L'azienda americana di software OpenAI sta portando la modalità "Advanced Voice" anche in Europa, e quindi anche in Svizzera. Lo ha annunciato OpenAI noto su X. Alla fine di luglio, OpenAI ha annunciato che i primi utenti di ChatGPT Plus avrebbero potuto utilizzare la nuova funzione.

La modalità offre maggiori opportunità di interazione e fa sembrare il chatbot una persona reale, come Vista segnalato. Si dice anche che lo strumento sia in grado di parlare lo svizzero tedesco, anche se con qualche difficoltà nella comprensione del dialetto. La modalità vocale si presenta anche con un design diverso: nelle conversazioni con la funzione "Voce avanzata", una sfera blu animata sostituisce i punti neri della voce standard.

Ma non è tutto, perché ChatGPT riceverà anche cinque nuove voci: Arbor, Maple, Sol, Spruce e Val. Esse si aggiungono alle voci esistenti Breeze, Juniper, Cove ed Ember, per un totale di nove voci disponibili. Anche una decima voce, Sky, avrebbe dovuto far parte della nuova modalità vocale. Tuttavia, questa voce presentava troppe somiglianze con quella dell'attrice Scarlett Johansson. OpenAI ha quindi deciso di non utilizzare più Sky "per rispetto" a Scarlett Johansson. (Dylan Windhaber/tme)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

Il tracciamento multipiattaforma ha portato alla creazione di profili di personalità e i membri di Ricardo non sono stati adeguatamente informati di questo tracciamento e del conseguente utilizzo dei dati a scopo di pubblicità mirata, secondo una dichiarazione rilasciata mercoledì dall'Incaricato federale della protezione dei dati e dell'informazione (FDPIC).

Le conseguenti violazioni della privacy non avrebbero potuto giustificare i prevalenti interessi privati rivendicati da Ricardo e TX Group.

Su richiesta di Ricardo e del TX Group, di cui fa parte anche Tamedia, il responsabile della protezione dei dati ha pubblicato una versione redatta del rapporto finale. Secondo il comunicato stampa, entrambi contestano le conclusioni in esso contenute e descrivono le raccomandazioni dell'Edöb come giuridicamente infondate nel complesso.

Ritengono che i dati trasmessi al Gruppo TX non costituiscano dati personali. Ritengono inoltre che le raccomandazioni del responsabile della protezione dei dati siano irrilevanti, in quanto si riferiscono a una situazione che non esiste più e a una legge che non è più in vigore.

Edöb ha avviato un'indagine conoscitiva nel settembre 2017 e l'ha completata nell'aprile di quest'anno. L'indagine è stata condotta in base alla vecchia legge sulla protezione dei dati. (SDA/swi)

Il vincitore di quest'anno ha colpito la giuria del Gfm per le sue soluzioni sicure e facili da usare che consentono ai clienti di raggiungere più rapidamente i loro obiettivi finanziari. Questa attenzione al cliente non solo ha rafforzato la fiducia, ma ha anche contribuito in modo significativo alla crescita del fatturato da 317 milioni di franchi svizzeri nel 2020 a una previsione di 615 milioni di franchi svizzeri nel 2024.

Secondo il membro del Consiglio di fondazione Marcus Schögel, la piattaforma digitale, i prodotti finanziari e l'espansione globale, le opportunità di investimento, l'offerta di criptovalute, l'istruzione e il supporto, nonché le iniziative di sostenibilità e ESG sono stati fattori decisivi nella scelta a favore di Swissquote.

Due nuovi membri del consiglio di amministrazione

Inoltre, martedì sera il presidente Dominique von Matt ha dato il benvenuto a due nuovi membri del Consiglio di amministrazione della Gfm. Sono stati eletti Patric Deflorin della Mobiliare e il professor Reto Hofstetter dell'Università di San Gallo.

In una città ricca e vivace come Zurigo, esiste anche un'altra realtà nascosta: circa 17.000 persone lavorano per i salari più bassi e 190.000 persone nel cantone sono a rischio di povertà. Le persone colpite sono per lo più invisibili. Sono ai margini della società e al tempo stesso al centro di essa, stremati dalla costante lotta per la sopravvivenza, con la disperata domanda di come riuscire ad arrivare al giorno dopo.

L'attuale campagna di Caritas Zurigo dimostra che la povertà non è solo una mancanza di denaro. Piuttosto, mette a repentaglio bisogni esistenziali che non sono evidenti a prima vista: La povertà toglie alle persone la possibilità di avere una buona salute, un'infanzia spensierata con attività extrascolastiche e una vita indipendente. È la paura costante di non avere abbastanza. Non abbastanza per vivere. Non abbastanza per esistere.

Le tre immagini chiave della campagna mostrano persone il cui sostentamento è a rischio, in situazioni quotidiane apparentemente ordinarie, come la sala d'attesa di uno studio medico, la panchina di una partita di calcio giovanile o il lavoro in un ufficio open space. Queste scene quotidiane simboleggiano la sofferenza invisibile che le persone colpite dalla povertà spesso portano con sé. Sebbene partecipino esteriormente alla vita sociale, le loro preoccupazioni esistenziali sono nascoste.

La campagna mira a rendere visibile ciò che a molti sfugge: La povertà può essere ovunque, anche dove meno si sospetta. La campagna invita la popolazione a guardare più da vicino, a riconoscere il non detto e a fare una donazione per queste persone, in modo che Caritas Zurigo possa continuare a lavorare per loro.

La campagna si svolgerà fino al 4 novembre 2024 in tutti gli spazi pubblici del centro di Zurigo, su manifesti affissi in luoghi ad alta frequentazione come le stazioni ferroviarie e le fermate dei tram. La campagna sarà inoltre pubblicata sui social media, sui veicoli VBZ e in un mailing creato appositamente per raggiungere un vasto pubblico, sensibilizzare l'opinione pubblica sulla povertà che minaccia il sostentamento delle persone e fare appello alle donazioni.

Responsabile della Caritas di Zurigo: Fiona Trachsel (responsabile della comunicazione), Sandra Rauch (ex responsabile della comunicazione), Karin Faes (responsabile del progetto comunicazione), Andreas Reinhart (responsabile del progetto comunicazione), Patrick Kaufmann (fundraiser), Mohamed Moussa (social media), Christine Gerstner (responsabile della comunicazione della rete Caritas), Isabelle Lüthi (responsabile del progetto Fondamenti e politica sociale). Responsabile presso TheGuys: Noemi Russenberger (Direzione artistica), Gaston Filippo & Johnny Grubenmann (Direzione creativa), Stefanie Lüthi (Consulenza) Gianni Peng (Direzione generale/Fotografia), Lara Roos (Scenografia), Niculin Felix/Cinelight (Attrezzatura per le luci), Constantin Popp (Tecnico delle luci), Stian Glatthard (Runner), Lorenz Wahl (Montaggio delle immagini).

Il nuovo corporate design combina l'identità storica di Laufenburg con un look fresco e contemporaneo. In un workshop ad ampio raggio con un gruppo di progetto composto da tutta l'amministrazione comunale, è stato sviluppato il DNA della città per tradurne l'essenza nel claim "More than the Rhine". I sotto-claims riflettono la diversità culturale ed economica e mostrano come la città armonizzi tradizione e progresso.

L'audace decisione di utilizzare un logo minimalista in quattro combinazioni di colori consente alla città di Laufenburg di comunicare in modo vario e coerente. "Il logo va al cuore della storia della città", spiega il segretario comunale Marco Waser. "Le rapide più basse di 'Laufen' rappresentano il fiume e l'antico insediamento di pescatori, mentre il castello sullo Schlossberg simboleggia il potere storico degli Asburgo. Passato e presente sono quindi uniti in un simbolo chiaro e semplice".

Ripensare la presenza digitale

Il sito web comunale è stato riprogettato insieme a I-web in termini di contenuti e design e rimane fedele al suo scopo di sito informativo. F/E ha dato alle pagine esistenti un aspetto accattivante e ha enfatizzato gli elementi più importanti. Le landing page mirate sono ora utilizzate lungo l'intero percorso del residente.

Oltre alla pagina iniziale, c'è anche una pagina Pagina del tempo libero con consigli da insider locale e un'umoristica Pagina di benvenuto per i nuovi arrivati. Il Pagina del turismo fornisce ai visitatori e ai residenti una breve panoramica delle attrazioni e delle attività del tempo libero, mentre il Ritratto riunisce i valori della città e viene utilizzato anche per l'employer branding.

Passo dopo passo verso un'esperienza completa

L'ampia applicazione dei sottoclaim e delle landing page gioca un ruolo chiave nel rendere l'offerta coerente su tutti i canali di comunicazione e nello svilupparla ulteriormente lungo il percorso dei residenti e dei dipendenti. L'obiettivo è anche quello di creare un'esperienza autentica per tutti gli stakeholder al di là del sito web e di coinvolgere la popolazione nell'esperienza del marchio.

Ispirare nel momento in cui si vive

Il momento clou è stata la presentazione del marchio alla fiera autunnale "Hela" l'11 ottobre 2024, dove i residenti hanno potuto sperimentare e plasmare attivamente la nuova identità di Laufenburg presso lo stand espositivo interattivo. Particolarmente apprezzata è stata la campagna in cui i visitatori hanno potuto contrassegnare i loro luoghi preferiti della città con delle spille sotto l'hashtag #minLieblingsplatz, contribuendo così alla continua attrattiva di Laufenburg.

Responsabile della città di Laufenburg: Marco Waser (segretario comunale I), Ivan Brigante (segretario comunale II), Marco Schwab (responsabile dei servizi sociali regionali), Luana Alfano (responsabile dei servizi agli abitanti). Responsabile presso F/E: Melina Riso (consulenza), Amrit Dhillon (design), Danusha Kuchtova (testo e concetto), Noemi Rohner (produzione, presenza in fiera), Jonas Wittwer (strategia e comunicazione), Karin Renold (concetto). Fotografi: Lukas Moesch Photography, Lara Kaiser Photography.

Negli ultimi due decenni, Venturelab ha mantenuto in carreggiata oltre il 90% delle start-up svizzere e ha aperto loro nuovi orizzonti. Secondo quanto riferito, queste start-up hanno creato oltre 25.000 posti di lavoro e acquisito più di 15 miliardi di franchi svizzeri in investimenti fino ad oggi.

Per offrire a questa storia di successo una piattaforma moderna, l'agenzia ha realizzato un sito web completamente nuovo. Il design aziendale, rinnovato al tempo stesso, intende dimostrare che le start-up di prima classe nascono in Svizzera. Il nuovo design è già stato utilizzato per numerose altre misure visive come pubblicità, volantini e roll-up.

"Con il suo nuovo look, Venturelab dimostra che anche dopo 20 anni continua a portare una ventata di aria fresca nelle vele delle giovani aziende", spiega Max Eugster, CEO dell'agenzia all'aeroporto. "Noi stessi sappiamo quanto sia difficile lanciare una propria azienda. Sono quindi ancora più contento di poter sostenere un marchio come Venturelab, che supporta le giovani imprese".

Responsabile di Venturelab: Beat Schillig (Co-fondatore e VRP), Stefan Steiner (Co-direttore generale), Jordi Montserrat (Co-fondatore e Managing Partner), Federico Lorenzon (Innovation & Project Manager), Guillaume Tinsel (Senior Communication Manager). Responsabile presso l'agenzia in aeroporto: Max Eugster (responsabilità generale), René Eugster (creatività), Wilko Nuber (direzione artistica), Katharina Eugster (design dei media interattivi), Fabia Checcin (grafica), Andrin Zürcher (testi).

Il numero di licenziamenti nelle redazioni della Svizzera tedesca e francese ammonta a 17, di cui 9 nella Svizzera tedesca e 8 nella Svizzera francese, come ha annunciato martedì Tamedia. La casa editrice aveva inizialmente annunciato la riduzione di 90 posti a tempo pieno nelle redazioni a fine agosto. Trasferimenti e fluttuazioni interne hanno ridotto il numero a circa 55 posizioni a tempo pieno all'inizio della consultazione.

Le discussioni e gli scambi con i comitati del personale sono stati caratterizzati da fiducia e rispetto", ha dichiarato nel comunicato stampa Jessica Peppel-Schulz, CEO di Tamedia. I dipendenti hanno inoltre reagito all'impulso della riorganizzazione globale e alla relativa situazione di instabilità "con grande solidarietà e sempre con feedback costruttivi".

Con il taglio dei posti di lavoro e la nuova strategia annunciata alla fine di agosto, Tamedia intende reagire ai rapidi cambiamenti nell'uso dei media e ai mutamenti del mercato pubblicitario. All'epoca si era detto che questi cambiamenti erano necessari per mantenere l'efficienza e la qualità del giornalismo.

Nuova strategia per la trasformazione digitale

Oltre alla riduzione dei posti di lavoro, a fine agosto Tamedia ha annunciato anche un riorientamento strategico. (Markt-kom.com). Online, la società di media con sede a Zurigo intende concentrarsi in futuro sui suoi quattro marchi più forti. Tages-Anzeiger, BZ Berner Zeitung, Basler Zeitung e 24 Ore concentrato. Il Alleanza e il Tribune de Genève dovrebbero mantenere la propria presenza online.

Per contro, le testate con una portata minore saranno integrate nelle quattro piattaforme principali. Ciò riguarda, ad esempio, i giornali regionali di Zurigo Il Messaggero di campagna, Ungheresi di Zurigo e Zürichsee-Zeitung. (SDA/swi)

Secondo il consulente per i rifiuti Simon Amann dell'ufficio di ingegneria civile di Winterthur, molti abitanti di Winterthur non sono consapevoli di fare qualcosa di illegale e di essere perseguibili. La campagna dovrebbe quindi avere soprattutto un effetto educativo. L'agenzia di Winterthur Tollkirsch è stata chiamata a creare i temi adatti alla campagna.

Poiché i cestini alle fermate degli autobus sono utilizzati principalmente per lo smaltimento illegale dei rifiuti domestici, è nata l'idea di integrare questi luoghi nella campagna: I soggetti mostrano in modo esagerato come apparirebbero i rispettivi luoghi se i dipendenti della città di Winterthur non lavorassero costantemente e attivamente per mantenere pulita la città.

L'obiettivo della campagna di affissione è quello di fornire informazioni neutre e concrete e di sensibilizzare le persone a smaltire correttamente i propri rifiuti utilizzando nuovamente i sacchi della spazzatura. Per questo motivo, i manifesti evitano deliberatamente di usare termini come "divieto", "illegale" o "punibile": qualsiasi altra cosa sarebbe controproducente.

La campagna di affissione è stata lanciata a metà ottobre ed è esposta sui cartelloni della città alle fermate degli autobus, nei parchi e nel centro storico di Winterthur.

Responsabile presso la Entsorgung Winterthur: Simon Amann (consulente per lo smaltimento dei rifiuti della città di Winterthur). Responsabile presso Tollkirsch: Simon Keller, Carmen Wittmann (idea/concetto), Anna Facen (realizzazione).

Il Karl Wild Hotel Rating Switzerland viene condotto annualmente dal 1997 dal giornalista e scrittore Karl Wild e pubblicato come libro da Weber Verlag. Nel 2025 ci sarà un cambio di autore: Karl Wild cederà il rating alberghiero al giornalista e scrittore di gastronomia Andrin Willi.

Nel maggio 2025 verrà pubblicato per la prima volta anche un supplemento di classificazione alberghiera nel NZZ di domenica sarà pubblicato. I contenuti del supplemento editoriale saranno disponibili anche online sul portale lifestyle "NZZ Bellevue". NZZone crea e commercializza il supplemento editoriale e i contenuti online, che dovrebbero garantire al rating dell'hotel una presenza maggiore e ottimizzata.

"Il Karl Wild Hotel Rating Switzerland è il rating alberghiero più riconosciuto del Paese. Siamo lieti di collaborare con il rinomato NZZ di domenica Siamo felici di aver trovato il partner mediatico ideale", afferma Annette Weber, proprietaria di Weber Verlag.

Nel 2019, l'agenzia zurighese Openroom si è aggiudicata l'account AOP-IGP nell'ambito di una presentazione competitiva. L'Associazione svizzera AOP-IGP si occupa di un gran numero di prodotti svizzeri diversi, tutti contrassegnati dal marchio di qualità AOP o IGP.

Dal 2020 al 2024, Openroom ha ancorato il marchio di qualità nella mente del gruppo target con diverse campagne nazionali e ha reso le specialità svizzere "Appellation d'Origine Protégée" e "Indication Géographique Protégée" appetibili per una popolazione più ampia. Secondo l'agenzia, in questo periodo sono aumentati in modo significativo sia il livello di consapevolezza che la credibilità dell'AOP-IGP.

Openroom è ora in grado di utilizzare tutta l'esperienza e la conoscenza che il team ha accumulato negli ultimi anni in materia di AOP-IGP in una presentazione competitiva. Anche se marchi come Le Gruyère AOP, Tête de Moine AOP e St. Galler Bratwurst IGP sono molto conosciuti tra gli svizzeri, nei prossimi anni si tratterà di far conoscere meglio il marchio di qualità e di rivolgersi sempre più a un target giovane.

Openroom ha vinto il pitch con un'idea di campagna accattivante incentrata su un key visual insolito, che si ricollega ai tre valori fondamentali di AOP-IGP e offre anche un'ampia gamma di opzioni di implementazione e sviluppo.

La nuova campagna inizierà nella primavera del 2025.

Quest'anno, la Swissfilm Association organizza l'Edi. Award, con il patrocinio del Dipartimento federale dell'Interno. L'obiettivo di premiare le migliori produzioni svizzere è quello di far conoscere la cinematografia svizzera su commissione. Tra le opere presentate quest'anno, più di 150 esperti hanno selezionato 38 film nominati nelle quattro categorie principali: spot pubblicitari, comunicazione aziendale, contenuti di marca e animazione..

Il criterio di valutazione più importante è la realizzazione audiovisiva del brief di comunicazione. La sceneggiatura, la regia, l'immagine, la musica, il suono e il montaggio devono quindi formare un'unità artistica che renda giustizia al contenuto trasmesso e realizzi in modo significativo il brief del cliente per la produzione.

La serata di premiazione di Edi.24 si terrà il 7 novembre 2024 allo Schiffbau di Zurigo.

Il periodo prenatalizio è tradizionalmente caratterizzato dalla ricerca del regalo perfetto. Da Ifolor, i prodotti fotografici personalizzati possono essere ideati in modo rapido, personale e individuale. Nella campagna attuale, Ifolor e Jeff raccontano quattro storie di esperienze quotidiane che sono diventate ricordi indimenticabili.

Al centro una selezione di quattro idee regalo. Con un fotolibro deluxe, una tazza fotografica, un calendario da parete o una decorazione da parete, i momenti indimenticabili dell'anno possono essere catturati e rivissuti più volte.

La campagna è stata lanciata all'inizio di ottobre e durerà fino alla fine di gennaio 2025 in tutta la Svizzera e in Finlandia, tra le altre località. Le storie saranno trasmesse in TV, DOOH, social media, YouTube e altri canali di marketing digitali e offline.

Responsabile Ifolor: Maren Kunfermann (Chief Marketing Officer), Sonia Custodero-Rodriguez (Head of Marketing & Communications), Päivi Pietarinen (Teamlead Content & Campaign), Julia Fritz (Marketing & Communication Manager), Manuela Groh (Art Director), Sofia Kivistö (Art Director). Responsabile presso Responsabile presso Jeff Zurich: Caroline Etter (Senior Project Manager Digital), Nadine Rupprecht (Junior Art Director), Peter Broder (Senior Project Manager Digital).