"Je suis très heureux d'entamer un nouveau round Éditeur-En remettant le titre entre les mains de David Maissen et de Laurent Gachnang, deux éditeurs chevronnés, j'inaugure un nouvel esprit pionnier", déclare Martin Spaar. Et d'ajouter : "En tant que natifs du numérique, ils sont prédestinés à poser correctement les jalons de la transformation numérique et à poursuivre avec succès le développement du Publisher en tant que revue spécialisée leader dans le domaine de l'édition et de l'impression numérique".

Laurent Gachnang

Âgé de 33 ans et originaire de Suisse centrale, il est le fondateur du prestataire de services de livres électroniques Mbassador et travaille depuis plus de 15 ans dans l'industrie des médias et du divertissement. Il est considéré comme un expert en publication numérique et en marketing en ligne. En dernier lieu, il a travaillé au sein de la direction de l'entreprise de médias bâloise Schwabe. En tant que responsable marketing, il y a développé la nouvelle présentation des secteurs de production pour devenir Die Medienmacher et a joué un rôle déterminant dans le lancement d'un processus de changement. Il est également invité à donner des cours dans diverses hautes écoles spécialisées et travaille bénévolement comme mentor à la Startup Academy Basel. Laurent Gachnang est marié et père d'une fille de deux ans.

David Maissen

Cet Argovien de 31 ans a fait toute sa carrière dans le secteur des arts graphiques et peut se targuer de quinze années passionnantes en tant que polygraphe. En plus de son expérience dans les domaines de l'édition et de l'impression numérique, sa formation en informatique lui a permis de découvrir le script et la conception de workflows. Outre ces aspects plutôt techniques, il se passionne également pour un bon design et des thèmes tels que "l'expérience utilisateur". Tout comme Laurent Gachnang, il était dernièrement membre de la direction de Die Medienmacher et coresponsable du domaine de la production de médias.

Martin Spaar reste à un taux d'occupation plus faible auprès du Éditeur Il les soutiendra activement dans le développement du magazine grâce à son expérience et à son réseau.

En revanche, la présence sur les salons ne jouera plus qu'un rôle secondaire à l'avenir. En conséquence, l'entreprise n'apparaîtra qu'en marge du SIHH, le Salon international de l'horlogerie de Genève, qui débute lundi, et ne sera pas du tout présente à la Foire de Bâle.  

Présentation de montres en dehors des salons  

En se retirant de Baselworld, on veut oser une nouvelle approche, a déclaré Elie Bernheim, le patron de l'entreprise familiale de Lancy, dans un entretien avec AWP. "Lors des grands salons, je ne pouvais souvent rencontrer nos partenaires que pendant une quinzaine de minutes", a expliqué le patron de Raymond-Weil. Cette année, les distributeurs sont invités tout au long de l'année afin de leur présenter les collections pendant plusieurs jours. Cela se fait aussi en marge du SIHH.  

Il s'agit également de pouvoir procéder rapidement aux adaptations nécessaires sur les modèles de montres et de lancer rapidement les collections sur le marché. Jusqu'à présent, on attendait le printemps, le début de Baselworld en mars, pour le faire. "Nous voulons étaler le lancement des nouveaux modèles sur l'année et réagir plus rapidement aux besoins du marché", a déclaré Bernheim.  

Plus de e-commerce  

A partir de 2019, l'horloger veut surtout s'adresser aux jeunes consommateurs. Les groupes cibles et les thèmes de la marque tournent fortement autour de la jeune génération, âgée de 18 à 30 ans. "Aujourd'hui, il n'est plus évident pour les enfants de porter une montre", explique Bernheim. Les smartphones servent de plus en plus de "substitut" à la montre traditionnelle. Pour s'adresser aux jeunes acheteurs, Raymond Weil consacre aujourd'hui plus de 30 % de ses dépenses marketing à la communication numérique. Les influenceurs sur les réseaux sociaux, les blogueurs et autres canaux numériques sont indispensables.  

En principe, le segment de prix des montres Raymond Weil, qui coûtent généralement entre 1'500 et 2'000 francs, est prédestiné aux jeunes clients - l'offre sur les canaux de vente en ligne est donc élargie. Aujourd'hui, Raymond Weil réalise environ 10 pour cent de son chiffre d'affaires dans l'e-commerce, selon Bernheim. Ce chiffre devrait passer à un quart d'ici 2025. En revanche, le nombre de points de vente a été réduit au cours des dernières années, passant d'environ 4000 à 4500 à environ 3000 aujourd'hui.  

En ce qui concerne la marche des affaires, Raymond Weil se porte apparemment bien. L'année dernière, tout s'est "plutôt bien passé", a déclaré Bernheim. Le chiffre d'affaires a augmenté de 3 à 5 pour cent. L'entreprise ne donne pas d'informations détaillées sur les chiffres d'affaires. Selon les estimations, Raymond Weil devrait vendre environ 150'000 montres par an et réaliser un chiffre d'affaires de plus de 200 millions de francs.  

Brexit et conflit commercial  

Et Raymond Weil veut continuer à progresser à l'avenir. Selon Elie Bernheim, l'entreprise serait tout à fait satisfaite d'une croissance "comprise entre 1 et 7 pour cent" pour l'année en cours. Mais les incertitudes du marché restent grandes. Ainsi, le marché britannique, le deuxième plus important pour l'entreprise, souffre des turbulences liées au projet de Brexit.  

En outre, la faiblesse de certaines monnaies, comme la lire turque, ou le conflit commercial sino-américain sont préoccupants. Pour Bernheim, le Japon, où l'horloger genevois est présent depuis deux ans, ou l'Australie sont de futurs marchés de croissance. (ATS)

L'idée est basée sur le principe #BetterDaysWithOrangina, qui établit Orangina comme une marque d'amour et fait de chaque jour un petit moment fort.

Lors de la conception, une grande importance n'a pas seulement été accordée à un design unique, mais l'accent a été mis sur un message clair et facilement transportable, qui doit avoir un grand impact sur les points de vente, dans les rues et dans les médias sociaux.

Selon le communiqué, c'est surtout le concept polyvalent ainsi que les multiplicateurs qui en résultent et qui sont reliés entre eux par tous les canaux qui ont été décisifs pour l'obtention du budget. Le lancement sera en outre accompagné d'une campagne à caractère numérique dans toutes les grandes gares de Suisse. 

Pour la gestion des canaux de médias sociaux, nous avons évalué Monami Content, qui est synonyme de gestion de contenu passionnante et constitue ainsi le complément parfait du cabinet de publicité. Les mises en œuvre sont planifiées, créées et réalisées main dans la main.
 

Le développement durable est un thème central chez Ikea. Avec sa stratégie "People & Planet Positive", le groupe a formulé des objectifs de durabilité ambitieux, en accord avec les "Sustainable Development Goals" de l'ONU.

Afin d'enthousiasmer ses collaborateurs pour cette stratégie de durabilité, Ikea mise sur la réalité virtuelle : à l'aide de lunettes VR, ils peuvent désormais vivre de près l'engagement de l'entreprise en faveur de la durabilité. Un film VR de dix minutes téléporte les collaborateurs dans une forêt polonaise, dans un foyer de réfugiés à Berne et dans le magasin Ikea le plus durable du monde à Kaarst en Allemagne, entre autres. Le film VR a été conçu et réalisé par les entreprises suisses De-Lay, Frame Engine et Bandara.

Selon le communiqué, le grand défi pour les producteurs était d'intégrer les thèmes et activités les plus divers dans une histoire. Pour donner un fil conducteur au film, ils ont donc raconté l'histoire du point de vue d'un fauteuil "Poäng" qui "renaît" à la fin sous forme de façade de cuisine - prouvant ainsi que chez Ikea, des thèmes comme l'économie circulaire sont déjà plus que des mots à la mode.

Les clients d'EWZ bénéficient d'une réduction de 20% sur les billets pour les matchs à domicile des ZSC Lions. Pour attirer l'attention, EWZ remercie les supporters du ZSC avec une ode. La mère hockeyeur du ZSC qui se démène pour sa famille de fans. L'éternel optimiste du ZSC, qui voit le bon côté des choses même dans la défaite. Et le fan occasionnel du ZSC, qui n'est fan que depuis la dernière victoire du titre de champion. Les spots sont principalement visibles sur les médias sociaux.

Sponsor principal de Swiss-Ski depuis de nombreuses années, Swisscom soutient les athlètes de plus de 11 disciplines dans leur quête des meilleures performances. L'engagement global dans les sports de neige apporte un soutien ciblé dans les domaines du sport d'élite, de la relève et du sport de masse.

La nouvelle campagne montre (à la télévision dans l'environnement des retransmissions en direct, sur des affiches dans les domaines skiables et en ligne avec des annonces vidéo dans l'environnement des sports de neige) ce que des athlètes de haut niveau comme Lara Gut-Behrami, Iouri Podladtchikov, Fanny Smith, Dario Cologna et Beat Feuz ont en commun avec Swisscom : Ils se donnent tous à fond. Chaque jour.

"Sinon, nous aurions été à l'étroit", a déclaré le cofondateur Christof Moser à l'agence de presse DPA. Le site République avait été lancé le 14 janvier 2018 en tant que magazine sans publicité, avec environ trois articles par jour. Plus de 6000 lecteurs supplémentaires avaient souscrit des abonnements au cours de l'année.

Les fondateurs de Republik avaient récolté environ 3,4 millions de francs lors de la campagne de crowdfunding de 2017, soit quatre fois plus qu'espéré. Au total, le projet disposait au lancement de 7,7 millions de francs, grâce aux contributions des investisseurs. L'exploitation était ainsi assurée pour au moins deux ans, disait-on alors.

Plus d'abonnés nécessaires

A long terme, le magazine a besoin de plus de 25'000 abonnés. Il cherche en outre un autre investisseur. "Nous allons maintenant investir davantage dans le marketing et économiser environ dix pour cent des coûts", explique Moser à l'agence DPA. "C'est un chemin difficile et semé d'embûches qui nous attend".

Pas moins de quatre membres de la direction ont République ont quitté l'entreprise : Constantin Seibt, Christof Moser et Clara Vuillemin sont les seuls membres de l'équipe fondatrice initiale à rester à bord.

Les raisons de ces départs sont simples, écrit la République à l'époque. La tâche herculéenne de la construction a été accomplie et il faut maintenant un changement de génération. En bref : moins de romantisme fondateur et moins d'esprit pionnier, mais plus d'affaires courantes et une meilleure organisation.

Sur le plan financier, la première année de la République s'est déroulée comme prévu : elle a enregistré un déficit. La perte du groupe s'élève à 2,85 millions de francs, comme l'indiquait le rapport d'activité publié en automne. Le poste de dépenses le plus important, avec 3,5 millions de francs, a été celui des charges de personnel.

36 postes à temps plein

Le site République compte 50 collaborateurs pour 36 postes à temps plein. Elle pourrait également envisager une expansion à l'étranger. "Nous aimerions nous développer en Allemagne", a déclaré Moser à ce sujet.

Mais il n'y a pas de projets concrets. En Allemagne, le paysage médiatique est différent de celui de la Suisse. Alors que pratiquement trois grandes maisons dominent le marché suisse, en Allemagne, il y a plus d'éditeurs avec des produits de qualité sur le marché. (SDA)

Bienvenue au club : James lance une nouvelle campagne d'image pour ONE Dès l'année dernière, One Training Center a choisi James comme nouvelle agence. La nouvelle campagne "Bienvenue au club" poursuit deux objectifs : d'une part, le changement d'image du centre de fitness classique en un club de fitness polyvalent et, d'autre part, le positionnement comme le plus grand club de Suisse centrale. One abrite la plus grande communauté de fitness avec plus de 20'000 membres.

Le coup d'envoi sera donné par six sujets qui seront publiés dans différents quotidiens et sur des affiches ainsi qu'en ligne. En outre, divers spots radio font la promotion de l'USP auprès des groupes cibles les plus divers, des plus jeunes aux plus âgés. D'autres piliers de la campagne seront développés au cours des semaines et des mois à venir afin de consolider la position de leader du marché en Suisse centrale.

Les possibilités de soins médicaux ainsi que les rôles des patients et des prestataires de services ont considérablement évolué. La vie quotidienne exige de chacun de prendre en permanence des décisions qui ont également des répercussions sur la santé. Parallèlement, les informations disponibles augmentent de manière exponentielle. Pour s'informer correctement et agir à bon escient, il faut disposer de compétences en matière de santé. 

C'est là qu'intervient le programme "Gesundheitskompetenz Zürich" de la fondation Careum et de la direction de la santé ; tant au niveau des personnes que du système de soins. MetaDesign a été chargé de développer l'image de marque et de concevoir le site Internet de GKZ. L'exigence centrale est de donner une orientation dans le canon des informations. La population, mais aussi d'autres groupes d'intérêt, doivent pouvoir agir de manière compétente et autonome sur les questions de santé. 

MetaDesign développe un système d'affichage adapté. Entrée en scène. L'accent est mis sur la volonté de rendre les informations faciles à saisir. Différents niveaux de texte donnent volontairement du poids aux informations. Une ligne agit comme un système de guidage qui permet de s'orienter et de se connecter. Le logo est toujours le point de départ. Les couleurs dominantes, le bleu et le blanc, soulignent l'attachement au canton. La présentation claire et accessible s'adresse à la fois aux patients, aux organisations de santé, aux scientifiques et aux médecins. Thomas Heiniger, président du gouvernement, s'exprime sur le projet : "Nous devons tous décider nous-mêmes de ce que nous faisons et de ce que nous ne faisons pas. L'État permet d'agir de manière autonome et responsable grâce à des conditions-cadres appropriées". 

Le parc naturel et animalier de Goldau est l'espace de détente de proximité de Suisse centrale idéal pour les familles. Sur 42 hectares, on peut y observer de près des cerfs, des loups, des ours, des lynx, des rapaces et bien d'autres animaux. Le parc naturel et animalier de Goldau est un zoo géré scientifiquement qui s'engage pour l'élevage et la réintroduction d'espèces animales menacées d'extinction. 

De nombreux visiteurs ne savent pas que le parc animalier est également ouvert pendant les mois d'hiver. Plus de 800 animaux n'hibernent pas et peuvent également être observés pendant la saison froide. C'est ce que les créatifs de Process Brand Communication dramatisent avec une campagne à grande échelle. 

La grande campagne de médias sociaux "Pour vous, nous renonçons à l'hibernation" sera lancée début 2019. Des films humoristiques montrant des animaux qui baillent et restent éveillés en hiver spécialement pour les visiteurs du parc animalier, même si c'est difficile pour eux, seront diffusés sous forme de pré-rolls sur Youtube, sur les canaux de médias sociaux et sur des ePanels. Des affiches complètent la campagne.

En outre, des photos d'animaux qui n'hibernent pas sont recherchées et publiées sous #wachimwinter. Un concours désignera les photos gagnantes par le biais d'Instagram Story Battles.

Le débat sur la visibilité des supports publicitaires (viewability) a posé en 2018 la première pierre d'une nouvelle façon de considérer la publicité en ligne. Le standard 50:1 pour les supports publicitaires Display du Media Rating Council (50 pour cent du support publicitaire pendant au moins une seconde dans la zone visible) continue d'être proposé en Allemagne. Toutefois, l'appel à des standards pour la visibilité des annonces ne va pas assez loin. Même si un support publicitaire reste longtemps dans la zone visible de l'utilisateur, le souvenir du message publicitaire peut être très faible. Ainsi, dans le cadre de l'étude de Teads, un sticky skyscraper, qui reste visible sur le bord droit lorsque l'on fait défiler la page, avait une durée de visibilité de 98,6 secondes. Or, le pourcentage d'utilisateurs qui ont regardé l'annonce n'était que de 34 % et la durée moyenne de visualisation n'était que de 0,5 seconde.
 
"Les utilisateurs en ligne ont généralement une durée d'attention très courte. Ils se concentrent sur le contenu d'un site web", explique Björn Radau, directeur marketing DACH chez Teads. "Alors que les bannières classiques restent parfois assez longtemps dans la zone visible, l'attention et donc la mémorisation sont comparativement faibles. Il en va autrement des supports publicitaires qui interpellent l'utilisateur directement dans le contenu rédactionnel et l'incitent à interagir. Car les utilisateurs deviennent ainsi eux-mêmes acteurs et contrôlent le contenu du support publicitaire".

Les formats publicitaires interactifs qui se trouvent directement dans le contenu rédactionnel d'un site web augmentent considérablement la mémorisation chez les utilisateurs. Dans le cadre de l'étude d'eye-tracking, les personnes testées ont été exposées au format d'affichage visible inRead Flow de Teads. Bien que ces annonces ne soient restées en moyenne que 3,3 secondes dans la zone visible, elles ont été regardées presque tout le temps (95 pour cent de conversion entre la visibilité et la durée de visionnement). Ce format, dans lequel l'annonce change constamment en raison du mouvement de défilement, attire automatiquement le regard. La raison : les mouvements attirent fortement notre attention visuelle pour des raisons d'évolution. 60 % des participants à l'étude se sont souvenus de ces annonces interactives. D'autres formats comme le billboard (53 pour cent), le skyscraper (50 pour cent) et le medium rectangle (33 pour cent) ont obtenu des valeurs de mémorisation nettement plus faibles.

Ces 10 conseils permettent d'augmenter l'interaction des utilisateurs avec le support publicitaire : 
 

1. Impliquez les planificateurs médias et les experts en conversion dès le début du processus de création. Ce n'est qu'alors qu'une composante interactive peut être développée en fonction du média.
2. Testez tous les contenus publicitaires avant et après leur diffusion. Utilisez les options d'analyse des canaux numériques, comme le temps passé ou le taux de consultation, et évitez de dépenser du budget pour des campagnes inefficaces.
3. Assurez-vous que votre contenu publicitaire a été optimisé pour les smartphones. C'est important en ce qui concerne le format, le cadrage, l'importance du son ou la longueur du spot, mais aussi pour le message réel. La marque automobile Jeep, par exemple, a fait de très bonnes expériences dans ce domaine.
4. Adaptez le support publicitaire à la situation d'utilisation. Pendant la journée, de nombreux utilisateurs ne désactivent certes pas le son, mais ils se trouvent généralement dans un environnement d'utilisation dans lequel le son est gênant.
5. Les formats de contenu courts de seulement six secondes devraient notamment proposer aux utilisateurs des éléments interactifs afin qu'ils s'intéressent plus longtemps au support publicitaire.
6. Utilisez les données de manière stratégique afin d'augmenter la pertinence de votre message. Le type d'appareil, l'emplacement, la date et l'heure du jour ainsi que le thème de l'environnement publicitaire devraient par exemple être pris en compte dans le Call-to-Action afin de souligner la pertinence pour l'utilisateur. Le spot de "E Comme Simple" a été diffusé uniquement pendant les heures d'ouverture du centre d'appels, qui pouvait être appelé directement à partir du support publicitaire.
7. Ajoutez également de l'interactivité aux annonces Display. Par exemple, un support publicitaire peut se modifier au moindre mouvement de l'appareil mobile et ainsi attirer immédiatement l'attention de l'utilisateur. McDonald's a par exemple utilisé cette fonction de manière très efficace. (Ici vous pouvez l'essayer vous-même avec votre smartphone)
8. Montrez aux utilisateurs la suite de l'histoire. Par exemple, ceux qui regardent un court spot vidéo peuvent se voir proposer la suite, le making-of ou un autre contenu connexe. KIKO a illustré ce principe pour le maquillage. mis en œuvre.
9. Profitez de la tendance croissante des chatbots. Le dialogue direct avec l'utilisateur est désormais possible dans le support publicitaire, comme l'ont montré Teads et Tommy Hilfiger. Les utilisateurs peuvent ainsi parler directement à la marque et, par exemple, parcourir immédiatement et sans rupture de média l'offre de produits.
10. Essayez la réalité augmentée. Les smartphones sont de plus en plus performants sur le plan technique pour projeter des éléments dans le monde réel. Le fait de "mettre" virtuellement des lunettes sur son propre visage ou de tester la couleur de son rouge à lèvres peut désormais se faire directement dans l'affichage mobile et impliquer immédiatement l'utilisateur à un niveau très personnel. (Ici, vous pouvez l'essayer vous-même au moyen d'un smartphone)

 
L'étude "Qu'en est-il du mythe de la cécité des bannières ?" de Teads peut être commandée gratuitement en échange de données de contact.  téléchargé être.

À propos de l'étude

Entre le 10 et le 16 octobre 2018, la société d'études de marché Eyesquare a mené une enquête auprès de 538 participants en Allemagne, à la demande de la plateforme médiaTeads. Les participants ont été recrutés en ligne et ont participé depuis leur ordinateur personnel à domicile. L'eye-tracking et l'analyse des émotions, ainsi que les questions de reconnaissance qui ont suivi, ont permis de saisir l'effet des différentes annonces display sur les utilisateurs.
 

"Nous sommes heureux d'avoir en Florian Faber un successeur interne extrêmement compétent, qui a travaillé de nombreuses années avec Jean-Marc Devaud et qui continuera à suivre la voie tracée par la division Live Marketing Solutions", souligne Hans-Kristian Hoejsgaard, CEO a.i. de MCH Group, dans un communiqué publié vendredi. Le président du Conseil d'administration, Dr Ulrich Vischer, souligne : "Le Conseil d'administration et l'Executive Board regrettent beaucoup la décision de Jean-Marc Devaud. MCH Group remercie Jean-Marc Devaud pour son grand engagement et lui souhaite plein succès pour la suite de son parcours professionnel".

Florian Faber est titulaire d'un Executive Master of Business Administration (MBA) de l'Université de Zurich. Il était responsable des participations aux foires et salons en Europe pour le groupe automobile Nissan, avant de rejoindre en 2009 la société Expomobilia de MCH en tant que New Business Manager, au sein de laquelle il a pris en 2011 la fonction de Head of Sales en tant que membre de la direction. En été 2014, il s'est vu confier la direction d'Expomobilia, qui a été rebaptisée MCH Live Marketing Solutions en novembre 2018. En tant que Managing Director d'Expomobilia, Florian Faber a été largement responsable ces dernières années du développement et de l'extension réussis du secteur d'activité Construction de salons, d'événements et de pavillons et a participé au repositionnement stratégique de la division Live Marketing Solutions. Né en 1979, il est de nationalité allemande et vit avec sa famille à Winterberg (ZH).

Jean-Marc Devaud avait rejoint la société Expomobilia de MCH en 2008 et avait été nommé membre de l'Executive Board et CEO de la Live Marketing Solutions Division au 1er janvier 2009. Dans cette fonction, il a fait avancer de manière intensive l'internationalisation et l'extension de l'offre de services dans cette branche d'activité au cours des dix dernières années, notamment avec la création des succursales de Shanghai et de Dubaï, l'acquisition du groupe américain MC2 et le développement de MCH Global en tant qu'agence de services complets pour l'Experience Marketing.