"Per undici giorni, migliaia di persone si incontrano nel nostro centro espositivo e vivono il loro personale momento Olma. Questo crea un forte senso di comunità che rende Olma i migliori undici giorni d'autunno", afferma Christine Bolt, CEO di Olma Messen St.Gallen. Olma si terrà per l'81a volta nel 2024.

2024 con alcune innovazioni

Dopo che l'anno scorso erano state utilizzate per la prima volta alcune parti del padiglione della Banca Cantonale di San Gallo, il foyer e l'area all'aperto di fronte al padiglione saranno utilizzati anche in occasione dell'81a Olma. Nel foyer si svolgeranno vari spettacoli speciali, mentre nel piazzale all'aperto saranno presenti stand gastronomici ed espositori, tra cui Feldschlössen con la Schwing- und Älplerhütte.

Anche l'offerta nella sala della Kantonalbank di San Gallo viene ampliata: L'Olma Genussmarkt, presentato da Laveba, ha riscosso un grande successo l'anno scorso ed è stato quindi ampliato. Considerando l'intero sito, Olma conta più di 50 espositori in un'area più ampia rispetto all'anno scorso.

Un'altra novità tra il centro espositivo e il quartiere fieristico è la "Olmaplaza", il nuovo punto di incontro accanto all'ingresso principale di Olma. Offre un mix di ristorazione e intrattenimento per un massimo di 4.000 ospiti durante tutto il giorno. La sera si trasforma in una vivace zona di festa con DJ e salotti esclusivi. "Con l'Olmaplaza portiamo l'esperienza dei visitatori di Olma a un nuovo livello. L'ambiente accogliente di questo luogo di incontro invita i visitatori a soffermarsi dalle prime ore del mattino fino a tarda sera", spiega Katrin Meyerhans, responsabile dei prodotti di Olma Messen St.Gallen. Un'altra novità è l'Olma Ostwind Pass, introdotto in collaborazione con l'associazione tariffaria Ostwind. Dal 7 al 20 ottobre 2024, il pass offre viaggi gratuiti sulla rete Ostwind e l'ingresso gratuito in tutti gli undici giorni della fiera al prezzo di 72 franchi.

Momenti "Aha" durante gli spettacoli speciali

Oltre ai circa 600 espositori che presentano ai visitatori di Olma le loro specialità, le loro innovazioni e i loro classici in tutto il sito, anche i temi agricoli e sociali fanno parte di diverse mostre speciali. Nel foyer del padiglione della Kantonalbank di San Gallo, ad esempio, l'Uefa presenterà un'anteprima dell'Uefa Women's Euro 2025, che si terrà in Svizzera, anche a San Gallo.

Nella mostra speciale di Swissint sulla costruzione della pace, allestita nel padiglione 2.0, i visitatori potranno scoprire come i membri dell'Esercito svizzero sono coinvolti in missioni di volontariato all'estero in aree colpite da conflitti.

L'impegno è una priorità assoluta anche nella mostra speciale organizzata dall'Istituto ornitologico di Sempach, che festeggia il suo 100° anniversario, nel padiglione 9.0: Nella mostra interattiva "Esperienza degli allevatori di prati", i visitatori interessati vengono sensibilizzati sulle specie di uccelli in via di estinzione con filmati, animazioni e giochi.

Visita al Cantone di San Gallo "uf Bsuech dihei"

Il Cantone ospite di quest'anno è il Cantone di San Gallo, che ha scelto opportunamente il motto "uf Bsuech dihei" e vi invita nel salotto di San Gallo. (Markt-kom.com). Il suo design sovradimensionato costituisce il fulcro della presentazione nel padiglione 9.1B. Sabato 12 ottobre, in occasione della "Giornata del Cantone ospite", oltre 1.500 persone sfilano nel centro di San Gallo con il corteo Olma.

Il fatturato è aumentato dell'8,3% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 236,6 milioni di franchi svizzeri nella prima metà dell'anno, secondo un comunicato stampa di martedì. L'utile operativo EBITDA ha raggiunto 15,3 milioni dopo 20,0 milioni. Tuttavia, il risultato per la prima metà del 2023 includeva un effetto positivo una tantum.

MCH stima anche una crescita organica dell'EBITDA per il periodo in esame pari a +0,9 milioni. "Dopo diversi anni difficili, sono stati compiuti i primi chiari progressi nel processo di trasformazione", afferma l'azienda. L'obiettivo è "la salute finanziaria a lungo termine come base per un successo aziendale sostenibile e una crescita significativa".

Misure per il risparmio dei costi

Il risultato finale è stato un utile netto di 3,6 milioni dopo i 4,7 milioni dell'anno precedente. Un anno fa, il risultato era positivo grazie a un effetto una tantum di 5,5 milioni di franchi svizzeri, ed era la prima volta dal primo semestre del 2018 che l'azienda registrava un utile.

Nella prima metà del 2024, il Gruppo ha investito nella stabilizzazione delle proprie attività. La strategia 2030 è stata definita insieme al Consiglio di amministrazione: Nella fase attuale, l'azienda si concentra sul miglioramento dell'efficienza e sulla riduzione dei costi. In tutto il mondo sono state adottate le prime misure per migliorare l'organizzazione e i processi.

In prospettiva, nella seconda metà dell'anno ci si concentrerà sul raggiungimento di un risultato netto equilibrato (break-even). Gli obiettivi principali sono il miglioramento della redditività e la stabilizzazione degli utili. Si prevede una crescita moderata delle vendite, dovuta principalmente alle fluttuazioni stagionali delle attività fieristiche dell'azienda in Svizzera.

Previsto il successo delle fiere di "Art Basel

Tuttavia, ciò dovrebbe essere compensato da una forte performance negli Stati Uniti e in Medio Oriente nella divisione Experience Marketing e dal successo delle fiere "Art Basel" a Parigi e Miami Beach.

Nel 2023, MCH ha subito una perdita netta di 14 milioni di franchi svizzeri. Recentemente, a marzo, in vista dell'esercizio 2024, la società ha dichiarato che "farà tutto il possibile per raggiungere il pareggio".

Il Gruppo MCH è in perdita dal 2017, perché già prima della pandemia di coronavirus era stato travolto dal processo di trasformazione del settore fieristico. È sprofondato in una vera e propria crisi dopo che Swatch Group, il più grande espositore del salone dell'orologeria e della gioielleria Baselworld, ha voltato le spalle all'evento. Sebbene Baselworld sia ormai storia, MCH si sta concentrando su numerose altre mostre, in particolare sulla fiera d'arte Art Basel, e sul marketing esperienziale. (SDA/swi)

L'acquisizione avverrà il 1° gennaio 2025, in quanto la Quotidiano ha scritto mercoledì. I giornali interessati sono Zürichberg, Zurigo-Ovest, Zurigo 2 e Zurigo-Nord.

I giornali gratuiti appariranno nella loro forma attuale per l'ultima volta a dicembre. Come le testate del Quotidiano La domanda su chi sarà integrato non ha ancora trovato risposta. Resta da vedere se ci saranno cambiamenti nel personale, ha dichiarato Christoph Blocher. Personal.com.

La famiglia Blocher ha rilevato la Quotidiano 2018 da Tamedia in cambio della Basler Zeitung. (SDA/swi)

Lo ha annunciato l'autorità di polizia europea dell'Aia. Secondo Europol, sono stati arrestati in totale 51 sospetti, di cui 38 in Australia. Non sono stati esclusi ulteriori arresti. Sono stati confiscati droga, armi e circa un milione di euro in contanti.

Per quanto segrete fossero le comunicazioni, avrebbero avuto poche possibilità contro gli sforzi internazionali, ha dichiarato il capo dell'Europol Catherine De Bolle. All'operazione hanno partecipato investigatori di nove Paesi.

I server di Ghost sono stati trovati in Francia e in Islanda, i proprietari della società sono stati scoperti in Australia e i fondi sono stati trovati negli Stati Uniti. Dall'inizio delle indagini, nella primavera del 2022, sono state effettuate diverse perquisizioni e interventi tecnici.

Secondo l'Europol, "Ghost" era interessante per le bande criminali a causa delle sue sofisticate misure di sicurezza. Queste includevano la tripla crittografia dei messaggi e la cancellazione automatica dei messaggi sui telefoni cellulari. Diverse migliaia di persone in tutto il mondo avevano utilizzato la rete. Ogni giorno venivano distribuiti circa 1.000 messaggi.

La criminalità organizzata sta facendo largo uso di nuove tecniche di crittografia per garantirsi la sicurezza dai processi e l'anonimato, ha dichiarato l'autorità di polizia europea. (SDA/swi)

Entro lunedì sono stati ricevuti 241 progetti per Best of Swiss Apps. Ciò significa che l'edizione di quest'anno ha stabilito un nuovo record. Il processo di valutazione inizia venerdì. Gli esperti daranno una prima occhiata a tutti i progetti prima di riunirsi per la giornata della giuria il 30 settembre.

Il 3 ottobre verranno annunciati i progetti che sono entrati nella rosa delle Best of Swiss Apps 2024 e che quindi parteciperanno alla gara per il titolo di "Master of Swiss Apps".

Anche la vendita dei biglietti per la serata di premiazione inizierà nello stesso momento. Tutti i partecipanti riceveranno i dettagli dei loro biglietti il 3 ottobre. Ulteriori posti possono essere acquistati direttamente presso gli organizzatori. La cerimonia di premiazione si terrà il 19 novembre alla Kongresshaus di Zurigo, in concomitanza con il premio "Best of Swiss Software".

Discorso del vincitore a gennaio

La conferenza dei vincitori di Best of Swiss Apps si terrà il 22 gennaio 2025. I vincitori di Best of Swiss Apps 2024 illustreranno le caratteristiche di un progetto di app di successo e risponderanno alle domande del pubblico. L'evento si concluderà con una sessione di breakout. Clicca qui per registrarti gratuitamente.

Il gruppo di esperti guidato dall'ex capo dell'Amministrazione federale delle finanze, Serge Gaillard, ha elaborato diverse proposte di risparmio per equilibrare il bilancio federale. Il gruppo di lavoro ha presentato un totale di 60 misure che potrebbero far risparmiare al governo federale fino a 5 miliardi di franchi all'anno. Una delle proposte offende l'associazione Digitalswitzerland.

Si tratta della proposta di rinuncia ai finanziamenti di avviamento per i progetti di digitalizzazione del settore pubblico e privato che sono di "elevato interesse pubblico". A partire dal prossimo anno, saranno stanziati a questo scopo fino a 2 milioni di franchi svizzeri all'anno.
Si tratterebbe di una "cancellazione incomprensibile", secondo Digitalswitzerland, che aggiunge che si tratta di soli 2 milioni su un pacchetto totale di 5 miliardi di franchi svizzeri. L'associazione, inoltre, "mette in guardia" dal "bloccare gli investimenti nelle infrastrutture digitali - soprattutto in tempi di intelligenza artificiale", come si legge nel comunicato stampa. Questo perché la digitalizzazione può anche aiutare a risparmiare sui costi.

Il gruppo di esperti di Gaillard, invece, è scettico sul sostegno diretto alle imprese per motivi di efficienza. Secondo il gruppo di esperti Gaillard, il sostegno diretto alle imprese per motivi di efficienza comporta il rischio di effetti di peso morto e di distorsioni del mercato. Documentazione dettagliata del rapporto. Anche gli aiuti finanziari alle aziende sono molto complessi da attuare, soprattutto per queste sovvenzioni relativamente piccole. Infine, il programma Amministrazione Digitale Svizzera è già un veicolo di finanziamento per la trasformazione digitale delle amministrazioni pubbliche. (Joël Orizet/gal)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

Con la sua struttura unica e la profondità dei contenuti, la Masterclass mira a stabilire nuovi standard di sviluppo professionale. Combina conoscenze teoriche e applicazioni pratiche e offre una visione completa delle ultime tecnologie e strategie nel campo del marketing e dell'automazione delle vendite. Il mix di moduli online e faccia a faccia è stato progettato per garantire un'esperienza di apprendimento flessibile e pratica.

"Il nostro obiettivo non è solo quello di impartire conoscenze ai partecipanti, ma anche di metterli in grado di applicarle efficacemente nel loro ambiente professionale. La combinazione di teoria e pratica è essenziale", spiega il Prof. Dr. Uwe Seebacher dell'Università di Scienze Applicate di Monaco, responsabile della masterclass.

"Con questa masterclass offriamo a specialisti e manager un'opportunità unica di ricevere una formazione completa e pratica. I nostri partecipanti beneficiano dei migliori esperti del settore e di una rete unica", aggiunge Tanja Auernhamer di BVIK.

Panoramica dei moduli e dei docenti

• Introduzione al marketing, alla comunicazione (Mar-Kom) e all'automazione delle vendite (MCS-A), Prof. Dr Uwe Hannig & Prof. Dr Uwe Seebacher
• Gestione dell'esperienza del cliente (CXM), Cyrill Luchsinger & Claudia Gabler
• MarKom-Strumenti di automazione e piattaforme, Lutz Klaus
• Automazione delle vendite e integrazione del CRM, Prof. Dr. Hannes Huttelmaier
• Analisi dei dati, reportistica e intelligenza predittiva, Prof. Dr. Christoph Legat
• Personalizzazione e gestione dei contenuti, Norbert Schuster
• Ottimizzazione delle campagne e test A/B, Bernd Trummer
• Strategie di integrazione e implementazione, Stephan Wenger
• Strategia e consulenza, Prof. Dr. Uwe Seebacher
• Casi di studio e applicazioni pratiche, Prof. Dr Uwe Hannig & Prof. Dr Uwe Seebacher

Gli interessati possono registrarsi sul sito sito ufficiale e visualizzare ulteriori dettagli.:

L'azienda sanitaria Doetsch Grether di Basilea festeggia quest'anno il suo 125° anniversario. Nell'ambito del suo sviluppo strategico, anche l'identità dell'azienda è stata aggiornata per includere il suo scopo, la sua visione e i suoi valori. Al centro c'è un'immagine di sé più nitida che sottolinea l'impegno quotidiano nell'orientamento al cliente e nella promozione della salute. Con il motto "Semplicemente la salute", Doetsch Grether sottolinea la sua posizione nel mercato svizzero dei prodotti per la salute di alta qualità.

Doetsch Grether ha incaricato l'agenzia Yellow di adattare l'identità del marchio all'identità aziendale aggiornata. Gli specialisti del marchio si sono preoccupati di combinare la lunga tradizione dell'azienda con elementi orientati al futuro.

La nuova immagine comprende tutti gli aspetti visivi del marchio, dal marchio ombrello alla combinazione di colori e immagini. Yellow ha definito le linee guida per l'applicazione della nuova identità del marchio in un manuale completo di corporate design. Questo serve ora all'interno e all'esterno come base vincolante per tutte le future applicazioni del marchio e le misure di comunicazione di Doetsch Grether.

Responsabile presso Doetsch Grether: Uriel Frank (responsabile marketing). Agenzia responsabile: Giallo.

Bozzato è alla guida di ADC Svizzera dal 2012, insieme a tre presidenze e a un consiglio di amministrazione ambizioso. In questo periodo, un semplice concorso che premia la buona pubblicità si è trasformato in un'istituzione che sostiene la creatività come valore nella società e nell'economia.

L'associazione dei professionisti della creatività in Svizzera conta oggi più di 220 membri e ha al suo fianco diversi partner e sponsor per impegnarsi in un numero significativamente maggiore di settori: dalle diverse professioni creative all'integrazione degli strateghi dell'ex APGS, fino a numerose mostre, all'istituzione della Creative Week e alle collaborazioni con l'Università delle Arti di Zurigo ZHdK, per esempio. Soprattutto, la promozione dei giovani talenti è stata fortemente promossa con l'Ad School e l'ADC Young Creatives Award e, naturalmente, la digitalizzazione dell'associazione è stata costantemente portata avanti. ADC Svizzera si è aperta ed è aperta a tutti coloro che affrontano le sfide comunicative con soluzioni creative o che risolvono i problemi del nostro tempo.

"Ho avuto modo di avviare, contribuire a costruire, muovere, promuovere, dare forma, celebrare e rinnovare molte cose all'ADC. Ora è arrivato il momento di affrontare qualcosa di nuovo", ha dichiarato Gioia Bozzato in un comunicato stampa. "Naturalmente, non me ne andrò senza il giusto successore che prenda il mio posto". Con Hanna Jackl, seguirà un'impiegata di lunga data, che "svolgerà questo ruolo con la stessa passione e lo stesso impegno per la causa", ha proseguito Bozzato.

La stessa Jackl fa parte del team di ADC Svizzera da nove anni e non vede l'ora di ricoprire il suo nuovo ruolo: "Lo sviluppo del club, con tutte le sue aggiunte e partenze, i successi e le sfide, continua e sono lieta che il Consiglio abbia riposto la sua fiducia in me per essere ancora più coinvolta nell'ADC come Amministratore delegato", afferma la nuova ADC Managing Director.

Il Presidente di ADC Thomas Wildberger si rammarica per la partenza di Gioia Bozzato: "Gioia ha svolto il suo ruolo con dedizione e ha dimostrato grande lealtà nei confronti dell'industria creativa durante il suo mandato. Tuttavia, capisco che voglia fare qualcosa di nuovo, perché questo è esattamente ciò che noi come ADC proclamiamo costantemente. Vorrei quindi ringraziarla per i suoi molti anni di servizio e augurarle il meglio. Allo stesso tempo, sono lieto che una nuova generazione stia assumendo la direzione con Hanna. Porterà nuovi impulsi e farà progredire l'organizzazione".

Ci sono idee iniziali per una piattaforma su cui i rappresentanti culturali dei comuni e delle città potrebbero pubblicizzare le loro offerte culturali, ha dichiarato la consigliera di governo Jacqueline Fehr (SP) mercoledì alla trasmissione "Regionaljournal Zürich-Schaffhausen" della SRF.

È urgente che gli artisti creativi trovino il loro pubblico e che il pubblico trovi l'offerta. Tuttavia, resta da vedere se questa piattaforma potrà essere realizzata.

Martedì è stato annunciato che Tamedia sta fondendo diversi team editoriali e tagliando posti di lavoro. (Markt-kom.com). Per la rivista di cultura e vita notturna Züritippche corrisponde al Tages-Anzeiger è stato risolto, questo significa la fine. Il progetto sarà interrotto alla fine dell'anno. (SDA/swi)

Secondo il comunicato, il numero massimo di licenziamenti sarà di cinque persone. I risparmi riguarderanno "tutti i settori dell'azienda". I reparti interessati saranno informati "il più rapidamente possibile".

Poiché la quota di canone addebitata dalla SSR non sarà adeguata all'inflazione, la Società svizzera di radiotelevisione (SSR) dichiara che l'anno prossimo dovrà risparmiare un totale di 50 milioni di franchi. La RSI dovrà quindi risparmiare cinque milioni di franchi l'anno prossimo e probabilmente oltre dieci milioni di franchi nel 2026, prosegue il comunicato stampa.

D'ora in poi, la RSI entrerà in una "fase di riduzione e ridefinizione" che durerà almeno cinque anni, come afferma il direttore Mario Timbal nel comunicato stampa. Dopo i risparmi iniziali, l'attuale modello aziendale dovrà essere ridefinito a partire dal 2027. Questa ridefinizione riguarderà l'intero settore dei media pubblici.

La scorsa settimana la radiotelevisione della Svizzera francese RTS ha annunciato 55 tagli di posti di lavoro. (Markt-kom.com). I responsabili hanno spiegato di voler risparmiare soprattutto sulla produzione. Tra le altre cose, la produzione di trasmissioni sarà semplificata e alcune trasmissioni non prioritarie saranno cancellate del tutto. (SDA/swi)

Il Badisches Staatstheater Karlsruhe è uno dei più grandi teatri multidivisionali della Germania e combina opera, dramma, balletto e concerti con formati innovativi e diversi per un vasto pubblico. Per rafforzare e ringiovanire l'immagine del marchio, è stata definita una nuova strategia di marchio ombrello che si concentra sul Baden State Ballet e sulla Baden State Orchestra come marchi accanto al Baden State Theatre. Il Festival Internazionale di Handel viene costantemente presentato come un'offerta sotto il marchio ombrello del Teatro di Stato.

L'esperienza del marchio si concentra sulla diversità artistica e combina le offerte più diverse in un concetto coerente e flessibile con un forte effetto di segnale - Let Type Talk. L'idea: un carattere tipografico mette in scena il messaggio. Un carattere conciso drammatizza i titoli e i temi legati al contenuto. Le parole sono fatte per suonare: parlano, suonano, cantano, fanno musica e ballano. Trasformano, cambiano le prospettive e muovono le emozioni.

L'idea dell'aspetto generale è già rappresentata nel logo stesso del marchio: Far risuonare le parole. Un piccolo intervento - due lettere attorcigliate - crea una piccola differenza e fa riferimento al potere della trasformazione.

In una collaborazione che dura da diversi anni, il processo di rebranding comprende le basi per la strategia del marchio, il concetto per la presenza digitale e analogica del marchio, il coinvolgimento dei dipendenti e lo sviluppo di temi centrali per le prime a partire dalla stagione 2024/2025.

Responsabile del Badisches Staatstheater Karlsruhe: Christian Firmbach (direttore artistico), Nico Enger (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile dello Studio Geissbühler (direzione artistica): Nadine Geissbühler (Creative Lead), Pascal Geissbühler (Strategy Lead).