Cette année, l'ADCE organise pour la première fois, en collaboration avec les clubs nationaux, son Festival et diffusera des conférences et des événements de différentes villes à travers l'Europe. Le festival se déroulera sous forme numérique le vendredi 6 novembre et créera un espace virtuel pour la communauté créative européenne.

Au cœur du festival se trouve la série de conférences intitulée "Prototyping brands for a new era", qui présente des personnes et des marques qui prototypent, itérent, expérimentent et tentent de rendre le monde meilleur.

Connexions à travers l'Europe

En outre, un Douzaine de slotsLes clubs nationaux y présenteront des intervenants de haut niveau et des contenus créatifs. Outre l'Allemagne, l'Autriche, Chypre, l'Espagne, la Finlande, l'Irlande, l'Italie, l'Islande, la Lituanie, la Lettonie, le Portugal et l'Ukraine, la Suisse sera également présente avec un créneau de l'ADC Switzerland et la contribution de Neutral Zurich. Michelle Nicol et Rudolf Schürmann, membres de l'ADC, s'exprimeront sur le thème : "Les métadonnées, le virus et l'effondrement de la réalité basée sur le consensus nous propulsent plus profondément et plus rapidement dans le 21e siècle. Qu'est-ce que cela signifie pour le développement de stratégies de marque ?"

L'avenir de l'entreprise consciente

"Creativity with a conscience" est le thème qui sera abordé par les principaux intervenants le 6 novembre. "Nous voulons présenter les personnes qui sont à la tête de ce mouvement ; celles qui font en sorte que notre secteur soit reconnu pour ses idées et son impact positif sur la culture, la société, l'économie, l'environnement et un avenir meilleur", résume Steve Vranakis, commissaire du festival. Vranakis représente un échantillon d'organisations, de pays de toute l'Europe et d'individus de tous les horizons.

Un téléspectateur avait critiqué le fait que la décoration du studio pendant l'interview du joueur de tennis était dans le ton bleu de la nouvelle chaussure de Federer, "The Roger". "Où est la limite entre le service public et l'intérêt personnel", avait écrit le téléspectateur, comme l'a indiqué l'ombudsman dans son rapport final mardi.

Dans sa prise de position, la rédaction compétente a souligné la "situation exceptionnelle de l'interview". En effet, pour des raisons de temps, le débat avec Federer et la triathlète Nicola Spirig a dû avoir lieu dans le même studio et juste à côté du décor déjà fixe de la marque de chaussures.

L'équipe aurait certes essayé de ne pas montrer à l'image les chaussures exposées et les éléments décoratifs munis d'une marque. Mais ce n'est malheureusement qu'après l'interview qu'il s'est avéré que l'on n'avait pas réussi à masquer les détails de la chaussure.
La pixellisation ultérieure du logo n'a pas non plus été suffisamment prise en compte. Malgré tout, la rédaction a précisé qu'aucun accord n'avait été conclu entre la SRF et Federer et qu'aucun flux financier n'avait eu lieu.

Dans leur prise de position, les médiateurs reconnaissent certes les "circonstances particulières" du tournage. Mais selon la loi, c'est l'impression générale qui est déterminante. Et celle-ci a été "fortement influencée" par le logo de l'entreprise. Les explications de la rédaction n'auraient pas pu justifier "le non-respect des dispositions légales". (SDA)

Pour revitaliser la marque, Hirz cherchait une réorientation stratégique pour sa division yaourts et des idées pour un spot TV de 20 secondes. Dans le cadre d'un processus en plusieurs étapes, Havas a analysé la marque et distillé ses points forts. Parmi ceux-ci, on trouve entre autres le vaste assortiment, la fraîcheur des produits, le goût intense des yaourts et surtout l'USP : Hirz fabrique des produits frais en Suisse depuis 1869 - plus longtemps que n'importe quelle entreprise concurrente. La marque devrait donc être qualifiée de marque de tradition suisse et positionnée en conséquence.

Après le positionnement stratégique, la mise en œuvre créative a suivi. Les résultats ont donné naissance au nouveau slogan : "C'est ainsi que la Suisse se régale. Depuis 1869". Il s'agit maintenant de le diffuser sur tous les canaux. Au centre de la campagne se trouve le spot TV qui communique la promesse de la marque et ses points forts tels que le grand assortiment, le goût intense, la fraîcheur et la Suisse. Le film est diffusé sur TVC et en OLV pour Youtube et le site Internet.

La restructuration doit garantir que l'activité principale de Bernexpo puisse être poursuivie, comme l'indique un communiqué publié mercredi après-midi. Outre la prolongation du chômage partiel, il y aura des suppressions de postes dans l'entreprise. Bernexpo vise au moins un retour à l'équilibre en 2021, malgré la pandémie.

Somm quitte Bernexpo

La CEO Jennifer Somm, en poste depuis 2017, quitte Bernexpo à sa demande et en accord avec son employeur, ajoute le communiqué. Elle restera à la disposition de l'entreprise jusqu'en avril 2021 pour différents projets. Monsieur Ernst Bruderer prendra la direction de l'entreprise en tant que directeur ad interim. Âgé de 67 ans, M. Bruderer dispose d'une grande expérience de direction et est spécialisé dans le domaine de la gestion des PME et des restructurations. (pd/swi(

Depuis 2012, Battery-Man est en mission de recyclage. Cela fait huit ans qu'il incite les jeunes et les moins jeunes à ne pas jeter les piles à la poubelle, mais à les collecter et à les recycler. Lorsqu'on se déplace depuis si longtemps avec le même message auprès du même groupe cible, il faut sans cesse inventer de nouvelles mises en scène.

Et c'est ainsi que - exactement 35 ans après "We are the World" - un nouveau sauveur du monde suit les traces de Lionel Richie, Michael Jackson et Ray Charles : Battery-Man. En collaboration avec les jeunes talents de "La Gustav", ce héros du recyclage aux multiples talents a sorti un hommage au tube mondial des années 80.

Comme l'original, la nouvelle interprétation de Battery-Man "Fight for what you love" s'engage pour un monde meilleur. Si la faim dans le monde était alors au centre des préoccupations, la nature et le climat le sont aujourd'hui. La chanson raconte combien il est facile pour chacun et chacune d'apporter une contribution personnelle à un monde plus durable : du recyclage des piles à la mobilité écologique en passant par la réduction des déchets. "Fight for what you love" a été composé et réalisé par Pascal Vonlanthen aka Gustav.

Clip musical dans le style des années 80

Le clip musical fait également revivre les années 80 colorées - avec beaucoup de son et de fumée, de ballons et de bulles de savon. Ce one-take d'environ trois minutes du réalisateur zurichois Jyri Pasanen a été tourné au bord du lac de Morat, sous un coucher de soleil kitsch.

On peut écouter et voir "Fight for what you love" sur YouTube et sur les plateformes musicales courantes. Outre des spots courts destinés à être diffusés en ligne, des mesures classiques de commercialisation de la musique sont également utilisées dans le cadre de la promotion.

À propos de l'offensive en ligne, le patron de Stöckli, Marc Gläser, déclare dans une interview HandelszeitungLe client qui veut acheter un ski en ligne chez nous prend une photo de sa chaussure de ski avec son téléphone portable et nous envoie les images. Nous savons ainsi dans quel état est la chaussure et pouvons procéder à un contrôle visuel - afin que la fixation puisse être réglée de manière parfaite et certifiée".

En raison du mauvais climat de consommation sur les marchés étrangers, Gläser s'attend à une forte baisse du chiffre d'affaires pour l'exercice 2020/2021 : "Il y aura probablement une baisse du chiffre d'affaires d'environ 20 pour cent", déclare Gläser à la Handelszeitung. Le recul proviendrait des pays de vente étrangers : "Nous réalisons 50 % de nos ventes de skis à l'étranger - et là, nous ressentons fortement la crise". Le chiffre d'affaires de Stöckli devrait donc passer de 65 à 50 millions de francs.

En outre, le CEO de Stöckli évoque dans une interview Handelszeitung sur un projet d'avenir qu'il a récemment entrepris : "Ma vision personnelle est un recyclage judicieux des trois millions de paires de skis vendues chaque année dans le monde". Aujourd'hui encore, les skis mis au rebut sont incinérés, explique Gläser. Il serait en revanche préférable de pouvoir reconstruire des skis neufs à partir d'anciens skis : "Si on y parvient, ce serait aussi très intéressant pour un nouveau business".

Krone.at est notamment responsable de la commercialisation et du développement de la portée du service de streaming TV vis-à-vis des clients finaux, tandis que Zattoo assure en premier lieu l'exploitation et le développement continu de la plateforme de streaming TV. Krone.at et Zattoo apportent ainsi leurs compétences clés respectives dans ce partenariat. Avec ce partenariat, ils souhaitent établir une alternative aux moyens de réception TV traditionnels, comme notamment la télévision par satellite et par câble.

"Nous observons le marché autrichien de la télévision depuis longtemps. Ces dernières années, nous nous sommes concentrés sur l'Allemagne et la Suisse", commente Nick Brambring, CEO de Zattoo. "Maintenant, tout s'accorde. Le marché est mûr pour un fournisseur de TV en streaming indépendant".

L'entreprise Zattoo, fondée en 2005, a son siège à Zurich et emploie plus de 170 personnes. Elle indique que sa portée est de 3 millions d'utilisateurs dans toute l'Europe. Depuis 2008, TX Group détient une participation importante dans l'entreprise. Le groupe, auquel appartient également Tamedia, détient depuis 2019 plus de 50 pour cent de Zattoo. (SDA/pd)

L'étude s'est penchée sur la question de savoir comment la croissance croissante du commerce en ligne rend les aspects durables de plus en plus importants, quelles sont les attentes des clients en matière de durabilité et dans quelle mesure le commerce en ligne répond à ces souhaits. (Werbewoche.ch a rapporté).

Pièce maîtresse de la Microsite est un catalogue interactif contenant les plus de 30 questions et réponses des deux études, présentées au visiteur de manière claire et conviviale, séparées en chapitres et sous-chapitres principaux. Le microsite a été optimisé pour les ordinateurs de bureau ainsi que pour les appareils mobiles. Chaque question est visualisée de manière appropriée à l'aide de graphiques de données dynamiques, à partir desquels le visiteur peut lire toutes les valeurs chiffrées pertinentes. En outre, le microsite propose une zone de téléchargement complète dans laquelle tous les documents d'étude peuvent être téléchargés sous forme de documents PDF prêts à imprimer.

Nexum a entièrement mené le processus de développement du microsite en passant par différentes étapes, de l'élaboration du concept de contenu et d'interaction, des wireframes et des prototypes ainsi que du design d'écran jusqu'à la réalisation technique sur la base d'une approche No-CMS développée en interne. Les graphiques de données utilisés dans le microsite ont également été entièrement conçus, créés et mis en œuvre par l'équipe interne de Nexum chargée du design visuel et du front-end.

David Pereira apporte plus de 10 ans d'expérience dans la branche du côté des éditeurs et connaît les besoins des clients d'Adunit par expérience. "Avec David, nous avons pu recruter la bonne personne au bon moment", déclare Andi Hess, CEO d'Adunit. "Dans la situation actuelle, la demande de solutions marketing automatisées n'a jamais été aussi forte. En tant qu'expert reconnu dans les domaines de l'automatisation du marketing et du programmatique, David complète parfaitement notre équipe".

Avec ces mesures, Postfinance veut mettre un terme à la tendance négative que connaît le résultat de l'entreprise depuis plusieurs années et éviter de sombrer dans les pertes, selon un communiqué de l'entreprise publié mardi. Outre l'amélioration de l'efficacité, le prestataire de services financiers prévoit également des investissements dans de nouveaux domaines d'activité.

Au cours de la nouvelle période stratégique, Postfinance divisera ses activités en quatre unités commerciales autonomes, qui devront agir "en grande partie de manière indépendante" et indépendamment les unes des autres. Les nouvelles "Business Units" comprennent le domaine "Payment Solutions" avec le trafic des paiements, le "Retail Banking", le domaine "Digital First Banking" avec une nouvelle banque numérique et le "Platform Business" avec la plateforme Valuu.

Procédure de consultation

La suppression prévue d'environ 130 emplois touchera surtout le secteur "Retail Banking", a déclaré un porte-parole de Postfinance à l'AWP. Des postes devraient être supprimés dans le conseil à la clientèle, le marketing, mais aussi dans des domaines comme l'informatique, les opérations ou les ressources humaines.

Pour 260 autres postes de Postfinance, il y aura en outre des "adaptations du droit du travail" - ce qui peut signifier en premier lieu de nouvelles fonctions pour les personnes concernées ou, dans certains cas, un nouveau lieu de travail.

Selon Postfinance, les suppressions de postes prévues nécessitent une procédure de consultation. Les collaborateurs concernés doivent pouvoir soumettre des propositions sur la manière d'éviter d'éventuels licenciements ou d'en limiter le nombre et d'en atténuer les conséquences. La direction examinera les propositions reçues au fur et à mesure et décidera fin novembre "si et dans quelle mesure" les mesures seront mises en œuvre.

Postfinance assure que, dans la mesure du possible, les suppressions d'emplois se feront par le biais des fluctuations naturelles, des contrats de travail à durée déterminée arrivant à échéance et des départs à la retraite (anticipée). Là où il y aurait des licenciements, un "plan social bien développé et élaboré avec les partenaires sociaux" serait appliqué.

Nouveaux postes numériques

Les quelque 80 nouveaux postes seront principalement créés dans la nouvelle activité numérique et l'activité de plateforme, qui nécessiteront, selon les informations fournies, "du personnel supplémentaire aux compétences multiples".

Comme on a déjà pu le lire dans différents médias, Postfinance prévoit de lancer l'année prochaine une nouvelle banque numérique sous sa propre marque. Dernièrement, le Credit Suisse avait également lancé une telle offre.

Dans le domaine des plateformes, Postfinance veut continuer à développer son actuelle plateforme de courtage hypothécaire Valuu. Ainsi, Valuu devrait à l'avenir devenir une "plateforme de comparaison et de conclusion" indépendante, également dans les domaines de l'assurance et de la prévoyance.

Les syndicats vivement critiqués

Le syndicat Syndicom qualifie le démantèlement prévu de Postfinance de "stratégie douteuse aux dépens du personnel". La stratégie mise en place par la filiale de la Poste reste "diffuse", a-t-il déclaré dans une prise de position. En outre, le personnel est depuis longtemps mécontent des réformes constantes, notamment en raison du "flot de conseillers externes qui engloutissent à leur tour des sommes colossales".

Le syndicat exige de la direction de Postfinance des mesures d'accompagnement pour le projet, qui prennent au sérieux les préoccupations des employés et les intègrent dans la restructuration.

Le syndicat Transfair critique également les projets de Postfinance. Il est "juste et important" que Postfinance veuille se réorganiser, peut-on lire dans un communiqué de Transfair. Mais la suppression annoncée de 130 postes à plein temps et les plus de 250 adaptations de contrats sont à critiquer "avec la plus grande fermeté". Le syndicat part en outre du principe que Postfinance ne se contentera pas de réduire son personnel, mais utilisera aussi d'autres leviers, comme l'augmentation des taxes, l'optimisation des processus et la numérisation forcée du trafic des paiements. (SDA)

Dans le dossier de presse d'une conférence de presse en ligne de Syndicom mardi, on peut lire que 70 pour cent des personnes interrogées ont indiqué dans l'enquête que les employeurs attendaient d'elles qu'elles participent à des formations continues. Pour 80 pour cent des personnes interrogées, la dernière participation à une formation continue a été soutenue financièrement.

Les réglementations de la formation continue dans les contrats de travail - au mieux garanties collectivement pour tous par une CCT - ont eu un effet positif sur les conditions de formation continue des employés ICT. D'une part, ceux qui disposent d'une réglementation ont plutôt reçu un soutien financier pour leurs activités de formation continue. D'autre part, ceux qui n'avaient pas de dispositions en matière de formation continue dans leur contrat de travail se voyaient plus souvent contraints de ne pas suivre de formation continue par manque de temps.

Formation continue plutôt que réduction du personnel

Les entreprises ont la responsabilité d'anticiper la formation continue des travailleurs en vue de la transformation numérique, au lieu de réduire le personnel, écrit Syndicom. Un changement de paradigme dans la politique de formation des entreprises est maintenant nécessaire.

L'étude montre en outre que ce sont plutôt les jeunes hommes ayant un niveau de formation élevé qui profitent de l'offre de formation continue. Pour renforcer la place de travail, la branche et la politique sont appelées à soutenir des offres de formation et de formation continue spécifiques et accessibles à tous, notamment en faveur des femmes, des travailleurs âgés et des personnes issues de l'immigration. (SDA)

Ce spot coûteux a été tourné en trois jours sur trois plateaux différents. Dans une rue commerçante d'Uster, dans un tramway loué pour l'occasion à Zurich et enfin dans un lieu de bureaux, également à Zurich. Le défi consistait à tourner par une température de 31 degrés, avec des vêtements d'hiver, de la pluie artificielle et du vent.

Les spots sont diffusés depuis lundi en Suisse alémanique, romande et italienne sur SRF et dans diverses fenêtres suisses des chaînes privées allemandes et suisses. En outre, les spots sont visibles sur PassengerTV et ont également été adaptés à l'international pour le Canada et la République tchèque.