L'entreprise américaine de logiciels OpenAI lance maintenant le mode "Advanced Voice" en Europe - et donc aussi en Suisse. C'est ce qu'a annoncé OpenAI connu sur X. Fin juillet, OpenAI avait annoncé que les premiers utilisateurs de ChatGPT Plus pourraient utiliser la nouvelle fonction.

Ce mode apporte plus de possibilités d'interaction et permet au chatbot de sonner comme une vraie personne, comme l'explique Vue a été rapporté. L'outil devrait même maîtriser le suisse allemand, avec toutefois quelques difficultés de compréhension du dialecte. En outre, le mode vocal se présente sous un autre design : lors des conversations avec la fonction "Advanced Voice", une boule bleue animée remplacerait les points noirs de la voix standard.

Et ce n'est pas tout, puisque ChatGPT devrait en outre recevoir cinq nouvelles voix : Arbor, Maple, Sol, Spruce et Val. Elles complètent les voix actuelles Breeze, Juniper, Cove et Ember, ce qui porte à neuf le nombre total de voix disponibles. Une dixième voix, Sky, aurait également fait partie du nouveau mode vocal. Cependant, cette voix présentait trop de similitudes avec celle de l'actrice Scarlett Johansson. OpenAI aurait donc décidé, "par respect" pour Scarlett Johansson, de ne plus utiliser Sky. (Dylan Windhaber/tme)

Cet article a d'abord été publié dans le magazine Netzwoche.

Le tracking multiplateforme a conduit à l'établissement de profils de la personnalité et les membres de Ricardo n'ont pas été suffisamment informés de ce tracking et de l'utilisation ultérieure des données à des fins de publicité ciblée, selon un communiqué du Préposé fédéral à la protection des données et à la transparence (Edöb) de mercredi.

Les atteintes à la personnalité qui en découlent n'auraient pas permis de justifier les intérêts privés prépondérants invoqués par Ricardo et TX Group.

A la demande de Ricardo et de TX Group, dont Tamedia fait partie, le préposé à la protection des données a publié une version expurgée de son rapport final. Selon le communiqué, tous deux contestent les conclusions qui y figurent et qualifient les recommandations de l'Edöb de juridiquement infondées dans leur ensemble.

Ils estiment que les données transmises à TX Group ne sont pas des données personnelles. Ils considèrent en outre que les recommandations du préposé à la protection des données sont sans objet, car elles se réfèrent à une situation qui n'existe plus et à une loi qui n'est plus en vigueur.

L'Edöb a ouvert une enquête en septembre 2017 et l'a clôturée en avril de cette année. Cette enquête a été menée sous l'empire de l'ancienne loi sur la protection des données. (SDA/swi)

Le gagnant de cette année a convaincu le jury de la Gfm par ses solutions sûres et conviviales qui permettent aux clients d'atteindre plus rapidement leurs objectifs financiers. Cette orientation client a non seulement renforcé la confiance, mais a également contribué de manière significative à la croissance du chiffre d'affaires, qui est passé de 317 millions de francs en 2020 à 615 millions de francs prévus pour 2024.

Selon Marcus Schögel, membre du conseil de fondation, la plateforme numérique, les produits financiers et l'expansion mondiale, les possibilités d'investissement, l'offre de crypto-monnaies, la formation et le soutien ainsi que les initiatives de développement durable et ESG ont été décisifs dans le choix de Swissquote.

Deux nouveaux membres au conseil d'administration

Par ailleurs, le président Dominique von Matt a accueilli mardi soir deux nouveaux membres du comité directeur du Gfm. Patric Deflorin de la Mobilière et le professeur Reto Hofstetter de l'Université de Saint-Gall ont été nouvellement élus.

Dans une ville riche et vivante comme Zurich, il existe aussi une autre réalité, cachée : environ 17 000 personnes travaillent pour un salaire très bas et 190 000 personnes dans le canton sont menacées de pauvreté. Les personnes concernées sont généralement invisibles. Elles se trouvent en marge de la société et pourtant au cœur de celle-ci, épuisées par une lutte constante pour la survie, se demandant désespérément comment elles vont pouvoir affronter le lendemain.

La campagne actuelle de Caritas Zurich montre que la pauvreté est plus qu'un manque d'argent. Ce sont plutôt des besoins existentiels qui sont menacés et qui ne sont pas évidents au premier abord : La pauvreté prive les gens de leurs chances d'être en bonne santé, d'avoir une enfance insouciante avec des activités extrascolaires et de mener une vie indépendante. C'est la peur permanente de ne pas avoir assez. Pas assez pour vivre. Pas assez pour exister.

Les trois visuels clés de la campagne mettent en scène des personnes dont l'existence est menacée - dans des situations quotidiennes apparemment ordinaires, comme dans la salle d'attente d'un cabinet médical, sur le banc d'un match de football junior ou en travaillant dans un bureau paysager. Ces scènes quotidiennes sont symboliques de la souffrance invisible que les personnes touchées par la pauvreté portent souvent avec elles. Bien qu'elles participent extérieurement à la vie sociale, leurs soucis existentiels sont cachés.

La campagne doit rendre visible ce que beaucoup ignorent : La pauvreté peut être partout - même là où on la soupçonne le moins. Elle invite la population à y regarder de plus près, à percevoir les non-dits et à faire des dons pour ces personnes afin que Caritas Zurich puisse continuer à s'engager en leur faveur.

La campagne sera visible dans tout l'espace public du centre-ville de Zurich jusqu'au 4 novembre 2024, sur des affiches dans des lieux très fréquentés comme les gares et les arrêts de tram. Elle sera également diffusée sur les médias sociaux, dans les véhicules des VBZ et dans un mailing spécialement créé pour la campagne, afin d'atteindre un large public, de sensibiliser à la pauvreté qui menace l'existence et d'appeler aux dons.

Responsable chez Caritas Zurich : Fiona Trachsel (responsable de la communication), Sandra Rauch (ancienne responsable de la communication), Karin Faes (responsable de projet communication), Andreas Reinhart (responsable de projet communication), Patrick Kaufmann (collecteur de fonds), Mohamed Moussa (médias sociaux), Christine Gerstner (responsable du service communication du réseau Caritas), Isabelle Lüthi (responsable de projet bases et politique sociale). Responsable chez TheGuys : Noemi Russenberger (direction artistique), Gaston Filippo & Johnny Grubenmann (direction créative), Stefanie Lüthi (conseil) Gianni Peng (direction générale / photographie), Lara Roos (set design), Niculin Felix/Cinelight (équipement d'éclairage), Constantin Popp (éclairagiste), Stian Glatthard (runner), Lorenz Wahl (traitement des images).

Le nouveau Corporate Design associe l'identité historique de Laufenburg à un look frais et contemporain. L'ADN de la ville a été élaboré dans le cadre d'un atelier largement soutenu par un groupe de projet composé de toute l'administration municipale, afin d'en traduire l'essence dans le slogan "Mehr als Rhein". Des sous-claims concis reflètent la diversité culturelle et économique et montrent comment la ville concilie tradition et progrès.

Le choix audacieux d'un logo minimaliste en quatre combinaisons de couleurs libère la ville de Laufenburg pour communiquer de manière à la fois variée et cohérente. "Le logo résume l'histoire de la ville", explique le secrétaire municipal Marco Waser. "Les rapides 'Laufen', situés en contrebas, représentent le fleuve et l'ancienne colonie de pêcheurs, tandis que le château sur la colline du Schlossberg symbolise le pouvoir historique des Habsbourg. Le passé et le présent s'unissent ainsi dans un signe clair et simple".

Une présence numérique repensée

Le site site web municipal a été remanié en collaboration avec I-web, tant au niveau du contenu que de la présentation, tout en restant fidèle à son objectif de site d'information. F/E a donné aux pages existantes un aspect attrayant et a mis en évidence les éléments les plus importants. Des pages d'atterrissage ciblées permettent désormais de travailler tout au long du parcours de l'habitant.

Outre la page d'accueil, il existe une Site de loisirs avec des secrets locaux, ainsi qu'un humour Page de bienvenue pour les nouveaux arrivants. Le site Site touristique offre aux visiteurs et aux résidents un bref aperçu des attractions et des activités de loisirs, tandis que le Portrait rassemble les valeurs de la ville et est également utilisé pour l'Employer Branding.

Pas à pas vers une expérience globale

L'utilisation à grande échelle des sous-claims et des pages d'atterrissage joue un rôle central pour rendre l'offre cohérente sur tous les canaux de communication et pour la développer le long du parcours des habitants et des employés. L'objectif est en outre de créer une expérience authentique pour toutes les parties prenantes, au-delà du site web, et que la population participe à l'expérience de la marque.

Enthousiasmer dans l'instant présent

Le point culminant a été le dévoilement de la marque à la foire d'automne "Hela" le 11 octobre 2024. Sur le stand interactif, les habitants ont pu découvrir la nouvelle identité de Laufenburg et participer activement à sa création. L'action qui permettait aux visiteurs de marquer leurs endroits préférés de la ville avec des pins sous le hashtag #minLieblingsplatz et de contribuer ainsi à rendre Laufenburg encore plus attrayante a été particulièrement appréciée.

Responsable auprès de la ville de Laufenburg : Marco Waser (secrétaire municipal I), Ivan Brigante (secrétaire municipal II), Marco Schwab (directeur du service social régional), Luana Alfano (directrice des services aux habitants). Responsable de F/E : Melina Riso (conseil), Amrit Dhillon (design), Danusha Kuchtova (texte et concept), Noemi Rohner (production, présentation sur le salon), Jonas Wittwer (stratégie et communication), Karin Renold (concept). Photographes : Lukas Moesch Photography, Lara Kaiser Photography.

Au cours des deux dernières décennies, Venturelab a permis à plus de 90% des start-ups suisses de garder le cap et de leur ouvrir de nouveaux horizons. Selon les données, ces start-up ont créé à ce jour plus de 25'000 emplois et acquis plus de 15 milliards de francs d'investissements.

Afin d'offrir une plateforme moderne à cette histoire à succès, l'agence a réalisé un tout nouveau site Internet. Le Corporate Design, qui a été rafraîchi en même temps, doit montrer que les start-ups de premier ordre sont créées en Suisse. Le nouveau design a déjà été utilisé pour de nombreuses autres mesures visuelles telles que des annonces, des flyers et des roll-ups.

"Avec une nouvelle présentation, Venturelab montre que même après 20 ans, elle apporte un vent de fraîcheur dans les voiles des jeunes entreprises" explique Max Eugster, CEO de l'agence de l'aéroport. "Nous savons nous-mêmes à quel point il est difficile de se lancer avec sa propre entreprise. Je suis donc personnellement d'autant plus heureux de pouvoir nous occuper d'une marque comme Venturelab, qui soutient les jeunes entreprises".

Responsable chez Venturelab : Beat Schillig (Co-founder & VRP), Stefan Steiner (Co-Managing Director), Jordi Montserrat (Co-founder & Managing Partner), Federico Lorenzon (Innovation & Project Manager), Guillaume Tinsel (Senior Communication Manager). Responsable de l'agence à l'aéroport : Max Eugster (responsabilité générale), René Eugster (création), Wilko Nuber (direction artistique), Katharina Eugster (Interactive Media Design), Fabia Checcin (graphisme), Andrin Zürcher (texte).

Le nombre de licenciements dans les rédactions de Suisse alémanique et de Suisse romande s'élève à 17, dont 9 en Suisse alémanique et 8 en Suisse romande, a indiqué Tamedia mardi. A l'origine, la maison d'édition avait annoncé fin août la suppression de 90 postes à plein temps dans les rédactions. Suite à des mutations internes et à des fluctuations, ce chiffre a été réduit à environ 55 postes à temps plein jusqu'au début de la consultation.

Les discussions et les échanges avec les commissions du personnel ont été marqués par la confiance et le respect, a déclaré la directrice de Tamedia Jessica Peppel-Schulz, citée dans le communiqué. Les collaborateurs ont également accueilli l'impulsion de la restructuration globale et la situation volatile qui en résulte "de manière très solidaire et toujours avec un feedback constructif".

Avec la suppression de postes et la nouvelle stratégie également annoncée fin août, Tamedia veut réagir aux changements rapides dans l'utilisation des médias et aux modifications du marché publicitaire. Ces orientations sont nécessaires pour maintenir la performance et la qualité du journalisme, avait-on alors déclaré.

Nouvelle stratégie de transformation numérique

Parallèlement aux suppressions de postes, Tamedia a annoncé fin août une réorientation stratégique. (Markt-kom.com a rapporté). En ligne, le groupe de médias zurichois veut se concentrer à l'avenir sur ses quatre marques les plus fortes. Tages-Anzeiger, BZ Berner Zeitung, Journal de Bâle et 24 Heures se concentrer sur le sujet. De même, le Confédération et les Tribune de Genève doivent conserver leur propre présence en ligne.

Les titres dont la portée est moindre doivent en revanche être intégrés dans les quatre grandes plates-formes. Sont par exemple concernés les journaux régionaux zurichois Le Landbote, Zürcher Unterländer et Journal du lac de Zurich. (SDA/swi)

Selon le conseiller en déchets Simon Amann du service des travaux publics de Winterthur, de nombreux habitants de Winterthur ne savent pas qu'ils font quelque chose d'illégal et qu'ils sont eux-mêmes punissables. La campagne doit donc en premier lieu avoir un effet informatif. L'agence Tollkirsch de Winterthour a été consultée pour la création de sujets de campagne appropriés.

Comme les déchets ménagers illégaux sont principalement déposés dans les poubelles des arrêts de bus, l'idée est venue d'intégrer ces lieux dans la campagne : Les sujets montrent de manière exagérée à quoi ressembleraient les différents sites si les collaborateurs de la ville de Winterthur n'étaient pas en permanence et activement engagés pour maintenir la ville propre.

L'objectif de la campagne d'affichage est d'informer et de sensibiliser de manière neutre et objective afin que les gens éliminent à nouveau correctement leurs déchets au moyen de sacs taxés. C'est pourquoi les affiches renoncent délibérément à des termes tels que "interdiction", "illégal" ou "punissable" - tout autre terme serait contre-productif.

La campagne d'affichage a été lancée à la mi-octobre et est affichée aux arrêts de bus, dans les parcs ainsi que dans la vieille ville de Winterthur sur des panneaux d'affichage municipaux.

Responsable chez Entsorgung Winterthur : Simon Amann (conseiller en élimination des déchets auprès de la ville de Winterthur). Responsable chez Tollkirsch : Simon Keller, Carmen Wittmann (idée/concept), Anna Facen (réalisation).

Le Karl Wild Hotelrating Schweiz est réalisé chaque année depuis 1997 par le journaliste et auteur Karl Wild et publié sous forme de livre par les éditions Weber. En 2025, un changement interviendra au niveau des auteurs : Karl Wild transmettra le rating hôtelier au journaliste gastronomique et auteur Andrin Willi.

De même, en mai 2025, un supplément d'édition sur le classement des hôtels sera publié pour la première fois dans la NZZ am Sonntag paraîtra en ligne. Les contenus du supplément d'édition seront également présents en ligne sur le portail lifestyle "NZZ Bellevue". NZZone crée et commercialise le supplément d'édition et le contenu en ligne, qui doit donner au classement des hôtels une présence accrue et optimisée.

"Le Karl Wild Hotelrating Schweiz est le classement des hôtels le plus connu du pays. Nous sommes heureux de collaborer avec la célèbre NZZ am Sonntag d'avoir trouvé le partenaire média optimal", déclare Annette Weber, propriétaire de Weber Verlag.

En 2019, l'agence zurichoise Openroom a remporté le budget de l'AOP-IGP dans le cadre d'une présentation concurrentielle. L'association suisse des AOP-IGP s'occupe d'un grand nombre de produits suisses différents, qui portent tous le label de qualité AOP ou IGP.

De 2020 à 2024, Openroom a ancré le label de qualité dans l'esprit du groupe cible par le biais de différentes campagnes nationales et a fait connaître les spécialités suisses "Appellation d'Origine Protégée" et "Indication Géographique Protégée" à une plus large population. Selon les indications de l'agence, la notoriété et la crédibilité d'AOP-IGP ont ainsi pu être nettement augmentées durant cette période.

Dans le cadre d'une présentation concurrentielle, Openroom a pu faire valoir toute l'expérience et les connaissances que l'équipe a pu acquérir au cours des dernières années autour des AOP-IGP. Même si des marques telles que Le Gruyère AOP, la Tête de Moine AOP ou la saucisse à rôtir de Saint-Gall IGP jouissent d'une grande notoriété auprès des Suisses, il s'agira, dans les années à venir, de faire en sorte que le label de qualité lui-même gagne en notoriété et s'adresse à l'avenir davantage à un groupe cible plus jeune.

Lors du pitch, Openroom a convaincu avec une idée de campagne qui attire l'attention, au centre de laquelle se trouve un visuel clé inhabituel, lié aux trois valeurs clés d'AOP-IGP et offrant également de nombreuses possibilités de mise en œuvre et de développement.

La nouvelle campagne débutera dès le printemps 2025.

Cette année, la Swissfilm Association organise pour la 25e fois le prix Edi. Award, sous le patronage du Département fédéral de l'intérieur. La distinction de productions suisses exceptionnelles a pour but de sensibiliser le public à la création cinématographique suisse de commande. Plus de 150 experts ont sélectionné les films présentés cette année. 38 films nominés dans les quatre catégories principales Commercials, Corporate Communication, Branded Content et Animation.

Le critère d'évaluation le plus important est la réalisation audiovisuelle convaincante du mandat de communication. Le scénario, la mise en scène, l'image, la musique, le son et le montage doivent donc former une unité artistique qui soit à la hauteur du contenu transmis et qui traduise en termes de sens la mission confiée par le client à la production.

La soirée de remise des prix Edi.24 aura lieu le 7 novembre 2024 au Schiffbau à Zurich.

La période précédant Noël est traditionnellement placée sous le signe de la recherche du cadeau parfait. Chez Ifolor, les produits photo individuels peuvent être créés rapidement, personnellement et individuellement. Dans la campagne actuelle, Ifolor et Jeff racontent quatre histoires sur des expériences quotidiennes qui sont devenues des souvenirs inoubliables.

Au centre, une sélection de quatre idées de cadeaux. Ainsi, un livre photo Deluxe, une tasse photo, un calendrier mural ou une décoration murale permettent d'immortaliser les moments inoubliables de l'année et de les revivre à l'infini.

La campagne a été lancée début octobre et sera diffusée jusqu'à fin janvier 2025, notamment dans toute la Suisse et en Finlande. Les histoires seront diffusées à la télévision, sur DOOH, dans les médias sociaux, sur YouTube et sur d'autres canaux de marketing numériques et hors ligne.

Responsable chez Ifolor : Maren Kunfermann (Chief Marketing Officer), Sonia Custodero-Rodriguez (Head of Marketing & Communications), Päivi Pietarinen (Teamlead Content & Campaign), Julia Fritz (Marketing & Communication Manager), Manuela Groh (Art Director), Sofia Kivistö (Art Director). Responsable chez Responsable chez Jeff Zurich : Caroline Etter (Senior Project Manager Digital), Nadine Rupprecht (Junior Art Director), Peter Broder (Senior Project Manager Digital).