Yahoo Germania delinea i temi che occuperanno i marketer in futuro.1. Lo storytelling per i marchi:"Il content marketing è in piena espansione. Secondo uno studio di Yahoo, si prevede una crescita del 330% per la sola Germania entro il 2020: Sempre più marchi riconoscono il valore dei contenuti e li mettono in gioco online. Allo stesso tempo, i costi di creazione e distribuzione dei contenuti stanno diminuendo. Yahoo Storytellers aiuta quindi gli inserzionisti a produrre contenuti di alta qualità in tutte le forme narrative digitalmente rilevanti e a distribuirli in modo mirato su tutti i dispositivi finali".2. strategie per un mondo mobile-first:"Lo smartphone segna il passo nella pubblicità. Secondo uno studio di Yahoo, i display mobili esercitano il più forte richiamo emotivo sugli utenti: chi è rilassato e ha il cellulare in mano è più aperto ai contenuti di un marchio. Questo apre nuove opportunità di business e sottolinea l'importanza della pubblicità nativa cross-screen e del content marketing. I marketer moderni dovrebbero assolutamente includere i formati multi-schermo nella loro pianificazione media".3. il futuro del nativo:"La pubblicità nativa è il prodotto di successo per gli inserzionisti: A differenza delle forme tradizionali di pubblicità, gli annunci nativi possono essere integrati nell'ambiente dell'editore. Grazie alla loro presentazione editoriale, offrono agli utenti un reale valore aggiunto. Questo è ben accolto: In Europa, la spesa per la pubblicità nativa sarà quasi triplicata entro il 2020, secondo uno studio di Yahoo. Solo in Germania, le richieste di annunci nella rete dei partner di Yahoo sono aumentate di oltre il 3.000%, raggiungendo 81,7 miliardi. Il boom continuerà".4 Il futuro della programmazione:"La pubblicità programmatica è la strada per il massimo successo pubblicitario, ma non è un successo sicuro. Per riprodurre gli annunci in modo automatico e con successo, gli inserzionisti devono essere consapevoli dei rischi associati alle nuove forme di pubblicità. Come si può evitare che gli annunci vengano visualizzati in un ambiente tematicamente inappropriato, danneggiando il marchio? Se il programmatic viene affrontato correttamente, il rischio può essere completamente eliminato".5. pubblicità video:"I video stanno muovendo il web, anche nella pubblicità: i consumatori utilizzano sempre più spesso smart TV e dispositivi mobili. Gli inserzionisti avranno quindi successo in futuro solo se svilupperanno formati creativi che gli utenti si divertiranno a guardare online e sui dispositivi mobili."

La StarLounge è la nuova ed esclusiva area hospitality dell'Hallenstadion.Da oltre 70 anni l'Hallenstadion è l'indirizzo di punta per eventi sportivi emozionanti, star della musica internazionale e spettacoli rinomati. Con una media di un milione di visitatori all'anno e oltre 120 eventi nazionali e internazionali di primo piano, l'Hallenstadion di Zurigo è la struttura per eventi numero uno al mondo nella sua categoria. Con la StarLounge, l'Hallenstadion inaugura una nuova ed esclusiva area hospitality: cinque palchi esistenti sono stati trasformati in una lounge arredata con stile. La StarLounge può ospitare fino a 60 persone ed è composta da un club bar, un'area lounge e una sala da pranzo. "La StarLounge è un concetto nuovo e innovativo. Offre un'esperienza VIP unica, che non esiste in questa forma in nessun'altra arena in Svizzera", spiega Felix Frei, CEO dell'Hallenstadion.Una location esclusiva con un tocco di glamour - per festeggiare e fare networkingIl fulcro della nuova StarLounge è l'omonimo club. Per una quota annuale di 12.000 franchi, 60 soci del club possono godere di un pacchetto indimenticabile in occasione di vari eventi: con un parcheggio riservato e senza code, i soci possono accedere alla StarLounge tramite un ingresso e un ascensore separati. In linea con il nome, sotto un "cielo stellato" li attende un buffet di prelibatezze di alta qualità preparato dal team di catering. Il tutto è accompagnato da champagne frizzante, eleganti long drink e squisiti vini rossi e bianchi a discrezione. Con un massimo di 60 membri, lo StarLounge Club è volutamente molto esclusivo, spiega Felix Frei: "Lo StarLounge Club si rivolge a ospiti con grandi aspettative in fatto di eventi, comfort e ristorazione, che desiderano coniugare interessi privati e affari. La StarLounge è quindi un luogo ideale per incontrare nuove persone prima, durante e dopo il salone e per vivere una serata indimenticabile insieme a clienti e partner.Inaugurazione al concerto dei Red Hot Chilli PeppersCaldo e ardente: quale modo migliore per inaugurare il nuovo StarLounge Club se non con un concerto delle leggende del rock californiano il 6 ottobre? L'evento VIP di lancio sarà seguito da altri eventi StarLounge Club: I concerti di Zucchero, Elton John e Status Quo, così come il famoso Art on Ice, potranno essere goduti dalla StarLounge in futuro. I membri del Club potranno beneficiare di un totale di 20 ingressi all'anno a eventi di spicco con star nazionali e internazionali.Gruppi target supplementariL'offerta si rivolge anche ad altri gruppi target al di fuori dei soci del club: la lounge può essere noleggiata da aziende per eventi individuali o presentazioni di prodotti, anche esclusivamente durante o al di fuori delle operazioni di evento. E i privati che desiderano vivere un'esperienza VIP per una volta possono ottenere biglietti individuali per eventi selezionati.

Daniel Suter (Direttore del Campus Sursee), Guido Graf (Membro del Consiglio di Governo), Werner Messmer (Presidente del Consiglio di Fondazione del Campus Sursee), Werner Roth (Sindaco di Oberkirch)Alla presenza del consigliere di governo e ministro dello sport Guido Graf, del sindaco di Oberkirch Ernst Roth e del pianificatore generale e architetto Rolf Mühlethaler, Werner Messmer, ex consigliere nazionale e presidente del consiglio di fondazione del Sursee Campus, ha simbolicamente aperto il terreno con un escavatore solare. La presenza di rappresentanti della Confederazione, del Cantone, del Comune e delle associazioni dimostra l'importanza di questo complesso progetto su larga scala, meticolosamente pianificato, che alla fine avrà anche un impatto duraturo sull'orientamento sportivo della regione del Lago di Sempach.Negli ultimi anni, progetti analoghi a Berna, Basilea, Friburgo, Winterthur, Kreuzlingen e altre città svizzere sono già falliti nella fase di pianificazione. Ciò ha reso ancora più importante per il progetto attuale prendere decisioni lungimiranti con il coinvolgimento dei più importanti gruppi di interesse. Le tappe fondamentali dell'acquisizione del terreno, della ridefinizione della zona, della sostituzione dell'area di rotazione delle colture, del concorso di architettura, della pianificazione del progetto, del finanziamento, della concessione edilizia e dell'assegnazione del contratto di costruzione all'appaltatore generale Implenia sono state possibili in tempi relativamente brevi solo grazie all'impegno di tutti i soggetti coinvolti. Daniel Suter, direttore del Campus Sursee, è fiducioso che la fase di costruzione, ora avviata con la cerimonia di posa della prima pietra, e la successiva gestione possano essere realizzate con successo dal punto di vista economico: "Vogliamo dimostrare che una piscina coperta può essere gestita in modo energeticamente intelligente ed economicamente sostenibile. Ciò ha richiesto una grande opera di persuasione negli ultimi quattro anni. Il più grande ostacolo è stato rappresentato dalle complesse procedure decisionali e autorizzative. Il fatto che il cliente sia un istituto di diritto privato, per la prima volta per un progetto di piscina coperta di queste dimensioni, sembra essere un fattore di successo fondamentale. La Fondazione Campus Sursee dell'Associazione svizzera dei capomastri agisce come investitore privato con 50 milioni di franchi. La Confederazione Svizzera contribuisce con 4 milioni di franchi svizzeri (NASAK 4) e il Cantone di Lucerna con 4 milioni di franchi svizzeri (fondo per lo sport) al volume di investimenti. In questo partenariato pubblico-privato, il partner privato si assume la responsabilità della fornitura economica dei servizi in una delega di responsabilità, mentre il settore pubblico garantisce il raggiungimento di obiettivi orientati al bene comune. Alla cerimonia ufficiale di apertura del terreno, tutti hanno avuto l'ultima opportunità di incontrarsi "sul campo verde" prima che le ruspe entrino in azione il 3 ottobre. L'inaugurazione del nuovo palazzetto dello sport è prevista per la fine del 2018.

Situata in posizione centrale e facilmente raggiungibile con i mezzi pubblici e in auto, la casa, costruita nel 1919, offre spazio e logistica per eventi di ogni tipo e dimensione.La vera forza di una casa sta nella sua trasformabilità. Un esempio meraviglioso è la BallyHouse di Schönenwerd. La villa fu costruita 97 anni fa nel mezzo di un incantevole parco come pensione per i dipendenti Bally. Oggi serve come location per eventi esclusivi di ogni tipo. Nonostante tutti gli anni di cambiamenti, il magnifico edificio non ha perso il suo fascino per i visitatori, fascino che è stato anche al centro della ridefinizione dell'aspetto. "Volevamo un'immagine esterna che riflettesse lo spirito dell'edificio", spiega Martin Lüscher, che negli ultimi tre anni ha trasformato la BallyHouse in una location per eventi esclusivi con la sua società Lifestyle adventure. Per catturare l'anima dell'edificio e comunicarla correttamente all'esterno, Lüscher e il suo team hanno collaborato con il produttore di media Jean-Pierre Ritler per sviluppare un nuovo concetto di comunicazione. Un compito tanto entusiasmante quanto impegnativo. "La casa, con la sua grande storia, ti mette alla prova. Non è stato facile trovare il tono giusto per la comunicazione", ammette Lüscher. Con lo slogan "Dove i sogni diventano realtà", la BallyHouse si presenta al pubblico con un nuovo logo e un nuovo sito web. Il nuovo sito pone grande enfasi sui video e sull'uso di canali di social media come Facebook, Pinterest e TripAdvisor. La figura visiva è la cantante jazz argoviese Jasmin Schmid, protagonista del filmato e delle foto e ambasciatrice della BallyHouse. Ma il nuovo aspetto è solo l'inizio. Da un lato, l'infrastruttura della BallyHouse viene costantemente migliorata dietro le quinte, dall'altro la casa si apre a un numero sempre maggiore di ospiti di ogni tipo. Il 30 ottobre, ad esempio, si terrà nuovamente il popolare Bally Brunch (tema: The Bally Story) e a Capodanno avrà inizio un grande gala con una cena esclusiva, accompagnata da un'incursione musicale e comica con Jasmin Schmid. L'11 e il 12 marzo 2017, la seconda edizione della fiera nuziale di successo "Say Yes" aprirà nuovamente le sue porte alla BallyHouse.

A Food Zurich, dall'8 al 18 settembre 2016, intenditori e curiosi avranno pane per i loro denti.La prima edizione di Food Zurich si concluderà con una festa sabato 17 settembre all'Engrosmarkt di Zurigo. Con ingresso gratuito, i visitatori scopriranno tre mondi culinari in diversi padiglioni. All'Eat-In è richiesto un coinvolgimento personale. Chiunque voglia condividere qualcosa cucinato da sé è invitato a portare il proprio cibo e a sedersi al grande tavolo nella sala del vecchio macello di Letzigrund. Gli amanti della conversazione avranno pane per i loro denti con il discorso sulla marmellata. Questo evento post-lavorativo è un'occasione per scambiare idee sul tema delle start-up alimentari.Il Food Party di ZurigoAltre feste possono avere due piani. La festa FOOD ZURICH si svolge in tre padiglioni. Nel padiglione 1, i visitatori troveranno un mix colorato di 40 bancarelle di produttori locali che producono in modo sostenibile, a cura di Marktladen Berg und Tal. Il mercato invita i visitatori a esplorare, assaggiare e parlare con i venditori. Il padiglione 2 ospita il Soul Food Club con stand di gastronomia internazionale, dal banh mi vietnamita al caviale di pesce bianco di Zürisee. I DJ garantiscono un'atmosfera di festa fino alle prime ore del mattino. Le porzioni qui e nel pub sono ridotte, in modo da poterne assaporare il più possibile. Il pub con 20 chef provenienti dai migliori ristoranti e hotel di Zurigo si trova nel padiglione 3, dove potrete sedervi comodamente su una lunga tavolata e gustare le prelibatezze. A proposito: anche i bambini non si annoieranno. L'angolo dei giochi ne è la garanzia.L'Eat-In nella sala del vecchio mattatoioUn giorno dopo, domenica 18 settembre, Slow Food Youth invita giovani e meno giovani a partecipare a un Eat-In, che si terrà in una lunga tavolata nella sala del vecchio mattatoio. Chiunque sia interessato può contribuire all'evento e gustare il cibo che ha portato con sé. L'obiettivo è quello di lasciarsi ispirare da ciò che viene offerto al momento al mercato, comprare qualcosa di delizioso nel negozio di quartiere o inventare qualcosa di gustoso dagli avanzi del proprio frigorifero. Ma l'obiettivo è anche quello di attirare l'attenzione sulle persone che coltivano, producono, vendono e preparano il cibo che tutti noi mangiamo. Naturalmente, l'obiettivo è anche quello di ridurre al minimo gli sprechi. Vi chiediamo quindi di portare i vostri bicchieri, piatti e posate. Anche gli avanzi non devono essere buttati via, quindi portate i vostri contenitori e se ci sono avanzi, potete servirvi da soli alla fine.Il discorso della marmellata sul tema delle start-up del settore alimentareChe si tratti di insect bar, agricoltura urbana o food truck, la domanda è sempre la stessa: Come fa un'idea a diventare un'impresa? Qual è l'attrattiva delle start-up del cibo e quando si capisce se un progetto sarà un flop o decollerà? Al marmite talk, queste domande vengono esplorate con due ospiti e in compagnia di buongustai e curiosi. Si discutono idee, si lanciano visioni e, alla fine dell'evento, tutti si godono un aperitivo dalla cucina di marmite.

Il Grand Casinò di Lucerna ha ristrutturato la sua area di gioco.Un totale di 19 anteprime attendono gli ospiti, tra cui 9 anteprime svizzere, 7 anteprime in paesi di lingua tedesca, 2 anteprime europee e una prima mondiale, realizzata a Lucerna, il 16 settembre. Punti di forza speciali: Le nuove slot machine IGT Crystal offrono una grafica mozzafiato grazie alla tecnologia a doppio schermo e ai contenuti di gioco interattivi. Sulle macchine AXXISTM TRUE 3D, il successo "Plants vs. Zombies" può essere vissuto in tre dimensioni per la prima volta in Europa - senza occhiali, su un impressionante display da 39 pollici. Il Tournament Manager, unico nel suo genere nei Paesi di lingua tedesca, offre un'esperienza di gioco speciale in cui gli ospiti possono sfidarsi in emozionanti tornei di slot, mentre le entusiasmanti anteprime svizzere di giochi come "Aladdin's Fortune", "Majestic Gorilla" e "Hot Roulette" assicurano un programma vario e divertente e opportunità di vincita molto interessanti. I membri del Club clienti possono provare per primi i giochi più recenti grazie all'"Anteprima esclusiva" e il Grand Casino Luzern lancia anche l'"Indian Summer Auto Jackpot", giusto in tempo per l'inizio dell'autunno. Chiunque voglia rendere il proprio autunno d'oro ha la possibilità di vincere una delle 3 Mini Cooper S del valore complessivo di 105.000 franchi svizzeri. L'amministratore delegato Wolfgang Bliem è soddisfatto del successo del restyling: "La posizione pittoresca direttamente sulle rive del Lago dei Quattro Cantoni e l'architettura storica hanno da tempo reso il Grand Casinò Luzern un luogo di intrattenimento speciale. Le nuove caratteristiche dell'area di gioco migliorano ulteriormente l'atmosfera". Per dare al maggior numero possibile di persone la possibilità di sperimentare e beneficiare della nuova offerta, l'ingresso al Grand Casino Luzern è gratuito dall'8 al 30 settembre.

L'acquisto programmatico è ancora lontano dall'essere conosciuto da tutti i marketer.L'obiettivo del sondaggio era quello di esplorare l'attuale stato di conoscenza aziendale del programmatic buying per capire meglio come viene implementato all'interno delle varie strategie pubblicitarie aziendali. Il 43% dei partecipanti non ha mai sentito parlare di programmatic buying. La percentuale del budget pubblicitario online speso per il programmatic buying è generalmente inferiore al 20%. Tuttavia, la maggior parte dei partecipanti prevede di aumentare la spesa pubblicitaria utilizzando questa tecnologia.

La qualità dell'inventario ha la maggiore influenza sull'acquisto programmatico di spazi pubblicitari. Anche la mancanza di trasparenza nel mercato dei media è considerata importante, soprattutto nella Svizzera francese. Altre questioni chiave: Sicurezza del marchio (ambienti non idonei su Internet) e frode pubblicitaria (click fraud).

Per quanto riguarda i modelli, sembra che i modelli in-house e ibridi possano diventare le tendenze di domani. D'altro canto, sembra che la trasmissione integrale perderà terreno.

241 operatori di mercato svizzeri hanno partecipato allo studio. La composizione del campione è la seguente:

I dati per lo studio sono stati raccolti utilizzando lo strumento LeFAC.ch elaborato.

La Posta Svizzera mette commenti critici sul pan di zenzeroMolti clienti della Posta Svizzera si lamentano sui social media del fatto che oggi ricevere pacchi è una seccatura, perché spesso i pacchi vengono consegnati quando le persone non sono in casa. Tuttavia, la Posta offre numerosi servizi che risolvono questo problema: La Posta coglie nel suo nuovo filmato online questi post critici sui social media e sorprende i mittenti consegnando la risposta ai commenti tramite uno di questi servizi. In questo modo, il critico non solo apprende che esiste una soluzione al suo problema, ma anche che la Posta ha a cuore i suoi clienti. Chiunque voglia farsi spedire un pan di zenzero per posta nel luogo che preferisce, può iscriversi ai pratici servizi di spedizione della Posta sul microsito creato appositamente per la campagna. Ma bisogna essere veloci: Il numero di biscotti di pan di zenzero personalizzati è limitato.Responsabile presso PostLogisticsRuth Mathias (responsabile della comunicazione), Martin Gonzenbach (responsabile della comunicazione di marketing), Christian Suter (gestione del progetto)Responsabile presso Jung von MattRob Hartmann, Marco Zimmerli (Direzione creativa); Johannes Dörig (Direzione artistica), Samuel Wicki, Ennio Cadau (Testo); Kurt Bösiger (Junior Art Director), Marco Dettling, Monika Arnold, Philipp Siegenthaler (Consulenza); Stefan Näf, Romana Weber (Strategia); Ursula Christen (Sviluppo), Ralf Brändli (Tecnologia), Sarida Bossoni (Art Buying)Partner esterniProduzione cinematografica: Who's McQueen, ZurigoDirettore: Jonty Toosey https://www.youtube.com/watch?v=TZvZ5fhLe-E

Tre decisori di marketing su quattro ritengono che l'efficacia dimostrabile delle campagne stia diventando sempre più importante per il successo del marketing.I risultati del sondaggio mostrano che il settore del marketing è attualmente alla ricerca di nuove strategie, ma deve affrontare diverse sfide: Come utilizzare in modo efficace i dati proprietari (di prima parte) dei clienti? Come mantenere la riconoscibilità degli utenti quando si muovono fluidamente tra molti dispositivi diversi? E soprattutto: come analizzare e rendere utilizzabili tutte queste informazioni per le campagne future?

La comunicazione digitale è richiesta anche nel settore sanitario.Internet e i social media in particolare stanno diventando sempre più popolari. Questo apre opportunità e nuovi modi di rivolgersi a gruppi target. Tuttavia, i social media nascondono anche dei rischi, soprattutto nel settore sanitario, in quanto possono verificarsi situazioni delicate. Per questo motivo, Weidmannpartner ha condotto un'indagine su un totale di 19 istituti di cura, 14 cliniche, 12 ospedali e sei altre istituzioni. I risultati forniscono un'analisi aggiornata della situazione del comportamento effettivo delle istituzioni sanitarie svizzero-tedesche nel settore dei social media.Cinque i risultati chiave dello studio online:1. potenziale riconosciuto - utilizzo significativamente inferiore rispetto ad altri settoriSebbene più di due terzi delle istituzioni sanitarie intervistate considerino i social media uno strumento di comunicazione da importante a molto importante, solo sei istituzioni su dieci hanno finora sfruttato questo potenziale. Questo dato è di gran lunga inferiore alla percentuale di utilizzatori dell'89% emersa dallo studio sui social media condotto quest'anno dall'agenzia Bernet PR in collaborazione con la ZHAW. Tuttavia, ci sono grandi differenze se si confrontano le istituzioni: le cliniche guidano la classifica con 13 utenti su 14 partecipanti, seguite dagli ospedali, dove sono attivi otto partecipanti su 12. Dei 19 istituti di cura presi in esame, solo sei sono rappresentati sui social media.2. l'importanza crescente è indiscutibile - l'accettazione è ancora scarsa Gli intervistati concordano sullo sviluppo della comunicazione nei prossimi due anni: il 79,3% degli utenti e l'81% dei non utenti ritiene che sia i social media che i canali di comunicazione tradizionali saranno sempre più necessari nel settore sanitario svizzero-tedesco. Tuttavia, i social media stanno perdendo terreno rispetto ad altri canali. Nel classificare i vari mezzi di comunicazione su una scala da uno (molto importante) a sette (per niente importante), la maggior parte degli intervistati ha messo in cima alla lista il sito web aziendale e i mezzi di comunicazione cartacei, come brochure o relazioni annuali. Le relazioni con il pubblico e i media e l'invio di e-mail si collocano a metà classifica. Pubblicità, newsletter e social media sono in fondo alla classifica (cfr. Fig. 1).3 Facebook è il chiaro vincitoreFacebook è utilizzato da quasi due terzi degli utenti intervistati ed è quindi la pagina aziendale più utilizzata. Twitter, invece, è usato raramente. Inoltre, le piattaforme che si concentrano sulle immagini, come Instagram e Flickr, rimangono quasi inutilizzate. Xing e Linkedin sono ormai considerati alla pari negli altri settori, ma Xing è nettamente in vantaggio nel settore sanitario ed è uno dei tre canali di social media più popolari.4. arretrati nel monitoraggioSebbene più della metà degli utenti consideri la valutazione regolare delle proprie attività sui social media da importante a molto importante, è necessario recuperare il ritardo in termini di implementazione: circa il 70% di tutte le istituzioni sanitarie intervistate che utilizzano i social media gestisce i propri canali senza misurare il successo delle proprie attività, il che significa che informazioni preziose rimangono inutilizzate.5. non utenti: la maggior parte vorrebbe diventare attiva o è ancora indecisa.Per il 57,1% dei non utenti, le attività sui social media sono già in fase di pianificazione o sono ancora indecise. In particolare, gli ospedali e le cliniche, che non gestiscono ancora canali di social media, stanno pianificando attività corrispondenti. Solo gli istituti di cura sono ancora cauti: solo due dei 13 non utilizzatori stanno pianificando di iniziare a usare i social media e due sono ancora titubanti. Nove istituti di cura non vedono attualmente la necessità di agire.Valutare il potenziale e utilizzare gli effetti positiviLa decisione di non avere una presenza sui social media deve essere valutata attentamente nel competitivo settore sanitario. La ragione principale addotta dalla maggior parte dei non utilizzatori per non usare i social media è che il loro gruppo target non è attivo sui social media. Questa valutazione dovrebbe essere rivalutata, poiché il comportamento degli utenti è in continua evoluzione. L'ultimo monitoraggio di Facebook del luglio 2016 effettuato dalle agenzie Bernet PR ed Equipe mostra, ad esempio, che il gruppo di svizzeri con più di 50 anni è in crescita, mentre la crescita dei più giovani è stagnante. Inoltre, i canali dei social media offrono molti vantaggi, riconosciuti anche dalla maggior parte degli intervistati. Oltre due terzi degli utenti perseguono l'obiettivo di aumentare la notorietà del proprio marchio in questo modo. Altri effetti positivi sono Attrarre nuovi dipendenti e pazienti, aumentare la portata e il traffico web. A differenza della maggior parte dei canali di comunicazione tradizionali, offrono anche un monitoraggio dei dati in tempo reale. Con una gestione ben strutturata, i social media sono un'aggiunta efficiente e promettente a qualsiasi strategia cross-mediale - un incentivo per molte istituzioni del settore sanitario a rivalutare e utilizzare il proprio potenziale.Il rapporto di valutazione completo può essere consultato qui:Studio online WP 2016/issuu

L'obiettivo comune delle FFS e del Cantone di Zurigo è ridurre il numero di suicidi e di tentativi di suicidio. In collaborazione con altri partner, è stata lanciata una campagna di comunicazione per abbattere i tabù. Havas Worldwide Zurich è stata incaricata di sviluppare una campagna nazionale su questo tema, incorporando il vuoto che ogni suicidio lascia dietro di sé nel linguaggio visivo della campagna, raffigurando una famiglia il cui padre appare come un vuoto bianco. Questo trasmette in modo vivido il fatto che diverse vite sono sempre colpite da una morte del genere. Lo slogan della campagna "Parlare può salvare" mira a rompere il tabù che circonda questo argomento delicato. Nelle crisi di vita con pensieri suicidi, è fondamentale parlare dei problemi, sia in un contesto personale che con persone appositamente formate, come i consulenti della Dargebotene Hand (tel. 143). Parlarne: Questo vale non solo per le persone in crisi, ma anche per coloro che le circondano. Dopo tutto, non è vero che parlare di sospetti pensieri suicidi faccia venire ancora di più l'idea a qualcuno. La campagna nazionale ha una durata di tre anni e nella prima ondata si concentra in particolare sulla sensibilizzazione generale. La piattaforma centrale è www.reden-kann-retten.ch. Il sito web, con molte informazioni di base e consigli concreti per le persone in crisi e per coloro che le circondano, viene pubblicizzato con un'ampia campagna di banner.Responsabili presso FFS SA: Reto Meissner (Responsabile Comunicazione Marketing), Marco Serratore (Responsabile Comunicazione), Michelle Rothen (Responsabile Consulenza Comunicazione), Tobias Ebinger (Project Manager), Sabine Walther (Media), Christina Brändli (Ufficio Coordinamento Prevenzione Suicidi) Responsabili presso Prevenzione e Promozione della Salute Cantone di Zurigo: Sibylle Brunner (Rappresentante Cantone di Zurigo per la Prevenzione e Promozione della Salute), Annett Niklaus (Rappresentante Cantone di Zurigo per la Prevenzione e Promozione della Salute), Annett Niklaus (Rappresentante Cantone di Zurigo per la Prevenzione e Promozione della Salute). Sibylle Brunner (rappresentante del Cantone di Zurigo per la prevenzione e la promozione della salute), Annett Niklaus (responsabile della comunicazione e delle campagne).Responsabili di Havas Worldwide: Frank Bodin (responsabilità generale), Folker Wrage (Chief Creative Officer), Michael Kathe (Creative Director), Bruno Manser (Digital Creative Director), Peter Schäfer, Lukas Bossart (Strategy), Priska Meyer (Art Director), Mathias Bart (Text), Caroline Ronzani, Nuria Büchi (Consultancy), Tobias Müller-Theis (Havas Digital), Toni Gadza (Production Manager d+p), Noemi Rubera (Polygrapher).Foto immagine: Felix Schregenberger (elaborazione immagini)

La stampa 3D è una tecnologia nuova e spettacolare che ha il potenziale di cambiare interi settori. Tuttavia, non opera in un vuoto giuridico, anche se la maggior parte delle normative vigenti non è stata concepita per questa tecnologia e le sue possibilità. Il diritto d'autore, la responsabilità e molti altri aspetti si fanno sentire quando si ha a che fare con modelli di stampa, modelli 3D e parti di ricambio della stampante 3D. Come si può proteggere al meglio la proprietà intellettuale? Come si può intervenire contro le imitazioni non autorizzate? Andreas Leupold e Silke Glossner affrontano queste domande nel loro libro. In quanto rispettivamente avvocato e giudice, conoscono bene gli aspetti legali della loro materia. Guidano il lettore nella giungla giuridica e lo sensibilizzano alle norme e alle leggi vigenti in Germania. Grazie a esempi pratici e illustrativi e a un linguaggio piacevolmente semplice, il libro è di facile comprensione anche per i non addetti ai lavori. getAbstract lo consiglia a tutti coloro che entrano in contatto con il tema della stampa 3D nella progettazione, nel design, nella produzione o nella logistica.getAbstract valutazione: 8Attuabilità: 7Grado di innovazione: 9Stile: 7Editore: Vahlen VerlagAnno di pubblicazione: 2016Pagine: 311ISBN: 9783800651498