Oltre alle vacanze rimandate e alle feste di compleanno cancellate, quest'anno il Natale sarà diverso. Il Consiglio federale vuole vietare le feste di famiglia con più di dieci persone e suggerisce di festeggiare nella foresta invece che in salotto.

Questa gioia smorzata si sta ripercuotendo anche sui regali, come scrive Digitec Galaxus in un comunicato stampa: Secondo il sondaggio GfK, un abitante su quattro della Svizzera tedesca e francese vuole comprare meno regali a Natale rispetto all'anno scorso a causa della pandemia. D'altra parte, solo il 3% vuole comprare più regali quest'anno. Dopotutto, due terzi non sono influenzati dal virus nell'acquisto dei regali.

In generale, tuttavia, la pandemia sta alimentando i consumi: Secondo i dati dell'Ufficio federale di statistica, da giugno i dettaglianti svizzeri hanno registrato un aumento del fatturato di circa il 5% rispetto all'anno precedente. Il denaro che altrimenti verrebbe investito in vacanze, concerti o visite al ristorante, viene investito in oggetti che rendono più piacevole la vita privata: un divano accogliente, una nuova console per videogiochi o una macchina del caffè per l'ufficio di casa, ad esempio.

La conclusione, secondo Digitec Galaxus, è che non ci saranno regali per i figli dei cugini, ad esempio, perché i festeggiamenti in una cerchia più ampia non saranno comunque possibili. Per le persone gravemente colpite dalla pandemia, l'attenzione è comunque rivolta al risparmio, e non a ciò che va sotto l'albero di Natale. È tuttavia possibile che gli svizzeri trovino più tempo per dedicarsi all'artigianato, alla pasticceria o ad altre attività fai-da-te, e che quindi acquistino meno regali. I dati di vendita di Galaxus lo indicano: Quest'anno sono già stati spediti più di cinque volte gli articoli di artigianato rispetto a tutto il 2019.

Continua il boom dell'online

Secondo il sondaggio, quest'anno una persona su sette non vuole acquistare alcun regalo di Natale, ma solo fare regali fatti in casa. Tuttavia, se i regali vengono acquistati, preferibilmente online: il 32% ha dichiarato di voler comprare set di Lego, giochi o profumi per i propri cari principalmente su Internet. Il 30% intende invece fare i propri acquisti natalizi principalmente nei negozi. Il 24% è indeciso.

Nelle settimane che precedono il Natale, Digitec Galaxus si aspetta almeno il 50% di ordini in più rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. Per la prima volta, il rivenditore online ha raddoppiato il personale nei magazzini rispetto alla fine del 2019.

Il sondaggio mostra anche quando inizia il periodo caldo per i regali di Natale: il 44% ha dichiarato di occuparsene a dicembre, il 7% addirittura poco prima di Natale. Il 22%, invece, ha già acquistato i primi regali a novembre e il 24% prima.

Una persona su tre acquista regali nei giorni delle contrattazioni

Quest'anno le giornate di sconti del Black Friday e del Cyber Monday hanno battuto tutti i record, il che si riflette anche sui volumi dei pacchi della Posta Svizzera. (Werbewoche.ch). Uno dei motivi è probabilmente che molti svizzeri hanno approfittato dell'occasione per acquistare regali: Un buon terzo degli intervistati ha dichiarato di voler andare a caccia di regali nei giorni precedenti il Black Friday. La metà degli intervistati, invece, non aveva intenzione di farlo.

Tre settimane fa, il capo di Sunrise André Krause era già stato nominato amministratore delegato della società comune (Werbewoche.ch). Così, dopo 10 mesi alla guida dell'operatore svizzero di reti via cavo, il capo di UPC Baptiest Coopmans è tornato alla società madre Liberty Global, dove assumerà un ruolo operativo di primo piano. In cambio, il suo predecessore Severina Pascu è stato nominato vice di Krause e responsabile operativo.

Ora Sunrise-UPC ha annunciato i restanti membri del comitato esecutivo: il responsabile tecnologico di Sunrise Elmar Grasser manterrà il suo posto nel gruppo risultante dalla fusione. Stefan Fuchs sarà il responsabile del marketing e Giuseppe Bonina il responsabile delle vendite.

In totale, il nuovo comitato esecutivo è composto da 14 membri, tra cui Christoph Richartz, nuovo capo di YOL. Krause ha prestato "particolare attenzione a un'organizzazione stabile" e alla "migliore composizione dei dirigenti di entrambe le società" nel processo di selezione, si legge nel comunicato. Ora il programma di integrazione per la fusione dei due fornitori di telecomunicazioni deve essere elaborato nei dettagli.

La gestione UPC di Sunrise in sintesi

• André Krause, CEO
• Severina Pascu, vice direttore generale e direttore operativo
• Jany Fruytier, Direttore finanziario
• Elmar Grasser, Direttore tecnico
• Duncan Macdonald, Chief Information Officer
• Tobias Foster, responsabile delle risorse umane
• Stefan Fuchs, direttore marketing
• Giuseppe Bonina, Direttore vendite
• Robert Wigger, direttore commerciale
• Françoise Clemes, Chief Customer Officer
• Christoph Richartz, Chief YOL Officer
• Mick Fernhout, responsabile della strategia e della trasformazione
• Nadine Zollinger, Consigliere generale
• Marcel Huber, Chief Regulatory & Access Officer

(SDA/swi)

La vendita a Bayard non è avvenuta per motivi economici, ma per motivi familiari, come ha sottolineato venerdì l'editore Marc Gassmann ai media a Bienne. Una soluzione di successione all'interno della famiglia non era possibile. Avendo ormai superato i 70 anni, ha ritenuto doveroso assicurare il futuro della sua azienda.

Gassmann ha spiegato che c'erano diverse parti interessate. L'imprenditore vallesano Fredy Bayard soddisfaceva al meglio i requisiti. Secondo il comunicato stampa, Gassmann, che dal 1992 gestisce l'azienda di Seeland in settima generazione, ha definito la vendita un "colpo di fortuna".

Continuare e sviluppare

Bayard ha sottolineato che con Groupe Gassmann rileva un'azienda sana e saldamente ancorata nella regione, che intende portare avanti e sviluppare ulteriormente insieme al team Gassmann.

Bieler Tagblatt, Giornale del Giura e gli altri media cartacei, online ed elettronici del Gruppo Gassmann rimarranno invariati per il momento. Entrambe le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto. Il cambio di proprietà avverrà il 1° gennaio 2021.

170 anni di ancoraggio a Seeland

La casa editrice Gassmann con la Bieler Tagblatt è radicata nella regione di Biel e Seeland dal 1850. Oggi l'azienda impiega circa 240 persone nei settori della stampa, della stampa, dei media online ed elettronici, nonché nell'amministrazione, nel marketing e nelle vendite.

Inoltre Bieler Tagblatt, il Giornale del Giura e la rivista Terre e Natura Gassmann possiede anche l'emittente radiofonica locale Canal 3 e condivide l'emittente televisiva locale Telebielingue in parti uguali con l'imprenditore mediatico di Bienne Mario Cortesi.

Fredy Bayard e sua moglie hanno creato il gruppo di moda Bayard nel Vallese. Negli ultimi anni si è espanso rapidamente e ora gestisce negozi in numerose città svizzere, tra cui Biel/Bienne.

All'inizio del 2018, Bayard è diventato l'azionista di maggioranza del Gruppo Mengis dell'Alto Vallese. Oltre alla Messaggero vallesano compresa la stazione radio locale Rottu. (SDA)

Quando arriva l'inverno, il benessere è molto richiesto. E quando arriva il Natale, le idee regalo sono particolarmente gradite. È quindi logico che le terme e i centri benessere lancino una corrispondente offensiva di comunicazione.

Gli Aqua-Spa-Resorts comprendono centri termali in tutta la Svizzera, tra cui il "Thermalbad & Spa Zürich" nell'Hürlimann-Areal o il mondo balneare del Rigi Kaltbad progettato da Mario Botta. I sei bagni in totale sono pubblicizzati singolarmente da Unikat, ma con un'idea visiva chiave generale: un anello di accappatoio che rappresenta il cordoncino di un pacco regalo. L'idea visiva chiave si estende visivamente sulle varie immagini del mondo balneare, in modo da evidenziare immediatamente il regalo benessere. A seconda del luogo, vengono utilizzate misure POS, poster, banner online, box appesi per il trasporto pubblico, annunci sui social media, pubblicità o inserzioni pubblicitarie.

Nell'ambito della colorata campagna "Più Zurigo - meno CO2", che in estate ha adornato la città con ingegnosi giochi di parole, gli zurighesi hanno potuto utilizzare la pagina della campagna Zurigo-co2.ch inviare un consiglio personale sul clima per ridurre le emissioni di CO2. Il risultato di oltre 400 invii dimostra chiaramente che la protezione del clima sta a cuore agli zurighesi. La città di Zurigo sta perseguendo obiettivi climatici ambiziosi e conta anche sul sostegno della popolazione. Ecco perché era così importante tenere conto di questi suggerimenti sul clima nell'organizzazione della campagna d'Avvento prevista.

Insieme all'agenzia Cordiali saluti, che era già responsabile della campagna estivaLa città ha progettato un calendario dell'Avvento all'aperto per riportare i suggerimenti alla popolazione. 24 mance selezionate sono state stampate su pannelli nel "design Züri" blu e bianco e poi collocate in vari punti della città. Oltre alla mancia, sulle lavagne è stato immortalato anche il nome e il quartiere della persona che l'ha data. In questo modo, la città riporta le mance nei luoghi in cui sono nate: i quartieri di Zurigo. Si sta gradualmente creando una passeggiata per la protezione del clima attraverso la città.

Contemporaneamente è in corso anche un concorso: sulla landing page viene pubblicata un'immagine del tabellone del giorno corrente, con lo sfondo che indica dove si trova. Con un po' di fortuna e la necessaria conoscenza della città, si può vincere ogni giorno una copia delle borse di tela "Più Zurigo - meno CO2". L'intera campagna è stata accolta molto bene dal pubblico e già il primo giorno sono state registrate 600 iscrizioni. Fino al 24 dicembre è ancora possibile partecipare al sito Zurigo-co2.ch/#klimadvent partecipate ogni giorno al concorso e scoprite allo stesso tempo i preziosi consigli climatici degli abitanti di Zurigo.

Janine Lutz ha studiato Economia aziendale con specializzazione in Marketing presso la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Nel 2018 ha completato un MBA in Corporate Management presso la Hamburg School of Business Administration. Prima di entrare all'IRF, ha lavorato come responsabile marketing e comunicazione in aziende internazionali e start-up. Più recentemente, ha lavorato nella comunicazione aziendale del Gruppo Valora, dove era responsabile della comunicazione interna e digitale.

Per la start-up alimentare Octave World, Zelebrand International è responsabile dell'intero sviluppo del marchio. Verrà utilizzata anche la metodologia "Creative Legal Intelligence" sviluppata dall'agenzia, che fonde tutti gli aspetti del diritto dei marchi con il processo creativo. Il processo comprende, tra l'altro, la strategia di posizionamento, lo sviluppo della strategia di naming e di dominio, la storia del marchio, l'ingegneria del marchio e le misure di sponsorizzazione. Nella prima fase di implementazione, l'attenzione si concentra sul sito web, compresa la piattaforma di e-commerce. Parallelamente, verrà sviluppato e prodotto il design del packaging per l'intera gamma di prodotti. Oltre alla Svizzera e ad alcuni Paesi dell'UE, il marchio sarà lanciato anche in Asia nel 2021. Octave produce e cura diversi prodotti, soprattutto della regione mediterranea ionica.

Collaborazione con il fornitore di tecnologia

Inoltre, l'agenzia si è aggiudicata il contratto di collaborazione con un fornitore di soluzioni tecnologiche. In una prima fase, l'attenzione si concentra su un rebranding completo con numerose misure a 360 gradi, nonché sul lancio sul mercato multicanale di una nuova innovazione di prodotto sviluppata nel corso di diversi anni. Il lancio completo è previsto per il 2021. Spiros Margaris, membro del comitato consultivo di Zelebrand International, assiste anche in questo mandato per la strategia di espansione.

L'obiettivo dell'iniziativa "Industria 2025" è accelerare e implementare con successo l'Industria 4.0 nelle aziende manifatturiere svizzere e rafforzare in modo sostenibile la Svizzera come luogo di lavoro.

La riprogettazione dell'identità del marchio sviluppata da Dachcom mira a conferire all'iniziativa "Industria 2025" una nuova rilevanza e ad affinare il suo profilo di piattaforma svizzera di conoscenza e networking per la trasformazione industriale. Il marchio, il claim e i sottomarchi sono stati ridefiniti, il nuovo marchio conciso con un riferimento astratto alla croce svizzera modella tutte le attività comunicative, con un chiaro approccio digitale.

La creazione della nuova identità del marchio è andata di pari passo con la messa a fuoco di un'idea guida centrale che darà forma alla comunicazione nei prossimi anni. Il marchio si concentra sul posizionamento di "Industry 2025" come piattaforma svizzera di conoscenza e di rete per l'Industria 4.0. Titoli di grande impatto avvicinano in modo semplice il tema della trasformazione digitale. L'aspetto trasformativo è tangibile anche nel linguaggio visivo. Foto autentiche sono tagliate verticalmente e messe insieme in modo astratto. Il risultato è uno stile visivo fortemente differenziante che enfatizza le diverse sfaccettature di Industria 4.0.

Il cuore dell'iniziativa è il sito web sviluppato e implementato da Dachcom. Industria2025.ch basato su Typo3. È la piattaforma centrale che mette in contatto i produttori manifatturieri con esperti, partner di soluzioni e università di scienze applicate. Informa, sensibilizza e ispira come piattaforma di networking, conoscenza ed eventi per l'Industria 4.0. Oltre allo sviluppo web, l'attenzione si è concentrata anche sull'integrazione tecnica SEO. Chiunque sia alla ricerca di conoscenze e soluzioni per l'Industria 4.0 in Svizzera dovrebbe imbattersi nell'iniziativa "Industrie 2025".

Sono state inoltre implementate misure online e sui social media, nonché linee guida per la documentazione e la comunicazione. Tutte le misure sono volte a promuovere il dialogo professionale e la cooperazione interdisciplinare.

Personal branding

Cosa trasforma le persone in marchi forti. 

• Autore: Christopher Spall e Holger J. Schmidt
• Editore: Springer Gabler, 2019
• Pagine: 292
• ISBN: 9783658237400

Gli autori sanno anche che le persone non sono barrette di cioccolato. Si occupano di altro: con un marchio di personalità forte, si mostra agli altri chi si è e cosa si rappresenta. Il libro contiene numerosi esempi illustrativi, consigli pratici ed è generalmente ben strutturato. Tuttavia, a volte gli autori si perdono in digressioni senza troppo valore aggiunto. Tuttavia, se riuscite a superare questo aspetto, otterrete preziose intuizioni sul tema della gestione del marchio personale.

Ispirato

Come sviluppare prodotti tecnologici che i vostri clienti ameranno. 

• Autore: Marty Cagan
• Editore: Wiley-VCH, 2020
• Pagine: 282
• ISBN: 9783527510016

Non importa quanto sia bravo il team, se lavora su qualcosa che non vale, tutti gli sforzi sono vani. Marty Cagan ha imparato presto questa lezione quando lavorava alla Hewlett Packard. Cagan era sempre presente quando le cose stavano davvero accadendo: in HP quando il PC era al suo apice, in Netscape quando Internet era in piena espansione e in eBay quando il commercio elettronico stava andando alle stelle. In questo libro ha raccolto le sue esperienze su come le migliori aziende sviluppano i loro prodotti. Si tratta di una guida strutturata in modo sistematico e ricca di best practice.

Fatevi conoscere meglio con Instagram

Social media marketing per lavoratori autonomi e imprenditori. 

• Autore: Dennis Tröger
• Editore: C. H. Beck, 2019
• Pagine: 128
• ISBN: 9783406732430

Instagram è solo per le aziende di moda e le beauty blogger? È una falsa credenza! Instagram offre opportunità anche a consulenti fiscali e avvocati, se sanno come utilizzare correttamente il mezzo. Dennis Tröger ne è convinto. Alcuni dei suoi consigli - ad esempio, scrivere 80-90 commenti al giorno - saranno quasi impossibili da attuare per molti social media manager, per non parlare degli amministratori delegati. Tuttavia, vale la pena di leggerlo per chiunque voglia utilizzare Instagram per costruire il proprio marchio.

Il vantaggio curioso

Il più grande driver di valore nell'era digitale. 

• Autore: Paul Ashcroft, Simon Brown e Garrick Jones
• Editore: Laiki Publishing, 2020
• Pagine: 251
• ISBN: 9781648713514

Molti considerano la curiosità una caratteristica innata piuttosto che un'abilità che può essere appresa, ma è così. Ma spesso gli adulti hanno difficoltà a svilupparla. Tuttavia, secondo gli autori, la curiosità è importante. I manager di oggi, in particolare, devono essere in grado di stimolarla in se stessi e negli altri. Nel loro libro, gli autori presentano strategie realizzabili con esempi pratici e illustrativi. I loro consigli non mirano a risultati rapidi, ma a uno sviluppo sostenibile e a lungo termine.

Questo dato si riferisce al periodo che va dal 23 novembre al 1° dicembre compreso. In media, i postini hanno consegnato più di 900.000 pacchi al giorno e, nei giorni immediatamente successivi al Black Friday e al Cyber Monday, la cifra ha superato addirittura il milione.

Secondo il comunicato stampa, le macchine di smistamento nei centri pacchi funzionavano 22 ore al giorno. Il personale ha fatto turni extra e anche il sabato per poter smistare tutto in tempo. E questo continuerà per le prossime settimane.

I centri pacchi regionali di Vétroz e Untervaz, aperti a settembre e novembre, hanno superato con successo la loro prima prova di resistenza. Sono stati in grado di dare il cambio ai grandi centri pacchi di Daillens, Härkingen, Frauenfeld e Urdorf, come auspicato, insieme ai centri pacchi regionali di Cadanezzo e Ostermundigen, aperti rispettivamente nel 2019 e nel marzo 2020. In totale, i centri regionali tratteranno circa 190.000 pacchi al giorno.

Record annuale previsto per il 15 dicembre

"Dopo il Black Friday è prima di Natale", scrive la Posta. I volumi dei pacchi rimarranno elevati e continueranno ad aumentare su base giornaliera. Per martedì 15 dicembre la Posta prevede il volume maggiore dell'anno.

Le ulteriori previsioni: un leggero calo dei volumi nella settimana di fine anno e un nuovo aumento a gennaio, poi la curva si appiattirà di nuovo leggermente fino a risalire bruscamente a Pasqua. Una cosa sembra già chiara: "I volumi dei pacchi non torneranno ai livelli pre-coronavirus", afferma il responsabile dei pacchi Stefan Luginbühl.

La vendita al dettaglio online continuerà a crescere costantemente e con essa il volume dei pacchi. Allo stesso tempo, i clienti vogliono ricevere le loro merci sempre più velocemente. Per poter elaborare in modo affidabile le montagne di pacchi in futuro, la Posta dovrà aumentare ancora una volta la propria capacità.

La Posta Svizzera prevede di mettere in funzione altri centri pacchi regionali entro il 2030, probabilmente in prossimità di grandi agglomerati urbani come Basilea, Berna e Zurigo. L'azienda ne darà comunicazione "a tempo debito". (SDA)

Giovedì il tribunale regionale di Monaco ha respinto la causa intentata da Iglo. Iglo aveva accusato Appel Feinkost di aver ingannato i consumatori confondendo le due cifre. I giudici non sono stati d'accordo. La sentenza non è ancora definitiva.

Secondo la sentenza, Appel Feinkost non ha copiato Käpt'n Iglo, anche se entrambe le figure pubblicitarie sono uomini anziani con barba e berretto. I giudici hanno sottolineato le differenze: I berretti sono diversi: in un caso un berretto da capitano, nell'altro un berretto da pilota dell'Elba.

Il personaggio di Appel non indossa quindi un abito blu come il Capitano Iglo nella maggior parte delle immagini, ma un abito grigio, come ha annunciato il tribunale dopo la sentenza. Inoltre, a differenza del Capitano Iglo, il personaggio di Appel non indossa un maglione bianco a collo alto e una maglietta bianca, "ma un gilet a quadri con cravatta e una sciarpa di seta", secondo il tribunale.

La figura di Appel non è quindi un marinaio, ma un "signore benestante in un elegante abito a tre pezzi". Di conseguenza, i giudici non ravvisano alcun rischio di confusione e quindi di inganno per gli acquirenti di prodotti ittici congelati. (SDA)

L'Ospedale Universitario di Basilea (USB) ha sviluppato una nuova strategia per il 2020. Jung von Matt Brand Identity è stata incaricata di rielaborare il corporate design per rendere l'identità visiva adatta al futuro. In precedenza l'USB si presentava con un corporate design piuttosto statico che non rispondeva più ai requisiti della comunicazione digitale. Il risultato è un nuovo look vivace per il marchio USB, chiaro e flessibile nella sua applicazione.

Design accattivante

Il nuovo design si basa su un sistema di progettazione di grande impatto che permette di gestire l'intera comunicazione in modo giocoso. Pur mantenendo il logo, il pittogramma è stato trasformato in un elemento di design e identificativo importante e distintivo che attraversa staticamente e animatamente l'intero sito web.

Jung von Matt Brand Identity ha sviluppato un pittogramma caratteristico e uno stile di illustrazione che riprende il collegamento con il logo e trasmette le informazioni in modo attivo e chiaro.

Più luminosità

Il colore primario rosso esistente è stato recentemente integrato da una serie di colori vivaci con molte combinazioni possibili. I diversi schemi cromatici sono utilizzati per le varie sfide comunicative dell'ospedale universitario e servono come elementi di differenziazione.

"Con il nuovo corporate design, ci allontaniamo dalla comunicazione ospedaliera visiva convenzionale a favore di un look fresco che mostra la diversità dell'Ospedale Universitario in modo attraente e con maggiore impatto. Il design è pratico da usare e funziona in tutti i nostri dipartimenti e canali di comunicazione", spiega Viviane Gutzwiller, responsabile del marketing e del marchio dell'USB.