Wirz Communications s'arme pour l'avenir. Après une fin d'année en fanfare, avec l'acquisition de clients tels que Swisscom, PostFinance, Swica et les Grisons, la plus grande agence indépendante de Suisse se réorganise au niveau de la direction. En début d'année, deux nouveaux membres rejoignent la direction, qui compte toujours Petra Dreyfus, Livio Dainese, Fernando Perez et Daniel Ehrensperger.

Dès le 1er janvier 2019, Caspar Heuss (à droite sur la photo), directeur créatif de longue date, sera promu au poste d'Executive Creative Director et siègera au sein de la direction. Ce juriste de formation a effectué un stage de rédaction chez Wirz en 2004, avant de s'installer à Berlin où il a travaillé pendant neuf ans, notamment chez Young & Rubicam et Scholz & Friends. Chez Wirz, il occupe depuis un certain temps déjà le poste de CD en chef et, à ce titre, il a largement contribué aux pitch gagnés l'année dernière. Livio Dainese, co-CEO et directeur créatif de Wirz : "Au cours des dernières années, Caspar a prouvé à maintes reprises qu'il incarnait parfaitement les qualités typiques de Wirz : Il est capable de transformer des briefings complexes en campagnes créatives bénéficiant d'un large soutien. Le fait qu'il nous soutienne désormais au sein de la direction est un grand enrichissement".

À partir du 1er février 2019, Urs Krucker (à gauche) complètera le management de Wirz en tant qu'Executive Strategy Director. Krucker était jusqu'à présent chef de la stratégie et du conseil ainsi que membre de la direction du Y&R Group Switzerland. Ce diplômé de la HSG apporte également ses compétences en tant que professeur invité dans des universités et des hautes écoles spécialisées. "Avec Urs Krucker, nous avons pu engager le candidat que nous souhaitions absolument", souligne la co-CEO Petra Dreyfus. "Il apporte une compréhension moderne de la stratégie et une grande expérience dans la conception et la mise en œuvre de processus de transformation numérique. Il donnera ainsi des impulsions importantes pour l'orientation future de l'agence".

Samuel Christ (en bas), ancien DPE, a décidé de quitter Wirz à la fin de l'année 2018 et de travailler à l'avenir en tant que directeur de création indépendant. Dans cette fonction, il souhaite continuer à s'engager dans la publicité créative tout en s'attaquant à ses propres projets. Livio Dainese : "C'est avec plaisir que je me remémore nos succès communs chez Wirz. Nous le remercions chaleureusement pour son engagement au sein de la direction et pour son engagement créatif sur des budgets et des pitchs importants de l'agence. Nous regrettons beaucoup le départ de Samuel, mais nous comprenons son désir d'être plus indépendant et lui souhaitons le meilleur pour son avenir".
 

En janvier 2016, Xiaoqun Clever a rejoint Ringier en tant que Chief Technology and Data Officer et membre du Group Executive Board. Le secteur qu'elle dirige Technologie et données comprend les domaines de l'informatique d'entreprise, de la cybersécurité ainsi que le développement de Sherlock, une plateforme numérique de pointe capable de relier entre elles les données des deux principaux secteurs du groupe Ringier, Publishing et Marketplaces, conformément aux directives en vigueur en matière de protection des données. La question de savoir si la plateforme technologique primée du groupe Ringier sera également proposée à des clients tiers est maintenant à l'étude.

Selon Marc Walder, Chief Executive Officer et Managing Partner de Ringier, Xiaoqun Clever a apporté, notamment avec Sherlock, une contribution essentielle à la poursuite du développement de Ringier vers une entreprise de médias axée sur la technologie et a ainsi jeté les bases des prochaines étapes. "Je me réjouis que Xiaoqun Clever continue à conseiller Ringier grâce à son expertise", a déclaré Walder dans un communiqué. 

En plus de son activité de conseillère chez Ringier, Xiaoqun Clever veut se concentrer à l'avenir sur ses mandats internationaux de conseil de surveillance - entre autres chez Allianz Versicherungs AG Österreich et chez Maxingvest, la société faîtière des entreprises opérationnelles Tchibo et Beiersdorf. "Ces trois dernières années, j'ai été motivée par le défi d'atteindre des objectifs ambitieux et de continuer à faire avancer le développement de Ringier avec une équipe formidable. Après avoir achevé avec succès le travail de développement, le temps est venu pour moi de commencer quelque chose de nouveau", déclare Xiaoqun Clever.

Le Group Executive Board de Ringier continuera à développer la stratégie et l'organisation du secteur Technology & Data sous la direction de Robin Lingg, Head of Marketplaces.

En début d'année, le Plateau suisse est presque traditionnellement noyé sous un épais nuage de brouillard ou sous la neige, ce qui fait également de janvier le mois le moins ensoleillé de l'année. Ce temps froid et humide est idéal pour éveiller chez les gens l'envie de voyager. Car dans d'autres endroits du monde, le soleil brille en ce moment même. Pour le rappeler aux gens et leur donner envie de voyager, Publicis a fait apparaître comme par magie tout un ciel ensoleillé dans la gare centrale de Zurich - sous la forme d'une grande installation. Une sphère LED de 2 mètres de diamètre a été suspendue dans le hall et une grande toile en "soie plumeuse" a été placée en dessous. La soie plumeuse est le tissu le plus léger du monde, et la toile de 170 mètres carrés ne pèse donc que 845 grammes. Un simple souffle de vent suffit à le faire flotter dans les airs. Au sol, des ventilateurs ont été placés sur une estrade, ce qui donne à la toile un mouvement de nuage. Et des spots lumineux ont été placés sous le plafond du hall pour projeter des ambiances lumineuses de destinations tropicales sur le ciel ensoleillé. 

 

Dès le montage de l'installation, Instagram, Facebook et le site lui-même ont montré qu'une telle ambiance estivale pouvait faire le bonheur des personnes frigorifiées dans la ville enneigée de Zurich. En très peu de temps, des dizaines de photos ont été postées et presque tout le monde dans le hall de la gare a pris quelques minutes pour profiter du soleil et prendre quelques photos de l'installation. On peut voir les photos sous #flyswiss ou Facebook.com/flyswiss et jusqu'à jeudi soir, on peut encore admirer le ciel solaire "en direct" à la gare centrale. La promotion de l'action a été faite sur une couverture du 20 Minuten, sur la page météo du 20 Minuten, dans des bannières et sur des affiches numériques autour de la gare.

Responsable chez Swiss : Bernhard Christen (Head of Marketing), Judith Schulte (Head of Marketing Communication Campaigns), Cornelia Späth (Manager Campaigns), Philipp Schad (Manager Campaigns/Brand PR). Responsable chez Publicis : Patrick Suter, Michael Brauchli (direction de la création), Marvin Hugentobler, Anatole Comte (direction artistique), Dominik Locher (graphisme), Sandro Looser, Flavio Alraun, Anna Magnaguagno (conseil), Thomas Wildberger (CEO). Responsable chez Prodigious : Sarida Bossoni (acheteur artistique / producteur TV), Stefan Rüegg (responsable de la production vidéo), Pierre Copsey (producteur vidéo). Partenaires : Auviso (partenaire technique), APG|SGA (partenaire promotionnel), Lichtwerk GmbH (partenaire électrique).

A la radio, la pénétration quotidienne a atteint près de 2,6 millions de personnes, tandis que sur le web, la demande d'offres audio et vidéo a de nouveau augmenté. C'est ce qu'a indiqué SRF jeudi. Selon le communiqué, SRF 1 a marqué des points auprès du public avec des informations actuelles - notamment sur la météo -, des reportages de fond, du divertissement ainsi que des films et des séries de production propre. 

Le match de groupe de la Suisse contre le Brésil lors de la Coupe du monde de football en Russie a été l'émission la plus regardée depuis l'introduction du nouveau système de mesure, avec une moyenne de 1,6 million de téléspectateurs. 

La finale du championnat du monde de hockey sur glace entre la Suisse et la Suède a été suivie par 1,1 million de personnes en moyenne, la victoire de Beat Feuz lors de la descente du Lauberhorn par 921 000 personnes, et la balle de match de Roger Federer pour remporter son 20e titre du Grand Chelem à l'Open d'Australie a été suivie par 873 000 personnes.

 

Radio et en ligne également populaires 

Près de 2,6 millions de personnes écoutent chaque jour l'une des six stations de radio de SRF. Cela correspond à une part de marché de 54,6%. Chaque semaine, 79% des personnes en Suisse alémanique ont allumé au moins une fois la radio SRF. 

L'intérêt du public pour les contenus audio et vidéo sur le web a augmenté. En moyenne, 9 offres de streaming en direct ou à la demande ont été lancées chaque seconde en 2018. Chaque mois, l'offre web de SRF a atteint près de 2,8 millions d'utilisateurs (+12%). L'intérêt des utilisateurs était le plus élevé pour les contenus relatifs aux grands événements sportifs. 

 

Regard vers l'avenir : sport, cirque, élections 

De grands événements sportifs sont également prévus en 2019 : Du 4 au 17 février, les émissions sportives de SRF seront centrées sur les Championnats du monde de ski alpin à Åre, en Suède. 

Avant le week-end de compétition des 24 et 25 août, lorsque plus de 270 lutteurs se disputeront la couronne du roi de la lutte à Zoug, le programme de la SRF met déjà l'accent sur le sport national suisse. 

Parmi les programmes phares de la nouvelle année, la SRF propose entre autres "Dynastie Knie - 100 ans de cirque national". L'histoire de la famille Knie - y compris tous les hauts et les bas - est racontée dans un mélange de parties fictionnelles et documentaires ainsi que d'images d'archives. Les deux films de 90 minutes chacun seront diffusés fin novembre. 

Au deuxième semestre, les émissions d'information de la radio et de la télévision SRF seront placées sous le signe des élections fédérales du 20 octobre. Le dimanche des élections, les reportages seront diffusés en direct pendant douze heures. (SDA)

Wolf Röcken travaille depuis 2003 pour la BZ Berner Zeitung. Il est actuellement chef du Regio-Newsdesk et dirige la rédaction en ligne. Auparavant, cet homme de 42 ans a notamment dirigé la rubrique Ville de Berne et, en tant que chef des informations, il était responsable de la partie centrale de la BZ et de ses partenaires de coopération. Il est titulaire d'un diplôme en histoire contemporaine et en journalisme de l'Université de Fribourg. 

"Mon objectif est d'adapter et d'améliorer en permanence la production de nouvelles pour tous les canaux de la BZ. Dans ce but, nous réorganisons la rédaction en chef de la BZ", explique Simon Bärtschi, nouveau rédacteur en chef de la BZ Berner Zeitung depuis le 1er janvier 2019, dans un communiqué.

Stephan Dietrich est responsable de la planification rédactionnelle. Il dirige également la rubrique Sport bernois. En collaboration avec Wolf Röcken, Stephan Dietrich est responsable de la pondération et de la sélection des histoires pour tous les canaux numériques et le journal au sein de la rédaction à Berne.

Outre Wolf Röcken et Stephan Dietrich, la direction de la rédaction de la Berner Zeitung comprend toujours Chantal Desbiolles (responsable de la rubrique Emmental/Haute-Argovie), Michael Feller (responsable de la culture bernoise), Stephan Künzi (responsable de la rubrique Région Berne), Philippe Müller (responsable de la rubrique Canton de Berne), Stefan Schnyder (responsable de la rubrique Ville de Berne) et Franziska Zaugg (responsable de BZ-Forum). Les journaux partenaires dans l'Oberland, le Thuner Tagblatt et le Berner Oberländer, sont dirigés par Stefan Geissbühler.

Malgré tout le dynamisme et la fascination pour la numérisation, les médias imprimés restent "la source d'information la plus importante pour la formation démocratique de l'opinion", a déclaré le président du conseil d'administration de Tamedia lors de la conférence de mercredi à Zurich.

En raison de la baisse des volumes, les coûts de distribution par exemplaire ont toutefois augmenté de manière disproportionnée, ce qui met en danger la rentabilité de la principale offre médiatique. Il est donc "important que l'aide indirecte à la presse pour les journaux passe de 30 millions de francs par an aujourd'hui à 120 millions".

Supino reproche à la Poste d'avoir facturé des coûts trop élevés dès la situation initiale en raison de sa position de monopole et d'une "tarification peu transparente". "Elle reporte ainsi le financement de son mandat de service universel sur les éditeurs et, en fin de compte, sur les abonnés des journaux".

Comme tous les journaux souffrent de l'augmentation des coûts de distribution et que la pression sur le marché publicitaire touche particulièrement les grands journaux, l'aide indirecte à la presse devrait, selon l'idée de Supino, englober à l'avenir tous les journaux et la distribution matinale.

Aujourd'hui, c'est l'Office fédéral de la communication qui décide quels titres sont éligibles au soutien. Le critère principal est le tirage : au minimum 1000 et au maximum 40'000 exemplaires. De plus, la part rédactionnelle doit être d'au moins 50 pour cent.

 

Une période faste pour l'investigation

Avec la disparition de certains titres, les suppressions de postes, les fusions et les joint-ventures, 2018 a été une année mouvementée dans le secteur des médias. En tant que président de l'association Médias Suisses (VSM), Pietro Supino atteste toutefois d'une bonne réaction de la branche face à la pression croissante.

D'une part, des investissements conséquents ont été réalisés dans le développement et la numérisation. Ainsi, de nombreux professionnels ont appris à programmer et à utiliser des bases de données. Mais nous sommes encore "au début d'une courbe d'apprentissage passionnante". L'association souhaite être une plateforme utile pour ses membres, en particulier dans cette phase de transformation, depuis l'échange entre collègues et avec des spécialistes jusqu'à des événements comme la conférence des Rois mages.

D'autre part, les compétences éprouvées du secteur des médias seraient entretenues malgré tous les défis et contrairement à toutes les craintes. Le journalisme d'investigation connaîtrait un âge d'or et le "longform storytelling" profiterait de nouvelles possibilités multimédias.

Si le terme "storytelling" est évoqué, la référence au journaliste du Spiegel Claas Relotius ne peut manquer en 2019. Relotius, a déclaré Supino, "nous a rappelé de manière claire que le storytelling est une notion ambivalente".

Les critères de qualité fondamentaux du métier de journaliste professionnel sont l'absence d'erreurs, la vérité au sens de l'exhaustivité, la transparence, notamment en ce qui concerne les intérêts propres, ainsi que l'équité envers les personnes et les institutions dont on parle.

 

Espoirs d'une alliance de login

Comme de nombreux autres orateurs, Supino a évoqué l'alliance Login, présentée en septembre dernier lors du Swiss Media Forum et qui, pour lui, touche à un "point existentiel".

Il est prévu que les éditeurs et la SSR mettent en place un login commun sur les portails web. Les personnes qui visitent une plateforme doivent s'inscrire en indiquant leur prénom, leur nom, leur lieu de résidence et d'autres informations.

L'enregistrement est une pratique courante sur les plates-formes mondiales qui dominent le marché, a déclaré Supino. Il s'agit maintenant "d'établir ce standard pour le secteur suisse des médias afin de rester compétitif". (SDA)

 

Photo : Johannes Hapig

Depuis le 1er décembre 2018, Harry H. Meier complète le responsable de la communication d'entreprise Christos Bräunle. Meier prend la responsabilité de la communication externe de Localsearch. Auparavant, cet homme de 45 ans a travaillé pour différentes entreprises nationales et internationales en tant que porte-parole, expert en relations publiques et en communication. Au cours des dernières années, Meier s'est principalement consacré à la communication numérique et a acquis une solide expertise dans le domaine des RP numériques. Il a une formation de spécialiste en marketing et dispose d'un Executive Master of Business Administration (Marketing) de la Haute école d'économie de Zurich (HWZ).

 

Le marché de l'évaluation ne cesse de croître. Les différents fournisseurs collectent chaque année davantage d'évaluations pour les boutiques, les services et les produits, mais le nombre de fournisseurs d'évaluation eux-mêmes augmente aussi rapidement. A côté de cela, il existe encore des évaluations agrégées, c'est-à-dire celles qui se nourrissent de plusieurs sources, des systèmes construits par l'utilisateur, des possibilités d'évaluation dans les médias sociaux ou sur place dans le magasin, sans oublier les offres d'évaluation maison des géants du secteur comme Amazon ou Google.

La souveraineté sur la réputation en ligne d'une entreprise passe de plus en plus entre les mains des consommateurs et échappe de plus en plus aux entreprises individuelles (à l'exception des géants en ligne comme Amazon, qui fixent également eux-mêmes les règles de leur propre système d'évaluation).

Dans l'abondance d'avis, la question décisive pour les consommateurs reste en fin de compte de savoir lesquels sont authentiques et dignes de confiance. Seuls ces avis offrent une véritable aide à la décision d'achat. La tendance vers des avis clients authentiques, provenant exclusivement de clients qui ont réellement perçu une offre ou un service, va donc se poursuivre.

 

Les évaluations des clients comme grand tableau d'affichage de contenu

Qu'est-ce qu'une évaluation client ? Les entreprises sont depuis longtemps présentes sur les médias sociaux. Les commentaires publics sous les posts Instagram ou Facebook des entreprises ne sont en fait rien d'autre que des évaluations de clients. Ici aussi, les consommateurs lisent et se forment un jugement. Les évaluations clients sont désormais bien plus que le simple questionnaire qu'un client reçoit par e-mail après avoir effectué un achat dans une boutique en ligne.

Mais le chemin mène aussi dans l'autre sens : les évaluations classiques des clients se retrouvent sous forme de citations ou de profils d'évaluation dans les médias sociaux, où elles constituent un élément de la présence de la boutique.

La réputation en ligne d'une entreprise se nourrit de plus en plus de différentes sources telles que les commentaires et les likes dans les médias sociaux, les labels de qualité, les évaluations classiques des clients, les évaluations de produits ou les questions auxquelles il est répondu publiquement. Il s'agit d'une interaction entre différents canaux et sources. C'est pourquoi, en 2019, les avis clients ressemblent davantage à un grand tableau d'affichage de contenu avec différentes contributions qui se chevauchent et se complètent qu'à un tableau clairement structuré.

 

Les évaluations ne sont plus recherchées, mais trouvées

On dit communément qu'"un utilisateur recherche des avis sur Internet". Cela peut encore être vrai pour de nombreux consommateurs lorsqu'ils s'informent dans le cadre d'une décision d'achat. Mais comme il existe désormais partout des avis à portée de main, la tendance est que les utilisateurs présument des avis et les lisent simplement là où ils sont à portée de main. Il peut s'agir d'avis Google directement sur Google Maps, d'avis sur les produits sur la page de l'article, d'avis sur les boutiques sur la page d'accueil d'une boutique ou d'étoiles d'avis dans les annonces Google Shopping.

C'est pourquoi il est de plus en plus important de garder les évaluations à portée de main sur toutes les présentations Internet de ses propres produits et offres. Pas de manière trop envahissante bien sûr, afin qu'ils ne détournent pas l'attention de l'offre réelle, mais de manière à ce qu'ils puissent être trouvés facilement en cas de besoin.

 

L'authentique bat le robot

Le fait que les évaluations authentiques soient les plus appréciées par les consommateurs semble être une vieille histoire. Pourtant, ce thème est plus que jamais d'actualité en raison de l'évolution rapide des technologies. En particulier à l'époque de l'intelligence artificielle et des processus automatisés, de plus en plus d'utilisateurs aspirent à recevoir des offres de "vraies personnes".

Pour les commerçants en ligne, il s'agit donc de faire le grand écart. D'une part, ils profitent des nouvelles possibilités techniques, par exemple pour faire parvenir aux clients des offres parfaitement adaptées ou pour économiser des ressources. D'autre part, il est essentiel de montrer clairement que derrière le site web, il n'y a pas qu'un robot qui fonctionne bien, mais des personnes qui sont également joignables personnellement en cas de doute.

Il existe des mesures appropriées pour insuffler une vie humaine à un site web. Les commerçants peuvent tenir un blog et répondre publiquement aux commentaires des clients dans les médias sociaux ou dans le profil d'évaluation. Ils peuvent aussi apparaître avec des photos et présenter les collaborateurs de la boutique en ligne. Et très important : l'accessibilité. Il peut s'agir d'un chat en direct ou, plus classiquement, d'une hotline téléphonique. Il n'est pas nécessaire d'être joignable 24 heures sur 24 et les petites boutiques ne peuvent justement pas le faire. Il est seulement important qu'elles communiquent quand elles sont joignables et qu'elles s'y tiennent.

 

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Dans notre pays, près d'une personne sur huit est menacée par la misère financière et donc souvent aussi par la misère sociale. La période de Noël, pendant laquelle nous aspirons tous à des soirées conviviales, à de bons repas et à la sécurité de la famille et du cercle d'amis, est particulièrement oppressante pour les personnes moins privilégiées. Alors que l'on célèbre ensemble la fête de l'amour derrière des fenêtres brillamment éclairées, la solitude et l'isolement sont encore plus présents que d'habitude pour beaucoup. C'est sur ce point que la campagne de Noël de Migros veut attirer l'attention cette année.

Qui serait mieux placé que Finn, notre chouchou à tous, pour sensibiliser les gens aux besoins des autres ? Plus de 20 millions de cœurs ont fondu lorsqu'il a découvert l'année dernière qu'il n'était pas seul dans le magasin Migros et qu'il a pu fêter son premier Noël avec des amis. Cette année, il cherche le sentiment de sécurité que seule la famille peut offrir et part à la recherche de ses parents.

Le message de Finn touche petits et grands

"Finn représente les personnes qui se sentent abandonnées", explique Roman Reichelt, responsable de la direction de la communication marketing de la Fédération des coopératives Migros. "L'histoire du lutin Migros est bien plus qu'un simple spot publicitaire. Elle exprime une attitude - et c'est de cela qu'il s'agit ici pour la marque Migros". Nombreux sont ceux qui n'ont pas eu le bonheur de passer un Noël insouciant en compagnie de leurs proches. "C'est malheureusement un fait que de nombreuses personnes souffrent également de la misère dans notre pays et sont ainsi poussées dans la marginalité sociale. Avec cette campagne, nous voulons attirer l'attention sur ce fait et collecter des dons pour les personnes dans le besoin en Suisse, en collaboration avec nos clients".

Livio Dainese, co-CEO et directeur créatif de Wirz, ajoute : "Je pense qu'avec les histoires autour de Finn, nous avons créé un petit monde pour lequel les adultes comme les enfants peuvent s'enthousiasmer. Un monde qui nous permet de transmettre des messages de manière très émotionnelle".

Penser aux autres - et les aider

Depuis le 30 octobre, les plaques d'écus d'or destinées aux dons sont en vente dans tous les magasins Migros au prix de 5, 10 et 15 francs. Les dons ainsi générés seront reversés à parts égales aux organisations caritatives Caritas, EPER, Secours d'hiver, Pro Juventute et Pro Senectute. Migros verse en outre un franc par panneau vendu.

Finn ne figurera pas seulement sur les chocolats destinés à la collecte de fonds, mais sera également disponible, avec ses amis, sous forme de peluches de qualité supérieure, avec un effet lumineux et un véritable son "Miep", dans le cadre d'une campagne de collecte de fonds qui débutera le 27 novembre.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Roman Reichelt (responsable de la communication marketing), Pascal Schaub (responsable de la campagne et du sponsoring), Conradin Schaad (responsable du secteur Sales Promotions), Désirée Strassmann (responsable adjointe de la campagne et du sponsoring), Christina Gelmi (responsable de la campagne), Natalia Durrer (responsable de projet senior des thèmes principaux), Isabelle Britschgi (responsable de projet des thèmes principaux), Thomas Burri (PL Digital Campaigning & Promotions), Simone Blaser (responsable adjointe des médias). Responsable chez Wirz : Livio Dainese (CCO), Fernando Perez (directeur créatif exécutif). Dominique Magnusson, Chantal Heimo, Cornelia Eiwanger, Peter Iten, Lara Klopper (direction artistique). Florian Siegrist, Roger Krage (texte). Elena Gabriel, Lia Bellini (graphisme). Catrin Bewersdorff (directrice du service clients), Ella Papadakis, Tanja Höhn, Janine Studer, Sabrina Iseli, Patrik Muntwyler (conseil). Erasmo Palomba (producteur de l'agence). Bettina Faessler (achat d'art). Cosima Lang, Antonia Frind (storyline). Adrian Huwyler, Björn Bippus-Brender, Fery Elghol, Gianluca Reich (XLAB). Giovanni Bucca, Mario Müller (production). Productrice numérique : Sabrina Schönfelder (productrice numérique). Ruedi Boller, Thomas Peller, Désirée Guzzo, Adina Nehrkorn, Ramona Trebucchi, Sonja Jegen, Corinne Räber, Yussef Serrat, Laura Graf (DTP). Rino Frei, Oliver Fäs (traitement des images). Responsable de Stories : Yves Bollag (production du film/Producer Stories AG), Daniel Tietz & Dorian Lebherz, Kyra Buchor & Constantin Paeplow (régie), Julian Hohdorf (DoP caméra), Christina Conradi (editing), Brad Nathan Padgett (ASCAP), Michael J. Yessian (SUISA), Brian D. Yessian (SUISA), Ingmar Rehberg (GEMA), Karin Nyffenegger (département artistique/stylisme), Gregor Rosenberger (design sonore/ mixage sonore Jingle Jungle), Passion Animation Studios (postproduction).