Gonnado propose désormais un suivi des conversions hors ligne.On s'informe en ligne, on regarde les offres en ligne, on les compare, on pèse le pour et le contre. Mais neuf fois sur dix, l'achat ne se fait pas devant l'écran, mais toujours hors ligne. Malheureusement, ces achats hors ligne ne sont généralement pas mesurés par la campagne en ligne. Le site L'entreprise suisse de technologie publicitaire Gonnado est la première plateforme de retargeting à proposer une solution : "Grâce à notre suivi des conversions hors ligne, plus de 1 000 annonceurs mesurent déjà le chiffre d'affaires hors ligne généré par leur publicité en ligne !", déclare Samuel Mäder, CEO de Gonnado.Suivi des conversions avec des couponsPour mesurer les achats hors ligne, Gonnado utilise le couponing. Sur la page de renvoi des annonces publicitaires, les utilisateurs peuvent commander un coupon par e-mail. Dans ce coupon est enregistrée la manière dont l'utilisateur a été promu en ligne. Les coupons imprimés ou mobiles sont échangés à la caisse en scannant le code-barres ou le code QR. L'achat hors ligne est ainsi automatiquement attribué au clic publicitaire correspondant sur Google ou Facebook. Les annonceurs peuvent lire le retour sur investissement d'une campagne en ligne aussi facilement que si les clients avaient acheté en ligne.Réduction des coûts grâce à l'optimisation des conversionsLe suivi des conversions permet de savoir quel clic publicitaire génère quel chiffre d'affaires. Des méthodes statistiques permettent de déterminer quels critères de groupe cible, quelles annonces et quels emplacements publicitaires génèrent quel retour sur investissement. Les offres de clics sont optimisées de manière à ce que chaque clic ne soit payé qu'à sa juste valeur. Les coûts publicitaires baissent ainsi et le retour sur investissement augmente. En outre, plus la publicité est diffusée longtemps, plus elle est optimisée de manière ciblée grâce au jeu de données croissant et plus les coûts par achat sont avantageux.Tous les secteurs peuvent en profiterLe commerce, les producteurs et les prestataires de services peuvent tous profiter du suivi des conversions hors ligne. Samuel Mäder commente les expériences : "Nous sommes particulièrement heureux que des leaders de la branche comme Migros ou Alpamare aient pu augmenter le ROI de leurs campagnes de manière mesurable jusqu'à 19x". Mais il n'y a pas que le B2C, des entreprises B2B comme le groupe Apostroph ainsi que des agences de publicité comme l'Agentur am Flughafen misent sur l'optimisation de la conversion hors ligne avec Gonnado. Les entreprises intéressées ont la possibilité de tester gratuitement Gonnado Ads et de découvrir dans quelle mesure elles peuvent augmenter leur efficacité publicitaire.

Geyst a lancé sa propre solution de Digital Asset Management, Collaxo.Qu'il s'agisse de fichiers d'images, de fichiers audio et vidéo, de documents Office ou PDF : À une époque où les structures de communication et de distribution sont marquées par le numérique, les actifs numériques sont un bien précieux. Une gestion centralisée et un traitement efficace sont des facteurs de succès pour les entreprises de toutes tailles, qui ont des répercussions significatives sur le succès commercial à court et à long terme. Le bon outil de travail permet d'optimiser le flux de travail et les processus de collaboration et de résoudre les problèmes courants dans le quotidien de l'entreprise. Collaxo Geyst a lancé en 2015 sa propre solution standardisée de gestion des ressources numériques. L'outil, entièrement développé en interne, est basé sur l'expérience acquise lors de nombreux développements individuels au cours des 16 dernières années. Les meilleures fonctions ont été intégrées, la plus importante - la recherche - a été perfectionnée et les fonctions inutiles ont été supprimées. L'expérience alliée à l'innovation permet ainsi de se lancer dans la gestion des ressources numériques à un prix avantageux, rapidement et sans complications.Le démarrage est très simple : en tant que "solution SaaS" (Software as a Service), Collaxo ne nécessite aucune installation fixe. Grâce à son plan tarifaire simple et transparent, Collaxo est une option pour les entreprises de toutes tailles. C'est aussi pour cette raison que Collaxo peut aujourd'hui compter sur la confiance de clients renommés tels que Heineken, Import Parfumerie, cornercàrd ou Jet Aviation.

Les achats en ligne de produits électroniques sont très appréciés des Suisses.Dans le cadre d'un sondage représentatif réalisé par l'entreprise d'études de marché zurichoise Marketagent.com, 1'290 Suisses de Suisse alémanique et romande ont donné des informations sur leurs favoris personnels dans le domaine de l'électronique domestique.Évolution de la notoriété entre 2012 et 2016Interrogé de manière non assistée, Interdiscount est le magasin d'électronique spécialisé le plus connu en Suisse. 58% des personnes interrogées ont pensé spontanément à ce nom un peu plus souvent que Media Markt (56%) ou Fust (52%). Parmi les entreprises qui montent dans le secteur, on trouve melectronics : depuis 2012, l'entreprise a pu augmenter sa notoriété de 38% à 51%. Digitec, qui est passé de 11% à 24%, microspot.ch (3% à 10%), Conrad (6 % à 9%) et brack.ch (4% à 9%) présentent également une évolution positive de leur notoriété.Si l'on donne aux personnes interrogées les possibilités de réponse, tant Media Markt (95% à 91%), Interdiscount (94% à 88%) et melectronics (89% à 85%) que Fust (79% à 69%) ont légèrement perdu en notoriété au cours des 4 dernières années. En revanche, les fournisseurs en ligne Digitec (60% à 72%), Microspot (46% à 61%) et Conrad (51% à 56%) ont gagné du terrain.Media Markt reste l'entreprise préférée Malgré une légère perte de notoriété, Media Markt reste l'entreprise la plus populaire dans le paysage électrique suisse (18%). Sur l'échelle de la popularité, melectronics a fait un grand bond en avant, enregistrant depuis 2012 une hausse de popularité de 1% à 17%. La chaîne Migros est talonnée de près par Interdiscount (16%) et Digitec. Ce dernier a vu sa cote de popularité passer de 2% à 15% en 2016. Fust, l'autre grand acteur, a légèrement perdu en popularité (de 9% à 6%). La grande perdante est toutefois Manor Multimédia : elle est passée de 14% en 2012 à 1% en 2016 lorsqu'elle est citée parmi les entreprises les plus appréciées.Les femmes plus économes que les hommesL'enthousiasme des hommes pour la technique reste intact aujourd'hui, comme en témoignent leurs dépenses : Avec 1'251 CHF par an, ils dépensent en moyenne presque deux fois plus pour l'électronique domestique que les femmes avec 672 CHF.Les femmes (62%) sont certes plus attentives aux actions et aux offres spéciales que les hommes (52%), mais globalement, les bonnes affaires suscitent aujourd'hui nettement moins d'intérêt chez les Suisses (57%) qu'il y a quatre ans (77%).Spontanément et sans recherche de prixDe même, l'achat d'électronique grand public est aujourd'hui beaucoup plus spontané qu'en 2012 : alors que près des trois quarts des Suisses (73%) n'effectuaient un achat qu'après mûre réflexion, ils ne sont plus qu'un peu plus de la moitié (55%) à le faire aujourd'hui.Et si près de la moitié des clients effectuaient encore des recherches de prix avant d'acheter en magasin il y a quatre ans (47%), ils ne sont plus qu'un bon tiers à le faire aujourd'hui (36%). Les femmes (42%) sont plus nombreuses à le faire que les hommes (29%).Les Suisses achètent en ligne et non à l'étrangerAu total, 72% de tous les Suisses ont déjà acheté en ligne et prévoient de le faire à l'avenir (79% hommes contre 65% femmes). 41% des personnes interrogées comparent les prix en ligne et achètent ensuite les produits en ligne, là où ils sont les moins chers. En général, les femmes (27%) sont toujours un peu plus nombreuses à refuser le canal en ligne que les hommes (16%).L'utilisation de l'étranger pour les achats électroniques est une option pour peu de gens : seuls 6% des Suisses préfèrent le plus souvent cette possibilité, les hommes (8%) le faisant un peu plus que les femmes (3%).

Le pouce vers le bas : De nombreuses entreprises ne saisissent pas l'opportunité d'un véritable dialogue avec leurs clients via les médias sociaux.L'avènement des médias sociaux au cours de la dernière décennie a ouvert de toutes nouvelles possibilités aux entreprises : les organisations peuvent établir un contact étroit avec leurs clients et communiquer avec eux sur un pied d'égalité. Les informations ne sont plus seulement communiquées, mais également partagées par des millions d'utilisateurs interconnectés. Elles misent en premier lieu sur les grands réseaux comme Facebook et Twitter. Ce que l'on appelle l'engagement est tout en haut de l'agenda. Pour de nombreuses entreprises, les médias sociaux atteignent toutefois leurs limites au plus tard à ce stade. Une enquête menée par Social Media Examiner auprès de 3.720 responsables de médias sociaux montre ce qui se passe réellement en coulisses : 93% des entreprises qui utilisent les médias sociaux misent sur Facebook, 79% ne jurent que par Twitter. Pourtant, la stratégie en matière de médias sociaux semble plutôt monotone. Les réseaux sont principalement utilisés comme plateforme de marketing externalisée pour publier des contenus propres à l'entreprise. L'interaction avec les utilisateurs est plutôt rare. Seuls 14 % des personnes interrogées gèrent leur propre communauté pour la communication avec les clients. Deux tiers des personnes interrogées ont également indiqué que le développement de l'engagement des clients était une priorité absolue. Cela se reflète également dans le suivi : pour 80 pour cent, le taux d'engagement est la valeur de mesure la plus importante. D'autres valeurs de mesure comme le taux de clics ou les impressions sociales ne sont guère pertinentes. Inversement, cela signifie qu'il n'est pas possible de faire une déclaration globale sur le succès des médias sociaux. Une véritable relation de confiance entre la marque et le client n'est que rarement établie.Un remède grâce aux outils des médias sociaux ?Les outils de médias sociaux promettent d'y remédier. Ils offrent des fonctions dont les réseaux eux-mêmes ne disposent pas. Des fonctionnalités plus importantes doivent aider à publier des posts de manière ciblée et au bon moment sur plusieurs canaux et à aborder des thèmes actuels et pertinents pour le groupe cible. Les promesses sont le gain de temps, l'efficacité, l'augmentation des performances, la sécurité et la mesure du succès. Mais que reste-t-il de ces outils ? Selon Forrester, bien que de nombreuses entreprises paient pour des outils de médias sociaux, ils ne sont guère utilisés - de nombreux responsables marketing les trouvent trop compliqués à utiliser ou des fonctions importantes manquent. Ainsi, 67 pour cent des grandes marques publient encore des posts Facebook à la main. Le résultat est également en deçà des attentes en ce qui concerne le gain de temps : les marketeurs passent aujourd'hui plus de temps à gérer les médias sociaux qu'auparavant. Selon le Social Media Examiner, cela représentait 12,8 heures par semaine en 2015 contre 10,9 heures en 2011.La transformation de l'engagement déçoit également : contre toute attente, les profils ne débouchent pas sur de véritables ventes. En effet, les visiteurs des réseaux sociaux sont deux fois moins enclins à effectuer un achat que les utilisateurs qui arrivent sur le site via un moteur de recherche. La situation est similaire en ce qui concerne le chiffre d'affaires : Les premiers ne dépensent qu'environ la moitié par rapport aux visiteurs d'autres sites.

Événements pour les entreprises, les associations, les écoles, les familles et les amis.Déjà lorsqu'il était chef de groupe de la Jungwacht, Fredy Wiederkehr, aujourd'hui CEO de Foxtrail, voulait développer lui-même tous les jeux sur le terrain. Ses amis et ses proches le savaient aussi. Il a donc créé pour eux des pistes variées et riches en expériences. L'histoire de Foxtrail est donc basée sur l'expérience et les expériences communes avec la famille et les enfants. En tant que directeur de la promotion économique de l'Oberland bernois à l'époque, la promotion touristique était au premier plan de son travail. Fredy Wiederkehr savait que les offres actives tous temps destinées à un large groupe cible étaient rares.Selon vous, qu'est-ce que les événements professionnels en extérieur apportent de plus aux participants que les événements en intérieur ?Fredy Wiederkehr : Aujourd'hui, la plupart des gens travaillent toute la journée à l'intérieur. Avec Foxtrail, ils sortent de leur environnement habituel, sont physiquement et mentalement actifs pendant deux heures et demie, découvrent ainsi une ville de manière surprenante et s'amusent beaucoup ensemble. Grâce au changement de lieu et aux nombreux défis ludiques, les membres de l'équipe apprennent à se connaître sous un tout nouveau jour. Le team building n'est pas une tâche imposée par la direction, mais un sous-produit naturel de cette expérience passionnante.Comment une entreprise profite-t-elle de l'attribution d'un événement professionnel à des entreprises externes ?La plupart des entreprises ne disposent pas de leur propre service événementiel. L'organisation de l'événement d'entreprise incombe donc souvent à une assistante qui a déjà plus que suffisamment à faire par ailleurs. Chez Foxtrail, nos gestionnaires d'événements expérimentées se chargent d'organiser la journée sans souci : le lieu de départ et d'arrivée peut être adapté individuellement sur demande, la longueur du trail peut être raccourcie, un apéritif ou un dîner peuvent être réservés en plus. L'organisateur gagne ainsi beaucoup de temps et peut être sûr que tout se déroulera comme sur des roulettes le jour de l'événement. Chaque Foxtrail est un élément de divertissement standardisé et exigeant, qui a donc été testé des milliers de fois et dont l'exploitation est sûre.Foxtrail - une expérience à la fois amusante et instructive : qu'est-ce que cela apporte à chacun ?Pour les participants individuels, Foxtrail est avant tout une source de plaisir pendant deux heures et demie ! En résolvant des tâches techniques délicates et des énigmes mystérieuses, les participants doivent faire preuve de beaucoup d'habileté et de sens du travail en équipe. Ce ne sont pas la force et la position hiérarchique qui comptent, mais l'imagination, un peu de concentration et le plaisir de jouer. Ce faisant, ils découvrent leurs propres forces et celles des autres membres de l'équipe. Par ailleurs, les participants découvrent aussi une ville d'une toute nouvelle manière, en jouant avec la ville. Foxtrail permet d'aiguiser les cinq sens ! Les poursuivants doivent par exemple retrouver un hérisson avec un message secret dans un jardin, écouter attentivement une boîte aux lettres parlante, reconnaître un parfum ou appuyer sur les bons boutons pour mettre en marche un train à crémaillère.FOXTRAIL http://events.foxtrail.ch/de/

Bye bye smartphone : lors d'une désintoxication numérique, on renonce à tous les appareils électroniques.Digital Detox signifie "désintoxication numérique" et consiste à renoncer, pendant une période donnée, aux médias numériques et aux technologies électroniques de toutes sortes, comme les smartphones, les iPhones, les ordinateurs portables, les ordinateurs, Internet, les téléviseurs, les gadgets et toute communication et divertissement électroniques.Une industrie florissante s'est développée aux États-Unis autour de la désintoxication numérique. En Californie, il existe par exemple des offres de vacances pour ceux qui souhaitent se libérer pendant quelques jours de l'accessibilité permanente. Les participants se retirent dans des bungalows ou dans un ranch au nord de San Francisco et troquent leurs smartphones, tablettes et ordinateurs portables contre la sérénité et la béatitude. C'est du moins ce que promettent les prestataires. Pour y parvenir, ils proposent des cours de yoga, de méditation, des ateliers d'art et des repas sains. Le 19 novembre 2015, une manifestation a même eu lieu à Zurich. une conférence a eu lieu sur le sujet.

Cinq nouveaux diplômés du master en Digital Business : Ubaldo Piccone, Ognjen Visnjic, Marcel Frick, Marco Pavoni et Philipp Buehler (de gauche à droite)La cérémonie de remise des diplômes aux diplômés du master en Digital Business s'est déroulée dans le cadre traditionnel de la Zunfthaus zur Zimmerleuten à Zurich. En même temps, les certificats ont été remis aux 67 diplômés des CAS en Digital Leadership, Multichannel Management et Digital Risk Management. Manuel P. Nappo, responsable de la filière, est satisfait : "Nous avons à nouveau pu former et diplômer des spécialistes du numérique. Grâce à notre rôle de pionnier dans le domaine numérique, la demande est toujours aussi forte". La HWZ dispose d'un grand pool d'experts dans le domaine de la numérisation et est en outre impliquée dans l'initiative "Education Digital" ainsi que dans le récent Digital Festival.Les neuf diplômé(e)s MAS Digital BusinessPhilipp Bühler, Marcel Frick, Raffael Grütter, Madeleine Hänggi, Marco Pavoni, Ubaldo Piccone, Marc Saudan, Pascal Staub, Ognjen VisnjicLes 23 diplômé(e)s CAS Digital Leadership 2016Daniel Schwarzl, Patrick Schoeni, Simon Buehlmann, Cornelia Diethelm, Tanja Höhn, Ari Byland, Silvan Forster, Stefan Lienhard, Markus Kummer, Beat Bieri, Daniel Ehrensperger, Silvan Gertsch, Ubaldo Piccone, Sira Blättler, Daniel Wiesmann, Gioia Gempeler-Jaussi, Marco Dalla Valle, Christoph Zech, Ingo Sievers, Iiro Kemppainen, Daniel Morado, Tobias Gläser, Christopher TschollLes 21 diplômé(e)s CAS Multichannel Management 2016Oktay Alan, Robin Aspinall, Cédric Baumgartner, Nadja Bernasconi, Simon Bietenhader, Miriam Cianciola, Volkan Coskun, Patrick Fehlmann, Marco Gasser, Eva Maria George, Simone Jeker, Muriel Laporta-Asté, Florence Leemann, Simon Scherrer, Marcel Schiffmann, Ramona Steiger, Selina Steinmann, Andreas Unternährer, René Weber, Gabriela Weibel, Gregor WidmerLes 23 diplômé-e-s CAS Digital Risk Management 2016Daniel Berger, Massimo Erroi, Peter Staub, Daniel Hürlimann, Ronald Wachter, Daniel Crosariol, Ioannis Martinis, Philippe Schelling, Martin Steiner, Florin Jaeger, Stefan Steuble, Nadine Gloor, Frank Schaffner, Marc Challandes, Mustafa Tuskan, René Müller, Marc Berger, Lars Jeppesen, Reto Gross, Samir Rajab, Nadine Traber-Burkhardt, Fabian Wespe

Les responsables de la filière Patrick Comboeuf, Marion Marxer et Manuel P. Nappo (de gauche à droite)

Le concept de Harvard a rendu l'homme célèbre : il est l'un des deux pères de la méthode "win-win". Un peu plus de trois décennies plus tard et après des dizaines de mandats de négociation et de missions de médiation, William Ury lance avec ce livre un programme en six étapes. Il décrit un voyage vers soi-même. La thèse sous-jacente est la suivante : plus un négociateur se connaît et se contrôle, plus il devient apte à gérer les conflits et à négocier.Le texte est ponctué de nombreux exemples et anecdotes, et il est bien entendu empreint de sagesse et d'expérience. Pour l'auteur, il ne fait aucun doute qu'une action réfléchie et rationnelle résout au mieux les conflits et est par ailleurs le signe d'une personnalité mûre. D'une certaine manière, il va ainsi à contre-courant de l'esprit du temps, avec ses expressions spontanées d'affect dans les médias sociaux, ses messages en 140 caractères et ses discussions sentimentales sur l'état d'esprit.Reste à savoir si la lecture de ce livre, dont les chaînes d'arguments ne mènent pas toujours directement au but, change réellement le comportement de ses lecteurs. getAbstract recommande ce livre à tous les acheteurs et vendeurs ainsi qu'à tous ceux qui souhaitent mieux négocier dans leur vie professionnelle et privée.Note getAbstract : 7Facilité de mise en œuvre : 7Degré d'innovation : 6Style : 7Maison d'édition : Deutsche Verlags-AnstaltAnnée de publication : 2016Pages : 205ISBN : 9783421047205

Les jeux-concours sont un instrument de marketing très demandé.Qu'il s'agisse de générer des leads, d'augmenter l'image de marque ou de promouvoir les ventes, les jeux-concours sont un outil très apprécié. C'est ce que confirme l'étude de l'Emirat : 23,5 % des participants à l'étude utilisent régulièrement les jeux-concours comme instrument de marketing dans leur entreprise, environ 35 % de manière sporadique. Environ la moitié des personnes interrogées considèrent les actions de jeux-concours comme attrayantes pour augmenter leur degré de notoriété.Les nombreuses formes différentes de cet instrument offrent une large marge de manœuvre. A la question "Quels types de jeux-concours et d'actions Vkf sont les plus intéressants du point de vue de votre entreprise ?" (plusieurs réponses étaient possibles), 39 % des personnes interrogées ont indiqué les jeux-concours sous forme de questions-réponses. Près de 32 % apprécient les actions de réduction. Les jeux de pronostics et d'estimation ont été plébiscités par 27 % des personnes interrogées, suivis de près par les garanties de remboursement (19,5 %) et les jeux de coffres-forts (12 %). Environ 7 % des personnes interrogées estiment que l'utilisation de cartes à gratter est particulièrement intéressante.Le jeu-concours en ligne et les médias sociaux clairement favorisInterrogés sur le lieu d'organisation de leurs jeux-concours, 77 % des participants indiquent qu'ils préfèrent les organiser en ligne. Près de 31 % choisissent de préférence le cadre d'un événement pour leur jeu-concours et 30 % font surtout confiance à l'organisation de jeux-concours sur le point de vente.Les réseaux sociaux sont très appréciés comme média pour les jeux-concours. 44 % les préfèrent pour leur entreprise. Pour 41,5 %, l'e-mail est le premier choix. Seuls 5 % misent sur le téléphone pour organiser leurs jeux-concours.Des prix d'une valeur allant jusqu'à 500 euros sont la règleLes participants à l'enquête préfèrent offrir des prix en espèces ou en nature. Les bons d'achat, les remises et les billets gratuits sont d'autres types de prix qui sont volontiers utilisés. Pour près de 42 % des participants, la valeur des prix offerts dans le cadre de leurs actions marketing se situe entre 1 et 100 euros. Pour environ 35 %, la fourchette se situe entre 101 et 500 euros. Environ 8 % distribuent des prix d'une valeur de 501 à 1000 euros.Plus la couverture est bonne, plus le gain offert est important30 % des participants indiquent que leur entreprise ne gère pas les jeux-concours exclusivement en interne, mais qu'elle confie également la réalisation et l'organisation à des prestataires de services. 60 % des entreprises se montrent prêtes à offrir des gains plus élevés si leur action de jeu-concours est suffisamment assurée. Environ 11 % des participants assurent souvent la couverture financière des jeux-concours de leur entreprise par le biais d'entreprises de gestion des risques. Près de 8 % d'entre eux ont recours de temps en temps à une couverture des risques.De l'argent et des prix en nature de grande valeur attirent particulièrementLorsqu'on leur demande quel type de prix les attire le plus personnellement, les participants à l'enquête citent principalement l'argent, les voyages, les voitures, les produits électroniques de style de vie ainsi que les appareils techniques utiles au quotidien. En outre, la motivation personnelle a été interrogée - elle est principalement déterminée par l'attractivité du prix, la prétendue bonne chance de gagner, la gratuité de la participation et le peu de temps nécessaire. Le simple plaisir et le jeu-concours comme forme de détente sont également cités.À propos de l'étudeDes collaborateurs du marketing issus d'entreprises de différents secteurs tels que l'assurance, les services financiers, le marketing/la publicité et l'informatique ont été interrogés. Les 124 participants au total proviennent principalement de petites et moyennes entreprises (35 % de 1 à 10 employés, 31 % de 1 à 50, 8 % de 101 à 300).

Une présence réussie sur un salon comporte de nombreux défis.1. annoncer la présence au salon trop tardVous devez informer vos collaborateurs suffisamment tôt de votre présence au salon : Où et quand a-t-elle lieu ? Quel est le thème ? Et quel est l'objectif de la visite du salon ? Veillez à ce que ces informations, ainsi que les mises à jour sur l'état d'avancement des préparatifs, soient également disponibles sur l'intranet ou affichées sur le tableau d'affichage. Dans un deuxième temps, vous pouvez adresser le message aux partenaires, aux prestataires de services, aux clients, aux personnes intéressées et aux médias.2. attendre trop longtemps avant de communiquerLes médias commencent souvent à faire des reportages préliminaires très tôt - dans la presse écrite par exemple, les délais rédactionnels sont généralement de trois mois avant la date du salon. Planifiez donc votre travail de communication à temps. Cela implique par exemple la publication ponctuelle d'un communiqué de presse, mais aussi la préparation de dossiers de presse pour les journalistes. Le mieux est de les proposer via USB ou de les télécharger sur votre site web. Veillez également à communiquer votre présence au salon sur tous les canaux, à publier des posts sur les médias sociaux et des articles de blog, ainsi qu'à préparer des invitations au salon et à les envoyer par e-mail au moment opportun.3. rédiger un communiqué de presse sans valeur d'informationLes communiqués de presse sont le moyen idéal d'attirer l'attention sur votre visite au salon avant même qu'elle n'ait lieu. L'important est la valeur informative de votre communiqué de presse. "Nous serons également présents au salon" ne suffit pas. Présentez plutôt, par exemple, un nouveau produit ou un service innovant de votre entreprise. Mentionnez d'abord les informations importantes dans le communiqué (dates clés du salon comme le nom, la date, le lieu ainsi que le hall et le numéro du stand) et répondez aux questions W (qui, où, quand, quoi, comment ?). Chaque communiqué de presse doit également contenir un lien retour vers votre site web ou des sous-pages spécifiques.4. oublier d'entretenir des contactsLors d'un salon, vous nouez une foule de nouveaux contacts - et pouvez dans ce cadre collecter des données et des adresses. Placez par exemple sur votre stand des boîtes dans lesquelles toutes les personnes intéressées peuvent facilement laisser leur carte de visite. Si vous souhaitez utiliser le salon pour générer des leads, vous devriez en outre prévoir suffisamment tôt un contenu utile et non publicitaire - e-books, check-lists ou livres blancs - sur votre site web. Les prospects peuvent les télécharger à condition d'indiquer leur nom et leur adresse e-mail. Vous pouvez également contacter directement vos prospects : Si, par exemple, un visiteur s'est intéressé à votre produit, vous pouvez lui envoyer un livre blanc ou un tutoriel vidéo expliquant son fonctionnement. De nombreux contacts vous seront également reconnaissants pour un résumé des principales tendances et des temps forts du salon.5. laisser traîner le suiviAprès le salon, c'est avant le salon : Un suivi adéquat et précoce de votre présence sur le salon détermine de manière significative son succès. Si vous ne contactez les personnes intéressées que des semaines plus tard, le lead est refroidi - c'est pourquoi vous devriez commencer directement par le développement du lead. Pour maintenir la communication après le salon, il faut utiliser tout le contenu disponible et l'adapter aux intérêts du destinataire. Autre point important : aborder de manière proactive les journalistes qui rédigent une conclusion sur le salon, en leur proposant par exemple une déclaration. Les données et informations recueillies lors de l'événement peuvent à leur tour servir à la rédaction d'autres communiqués de presse, de déclarations sur les tendances futures présentées au salon, d'articles spécialisés ou de contributions à un blog.Vous trouverez plus de conseils et d'informations dans l'e-book "Content is King in the trade fair communication", disponible à l'adresse suivante ici peut être téléchargé gratuitement.

La directrice d'Omnipack AG, Elisabeth Fehr, explique la diversité de ses produits.L'entreprise hôte était Omnipack AG, qui a également offert la possibilité de visiter l'entreprise. Une quarantaine de personnes ont participé à la manifestation.La prise de conscience de l'importance croissante de l'impression numérique - y compris dans le domaine de l'emballage - a encore fortement augmenté, au plus tard depuis le dernier grand salon professionnel, la Drupa. Une multitude de fabricants lancent de nouveaux appareils et de nouvelles technologies sur le marché. La décision de passer ou non aux technologies numériques dépend fortement du produit, du secteur et des besoins spécifiques des clients. Cette évolution de l'impression d'emballages était le thème de la 4e manifestation d'impulsion d'INNO-PACK.NET qui s'est tenue aujourd'hui. Dans la première partie de la manifestation, Jörg Hunsche, Market Develpment Manager Digital Production Business chez HP Deutschland GmbH, et Dr. Andreas Paul, développeur chez Océ Printing Systems GmbH & Co. KG, ont parlé des défis, des possibilités et des limites actuelles des nouvelles technologies. Robert Kohl, Process Cloud & ICT Lead Expert de l'entreprise Amagoo, a ensuite montré ce que signifie la mise en place des bons processus pour que le flux de travail fonctionne sans problème.Dans une deuxième partie, plusieurs brefs exposés ont ensuite été présentés sur des thèmes également liés à l'impression numérique. L'impression numérique avec des encres UV ainsi que les problèmes de qualité lors de l'impression de codes barres et de codes 2D ont été abordés. D'autres thèmes ont été abordés, tels que l'intégration spécifique des modules InkJet et les effets du changement de technologie sur les modèles d'entreprise existants. Les différents thèmes ont pu être discutés de manière approfondie lors de l'apéritif qui a suivi.

Qu'est-ce qui fait d'une boîte à photos un véritable facteur de succès pour une plus grande portée ?1. utiliser l'effet de marque directement sur placeAvec un photobox, vous profitez de l'effet de branding directement sur place. En effet, les parois du photomaton peuvent être imprimées de l'extérieur avec des mises en page individuelles dans le design de l'entreprise. Ainsi, les visiteurs vous remarquent dès le premier coup d'œil.2. être présent en ligne égalementCe qui se passe hors ligne va directement sur le net. En effet, grâce au téléchargement instantané, les photos peuvent être partagées en un clic sur les profils des médias sociaux. Cela augmente non seulement la portée, mais vous présente également comme une entreprise moderne grâce à l'utilisation cross-média.3. une interaction accrue sur le réseauParallèlement, l'interaction est également encouragée grâce aux images sur Facebook et autres. Les images sont "aimées", commentées et partagées. Effet secondaire attrayant : vous gagnez au passage de nombreux nouveaux fans.4. fournisseur professionnel de photobox pour un succès durableLa condition préalable à une action photobox réussie est un prestataire professionnel et fiable. En effet, le branding du photomaton doit être parfait, tout comme le déroulement de l'organisation. La qualité des photos doit également être convaincante. Après tout, vous voulez que l'on se souvienne de vous de la meilleure façon possible.5. objectifs individuels, orientation stratégiqueAujourd'hui, les photobox permettent de mettre en place des actions marketing aussi variées qu'efficaces. Les boîtes à photos peuvent être réservées pour une utilisation en série (attirer l'attention au fur et à mesure) ou pour plusieurs sites (obtenir un effet événementiel élevé avec plusieurs boîtes en même temps). Vos objectifs sont définis à l'avance, de sorte que l'action de la photobox peut être entièrement adaptée à ceux-ci. Image et promotion, ventes et leads ou fans et portée - un fournisseur expérimenté sait ce qu'il faut pour chaque objectif. Le site Fournisseur de boîtes à photos click it par exemple, propose différentes configurations correspondant exactement à l'objectif de l'action, ainsi que de vastes possibilités de personnalisation.6. se démarquer de la concurrenceAvec une action photobox, vous réussissez à créer un véritable événement en dehors du marketing conventionnel. Grâce à la technologie du greenscreen, à l'utilisation d'accessoires et à de nombreuses autres innovations techniques, l'imagination n'a pas de limites. Ainsi, tout le monde profite de l'action photobox : vos visiteurs la photo souvenir et vous le succès d'audience.