"Sono davvero impaziente di iniziare un nuovo ciclo di Editore- "Voglio annunciare l'inizio di una nuova era nello spirito pionieristico della rivista consegnando la testata a David Maissen e Laurent Gachnang, due collaudati editori di razza", afferma Martin Spaar. E continua: "In quanto nativi digitali, i due sono predestinati a tracciare la giusta rotta per la trasformazione digitale e a sviluppare con successo Publisher come rivista leader del settore dell'editoria e della stampa digitale."

Laurent Gachnang

Il 33enne della Svizzera centrale è il fondatore del fornitore di servizi e-book Mbassador e lavora da oltre 15 anni nel settore dei media e dell'intrattenimento. È un esperto di editoria digitale e marketing online. Recentemente è stato membro del team di gestione dell'azienda mediatica Schwabe di Basilea. Qui, in qualità di responsabile marketing, ha sviluppato la nuova immagine delle divisioni di produzione di Die Medienmacher e ha svolto un ruolo chiave nell'avvio di un processo di cambiamento. È anche docente ospite presso varie università di scienze applicate e mentore onorario presso la Startup Academy di Basilea. Laurent Gachnang è sposato e ha una figlia di due anni.

David Maissen

Il 31enne argoviese ha trascorso tutta la sua carriera professionale nell'industria grafica e può vantare quindici anni entusiasmanti come poligrafo. Oltre all'esperienza nei settori dell'editoria e della stampa digitale, ha scoperto lo scripting e la progettazione di flussi di lavoro grazie alla sua formazione in informatica. Oltre a questi aspetti più tecnici, è anche appassionato di buon design e di temi come l'esperienza utente. Come Laurent Gachnang, è stato recentemente membro del team di gestione di Die Medienmacher e responsabile della produzione dei media.

Martin Spaar rimarrà con il Editore e li supporterà attivamente con la sua esperienza e la sua rete nell'ulteriore sviluppo della rivista.

Le presenze in fiera, invece, avranno un ruolo secondario in futuro. Di conseguenza, l'azienda sarà presente solo di sfuggita al Salone dell'Orologeria di Ginevra SIHH, che inizierà lunedì, e non sarà affatto presente alla Fiera dell'Orologeria di Basilea.  

Presentazione degli orologi fuori dalle fiere  

Ritirandosi da Baselworld, l'azienda vuole adottare un nuovo approccio, ha dichiarato Elie Bernheim, a capo dell'azienda familiare di Lancy, in un'intervista all'AWP. "In occasione delle principali fiere, spesso riuscivo a incontrare i nostri partner solo per una quindicina di minuti", ha spiegato il capo di Raymond Weil. Quest'anno, l'azienda invita i rivenditori durante tutto l'anno per presentare loro le collezioni nel corso di diverse giornate. Questo avviene anche a margine del SIHH, ad esempio.  

Si tratta anche di poter apportare tempestivamente le modifiche necessarie ai modelli di orologi e di lanciare rapidamente le collezioni sul mercato. Finora l'azienda ha aspettato la primavera, all'inizio di Baselworld a marzo, per farlo. "Vogliamo distribuire il lancio di nuovi modelli nel corso dell'anno e reagire più rapidamente alle esigenze del mercato", ha dichiarato Bernheim.  

Più e-commerce  

A partire dal 2019, la casa orologiera vuole rivolgersi in particolare ai giovani consumatori. I gruppi target e i temi del marchio sono fortemente incentrati sulle giovani generazioni di età compresa tra i 18 e i 30 anni. "Oggi non è più scontato che i ragazzi indossino un orologio", afferma Bernheim. Gli smartphone stanno diventando sempre più un "sostituto" dell'orologio tradizionale. Per attirare i giovani acquirenti, Raymond Weil spende oggi più del 30% delle sue spese di marketing nella comunicazione digitale. Gli influencer nei social network, i blogger e altri canali digitali sono essenziali.  

Il segmento di prezzo degli orologi Raymond Weil, che generalmente costano tra i 1.500 e i 2.000 franchi svizzeri, è generalmente predestinato a una clientela giovane - la gamma viene ampliata di conseguenza sui canali di vendita online. Secondo Bernheim, Raymond Weil genera attualmente circa il 10% delle sue vendite nell'e-commerce. Tale percentuale è destinata a crescere fino a un quarto entro il 2025. Per contro, il numero di punti vendita è stato ridotto negli ultimi anni da circa 4.000-4.500 a circa 3.000 oggi.  

In termini di risultati commerciali, Raymond Weil sta apparentemente procedendo in modo soddisfacente. L'anno scorso le cose sono andate "abbastanza bene", ha dichiarato Bernheim. Il fatturato è aumentato del 3-5%. L'azienda non fornisce informazioni dettagliate sui dati commerciali. Si stima che Raymond Weil venda circa 150.000 orologi all'anno e generi un fatturato di oltre 200 milioni di franchi svizzeri.  

La Brexit e la controversia commerciale  

Raymond Weil vuole continuare a crescere anche in futuro. Secondo Elie Bernheim, l'azienda sarebbe "abbastanza soddisfatta di una crescita tra l'1 e il 7%" nell'anno in corso. Tuttavia, le incertezze del mercato rimangono grandi. Ad esempio, il mercato britannico, il secondo più grande per l'azienda, sta risentendo delle turbolenze legate alla prevista Brexit.  

Anche la debolezza di alcune valute, come la lira turca, e la disputa commerciale sino-americana destano preoccupazione. Nel frattempo, Bernheim vede il Giappone, dove la casa orologiera ginevrina è presente da due anni, e l'Australia come futuri mercati in crescita. (SDA)

L'idea di base è #BetterDaysWithOrangina, che afferma ulteriormente Orangina come marchio d'amore e rende ogni giorno un piccolo momento di gloria.

Nella concezione è stata data grande importanza non solo a un design unico, ma anche a un messaggio chiaro e facilmente trasportabile che dovrebbe creare un grande impatto nei POS, nelle strade e sui social media.

Secondo il comunicato stampa, per aggiudicarsi l'incarico sono stati decisivi soprattutto il concetto versatile e i moltiplicatori che ne derivano, collegati tra loro attraverso i canali. Il lancio sarà accompagnato anche da una campagna digitale in tutte le principali stazioni ferroviarie della Svizzera. 

Per la gestione dei canali di social media è stata valutata Monami Content, che è sinonimo di gestione entusiasmante dei contenuti e rappresenta quindi il complemento perfetto per l'agenzia pubblicitaria. Le implementazioni sono pianificate, create e realizzate mano nella mano.
 

La sostenibilità è un tema centrale per Ikea. Con la sua strategia "People & Planet Positive", il gruppo ha formulato obiettivi di sostenibilità ambiziosi, in linea con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.

Per rendere i dipendenti entusiasti di questa strategia di sostenibilità, Ikea sta utilizzando la realtà virtuale: ora possono sperimentare in prima persona l'impegno dell'azienda per la sostenibilità con l'aiuto di occhiali VR. Un filmato VR di dieci minuti teletrasporta i dipendenti, tra l'altro, in una foresta polacca, in una casa per rifugiati a Berna e nel negozio Ikea più sostenibile del mondo a Kaarst, in Germania. Il film VR è stato concepito e realizzato dalle aziende svizzere De-Lay, Frame Engine e Bandara.

La grande sfida per i produttori, secondo il comunicato stampa, è stata quella di racchiudere un'ampia varietà di temi e attività in un'unica storia. Per dare al film un filo conduttore, hanno quindi raccontato la storia dal punto di vista di una sedia "Poäng", che alla fine "rinasce" come fronte da cucina, dimostrando che in Ikea temi come l'economia circolare sono già più che semplici parole d'ordine.

I clienti di EWZ hanno diritto a uno sconto del 20% sui biglietti per le partite in casa degli ZSC Lions. Per attirare l'attenzione, EWZ ringrazia i sostenitori degli ZSC con un'ode. La madre hockeista degli ZSC che lavora duramente per la famiglia preferita dai tifosi. L'eterno ottimista dello ZSC che vede il bene anche nella sconfitta. E il tifoso occasionale dello ZSC, che lo è solo dalla vittoria dell'ultimo campionato. Gli spot sono visibili soprattutto sui social media.

In qualità di sponsor principale di lunga data di Swiss-Ski, Swisscom sostiene gli atleti di oltre 11 discipline nel loro percorso verso le massime prestazioni. L'impegno globale negli sport sulla neve fornisce un sostegno mirato nei settori dello sport di alto livello, dei giovani talenti e dello sport popolare.

La nuova campagna mostra ciò che atleti di punta come Lara Gut-Behrami, Iouri Podladtchikov, Fanny Smith, Dario Cologna e Beat Feuz hanno in comune con Swisscom (in TV durante le trasmissioni in diretta, sui manifesti nei comprensori sciistici e online con annunci video nell'ambiente degli sport sulla neve): Danno tutti il massimo. Ogni giorno.

"Altrimenti sarebbe stato stretto", ha dichiarato il cofondatore Christof Moser all'agenzia di stampa DPA. Il Repubblica è stata lanciata il 14 gennaio 2018 come rivista senza pubblicità con circa tre articoli al giorno. Nel corso dell'anno si sono abbonati oltre 6.000 lettori.

I fondatori di Republic avevano raccolto circa 3,4 milioni di franchi nella campagna di crowdfunding del 2017, il quadruplo di quanto speravano. In totale, il progetto disponeva di 7,7 milioni di franchi all'inizio, grazie ai contributi degli investitori. All'epoca si disse che questo avrebbe garantito l'operazione per almeno due anni.

Servono più abbonati

A lungo termine, la rivista ha bisogno di più di 25.000 abbonati. È inoltre alla ricerca di un altro investitore. "Ora investiremo di più nel marketing e taglieremo i costi di circa il dieci per cento", spiega Moser alla DPA. "Abbiamo davanti a noi una strada difficile e irta di ostacoli".

In autunno, non meno di quattro membri della Repubblica se ne vanno: Del team fondatore originale, solo Constantin Seibt, Christof Moser e Clara Vuillemin rimarranno a bordo in futuro.

Le partenze avevano ragioni semplici, scriveva il Repubblica all'epoca. Il compito erculeo della ricostruzione era stato portato a termine e ora era necessario un cambio generazionale. In breve: meno romanticismo dell'epoca dei fondatori e meno spirito pionieristico, ma più attività quotidiana e migliore organizzazione.

Dal punto di vista finanziario, il primo anno di vita della Repubblica è stato come previsto: in perdita. La perdita consolidata è stata di 2,85 milioni di franchi, come si legge nel rapporto annuale pubblicato in autunno. La voce di spesa più consistente è stata quella dei costi del personale, pari a 3,5 milioni di franchi.

36 posizioni a tempo pieno

Il Repubblica ha 50 dipendenti in 36 posizioni a tempo pieno. L'azienda potrebbe anche pensare di espandersi all'estero. "Ci piacerebbe espanderci in Germania", ha detto Moser a questo proposito.

Ma non ci sono piani concreti. Il panorama dei media in Germania è diverso da quello svizzero. Mentre sul mercato svizzero dominano praticamente tre grandi case editrici, in Germania ci sono più editori con prodotti di qualità sul mercato. (SDA)

Welcome to the Club: James lancia la nuova campagna d'immagine per ONE Già lo scorso anno, One Training Center ha scelto James come nuova agenzia. La nuova campagna "Welcome to the Club" persegue due obiettivi: da un lato, il cambiamento di immagine da un classico centro fitness a un fitness club versatile e, dall'altro, il posizionamento come il più grande club della Svizzera centrale. Uno è la sede della più grande comunità di fitness con oltre 20.000 membri.

La campagna prende il via con sei annunci pubblicitari pubblicati su vari quotidiani, su manifesti e online. Inoltre, diversi spot radiofonici promuoveranno la USP a un'ampia gamma di gruppi target, dai giovani agli anziani. Nelle prossime settimane e mesi verranno sviluppati altri pilastri della campagna per espandere ulteriormente la leadership di mercato nella Svizzera centrale.

Le opzioni di assistenza medica e i ruoli dei pazienti e dei fornitori di servizi sono cambiati in modo significativo. La vita quotidiana richiede a ogni individuo decisioni costanti che hanno anche un impatto sulla sua salute. Allo stesso tempo, le informazioni disponibili aumentano in modo esponenziale. L'alfabetizzazione sanitaria è necessaria per ottenere le informazioni giuste e intraprendere le azioni corrette. 

È qui che entra in gioco il programma "Health Literacy Zurich" della Fondazione Careum e del Ministero della Salute, sia per le persone che per il sistema sanitario. MetaDesign è stata incaricata di sviluppare l'identità del marchio e di progettare il sito web della GKZ. L'obiettivo centrale è quello di fornire un orientamento nel canone dell'informazione. La popolazione, ma anche gli altri stakeholder, dovrebbero essere in grado di agire in modo competente e indipendente in materia di salute. 

MetaDesign sviluppa una corrispondenza Prestazioni. L'attenzione si concentra sul tentativo di rendere le informazioni facili da capire. I diversi livelli di testo enfatizzano deliberatamente le informazioni. Una linea funge da sistema di orientamento e di collegamento. Il logo dà il tono in ogni caso. I colori dominanti blu e bianco sottolineano il legame con il Cantone. L'aspetto chiaro e accessibile si rivolge anche a pazienti, organizzazioni sanitarie, scienziati e medici. Il Presidente del Governo Thomas Heiniger ha commentato il progetto: "Ognuno di noi deve decidere da solo cosa fare e cosa non fare. Lo Stato ci permette di agire sotto la nostra responsabilità fornendo condizioni quadro adeguate". 

Il Parco naturale e faunistico di Goldau è un'area ricreativa per famiglie della Svizzera centrale. Su 42 ettari si possono osservare da vicino cervi, lupi, orsi, linci, rapaci e molti altri animali. Il Parco naturale e faunistico di Goldau è uno zoo a gestione scientifica, impegnato nella riproduzione e nella reintroduzione di specie animali a rischio di estinzione. 

Molti visitatori non sanno che lo zoo è aperto anche nei mesi invernali. Oltre 800 animali non vanno in letargo e possono essere osservati anche nella stagione fredda. I creativi di Process Brand Communication hanno messo in scena questo aspetto con una campagna di ampio respiro. 

All'inizio del 2019 verrà lanciata la grande campagna sui social media "Per voi, facciamo a meno del letargo". Filmati umoristici con animali che sbadigliano e che restano svegli in inverno soprattutto per i visitatori dello zoo, anche quando è difficile per loro, saranno riprodotti come pre-roll di Youtube, sui canali dei social media e sugli ePanel. I manifesti completano la campagna.

Inoltre, si cercano foto di animali che non vanno in letargo, da pubblicare con il nome #wachimwinter. Per determinare le foto vincitrici è stato indetto un concorso che utilizza le Story Battles di Instagram.

Il dibattito sulla visibilità dei mezzi pubblicitari (viewability) ha posto le basi per la nuova considerazione della pubblicità online nel 2018. Lo standard 50:1 del Media Rating Council per gli annunci display (50% dell'annuncio nell'area visibile per almeno un secondo) continua a essere proposto in Germania. Tuttavia, la richiesta di standard per la visibilità degli annunci è insufficiente. Anche se un annuncio rimane a lungo nell'area visibile dell'utente, il richiamo del messaggio pubblicitario può essere molto basso. Nello studio di Teads, ad esempio, un grattacielo adesivo che rimane visibile durante lo scorrimento lungo il bordo destro ha avuto un tempo di visibilità di 98,6 secondi. Tuttavia, la percentuale di utenti che ha visualizzato l'annuncio è stata solo del 34% e il tempo medio di visualizzazione è stato di soli 0,5 secondi.
 
"Gli utenti online hanno di solito un tempo di attenzione molto breve. Si concentrano sul contenuto di un sito web", afferma Björn Radau, Direttore Marketing DACH di Teads. "Sebbene i classici banner rimangano a volte nell'area visibile per molto tempo, l'attenzione e quindi il richiamo sono relativamente bassi. Questo è diverso con i mezzi pubblicitari che si rivolgono all'utente direttamente nel contenuto editoriale e lo invitano a interagire. Perché gli utenti stessi diventano attori e controllano il contenuto del materiale pubblicitario.

I formati pubblicitari interattivi che si trovano direttamente nel contenuto editoriale di un sito web aumentano significativamente il ricordo degli utenti. Nello studio di eye-tracking, ai soggetti del test è stato mostrato il formato visualizzabile inRead Flow di Teads. Sebbene questi annunci siano rimasti nell'area visualizzabile per una media di 3,3 secondi, sono stati visualizzati per quasi tutto il tempo (conversione del 95% dalla visualizzabilità al tempo di visualizzazione). Questo formato, in cui l'annuncio cambia continuamente grazie al movimento di scorrimento, attira automaticamente l'occhio. Il motivo: i movimenti attirano fortemente la nostra attenzione visiva per ragioni evolutive. Il 60% dei partecipanti allo studio è riuscito a ricordare questi annunci interattivi. Altri formati come il cartellone pubblicitario (53%), il grattacielo (50%) e il rettangolo medio (33%) hanno ottenuto valori di ricordo significativamente inferiori.

Questi 10 consigli contribuiranno ad aumentare l'interazione dell'utente con l'annuncio: 
 

1. Coinvolgete i media planner e gli esperti di conversione fin dall'inizio del processo creativo. Solo allora è possibile sviluppare una componente interattiva in base al mezzo di comunicazione.
2. Testate tutti i contenuti pubblicitari prima e dopo la diffusione. Utilizzate le opzioni di analisi dei canali digitali, come il tempo di permanenza o il tasso di visualizzazione, per evitare di bruciare budget su campagne inefficaci.
3. Assicuratevi che i vostri contenuti pubblicitari siano stati ottimizzati per gli smartphone. Questo è importante in termini di formato, dettaglio dell'immagine, importanza del suono o lunghezza dello spot, ma anche per il messaggio vero e proprio. Il marchio automobilistico Jeep, ad esempio, ha avuto ottime esperienze in questo senso.
4. Adattare il mezzo pubblicitario alla situazione d'uso. Durante il giorno, molti utenti non disattivano il suono, ma di solito si trovano in un ambiente di utilizzo in cui il suono è fonte di distrazione.
5. Soprattutto i formati di contenuto brevi, di soli sei secondi, dovrebbero offrire agli utenti elementi interattivi per tenerli impegnati più a lungo con l'annuncio.
6. Utilizzate i dati in modo strategico per aumentare la rilevanza del messaggio. Ad esempio, il tipo di dispositivo, la posizione, la data e l'ora del giorno e il tema dell'ambiente pubblicitario devono essere considerati nella call-to-action per enfatizzare la rilevanza per l'utente. Lo spot di "E come semplice è stato svolto solo negli orari di apertura del call center, che poteva essere chiamato direttamente dal materiale pubblicitario.
7. Aggiungete l'interattività anche agli annunci pubblicitari. Ad esempio, un annuncio può cambiare anche con un leggero movimento del dispositivo mobile, catturando così immediatamente l'attenzione dell'utente. McDonald's, ad esempio, ha utilizzato questa funzione in modo molto efficace. (Qui potete provarlo voi stessi utilizzando il vostro smartphone)
8. Mostrare agli utenti cosa succede dopo. Ad esempio, a chi vede un breve video spot potrebbe essere immediatamente proposto il sequel, il making-of o altri contenuti correlati. KIKO ha chiarito questo aspetto per il make-up. implementato.
9. Approfittate della crescente tendenza dei chatbot. Il dialogo diretto con l'utente è ora possibile nei mezzi pubblicitari, come hanno dimostrato Teads e Tommy Hilfiger. Gli utenti possono parlare direttamente con il marchio e, ad esempio, sfogliare la gamma di prodotti immediatamente e senza interruzioni mediatiche.
10. Provate la realtà aumentata. Gli smartphone sono sempre più bravi a proiettare elementi nel mondo reale. Ora è possibile "indossare" virtualmente un paio di occhiali sul viso o testare il colore del rossetto direttamente nell'annuncio mobile e coinvolgere immediatamente l'utente a un livello molto personale. (Qui potete provarlo voi stessi utilizzando uno smartphone).

 
Lo studio "What's the truth about the myth of banner blindness?" di Teads è disponibile gratuitamente in cambio dei dati di contatto.  scaricato diventare.

Informazioni sullo studio

Tra il 10 e il 16 ottobre 2018, la società di ricerche di mercato Eyesquare ha condotto un sondaggio tra 538 partecipanti in Germania per conto della piattaforma mediaticaTeads. I partecipanti sono stati reclutati online e hanno partecipato dal loro PC personale a casa. Sono stati utilizzati il tracciamento oculare e l'analisi delle emozioni, oltre a successive domande di riconoscimento, per determinare l'effetto di diversi annunci display sugli utenti.
 

"Con Florian Faber siamo lieti di avere un successore interno estremamente competente che ha lavorato per molti anni con Jean-Marc Devaud e che continuerà il percorso intrapreso dalla divisione Live Marketing Solutions", sottolinea Hans-Kristian Hoejsgaard, CEO a.i. di MCH Group, in un comunicato stampa diramato venerdì. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione, Dr. Ulrich Vischer, sottolinea: "Il Consiglio di Amministrazione e la Direzione Generale sono molto dispiaciuti per la decisione di Jean-Marc Devaud. Il Gruppo MCH ringrazia Jean-Marc Devaud per il suo grande impegno e gli augura ogni successo per la sua futura carriera."

Florian Faber ha conseguito un Executive Master of Business Administration (MBA) presso l'Università di Zurigo. È stato responsabile delle partecipazioni fieristiche in Europa presso la casa automobilistica Nissan prima di entrare nella società Expomobilia di MCH come New Business Manager nel 2009, dove ha assunto il ruolo di Head of Sales come membro dell'Executive Board nel 2011. Nell'estate del 2014 è stato nominato amministratore delegato di Expomobilia, che nel novembre 2018 è stata rinominata MCH Live Marketing Solutions. In qualità di amministratore delegato di Expomobilia, Florian Faber ha svolto un ruolo chiave nello sviluppo e nell'espansione di successo della divisione mostre, eventi e costruzione di padiglioni negli ultimi anni ed è stato coinvolto nel riposizionamento strategico della divisione Live Marketing Solutions. È nato nel 1979, è cittadino tedesco e vive con la sua famiglia a Winterberg (ZH).

Jean-Marc Devaud è entrato a far parte della società Expomobilia di MCH nel 2008 e dal 1° gennaio 2009 è stato nominato membro del Comitato esecutivo e CEO della divisione Live Marketing Solutions. In questa funzione, negli ultimi dieci anni ha promosso intensamente l'internazionalizzazione e l'espansione della gamma di servizi in questo settore di attività, in particolare con la creazione di filiali a Shanghai e Dubai, l'acquisizione del gruppo americano MC2 e lo sviluppo di MCH Global come agenzia full-service per il marketing esperienziale.