Avec le slogan "Aues für di. Aues für Bärn", la campagne actuelle de Komet pour Ewb s'inscrit dans la continuité de celles des années précédentes. Elles étaient également signées par l'agence bernoise et mettaient en évidence les multiples prestations d'Ewb, que l'entreprise fournit aux Bernois.

La campagne actuelle doit cependant couvrir tous les besoins de communication d'Ewb avec un seul concept - du niveau de l'image au recrutement en passant par la marque employeur. La clé pour y parvenir est un ductus de gros titres qui oppose la perception générale à la vision positive et tournée vers l'avenir d'Ewb.

Combiné à des images quotidiennes de Berne, toutes prises à vol d'oiseau, il rappelle, au niveau de l'image et de la marque employeur, l'engagement en partie visionnaire d'Ewb pour un avenir durable - et donc, pour les collaborateurs potentiels et actuels, le sens de leur travail.

Au niveau du recrutement, le ductus des gros titres ouvre à son tour une nouvelle perspective professionnelle, également visionnaire, aux personnes représentées dans leur environnement privé - en thématisant les conditions d'embauche favorables aux travailleurs.

Responsable chez Ewb : Cornelia Berger (Marketing). Responsable chez Komet : Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (texte/concept), Claudio Parente (AD/concept), Lisa Oppliger (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Christa Zesiger (conseillère).

Outre une refonte complète du site web, y compris un système de design sophistiqué, la nouvelle conception comprend un nouveau logo, des éléments de design raffinés et des illustrations appropriées qui mettent le robot Tom au centre de l'attention. Une attention particulière a été accordée à la création d'une identité de marque claire, cohérente et attrayante, qui doit fonctionner de manière optimale aussi bien dans le monde numérique que dans le monde analogique.

"Cette fois, nous avons analysé l'ADN de l'entreprise et l'avons traduit en un langage de design qui rend les valeurs et les émotions visibles", explique Mathias Bamert, qui était déjà responsable de la première présentation de la marque il y a plus de neuf ans.

La nouvelle identité visuelle a déjà été mise en œuvre dans tous les domaines de l'entreprise GoTom, de la papeterie commerciale aux supports marketing et à la présence numérique. L'objectif est de positionner encore plus l'entreprise comme un partenaire innovant sur le marché.

Responsable chez GoTom : Alban Grossenbacher (CEO & Co-Founder), Ginette Lumbiarres (CPO & Co-Founder), Britta Heitkamp (Marketing & Communication). Responsable chez Bamert.io: Mathias Bamert (propriétaire & directeur de création).

L'experte en relations publiques et en communication positive Claudia Gabler complète l'équipe composée de Uwe Seebacher, stratège en organisation et en communication, et de Bernd Trummer, expert en commerce électronique, en vente et en cybercommunication, avec son expertise en communication. Cela permet de créer une synergie unique pour la clientèle, qui englobe l'expertise en matière d'organisation, de communication et de technologie.

"Nous sommes très heureux d'avoir pu recruter, en la personne de Claudia Gabler, une experte en communication confirmée disposant d'un solide réseau en Suisse. Le mélange des contenus des RP et des compétences en communication, associé aux connaissances techniques, au marketing conceptuel, aux ventes, à l'IA et au développement organisationnel, offre une valeur ajoutée unique à nos clients", déclare le cofondateur Uwe Seebacher.

"L'amitié s'est transformée en business. J'observe l'équipe avec beaucoup d'enthousiasme depuis un certain temps déjà. Ensemble, nous pouvons offrir à nos clients tout ce dont ils ont besoin, de l'IA au marketing et à la communication en passant par les ventes, et ce dans tous les pays. De plus, la collaboration avec les coryphées de Fynest est un vrai plaisir", souligne Claudia Gabler.

"En tant qu'Agency-as-a-Service (AaaS), nous voulons rendre nos clients heureux dans toutes les disciplines de MarCom. Avec Claudia Gabler, nous avons trouvé la personne idéale pour atteindre cet objectif. Les premiers clients communs et enthousiastes nous confirment dans cette voie. Nous nous réjouissons de faire avancer de nombreuses autres entreprises avec notre vision globale MarCom et Sales et de les rendre encore plus performantes", explique Bernd Trummer, directeur général de Fynest International.

52 pour cent des professionnels des RP interrogés indiquent n'utiliser qu'occasionnellement le langage du genre ou le langage sensible au genre dans la communication professionnelle. Seul un peu plus d'un quart (28 pour cent) utilise systématiquement le genre. A l'opposé, 5 pour cent n'utilisent pas encore le genre et 13 pour cent ne prévoient pas de le faire à l'avenir. 2 pour cent des personnes interrogées indiquent qu'elles reviendront à un langage non sexué dans leur communication.

Pertinence reconnue

Les résultats montrent également qu'un peu moins de la moitié (49 pour cent) estime que le genre dans la communication est pertinent et qu'il est très important ou plutôt important. D'autre part, un peu plus d'un tiers (35 pour cent) considère que la prise en compte de la dimension de genre dans la communication externe et interne n'est pas importante ou pas du tout importante. 15 pour cent des personnes interrogées ont une attitude neutre : pour elles, la communication sensible au genre n'est ni importante ni insignifiante.

Les entreprises donnent des directives explicites

Il est frappant de constater que nettement plus de la moitié des entreprises et des agences de RP interrogées (59 pour cent) ont déjà des directives explicites pour une communication sensible au genre. En revanche, 40% n'ont pas de directives pour un langage sensible au genre dans leur entreprise.

Le pour et le contre d'un langage non sexiste

Si l'on examine en détail le pour et le contre, les raisons de ne pas utiliser le langage du genre et, d'autre part, celles de l'utiliser, peuvent être attribuées à des influences tant internes qu'externes.

Ceux qui n'utilisent pas la langue des genres citent comme raison principale la difficulté de lecture des textes (69 pour cent). Les autres raisons sont le manque de conviction des responsables de la communication eux-mêmes (45 pour cent) et de la direction (42 pour cent). En outre, les entreprises renoncent également à la langue des genres parce qu'elles craignent des réserves de la part des collaborateurs (41 pour cent) ou de la clientèle (36 pour cent). En outre, 16 pour cent évitent le langage des genres parce qu'il n'existe pas de directives claires au sein de l'entreprise et 8 pour cent manquent de temps pour se pencher sur le sujet de manière appropriée.

La peur d'un besoin accru de coordination interne ou l'échec de tests conduisent en revanche plus rarement à renoncer au langage genré (5 pour cent dans les deux cas). Les personnes interrogées citent encore moins souvent le manque de connaissances sur le langage sensible au genre (3 pour cent) ou un shitstorm public (2 pour cent) comme raison pour laquelle elles renoncent au gender.

Ceux qui utilisent délibérément le langage des genres dans leur communication le font principalement pour refléter les valeurs de leur entreprise (46%) ou parce qu'ils y voient un avantage pour s'adresser à différents groupes cibles (43%). Dans les deux cas, 35 pour cent citent comme raisons la conviction des responsables de la communication ou les attentes de la société. De nombreux professionnels des RP voient également des avantages dans un langage sensible au genre pour l'image et la réputation de l'entreprise (33 pour cent) ainsi que pour l'employer branding (32 pour cent). Des directives claires au sein de l'entreprise et les attentes des collaborateurs (30 pour cent chacun) ainsi que des clients (23 pour cent) jouent également un rôle. La conviction de la direction se situe également dans le tiers inférieur des motivations, avec 27 pour cent.

Résultats en détail

Dans votre communication externe et interne, pratiquez-vous une communication non sexiste et/ou sensible au genre ?

• Oui, en continu 28%
• Oui, en partie 52%
• Non, pas encore 5%
• Non, pas prévu non plus à l'avenir 13%
• Non, plus à l'avenir 2%

Quelle est, selon vous, l'importance de la langue des genres ou de la langue sensible au genre ?

• Très important 17%
• Plutôt important 32%
• Ni l'un ni l'autre 15%
• Plutôt sans importance 13%
• Totalement sans importance 22%
• Ne sait pas 1%

Votre entreprise a-t-elle des directives explicites en matière de langage sensible au genre ?

• Oui 59%
• Non 40%
• Ne sait pas 1%

Pourquoi votre entreprise renonce-t-elle à l'utilisation de la langue des genres ou de la langue sensible au genre ? (plusieurs réponses possibles)

• La lisibilité des textes est rendue difficile 69%
• Ne correspond pas à la conviction des responsables de la communication 45%
• Ne correspond pas aux convictions de la direction 42%
• Les employés refusent 41%
• Les clients refusent 36%
• Il n'y a pas de directives claires dans l'entreprise 16%
• Manque de temps pour s'occuper du sujet 8%
• Les besoins de coordination interne augmentent fortement 5%
• Le test n'a pas réussi 5%
• Méconnaissance de la langue des genres ou de la langue sensible au genre 3%
• Crainte d'un shitstorm public 2%
• Ne sait pas 3%

Pourquoi votre entreprise utilise-t-elle un langage sexué ou sensible au genre ? (plusieurs réponses possibles)

• Conforme aux valeurs de l'entreprise 46%
• Il paie pour s'adresser à différents groupes cibles 43%
• Correspond à la conviction des responsables de la communication 35%
• La société l'attend 35%
• Il paie pour l'image et la réputation de l'entreprise 33%
• Il cotise à l'Employer Branding 32%
• Il existe des directives claires à ce sujet dans l'entreprise 30%
• Les employés l'attendent 30%
• Conforme aux convictions de la direction 27%
• Les clients l'attendent 23%
• Ne sait pas 4%

Pour le Moniteur de tendances PR News Aktuell et Per ont mené une enquête en ligne en février 2024 auprès de 327 professionnels de la communication issus d'entreprises, d'organisations et d'agences de RP en Suisse et en Allemagne.

L'édition spéciale imprimée ne se trouve pas comme d'habitude dans les boîtes bleues de 20 minutes, mais dans la boîte aux lettres : l'édition spéciale paraît en allemand, en français et en italien et est distribuée par la Poste entre mercredi et samedi à tous les 4,6 millions de ménages en Suisse.

Le contenu de cette édition célèbre les moments forts de 25 ans. De nombreuses personnalités du sport, de l'économie et du show-business, qui ont fait la une de 20 minutes ont posé avec leur page de couverture pour l'édition anniversaire et ont raconté ce que ce moment a signifié pour eux. L'ancienne conseillère fédérale Micheline Calmy-Rey raconte ainsi le jour de son élection au Conseil fédéral. Le chanteur Luca Hänni explique pourquoi il n'y a plus aujourd'hui de cris d'adolescents à ses concerts, et Didier Cuche montre une nouvelle fois son légendaire squat.

L'édition anniversaire jette également un regard sur l'histoire de 20 minutes. En outre, des personnes de la communauté de 20 minutes s'expriment et un grand merci est adressé aux News Scouts et aux lecteurs.

L'édition spéciale est également disponible dans l'E-Paper à lire à la suite de l'édition régulière du jour.

Afin d'éveiller l'esprit d'aventure dans la région de vacances d'Argovie-Soleure, Crossfive a réalisé une campagne visuellement indépendante et frappante. Celle-ci doit montrer que non seulement les randonnées et les promenades sont une aventure, mais aussi le voyage aller et retour en car postal.

L'agence bâloise a créé un badge accrocheur pour chacune des idées d'excursion de la région et a mis en scène le paysage photographié par Michel Jaussi. Des publicités à l'écran dans le véhicule, des affiches, des cartons suspendus ainsi que des médias sociaux et des médias propres ont été diffusés. En outre, les badges ont tous été brodés en vrai. Les fans d'excursions peuvent les collectionner par le biais d'un défi sur les médias sociaux.

La campagne est active jusqu'à la mi-octobre.

Responsable chez PostAuto : Claudia Järmann, Alketa Gashi. Responsable chez Crossfive : Martin Wyss, Gabriel Körte, Lukas Engel, Alain Stöcklin, Rahel Bütikofer.

Migros Bâle propose le plus grand assortiment régional du nord-ouest de la Suisse. Les nombreux produits sont fabriqués avec amour et passion à Bâle et dans ses environs. La coopérative est fière de son engagement pour la région. La campagne actuelle, réalisée en étroite collaboration avec le rédacteur et concepteur indépendant Dieter Boller, vise à mettre en avant la diversité régionale de Migros Bâle.

Comme les collaborateurs de Migros Bâle sont les mieux placés pour savoir quels produits régionaux sont particulièrement recommandés, ils présentent eux-mêmes leurs produits personnels préférés et racontent quel lien privé ils ont avec ceux-ci ainsi qu'avec la région de Bâle.

Des annonces classiques, des affiches et des supports publicitaires numériques donnent un avant-goût croustillant des neuf histoires de collaborateurs au total, sur lesquelles il est possible d'en savoir plus sur le site Internet de Migros Bâle. La campagne a débuté en juillet et se poursuivra jusqu'à fin septembre.

Responsable chez Migros Bâle : Andreas Lehr (responsable de la communication marketing), Simone Troller (responsable de la prospection du marché), Meret Buser, Chantal Brantschen (direction artistique), Michelle Weber (photographie), Michel Blind (producteur multimédia), Simone Wunderlin (marketing numérique et de contenu). Partenaires externes : Dieter Boller (texte), Michaela Stalder (contenu).

L'engagement de Pepsi en faveur du football féminin suisse comprend le sponsoring de joueuses individuelles ainsi que la promotion au niveau des clubs. En outre, la marque sera le sponsor officiel de l'UEFA Women's Euro 2025 en Suisse. "Nous voulons ainsi souligner que nous prenons au sérieux notre soutien au football féminin en Suisse", déclare Andreas Locher, Director Beyond Beer, Water & Soft Drinks chez Feldschlösschen Boissons. "C'est pourquoi nous avons décidé de conclure non pas un partenariat stratégique, mais plusieurs et à différents niveaux". Selon lui, Pepsi veut parvenir à ce que le football féminin obtienne la visibilité qu'il mérite et aussi à ce que davantage de femmes soient motivées à jouer au football en Suisse.

Pepsi lance maintenant sa première campagne pour le marché suisse sous le slogan "Soif de plus". Les deux joueuses de l'équipe nationale Riola Xhemaili et Nadine Riesen apparaissent en tant qu'ambassadrices de la marque et visages de la campagne. "Les deux joueuses correspondent parfaitement à la marque Pepsi. Elles incarnent l'ambition et la volonté qui se cachent dans 'Soif de plus'", explique Claudia Leuenberger, Brand Manager Pepsi chez Feldschlösschen Boissons. "Ils représentent également la marque avec leurs personnalités fraîches et sympathiques. Nous n'avons jamais eu autant de plaisir sur le plateau qu'avec ces deux professionnels".

L'idée de la campagne vient de l'agence Brinkertlück Suisse. Dans trois spots courts, les deux joueuses découvrent sans cesse un "Goal Wall". Inspirées par une gorgée de Pepsi et bien sûr dotées des compétences nécessaires, elles réussissent toujours à marquer des buts parfaits.

De plus, des joueuses des clubs sponsorisés - FC Bâle, FC Zurich et YB Femmes - apparaissent également. Avec Xhemaili et Riesen, elles apparaissent dans une campagne nationale OLV, DOOH, OOH et Social Media. Plusieurs vagues sont prévues, qui s'étendront bien au-delà du Women's Euro.

commanditaire : Feldschlösschen Boissons SA. Stratégie, conception et mise en œuvre : Brinkertlück Suisse. Réalisation du film et de la séance photo: Mcqueen Films. Médias : Dentsu.

Le visuel sur la locomotive reprend l'actuelle campagne Lattesso Emoji, en cours depuis le printemps 2024 et réalisée par le studio Thom Pfister. (Markt-kom.com a rapporté). L'idée est la suivante : Les emojis sont synonymes de communication rapide et simple - tout comme Lattesso est synonyme de plaisir du café rapide et frais.

Utiliser une locomotive comme support publicitaire a été une décision stratégiquement réfléchie par Lattesso. En effet, une locomotive est synonyme de mobilité, de dynamisme et de progrès. Et ces caractéristiques s'harmoniseraient parfaitement avec le coup de fouet énergétique naturel de Lattesso. De plus, jusqu'à 1,2 million de personnes empruntent chaque jour les trains des CFF, ce qui garantit une excellente visibilité et une présence durable de la marque. Etant donné que seules quelques locomotives publicitaires circulent actuellement en Suisse, la locomotive Lattesso jouit également d'une exclusivité particulière.

À une époque où les questions environnementales sont de plus en plus pertinentes, la locomotive publicitaire de Lattesso veut aussi donner un signal fort en faveur du développement durable. En choisissant un moyen de transport respectueux de l'environnement, Lattesso montre qu'un plaisir responsable et une conscience écologique vont de pair.

La locomotive publicitaire sera sur les rails à partir de vendredi et pour une durée de 13 mois.

Responsable chez Cremo : Jörg Amstad (Brand Manager Lattesso), Karin Kägi (Brand Manager Lattesso), Patrick Th. Onken (Chief Marketing & Innovation Officer Cremo). Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (Creative Director, idée et conception), Roland Zenger (Art Director), Daniel Hackiewicz (Senior Designer), Ursula Rytz (Senior Consultant). CGI et animations : Oli Hallberg, Priska Fuhrer. production : Remund Technique publicitaire. Commercialisation : CFF, APG|SGA.

La vidéo d'été de l'organisation touristique avait pour but de faire découvrir le Val Surses aux utilisateurs et de montrer la diversité de la région. Le format publicitaire "Story Engagement" a permis de présenter le paysage du Surset directement sur les téléphones portables. Les stories, dont le contrôle interactif est analogue à celui des stories Instagram, ont atteint, selon Capture Media, un taux d'engagement de 4,85% par rapport à un benchmark de 2%. Le taux d'interaction supérieur à la moyenne montre que les contenus vidéo n'interpellent pas seulement les utilisateurs mobiles, mais qu'ils ont aussi éveillé un intérêt avéré pour la région du Val Surses.

La campagne d'été s'est déroulée du 24 mai au 21 juillet 2024 et a été structurée en plusieurs parties. Dans une première phase, les utilisateurs ont été ciblés sur différents canaux - des supports publicitaires dans le display et les médias sociaux jusqu'aux annonces statiques et natives. Le trafic, principalement mobile, a été optimisé quotidiennement par la sélection ciblée de canaux particulièrement performants. Cela s'est traduit par une qualité de trafic remarquable pour la campagne, poursuit Capture Media. Dans la deuxième phase, le message a été renforcé de manière ciblée par la vidéo de l'été et l'intérêt intrinsèque des utilisateurs a été davantage stimulé.

Responsable auprès de Tourisme Savognin Bivio Albula : Tanja Amacher (directrice), Luana Tscharner (chef d'équipe et chef de produit montagne). Responsable chez Geyst : Marina Hafner (conseillère), Johannes Just (création). Responsable chez Capture Media : Leona Zerr (Lead Digital & Analytics), Ayla Schwarzenbach (Digital Designer), Nicole Ruckstuhl (Commercial Manager).

"Les initiateurs de Radio Alpin, Schawinski et Stefan Bühler, avaient tenté en vain d'obtenir du tribunal de commerce de Zurich qu'il interdise à Somedia d'utiliser la marque 'Radio Grischa'", a indiqué Somedia vendredi. Le tribunal a toutefois rejeté toutes les demandes.

Radio Grischa a commencé à émettre en 1988, mais a été rebaptisée Radio Südostschweiz RSO en 2015. "Avec ce changement de nom, le nom Radio Grischa a disparu de la scène publique", ont argumenté Schawinski et son partenaire commercial, comme ils l'expliquent sur le site web de Radio Alpin. Selon le droit suisse, si une marque n'est pas utilisée commercialement pendant au moins cinq ans, la protection de la marque disparaît.

Avec le lancement prévu de Radio Alpin début 2025, Schawinski et Bühler voulaient faire revivre le "nom extrêmement populaire de Radio Grischa" et donner ce nom à la nouvelle station.

"La marque continue à être utilisée"

Somedia, en revanche, a souligné que "la marque Radio Grischa avec son bouquetin emblématique" était toujours utilisée et qu'elle continuait à être proposée comme radio Internet par divers prestataires de services de streaming. Le tribunal de commerce a reconnu que Somedia n'avait jamais abandonné la marque Radio Grischa, écrit Somedia.

Au début de l'année, lors de l'attribution des concessions radio par l'Office fédéral de la communication, l'émetteur grison Radio Südostschweiz avait perdu sa concession pour 2025 après 35 ans. Schawinski avait remporté le marché avec une candidature sous le nom de Radio Alpin.

Schawinski dément la défaite

Il n'est pas vrai que le litige sur le droit des marques concernant Radio Grischa a été tranché en faveur de Somedia, ont contredit Schawinski et Bühler le même jour dans une prise de position. Devant le tribunal de commerce de Zurich, il s'agissait uniquement de l'utilisation du nom de l'entreprise Radio Grischa, et Somedia peut continuer à l'utiliser.

"En revanche, c'est l'Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI) et non le tribunal de commerce qui décide de l'utilisation de la marque Radio Grischa. La procédure devant l'IPI est toujours en cours", écrivent Schawinski et Bühler.

"Nous avons fondé notre entreprise sous le nom de Radio Alpin Grischa AG il y a quelque temps et l'avons fait inscrire au registre du commerce. Nous tenons à la marque Radio Grischa pour notre station", soulignent les producteurs de radio. (SDA)

Il y a une règle simple, tous les parents la connaissent : les enfants tombent malades aux mauvais moments. Tard dans la nuit. Pendant le week-end. Pendant les vacances. Le carrousel des pensées se met alors en marche : inoffensif ou grave ? Agir ou attendre ? Tout le monde le sait : googler les symptômes est délicat. Tout le monde le fait quand même et est souvent encore plus inquiet après. Et sur les forums en ligne, on trouve un mélange de choses utiles et de scénarios d'horreur.

Que faire alors ? C'est précisément pour cette raison que Mal honnête et le groupe Hirslanden ont rédigé ensemble plus de 50 contributions et les ont publiées jeudi. Pour ce faire, ils ont travaillé sur Mal-ehrlich.ch spécifiquement la catégorie Santé créé.

Les textes publiés se concentrent sur les thèmes du bébé, du jeune enfant et de la grossesse - il s'agit de maladies infantiles typiques, mais aussi d'autres défis médicaux comme les problèmes de digestion, les blessures, les poussées dentaires, les piqûres d'insectes, l'alimentation et bien d'autres choses encore.

Les contenus sur les thèmes de la santé ont été rédigés par des journalistes et vérifiés par des experts du groupe Hirslanden. Toutes les informations sont fournies à titre indicatif et ne remplacent pas l'avis médical d'un spécialiste dans un cas particulier.

"Hirslanden était le partenaire souhaité pour cette catégorie de santé", explique Andrea Jansen, stratège et fondatrice de Mal honnête. Le lien entre Mal honnête et Hirslanden comporte également des éléments émotionnels : Les enfants d'Andrea Jansen et de Rebecca Krausse sont nés dans des cliniques Hirslanden. "Nous avons nous-mêmes fait l'expérience de la qualité et de la compétence de Hirslanden, et cela correspond parfaitement à nos valeurs et à nos exigences chez Mal honnête", explique la directrice Rebecca Krausse.

Pour Hirslanden aussi, ce partenariat est un atout : "Haute qualité, sens des responsabilités et autodétermination - ce sont des valeurs qui caractérisent le groupe Hirslanden et Mal honnête. C'est pourquoi nous nous sommes réjouis de cette demande et avons accepté cet engagement", déclare Olivia Werth de Hirslanden Baby.

Avec ces textes en libre accès, Mal honnête veut soulager les parents, leur ôter leurs craintes et leur apporter de l'aide. La plate-forme espère en outre que les textes médicaux permettront d'atteindre un groupe de parents qui ne connaissait pas la plate-forme des parents et son engagement auparavant. "Il serait souhaitable que les parents trouvent chez nous des informations sur les poux de tête et qu'en parcourant le site, ils apprennent en outre que le tohu-bohu dans leur tête a un nom : Mental Load", explique Anja Knabenhans, responsable du contenu.