Alors que le Black Friday est connu de la plupart, le Singles Day du 11 novembre doit encore se faire une place dans l'esprit des consommateurs. 81% des 2'515 utilisateurs de Profital interrogés ne connaissaient pas le Singles Day. Le directeur de Profital, Raphael Thommen, est toutefois confiant quant au succès du 11 novembre 2020 pour les commerçants : "En termes de notoriété, le Singles Day a certes encore une marge de progression importante, mais on peut néanmoins s'attendre à une croissance du chiffre d'affaires par rapport à l'année précédente".

De bonnes raisons d'être optimiste

L'optimisme semble être justifié : 72% des connaisseurs de la Journée des célibataires prévoient de faire des achats. Et même chez les consommateurs qui ne connaissaient pas encore le Singles Day, la perspective de bonnes offres augmente l'envie d'acheter. Plus de la moitié d'entre eux ont l'intention de profiter de ces offres. Il faut savoir que plus les personnes interrogées sont jeunes, plus l'intérêt est grand.

Le fait que la plupart (67%) souhaitent s'informer sur les offres en préparation de la Journée des célibataires représente une opportunité pour les commerçants. L'intérêt des consommateurs pour les offres dans les domaines de la mode, de l'alimentation et de l'électronique est particulièrement grand. Dans ces catégories de produits, entre la moitié et environ trois quarts des personnes interrogées souhaitent faire de bonnes affaires.

Se rendre dans les magasins pour faire de bonnes affaires

Contrairement à ce que l'on pourrait attendre au vu de la situation actuelle, le commerce stationnaire reste très prisé. 21 % des personnes interrogées souhaitent faire leurs achats uniquement en ligne, 32 % uniquement en magasin - pour près de la moitié, les deux sont envisageables. "Les consommateurs se montrent particulièrement hybrides dans leur chasse aux bonnes affaires, c'est-à-dire qu'Internet ou les magasins sont secondaires. Ce qui compte, c'est la qualité de l'offre", explique Raphael Thommen.

Depuis les années 1990, certaines régions de Chine célèbrent le 11 novembre le Singles Day, qui symbolise le caractère unique des célibataires. Grâce à Internet, cette tradition est devenue de plus en plus connue. Les commerçants profitent de plus en plus de cette journée pour proposer des offres spéciales. Aujourd'hui, le Singles Day serait le jour de shopping le plus rentable de l'année dans le monde, avant le Black Friday.

Medienwoche ressent également les effets de la pandémie Covid-19 : le commerce des annonces d'emploi, qui finançait jusqu'à présent en grande partie Medienwoche, s'est effondré. En conséquence, le magazine a dû réduire considérablement le nombre de ses articles dans l'intervalle.

Contributions de donateurs pour le journalisme

Afin de pouvoir soutenir le financement de Medienwoche de manière plus large et plus durable, le magazine introduit désormais des abonnements de donateurs. "Nous voulons continuer à soigner et à développer notre journalisme médiatique indépendant et approfondi", explique Thomas Paszti, éditeur de Medienwoche. "La liberté et la diversité des médias dépendront à l'avenir essentiellement de la capacité des médias à attirer pour leurs services non seulement un public qui les apprécie, mais aussi un public qui paie".

Les recettes des abonnements de donateurs sont exclusivement affectées au travail journalistique de la Medienwoche. Les donatrices et donateurs de la Medienwoche peuvent choisir entre trois types d'abonnement en fonction de leur capacité financière. Medienwoche devrait continuer à fonctionner sans paywall, sans ad-tracking et en grande partie indépendamment de la publicité.

Rétrospective hebdomadaire sous forme de chronique

Afin de compléter ses articles plutôt analytiques et approfondis par un format court d'actualité, Medienwoche a également lancé après les vacances d'été la chronique hebdomadaire "The Good, The Bad & The Ugly" - une rétrospective hebdomadaire commentée de trois événements d'actualité : un bon, un mauvais et un particulièrement laid. "The Good, The Bad & The Ugly" paraît le samedi sous forme de newsletter, qui contient également les articles et les recommandations de lecture de la semaine précédente.

Nouveau podcast sur le pouvoir, l'idéologie et les médias

Medienwoche ne se contente pas de publier régulièrement des articles sur les podcasts, mais propose lui-même des contributions à écouter. Chaque semaine, Marko Ković et Christian Caspar produisent un épisode de leur podcast "Le monocle". Les deux chercheurs en sciences sociales y analysent la manière dont le pouvoir et l'idéologie se reflètent dans les médias et les conséquences qui en découlent pour la société et le discours public.

Ringier Axel Springer Suisse se concentrera à l'avenir sur ses produits journalistiques de base, a annoncé mardi le directeur général de Ringier Marc Walder devant les médias à Carouge. La décision de l'éditeur a été motivée par le manque de synergies avec son portefeuille éditorial, composé en grande partie de magazines. A long terme, la vente de Le Temps Aventinus, l'avenir du titre et de ses plus de cent emplois, a souligné Walder.

Un journalisme de qualité en Suisse romande

Le journal changera de propriétaire le 1er janvier 2021. François Longchamp, président de la Fondation Aventinus et ancien conseiller d'Etat genevois PLR, n'a pas souhaité donner d'informations sur le prix d'achat. La rédaction déménagera de Lausanne à Genève, dans un lieu qui n'a pas encore été précisé. Le déménagement de la rédaction devrait avoir lieu au cours du premier semestre 2021.

Le journal continuera d'être imprimé par l'imprimerie actuelle, celle du groupe Tamedia à Bussigny VD, a précisé Longchamp. La fondation a l'intention Le Temps en tant que journal indépendant de qualité et de reprendre l'ensemble de la rédaction. L'ancien Le-Temps-Stéphane Benoit-Godet, rédacteur en chef du magazine Ringier, occupera la même fonction à partir du 1er décembre. L'Illustré. Il succède ainsi à Michel Jeanneret qui, après dix ans à son poste de rédacteur en chef, rejoint le pendant romand de Blick.ch. (Werbewoche.ch a rapporté).

Le modèle de la fondation vanté

Selon Walder, l'entreprise de médias Ringier est arrivée à la conclusion que la poursuite de l'activité grâce à l'engagement d'une fondation renommée était plus prometteuse à long terme. Lorsqu'un groupe de fondations et de mécènes privés annoncent la reprise d'un quotidien, c'est une "très bonne nouvelle", a déclaré Walder. Le CEO de Ringier a également déclaré que la régie publicitaire de Le Temps que je resterai encore deux ans avec celle de Ringier - Admeira.

Le président de la fondation Longchamp a souligné que le modèle de la fondation était nouveau dans le paysage médiatique suisse. Des journaux de qualité en France ou en Grande-Bretagne ont déjà suivi une voie similaire. Avec Aventinus, la pérennité à long terme du journalisme de qualité, pour lequel il est important d'avoir une vision claire, est assurée. Le Temps Longchamp a souligné que la qualité de l'enseignement était garantie en Suisse romande.

Un avenir à long terme et indépendant

La mission de la fondation est de soutenir et de promouvoir des médias de qualité, autonomes et diversifiés en Suisse romande. A l'heure où le monde des médias traverse une phase de turbulences, la fondation pourrait justement soutenir l'équipe rédactionnelle de Le Temps aider à assurer un avenir économique à long terme au titre.

La Fondation Aventinus a été créée en octobre 2019 avec le soutien de plusieurs fondations, dont la Fondation Leenaards, la FoStiftung Jan Michalski et la Fondation Hans Wilsdorf. Jusqu'à la conclusion de la transaction, la Fondation Aventinus doit former le nouveau conseil d'administration de Le Temps qui, sous la présidence d'Eric Hoesli, premier rédacteur en chef de Le Temps - sera composé de cinq à six membres indépendants.

La nouvelle rédaction en chef de Le Temps n'est pas encore déterminée.

La Fondation Aventinus a également annoncé mardi qu'elle souhaitait à moyen terme prendre une participation majoritaire dans le portail d'information romand Heidi.news, qui sera créé en mai 2019. Cela devrait permettre de créer des synergies supplémentaires pour Le Temps afin de renforcer encore la position du titre. Aventinus détient déjà 5,81% du capital-actions de Heidi Media SA depuis décembre 2019.

Syndicom et Impressum sont ravis

Le syndicat des médias Syndicom et l'association des journalistes suisses Impressum ont salué l'engagement de la Fondation Aventinus auprès de Le Temps et chez Heidi.news. La solution romande adoptée permet de renforcer la diversité des médias en Suisse romande, a déclaré Dominique Diserens, secrétaire syndicale d'Impressum Romandie.

Le quotidien suprarégional Le Temps a été lancé en 1998 en tant que produit de la fusion du Le Nouveau Quotidien et du Le Journal de Genève a été créé. Ringier a repris le quotidien Le Temps entièrement en avril 2014. Auparavant, le journal appartenait aux groupes de médias Tamedia et Ringier à hauteur de 46,2 pour cent chacun. (SDA/swi)

Fin août, UPC avait rendu public son intérêt pour Sunrise (Werbewoche.ch a rapporté). Liberty Global, propriétaire d'UPC, met la main à la poche : les actionnaires de Sunrise devraient recevoir 110 francs par action, soit un total de 5 milliards de francs. Le deuxième plus grand groupe de télécommunications de Suisse est ainsi évalué à 6,8 milliards de francs, dettes comprises.

L'année précédente, la liaison s'était déroulée dans l'autre sens : A l'époque, Sunrise voulait conduire UPC devant l'autel pour 6,3 milliards de francs. Mais l'accord avait échoué en raison de l'opposition des actionnaires, menés par l'allemand Freenet, qui avaient surtout critiqué le prix d'achat et l'augmentation de capital nécessaire, jugés trop élevés. (Werbewoche.ch a rapporté). Comme on le sait, Freenet soutient l'accord actuel.

Un challenger pour Swisscom

UPC et Sunrise veulent s'unir pour devenir un challenger puissant pour le géant Swisscom. Ensemble, ils atteindront un chiffre d'affaires de 3,1 milliards de francs et compteront 2,1 millions de clients d'abonnements de téléphonie mobile. Avec 1,2 million de clients haut débit et 1,3 million d'abonnés TV, ils atteignent une part de marché d'environ 30 pour cent dans chaque domaine.

L'un des objectifs de la fusion est également d'éliminer les points faibles respectifs. Ainsi, Sunrise aura son propre réseau fixe, tandis qu'UPC aura désormais un réseau mobile. (SDA)

"En Suisse, le tableau est un peu différent", explique Maria Brinkmann, Managing Director de Zenith en Suisse. "Malgré l'arrivée de Disney+ sur le marché, nous prévoyons un recul d'environ 18 pour cent dans ce secteur en 2020, ce qui est même légèrement inférieur à la tendance générale du marché. Mais la concurrence est intacte dans ce pays également, c'est pourquoi ce marché se rétablira complètement d'ici 2022", explique Brinkmann.

L'évolution néanmoins remarquable des dépenses publicitaires de ce secteur au niveau mondial, malgré la pandémie mondiale et la récession qui s'en est suivie, est le résultat d'une demande accrue de la part des consommateurs, d'un nombre croissant de fournisseurs et d'une concurrence intense entre ces fournisseurs.

Consommation accrue de contenus d'images animées

Comme les gens ont passé cette année beaucoup plus de temps que d'habitude à la maison, ils se sont davantage tournés vers les contenus d'images animées pour s'informer et se divertir. Ainsi, en Suisse, pendant le lockdown du printemps, des ratings TV parfois nettement plus élevés ont été mesurés dans toutes les tranches d'âge. Parallèlement, les services de streaming ont investi des sommes colossales dans de nouveaux contenus afin d'attirer de nouveaux utilisateurs. Cela oblige également les chaînes de télévision traditionnelles à élargir leur offre.

A l'échelle mondiale, le volume publicitaire des services de streaming a largement dépassé celui des chaînes de télévision traditionnelles. Aux États-Unis, les services de vidéo en ligne ont augmenté leurs budgets publicitaires de 142 pour cent en 2019, alors que les marques de télévision n'ont augmenté leurs dépenses que de 15 pour cent. Au Royaume-Uni, les dépenses publicitaires des services de streaming ont augmenté de 79 pour cent, tandis que les dépenses publicitaires de la télévision traditionnelle ont augmenté de 34 pour cent. Sur les deux marchés, les chaînes de télévision et les plateformes de télévision payante ont temporairement augmenté leurs investissements publicitaires en réaction à leur nouvelle concurrence, mais cette stratégie ne pourra pas être maintenue compte tenu de la baisse des revenus des chaînes de télévision. Entre-temps, les plateformes de streaming ont même encore augmenté leurs budgets, car elles tentent de profiter de l'opportunité historique actuelle pour se constituer une base de clients fidèles.

"Les consommateurs se retrouvent aujourd'hui face à une offre d'images animées énorme et déroutante, et tous les fournisseurs se disputent l'attention", explique Christian Lee, Global Managing Director chez Zenith. "Les fournisseurs d'images animées doivent résoudre cette complexité et offrir aux consommateurs le divertissement qui correspond exactement à leurs préférences personnelles, et ce avec un minimum d'effort pour l'utilisateur. Les fournisseurs qui proposent des expériences convaincantes dans ce domaine et qui sont plus qu'un simple stockage de films et de séries dans le cloud seront les plus à même de se développer à long terme", poursuit Lee.

"En Suisse, il sera passionnant d'observer combien de fournisseurs auront leur place sur ce marché petit mais attractif", ajoute Maria Brinkmann. "L'offre est énorme et le pouvoir d'achat des consommateurs élevé, mais à long terme, nous nous attendons à un assainissement du marché, surtout pour les fournisseurs de streaming. Ce sont surtout les fournisseurs locaux qui auront tendance à avoir du mal".

Lockdown a rendu les canaux publicitaires numériques encore plus importants 

Par le passé, les fournisseurs d'images animées dépensaient plus que la moyenne du marché pour la publicité numérique, l'out-of-home et le cinéma. Mais les villes vides et les cinémas fermés ont contraint le secteur à repenser ce mix média. Cela signifie encore plus d'investissements publicitaires numériques qui, selon les prévisions de Zenith, passeront de 53% en 2019 à 57% en 2020.

La publicité pour le divertissement par images animées va continuer à augmenter

Alors que le secteur devrait largement dépasser le marché en 2020, Zenith prévoit une évolution inférieure à la moyenne pour les deux prochaines années, avec aucune croissance en 2021 et une croissance de 1,3 % en 2022. Les plateformes de streaming auront moins de possibilités d'augmenter leurs budgets après avoir dépensé beaucoup en 2020, et les chaînes de télévision traditionnelles auront également peu de marge de manœuvre en raison de la baisse des revenus de la publicité télévisée et des abonnements à la télévision payante.

Néanmoins, Zenith s'attend à ce que les dépenses publicitaires dans le domaine du divertissement par images animées soient supérieures de 1,2 % en 2022 par rapport à 2019, alors que l'ensemble de l'industrie publicitaire mondiale sera toujours inférieure de 0,6 % à son pic de 2019.

Plus forte croissance en Espagne et en Inde 

La croissance publicitaire du secteur du divertissement par l'image animée cache des différences considérables entre les dix marchés étudiés. Pour 2022, Zenith prévoit une croissance de 27% en Espagne entre 2019 et 2022, et de 19% en Inde. En revanche, aux Etats-Unis et en Australie, Zenith prévoit une baisse des investissements publicitaires de 5 et 7% respectivement sur la même période.

L'Espagne et l'Inde enregistrent toutes deux une croissance rapide de la demande dans le secteur de la santé.
le domaine de la vidéo à la demande, en Inde notamment sur les smartphones. Contrairement à la plupart des pays occidentaux, le marché indien de la publicité télévisée jouit également d'une croissance rapide à long terme et devrait se redresser rapidement en 2021.

Aux États-Unis, les recettes publicitaires pour le divertissement par images animées devraient continuer à baisser après 2020, car l'augmentation des recettes en ligne ne peut pas compenser la baisse continue de la publicité télévisée et des abonnements à la télévision payante, ce qui entraîne une diminution des budgets publicitaires disponibles.

"Les consommateurs bénéficient actuellement d'un large éventail de fournisseurs d'images animées qui se disputent leur fidélité", commente Jonathan Barnard, responsable des prévisions chez Zenith. "Cette concurrence donne un grand coup de pouce aux investissements publicitaires de ce secteur cette année. Mais ce niveau d'investissement sera difficile à maintenir à long terme, c'est pourquoi nous ne prévoyons qu'une très faible croissance pour 2021 et 2022".

Les fêtes de fin d'année approchent et, en même temps, les restrictions Corona se durcissent à nouveau. On ne sait toujours pas dans quelles conditions les fêtes de fin d'année peuvent être passées. Les développements actuels posent également des questions difficiles et de nouveaux défis aux annonceurs.

L'étude d'Unruly a pour but de les aider à trouver le bon ton avec leurs mesures publicitaires et s'est penchée plus en détail sur ce que les gens ressentent cette année par rapport à la période de Noël, mais aussi sur ce qu'ils attendent des annonceurs et sur les sentiments et les messages que la publicité de Noël devrait transmettre cette année. L'étude s'est également penchée sur le moment et la manière dont les consommateurs prévoient de faire leurs achats de Noël et sur l'impact global de la pandémie de Covid 19 sur le comportement d'achat et de consommation.

Ambiance mitigée

Il s'avère que l'ambiance est mitigée. Seuls 40 % des personnes interrogées éprouvent des sentiments de joie et de chaleur à l'approche de Noël cette année. Un petit quart d'entre eux sont tristes à l'idée de fêter Noël. Sept pour cent sont même résolument en colère.

Le message adressé aux annonceurs est encore plus clair : deux tiers des consommateurs souhaitent que les publicités de Noël 2020 véhiculent des sentiments chaleureux, suivis de près par un désir de choses réjouissantes et des messages de cohésion.

Publicité avec référence au Covid-19

En général, la majorité des personnes interrogées pensent que les marques devraient faire de la publicité différemment cette année, compte tenu de la pandémie actuelle de Covid-19. La plupart d'entre eux sont d'avis que les publicités de Noël devraient faire référence à des thèmes d'entraide et aborder des projets caritatifs, des exemples de la manière dont les individus peuvent aider les autres actuellement ou des défis sociaux liés au Covid-19. Seuls 23 % des personnes interrogées ne souhaitent pas que les publicités de Noël fassent référence au Covid-19.

L'étude menée en Allemagne aboutit à cinq conclusions clés.

1. les vraies affaires de Noël ne font que commencer 

Avec 84%, la plupart des consommateurs ont encore la majeure partie de leurs achats de Noël devant eux. Plus de la moitié (54%) des personnes interrogées prévoient d'en faire le plus gros en novembre. 14 % prévoient de faire leurs achats principalement lors du Black Friday.

2. la majorité des achats de Noël se fait en ligne

Trois quarts des consommateurs prévoient de faire au moins la moitié de leurs achats de Noël en ligne. 51% prévoient même de faire leurs achats principalement ou entièrement en ligne. Beaucoup prévoient de dépenser autant, voire plus, que l'année dernière pour différents articles, comme les cadeaux de Noël (75%) ou les repas de fête (79%).

3. l'inspiration est recherchée en ligne

Les influences en ligne, comme la navigation sur Internet (45%) ou la publicité en ligne (32%), inspirent fortement la recherche de cadeaux adéquats. De nombreux consommateurs pensent également passer autant ou plus de temps devant les différents écrans numériques pendant les fêtes pour regarder le streaming (73%), la télévision (81%) ou surfer (79%).

4. sentiments mitigés à l'égard de Noël

L'idée de Noël suscite chez les gens des sentiments mitigés, mais la joie (41%) et la chaleur (40%) dominent. Un petit quart (24%) des personnes interrogées déclarent se sentir tristes à l'idée de Noël. Les publicités de Noël devraient également transmettre en premier lieu des sentiments et des messages de chaleur (66%), de joie (65%) et de solidarité (62%).

5. les marques doivent faire de la publicité différemment

Plus de la moitié des personnes interrogées (55%) pensent que les marques devraient faire de la publicité différemment cette année, en tenant compte de la pandémie actuelle de Covid-19. La plupart des personnes interrogées souhaitent que les publicités de Noël fassent référence à la manière dont le soutien est ou peut être accordé. Seuls 23% ne souhaitent pas qu'il soit fait référence au Covid 19.

Les sujets de la campagne actuelle sont visibles dans les médias imprimés ainsi qu'en ligne. Ils abordent l'histoire des entreprises clientes et le partenariat avec Swiss Life - une collaboration fructueuse qui dure depuis des générations. Par exemple Groupe SigvarisLorsque la première pierre de l'actuel Sigvaris Group a été posée en 1864 avec la fondation de "Ganzoni und Barthelts" à Winterthour, le terme "start-up" n'existait pas encore. Ce qui existait en revanche, c'était la volonté de se réinventer sans cesse - exactement comme une start-up. Au début, l'entreprise fabriquait de simples bandes élastiques. Aujourd'hui, elle est le premier fournisseur de textiles de compression médicaux. Swiss Lift est de la partie depuis 102 ans.

Outre le groupe Sigvaris, l'entreprise fait également le portrait de son client Müller Verpackungen, qui fabrique des conteneurs pour le transport de marchandises dangereuses et exigeantes - et qui est client de Swiss Life depuis 84 ans. Sur chaque annonce, on peut voir des photos historiques des entreprises, combinées avec des photos de collaborateurs d'aujourd'hui.

Lien direct avec l'objectif de l'entreprise

Les annonces doivent exprimer à quel point Swiss Life pense à long terme et accompagne ses clientes et clients pendant des décennies. Les portraits d'entreprise établissent également un lien direct avec la raison d'être de Swiss Life. "Nous montrons comment nous soutenons nos clients à travers les hauts et les bas en matière de prévoyance, afin qu'ils puissent se concentrer sur la prise de décisions en toute autonomie et sur la poursuite de leurs objectifs d'entreprise", explique Christian Pfister, Head of Group Communications and Strategic Marketing de Swiss Life.

Campagne publicitaire et court-métrage

La campagne d'annonces, développée et réalisée par Ralph Halder de Halder Record, se déroulera jusqu'à début décembre et paraîtra dans des médias imprimés comme la NZZ am Sonntag ou le Tages-Anzeiger ainsi que sur différents portails en ligne. Sur Swisslife.ch, on trouve en outre d'autres histoires sur les clients de longue date : Le court-métrage produit en interne par Swiss Life raconte l'histoire de Sigvaris Group et de sa relation client plus que centenaire.

Plus de 10'000 personnes ont déjà participé aux activités des Journées du numérique, a déclaré le fondateur de Digitalswitzerland, Marc Walder, lors de la conférence de presse en ligne de lundi. Dans son allocution, l'ancienne conseillère fédérale Doris Leuthard a invité les gens à s'engager dans les nouvelles technologies, car la numérisation "change tout à un rythme effréné".

Les Journées du numérique ont également pour objectif de promouvoir la relève MINT (mathématiques, informatique, sciences naturelles et technique) en Suisse. Patrick Warnking, CEO de Google, s'est exprimé à ce sujet. Ainsi, il manquerait environ 120'000 spécialistes dans ce secteur économique au cours des prochaines années. L'objectif étant de susciter l'enthousiasme de la nouvelle génération, une campagne a été lancée pour inciter les jeunes à s'orienter vers les métiers MINT. Ana Brnabic, Premier ministre de Serbie, a parlé du rôle de l'Europe dans la numérisation.

Numérique et physique

Les Journées du numérique ont lieu pour la quatrième fois et durent jusqu'à mardi. La manifestation se déroulera sous forme numérique et physique dans toute la Suisse et durera pour la première fois trois jours. Environ 400 événements gratuits, organisés sur plus de 20 sites dans toute la Suisse, permettront de réunir des passionnés du numérique partageant les mêmes idées, des nouveaux arrivants, des experts du secteur et des entreprises, afin de favoriser le développement d'idées.

Les débats porteront entre autres sur la transformation numérique de la Suisse de demain. Les start-ups seront également encouragées. Les Journées du numérique ont été inaugurées par la présidente de la Confédération Simonetta Sommaruga.

L'initiative Digitalswitzerland, lancée en 2015 lors du Forum économique mondial (WEF), est devenue entre-temps un mouvement auquel ont adhéré plus de 150 grandes entreprises et institutions suisses. Depuis 2017, la Journée du numérique a lieu chaque année sous l'égide de Digitalswitzerland. Selon Digitalswitzerland, la Suisse occupe la sixième place dans le classement numérique (Werbewoche.ch a rapporté).

Alliance européenne

Dans le cadre des Journées du numérique, sept organisations qui s'engagent en faveur de la numérisation signent en outre une déclaration d'intention commune. La Suisse, la Suède, la Serbie, l'Ukraine, la Pologne, le Liechtenstein et la ville de Vienne ont l'intention de réaliser des Journées du numérique parallèles dans toute l'Europe à partir de 2021, afin de déployer un effet plus large. Digitalswitzerland doit assumer le rôle de promoteur du projet et coordonner les activités. (SDA/swi)

Suite à un examen de la stratégie et à la concentration sur trois domaines d'investissement (Consumer Fintech, Productivité, Divertissement numérique), nous sommes arrivés à la conclusion que TX Group n'était plus le propriétaire idéal pour Olmero, a déclaré Samuel Hügli, directeur Technology & Ventures de TX Group, cité dans un communiqué de lundi.

Vendredi, TX Group a déjà annoncé qu'il se séparait des parts de la société danoise Trendsales. La plateforme de mode d'occasion a entraîné une dépréciation non planifiée d'environ 18 millions de francs pour TX Group.

Olmero a été créée en tant que spin-off de l'EPFZ pour la numérisation du secteur de la construction et, selon les indications, transmet des volumes de construction sur les plates-formes Olmero d'environ 5 milliards de francs par an.

Selon le communiqué, le groupe Byggfakta emploie environ 600 personnes en Suède, au Danemark, en Norvège, en Finlande, en République tchèque, au Portugal et en Espagne. (SDA)

L'acceptation traverse toutes les couches du pays et de la population, a fait savoir lundi la Ligue pulmonaire.

En premier lieu, 47 pour cent des personnes interrogées ont cité le refus de la publicité pour des produits dangereux pour la santé et des substances addictives comme raison d'une interdiction. 27 % ont cité la protection de la jeunesse. Les jeunes sont particulièrement exposés aux addictions. En troisième position, avec 18 pour cent de citations, on trouve les coûts de la santé.

70 pour cent des personnes interrogées se sont prononcées en faveur de l'interdiction pour les producteurs de tabac de sponsoriser des manifestations culturelles et sportives. C'est précisément là que les jeunes constituent le public cible.

Sur mandat de la Ligue pulmonaire suisse, la société LeeWas a interrogé 2020 personnes dans toute la Suisse entre le 15 et le 30 septembre.

La Ligue pulmonaire a publié son enquête en vue de la séance de la Commission de la sécurité sociale et de la santé publique du Conseil national (CSSS-N) de jeudi et vendredi. Outre l'initiative populaire "Oui à la protection des enfants et des jeunes contre la publicité pour le tabac", la CSSS-N se penche sur plusieurs autres projets relatifs à cette thématique. Il s'agit par exemple d'une loi sur la vente de snus, un tabac à chiquer. (SDA)

Derrière le volant de Podcar se trouve l'ancien directeur du programme 105, Dino Giglio. Le Directeur général d'Audiokanzlei constate que les podcasts sont actuellement très en vogue et que la demande de contenus audio a énormément augmenté : "Tant les entreprises que les particuliers sont à la recherche de nouveaux moyens pour atteindre les gens - surtout à l'heure actuelle. Les solutions numériques deviennent de plus en plus importantes à cet égard". L'offre de production de podcasts doit être révolutionnée par le PodCar mobile, comme l'indique un communiqué du cabinet audio. "Il existe déjà de nombreux studios d'enregistrement. Mais les gens n'ont souvent pas le temps de se rendre à un endroit. Ils souhaitent être flexibles et rester dans leur environnement habituel. La plupart du temps, ils manquent également de locaux, d'équipement et d'expertise. Grâce à cette mobilité nouvellement acquise, nous pouvons désormais répondre aux besoins individuels de nos clients", explique Dino Giglio.

Pour cette réalisation, une Mercedes Marco Polo a été transformée en studio d'enregistrement mobile et équipée de la technologie 5G. Il s'agit ainsi d'obtenir, dans le confort d'une voiture de tourisme, le même résultat sonore que dans un studio d'enregistrement professionnel.

Les studios d'enregistrement professionnels sont une entreprise coûteuse, poursuit le communiqué. Les créateurs de la Podcar ont donc voulu dès le début offrir à tous les groupes cibles une solution à la fois professionnelle et abordable. Ainsi, la mobilité de la voiture podcast permet d'éviter des frais de location élevés. Pour le lancement du Podcar, le directeur d'Audiokanzlei Giglio a développé trois nouveaux forfaits qui doivent couvrir les différents besoins des groupes cibles : "Pour de nombreuses marques, une gestion complète est très demandée en matière de podcasts. Mais les podcasteurs indépendants souhaitent souvent simplement un outil pour réaliser leur vision. Avec le PodCar, nous pouvons diffuser en direct de n'importe où en qualité broadcast".

Après la refonte complète de l'image de marque, voici la campagne de communication pour la caisse de pension Alvoso de Schläfle Trittibach. Les supports publicitaires sont visuellement reconnaissables et réalisés de manière cohérente dans le nouveau Corporate Design avec la police et les couleurs Alvoso. Pour le thème complexe de la prévoyance vieillesse, l'institution de prévoyance communique verbalement avec une simplicité et une sobriété bienfaisantes. Les groupes cibles sont interpellés par différents canaux, la campagne est visible dans les médias numériques et analogiques.