Si l'on veut couvrir ces besoins supplémentaires, il faudrait former 35 800 personnes de plus qu'aujourd'hui, indique l'étude. Selon cette étude, le secteur professionnel des TIC croît presque quatre fois plus vite que la moyenne de toutes les professions : En l'espace de neuf ans, le nombre de personnes travaillant dans le domaine des TIC a augmenté de 50 % et compte aujourd'hui 242 600 personnes.

Avec les efforts actuels, les besoins supplémentaires en spécialistes ICT attendus d'ici 2028 ne peuvent être couverts qu'à 70% par l'entrée sur le marché du travail de nouveaux diplômés et de spécialistes ICT immigrés. Les entreprises de tous les secteurs ainsi que l'administration publique doivent prendre la responsabilité d'assurer une relève suffisante en matière de TIC, a déclaré Serge Frech, directeur de Formation professionnelle TIC Suisse, cité dans un communiqué de presse.

Nettement plus de places d'apprentissage nécessaires

Au cours des dix dernières années, le nombre de places d'apprentissage TIC a pu être augmenté de 43 pour cent pour atteindre 9700, selon Frech. Compte tenu de l'énorme besoin, il faudrait toutefois investir encore davantage dans les places d'apprentissage TIC et la formation continue. En outre, il faut viser un meilleur équilibre entre les sexes dans les professions ICT.

Andreas W. Kaelin, président de Formation professionnelle TIC Suisse, part du principe que le système éducatif suisse ne sera pas en mesure de couvrir les besoins en spécialistes TIC en forte croissance, malgré des efforts extraordinaires. C'est pourquoi, à l'avenir également, il devrait être possible de se procurer facilement à l'étranger le personnel spécialisé en TIC dont on a besoin. (SDA)

Donald Trump vole la vedette à son portrait Joe Biden sur Internet. Les citoyens américains ont recherché le nom du président en exercice sur Internet cinq fois plus souvent que celui du candidat démocrate à la présidence.

C'est ce qu'ont découvert les chercheurs de Christoph Glauser de l'Institut IFAA à Berne et de Jacques Savoy de l'Université de Neuchâtel. Ils ont analysé les recherches effectuées sur un total de 200 canaux de recherche et de médias sociaux aux Etats-Unis depuis le début de l'année. Ils ont présenté les résultats provisoires aux médias jeudi.

Le twittos assidu : Trump de la visibilité

Les chercheurs ont analysé les tweets des deux candidats à l'aide de méthodes assistées par ordinateur. Le président en exercice a publié en moyenne 37 tweets par jour, contre 14 pour Biden.

Alors que Trump a surtout misé sur des émotions telles que la peur et la colère dans ses messages, Biden a insisté sur les valeurs morales. Il a également critiqué l'action de Trump dans la pandémie du Covid-19.

Pas de profit sur le départ de Sanders

Certes, la cote de popularité de Trump a chuté pendant la pandémie. Mais sur Internet, Biden n'a pas réussi à se rapprocher de son adversaire pendant cette période. Pas plus qu'au cours des deux premières semaines d'août, lorsque sa campagne a connu un regain d'intérêt grâce à l'annonce de la candidate à la vice-présidence Kamala Harris.

Il n'a pas non plus réussi - contrairement à Hillary Clinton il y a quatre ans - à rallier à sa cause les partisans de Bernie Sanders après son départ de la campagne électorale. "Les démocrates ont vraiment raté le coche", a déclaré Glauser. Ce n'est pas ainsi que l'on gagne une campagne électorale. Le volume de recherche de Biden ne s'est même pas approché de celui d'Hillary Clinton en 2016.

Mauvais sites web

Les chercheurs ont également analysé les sites web des campagnes électorales - et attribuent une mauvaise note aux candidats : "Les deux sites web ne sont vraiment pas cool ou à la pointe de la technologie", a déclaré Glauser. Toutefois, Trump touche la corde sensible de ses électeurs sur son site web à six pour cent de mieux que le démocrate Biden.

Un état des lieux complet

Christoph Glauser fait-il lui-même confiance à ses analyses ? "Certainement plus que tous les sondages", répond-il. "Nos évaluations donnent une image globale plus complète de l'état d'esprit de la population".

Il cite par exemple le mouvement Black Lives Matter. Bien qu'une puissante vague de protestation ait éclaté dans les rues après la mort de George Floyd, le mouvement n'a guère pris d'ampleur sur Internet - et Biden n'en a pas profité.

Le président Trump prédit dès 2016

Déjà lors de la campagne électorale de 2016, tous les pronostics et les canaux numériques pariaient sur une victoire d'Hillary Clinton. Mais déjà à l'époque, les analyses de l'équipe de recherche montraient que c'est probablement Trump qui sortirait vainqueur des élections.

L'équipe va maintenant poursuivre ses analyses sur Internet jusqu'au-delà des élections présidentielles. Mais "je me tromperais lourdement si le candidat démocrate à la présidence pouvait encore combler son retard jusqu'en novembre", conclut Glauser. (SDA/swi)

Si vous achetez un morceau d'Emmentaler AOP doux à Migros, vous aurez en plus la chance de visiter le Casino Emmental et de tourner la roue de la fortune numérique. Différents prix sont à gagner : Des visites guidées de la fromagerie de démonstration de l'Emmental, des sets de cartes de jass, des bons Migros - et le premier prix de 5'000 francs.

La promotion nationale en collaboration avec le partenaire commercial Migros consiste en un mélange harmonisé de mesures en ligne et sur les points de vente, soutenues par des activités dans les médias sociaux.

Radio 1 informe régulièrement ses auditeurs de l'agglomération zurichoise de l'état actuel ou de l'immobilisation des routes à Zurich. En effet, le trafic est presque toujours bloqué, engorgé ou interrompu quelque part à Zurich. Après chacune de ces informations routières, une solution intelligente est proposée : "VBZ Züri-Linie. Changer de train en vaut la peine".

En effet, les VBZ présentent depuis peu les informations routières sur Radio 1 et se rappellent ainsi au bon moment à l'attention des automobilistes victimes des embouteillages comme une alternative qui permet de gagner du temps et de ménager ses nerfs. L'idée pointue vient de Ruf Lanz, l'agence leader de longue date des VBZ, et a été réalisée en étroite collaboration entre les VBZ, Ruf Lanz et Radio 1.

Werbewoche.ch présente - à titre représentatif pour d'innombrables diffusions - quatre exemples :

A Küsnacht Goldbach, l'intermédiaire radio Swiss Radioworld partage ses bureaux avec Goldbach Audience. Les collaborateurs de la nouvelle unité Goldbach AdManufaktur, dirigée par Martin Radelfinger, ont également emménagé dans les nouveaux bureaux.

Les bureaux se trouvent dans le même bâtiment que le siège de Goldbach, mais disposent de leur propre entrée. Le projet était prévu de longue date et coïncidait exactement avec la période où tout était à l'arrêt. En mars 2020 déjà, les caisses ont été emballées et transportées de Wollishofen à Küsnacht. En raison de Corona, les bureaux avec vue sur le lac de Zurich n'ont toutefois pu être occupés progressivement qu'après le lockdown. Aujourd'hui encore, les places ne sont occupées que dans la mesure où les règles de distance selon l'OFSP le permettent.

L'équipe de Swiss Radioworld n'ayant pas utilisé la totalité des bureaux de Wollishofen, le contrat de location n'a pas été renouvelé.

Après le Conseil des Etats, le Conseil national a approuvé jeudi une loi fédérale allant dans ce sens. La décision a été prise sans opposition et avec deux abstentions. Le projet est donc prêt pour le vote final. Les crédits sur les factures de Serafe pourraient être effectués dès l'année prochaine, comme l'a laissé entrevoir la ministre des médias Simonetta Sommaruga.

La commission est d'accord avec le Conseil fédéral et le Conseil des Etats sur le fait qu'une redevance forfaitaire permet d'éviter une charge administrative disproportionnée, a déclaré le porte-parole Philipp Matthias Bregy (PDC/VS). De plus, les personnes qui paient la redevance seraient soulagées puisqu'elles n'auraient plus à déposer de demandes individuelles. "Il s'agit d'une solution pragmatique".

Le Conseil des Etats avait ajouté une disposition selon laquelle les entreprises peuvent également prétendre à un forfait. Le Conseil national a également approuvé cet ajout. Le Conseil fédéral peut vivre avec le nouvel alinéa, a déclaré Sommaruga.

En conséquence, les entreprises ont droit à un remboursement lorsqu'elles ont payé des redevances pour la réception à titre professionnel ou commercial et qu'elles n'ont pas déduit l'impôt préalable. L'Office fédéral de la communication (OFCOM) est chargé de proposer une procédure simple pour les demandes de remboursement. En outre, il doit être expressément mentionné que des indemnisations forfaitaires sont également possibles.

Une minorité du Conseil national a proposé d'augmenter le forfait en faveur des ménages à 60 francs, afin que la totalité des intérêts puisse être remboursée. Cette proposition a échoué de peu, par 95 voix contre 80 et 6 abstentions. Il n'y a donc pas de divergences avec le Conseil des Etats. (SDA)

Les smartphones proviennent du programme d'échange de Mobilezone, poursuit la société. Les appareils neufs et les smartphones d'occasion retournés sont contrôlés et, si nécessaire, reconditionnés avant d'être mis en vente. La durée de vie des appareils est ainsi prolongée de deux à quatre ans, ce qui préserve l'environnement.

La remise en état serait effectuée par la filiale de Mobilezone, Mobiletouch, qui se décrit elle-même comme le plus grand atelier pour smartphones de Suisse.

Légères traces d'utilisation possibles

Selon les indications, chaque smartphone doit passer le test original du fabricant et être aussi performant qu'un appareil neuf. Des techniciens ont également effectué un effacement professionnel des données et un nettoyage sur chaque exemplaire, et ont installé les dernières mises à jour logicielles.

"Jusit" propose les appareils dans trois catégories de qualité : "comme neuf", "très bon" et "bon", est-il encore précisé. Dans cette dernière catégorie, les smartphones pourraient présenter de légères traces d'usure, perceptibles même avec les doigts. (SDA)

La décision de la Grande Chambre a été prise par 109 voix contre 84 et une abstention. La commission des télécommunications du Conseil national doit maintenant se pencher à nouveau sur le projet. Elle a pour mission de préparer intégralement le paquet de mesures en faveur des médias soumis par le Conseil fédéral et déjà adopté par le Conseil des Etats.

La proposition de la minorité de la commission s'est imposée grâce aux voix du PS, des Verts, du PVL et d'une majorité du groupe du centre. Ils estiment que le soutien aux médias doit s'orienter davantage vers l'utilisation croissante des médias numériques. "Nous doutons qu'un soutien aux médias en ligne soit promu par d'autres moyens", a déclaré Isabelle Pasquier-Eichenberger (Verts/Genève). Selon elle, tous les canaux sont concernés par les changements structurels dans la branche, et tous les canaux devraient donc être soutenus.

Constitutionnalité contestée

L'UDC et le PRD se sont engagés en faveur d'un traitement séparé de l'encouragement de la presse écrite et de la presse en ligne. Ils doutaient que le soutien prévu pour les médias en ligne soit conforme à la Constitution. "Il est inadmissible que nous adoptions des lois pour lesquelles nous n'avons pas de compétence constitutionnelle", a déclaré Gregor Rutz (UDC/ZH).

Le premier soutien aux médias en ligne doit être mûrement réfléchi, a également déclaré Christian Wasserfallen (PLR/BE). Il faut plus d'auditions, des modèles de soutien alternatifs doivent être examinés. Pour ne pas perdre de temps sur les parties du projet qui ne sont pas contestées, il serait judicieux de procéder à un découpage.

Offensive des associations de médias

Au sein de la commission consultative, cette argumentation avait encore convaincu une courte majorité. La Commission des institutions politiques (CIP) s'était également prononcée en faveur d'un resserrement du paquet dans un co-rapport.

Entre-temps, le vent a tourné. L'offensive de lobbying de plusieurs associations de médias semble avoir fait son effet. Celles-ci ont mis en garde contre le risque de mettre en péril l'ensemble du projet en cas de morcellement du paquet. Outre l'UDC, qui rejette le soutien de l'Etat aux médias pour des raisons de principe, les représentants de la gauche ont également menacé de voter non lors du vote global si le soutien en ligne était exclu.

Contre le simple maintien des structures

Le groupe du centre a fait pencher la balance. Une majorité a soutenu la proposition de renvoi. "Il ne faut pas détricoter inutilement un paquet", a déclaré Martin Candinas (PDC/GR). De plus, la promotion en ligne conçue par le Conseil fédéral est bien pensée. Les offres resteraient indépendantes, il n'y aurait pas de mandat de prestations.

"Une aide aux médias en 2020 qui ne prendrait pas en compte les médias numériques ne serait pas adaptée à notre époque", a déclaré le porte-parole du groupe PS et ex-journaliste Matthias Aebischer (PS/BE). Soutenir uniquement la presse imprimée, c'est purement et simplement maintenir les structures, a déclaré Katja Christ (PVL/BS). "Un parlement qui, avec une moyenne d'âge de plus de 55 ans, peut encore trouver un intérêt à se rendre quotidiennement à la boîte aux lettres, devrait aussi s'en rendre compte".

"Joli panier-cadeau"

Seule l'UDC s'est opposée fondamentalement à l'aide aux médias. Rutz a qualifié le projet de "bric-à-brac de demandes les plus diverses" et de "beau panier de cadeaux où il y en a pour tous les goûts".

Les autres groupes parlementaires estiment toutefois qu'il faut agir. "Les médias sont le quatrième pouvoir de l'État, ils surveillent et informent", a déclaré le porte-parole de la commission Philipp Kutter (PDC/ZH). Selon lui, la branche a un problème : "Les lecteurs ne s'habituent que lentement au fait que les canaux médiatiques numériques sont également payants". Selon lui, ce changement structurel doit être freiné et un soutien de l'État est nécessaire.

Pas de solution rapide en vue

Après le renvoi à la commission, le Conseil national traitera probablement le projet une prochaine fois lors de la session d'hiver. Le paquet média pourrait être mis au point au plus tôt au printemps 2021, et une entrée en vigueur serait réaliste au plus tôt début 2022, selon les délais habituels.

Le calendrier n'est pas négligeable. La pandémie de Corona a encore accéléré les changements structurels dans le secteur des médias. De nombreux journaux luttent pour leur survie, des centaines d'emplois ont été supprimés dans les mois et années à venir.

Modèle des trois piliers

Le Conseil fédéral avait déjà ficelé le paquet de mesures en faveur des médias avant la crise de Corona. Celui-ci se compose de trois piliers. Premièrement, une révision de la loi sur la poste est proposée afin d'élargir l'aide indirecte à la presse déjà existante. Il s'agit de soutenir plus largement la presse écrite et de faire bénéficier davantage de titres de tarifs de distribution réduits de la Poste.

Pour cela, il est prévu d'augmenter l'aide de 20 à 50 millions de francs par an. Le Conseil des Etats et la commission consultative du Conseil national veulent également inclure dans le paquet de mesures une aide à la distribution matinale des journaux et donc aussi de la presse dominicale. Cela coûterait 40 millions de francs supplémentaires par an à la Confédération. La presse associative et associative devrait désormais recevoir 30 millions de francs par an au lieu de 20.

30 millions de francs pour les médias en ligne

Deuxièmement, une révision de la loi sur la radio et la télévision doit permettre de financer de nouvelles mesures qui profiteront à l'ensemble du système médiatique. Il s'agit notamment du soutien à la formation journalistique et aux agences de presse, ainsi que d'un fonds de soutien pour les projets informatiques dans le sens de solutions sectorielles. Deux pour cent de la redevance radio et télévision sont prévus à cet effet, soit environ 30 millions de francs par an. Cette partie n'est pas contestée.

Troisièmement, le Conseil fédéral présente une nouvelle loi pour l'encouragement des médias en ligne. Il s'agit de soutenir pendant dix ans les offres journalistiques payantes qui proposent un journalisme numérique professionnel de service public. Un budget de 30 millions de francs par an est prévu à cet effet. Les modèles sont conçus de manière indirecte, il est renoncé à des mandats de prestations. Selon le Conseil fédéral, la liberté rédactionnelle est préservée. (SDA)

Le commerce de détail local a nettement profité de l'attention croissante des consommateurs pendant les restrictions dues à Corona. 27 pour cent des consommateurs allemands ont fait davantage d'achats auprès de commerçants locaux. Ce chiffre a même augmenté de cinq pour cent supplémentaires après les assouplissements.

Le commerce de détail local ne peut pas ignorer deux autres conclusions de l'étude pour les prochaines fêtes de fin d'année : la croissance constante du commerce en ligne et la certitude constante, malgré la crise, que les budgets des consommateurs ne sont pas menacés à Noël. En effet, la majorité d'entre eux (60 %) ne prévoient pas de réduire leur budget cadeaux cette année. Ils peuvent utiliser cette situation à leur avantage pour générer du chiffre d'affaires malgré la préférence continue pour les achats en ligne. Pour cela, il est nécessaire de mettre en place des stratégies marketing et en ligne ciblées.

Ambiance de fête malgré le Covid-19 : les achats de cadeaux se font principalement en ligne

En raison des restrictions fédérales, les consommateurs allemands ont cherché des alternatives d'achat sans s'exposer au risque d'une éventuelle contamination. 52 % ont donc opté pour l'Internet. Une évolution intéressante a également eu lieu dans le domaine du commerce de détail local : tout d'abord par solidarité, les consommateurs allemands ont fait davantage d'achats dans les magasins locaux qui, avant le début de la pandémie de Corona, dépendaient principalement du commerce en magasin - tant que ceux-ci disposaient d'une offre en ligne ou pouvaient la mettre sur pied à court terme. Il est toutefois intéressant de noter que la proportion de ceux qui ont augmenté le budget de leur ménage en faveur des magasins locaux a continué d'augmenter après les mesures d'assouplissement (33%).

Le comportement d'achat du second semestre sera donc particulièrement marqué par deux tendances : D'une part, la majorité des consommateurs allemands continueront à utiliser les offres en ligne pour faire leurs achats. D'autre part, plus de la moitié des consommateurs allemands (51 %) axeront leurs achats sur les prochaines fêtes de fin d'année en décembre, tandis que 36 % profiteront également de journées promotionnelles spéciales comme le Cyber Monday pour faire leurs achats.

Même en temps de crise, les consommateurs allemands se réjouissent des fêtes de fin d'année et ne veulent pas renoncer à l'achat de cadeaux. Même la menace d'une deuxième vague d'infections ne semble pas entamer cette anticipation : les consommateurs allemands ne prévoient pas de réduire le budget de leur ménage pour les prochaines fêtes de Noël, même si des restrictions nationales devaient à nouveau entrer en vigueur. Au total, 85 % des personnes interrogées maintiennent leur budget au même niveau que l'année dernière (53 %) ou prévoient même d'augmenter leur budget à cette fin (32 %).

Le consommateur d'abord : Les commerçants locaux doivent réorienter leurs stratégies

Il s'agit là d'une grande opportunité pour le commerce de détail local de jouer les premiers rôles à long terme : Les PME peuvent utiliser l'attention que les clients portent désormais au commerce local pour fidéliser les consommateurs à long terme dans le cadre de la saison des fêtes et générer des ventes malgré la pandémie.

Pour ce faire, les petites et moyennes entreprises doivent adapter leurs stratégies marketing et leurs offres en ligne aux tendances qui domineront le second semestre de l'année. En effet, 26 % des consommateurs allemands ont indiqué qu'ils préféraient acheter auprès de commerçants nationaux. Les aspects liés à l'expédition, tels que les frais de port, les droits de douane et les délais de livraison, restent les principales raisons pour lesquelles les consommateurs ne souhaitent pas effectuer leurs achats sur les marchés internationaux.

Les distributeurs internationaux peuvent offrir à leurs clients des incitations pour répondre à leurs préoccupations. Ils peuvent par exemple veiller à ce que leurs stocks soient toujours à jour et remplis. La disponibilité immédiate accélère les longs processus de traitement et réduit par conséquent les délais d'expédition. En outre, ils peuvent, par exemple, renoncer aux frais de livraison en cas de retour, qui seraient autrement imposés aux consommateurs, afin de rendre les achats dans leur boutique plus attrayants pour les clients internationaux.

On économise quand même

Même si la majorité des consommateurs allemands ne prévoient pas de réduire leur budget, ils aiment économiser de l'argent : Environ un tiers des consommateurs ont indiqué que les promotions de vente et autres offres les influenceraient dans leurs achats de Noël. Ainsi, la livraison gratuite (26 %), les réductions, coupons et bons d'achat (22 %) et les deals spéciaux comme "2 pour 1" (21 %) constituent les offres spéciales les plus convaincantes.

La saison des fêtes de fin d'année pourrait ouvrir de nouveaux groupes cibles, et donc de nouveaux marchés, même pour les détaillants locaux en Allemagne : Ainsi, la majorité des consommateurs français et chinois (46% chacun) ont déclaré qu'ils prévoyaient d'étendre leurs achats de cadeaux au marché européen à la fin de cette année et au début de l'année prochaine, respectivement.

Trouver la bonne stratégie

"Pendant les restrictions de COVID-19, les consommateurs ont soutenu le commerçant local d'à côté par solidarité, afin qu'il ne soit pas contraint de fermer définitivement son magasin en raison de pertes dues à la crise. Ces commerçants doivent maintenant utiliser cette nouvelle conscience pour les ventes de Noël", commente Stefan Bernauer, Country Manager DACH chez Rakuten Advertising, à propos de l'engagement des consommateurs allemands. "La tendance à l'intensification des achats en ligne, qui a pris de l'ampleur pendant les périodes de restriction, se poursuivra au second semestre jusqu'aux fêtes de fin d'année. Les entreprises locales peuvent également tirer parti de cette tendance en optimisant leur expérience client en ligne et en ciblant les consommateurs et leurs projets pour les mois à venir".

Une possibilité supplémentaire d'aller à la rencontre des acheteurs allemands dans les mois à venir est l'utilisation de promotions deals et de réductions : En effet, une offre spéciale bien placée et adaptée individuellement aux clients (potentiels) dans le magasin en ligne peut devenir un bon argument pour se décider à acheter un produit de la petite entreprise d'à côté.

Traditionnellement, la remise du prix "Entrepreneur Of The Year" a lieu dans le cadre d'un gala festif. En raison de la situation actuelle, EY a décidé d'organiser malgré tout le concours de cette année, mais d'annoncer la remise des prix sous la forme d'un gala en ligne le 30 octobre. Le show de remise des prix sera retransmis en direct via Internet depuis un lieu de gala reconstitué virtuellement, et les invités pourront également s'informer virtuellement sur les entrepreneurs nominés et communiquer entre eux grâce à un chat en direct.

Les 15 finalistes se disputent la course à l'"Entrepreneur Of The Year 2020" dans quatre catégories.

Catégorie "Services/commerce

Jan Schibli, CEO, Hans K. Schibli SA

Jan Schibli, 33 ans, a repris l'entreprise de la troisième génération, fondée en 1937. Schibli est spécialisé dans l'électrotechnique, la technique du bâtiment, l'informatique, la communication et l'automatisation. En 15 ans, Jan a doublé les effectifs et est aujourd'hui l'un des plus grands techniciens du bâtiment de l'espace germanophone. Jan Schibli est désigné comme finaliste parce qu'il prouve que l'artisanat traditionnel est également une partie importante de notre avenir.

Marek Dutkiewicz, CEO & Fondateur, HR Campus

En tant que réfugié polonais, Marek est arrivé en Suisse et a commencé en 1998 avec sa société HR-Campus en tant que fournisseur de technologies pour les départements des ressources humaines. Aujourd'hui, avec plus de 160 collaborateurs, la société est le principal fournisseur de services et de technologies de l'information dédié à l'excellence RH. Ses outils, solutions et plates-formes couvrent l'ensemble du cycle de vie des employés pour les professionnels RH. Marek Dutkiewicz a été finaliste parce que son parcours montre que le véritable esprit d'entreprise n'a pas de frontières.

Vincent Gonet, CEO, Point Prod' SA

Vincent Gonet a fondé Point Prod en 1996 dans le but de développer des programmes de divertissement. Aujourd'hui, l'entreprise est un fournisseur de contenus audiovisuels diversifiés pour les grands diffuseurs européens ainsi que pour le secteur privé. Point Prod gère avec succès l'ensemble du cycle de production audiovisuelle, de la conception au financement et de la production à la diffusion. Vincent Gonet est honoré en tant que finaliste pour son leadership visionnaire ainsi que pour sa clairvoyance dans la mise en œuvre de synergies audiovisuelles et numériques.

Catégorie "Entrepreneur émergent

Raphaël Gindrat, CEO & Founder et Anne Mellano, Founder, Bestmile SA

Bestmile a été créée alors que ses fondateurs travaillaient à la réalisation de l'un des premiers essais pilotes de véhicules autonomes en Europe. L'entreprise propose une technologie cloud qui exploite tout le potentiel des véhicules autonomes pour relever les défis de la mobilité mondiale. Bestmile permet aux exploitants de flottes de déplacer plus de personnes avec moins de véhicules, réduisant ainsi la congestion et la pollution des villes. Raphaël Gindrat et Anne Mellano sont finalistes en raison de leur impressionnant palmarès de pionniers en tant que leaders mondiaux dans le secteur de la mobilité autonome.

Urs Frey, Co-Founder & CEO, MaxWell Biosystems AG

Urs Frey a découvert la recherche sur les cellules souches au Japon et a fondé son entreprise dans ce domaine en 2016. Aujourd'hui, MaxWell Biosystems est une plateforme leader au niveau mondial dans l'imagerie des cellules cérébrales pour l'étude du potentiel clinique des médicaments. Au cœur de la recherche se trouve une nouvelle caméra capable d'afficher 26 000 pixels au lieu des 8 x 8 pixels précédents. Urs Frey a été finaliste parce que c'est précisément ce type de recherche et de développement qui fait de la Suisse une marque mondiale.

Michael Born & Karim Nemr, CEO & CBO, PXL Vision AG

Michael Born et Karim Nemr se sont rencontrés chez Dacuda (lauréat du prix EOY 2012) et ont décidé de développer cette technologie. Aujourd'hui, PXL Vision propose une plateforme technologique pour la vérification d'identité sécurisée et les identités numériques fiables. Cette plateforme est un modèle commercial évolutif qui n'en est qu'au début d'un champ d'application vaste et mondial. Les deux sont honorés en tant que finalistes parce qu'ils ont mis en place une technologie d'avenir absolument convaincante.

Catégorie "Family Business

Patrick Firmenich, Président, Firmenich SA

Patrick Firmenich est le délégué de la famille et le président d'une entreprise familiale traditionnelle fondée dès 1895. Firmenich est la plus grande entreprise privée de parfums et d'arômes au monde. Dans 160 pays, 8.000 personnes représentent des ingrédients de parfum et de saveur dans le monde entier. Patrick Firmenich est honoré en tant que finaliste parce qu'il a réussi à maintenir la cohésion de sa tradition familiale au point de la classer parmi les meilleures entreprises du monde.

Caroline Studer, CEO & VR Del., Mila d'Opiz

Mila d'Opiz a été fondée en 1938 par une femme et se trouve toujours entre les mains d'une femme dans la troisième génération. L'entreprise est un fabricant de produits cosmétiques et pharmaceutiques haut de gamme. Caroline Studer travaille aujourd'hui avec sa fille pour préparer l'entreprise à la 4e génération féminine. Caroline Studer est désignée comme finaliste parce qu'elle perpétue une tradition familiale qui est très rare et très précieuse en Suisse.

Andreas Michel, VRP & CEO, Groupe Michel SA

Andreas Michel a repris l'entreprise familiale en tant que personne ayant changé d'orientation professionnelle, ce qui est rare dans le secteur médical. Le groupe gère des cliniques et d'autres établissements de santé. Andreas Michel est l'un des plus gros employeurs de l'Oberland bernois et ne cesse d'élargir ses connaissances médicales. Il a été finaliste parce qu'il fait preuve de force entrepreneuriale et de clairvoyance, même dans une région économiquement fragile.

Catégorie "Industrie/High-Tech/Sciences de la vie

Avni Orllati, directeur général, Groupe Orllati SA

En 1997, à l'âge de 21 ans, Avni et son frère jumeau créent leur propre entreprise en louant une machine qui casse le béton. Aujourd'hui, Orllati est un acteur majeur dans le domaine de la construction en Suisse romande et emploie plus de 850 personnes. L'entreprise est spécialisée dans tous les domaines des travaux préparatoires à la construction, tels que la démolition, le terrassement, l'évacuation des eaux usées ainsi que le forage. Avni Orllati est honoré en tant que finaliste pour son travail acharné qui a conduit à une histoire fondatrice inspirante.

Hans Nagel et Gregor Stücheli, partenaires et propriétaires, Inventx AG

Hans Nagel et Gregor Stücheli ont fondé Inventx en tant que partenaire commercial informatique pour le secteur financier. Aujourd'hui, avec plus de 250 collaborateurs, Inventx est un prestataire de services de premier plan pour les secteurs de la banque, de la finance et de l'assurance. L'accent est mis sur la transformation commerciale continue et le changement numérique, domaines dans lesquels l'entreprise est leader en matière d'innovation. Les deux entrepreneurs ont été finalistes 2020 parce que leurs solutions établissent des normes fiables pour notre secteur financier dans le monde entier.

Wim Ouboter, CEO, Micro Mobility Systems AG

Wim Ouboter a fondé l'entreprise en 1999 et travaille aujourd'hui avec ses deux fils, Merlin et Oliver, pour remobiliser le monde. Aujourd'hui, Micro Mobility Systems est la première marque mondiale de mobilité courte distance ; scooters, scooters électriques et kickboards. Et le travail de pionnier se poursuit : en 2020, la famille a présenté la Microlino, une petite voiture pour la mobilité urbaine. Wim Ouboter est honoré en tant que finaliste pour ses efforts inlassables visant à façonner une tendance en une marque mondiale.

Le jury

Un jury composé de onze personnes est responsable de l'évaluation des candidats et de l'attribution des EY Entrepreneur Of The Year Awards. Il examine les candidats de manière autonome et indépendante d'EY. En 2020, le jury sera composé de

• Dr. Adrienne Corboud Fumagalli (membre du conseil d'administration de Swiss Life Holding AG, vice-présidente de la ComCom)
• Claude Cornaz (Président du conseil d'administration de Vetropack Holding SA, Entrepreneur Of The Year 2012)
• Thomas Hanan (CEO Webrepublic AG, Entrepreneur Of The Year 2017)
• Dr Paul J. Hälg (président des conseils d'administration de Dätwyler Holding AG et de Sika AG)
• Dr. Sara et Christoph Hürlimann (fondateurs de zahnarztzentrum.ch AG, Entrepreneur Of The Year 2010)
• Dr. Jan Lichtenberg (CEO InSphero AG, Entrepreneur Of The Year 2015)
• Didier Maus (CEO Maus Frères SA)
• Simon Michel (CEO Ypsomed AG)
• Jean-Marc Probst (Président de PROBST MAVEG)
• Thomas Zellweger (directeur du Center for Family Business de l'Université de Saint-Gall HSG)

EY est soutenu dans le programme "Entrepreneur Of The Year" en Suisse par le Credit Suisse en tant que partenaire du programme ainsi que par Amag, la manufacture horlogère H. Moser & Cie, La Mobilière et Swiss.

Le programme "Ezycup" doit débuter en octobre par un test et est valable pour 35 sites dans la région de Migros Zurich. Le projet pilote débute avec un nombre sélectionné de clientes et de clients. Boire du café à volonté pendant deux semaines devrait coûter 39 francs ; pour quatre semaines, ce sera 75 francs.

Migros Zurich justifie ainsi son offensive sur les forfaits : "A l'ère de Netflix, Spotify et autres, de nombreux clients préfèrent un forfait simple pour l'utilisation régulière de services, de prestations et de produits plutôt que des décisions d'achat individuelles". De plus, l'économie de l'abonnement serait encore stimulée par le triomphe de la consommation sans argent liquide dû à la Corona.

Dans le projet pilote, Ezycup fonctionne comme une carte d'abonnement, "une application sera créée pour la mise à l'échelle prévue et l'extension à d'autres sites dans toute la Suisse", indique-t-on chez Migros Zurich.

Le site Marché de l'inspiration est un événement interactif d'affaires et de réseau et le point de rencontre annuel des gestionnaires d'événements et des fournisseurs de la branche MICE. Celebrationpoint - réseau & agence de marketing pour le secteur de l'événementiel - est l'organisateur et offre, en tant que plaque tournante, aux hôtels, lieux d'événements, traiteurs et destinations ainsi qu'aux gestionnaires d'événements d'entreprises nationales et internationales une plate-forme et une scène pour faire connaissance et se mettre en réseau.

Pendant l'apéritif, le flying dinner et sur la scène, les nouveautés, les tendances et les idées pour le prochain événement d'entreprise seront présentées de manière interactive et dans des pitchs de deux minutes. Il sera également possible de visiter le hall Eulach récemment rénové. Parmi les points forts, on trouve à chaque fois une brève interview de personnalités importantes de la région. Dans l'Eulachhalle, il s'agira de Manuela Leonhard. Elle est une influenceuse passionnée des médias sociaux pour Zurich et l'assistante personnelle de Corinne Mauch, présidente de la ville de Zurich. Le site Participation est gratuite pour les responsables d'événements après la qualification.