"Pendant onze jours, des milliers de personnes se rencontrent sur notre site d'exposition et vivent des moments très personnels à l'Olma. Il en résulte un fort sentiment de communauté qui fait de l'Olma les onze plus beaux jours de l'automne", explique Christine Bolt, CEO d'Olma Messen St.Gallen. En 2024, l'Olma aura lieu pour la 81e fois.

2024 avec quelques nouveautés

Après avoir utilisé pour la première fois l'année dernière une partie de la halle de la Banque cantonale de St-Gall, alors presque terminée, le foyer et l'espace en plein air devant la halle seront également investis lors de la 81e Olma. Le foyer accueillera différentes expositions spéciales, tandis que le terrain en plein air sera occupé par des stands de nourriture et des exposants, notamment Feldschlössen avec la "Schwing- und Älplerhütte".

L'offre sera également élargie dans le hall de la Banque cantonale de St-Gall : Le marché des saveurs de l'Olma, présenté par Laveba, a connu un grand succès l'année dernière et sera donc agrandi. Si l'on considère l'ensemble du site, l'Olma compte plus de 50 exposants supplémentaires par rapport à l'année dernière, sur une surface plus grande.

Une autre nouveauté entre le parc des expositions et la fête foraine est l'"Olmaplaza", le nouveau point de rencontre à côté de l'entrée principale de l'Olma. Celui-ci offre toute la journée un mélange de gastronomie et de divertissement pour jusqu'à 4'000 invités. Le soir, il se transforme en une zone de fête animée avec des DJ et des salons exclusifs. "Avec l'Olmaplaza, nous portons l'expérience de visite de l'Olma à un niveau supérieur. Ce lieu de rencontre invite à s'attarder du matin au soir dans une ambiance chaleureuse", explique Katrin Meyerhans, responsable des produits d'Olma Messen St-Gall. Autre nouveauté : le passeport Olma-Ostwind, lancé en partenariat avec la coopérative Tarifverbund Ostwind. Du 7 au 20 octobre 2024, le pass permet, pour 72 francs, de voyager librement sur le réseau Ostwind et de bénéficier d'une entrée gratuite pendant les onze jours de la foire.

Moments "aha" lors des expositions spéciales

Outre les quelque 600 exposants qui présenteront leurs spécialités, nouveautés et classiques aux visiteurs de l'Olma sur l'ensemble du site, des thèmes agricoles et sociaux seront abordés dans le cadre de différentes expositions spéciales. Galler Kantonalbank Halle, un aperçu de l'Uefa Women's Euro 2025, qui se déroulera en Suisse et entre autres à St-Gall.

Lors de l'exposition spéciale sur la promotion de la paix de Swissint dans la halle 2.0, les visiteurs pourront découvrir comment les membres de l'Armée suisse s'engagent dans des missions volontaires à l'étranger dans des zones marquées par des conflits.

L'engagement est également très important dans l'exposition spéciale de la Station ornithologique de Sempach - qui fête son centenaire - dans la halle 9.0 : Dans l'exposition interactive "Erlebnis Wiesenbrüter", les personnes intéressées sont sensibilisées aux espèces d'oiseaux menacées par des films, des animations et des jeux.

Le canton hôte de Saint-Gall "uf Bsuech dihei".

Cette année, le canton invité est le canton d'origine, Saint-Gall, qui a choisi de manière appropriée la devise "uf Bsuech dihei" et invite dans le salon saint-gallois (Markt-kom.com a rapporté). Celui-ci, d'une taille surdimensionnée, constitue la pièce maîtresse de la présentation dans la halle 9.1B. Lors de la "Journée du canton hôte", le samedi 12 octobre, plus de 1 500 personnes défilent dans le centre-ville de Saint-Gall à l'occasion du cortège de l'Olma.

Le chiffre d'affaires a augmenté de 8,3 pour cent au premier semestre par rapport à la même période de l'année précédente, pour atteindre 236,6 millions de francs, selon un communiqué publié mardi. Le bénéfice d'exploitation EBITDA a atteint 15,3 millions contre 20,0 millions. Au premier semestre 2023, le résultat comprenait toutefois un effet positif non récurrent.

MCH chiffre la croissance organique de l'EBITDA pour la période de référence à +0,9 million. "Après plusieurs années difficiles, on enregistre ainsi les premiers progrès significatifs dans le processus de redressement", affirme l'entreprise. L'objectif est "une santé financière à long terme, fondement du succès durable de l'entreprise et d'une croissance marquée".

Mesures de réduction des coûts

Au final, le bénéfice net s'est établi à 3,6 millions, contre 4,7 millions l'année précédente. Il y a un an, le résultat avait été positif grâce à un effet unique de 5,5 millions de francs, et c'était la première fois depuis le premier semestre 2018 qu'un bénéfice était enregistré.

Au cours du premier semestre 2024, le groupe a investi dans la stabilisation des activités commerciales. La stratégie 2030 a été définie en collaboration avec le conseil d'administration : Dans la phase actuelle, l'entreprise se concentre sur l'amélioration de l'efficacité et sur la réduction des coûts. Les premières mesures ont été prises dans le monde entier pour améliorer l'organisation et les processus.

En ce qui concerne l'avenir, l'accent a été mis sur l'atteinte d'un résultat net équilibré (break-even) au cours du deuxième semestre. Les principaux objectifs sont d'améliorer la rentabilité et de consolider les revenus. La croissance du chiffre d'affaires devrait être modérée, ce qui s'explique surtout par les fluctuations saisonnières dans le secteur des foires et salons en régie propre en Suisse.

Succès attendu des foires "Art Basel

Cela devrait toutefois être compensé par une forte performance aux États-Unis et au Moyen-Orient dans le secteur du marketing expérientiel, ainsi que par le succès des foires "Art Basel" à Paris et Miami Beach.

En 2023, MCH avait subi une perte nette de 14 millions de francs. La dernière fois, en mars, il avait été dit, en vue de l'exercice 2024 en cours, que l'entreprise ferait "tout ce qui est en son pouvoir pour atteindre le seuil de rentabilité".

MCH Group enregistre des pertes depuis 2017, car il avait déjà été dépassé par le processus de transformation dans le secteur des foires et salons avant la pandémie de Corona. Il a véritablement plongé dans la crise après que le groupe Swatch, le plus grand exposant du salon de l'horlogerie et de la bijouterie Baselworld, lui ait tourné le dos. Baselworld est certes de l'histoire ancienne, mais MCH se concentre entre-temps sur de nombreux autres salons - en particulier le salon d'art Art Basel - ainsi que sur le marketing événementiel. (SDA/swi)

La reprise aura lieu le 1er janvier 2025, comme l'indique le Journal quotidien a écrit mercredi. Sont concernés les journaux Zürichberg, Zurich-Ouest, Zurich 2 et Zurich-Nord.

Dans leur forme actuelle, les journaux gratuits paraissent pour la dernière fois en décembre. Comme les titres en Journal quotidien doit encore être élaboré. On ne sait pas encore s'il y aura des changements de personnel, a déclaré Christoph Blocher à Personnel.com.

La famille Blocher a repris le Journal quotidien 2018 de Tamedia en échange de la Journal de Bâle. (SDA/swi)

C'est ce qu'a annoncé l'autorité policière européenne à La Haye. Selon Europol, 51 suspects au total ont été arrêtés, dont 38 en Australie. D'autres arrestations ne sont pas exclues. De la drogue, des armes et environ un million d'euros en liquide ont été saisis.

Les communications, aussi secrètes soient-elles, ont peu de chances de contrer les efforts internationaux, a déclaré la chef d'Europol Catherine De Bolle. Des enquêteurs de neuf pays ont participé à l'opération.

Des serveurs de "Ghost" avaient été trouvés en France et en Islande, les propriétaires de l'entreprise en Australie et des fonds découverts aux États-Unis. Il y aurait eu plusieurs perquisitions et interventions techniques depuis le début de l'enquête au printemps 2022.

Selon les informations d'Europol, "Ghost" était attrayant pour les bandes criminelles en raison de ses mesures de sécurité sophistiquées. Il s'agissait notamment d'un triple cryptage des messages et de l'effacement automatique des messages sur le téléphone portable. Plusieurs milliers de personnes auraient utilisé ce réseau dans le monde entier. Chaque jour, environ 1000 messages ont été diffusés par ce biais.

Le crime organisé utilise à grande échelle de nouvelles techniques de cryptage pour assurer sa sécurité face aux poursuites et son anonymat, a fait savoir l'autorité policière européenne. (SDA/swi)

241 projets ont été déposés jusqu'à lundi dans le cadre du Best of Swiss Apps. L'édition de cette année établit ainsi un record. Le processus de sélection débute vendredi. Les experts examineront une première fois tous les projets avant de se réunir le 30 septembre pour la journée du jury.

Le 3 octobre, nous communiquerons quels projets ont été retenus sur la shortlist de Best of Swiss Apps 2024 et entreront ainsi en lice pour le titre de "Master of Swiss Apps".

En outre, les billets pour la soirée de remise des prix seront mis en vente au même moment. Tous les déposants recevront les détails de leurs billets le 3 octobre. Les personnes intéressées peuvent obtenir des places supplémentaires directement auprès des organisateurs. La remise des prix aura lieu le 19 novembre au Kongresshaus de Zurich, en combinaison avec le prix "Best of Swiss Software".

Winner Talk en janvier

Le Winner Talk de Best of Swiss Apps aura lieu le 22 janvier 2025. Les gagnants de Best of Swiss Apps 2024 expliqueront alors ce qui caractérise un projet d'application réussi et répondront aux questions du public. L'événement sera complété par une session de breakout. Cliquez ici pour vous inscrire gratuitement.

Le groupe d'experts réuni autour de l'ancien chef de l'Administration fédérale des finances Serge Gaillard a élaboré diverses propositions d'économies afin de ramener le budget fédéral à l'équilibre. Au total, le groupe de travail a présenté 60 mesures qui permettraient à la Confédération d'économiser jusqu'à 5 milliards de francs par an. L'une de ces propositions a suscité l'ire de l'association Digitalswitzerland.

Il s'agit de la proposition de renoncer aux financements initiaux pour les projets de numérisation des secteurs privé et public qui présentent un "intérêt public élevé". A partir de l'année prochaine, jusqu'à 2 millions de francs par an seraient prévus à cet effet.
Il s'agirait d'une "suppression incompréhensible", fait savoir Digitalswitzerland, qui ajoute qu'il ne s'agit que de 2 millions sur un paquet total de 5 milliards de francs. L'association "met en garde" contre le fait de "stopper les investissements dans une infrastructure numérique - surtout à l'heure de l'intelligence artificielle", comme le précise le communiqué. En effet, la numérisation permet également de réduire les coûts.

Le groupe d'experts de Gaillard est en revanche sceptique quant au soutien direct des entreprises pour des raisons d'efficacité. Il comporte le risque d'effets d'aubaine et de distorsions du marché, explique le rapport. Documentation détaillée du rapport. De plus, les aides financières aux entreprises sont très complexes à mettre en œuvre, en particulier pour cette subvention relativement modeste. Enfin, il existe déjà un instrument de financement pour la transformation numérique des administrations publiques, à savoir l'administration numérique suisse. (Joël Orizet/gal)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Grâce à sa structure unique et à la profondeur de son contenu, la Masterclass entend poser de nouveaux jalons en matière de formation professionnelle continue. Pour ce faire, elle combine des connaissances théoriques avec des applications pratiques et offre un aperçu complet des dernières technologies et stratégies dans le domaine de l'automatisation du marketing et des ventes. Le mélange de modules en ligne et de modules en présentiel doit garantir une expérience d'apprentissage flexible et proche de la pratique.

"Notre objectif n'est pas seulement de transmettre des connaissances aux participants, mais aussi de leur permettre de les appliquer efficacement dans leur environnement professionnel. La combinaison de la théorie et de la pratique est essentielle", explique le professeur Uwe Seebacher de l'université de Munich, responsable de la Masterclass.

"Avec cette masterclass, nous offrons aux professionnels et aux cadres une occasion unique de se perfectionner de manière complète et pratique. Nos participants profitent des meilleurs experts du secteur et d'un réseau unique", ajoute Tanja Auernhamer de la BVIK.

Aperçu des modules et des enseignants

• Introduction à l'automatisation du marketing, de la communication (Mar-Kom) et des ventes (MCS-A), Prof. Uwe Hannig & Prof.
• Gestion de l'expérience client (CXM), Cyrill Luchsinger & Claudia Gabler
• Outils et plates-formes d'automatisation MarKom, Lutz Klaus
• Automatisation des ventes et intégration CRM, Prof. Dr Hannes Huttelmaier
• Analyse de données, reporting et Predictive Intelligence, Prof. Dr Ing. Christoph Legat
• Personnalisation et gestion de contenu, Norbert Schuster
• Optimisation des campagnes et A/B testing, Bernd Trummer
• Stratégies d'intégration et de mise en œuvre, Stephan Wenger
• Compétences en matière de stratégie et de conseil, Prof. Dr Uwe Seebacher
• Etudes de cas et applications pratiques, Prof. Dr Uwe Hannig & Prof. Dr Uwe Seebacher

Les personnes intéressées peuvent se rendre sur le s'inscrire sur le site officiel et voir plus de détails.:

L'entreprise de santé bâloise Doetsch Grether fête cette année son 125e anniversaire. Dans le cadre du développement stratégique, l'identité de l'entreprise a été actualisée et comprend le but, la vision et les valeurs. Au cœur de celle-ci se trouve une image de soi affinée, qui souligne l'engagement quotidien en faveur de l'orientation client et de la promotion de la santé. Sous la devise "Vivre la santé, tout simplement", Doetsch Grether souligne ainsi sa position sur le marché suisse des produits de santé de haute qualité.

Doetsch Grether a fait appel à l'agence Yellow pour adapter son image de marque à la nouvelle identité visuelle. Les spécialistes de la marque ont veillé à associer la longue tradition de l'entreprise à des éléments tournés vers l'avenir.

La nouvelle identité visuelle englobe tous les aspects visuels de la marque, de la marque ombrelle à l'univers des couleurs en passant par le langage visuel. Les lignes directrices pour l'application de la nouvelle image de marque ont été consignées par Yellow dans un manuel d'identité visuelle complet. Celui-ci sert désormais de base obligatoire, en interne comme en externe, pour toutes les futures applications de la marque et mesures de communication de Doetsch Grether.

Responsable chez Doetsch Grether : Uriel Frank (directeur du marketing). Agence responsable : Jaune.

Depuis 2012, Bozzato a dirigé l'ADC Switzerland avec trois présidences et un comité directeur ambitieux. Pendant ce temps, un simple concours récompensant une bonne publicité est devenu une institution qui ancre la créativité comme valeur dans la société et l'économie.

Entre-temps, l'association des créatifs en Suisse compte plus de 220 membres et s'est entourée de divers partenaires et sponsors pour s'engager dans beaucoup plus de domaines - des différents métiers créatifs aux nombreuses expositions, en passant par l'intégration des stratèges de l'ancienne APGS, la mise en place de la Creative Week et des coopérations avec la Zürcher Hochschule der Künste ZHdK, par exemple. La promotion de la relève a été fortement accélérée avec l'Ad School et l'ADC Young Creatives Award et, bien entendu, la numérisation de l'association a été poursuivie en permanence. L'ADC Switzerland s'est ouverte à tous ceux qui relèvent les défis de la communication avec des solutions créatives ou qui résolvent même les problèmes de notre époque.

"J'ai eu l'occasion d'initier, de construire, de faire bouger, de promouvoir, de célébrer et de renouveler beaucoup de choses à l'ADC. Le temps est maintenant venu pour moi de m'attaquer à quelque chose de nouveau", déclare Gioia Bozzato, citée dans un communiqué. "Bien sûr, je ne partirai pas sans que ma place soit occupée par le bon successeur". Avec Hanna Jackl, c'est une collaboratrice de longue date qui lui succède et qui "exercera cette fonction avec la même passion et le même engagement pour la cause", poursuit Bozzato.

Jackl elle-même fait partie de l'équipe de l'ADC-Suisse depuis neuf ans déjà et se réjouit de sa nouvelle mission : "Le développement du club, avec ses entrées et ses sorties, ses succès et ses défis, se poursuit et je me réjouis de la confiance que m'accorde le conseil d'administration pour m'impliquer encore plus dans l'ADC en tant que directrice générale", déclare la nouvelle directrice générale de l'ADC.

Thomas Wildberger, président de l'ADC, regrette le départ de Gioia Bozzato : "Gioia a rempli sa fonction avec dévouement et a fait preuve d'une grande loyauté envers les industries créatives durant son ère. Mais je comprends qu'elle veuille faire quelque chose de nouveau, car c'est exactement ce que nous proclamons constamment à l'ADC. C'est pourquoi je la remercie pour son engagement de longue date et lui souhaite le meilleur. En même temps, je me réjouis qu'avec Hanna, une nouvelle génération reprenne la direction. Elle apportera des impulsions fraîches et fera progresser l'association".

Il existe des premières idées pour une plateforme sur laquelle les délégués culturels des communes et des villes pourraient rendre visibles leurs offres culturelles, a déclaré mercredi la conseillère d'Etat Jacqueline Fehr (PS) au "Regionaljournal Zürich-Schaffhausen" de la radio SRF.

Il est urgent que les créateurs culturels trouvent leur public et que le public trouve les offres. Il n'est toutefois pas certain que cette plateforme puisse être réalisée.

Mardi, on a appris que Tamedia fusionnait plusieurs rédactions et supprimait des postes. (Markt-kom.com a rapporté). Pour le magazine de la culture et des sorties Züritippqui correspond respectivement à Tages-Anzeiger est réglé, cela signifie la fin. Il sera abandonné à la fin de l'année. (SDA/swi)

Cinq personnes au maximum devraient ainsi être licenciées, précise le communiqué. Les économies concerneraient "chaque secteur de l'entreprise". Les départements concernés seraient "informés le plus rapidement possible".

Comme la part de la redevance perçue par la SSR n'est pas adaptée au renchérissement, la Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR) devra, selon ses propres indications, économiser 50 millions au total l'année prochaine. La RSI devra donc économiser cinq millions de francs l'année prochaine et probablement plus de dix millions de francs en 2026, poursuit le communiqué de presse.

A partir de maintenant, la RSI entre dans une "phase de réduction et de redéfinition" qui durera au moins cinq ans, selon le directeur Mario Timbal, cité dans le communiqué. Après les premières économies, le modèle d'entreprise actuel devra être redéfini à partir de 2027. Cette redéfinition concernera l'ensemble du secteur des médias de service public.

La semaine dernière, la Radio Télévision Suisse Romande (RTS) avait déjà annoncé la suppression de 55 postes. (Markt-kom.com a rapporté). Les responsables ont déclaré vouloir faire des économies, surtout dans la production. Il s'agirait notamment de simplifier la production des émissions et de supprimer purement et simplement certaines émissions non prioritaires. (SDA/swi)

Le Badisches Staatstheater Karlsruhe fait partie des grands théâtres multidisciplinaires d'Allemagne et réunit, outre les disciplines opéra, théâtre, ballet et concert, des formats innovants et variés pour un large public. Afin d'affiner et de rajeunir l'image de marque, une stratégie de marque ombrelle a été nouvellement définie, qui se concentre, outre le Badisches Staatstheater, sur le Badisches Staatsballett et la Badische Staatskapelle en tant que marques. Le Festival International Haendel se présente systématiquement comme une offre sous la marque ombrelle du Théâtre National.

L'expérience de marque se focalise sur la diversité artistique et associe les offres les plus diverses dans un concept cohérent et flexible avec un fort effet de signal - Let Type Talk. L'idée : une police de caractères met en scène le message. Un jeu de typos incisif dramatise les titres et les thèmes de fond. Les mots sont mis en musique : ils parlent, jouent, chantent, font de la musique et dansent. Ils transforment, changent les points de vue et émeuvent émotionnellement.

L'idée de l'image globale est déjà représentée dans le logo de la marque lui-même : Faire résonner les mots. Une petite intervention - deux lettres tournées - crée une petite différence et fait référence à la force de la transformation.

Le processus de rebranding comprend, dans le cadre d'une collaboration de plusieurs années, outre les bases de la stratégie de marque, le concept de l'image de marque numérique et analogique, l'implication des collaborateurs jusqu'au développement de sujets centraux pour les premières à partir de la saison 2024/2025.

Responsable au Badisches Staatstheater Karlsruhe : Christian Firmbach (intendant), Nico Enger (direction marketing & communication). Responsable chez Studio Geissbühler (direction artistique) : Nadine Geissbühler (Creative Lead), Pascal Geissbühler (Strategy Lead).