Gonnado offre ora il monitoraggio delle conversioni offline.Le persone si informano online, guardano le offerte online, le confrontano, le valutano. Tuttavia, in nove casi su dieci, l'acquisto non avviene davanti allo schermo, ma sempre offline. Purtroppo, questi acquisti offline di solito non vengono misurati dalla campagna online. Il La società svizzera di tecnologia pubblicitaria Gonnado è la prima piattaforma di retargeting a offrire una soluzione: "Con il nostro tracciamento delle conversioni offline, più di 1.000 inserzionisti misurano già l'entità dei ricavi offline generati dalla loro pubblicità online!", afferma Samuel Mäder, CEO di Gonnado.Monitoraggio delle conversioni con i couponPer misurare gli acquisti offline, Gonnado utilizza il couponing. Sulla pagina di destinazione degli annunci pubblicitari, gli utenti possono ordinare un coupon via e-mail. Questo coupon memorizza il modo in cui l'utente è stato pubblicizzato online. I coupon stampati o mobili vengono riscattati alla cassa scansionando il codice a barre o il codice QR. L'acquisto offline viene così automaticamente assegnato al corrispondente clic pubblicitario su Google o Facebook. Gli inserzionisti possono leggere il ritorno sull'investimento di una campagna online con la stessa facilità con cui i clienti avrebbero acquistato online.Riduzione dei costi grazie all'ottimizzazione delle conversioniIl monitoraggio delle conversioni mostra quale clic pubblicitario porta a quante entrate. Si utilizzano metodi statistici per determinare quali criteri di gruppo target, annunci e spazi pubblicitari ottengono un determinato ROI. Le offerte per i clic vengono ottimizzate in modo da pagare per ogni clic solo quanto vale. Questo riduce i costi pubblicitari e aumenta il ROI. Inoltre, quanto più a lungo viene inserita la pubblicità, tanto più precisamente viene ottimizzata grazie al crescente set di dati e tanto più vantaggiosi risultano i costi per acquisto.Tutti i settori possono trarre beneficioRivenditori, produttori e fornitori di servizi possono trarre lo stesso vantaggio dal monitoraggio delle conversioni offline. Samuel Mäder commenta così l'esperienza: "Siamo particolarmente soddisfatti che leader del settore come Migros o Alpamare siano riusciti ad aumentare in modo misurabile il ROI delle loro campagne fino a 19 volte". Ma non solo B2C, anche aziende B2B come Apostroph Group e agenzie pubblicitarie come Agentur am Flughafen si affidano all'ottimizzazione delle conversioni offline con Gonnado. Le aziende interessate hanno la possibilità di testare gratuitamente Gonnado Ads e scoprire quanto possono aumentare la loro efficienza pubblicitaria.

Con Collaxo, Geyst ha lanciato sul mercato la propria soluzione per la gestione degli asset digitali.Che si tratti di file di immagini, file audio e filmati, documenti Office o PDF: In tempi di comunicazione e strutture di vendita digitalizzate, gli asset digitali sono un bene prezioso. La manutenzione centralizzata e la gestione efficiente sono fattori di successo per le aziende di tutte le dimensioni che hanno un impatto significativo sul successo aziendale a breve e lungo termine. Lo strumento giusto aiuta a ottimizzare il flusso di lavoro e i processi di collaborazione e a risolvere i problemi più comuni dell'attività quotidiana. Collaxo Nel 2015 Geyst ha lanciato la propria soluzione standardizzata per la gestione degli asset digitali. Lo strumento, sviluppato interamente all'interno dell'azienda, si basa sull'esperienza acquisita con numerosi sviluppi personalizzati negli ultimi 16 anni. Sono state incorporate le funzioni migliori, perfezionata la più importante, la ricerca, ed eliminate quelle inutili. L'esperienza, unita all'innovazione, consente di entrare nel mondo della gestione degli asset digitali in modo economico, rapido e semplice, e iniziare è molto facile: in quanto "soluzione SaaS" (Software as a Service), Collaxo non richiede installazioni fisse. Grazie al piano tariffario semplice e trasparente, Collaxo è un'opzione per le aziende di tutte le dimensioni. Anche per questo Collaxo può contare sulla fiducia di clienti famosi come Heineken, Import Parfümerie, cornercàrd e Jet Aviation.

Gli acquisti online di elettronica sono molto popolari tra gli svizzeri.Nell'indagine rappresentativa condotta dalla società di ricerche di mercato Marketagent.com con sede a Zurigo, 1.290 svizzeri della Svizzera tedesca e francese hanno fornito informazioni sui loro prodotti preferiti nel settore dell'elettronica domestica.Sviluppo della consapevolezza tra il 2012 e il 2016In un sondaggio non assistito, Interdiscount è il negozio specializzato in elettronica più conosciuto in Svizzera. 58% degli intervistati hanno pensato spontaneamente a questo nome, un po' più spesso di Media Markt (56%) o Fust (52%). Uno degli astri nascenti del settore è melectronics: l'azienda ha aumentato la propria notorietà del marchio da 38% a 51% dal 2012. Anche Digitec, che è passata da 11% a 24%, microspot.ch (da 3% a 10%), Conrad (da 6 % a 9%) e brack.ch (da 4% a 9%) mostrano un'evoluzione positiva della notorietà del marchio.Se agli intervistati viene data la possibilità di rispondere, Media Markt (da 95% a 91%), Interdiscount (da 94% a 88%) e melectronics (da 89% a 85%) e Fust (da 79% a 69%) hanno perso un po' di popolarità negli ultimi 4 anni. D'altro canto, i rivenditori online Digitec (da 60% a 72%), Microspot (da 46% a 61%) e Conrad (da 51% a 56%) hanno guadagnato terreno.Media Markt rimane l'azienda preferita Nonostante un leggero calo di popolarità, Media Markt rimane l'azienda più popolare nel panorama elettronico svizzero (18%). melectronics ha fatto un grande balzo in avanti nella scala di popolarità, registrando un aumento di popolarità da 1% a 17% dal 2012. Alle calcagna della catena Migros ci sono Interdiscount (16%) e Digitec. Quest'ultimo è passato da 2% a 15% nel 2016. Fust, un altro importante operatore, ha perso un po' di popolarità (da 9% a 6%). Il grande sconfitto, tuttavia, è Manor Multimedia: è scivolato da 14% nel 2012 a 1% nel 2016, quando è stato nominato come l'azienda più popolare.Le donne sono più parsimoniose degli uominiIl fatto che l'entusiasmo degli uomini per la tecnologia continui senza sosta si riflette anche nella loro spesa: Sebbene le donne (62%) prestino maggiore attenzione alle promozioni e alle offerte speciali rispetto agli uomini (52%), nel complesso le occasioni suscitano un interesse significativamente minore tra gli uomini e le donne svizzeri di oggi (57%) rispetto a quattro anni fa (77%).spontaneamente e senza ricerca dei prezziAnche gli acquisti di elettronica domestica sono molto più spontanei oggi rispetto al 2012: se allora quasi tre quarti degli svizzeri (73%) effettuavano un acquisto solo dopo un'attenta valutazione, oggi lo fa poco più della metà (55%) degli intervistati, e quattro anni fa quasi la metà dei clienti cercava i prezzi prima di effettuare un acquisto in un negozio (47%), oggi lo fa solo poco più di un terzo (36%). Tuttavia, questo approccio è più comune tra le donne (42%) che tra gli uomini (29%).Gli svizzeri fanno acquisti online e non all'esteroUn totale di 72% di tutti gli svizzeri ha già fatto acquisti online e prevede di farlo in futuro (79% uomini contro 65% donne). 41% degli intervistati confrontano i prezzi online e poi acquistano i prodotti online dove sono più economici. In generale, le donne (27%) sono ancora leggermente più propense a rifiutare il canale online rispetto agli uomini (16%), mentre il ricorso all'estero per l'acquisto di prodotti elettronici è un'opzione per pochissimi: solo il 6% degli svizzeri si orienta verso questa opzione il più delle volte, con gli uomini (8%) che lo fanno leggermente più delle donne (3%).

Pollice verso: Molte aziende non sfruttano l'opportunità di un dialogo autentico con i propri clienti attraverso i social media.L'emergere dei social media nell'ultimo decennio ha aperto alle aziende opportunità completamente nuove: le organizzazioni possono stabilire uno stretto contatto con i propri clienti e comunicare con loro ad altezza d'uomo. Le informazioni non vengono più solo pubblicizzate, ma anche condivise da milioni di utenti connessi. Questi ultimi si affidano principalmente a grandi reti come Facebook e Twitter. Il coinvolgimento è al primo posto. Per molte aziende, tuttavia, è qui che i social media raggiungono i loro limiti. Molte aziende stanno perdendo l'opportunità di instaurare un dialogo autentico con i propri clienti, come dimostra un sondaggio condotto da Social Media Examiner su 3.720 social media manager: il 93% delle aziende che utilizzano i social media si affida a Facebook, mentre il 79% a Twitter. Eppure la strategia dei social media appare piuttosto monotona. I network sono utilizzati principalmente come piattaforma di marketing in outsourcing per pubblicare i contenuti dell'azienda. L'interazione con gli utenti è piuttosto rara. Solo il 14% degli intervistati gestisce una propria community per la comunicazione con i clienti. Due terzi degli intervistati hanno dichiarato che l'espansione del coinvolgimento dei clienti è la loro priorità principale. Ciò si riflette anche nel monitoraggio: per l'80%, il tasso di coinvolgimento è la metrica più importante. Altre metriche, come il tasso di click o le impressioni sui social, sono poco rilevanti. Ciò significa che non si possono fare affermazioni esaustive sul successo dei social media. Raramente si instaura un vero rapporto di fiducia tra marchio e cliente.Un rimedio grazie agli strumenti dei social media?Gli strumenti dei social media promettono un rimedio. Offrono funzioni che le reti stesse non hanno. Le funzionalità più ampie sono destinate ad aiutare a pubblicare post su diversi canali al momento giusto e a cogliere gli argomenti attuali rilevanti per il gruppo target. Vengono promessi risparmi di tempo, efficacia, aumento delle prestazioni, sicurezza e misurazione del successo. Sebbene molte aziende paghino gli strumenti per i social media, secondo Forrester non li utilizzano quasi mai: molti responsabili marketing li trovano troppo complicati da usare o mancano di funzioni importanti. Ad esempio, il 67% dei grandi marchi pubblica ancora i post su Facebook manualmente. Il risultato è inferiore alle aspettative anche per quanto riguarda il risparmio di tempo: oggi i responsabili marketing dedicano più tempo alla gestione dei social media rispetto al passato. Secondo Social Media Examiner, si tratta di 12,8 ore a settimana nel 2015 rispetto alle 10,9 ore del 2011, e anche la conversione dell'engagement è deludente: contrariamente alle aspettative, i profili non portano a vendite reali. Infatti, i visitatori dei social network hanno solo la metà delle probabilità di effettuare un acquisto rispetto agli utenti che trovano il sito attraverso un motore di ricerca. La situazione è simile quando si parla di vendite: I primi spendono solo la metà rispetto ai visitatori di altri siti.

Eventi per aziende, club, scuole, famiglie e amici.Fredy Wiederkehr, oggi amministratore delegato di Foxtrail, voleva già sviluppare da solo tutti i giochi off-road quando era leader di un'organizzazione giovanile. Anche amici e parenti lo sapevano. Per questo motivo ha tracciato per loro percorsi variegati ed emozionanti. La storia di Foxtrail si basa quindi sull'esperienza e sulle avventure condivise con la famiglia e i bambini. All'epoca, in qualità di responsabile dello sviluppo economico dell'Oberland bernese, il suo lavoro si concentrava sulla promozione del turismo. Fredy Wiederkehr sapeva che le attività attive per tutte le stagioni per un ampio gruppo target scarseggiavano.Secondo lei, cosa offrono ai partecipanti gli eventi aziendali all'aperto rispetto a quelli al chiuso?Fredy Wiederkehr: Oggi la maggior parte delle persone lavora al chiuso tutto il giorno. A Foxtrail, escono dal loro ambiente familiare, sono fisicamente e mentalmente attivi per due ore e mezza, vivono una città in modo sorprendente e si divertono molto insieme. Grazie al cambiamento di luogo e alle numerose sfide ludiche, i membri del team imparano a conoscersi da una prospettiva completamente nuova. Il team building qui non è un compito imposto dalla direzione, ma un sottoprodotto naturale dell'esperienza emozionante.In che modo un'azienda trae vantaggio dal commissionare un evento aziendale a società esterne?La maggior parte delle aziende non dispone di un proprio reparto eventi. L'organizzazione dell'evento aziendale è quindi spesso affidata a un assistente che ha già molto da fare. Con Foxtrail, i nostri esperti event manager si occupano della spensierata organizzazione della giornata: i luoghi di partenza e di arrivo possono essere adattati individualmente su richiesta, la lunghezza del percorso può essere ridotta e si può prenotare un aperitivo o una cena dopo. L'organizzatore risparmia molto tempo e può essere sicuro che il giorno dell'evento tutto si svolgerà come un orologio. Ogni Foxtrail è un elemento di intrattenimento standardizzato e sofisticato, quindi è stato provato e testato migliaia di volte ed è sicuro da usare.Foxtrail - un'esperienza con un fattore di divertimento e apprendimento: quali sono i vantaggi per l'individuo?Soprattutto, Foxtrail è due ore e mezza di divertimento per i singoli partecipanti! Nel risolvere difficili compiti tecnici e misteriosi enigmi, i partecipanti devono dimostrare grande abilità e senso del lavoro di squadra. Non contano la forza e la posizione gerarchica, ma l'immaginazione, un po' di concentrazione e il piacere del gioco. Nel corso del gioco, i partecipanti scoprono i propri punti di forza e quelli degli altri membri della squadra. I partecipanti scoprono anche una città in un modo completamente nuovo, giocando con la città. Foxtrail aguzza tutti e cinque i sensi! Ad esempio, gli inseguitori devono rintracciare un riccio con un messaggio segreto in un giardino, ascoltare attentamente una cassetta delle lettere parlante, riconoscere un profumo o premere i pulsanti giusti per mettere in moto un treno a cremagliera.FOXTRAIL http://events.foxtrail.ch/de/

Bye bye smartphone: un digital detox prevede l'abbandono di tutti i dispositivi elettronici.Digital detox significa "disintossicazione digitale", che implica l'astensione dai media digitali e dalle tecnologie elettroniche di ogni tipo, come smartphone, iPhone, computer portatili, computer, internet, televisori, gadget e tutte le comunicazioni e gli intrattenimenti elettronici per un certo periodo di tempo, e negli Stati Uniti si è sviluppata una fiorente industria intorno al digital detox. In California, ad esempio, esistono offerte di vacanza per chi vuole liberarsi per qualche giorno dalla costante accessibilità. I partecipanti si ritirano in bungalow o in un ranch a nord di San Francisco e scambiano smartphone, tablet e computer portatili con serenità e beatitudine. Almeno questa è la promessa dei fornitori. Questo obiettivo dovrebbe essere raggiunto con lezioni di yoga, corsi di meditazione, laboratori artistici e cibo sano, e tali programmi sono ora disponibili anche in Svizzera. Il 19 novembre 2015, a Zurigo, si è svolto il seguente evento una conferenza sull'argomento.

Cinque neo-laureati del Master in Digital Business: Ubaldo Piccone, Ognjen Visnjic, Marcel Frick, Marco Pavoni e Philipp Buehler (da sinistra)La cerimonia di consegna dei diplomi del Master in Digital Business si è svolta nella tradizionale Zunfthaus zur Zimmerleuten di Zurigo. Contemporaneamente sono stati consegnati i certificati ai 67 diplomati del CAS in Digital Leadership, Multichannel Management e Digital Risk Management, e il direttore del programma Manuel P. Nappo ha espresso la sua soddisfazione: "Ancora una volta siamo riusciti a formare e diplomare specialisti del digitale. Grazie al nostro ruolo pionieristico nel settore digitale, la domanda rimane alta". L'HWZ dispone di un ampio pool di esperti nel campo della digitalizzazione ed è anche coinvolto nell'iniziativa "Education Digital" e nel recente Digital Festival.I nove laureati MAS in Digital BusinessPhilipp Bühler, Marcel Frick, Raffael Grütter, Madeleine Hänggi, Marco Pavoni, Ubaldo Piccone, Marc Saudan, Pascal Staub, Ognjen VisnjicI 23 diplomati del CAS Digital Leadership 2016Daniel Schwarzl, Patrick Schoeni, Simon Buehlmann, Cornelia Diethelm, Tanja Höhn, Ari Byland, Silvan Forster, Stefan Lienhard, Markus Kummer, Beat Bieri, Daniel Ehrensperger, Silvan Gertsch, Ubaldo Piccone, Sira Blättler, Daniel Wiesmann, Gioia Gempeler-Jaussi, Marco Dalla Valle, Christoph Zech, Ingo Sievers, Iiro Kemppainen, Daniel Morado, Tobias Gläser, Christopher TschollI 21 diplomati del CAS Multichannel Management 2016Oktay Alan, Robin Aspinall, Cédric Baumgartner, Nadja Bernasconi, Simon Bietenhader, Miriam Cianciola, Volkan Coskun, Patrick Fehlmann, Marco Gasser, Eva Maria George, Simone Jeker, Muriel Laporta-Asté, Florence Leemann, Simon Scherrer, Marcel Schiffmann, Ramona Steiger, Selina Steinmann, Andreas Unternährer, René Weber, Gabriela Weibel, Gregor WidmerI 23 diplomati del CAS Digital Risk Management 2016Daniel Berger, Massimo Erroi, Peter Staub, Daniel Hürlimann, Ronald Wachter, Daniel Crosariol, Ioannis Martinis, Philippe Schelling, Martin Steiner, Florin Jaeger, Stefan Steuble, Nadine Gloor, Frank Schaffner, Marc Challandes, Mustafa Tuskan, René Müller, Marc Berger, Lars Jeppesen, Reto Gross, Samir Rajab, Nadine Traber-Burkhardt, Fabian Wespe

Direttori del programma Patrick Comboeuf, Marion Marxer e Manuel P. Nappo (da sinistra)

Il concetto di Harvard lo ha reso famoso: è uno dei due padri del metodo win-win. A distanza di ben tre decenni e dopo decine di mandati di negoziazione e missioni di mediazione, William Ury lancia in questo libro un programma in sei fasi. Descrive un viaggio verso se stessi. La teoria alla base è che più un negoziatore conosce e controlla se stesso, più è in grado di affrontare i conflitti e più diventa sicuro di sé nelle trattative. Per l'autore, non c'è dubbio che un comportamento riflessivo e razionale sia il modo migliore per risolvere i conflitti e, tra l'altro, è segno di una personalità matura. In un certo senso, questo lo mette in contrasto con lo Zeitgeist, con le sue espressioni spontanee di emozioni sui social media, i messaggi di 140 caratteri e le discussioni emotive sugli stati d'animo - resta da vedere se la lettura di questo libro, le cui catene di argomentazioni non sempre portano direttamente all'obiettivo, cambierà effettivamente il comportamento dei suoi lettori. In ogni caso, si tratta di una guida interessante. getAbstract consiglia il libro a tutti gli acquirenti e venditori e a chiunque voglia negoziare meglio nella vita professionale e privata.getAbstract valutazione: 7Attuabilità: 7Grado di innovazione: 6Stile: 7Editore: Deutsche Verlags-AnstaltAnno di pubblicazione: 2016Pagine: 205ISBN: 9783421047205

I concorsi sono uno strumento di marketing molto diffuso.Che si tratti di generazione di lead, miglioramento dell'immagine o promozione delle vendite, i concorsi sono uno strumento popolare. Lo conferma anche lo studio Emirat: il 23,5% dei partecipanti allo studio utilizza regolarmente i concorsi come strumento di marketing nelle proprie aziende, mentre circa il 35% li usa sporadicamente. Circa la metà degli intervistati considera le campagne di lotterie un modo interessante per aumentare la notorietà del marchio, e le numerose forme diverse di questo strumento offrono un ampio margine di azione. In risposta alla domanda "Quali sono i tipi di concorsi e promozioni commerciali più interessanti dal punto di vista della vostra azienda?" (erano possibili più risposte), il 39% degli intervistati ha indicato i concorsi con domande e risposte. Poco meno del 32% ha valutato le promozioni con sconti. Circa il 27% ha votato per i giochi di indovinelli e di stima, seguiti da vicino dalle garanzie di rimborso con il 19,5% e dai giochi sicuri con il 12%. Circa il 7% degli intervistati ritiene particolarmente interessante l'uso dei gratta e vinci.La competizione online e i social media come chiari favoritiAlla domanda sul luogo in cui si svolgono i concorsi, il 77% dei partecipanti ha dichiarato che preferisce organizzarli online. Poco meno del 31% preferisce organizzare i concorsi durante un evento e il 30% presso il punto vendita. I social network sono molto popolari come mezzo di comunicazione per i concorsi. Il 44% li preferisce per la propria azienda. L'e-mail è la prima scelta per il 41,5%. Solo il 5% si affida alla conduzione dei concorsi per telefono.Premi fino a 500 euro sono la regolaI partecipanti al sondaggio offrono preferibilmente premi in denaro e non. Buoni, sconti e biglietti gratuiti sono altri tipi di premi popolari. Poco meno del 42% dei partecipanti valuta i premi offerti nell'ambito delle campagne di marketing tra 1 e 100 euro. Per il 35% circa, il range è compreso tra 101 e 500 euro. Circa l'8% distribuisce premi di valore compreso tra 501 e 1000 euro.Maggiore è la protezione, maggiore è il premio in palioIl 30% dei partecipanti riferisce che la propria azienda non gestisce i concorsi esclusivamente all'interno, ma affida la realizzazione e l'organizzazione a fornitori di servizi. Il 60% delle aziende è disposto a offrire premi più alti se l'estrazione a premi è adeguatamente garantita. Circa l'11% dei partecipanti assicura spesso finanziariamente le estrazioni a premi della propria azienda tramite società di gestione del rischio. Poco meno dell'8% ricorre occasionalmente alla protezione dai rischi.I premi in denaro e di alta qualità sono particolarmente allettantiAlla domanda su quale tipo di premio li attragga di più, i partecipanti al sondaggio hanno nominato soprattutto denaro, viaggi, automobili, prodotti elettronici e dispositivi tecnici utili per la vita quotidiana. È stato chiesto loro anche quale sia la motivazione personale: questa è determinata principalmente dall'attrattiva del premio, dalle presunte buone possibilità di vincita, dalla gratuità dell'iscrizione e dal poco tempo richiesto. Sono stati citati anche il puro divertimento e la competizione come forma di relax.Informazioni sullo studioSono stati intervistati dipendenti del settore marketing di aziende di vari settori, quali assicurazioni, servizi finanziari, marketing/pubblicità e IT. I 124 partecipanti provenivano prevalentemente da piccole e medie imprese (35% 1-10 dipendenti, 31% 1-50, 8% 101-300).

Un'apparizione fieristica di successo è associata a molte sfide.1. annunciare la presenza in fiera troppo tardiDovete informare per tempo i vostri dipendenti della presenza in fiera: Dove e quando si svolgerà? Qual è il motto? E qual è lo scopo della visita alla fiera? Assicuratevi che queste informazioni, compresi gli aggiornamenti sullo stato di avanzamento dei preparativi, siano pubblicate anche sull'intranet o sulla bacheca. Nella seconda fase, potete inviare il messaggio a partner, fornitori di servizi, clienti, parti interessate e media.2. aspettare troppo a lungo per comunicareI media iniziano spesso le loro relazioni preliminari molto presto: nel settore della stampa, ad esempio, le scadenze editoriali sono solitamente tre mesi prima della data della fiera. È quindi necessario pianificare il lavoro di comunicazione con largo anticipo. Questo include, ad esempio, la pubblicazione di un comunicato stampa in tempo, ma anche la preparazione di cartelle stampa per i giornalisti. È meglio offrirli via USB o scaricarli dal vostro sito web. Dovete anche assicurarvi di comunicare la vostra presenza in fiera attraverso tutti i canali, pubblicare post sui social media e sul blog e preparare gli inviti alla fiera e inviarli per e-mail al momento giusto.3. creare un comunicato stampa senza valore di notiziaI comunicati stampa sono il modo ideale per attirare l'attenzione sulla vostra visita in fiera in anticipo. In questo caso è importante il valore di notizia del comunicato stampa. "Anche noi siamo in fiera" non è sufficiente. Presentate invece, ad esempio, un nuovo prodotto o un servizio innovativo della vostra azienda. Nel comunicato stampa indicate innanzitutto le informazioni importanti (dati chiave della fiera, come nome, data, luogo, numero di padiglione e di stand) e rispondete alle domande W (Who, Where, When, What, How?). Ogni comunicato stampa dovrebbe inoltre contenere un backlink al vostro sito web o a specifiche sottopagine.4. dimenticando di mantenere i contattiIn fiera si creano molti nuovi contatti e si possono raccogliere dati e indirizzi. Per esempio, allestite nel vostro stand delle cassette in cui tutti gli interessati possano lasciare facilmente i loro biglietti da visita. Se volete sfruttare la fiera per generare contatti, dovreste anche mettere a disposizione sul vostro sito web, sin dall'inizio, contenuti utili e privi di pubblicità (e-book, liste di controllo o white paper). Gli interessati possono scaricarli se forniscono il loro nome e indirizzo e-mail. Potete anche contattare direttamente i vostri contatti: Ad esempio, se un visitatore è interessato al vostro prodotto, potete inviargli un whitepaper o un video tutorial che ne spieghi il funzionamento. Molti contatti saranno grati anche per un riassunto delle tendenze più importanti e dei momenti salienti della fiera.5. lasciare perdere il lavoro di follow-upDopo la fiera è prima della fiera: Un follow-up adeguato e tempestivo della vostra presenza in fiera è fondamentale per il suo successo. Se si contattano gli interessati solo dopo settimane, il lead si è raffreddato: ecco perché si dovrebbe iniziare a sviluppare i lead fin da subito. Per mantenere la comunicazione anche dopo la fiera, è necessario utilizzare tutti i contenuti disponibili e adattarli agli interessi del destinatario. Inoltre, è importante rivolgersi in modo proattivo ai giornalisti che stanno scrivendo una sintesi della fiera, ad esempio offrendo loro una dichiarazione. I dati e le informazioni raccolte durante l'evento possono a loro volta essere utilizzati per creare ulteriori comunicati stampa, dichiarazioni sulle tendenze future presentate in fiera, articoli specialistici o post su blog. Ulteriori suggerimenti e informazioni sono disponibili nell'e-book "Content is king in trade fair communication", disponibile solo in tedesco. qui può essere scaricato gratuitamente.

L'amministratore delegato di Omnipack AG, Elisabeth Fehr, spiega la varietà dei suoi prodotti.Omnipack AG si è resa disponibile come azienda ospitante, offrendo anche l'opportunità di una visita allo stabilimento. La consapevolezza della crescente importanza della stampa digitale, anche nel settore dell'imballaggio, è cresciuta notevolmente dopo l'ultima grande fiera, Drupa. Un gran numero di produttori sta immettendo sul mercato nuovi dispositivi e tecnologie. Se e quando passare alle tecnologie digitali dipende dal prodotto, dal settore e, non da ultimo, dalle esigenze specifiche dei clienti. Questo cambiamento nella stampa di imballaggi è stato il tema del quarto evento di impulso di INNO-PACK.NET. Nella prima parte dell'evento, Jörg Hunsche, Market Development Manager Digital Production Business di HP Deutschland GmbH, e il Dr. Andreas Paul, sviluppatore di Océ Printing Systems GmbH & Co. KG, hanno parlato delle sfide, delle possibilità e dei limiti attuali delle nuove tecnologie. In seguito, Robert Kohl, Process Cloud & ICT Lead Expert di Amagoo, ha mostrato cosa significa impostare i processi giusti in modo che il flusso di lavoro funzioni senza intoppi.In una seconda parte, ci sono state varie brevi presentazioni su argomenti che sono anche legati alla stampa digitale. Sono stati affrontati la stampa digitale con inchiostri UV e i problemi di qualità nella stampa di codici a barre e 2-D. Altri argomenti hanno riguardato l'integrazione personalizzata dei moduli a getto d'inchiostro e, infine, l'impatto del cambiamento tecnologico sui modelli di business esistenti. I singoli argomenti sono stati approfonditi durante il successivo aperitivo.

Cosa rende una photobox un vero fattore di successo per una maggiore portata?1. sfruttare l'effetto del marchio direttamente sul sitoCon un photobox, potete sfruttare l'effetto branding direttamente sul posto. Infatti, le pareti della cabina fotografica possono essere stampate dall'esterno con layout personalizzati nel vostro corporate design. I visitatori vi noteranno al primo sguardo.2. essere presenti anche onlineCiò che accade offline va direttamente online. Le foto, infatti, possono essere condivise sui profili dei social media con un solo clic, grazie al caricamento istantaneo. In questo modo non solo aumentate la vostra portata, ma vi presentate anche come un'azienda contemporanea grazie all'utilizzo di più media.3. maggiore interazione nella reteAllo stesso tempo, l'interazione è incoraggiata anche grazie alle immagini su Facebook e simili. Le immagini vengono "apprezzate", commentate e condivise. Un effetto collaterale interessante: si guadagnano molti nuovi fan lungo il percorso.4. fornitore professionale di photobox per un successo duraturoIl prerequisito per un evento photo box di successo è un fornitore professionale e affidabile. Dopo tutto, il marchio della cabina fotografica deve essere giusto, così come il processo organizzativo. Anche la qualità delle foto deve essere impressionante. Dopo tutto, volete essere ricordati nel miglior modo possibile.5. obiettivi individuali, orientamento strategicoLe macchine per scatole fotografiche possono ora essere utilizzate per lanciare campagne di marketing versatili ed efficaci. Le scatole fotografiche possono essere prenotate per l'uso in serie (per attirare l'attenzione più volte) o per più sedi (per ottenere un elevato fattore di evento con più scatole contemporaneamente). Gli obiettivi vengono definiti in anticipo, in modo che la campagna di photo box possa essere completamente personalizzata. Immagine e promozione, vendite e contatti o fan e portata: un fornitore esperto sa cosa è necessario per ogni obiettivo. Il Fornitore di foto fare clic su di esso ad esempio, offre diverse configurazioni che si adattano esattamente all'obiettivo della campagna, oltre ad ampie possibilità di personalizzazione.6. distinguersi dalla concorrenzaCon una campagna di photobox, potete creare un vero e proprio momento clou lontano dal marketing convenzionale. Grazie alla tecnologia del green screen, all'uso di oggetti di scena e a molte altre innovazioni tecniche, non ci sono limiti alla vostra immaginazione. E così tutti traggono vantaggio dalla campagna photo box: i vostri visitatori ricevono la foto ricordo e voi ottenete il successo di portata.