Quest'anno, per la prima volta, l'ADCE organizza il suo Festival e trasmetterà conferenze ed eventi da varie città d'Europa. Il festival si svolgerà in digitale venerdì 6 novembre, creando uno spazio virtuale per la comunità creativa europea.

Il cuore del festival è la serie di conferenze intitolata "Prototyping brands for a new era", che vedrà la partecipazione di persone e marchi che stanno prototipando, iterando, sperimentando e cercando di rendere il mondo un posto migliore.

Collegamenti in Europa

Inoltre, un Dozzina di slotche presenterà relatori di spicco e contenuti creativi provenienti dai club nazionali. Oltre a Germania, Finlandia, Irlanda, Italia, Islanda, Lituania, Lettonia, Austria, Portogallo, Spagna, Cipro e Ucraina, partecipa anche la Svizzera con uno slot di ADC Switzerland e il contributo di Neutral Zurich. I membri dell'ADC Michelle Nicol e Rudolf Schürmann interverranno sul tema: "I metadati, il virus e il crollo della realtà basata sul consenso ci stanno catapultando sempre più velocemente nel XXI secolo. Cosa significa questo per lo sviluppo di strategie di marca?".

Il futuro del business consapevole

"Creatività con una coscienza" è il tema su cui interverranno i relatori principali il 6 novembre. "Vogliamo presentare le persone che sono in prima linea in questo movimento, che fanno in modo che il nostro settore venga notato per le sue idee e per il suo impatto positivo sulla cultura, sulla società, sull'economia, sull'ambiente e su un futuro migliore", riassume Steve Vranakis, curatore del festival. Le parole di Vranakis rappresentano uno spaccato di organizzazioni, paesi europei e individui di ogni estrazione sociale.

Un telespettatore aveva criticato il fatto che la decorazione dello studio durante l'intervista con il tennista fosse nella tonalità blu della nuova scarpa di Federer "The Roger". "Dov'è il confine tra servizio pubblico e interesse personale?", ha scritto il telespettatore, come ha annunciato l'ufficio del difensore civico nella sua relazione finale di martedì.

Nella sua dichiarazione, il team editoriale responsabile ha sottolineato la "situazione straordinaria dell'intervista". Per motivi di tempo, la discussione con Federer e il triatleta Nicola Spirig si è svolta nello stesso studio e proprio accanto all'arredamento permanente del marchio di calzature.

La troupe aveva cercato di evitare il più possibile di mostrare le scarpe esposte e le parti decorative con il marchio nella foto. Purtroppo, però, solo dopo l'intervista è emerso chiaramente che non era stato possibile nascondere i dettagli della scarpa.
Anche la successiva pixelatura del logo non è stata presa in sufficiente considerazione. Ciononostante, la redazione ha chiarito che non è stato stipulato alcun accordo tra SRF e Federer e che non ci sono stati flussi di denaro.

Nella loro dichiarazione, gli ombudsman riconoscono le "circostanze particolari" della sparatoria. Tuttavia, secondo la legge, l'impressione generale è decisiva. E questa è stata "fortemente influenzata" dal logo dell'azienda. Le spiegazioni della redazione non avrebbero potuto giustificare "l'inosservanza dei requisiti di legge". (SDA)

Per rivitalizzare il marchio, Hirz era alla ricerca di un riallineamento strategico della divisione yogurt e di idee per uno spot televisivo di 20 secondi. In un processo a più fasi, Havas ha analizzato il marchio e ne ha distillato i punti di forza. Tra questi, l'ampia gamma, la freschezza dei prodotti, il gusto intenso degli yogurt e, soprattutto, la USP: Hirz produce prodotti freschi in Svizzera dal 1869, più a lungo di qualsiasi altra azienda concorrente. Il marchio dovrebbe quindi essere descritto come un marchio tradizionale svizzero e posizionato di conseguenza.

Al posizionamento strategico è seguita l'implementazione creativa. I risultati hanno portato al nuovo claim: "La Svizzera si diverte così. Dal 1869". Il compito è ora quello di diffondere questo claim su tutti i canali. Al centro della campagna c'è lo spot televisivo, che comunica la promessa del marchio e i suoi punti di forza, come l'ampio assortimento, il gusto intenso, la freschezza e la Svizzera. Il film sarà trasmesso in TVC e come OLV per YouTube e il sito web.

Secondo un comunicato diramato mercoledì pomeriggio, la ristrutturazione mira a garantire la continuità dell'attività principale di Bernexpo. Oltre all'estensione dell'orario ridotto, ci saranno tagli di posti di lavoro nell'azienda. Bernexpo punta a tornare in pareggio nel 2021 nonostante la pandemia.

Somm lascia Bernexpo

Jennifer Somm, che ha ricoperto la carica di CEO dal 2017, lascia Bernexpo su sua richiesta e in buoni rapporti con il suo datore di lavoro, si legge nel comunicato. Sarà a disposizione dell'azienda per vari progetti fino ad aprile 2021. Ernst Bruderer assumerà la direzione ad interim dell'azienda. Bruderer, 67 anni, ha una vasta esperienza manageriale ed è specializzato nella gestione e nella ristrutturazione delle PMI. (pd/swi(

Battery-Man ricicla dal 2012. Sono otto anni in cui incoraggia giovani e meno giovani a non gettare le pile nella spazzatura, ma a raccoglierle e riciclarle. Se sei in giro da così tanto tempo con lo stesso messaggio per lo stesso gruppo target, devi sempre inventarti nuove produzioni.

E così accade che - esattamente 35 anni dopo "We are the World" - un nuovo benefattore stia seguendo le orme di Lionel Richie, Michael Jackson e Ray Charles: Battery-Man. Insieme ai giovani talenti de "La Gustav", il poliedrico eroe del riciclo ha realizzato un omaggio alla hit mondiale degli anni Ottanta.

Come l'originale, la reinterpretazione di Battery-Man di "Fight for what you love" si impegna per un mondo migliore. All'epoca si trattava della fame nel mondo, mentre oggi l'attenzione è rivolta alla natura e al clima. La canzone racconta come sia facile per tutti dare un contributo personale a un mondo più sostenibile: dal riciclo delle batterie, all'evitare i rifiuti, alla mobilità ecologica. "Fight for what you love" è stata composta e realizzata da Pascal Vonlanthen, in arte Gustav.

Clip musicale in stile anni '80

Anche il clip musicale fa rivivere i coloratissimi anni '80, con tanto di suoni e fumo, palloncini e bolle di sapone. I tre minuti di riprese del regista zurighese Jyri Pasanen sono stati girati in un tramonto kitsch sul lago di Murten.

Fight for what you love" può essere ascoltato e visto su YouTube e sulle consuete piattaforme musicali. Oltre a brevi spot da utilizzare online, la promozione si avvale anche di misure classiche di marketing musicale.

Per quanto riguarda l'offensiva online, l'amministratore delegato di Stöckli Marc Gläser ha dichiarato in un'intervista al sito Handelszeitungdi aver trovato un nuovo modo per mappare la relazione tradizionalmente importante tra sci, attacchi e scarponi nelle vendite sul web: "Il cliente che vuole acquistare uno sci da noi online fotografa il suo scarpone con il cellulare e ci invia le immagini. In questo modo sappiamo in che condizioni è lo scarpone e possiamo fare un'ispezione visiva - in modo che l'attacco possa essere regolato perfettamente e certificato".

A causa dello scarso sentimento dei consumatori nei mercati esteri, Gläser prevede un forte calo delle vendite per l'anno commerciale 2020/2021: "Probabilmente ci sarà un calo delle vendite di circa il 20 per cento", spiega Gläser. Handelszeitung. Il calo deriva dalle vendite all'estero: "Realizziamo il 50% delle vendite di sci all'estero, e lì sentiamo fortemente la crisi". Di conseguenza, il fatturato di Stöckli dovrebbe scendere da 65 a 50 milioni di franchi svizzeri.

Inoltre, l'amministratore delegato di Stöckli ha rilasciato un'intervista a Handelszeitung su un progetto futuro che ha intrapreso solo di recente: "La mia visione personale è un riciclaggio significativo dei tre milioni di paia di sci che vengono venduti ogni anno in tutto il mondo". Oggi gli sci che vengono smaltiti vengono ancora bruciati, dice Gläser. Sarebbe meglio, invece, se si potessero costruire nuovi sci a partire da quelli vecchi: "Se questo riuscisse, sarebbe molto interessante anche per una nuova attività".

Krone.at è responsabile in particolare del marketing e della diffusione del servizio di streaming televisivo presso i clienti finali, mentre Zattoo assicura principalmente il funzionamento e lo sviluppo continuo della piattaforma di streaming televisivo. Krone.at e Zattoo apportano quindi le loro rispettive competenze chiave a questa partnership. Con questa partnership, intendono creare un'alternativa ai canali di ricezione TV tradizionali, come la TV satellitare e via cavo in particolare.

"Abbiamo osservato il mercato televisivo austriaco per molto tempo. Negli ultimi anni ci siamo concentrati sulla Germania e sulla Svizzera", commenta Nick Brambring, CEO di Zattoo. "Ora tutto combacia. Il mercato è maturo per un fornitore indipendente di streaming televisivo".

Fondata nel 2005, Zattoo ha sede a Zurigo e impiega oltre 170 persone. Dichiara di avere 3 milioni di utenti in tutta Europa. Il gruppo TX detiene una partecipazione significativa nella società dal 2008. Il gruppo, che comprende anche Tamedia, detiene oltre il 50% di Zattoo dal 2019. (SDA/pd)

Lo studio ha affrontato la questione di come, alla luce della crescente crescita della vendita al dettaglio online, stia crescendo anche la rilevanza degli aspetti sostenibili, quali siano le aspettative dei clienti sul tema della sostenibilità e quanto la vendita al dettaglio online stia rispondendo a questi desideri. (Werbewoche.ch).

Nucleo del Microsito è un catalogo interattivo con le oltre 30 domande e risposte dei due studi, che vengono presentate al visitatore in una forma chiara e facile da usare, suddivisa in capitoli principali e sottocapitoli. Il microsito è stato ottimizzato per i dispositivi desktop e mobili. Ogni domanda è visualizzata in modo appropriato con grafici di dati dinamici dai quali il visitatore può leggere tutti i valori numerici rilevanti. Inoltre, il microsito offre un'area di download completa in cui tutti i documenti dello studio possono essere scaricati come documenti PDF stampabili.

Nexum ha guidato il processo di sviluppo del microsito in tutte le sue fasi, dall'elaborazione del concetto di contenuto e di interazione, ai wireframe e ai prototipi, fino alla realizzazione tecnica basata su un approccio No-CMS sviluppato internamente. Anche i grafici dei dati utilizzati nel microsito sono stati completamente concepiti, progettati e realizzati dal team di frontend e visual design interno di Nexum.

David Pereira porta con sé oltre 10 anni di esperienza nel settore degli editori e conosce le esigenze dei clienti di Adunit per esperienza personale. "Con David siamo riusciti ad assumere la persona giusta al momento giusto", afferma Andi Hess, CEO di Adunit. "Nella situazione attuale, la richiesta di soluzioni di marketing automatizzate è più grande che mai. Come esperto comprovato nei settori della marketing automation e del programmatic, David completa perfettamente il nostro team."

Con queste misure, Postfinance intende arrestare la tendenza negativa dei risultati aziendali che dura da diversi anni ed evitare di scivolare in rosso, secondo quanto dichiarato martedì dalla società. Oltre a migliorare l'efficienza, il fornitore di servizi finanziari intende investire in nuove aree di business.

Nel nuovo periodo strategico, Postfinance dividerà le proprie attività in quattro unità operative indipendenti che opereranno in modo "ampiamente autonomo" e indipendente l'una dall'altra. Le nuove "Business Unit" comprendono l'area "Payment Solutions" con le operazioni di pagamento, "Retail Banking", l'area "Digital First Banking" con una nuova banca digitale e il "Platform Business" con la piattaforma Valuu.

Procedura di consultazione

Un portavoce di Postfinance ha dichiarato all'AWP che la prevista riduzione di circa 130 posti di lavoro riguarderà principalmente il settore bancario al dettaglio. È probabile che vengano tagliati posti di lavoro in settori quali i servizi di consulenza alla clientela, il marketing e l'informatica, le operazioni e le risorse umane.

Altri 260 posti di lavoro di Postfinance saranno inoltre soggetti ad "adeguamenti in base al diritto del lavoro", che per le persone interessate possono significare principalmente nuove funzioni o, in alcuni casi, una nuova sede di lavoro.

Secondo Postfinance, i tagli occupazionali previsti richiedono un processo di consultazione. I dipendenti interessati potranno presentare proposte su come evitare i licenziamenti o limitarne il numero e su come mitigarne le conseguenze. La direzione esaminerà le proposte ricevute su base continuativa e prenderà una decisione finale alla fine di novembre "se e in che misura" le misure saranno attuate.

Dove possibile, i tagli ai posti di lavoro dovrebbero essere effettuati anche attraverso la fluttuazione naturale, la scadenza dei contratti di lavoro a tempo determinato e i pensionamenti (anticipati), assicura Postfinance. In caso di licenziamenti, si applicherà un "piano sociale ben sviluppato elaborato con le parti sociali".

Nuovi posti digitali

I circa 80 nuovi posti di lavoro saranno creati principalmente nella nuova attività digitale e nell'attività di piattaforma, dove l'azienda afferma di aver bisogno di "personale aggiuntivo con competenze diverse".

Come già riportato da diversi media, Postfinance ha intenzione di lanciare una nuova banca digitale con il proprio marchio il prossimo anno. Il Credit Suisse, ad esempio, ha recentemente lanciato un'offerta simile.

Nel settore delle piattaforme, Postfinance intende sviluppare ulteriormente l'attuale piattaforma di intermediazione ipotecaria Valuu. In futuro, Valuu diventerà una "piattaforma di confronto e conclusione" indipendente nei settori delle assicurazioni e delle pensioni.

Sindacati con critiche severe

Il sindacato Syndicom definisce i tagli previsti da Postfinance una "strategia discutibile a scapito del personale". La strategia della filiale della Posta rimane "vaga", si legge in un comunicato. Il personale è da tempo risentito delle continue riforme, non da ultimo a causa dell'"ondata di consulenti esterni, che a loro volta divorano ingenti somme di denaro".

Il sindacato chiede che la direzione di Postfinance adotti misure di accompagnamento del progetto che prendano sul serio le preoccupazioni dei dipendenti e li includano nella ristrutturazione.

Anche il sindacato Transfair critica i piani di Postfinance. È "giusto e importante" che Postfinance voglia riposizionarsi, si legge in un comunicato di Transfair. Tuttavia, l'annunciata riduzione di 130 posti a tempo pieno e gli oltre 250 adeguamenti contrattuali sono da criticare "con la massima fermezza". Il sindacato ipotizza inoltre che Postfinance non si limiti a tagliare il personale, ma agisca anche su altre leve come l'aumento delle tariffe, l'ottimizzazione dei processi e l'accelerazione della digitalizzazione delle operazioni di pagamento. (SDA)

Nei documenti per i media di una conferenza online organizzata da Syndicom martedì scorso, si legge che il 70% degli intervistati nel sondaggio ha dichiarato che i loro datori di lavoro si aspettavano che partecipassero a un'ulteriore formazione. Per l'80% degli intervistati, l'ultima partecipazione a una formazione continua era stata sostenuta finanziariamente.

Le norme sulla formazione continua nei contratti di lavoro - nella migliore delle ipotesi garantite collettivamente per tutti tramite un CLA - hanno avuto un effetto positivo sulle condizioni di formazione continua dei dipendenti del settore ICT. Da un lato, coloro che avevano una regolamentazione avevano maggiori probabilità di ricevere un sostegno finanziario per le loro attività di formazione. D'altro canto, coloro che non avevano norme sulla formazione nel loro contratto di lavoro erano più spesso costretti a non frequentare la formazione per mancanza di tempo.

Formazione continua invece di tagli al personale

Syndicom scrive che le aziende hanno la responsabilità di formare i dipendenti in previsione della trasformazione digitale, invece di tagliare il personale. È necessario un cambio di paradigma nella politica di formazione aziendale.

Lo studio mostra anche che gli uomini più giovani con un alto livello di istruzione hanno maggiori probabilità di beneficiare della formazione offerta. Per rafforzare il posto di lavoro, l'industria e la politica sono ora chiamate a sostenere offerte di formazione e aggiornamento specifiche e accessibili a tutti, soprattutto a beneficio delle donne, dei lavoratori più anziani e delle persone con un background migratorio. (SDA)

L'elaborato spot è stato girato su tre diversi set nell'arco di tre giorni. In un centro commerciale di Uster, in un tram appositamente noleggiato a Zurigo e poi in un ufficio, sempre a Zurigo. La sfida è stata quella di girare il film a temperature elevate (31 gradi) con abbigliamento invernale, pioggia artificiale e vento.

Gli spot sono in onda da lunedì nella Svizzera tedesca, francese e italiana su SRF e su diverse finestre svizzere di emittenti private tedesche e svizzere. Gli spot sono visibili anche su PassengerTV e sono stati adattati a livello internazionale per il Canada e la Repubblica Ceca.