Pour l'édition de cette année des Effie Awards Switzerland, 34 campagnes ont été sélectionnées comme finalistes. Vingt-quatre d'entre elles ont décroché un métal précieux. m&k dévoilera les noms de ces dernières dans les semaines à venir, en plusieurs étapes. Le 13 novembre, les gagnants seront fêtés lors de la cérémonie des Awards 2024. Les prochains Effies de bronze iront à Thjnk, TBWA\Zürich et Inhalt und Form.

Ochsner Sport - Campagne des championnats du monde d'hiver 2022 (catégorie Image de marque)

Pour la Coupe du monde au Qatar, la campagne a réussi à faire du football un sport d'hiver 2022 et a ainsi fait augmenter les ventes de l'assortiment de football plus que proportionnellement à la concurrence, pour atteindre l'indice 344.

La campagne d'Ochsner Sport pour la Coupe du monde montre la force de la communication, même dans des conditions défavorables. Les grands championnats de football s'accompagnent généralement d'objectifs de vente élevés dans le segment du football. Il n'en a pas été autrement lors de la Coupe du monde d'hiver au Qatar. Mais les supporters achètent des maillots pour montrer leur appartenance, et non pour faire du sport eux-mêmes. La Coupe du monde au Qatar a justement limité cette fonction : Les températures glaciales ont empêché les projections publiques et les maillots ont disparu sous d'épais manteaux. La campagne créative a réussi à faire du football un sport d'hiver et des maillots un accessoire convoité malgré la saison froide. Résultat : les ventes de ballons de foot chez Ochsner Sport ont été deux fois plus élevées que chez la concurrence.

Mandataire :Ochsner Sport AG
Agence lead : thjnk Zurich AG
Autres agences / entreprises : JBW Media AG

Migros Bio - Animonials (catégorie Activation)

Migros Bio enregistre une augmentation des ventes dans l'assortiment bio de +13,2% (+9 PP par rapport aux ventes totales de Migros) et gagne des parts de marché de +1 point d'indice, alors que son principal concurrent perd -1,3 point d'indice.

Aujourd'hui, il est difficile de faire ses courses sans être assailli par les labels de durabilité. Et tous ces labels (near-)bio font de la publicité avec le même romantisme de la ferme. Migros Bio a reconnu que cela ne devait pas être différencié et qu'il fallait rompre avec la convention des catégories. Au lieu de cela, une instance nouvelle et crédible prend la parole : la nature elle-même. Ainsi, grenouille, phoque, cacatoès, panthère et kangourou deviennent des animonials invisibles et témoignent de la qualité et de la durabilité de leurs produits Migros Bio préférés. Cette campagne permet non seulement de faire d'un label, longtemps silencieux, une marque, mais aussi de reléguer son plus grand concurrent au second plan en termes de communication, d'augmenter les ventes de produits durables de manière disproportionnée et de gagner des parts de marché.

• Mandataire : Fédération des coopératives Migros
• Agence lead :thjnk Zurich AG

McRaclette - The Cheesiest Song Ever (catégorie Social Media / Influencer Marketing)

Plus de 4000 fans ont écrit une chanson d'amour au McRaclette en co-création avec des rappeurs suisses connus, qui s'est retrouvée sur la scène des clubs zurichois et dans les streaming charts.

Dans le cadre de la campagne McRaclette, une activation spécifiquement destinée à la génération Z a été lancée. Objectif : une interaction culturellement pertinente entre la marque et le groupe cible. Les jeunes veulent participer à la création des marques - C'est pourquoi nous les avons invités à écrire une chanson d'amour pour le McRaclette en co-création. Les paroles de la chanson ont été écrites par GenZ lui-même - dans la colonne de commentaires d'un live stream Instagram. Par la suite, trois rappeurs suisses connus ont curaté les lignes des fans et ont composé la "Cheesiest Song Ever". Le livestream a atteint plus de 120'000 comptes de manière organique. Plus de 4000 participants ont écrit 1'100 commentaires en l'espace de 30 minutes. La chanson finale a notamment atteint la première place de la playlist Apple Music "The New Switzerland".

Mandataire : McDonald's
Agence lead : TBWA \ Switzerland AG
Autres agences / entreprises : OMD (Suisse)

Give your Skin a Voice (catégorie Doing Good/Positive Change)

La campagne réussit à obtenir un impact maximal sur le lieu de l'événement (10 000 porteurs de messages activés) et au-delà (9 millions d'impressions organiques) avec un minimum d'efforts et sans budget média.

Des personnes de tous les sexes continuent d'être confrontées au harcèlement sexuel. L'action "Give your Skin a Voice" envoie un signal clair contre ce phénomène et sensibilise et encourage le groupe cible à agir activement contre le harcèlement sexuel. Les résultats montrent qu'avec une idée créative et une excellente mise en œuvre, il est possible d'obtenir un impact maximal avec un minimum d'efforts et sans budget média. Les résultats : 10'000 porteurs/porteuses de messages avec des déclarations de tatouage fortes qui ont reçu une grande attention grâce à plus de 9 millions d'impressions organiques en Suisse alémanique, une augmentation significative du nombre de messages via l'outil de déclaration de la ville de Zurich de 28,36% et une déclaration puissante dans la lutte contre le harcèlement sexuel qui résonne encore aujourd'hui.

• Mandataire : Ville de Zurich
• Agence lead : Contenu et forme Agence de publicité LSA

En Suisse, une personne âgée de plus de 85 ans sur trois passe son anniversaire seule. La campagne actuelle de Pro Senectute le souligne notamment avec un spot TV touchant.

Les personnes très âgées sont nettement plus touchées par la solitude que les jeunes seniors âgés de 65 à 74 ans. Les personnes isolées souffrent d'un manque de relations personnelles, ce qui peut avoir de graves conséquences sur leur santé. La campagne actuelle vise à montrer que Pro Senectute s'engage en faveur des personnes âgées et atténue ainsi la solitude dont souffrent nombre d'entre elles. Pour ce faire, la fondation fournit des offres à bas seuil telles que des services de ménage et de visite.

La campagne comprend un spot TV, des clippings sur les médias sociaux et des mesures de dialogue et est dès à présent à l'antenne.

Responsable chez Pro Senectute Suisse : Sandra Kathriner (responsable des services marketing), Martine Olinger (spécialiste des services marketing). Agence responsable (conception, réalisation, production) : Gras. Graduation des couleurs : Nos couleurs.

Stämpfli Communication et l'Institut pour le management des associations (VMI) de l'Université de Fribourg ont à nouveau obtenu un aperçu des pratiques de communication actuelles et des défis des associations suisses dans le cadre de leur deuxième enquête de grande envergure. 379 organisations ont participé à l'enquête en ligne - une participation record selon Stämpfli, qui souligne l'importance croissante de la communication numérique et stratégique.

L'étude met en évidence des tendances claires dans la transformation numérique, met en lumière les goulots d'étranglement en matière de ressources et fournit des impulsions pratiques sur la manière dont les associations peuvent organiser leur communication et leur marketing pour l'avenir.

Où en sont les associations aujourd'hui ?

Par rapport à la précédente étude de 2017, les tendances sont claires : l'utilisation des médias sociaux continue de progresser. LinkedIn et Instagram, en particulier, ont massivement gagné en importance dans la communication des associations. Alors que les moyens publicitaires classiques perdent en pertinence, les événements et les rencontres personnelles restent des plateformes de communication centrales. "Les résultats reflètent la numérisation croissante, mais aussi la permanence des canaux de communication qui ont fait leurs preuves", explique Nathalie Maring, co-auteur de l'étude.

Ressources et groupes cibles comme défis

Outre les tendances, l'étude met également en lumière les défis actuels des associations. Beaucoup d'entre elles sont confrontées à des ressources limitées et à une pression croissante pour atteindre des groupes cibles plus jeunes. Près de trois associations sur cinq prévoient donc des mesures ciblées pour rajeunir les membres de leur association - un thème clé qui pourrait décider de la pertinence de nombreuses organisations à l'avenir.

Soutien ciblé pour des stratégies de communication modernes

Stämpfli Kommunikation prévoit d'utiliser les résultats de l'étude de manière ciblée pour soutenir ses clients dans le développement de leurs stratégies de communication. "Les nouvelles conclusions de l'étude nous permettront d'accompagner notre clientèle à travers les défis de la communication numérique et de lui offrir une plus-value ciblée", souligne Monica Masciadri, coresponsable de la communication associative.

Bien que la publication scientifique détaillée de l'étude ne soit publiée que fin octobre 2024, les associations peuvent d'ores et déjà accéder à des connaissances qui leur permettront d'optimiser leurs stratégies de communication. "L'étude ne se contente pas de dresser un état des lieux, elle fournit également des impulsions pratiques sur la manière dont les associations peuvent préparer leur communication pour l'avenir", explique le professeur Markus Gmür du VMI.

Le bâtiment marquant situé directement sur la Rosengartenstrasse, construit autrefois comme premier gratte-ciel de la ville de Zurich, a le feu vert - après des années de planification - pour une remise en état. Evoq Communications à Zurich a été chargée de l'accompagnement du projet en matière de communication. Le principal média de la campagne d'information est le site web spécialement conçu pour l'utilisation prévue. Sous Maison-du-diaconat.ch les futurs visiteurs ont la possibilité de s'exprimer, les principales étapes du projet sont présentées et les questions en suspens sont traitées de manière transparente. Le site web continuera à informer sur l'état d'avancement de la rénovation totale et sur les utilisations intermédiaires de la grande terrasse. L'ouverture du "HDD" est prévue pour 2027.

D'autres activités importantes en amont de la votation autour du projet de 50 millions ont été des manifestations, des visites guidées et une exposition publique. Les personnes intéressées et les riverains ont ainsi pu faire part de leurs idées et de leurs souhaits concernant le HDD dans le cadre d'un processus participatif. Peu avant le dépôt de la demande de permis de construire et le vote, le quartier a été invité à une réunion d'information et à une exposition sur la rénovation et l'utilisation. Lors d'autres manifestations, l'équipe de projet responsable de l'Église réformée de Zurich a fourni des informations internes à l'Église dans les arrondissements ecclésiastiques autorisés à voter.

Dépliants, affiches, contributions aux médias sociaux et visites guidées de la maison ont été les moyens de communication et les offres correspondants développés et mis en œuvre par Evoq. Le ton de la communication et de la campagne de vote a été délibérément informatif et donc adapté aux spécificités du groupe cible.

Pour la votation populaire proprement dite, Evoq a conçu la brochure de votation en collaboration avec l'illustrateur Benjamin Güdel et le parolier Marc Lustenberger. Les brochures ont été tirées à environ 65'000 exemplaires et envoyées aux membres de la paroisse par la chancellerie d'Etat de Zurich, en même temps que les documents officiels de la votation.

Responsable chez Reformierte Kirche Zürich : Philipp Nussbaumer (chef de projet), Christian Schwarz (responsable médias), Fabian Kramer (attaché de presse), Nathalie Aeschbacher (direction du projet de construction), Dominic Zurbrügg (design), Franzisca Vattolo (conception), Jonathan Gut (production). Responsable chez Evoq Communications : Adrian Schaffner (direction de projet, concept, texte), Markus Wohlhüter (direction créative), Gianluca Flütsch, Kira Riccius (design), Dominique Haussener (concept web), Corinne Brunner (screendesign), Giannina Binder (motion design, programmation frontend), Marcel Marty (programmation backend).

Outre le fait que 63 collaborateurs se retrouvent sur le carreau, la fermeture entraînera une "perte irrémédiable de savoir-faire", ont déclaré les différents intervenants. Ils ont également critiqué les répercussions sur le secteur des médias et "une erreur économique" de la part de Tamedia.

L'imprimerie, jugée non rentable par le groupe zurichois, "pourrait être largement rentable", a déclaré Dominique Gigon, responsable de la Suisse romande chez Syndicom. Selon les analyses du syndicat, le déficit actuel serait dû à la délocalisation de la production à Berne et Zurich.

Gigon a également estimé qu'en fermant Bussigny et Zurich et en se concentrant sur la seule imprimerie de Berne, Tamedia ne pourrait plus répondre à la demande et devrait renoncer à imprimer ses propres titres ou ceux de ses clients. "Tamedia se sabote elle-même", a-t-il déclaré.

Pierre-Yves Maillard, également présent à Bussigny, a affirmé que Tamedia "veut arrêter le papier", même si le groupe "ne le dit pas et procède par étapes". Le conseiller aux Etats vaudois et président de l'Union syndicale suisse a par ailleurs accusé Tamedia de "maltraiter" ses employés et les a encouragés à "se battre".

Interrogée, Tamedia a répondu que l'entreprise comprenait "la frustration des collaborateurs et leur désir d'exprimer leur mécontentement". Tamedia est toutefois contraint par l'évolution du marché de mettre en œuvre cette nouvelle stratégie, qui implique la fermeture des imprimeries de Bussigny et de Zurich. (SDA/swi

Pour une fois, Ingo Zürich fait passer les avantages des cartes de crédit et cartes prépayées de PostFinance à l'arrière-plan et met en avant ce qu'elles rendent possible : un sentiment de confiance en soi et d'autodétermination chez les clients. L'agence a rassemblé ces éléments dans une idée directrice simple et rapide à mettre en œuvre, mais aussi émotionnelle : "Vouloir comme on veut. Grâce à la carte de crédit de PostFinance".

La campagne reflète cette confiance en soi et veut ainsi créer une communication directe avec une forte valeur de reconnaissance. Les spots de la campagne se basent sur l'idée directrice "Will doch wie du will." et la mettent en scène pour les différents groupes cibles et offres de PostFinance. Pour ce faire, Ingo a utilisé un mécanisme dramaturgique que l'on retrouve dans tout film hollywoodien, tout comme dans une décision d'achat quotidienne : il y a un problème, on cherche une solution - et on élimine tout simplement le problème du monde.

Grâce à ce mécanisme d'avant et d'après, trois histoires montrent en seulement 15 secondes chacune à quoi peuvent servir les cartes, et aussi à quel point les solutions peuvent être individuelles.

La campagne est visible dans toute la Suisse, en ligne et hors ligne, sous forme d'images animées et versionnée pour divers Touchpoints statiques.

Responsable chez PostFinance : Martina Romo (responsable marketing Everyday Banking), Nils Pippert (responsable marketing Everyday Banking). Responsable chez Ingo Zürich : Marika Magnuszewska, Johannes Jordan, Kathrina Seiler, Kim Prinzing, Curdin Montalta, Felicia Aeppli, Samuel Wicki (création), Kira Verlaus, Franziska Saxer (direction de projet) Galina Helbling (stratégie). Responsable chez Webrepublic : Marlon Bär (Consultant Social Media), David Rubeli & Philipp Hentrich (Consultant Programmatic Advertising ou Senior Campaign Manager Programmatic Advertising), Sina Eggenberger (Consultant Performance Marketing), Vanessa Pinter (Account Director), Johannes Ardelt (Consultant Media & Strategy). Responsable chez Boutiq Films : Chantal Gugger (productrice exécutive), Sandro Jäger (réalisateur), Pascal Hein (caméra), Paula Patocka (photographie), Jan Klemsche (montage), Delfina Mayer (color grading), Polaire Audio (design sonore), DubDub (enregistrement des voix / postproduction audio).

"Grâce à l'engagement des fondations, nous pouvons procéder à une analyse organisationnelle afin de nous positionner de manière optimale pour l'avenir et nos tâches", a déclaré lundi la présidente du conseil de fondation Martina Fehr, interrogée par Keystone-SDA.

Ainsi, une stratégie à long terme doit être élaborée pour un financement plus stable du Conseil de la presse. En effet, le financement du secrétariat avec des ressources suffisantes continue de préoccuper le Conseil, a-t-on ajouté. Le non à la loi sur les médias en février 2022 a entraîné un manque cruel d'argent pour le Conseil de la presse.

Le Conseil de la presse souhaite en outre numériser ses processus et les rendre plus efficaces afin de pouvoir réagir au nombre croissant de plaintes tout en conservant les mêmes ressources. L'objectif est d'offrir à l'avenir une orientation encore plus forte sur les questions complexes de l'éthique des médias - comme par exemple l'utilisation de l'intelligence artificielle.

La Fondation Mercator Suisse, la Fondation Volkart, la Fondation Gottlieb et Hans Vogt ainsi que la Fondation Leenaards participent au soutien du Conseil suisse de la presse. "Avec le soutien groupé du Conseil de la presse, nous créons la base d'une collaboration renforcée dans le secteur philanthropique", explique Riccardo Ramacci, gestionnaire de portefeuille à la Fondation Mercator Suisse, cité dans le communiqué.

Les fondations considèrent leur contribution comme une aide temporaire et non comme une perspective de financement à long terme pour le Conseil de la presse. La nouvelle aide philanthropique ne remplacera pas le financement actuel par l'organe responsable actuel. (SDA)

En utilisant plus longtemps, en transmettant, en louant, en partageant ou en réparant des objets dans l'esprit de l'économie circulaire, on évite les déchets, on préserve les ressources et on aide le climat et l'environnement. Dans la vie de tous les jours, cela ne semble pas si facile et souvent, au lieu de ressemeler une chaussure usée, on préfère en commander une nouvelle via la boutique en ligne. La perceuse que nous avons achetée lors de notre emménagement dans notre nouvel appartement en ville reste depuis inutilisée dans l'armoire - en moyenne, une perceuse n'est en effet utilisée que 12 minutes pendant toute sa durée de vie. Est-ce pour cela que nous avons un rapport perturbé avec nos objets et nos choses ? L'agence Jeff en est convaincue - et envoie donc les habitants de la ville de Zurich en thérapie de couple. Et ils emportent avec eux la perceuse à peine utilisée, le grille-pain cassé et les bottes de cow-boy qu'ils ne portent plus.

Avec trois situations thérapeutiques différentes, Jeff dramatise avec humour notre rapport à la consommation. Il fait remarquer qu'il vaut mieux faire réparer un appareil électrique cassé, comme un grille-pain, auprès de l'une des nombreuses offres de la ville plutôt que d'en acheter un nouveau. La relation avec la perceuse peut être vécue ouvertement et même partagée avec d'autres. Et les bottes de cow-boy, qui étaient autrefois très appréciées mais qui ne vont plus avec la tenue, peuvent être transmises. Le tout sans lever le petit doigt et avec un lien vers la page d'accueil. ville-zuerich-co2.chLe site présente une sélection d'offres et de services en ville de Zurich dans le domaine de la seconde main, de la location, du partage, de la transmission et de la réparation, ainsi que des informations complémentaires et des conseils pratiques.

Jeff Zürich a développé l'idée créative et a réalisé les sujets avec la société de production Boutiq Films. Trois sujets ont été créés et sont visibles depuis la semaine dernière et jusqu'à fin octobre sur des affiches en ville et dans les trams et bus des VBZ. La campagne est complétée par trois courtes vidéos qui sont diffusées sur les méta-plateformes.

Responsable auprès de la Protection de l'environnement et de la santé de Zurich (UGZ) : Daniela Diener (direction des campagnes) ; Selina Galliker (chef de projet des campagnes) ; Florence Ritter (chef de projet des campagnes) ; Isabel Jefferson (stagiaire). Responsable chez Jeff Zurich : Stefan Huggenberger (création/direction adjointe du projet) ; Peter Day (création) ; Peter Broder (direction du projet) ; Stephan Gimmi (direction artistique) ; Tobias Harbeke (directeur artistique junior) ; Fabian Bosshard (polygraphe). Responsable chez Boutiq Films : Chantal Gugger (Managing Director & Executive Producer) ; Noë Flum (photographe) ; Simone Unger (Line Producer) ; Sandra Gradient (assistante photo) ; Frederik Kunkel (Art Department) ; Barnabé Waeber-Gaspoz (assistant Art Department / Video Editing) ; Emilie Fischer (styliste) ; Peter Schell (Hair & Make-up) ; Bloop Sound and Music (Sound Design).

Depuis l'ouverture en 2007, APG|SGA commercialise avec succès les surfaces publicitaires du centre commercial Sihlcity. Après un appel d'offres, l'entreprise OOH a pu prolonger le contrat pour les 75 surfaces publicitaires analogiques dans les parkings, près de la station de bus et des accès. En 2025, 15 écrans publicitaires numériques de 75 pouces supplémentaires seront installés dans le centre commercial.

Le centre commercial Sihlcity à Zurich comprend 80 magasins, 16 établissements de restauration et 850 places de parking pour environ 20'000 visiteurs par jour. Il abrite différentes utilisations supplémentaires telles qu'un cinéma, un hôtel, un centre médical, un centre de fitness, une maison de la culture et une bibliothèque.

Avec les sites de Sihlcity, Glatt, Shoppi Tivoli, Airport Shopping à l'aéroport de Zurich et Seedamm-Center à Pfäffikon, APG|SGA gère un vaste portefeuille de centres commerciaux dans l'agglomération de Zurich. Au total, cette offre POS comprend 415 surfaces analogiques aux formats F12, F12L, F200 et F200L ainsi que 52 E-Panels.

La télévision locale a attiré 148 000 téléspectateurs le premier jour et a atteint une pénétration de 12 pour cent dans la zone de diffusion. Dès le lendemain, le directeur Roger Schawinski annonçait que le taux d'audience avait dépassé ses attentes de 50 pour cent. Aujourd'hui, selon ses propres indications, la chaîne touche chaque jour près du double de personnes : environ 297'000 personnes.

Un mois à peine après le lancement, le directeur de la chaîne annonçait déjà l'extension de TeleZüri ; il cherchait quatre nouveaux journalistes vidéo, appelés VJ, en plus des 15 actuels. Et le programme devait être enrichi de plus de divertissement.

Le recours à des VJ, seuls avec leur caméra, était nouveau dans le paysage télévisuel suisse. Au début des années 1990, la chaîne de télévision privée New York 1 avait pour la première fois misé exclusivement sur des vidéo-journalistes. Pratiquement toutes les chaînes de télévision régionales ont ensuite copié ce concept simple.

Productions propres en suisse allemand

Le programme "TeleZüri" était diffusé par le réseau câblé dans l'agglomération de Zurich. Aujourd'hui encore, toutes les productions propres sont présentées en suisse allemand.

Avec "TeleZüri", Schawinski ne voulait pas faire une "deuxième télévision suisse", comme il l'a toujours souligné. Selon Schawinski, le thème de la chaîne serait Zurich. Mais il caressait aussi l'idée d'amener "TeleZüri" à Schaffhouse, Zoug, Lucerne et Rapperswil SG. Outre l'actualité locale et régionale, la chaîne devrait également diffuser des informations sur la Suisse et le monde, mais sans correspondants propres.

La responsabilité éditoriale incombait au directeur général Schawinski. Les deux partenaires Ringier et TA-Medien AG, qui participent chacun à hauteur d'un tiers, devaient agir en arrière-plan.

Selon Schawinski, les trois partenaires avaient alors déboursé "entre huit et neuf millions de francs" pour le studio et les autres frais de préparation. Rien que 2,5 millions ont été investis dans la technique ultramoderne.

En 2001, Schawinski a vendu la chaîne avec Radio 24 à Tamedia pour 92 millions de francs. En 2011, Tamedia a cédé la chaîne à Peter Wanner AZ Medien ou CH Media pour une somme inconnue.

Une structure de programme quasiment inchangée

La structure du programme est restée pratiquement inchangée pendant des années depuis le début de l'émission. Parmi les émissions les plus connues et les plus suivies de "TeleZüri" figurait l'émission de rencontres SwissDate ; cette émission, connue à l'époque sous le nom de ZüriDate, a été diffusée pour la première fois en 1994 et animée par Patricia Boser jusqu'en 2003.

TalkTäglich, l'émission de discussion avec des personnalités - autrefois animée entre autres par Schawinski - ou LifeStyle sont également légendaires.

De nombreuses personnalités de la télévision aujourd'hui connues ont commencé leur carrière sur "TeleZüri". Par exemple, le présentateur d'Arena Sandro Brotz, l'animatrice Eva Wannenmacher et l'ex-présentatrice de 10 vor 10 Daniela Lager. (SDA/swi)

La 61e assemblée générale de l'IAA a eu lieu vendredi, avant la grande réunion annuelle avec les annonceurs, les agences et les médias. Matthias Kiess, président du chapitre suisse de l'IAA depuis un an, a fait une rétrospective de l'année riche en événements du club de l'association et a donné un aperçu des nouvelles initiatives de l'IAA. "En nous basant sur les thèmes stratégiques de l'IAA, nous avons identifié avec le comité directeur des projets auxquels nous allons nous atteler au cours de la prochaine année du club", a déclaré le CEO de TBWA. "En tant qu'association, nous voulons participer activement à la construction de l'avenir de notre branche et définir les thèmes tout en contribuant à les façonner".

Les jeunes professionnels intégrés dans l'IAA Swiss Chapter

L'association des jeunes talents de la branche, fondée en 1996 et associée à l'IAA Swiss Chapter, sera intégrée à l'association sur le plan organisationnel. Le label "IAA Young Professionals" et le prix attractif pour les membres sont maintenus, tandis que les offres sont élargies à de nouveaux programmes comme le IAA Speedmentoring.

Le comité de l'IAA Young Professionals sera également intégré au IAA Swiss Chapter avec trois jeunes représentants de la branche.

"La promotion de la relève dans le secteur du marketing et de la communication est une priorité pour nous. Grâce à l'intégration organisationnelle de l'IAA Young Professionals dans l'IAA Swiss Chapter, nous optimisons la collaboration", explique Chantal Landis, directrice de l'IAA Swiss Chapter. "Cela nous permet d'accélérer la concertation et d'améliorer la coordination des différentes initiatives et programmes. Nous pouvons ainsi soutenir de manière encore plus ciblée les talents de la prochaine génération dans notre secteur". Désormais, Landis est également responsable des affaires de l'IAA Young Professionals.

Le CEO de Smile rejoint le conseil d'administration

Joséphine Chamoulaud, membre de longue date de l'IAA, a été élue au comité directeur. "Le monde de la publicité est confronté à des défis passionnants et je suis très heureuse de les aborder de manière durable et tournée vers l'avenir au sein du comité de l'IAA", a déclaré Joséphine Chamoulaud.

Philipp Wild, Co-Head of Performance Marketing chez Webrepublic, et Ismail Wicki, Senior Marketing National Sales chez Weischer.Cinema, ont également été élus au comité directeur. Ils faisaient déjà partie du comité directeur de l'IAA Young Professionals ces dernières années. Ils représenteront, avec Joséphine Chamoulaud en tant que Program Leader, les besoins et les thèmes de la jeune génération.

En raison de la limite d'âge de 35 ans, trois des cinq membres du comité de l'IAA Young Professionals qui ont activement marqué l'association des jeunes pendant de nombreuses années ont fait leurs adieux : Tina Fixle de Media Focus, Maria-Sabrina Anastasiu de Roche Diagnostics et Zbynek Zapletal de Biggie. Ils restent toutefois fidèles à l'association en tant que membres.

Gen Alpha façonne le paysage des marques de demain

A une époque où 79% des gens dans le monde pensent que le rôle d'une marque a changé, il est essentiel de comprendre les futurs consommateurs. C'est ce dont a parlé la conférencière principale Emma Chiu, directrice mondiale de VML Intelligence, lors du Trendtalk de l'IAA. La londonienne a présenté à plus d'une centaine de participants différents thèmes tirés de l'étude de tendances "The Future 100", publiée chaque année par VML Intelligence et qui traite des tendances, des prévisions et des évolutions émergentes dans différents domaines comme la culture, la technologie, le design ou le comportement des consommateurs.

Dans son exposé, Chiu a mis l'accent sur les besoins et le potentiel des différentes générations. Elle a souligné que la génération Alpha a des attentes de plus en plus élevées en ce qui concerne les promesses des marques. "La Gen Alpha, qui succède à la Gen Z, est la première génération à entrer pleinement dans l'ère numérique et à souhaiter que les entreprises fassent preuve d'authenticité, de transparence et de pratiques durables. Pour réussir, les marques doivent intégrer ces valeurs dans leurs stratégies et transmettre un fort sentiment de responsabilité sociale", a déclaré la keynote speaker.

Les Effie Awards Switzerland sont organisés par l'association des principales agences de communication de Suisse Leading Swiss Agencies et récompensent les campagnes de marketing les plus efficaces des deux dernières années. Pour l'édition de cette année, 59 membres du jury ont désigné 34 campagnes exceptionnelles comme finalistes lors d'un premier tour de jugement. m&k était présent et a recueilli différents avis du jury (Markt-kom.com a rapporté).

Parmi ces 34 campagnes, 20 jurés ont décerné le métal à 24 d'entre elles lors de la deuxième phase du concours. Les délibérations ont eu lieu sous la direction du président du jury Peter Felser et de la direction d'Effie.

Les 24 campagnes qui ont gagné seront m&k dans les semaines à venir, en plusieurs étapes. Le 13 novembre, les lauréats 2024 seront célébrés lors de la cérémonie de remise des prix.

Nous commençons cette semaine avec les premiers gagnants de bronze : Jung von Matt Limmat et Yoveo/Team Farner.

"Yourz" (catégorie : image de marque)

Les objectifs ont été dépassés dans tous les domaines : 14% du groupe cible connaissent le produit de la campagne Yourz. 73% aiment la campagne. Le programme de fidélisation FriendZ gagne 80'000 jeunes advocates.

Un an après le succès de la campagne autour de "Sixth Sense", Zweifel passe à l'étape suivante afin de gagner FriendZ pour son programme Advocate : Zweifel passe entièrement le relais à Gen Z et, avec la campagne autour de YOURZ, les laisse pour la première fois concevoir un produit entier, emballage compris - par Gen Z, pour Gen Z, pour plus de porte-parole:s dans la jeune génération.

Mandataire : Doute sur les chips Pomy

Agence lead : Jung von Matt Limmat

Autres agences / entreprises : Jung von Matt Impact, Studio Thom Pfister, Cobolt NetServices

UBS Kids Cup - "7'000 enfants fêtés comme des stars" (Catégorie : CRM / Loyalty Program)

La campagne "Transformer 7000 enfants en stars" a renforcé l'attachement à la marque grâce à un souvenir numérique et émotionnel basé sur des données, a augmenté le reach organique et constitue la base de l'établissement d'une fidélité à long terme des clients.

La campagne "Faire de 7'000 enfants des stars" a réussi à créer un produit numérique qui établit un lien positif fort avec la marque dans le contexte de la plus importante compétition sportive de jeunes en Suisse. L'implication de toutes les régions linguistiques et une mise en œuvre innovante et sympathique ont permis de créer une relation positive avec les groupes cibles. La grande pertinence du souvenir numérique crée une base durable pour continuer à renforcer la relation et à gagner des clients fidèles dans les années à venir avec des souvenirs similaires. Dans le même temps, la pertinence garantit que le reach organique est créé et qu'aucune dépense média classique n'est nécessaire pour augmenter le reach.

• Mandataire : UBS Solutions d'affaires
• Agence lead : Yoveo / Team Farmer

UBS Kids Cup - "7 000 enfants fêtés comme des stars" (catégorie : Brand Experience & Partnerships)

Notre campagne a fait de 7 000 enfants des stars grâce à des clips de finisseurs hautement personnalisés, a généré une portée organique impressionnante et a renforcé la perception de la marque grâce à une grande pertinence émotionnelle et un partenariat de sponsoring créatif et durable.

La campagne a transformé 7 000 enfants en stars grâce à des clips de finishers hautement personnalisés, livrés par e-mail immédiatement après la course de 60 mètres. Ce souvenir émotionnellement pertinent a permis d'atteindre une portée de plus d'un demi-million, sans aucune dépense médiatique. L'intégration de toutes les régions linguistiques de Suisse et l'étroite collaboration avec toutes les parties prenantes ont permis de créer un produit numérique qui a renforcé durablement la perception de la marque auprès des groupes cibles. Ce modèle innovant et durable montre comment, dans le cadre de partenariats, il est possible de développer des campagnes qui seront utilisées les années suivantes comme élément clé du partenariat - et les stars de demain n'attendent que de partager enfin leur moment avec leurs amis et leur famille.

• Mandataire : UBS Solutions d'affaires
• Agence lead : Yoveo / Team Farmer