Outre les vacances reportées et les fêtes d'anniversaire annulées, cette année, la fête de Noël sera elle aussi différente. Le Conseil fédéral veut en effet interdire les fêtes de famille de plus de dix personnes - et nous suggère de faire la fête dans la forêt plutôt que dans le salon.

Cette joie mitigée se répercute désormais sur les cadeaux, comme l'indique Digitec Galaxus dans un communiqué : Selon le sondage GfK, un habitant sur quatre de Suisse alémanique et de Suisse romande a l'intention d'acheter moins de cadeaux à Noël cette année que l'année dernière en raison de la pandémie. De l'autre côté, à peine trois pour cent des personnes souhaitent acheter plus de cadeaux cette année. Il n'en reste pas moins que deux tiers d'entre eux ne se laissent pas influencer par le virus lors de l'achat de cadeaux.

En général, la pandémie stimule la consommation : Selon les chiffres de l'Office fédéral de la statistique, les détaillants suisses enregistrent depuis juin une augmentation de leur chiffre d'affaires d'environ cinq pour cent par rapport à l'année précédente. L'argent habituellement investi dans des vacances, des concerts ou des sorties au restaurant est investi dans des objets qui rendent la vie privée plus agréable : un canapé douillet, une nouvelle console de jeu ou une machine à café pour le bureau à domicile, par exemple.

Selon Digitec Galaxus, la conclusion s'impose : il n'y aura pas de cadeaux pour les enfants des cousins, par exemple, puisque les fêtes en grand comité ne seront de toute façon pas possibles. Pour les personnes fortement touchées par la pandémie, la priorité est de toute façon d'économiser - et non de savoir ce qu'il y aura sous le sapin de Noël. Ce qui est possible, c'est que les Suisses aient plus de temps pour bricoler, faire de la pâtisserie ou d'autres choses à faire eux-mêmes, et qu'ils achètent donc moins de cadeaux. C'est ce que suggèrent les chiffres de vente de Galaxus : Cette année, plus de cinq fois plus d'articles de bricolage y ont été postés que sur l'ensemble de l'année 2019.

Le boom en ligne se poursuit

Selon le sondage, une personne sur sept ne veut pas acheter de cadeaux de Noël cette année, mais seulement offrir des cadeaux faits maison. Mais si des cadeaux sont achetés, ils le sont de préférence en ligne : 32 % ont déclaré qu'ils achèteraient les sets Lego, les jeux ou les parfums pour leurs proches principalement sur Internet. En revanche, 30 % ont l'intention de faire leurs achats de Noël principalement en magasin. 24 % sont indécis.

Dans les semaines qui précèdent Noël, Digitec Galaxus s'attend à une augmentation d'au moins 50 % des commandes par rapport à la même période l'année dernière. Pour atteindre ce temps record, le commerçant en ligne a doublé le personnel de ses entrepôts par rapport à la fin 2019.

Le sondage montre également quand commence la période chaude pour les cadeaux de Noël : 44 % ont indiqué qu'ils s'en occupaient en décembre, 7 % d'entre eux même juste avant Noël. En revanche, 22 % ont déjà acheté les premiers cadeaux en novembre, et 24 % plus tôt.

Une personne sur trois achète des cadeaux les jours de bonnes affaires

Cette année, les journées de remise du Black Friday et du Cyber Monday ont battu tous les records, ce qui se reflète également dans les volumes de colis envoyés par la poste. (Werbewoche.ch a rapporté). L'une des raisons pourrait être que de nombreux Suisses* ont également profité de l'occasion pour acheter des cadeaux : Un bon tiers des personnes interrogées ont indiqué, avant même le Black Friday, qu'elles allaient faire la chasse aux cadeaux pendant ces journées. La moitié des personnes interrogées n'avaient en revanche pas l'intention de le faire.

Il y a trois semaines, le patron de Sunrise, André Krause, avait déjà été nommé CEO de l'entreprise commune. (Werbewoche.ch a rapporté). Après dix mois à la tête du câblo-opérateur suisse, le patron d'UPC Baptiest Coopmans est ainsi retourné à la maison mère Liberty Global, où il assume un rôle opérationnel de premier plan. En revanche, son prédécesseur Severina Pascu a été nommée adjointe de Krauses et responsable opérationnelle.

Sunrise-UPC a maintenant annoncé les autres membres de la direction : Elmar Grasser, chef technique de Sunrise, conserve son poste au sein du groupe fusionné. Le chef du marketing sera Stefan Fuchs et le chef des ventes Giuseppe Bonina.

Au total, la nouvelle direction comprend 14 membres, dont Christoph Richartz en tant que nouveau chef de YOL. Lors de la sélection, Krause a accordé "une attention particulière à une organisation stable" ainsi qu'à "la meilleure composition des cadres des deux entreprises", indique le communiqué. Il s'agit maintenant d'élaborer en détail le programme d'intégration pour la fusion des deux opérateurs télécoms.

La direction de Sunrise-UPC en un coup d'œil

• André Krause, PDG
• Severina Pascu, Deputy CEO et Chief Operating Officer
• Jany Fruytier, directeur financier
• Elmar Grasser, directeur technique
• Duncan Macdonald, directeur de l'information
• Tobias Foster, Directeur des ressources humaines
• Stefan Fuchs, directeur marketing
• Giuseppe Bonina, directeur des ventes
• Robert Wigger, Chief Business Officer
• Françoise Clemes, Chief Customer Officer
• Christoph Richartz, Chief YOL Officer
• Mick Fernhout, directeur de la stratégie et de la transformation
• Nadine Zollinger, avocate générale
• Marcel Huber, directeur de la réglementation et de l'accès

(SDA/swi)

La vente à Bayard n'a pas été réalisée pour des raisons économiques, mais pour des raisons familiales, comme l'a souligné l'éditeur Marc Gassmann vendredi devant les médias à Bienne. Il n'était pas possible de trouver une solution de succession au sein de la famille. Ayant maintenant plus de 70 ans, il a considéré qu'il était de son devoir d'assurer l'avenir de son entreprise.

Plusieurs personnes ont été intéressées, a expliqué Gassmann. L'entrepreneur valaisan Fredy Bayard répondait le mieux aux exigences. Gassmann, septième génération à la tête de l'entreprise seelandaise depuis 1992, a qualifié la vente de "coup de chance", selon le communiqué.

Poursuivre et développer

Bayard a souligné qu'avec le Groupe Gassmann, il reprenait une entreprise saine et bien ancrée dans la région, qu'il souhaitait poursuivre et développer avec l'équipe Gassmann.

Journal quotidien de Bienne, Journal du Jura ainsi que les autres médias imprimés, en ligne et électroniques du groupe Gassmann continueront pour l'instant à être gérés sans changement. Les deux parties ont convenu de ne pas divulguer le prix d'achat. Le changement de propriétaire aura lieu le 1er janvier 2021.

170 ans d'ancrage dans le Seeland

La maison d'édition Gassmann avec le Journal quotidien de Bienne est ancrée dans la région de Bienne et du Seeland depuis 1850. Aujourd'hui, l'entreprise emploie environ 240 collaborateurs dans l'impression, les médias imprimés, en ligne et électroniques ainsi que dans l'administration, le marketing et la vente.

En plus de Journal quotidien de Bienne, le Journal du Jura et la revue Terre & Nature Il partage également la moitié de la chaîne de télévision locale Telebielingue avec l'entrepreneur médiatique biennois Mario Cortesi.

Fredy Bayard a créé avec sa femme le groupe de mode Bayard en Valais. Celui-ci s'est fortement développé ces dernières années et possède désormais des filiales dans de nombreuses villes suisses, y compris à Bienne.

Début 2018, Bayard est devenu l'actionnaire majoritaire du groupe haut-valaisan Mengis. Celui-ci comprend, outre le Le Messager du Valais entre autres, la radio locale Rottu. (SDA)

Quand l'hiver arrive, le bien-être a le vent en poupe. Et lorsque Noël arrive, les idées de cadeaux sont particulièrement bienvenues. Il n'est donc pas étonnant que les stations thermales et les spas lancent une offensive de communication dans ce sens.

Les Aqua-Spa-Resorts comprennent des bains dans toute la Suisse, dont le "Thermalbad & Spa Zürich" dans la zone Hürlimann ou l'univers balnéaire de Rigi Kaltbad conçu par Mario Botta. Les six bains au total sont promus individuellement par Unikat, mais avec une idée visuelle clé qui les recouvre : une boucle de peignoir qui représente une ficelle de paquet cadeau. L'idée visuelle clé est tendue sur les images les plus diverses de l'univers des bains, de sorte que l'attention est immédiatement attirée sur le cadeau bien-être. Selon l'emplacement, des mesures POS, des affiches, des bannières en ligne, des cartons suspendus pour les transports publics, des Social Media Ads, des annonces ou des publireportages sont utilisés.

Dans le cadre de la campagne colorée "Plus de Zurich - moins de CO2", qui a décoré la ville cet été avec des jeux de mots raffinés, les Zurichois* ont pu, via le site de la campagne Zurich-co2.ch envoyer une astuce climatique personnelle pour réduire les émissions de CO2. Le résultat de plus de 400 envois montre clairement que la protection du climat tient à cœur à la population zurichoise. La ville de Zurich poursuit des objectifs climatiques ambitieux et compte pour cela sur le soutien de la population. C'est pourquoi on voulait absolument tenir compte de ces conseils climatiques lors de l'élaboration de l'action de l'Avent prévue.

En collaboration avec l'agence Salutations amicales, qui était déjà responsable de la campagne d'étéLa ville a conçu un calendrier de l'Avent en plein air pour faire connaître les conseils à la population. 24 favoris sélectionnés ont été imprimés sur des panneaux au "design zurichois" bleu et blanc, qui ont ensuite été placés à différents endroits de la ville. Outre le conseil, le prénom et le quartier de la personne qui a donné le conseil sont également immortalisés sur les panneaux. La ville ramène ainsi les conseils sur les lieux où ils ont vu le jour : les quartiers de Zurich. Il en résulte peu à peu une promenade à travers la ville pour la protection du climat.

Un jeu-concours est également organisé en même temps : une photo du panneau du jour est publiée sur la page d'accueil, l'arrière-plan permettant de voir où il se trouve approximativement. Avec un peu de chance et la connaissance nécessaire de la ville, il est possible de gagner chaque jour un exemplaire des sacs en tissu "Mehr Zürich - weniger CO2". L'ensemble de l'action rencontre un grand succès auprès de la population et dès le premier jour, 600 participations ont été enregistrées. Jusqu'au 24 décembre, il est possible de participer à l'action sur Zuerich-co2.ch/#l'Avent du climat participer chaque jour au jeu-concours tout en découvrant les précieux conseils climatiques des Zurichois*.

Janine Lutz a étudié la gestion d'entreprise avec spécialisation en marketing à la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich. En 2018, elle a obtenu un MBA Corporate Management à la Hamburg School of Business Administration. Avant de rejoindre IRF, elle a travaillé comme responsable marketing et communication dans des groupes internationaux et des start-ups. Dernièrement, elle a travaillé dans la communication d'entreprise du groupe Valora, où elle était responsable de la communication interne et numérique.

Zelebrand International est responsable de l'ensemble du développement de la marque pour la start-up alimentaire Octave World. La méthodologie "Creative Legal Intelligence" développée par l'agence, qui fusionne tous les aspects du droit des marques avec le processus créatif, sera également utilisée. Le processus comprend entre autres la stratégie de positionnement, le développement de la stratégie de naming et de domaine, l'histoire de la marque, l'ingénierie de la marque et les mesures de sponsoring. Dans une première phase de mise en œuvre, l'accent est mis sur la présence sur le web, y compris la plateforme de commerce électronique. Parallèlement, le design du packaging sera développé et produit pour l'ensemble de la gamme de produits. En plus de la Suisse et de certains pays de l'UE, la marque sera également lancée en Asie en 2021. Octave produit et gère divers produits, notamment de la région méditerranéenne ionienne.

Collaboration avec les fournisseurs de technologie

L'agence a également remporté un contrat de collaboration avec un fournisseur de solutions technologiques. Dans un premier temps, l'accent sera mis sur un rebranding complet avec de nombreuses mesures à 360 degrés ainsi que sur le lancement multicanal d'une nouvelle innovation de produit développée sur plusieurs années. Le déploiement complet est prévu pour 2021. Spiros Margaris, membre du conseil consultatif de Zelebrand International, apporte également son soutien dans le cadre de ce mandat pour la stratégie d'expansion.

L'initiative "Industrie 2025" a pour but d'accélérer et de réussir la mise en œuvre de l'industrie 4.0 dans les entreprises de production suisses et de renforcer durablement la place industrielle suisse.

La refonte de l'identité de la marque développée par Dachcom doit conférer une nouvelle pertinence à l'initiative "Industrie 2025" et renforcer son profil de plate-forme suisse de connaissances et de réseau pour la transformation industrielle. La marque, le slogan et les sous-marques ont été redéfinis, le nouveau signe de marque concis avec une référence abstraite à la croix suisse marque toutes les activités de communication, avec une approche numérique claire.

La création de la nouvelle identité de marque est allée de pair avec une focalisation sur une idée directrice centrale qui marquera la communication au cours des prochaines années. Elle se concentre sur le positionnement d'"Industrie 2025" en tant que plateforme suisse de connaissances et de réseau pour l'industrie 4.0. Des titres accrocheurs permettent de se familiariser avec le thème de la transformation numérique de manière simple. L'aspect transformatif est également perceptible dans le langage visuel. Des photos authentiques sont découpées verticalement et assemblées de manière abstraite. Il en résulte un style d'image très différenciant qui souligne les différentes facettes de l'Industrie 4.0.

La pièce maîtresse de l'initiative est le site web développé et mis en œuvre par Dachcom Industrie2025.ch sur la base de Typo3. Il s'agit d'une plateforme centrale qui met en relation les fabricants avec des experts, des partenaires de solutions et des hautes écoles spécialisées. Elle informe, sensibilise et inspire en tant que plateforme de réseau, de connaissances et de manifestations pour l'industrie 4.0. Outre le développement web, l'intégration technique SEO était également au centre des préoccupations. Celui qui cherche en Suisse des connaissances et des solutions pour l'industrie 4.0 doit tomber de manière fiable sur l'initiative "Industrie 2025".

Des mesures en ligne et dans les médias sociaux, des documentations ainsi que des lignes directrices en matière de communication ont également été mises en œuvre. Toutes les mesures sont conçues pour encourager le dialogue professionnel et la collaboration interdisciplinaire.

Marque personnelle

Ce qui fait des gens des marques fortes. 

• Auteur : Christopher Spall et Holger J. Schmidt
• Maison d'édition : Springer Gabler, 2019
• Pages : 292
• ISBN : 9783658237400

Les auteurs savent aussi que les gens ne sont pas des barres de chocolat. Pour eux, il s'agit d'autre chose : avec une marque de personnalité forte, vous montrez aux autres qui vous êtes et ce que vous représentez. Le livre contient de nombreux exemples clairs, des conseils pratiques et est généralement bien structuré. Les auteurs se perdent toutefois de temps à autre dans des digressions sans trop de valeur ajoutée. Si l'on peut passer outre, on obtient toutefois un aperçu précieux sur le thème de la gestion personnelle de la marque.

Inspiré

Comment développer des produits tech que vos clients vont adorer. 

• Auteur : Marty Cagan
• Maison d'édition : Wiley-VCH, 2020
• Pages : 282
• ISBN : 9783527510016

L'équipe peut être aussi bonne que possible - si elle travaille sur quelque chose qui n'en vaut pas la peine, tous ses efforts seront vains. Marty Cagan a appris cette leçon très tôt, lorsqu'il travaillait chez Hewlett Packard. Cagan a toujours été là où il se passait le plus de choses : chez HP, lorsque le PC a connu son heure de gloire, chez Netscape, lorsque l'Internet a explosé, et chez eBay, lorsque le commerce électronique a crevé le plafond. Il a consigné dans ce livre ses expériences sur la manière dont les meilleures entreprises développent leurs produits. Il s'agit d'un guide systématique avec des tas de bonnes pratiques.

Se faire connaître avec Instagram

Marketing des médias sociaux pour les indépendants et les entrepreneurs. 

• Auteur : Dennis Tröger
• Maison d'édition : C. H. Beck, 2019
• Pages : 128
• ISBN : 9783406732430

Instagram est réservé aux entreprises de mode et aux blogueurs beauté ? C'est une idée fausse ! Même les conseillers fiscaux ou les avocats ont des opportunités sur Instagram - s'ils savent utiliser ce média correctement. Dennis Tröger en est convaincu. Certains de ses conseils - par exemple écrire 80 à 90 commentaires par jour - seront difficiles à mettre en œuvre pour de nombreux responsables des médias sociaux, sans parler des directeurs. Néanmoins, la lecture en vaut la peine pour tous ceux qui souhaitent utiliser Instagram pour développer leur marque.

L'avantage curieux

Le plus grand générateur de valeur à l'ère du numérique. 

• Auteur : Paul Ashcroft, Simon Brown et Garrick Jones
• Maison d'édition : Laiki Publishing, 2020
• Pages : 251
• ISBN : 9781648713514

De nombreuses personnes pensent que la curiosité est un trait de caractère inné plutôt qu'une aptitude qui peut être apprise - mais c'est pourtant le cas. Seulement, les adultes ont souvent du mal à la développer. Pourtant, la curiosité est importante, estiment les auteurs. Les cadres en particulier ont besoin aujourd'hui de la capacité à la stimuler chez eux et chez les autres. Dans leur livre, les auteurs présentent des stratégies applicables à l'aide d'exemples pratiques clairs. Leurs conseils ne visent pas des résultats rapides, mais un développement durable et à long terme.

Il s'agit de la période du 23 novembre au 1er décembre inclus. En moyenne, les postiers ont livré plus de 900 000 colis par jour, et même plus d'un million dans les jours suivant immédiatement le Black Friday et le Cyber Monday.

Les machines de tri dans les centres de tri des colis ont fonctionné 22 heures par jour, est-il indiqué dans le communiqué. Le personnel a travaillé en équipes spéciales, y compris le samedi, afin que tout puisse être trié dans les délais. Et il en sera de même les semaines suivantes.

Les centres régionaux de tri des colis de Vétroz et Untervaz, ouverts en septembre et novembre, auraient passé avec succès le premier test de résistance. Ils auraient pu décharger les grands centres de colis de Daillens, Härkingen, Frauenfeld et Urdorf comme espéré - avec les centres de colis régionaux de Cadanezzo et Ostermundigen, qui ont déjà été ouverts respectivement en 2019 et mars 2020. Au total, les centres régionaux traiteraient environ 190'000 colis par jour.

Record annuel attendu le 15 décembre

"Après le Black Friday, c'est avant Noël", écrit la Poste. Les volumes de colis resteraient élevés et continueraient d'augmenter jour après jour. Le mardi 15 décembre, la Poste s'attend à recevoir le plus gros volume de l'année.

Les autres prévisions sont les suivantes : un léger recul des volumes durant la dernière semaine de l'année et une nouvelle augmentation en janvier, puis la courbe s'aplatit à nouveau quelque peu jusqu'à ce qu'elle augmente à nouveau fortement à Pâques. Une chose semble d'ores et déjà claire : "Les volumes de colis ne reviendront pas au niveau d'avant Corona", a déclaré le chef de la division colis Stefan Luginbühl.

Le commerce en ligne continuera à croître constamment - et donc le volume des colis. Parallèlement, les clients veulent recevoir leurs marchandises de plus en plus rapidement. Pour que la Poste puisse continuer à traiter les montagnes de colis de manière fiable, elle doit à nouveau augmenter ses capacités.

D'ici 2030, la Poste souhaite mettre en service d'autres centres régionaux de colis, probablement dans les environs de grandes agglomérations comme Bâle, Berne ou Zurich. Nous communiquerons à ce sujet "en temps voulu". (SDA)

Le tribunal de grande instance de Munich a rejeté jeudi la plainte d'Iglo. Iglo avait reproché à Appel Feinkost d'induire les consommateurs en erreur en raison du risque de confusion entre les deux personnages. Les juges n'ont pas suivi cet argument. Le jugement n'est pas encore définitif.

En effet, selon le jugement, Appel Feinkost n'a pas copié Käpt'n Iglo, même si les deux personnages publicitaires sont des hommes âgés avec une barbe et portant des casquettes. Les juges ont souligné les différences : Les casquettes sont différentes - dans un cas une casquette de capitaine, dans l'autre une casquette de pilote d'Elblot.

Sur la plupart des photos, le personnage d'Appel ne porte donc pas de costume bleu comme Käpt'n Iglo, mais un costume gris, comme l'a indiqué le tribunal après le prononcé du jugement. Et contrairement à Käpt'n Iglo, le personnage d'Appel ne porte pas non plus de pull à col roulé blanc ni de T-shirt blanc, "mais un gilet à carreaux avec cravate ainsi qu'une écharpe en soie", selon le tribunal.

Le personnage d'Appel n'est donc pas un marin, mais un "homme bien placé portant un élégant costume trois pièces". En conséquence, les juges ne voient pas de risque de confusion et donc pas de tromperie des acheteurs de produits de la mer surgelés. (SDA)

Pour 2020, l'Hôpital universitaire de Bâle (USB) a développé une nouvelle stratégie. Afin d'adapter son image à l'avenir, Jung von Matt Brand Identity a été chargé de redévelopper le Corporate Design. En effet, l'USB se présentait jusqu'à présent sous un corporate design plutôt statique qui ne répondait plus aux exigences de la communication numérique. Il en résulte une nouvelle présentation vivante de la marque USB, qui est à la fois claire et flexible dans son application.

Un design accrocheur

Le nouveau design est basé sur un système de design frappant qui permet de gérer l'ensemble de la communication de manière ludique. Tout en conservant le logo, le signe figuratif a été développé pour devenir un élément de conception et d'identification important et marquant, qui s'étend de manière statique et animée à travers toute la présentation.

À partir du pictogramme, Jung von Matt Brand Identity a développé un style caractéristique de pictogrammes et d'illustrations qui fait le lien avec le logo et transmet les informations de manière active et claire.

Plus de rayonnement

La couleur primaire existante, le rouge, est depuis peu complétée par un jeu de couleurs multicolores offrant de nombreuses possibilités de combinaison. Les différentes couleurs sont utilisées pour les multiples défis de communication de l'hôpital universitaire et servent d'éléments de différenciation.

"Avec le nouveau Corporate Design, nous abandonnons la communication visuelle hospitalière traditionnelle au profit d'une image fraîche qui met en scène toute la diversité de l'hôpital universitaire de manière attrayante et avec plus de rayonnement. Le design est pratique à utiliser et fonctionne à travers tous nos départements et canaux de communication", explique Viviane Gutzwiller, responsable du marketing et de la marque de l'USB.