La mission de l'agence est de traduire le positionnement général du groupe FMB pour BKW Building Solutions et de mettre en œuvre diverses mesures internes et externes dans ce contexte. Ce domaine de compétence de FMB doit ainsi être repositionné auprès des collaborateurs et des clients - de manière classique, numérique et en direct.

L'objectif global : motiver les collaborateurs à tenir la promesse faite aux clients de BKW Building Solutions dans leur travail quotidien et à faire vivre le réseau d'entreprises sous toutes ses facettes à l'extérieur. BKW Building Solutions est active dans toute la Suisse et compte actuellement environ 1 700 collaborateurs. Tous doivent devenir des ambassadeurs convaincus du réseau grâce à des approches innovantes en matière de marque employeur, afin d'enthousiasmer durablement les clients.

BKW Building Solutions est une filiale du groupe FMB et regroupe une trentaine d'entreprises dans les domaines de l'électrotechnique, du chauffage, de la ventilation, de la technique du froid, du sanitaire et du solaire dans toute la Suisse.

Malin Widén a obtenu il y a cinq ans un bachelor en illustration fiction à la Haute école de design et d'art de Lucerne. Depuis, elle travaille en free-lance comme illustratrice et médiatrice artistique. Elle a de l'expérience dans les domaines de l'illustration éditoriale, du handlettering, du pattern design, de l'animation et du design de jouets. Actuellement, elle travaille sur un livre d'images.

Les sources d'inspiration de Widén sont les voyages, le dessin avec les enfants ou les promenades en forêt. Elle décrit son style comme ludique, léger et coloré. Elle ne veut pas s'engager techniquement. Selon le contenu, elle travaille avec le dessin, le collage ou les techniques d'impression. Les illustrations sont réalisées de manière analogique, numérique ou une combinaison des deux.

Vous souhaitez prendre contact ? Voici comment contacter l'illustratrice :

Malin Widén
[email protected]
077 415 01 91

Sir Mary s'est imposé lors d'une procédure de pitch et est responsable depuis janvier 2019 de la création et du conseil pour les campagnes de lancement sur smartphone et à la télévision. Les premiers résultats du partenariat seront visibles dès le premier trimestre 2019.

"Nous sommes ravis d'amener la collaboration fructueuse et les enseignements de ces dernières années au niveau supérieur. Et c'est à la fois un honneur et une obligation pour nous de pouvoir faire la différence sur le marché très concurrentiel des smartphones avec l'un des slogans les plus passionnants du moment, 'Do what you can't'", se réjouit Florian Beck, propriétaire et directeur créatif de Sir Mary. Toni Koller, directeur marketing de Samsung Suisse, à propos du choix de l'agence : "Nous avons opté pour Sir Mary à l'issue d'un pitch de très haut niveau, ils nous ont totalement convaincus avec leur plan de jeu. Nous nous réjouissons d'une collaboration encore plus étroite et, bien entendu, d'idées et de réalisations passionnantes au cours de notre année anniversaire".

Sir Mary a déjà réalisé des projets pour Samsung par le passé, par exemple la campagne de lancement de Samsung Pay.

Depuis maintenant 13 saisons, le camp de la jungle envahit chaque année en janvier les écrans des téléspectateurs allemands et est en outre considéré comme une sorte de "guilty pleasure" des intellectuels. Ce n'est pas pour rien que le format a déjà été nominé pour le prestigieux prix Grimme. Un regard plus attentif sur les personnes qui s'intéressent le plus à l'émission de la jungle ne confirme toutefois pas cette image. Il s'avère au contraire que les demandeurs d'emploi et les retraités comptent de manière disproportionnée parmi les fans de la jungle. C'est la conclusion d'une analyse réalisée par le spécialiste des données emetriq.

L'analyse d'Emetriq Audience Insights montre la répartition des utilisateurs intéressés par le camp de la jungle par rapport au pool de données d'emetriq. L'expert en données compare les caractéristiques de sexe, d'âge, de revenu net du ménage ainsi que d'affinité et analyse en outre le statut familial, éducatif et professionnel des utilisateurs.
 

Selon l'analyse d'Emetriq, la part proportionnellement la plus importante des personnes intéressées par la jungle sont des retraités (20 pour cent). Ils sont suivis de près par les utilisateurs à la recherche d'un emploi (19 %). En outre, l'analyse montre que les fans de la jungle ont entre 40 et 49 ans. Dans le groupe de comparaison plus jeune des 20 à 29 ans, l'intérêt pour l'émission est plutôt faible : Seuls 10 pour cent des utilisateurs de cette tranche d'âge trouvent du plaisir dans le camp de la jungle. Et il y a plus de femmes (56 pour cent) que d'hommes (44 pour cent) qui regardent.

Le spécialiste des données jette en outre un coup d'œil sur les affinités des amis de l'IBES. Ainsi, ils s'intéressent particulièrement aux sujets de boulevard. Cela ne devrait guère surprendre. Toutefois, les analystes ont observé un chevauchement tout aussi important avec ceux qui s'enthousiasment pour l'art et la culture - ce qui, d'une certaine manière, contribue à la réputation de "guilty pleasure" des intellectuels. C'est d'ailleurs chez les adeptes du bricolage que le désintérêt pour le spectacle de la jungle est le plus grand.

Auparavant, Serkan Isik a été porte-parole de la Suva à Lucerne pendant plus de six ans. Il est titulaire d'un bachelor ZFH en communication de la Haute école d'économie de Zurich et possède près de vingt ans d'expérience dans le secteur des assurances et de la communication.

"Nous sommes heureux de compter dans notre équipe Serkan Isik, un expert expérimenté de la communication en Suisse alémanique", a déclaré Paul Rabaglia, CEO du Groupe Mutuel.

En tant qu'assureur national et global dans les domaines de l'assurance-maladie et accidents, de la prévoyance professionnelle et de l'assurance-vie, l'entreprise, dont le siège est à Martigny, élargit l'équipe médias existante et renforce le service médias pour la Suisse alémanique à Zurich.

En ce qui concerne les efforts de numérisation dans leurs entreprises, les personnes interrogées sont plus sceptiques qu'il y a un an. Une tendance que l'on retrouve également chez les organisations suisses. Selon cette étude, 69% des personnes interrogées en Suisse estiment que leur entreprise n'est pas très avancée sur ce sujet. L'année dernière, ils étaient encore 54 pour cent. 

Les entreprises membres de DSAG continuent d'investir de manière générale dans l'informatique. Pour 31% (DACH 40%) des entreprises suisses interrogées, le budget augmente en moyenne d'environ 13% par rapport à l'année précédente. (DACH 16 pour cent). En ce qui concerne les investissements SAP, la situation est similaire à celle des investissements informatiques généraux. Ils augmentent pour 25% des entreprises suisses (DACH 42%), de 16% en moyenne (DACH 27%). "Une certaine réticence à investir de la part de nombreuses entreprises suisses pourrait être due au fait qu'aucune stratégie claire n'est encore perceptible quant à l'organisation future des logiciels", commente Christian Zumbach, membre du comité directeur de DSAG Suisse. Cette année, une nouvelle question a été posée pour savoir si le budget pour les processus commerciaux basés sur des logiciels est mis à disposition par le département spécialisé et s'il en est responsable. Dans 39% des cas (DACH 28%), c'est le département spécialisé qui est en grande partie responsable. Dans 44% (41% en Allemagne) des entreprises, les budgets informatiques restent du ressort de l'informatique. Elles suivent ainsi la répartition classique des tâches.

En ce qui concerne les tendances actuelles, plus de la moitié des entreprises suisses (53%) investissent dans le Big Data (DACH 46%) et 44% dans l'Internet des objets (DACH 43%). Les projets dans le domaine de l'intelligence artificielle sont à l'ordre du jour pour 25 pour cent des entreprises (DACH 32 pour cent). 11 % s'occupent de la robotique Process Automation (DACH 23 %). 17 % des personnes interrogées n'ont pas de projets prévus sur ces thèmes (DACH 19 %). Plusieurs réponses étaient possibles. "Big Data, Internet of Things et intelligence artificielle/machine learning sont arrivés dans les entreprises suisses. Pour DSAG, c'est une incitation à continuer à s'occuper intensivement de ces thèmes en 2019", commente Christian Zumbach, membre du comité directeur de DSAG Suisse.

Les principaux investissements dans la Business Suite sont en recul. Seules 3 % des entreprises suisses prévoient encore des investissements importants en 2019 (DACH 10 %). En revanche, 11 pour cent prévoient tout de même des investissements élevés pour S/4HANA (sur site) (DACH 14 pour cent) et 8 pour cent pour S/4HANA (cloud) (DACH 3 pour cent). "Il semble qu'une nouvelle compréhension de S/4HANA se dessine ici, même si elle n'est pas encore aussi prononcée", commente Christian Zumbach.

Cette tendance se reflète également dans le passage de l'ERP 6.0 à S/4HANA. Cette année, 3 pour cent veulent encore changer (DACH 5 pour cent). Pour 33 pour cent, le changement sera à l'ordre du jour dans les trois prochaines années (DACH 39 pour cent). A partir de 2021/2022, 31 pour cent prévoient de le faire (DACH 30 pour cent). Le nombre de personnes qui n'ont pas encore pris de décision est passé à 28 pour cent (+ 13 pour cent), alors qu'il est tombé à 16 pour cent en DACH (- 9 pour cent). "Le fait que le nombre d'indécis ait augmenté à ce point pourrait indiquer que de nombreuses entreprises suisses examinent des alternatives supplémentaires avant de s'engager dans une voie concrète", interprète Christian Zumbach à propos de ce résultat. En revanche, le nombre de ceux qui veulent rester avec SAP ERP 6.0 a encore diminué à 3 pour cent (DACH 6 pour cent). C'est 9 pour cent de moins qu'en 2018 (DACH -7 pour cent).

En ce qui concerne les investissements élevés et moyens dans les solutions SAP Cloud, C/4HANA est en tête pour 17% des personnes interrogées en Suisse. (DACH 12%). SuccessFactors est à égalité avec 17% (DACH 16%). Concur suit avec 11% (DACH 7%). 9 pour cent ont opté pour la SAP Cloud Platform (SCP) (DACH 10 pour cent), la SAP Analytics Cloud (DACH 9 pour cent) et la solution de planification Integrated Business Planning (DACH 8 pour cent). 3 pour cent planifient avec Ariba (DACH 6 pour cent). "D'une part, l'affinité des entreprises suisses pour les solutions cloud joue ici un rôle. Et d'autre part, la volonté sans doute un peu plus grande d'adopter de nouvelles solutions comme C/4HANA un peu plus rapidement que dans l'ensemble de la région DACH", explique Christian Zumbach.

En ce qui concerne les investissements pour les efforts de numérisation, les entreprises membres de DSAG continuent à faire la différence entre les processus commerciaux existants et les nouveaux modèles commerciaux. L'accent mis sur les processus commerciaux existants (très important et important) a encore augmenté de 7 points de pourcentage en Suisse (DACH + 5 points de pourcentage à 90%) par rapport à l'année précédente pour atteindre 94%. Les investissements dans de nouveaux modèles commerciaux sont considérés comme importants par 69% des personnes interrogées en Suisse (68% en DACH). "L'importance toujours très élevée des processus commerciaux existants montre que les entreprises s'occupent toujours très intensément de leur système ERP", résume Christian Zumbach.

Les investissements dans les processus commerciaux existants ont toujours plus la cote auprès des entreprises suisses que les nouveaux modèles commerciaux. Il sera intéressant de voir quand les membres de DSAG s'attaqueront majoritairement à de nouveaux modèles commerciaux dans le cadre de la numérisation. Les investissements élevés dans la Business Suite ont nettement diminué. Plus de la moitié des personnes interrogées ne prévoient plus d'investir que faiblement. Une partie des budgets est consacrée à C/4HANA et SuccessFactors, entre autres. 

Pour la DSAG en Suisse également, l'une des priorités de cette année sera donc de soutenir les membres de la DSAG avec des informations et des estimations pertinentes en ce qui concerne les investissements dans de nouvelles solutions. Un travail de persuasion plus important doit être effectué, en particulier auprès du nombre croissant d'entreprises suisses indécises en ce qui concerne le passage à S/4HANA. 

Witenzelg Romanshorn est l'un des plus grands lotissements miniers du canton de Thurgovie, avec 144 appartements en location et 22 en propriété, ainsi que 15 ateliers / lofts. Dans ce cadre, Felix Partner a couvert l'ensemble du processus du projet de construction : du développement du projet à l'investissement immobilier, à l'architecture et au marketing immobilier.

La campagne est simple et donc proche du terrain. Elle présente des faits et des raisons d'habiter ou de travailler à Witenzelg Romanshorn.

Un mix de communication diversifié a été mis en œuvre : des moyens publicitaires classiques tels que les affiches, les flyers et la publicité dans les transports publics, en passant par AdWords, jusqu'aux formats Facebook qui ciblent le marché régional. 

La particularité du site est "Roomlab" - le planificateur d'ameublement raffiné. Les plans d'étage peuvent être meublés en ligne selon ses propres idées. On peut tourner, déplacer, mesurer, combiner et essayer. Les plans d'ameublement ainsi créés peuvent être sauvegardés, imprimés et envoyés par e-mail. 
 

Selon eMarketer, les dépenses publicitaires du marché mobile américain ont dépassé l'année dernière les investissements dans la télévision de plus de 6 milliards de dollars US. Dans douze mois déjà, les budgets investis dans la publicité mobile seront supérieurs à ceux de tous les médias classiques réunis. Cette tendance se manifeste également dans notre pays. C'est pourquoi une nouvelle infographie présente pour la première fois les dernières évolutions du marché suisse sous forme de données.

La croissance continue de la portée et les progrès technologiques du canal publicitaire mobile sont de plus en plus attrayants pour les annonceurs. Mais l'évolution rapide de ce média entraîne également une complexité croissante et donc des questions récurrentes : "Existe-t-il des créneaux horaires pendant lesquels ma campagne est particulièrement efficace ?", "Avec quelle répartition linguistique dois-je planifier ma campagne ?"

Ce besoin d'information persiste après la planification de la campagne proprement dite et concerne également les agences. Ainsi, les créations publicitaires modernes dépassent de plus en plus souvent les poids maximaux recommandés, ce qui entraîne des incertitudes : "Pouvons-nous quand même diffuser nos supports publicitaires ?", "Pourquoi les contacts publicitaires de ma campagne ne sont-ils pas répartis de manière homogène sur la journée ?", "Pourquoi voyons-nous autant de trafic provenant d'iPhones, alors qu'il y a soi-disant beaucoup plus d'appareils Android en service ?".

L'équipe Adello Data Science a analysé plus de 11 milliards de signaux provenant de toutes les campagnes suisses de l'année passée et les a illustrés dans l'infographie ci-jointe. Grâce à ces insights uniques, accumulés par l'utilisation des smartphones et des tablettes, il est possible de répondre aux questions les plus importantes non plus seulement sur la base d'heuristiques, mais pour la première fois avec des faits concrets.

Depuis le 1er janvier 2019, cet homme de 57 ans succède à Tobie Witzig à la tête d'AZ Direct. René Koller (photo ci-dessus) a contribué pendant plus de 26 ans au succès de Schober Information Group Suisse en tant que CEO. Il dispose d'un excellent réseau et connaît le marché des adresses et des données sur le bout des doigts, peut-on lire dans un communiqué. Sous la direction de Witzig, AZ Direct a optimisé ses processus, exploité de nouvelles opportunités de distribution et posé les bases d'une croissance durable.

Tobie Witzig (photo ci-dessous) se lance un nouveau défi entrepreneurial en tant qu'associé gérant de l'agence de marketing numérique Nemuk. En outre, sous le nom de Witzig Solutions, il veillera, sur la base d'un mandat, à la cohérence des données, des processus et des dialogues dans le Data driven Marketing.

En outre, TBWA se présente désormais avec le département Business & Brand Strategy, qui s'occupera de la stratégie, du développement des clients et des affaires. Stephanie Trachsel (qui vient de rejoindre l'agence en tant que Strategy Director), Danijel Sljivo (qui vient de rejoindre l'agence en tant que Business Director), Manuel Wenzel (qui vient de rejoindre l'agence en tant qu'Executive Creative Director) et Jasmine Angkasa (qui vient de rejoindre l'agence en tant que Data Strategist) travailleront dans ce domaine.

Diana Aberkane, directrice du service client, Stephanie Trachel, directrice de la stratégie, et Jasmine Angkasa, stratège des données (de gauche à droite)

D'autre part, le département Brand Experience sera chargé de la mise en œuvre conceptuelle et opérationnelle de tous les briefings. Ici, trois groupes de clients seront créés et placés sous la direction de Diana Aberkane (nouvellement arrivée chez TBWA en tant que Client Service Director) et de Bruce Roberts (en tant que Creative Director).

L'agence attend de cette séparation plus nette et en même temps de cette spécialisation, une plus grande concentration dans les domaines d'activité et donc une plus-value pour les clients. En plus de l'excellence créative, TBWA s'occupera à l'avenir encore plus des thèmes de l'expertise de marque, de l'intelligence culturelle, de l'analyse concurrentielle, de l'intelligence d'audience et de l'analyse de performance. Ceci dans le but d'augmenter encore l'efficacité de la création et le retour sur investissement pour les clients.

En août 2019, les deux pilotes Steve Boultbee-Brooks et Matt Jones s'élanceront pour un vol record autour du monde à bord d'un Spitfire restauré datant de 1943. Le fabricant de montres de luxe IWC Schaffhausen accompagne le "Longest Flight" en tant que partenaire et dédie une nouvelle collection de montres aux pilotes et à la machine Spitfire.
 
Dans un film de lancement épique avec de grandes images intenses, Scholz & Friends met en scène la restauration et le vol inaugural de l'appareil à la Boultbee Flight Academy dans le sud de l'Angleterre et la construction du prototype de la nouvelle collection de montres Spitfire à Schaffhouse.

"Nous racontons l'histoire de l'homme et de la machine et de l'interaction parfaite qui peut donner naissance à de grandes choses", explique Robert Krause, directeur de la création de Scholz & Friends Berlin. "Nous avons accordé une attention particulière à la mise en scène cinématographique. Les scènes de vol ont été tournées "in camera", sans CGI", ajoute Jörg Waschescio, directeur de la création chez Scholz & Friends.

Le film a été présenté en avant-première la semaine dernière au Salon International de la Haute Horlogerie de Genève (SIHH).