L'agenzia ha il compito di tradurre il posizionamento generale del Gruppo BKW per BKW Building Solutions e di attuare diverse misure interne ed esterne in questo contesto. L'obiettivo è quello di riposizionare questo settore di competenza di BKW presso i dipendenti e i clienti - in modo classico, digitale e dal vivo.

L'obiettivo generale: motivare i dipendenti a mantenere la promessa dei clienti di BKW Building Solutions nel loro lavoro quotidiano e rendere tangibile all'esterno la rete aziendale in tutte le sue sfaccettature. BKW Building Solutions è attiva in tutta la Svizzera e conta attualmente circa 1.700 dipendenti. L'obiettivo è che tutti loro diventino ambasciatori convinti della rete attraverso approcci innovativi di employer branding, per ispirare i clienti a lungo termine.

BKW Building Solutions è una filiale del Gruppo BKW e comprende circa 30 aziende dei settori elettrotecnica, riscaldamento, ventilazione, refrigerazione, idraulica e tecnologia solare in tutta la Svizzera.

Malin Widén ha conseguito la laurea in Illustrazione narrativa presso la Scuola d'Arte e Design di Lucerna cinque anni fa. Da allora lavora come illustratrice freelance ed educatrice artistica. Ha esperienza nell'illustrazione editoriale, nell'handlettering, nel pattern design, nell'animazione e nel design di giocattoli. Attualmente sta lavorando a un libro illustrato.

Le fonti di ispirazione di Widén per il suo lavoro sono i viaggi, il disegno con i bambini o le passeggiate nella foresta. Descrive il suo stile come giocoso, leggero e colorato. Tecnicamente non vuole impegnarsi. A seconda del contenuto, lavora con tecniche di disegno, collage o stampa. Le illustrazioni sono create in analogico, in digitale o da una combinazione di entrambi.

Volete mettervi in contatto? Ecco come raggiungere l'illustratore:

Malin Widén
[email protected]
077 415 01 91

Sir Mary ha prevalso in un processo di pitch ed è responsabile della creazione e della consulenza per le campagne di lancio per smartphone e TV da gennaio 2019. I primi risultati della partnership si vedranno già nel primo trimestre del 2019.

"Siamo incredibilmente entusiasti di portare la collaborazione di successo e gli insegnamenti degli ultimi anni al livello successivo. Per noi è un onore e un obbligo poter fare la differenza nel mercato altamente competitivo degli smartphone con uno dei claim più interessanti del momento, 'Do what you can't'", afferma Florian Beck, proprietario e direttore creativo di Sir Mary. Toni Koller, responsabile marketing di Samsung Svizzera, ha commentato così la scelta dell'agenzia: "Abbiamo scelto Sir Mary in un pitch di altissimo livello e ci hanno convinto completamente con il loro piano di gioco. Ci aspettiamo una collaborazione ancora più stretta e, naturalmente, idee e implementazioni entusiasmanti nell'anno del nostro anniversario."

Sir Mary ha realizzato progetti per Samsung in passato, ad esempio la campagna di lancio di Samsung Pay.

Da 13 stagioni a questa parte, il campo della giungla sfarfalla ogni gennaio sugli schermi dei telespettatori tedeschi ed è considerato anche una sorta di "guilty pleasure" degli intellettuali. Non per niente il format è stato persino nominato per il prestigioso Grimme Award. Tuttavia, uno sguardo più attento a coloro che sono maggiormente interessati al jungle show non conferma questa immagine. Anzi, mostra che le persone in cerca di lavoro e i pensionati sono in misura sproporzionata tra i fan della giungla. Questo è il risultato di un'analisi condotta dallo specialista di dati emetriq.

La valutazione di Emetriq Audience Insights mostra la distribuzione degli utenti interessati al Dschungelcamp rispetto al pool di dati emetriq. L'esperto di dati confronta le caratteristiche di sesso, età, reddito netto familiare e affinità e analizza anche lo status familiare, educativo e lavorativo degli utenti.
 

Secondo l'analisi di Emetriq, la quota proporzionalmente maggiore di interessati alla giungla è costituita dai pensionati (20%). Seguono gli utenti in cerca di lavoro (19 percento). Inoltre, l'analisi mostra che il fan comune della giungla ha un'età compresa tra i 40 e i 49 anni. Nel gruppo di confronto più giovane, quello dei 20-29enni, l'interesse per lo show è piuttosto basso: Solo il 10% degli utenti di questa fascia d'età trova piacere in Dschungelcamp. E sono più le donne (56%) che gli uomini (44%) a guardarlo.

Lo specialista dei dati dà anche un'occhiata alle affinità degli amici dell'IBES. Sono particolarmente interessati agli argomenti dei tabloid. Questo non dovrebbe sorprendere più di tanto. Tuttavia, gli analisti hanno osservato una sovrapposizione altrettanto elevata con coloro che sono entusiasti dell'arte e della cultura - il che, ancora una volta, contribuisce in qualche modo alla reputazione di "guilty pleasure" intellettuale. Tra l'altro, il disinteresse per lo show della giungla è maggiore tra gli appassionati di bricolage.

In precedenza, Serkan Isik è stato portavoce dei media alla Suva di Lucerna per oltre sei anni. Ha conseguito una laurea in comunicazione presso la Scuola di Economia di Zurigo e vanta quasi vent'anni di esperienza nel settore assicurativo e della comunicazione.

"Siamo lieti di avere Serkan Isik, esperto di comunicazione svizzero-tedesco, nel nostro team", afferma Paul Rabaglia, CEO del Groupe Mutuel.

In qualità di assicuratore nazionale e completo nei settori dell'assicurazione contro le malattie e gli infortuni, della previdenza professionale e dell'assicurazione sulla vita, la società con sede a Martigny sta ampliando il suo team di media esistente e sta rafforzando l'ufficio media per la Svizzera tedesca a Zurigo.

Rispetto a un anno fa, gli intervistati sono più scettici sugli sforzi di digitalizzazione nelle loro aziende. Una tendenza evidente anche tra le organizzazioni svizzere. Secondo l'indagine, il 69% degli intervistati svizzeri non ritiene che la propria azienda sia molto avanzata in questo settore. L'anno precedente la percentuale era del 54%. 

Le aziende associate alla DSAG continuano a investire nell'IT in generale. Per il 31% (40% DACH) delle aziende svizzere intervistate, il budget aumenta in media di circa il 13% rispetto all'anno precedente. (DACH 16%). Gli investimenti in SAP sono simili agli investimenti IT generali. Sono in aumento nel 25% delle aziende svizzere (DACH 42%), con una media del 16% (DACH 27%). "Una certa riluttanza a investire da parte di molte aziende svizzere potrebbe essere dovuta al fatto che non c'è ancora una strategia chiara riguardo al futuro design del software", commenta Christian Zumbach, membro del consiglio direttivo DSAG Svizzera. Una nuova domanda di quest'anno chiedeva se il budget per i processi aziendali supportati dal software fosse previsto e gestito dal reparto specializzato. Nel 39% dei casi (DACH 28%), il reparto specializzato è in gran parte responsabile. Nel 44% (DACH 41%) delle aziende, il budget IT rimane all'IT. Seguono quindi la tradizionale divisione dei compiti.

In termini di trend attuali, più della metà delle aziende svizzere (53%) sta investendo nei Big Data (DACH 46%) e il 44% nell'Internet of Things (DACH 43%). I progetti di intelligenza artificiale sono all'ordine del giorno per il 25% (DACH 32%). L'automazione robotica dei processi è in agenda per l'11% (DACH 23%). Il 17% degli intervistati non ha in programma alcun progetto su questi temi (DACH 19%). In questo caso erano possibili più risposte. "I big data, l'Internet degli oggetti e l'intelligenza artificiale/apprendimento automatico sono arrivati nelle aziende svizzere. Questo è un incentivo per DSAG a continuare a concentrarsi intensamente su questi temi nel 2019", commenta Christian Zumbach, membro del consiglio di amministrazione di DSAG Svizzera.

I principali investimenti nella Business Suite sono in calo. Solo il 3% circa delle aziende svizzere prevede ancora investimenti importanti per il 2019 (DACH 10%). Per contro, l'11% prevede investimenti elevati per S/4HANA (on-premise) (DACH 14%) e l'8% per S/4HANA (cloud) (DACH 3%). "Qui sembra emergere una nuova concezione di S/4HANA, anche se non ancora così marcata", commenta Christian Zumbach.

Questa tendenza si riflette anche nel passaggio dall'ERP 6.0 a S/4HANA. Quest'anno, il 3% vuole ancora passare (DACH 5%). Per il 33%, il passaggio sarà un problema nei prossimi tre anni (DACH 39%). Dal 2021/2022, il 31% prevede di farlo (DACH 30%). Il numero di coloro che non hanno ancora preso una decisione è salito al 28% (+13%), mentre nel DACH è sceso al 16% (-9%). "Il fatto che il numero di aziende indecise sia aumentato così tanto potrebbe indicare che molte aziende svizzere stanno esaminando ulteriori alternative prima di prendere una strada concreta", afferma Christian Zumbach, interpretando il risultato. D'altra parte, il numero di coloro che vogliono rimanere con SAP ERP 6.0 è sceso ulteriormente al 3% (DACH 6%). Si tratta del 9% in meno rispetto al 2018 (DACH -7%).

Quando si parla di investimenti elevati e medi in soluzioni cloud SAP, C/4HANA è in testa per il 17% degli intervistati in Svizzera. (DACH 12%). Segue SuccessFactors con il 17% (DACH 16%). Concur segue con l'11% (DACH 7%). SAP Cloud Platform (SCP) (DACH 10 percento), SAP Analytics Cloud (DACH 9 percento) e la soluzione di pianificazione Integrated Business Planning (DACH 8 percento) sono state scelte dal 9 percento. Il 3% pianifica con Ariba (DACH 6%). "Da un lato, ciò riflette l'affinità delle aziende svizzere con le soluzioni cloud. Dall'altro, è probabile che vi sia una maggiore disponibilità ad adottare nuove soluzioni come C/4HANA in tempi più brevi rispetto all'intera regione DACH", afferma Christian Zumbach.

In relazione agli investimenti nella digitalizzazione, le aziende associate alla DSAG continuano a distinguere tra processi aziendali esistenti e nuovi modelli di business. L'attenzione ai processi aziendali esistenti (molto importanti e importanti) in Svizzera è aumentata di 7 punti percentuali (DACH + 5 punti percentuali al 90%) rispetto all'anno precedente, raggiungendo il 94%. Gli investimenti in nuovi modelli di business sono stati considerati importanti dal 69 percento degli intervistati in Svizzera (DACH 68 percento). "Il fatto che i processi aziendali esistenti continuino ad avere un'importanza elevata dimostra che le aziende continuano a lavorare molto intensamente con il loro sistema ERP", riassume Christian Zumbach.

Gli investimenti nei processi aziendali esistenti sono ancora più popolari tra le aziende svizzere rispetto ai nuovi modelli di business. Sarà interessante vedere quando la maggior parte dei membri del DSAG affronterà nuovi modelli di business nel contesto della digitalizzazione. L'elevato livello di investimenti nella Business Suite è diminuito in modo significativo. Più della metà degli intervistati prevede di investire solo una piccola somma. Una parte dei budget viene indirizzata, tra l'altro, verso C/4HANA e SuccessFactors. 

Di conseguenza, quest'anno sarà importante per il DSAG in Svizzera supportare i membri del DSAG con informazioni e valutazioni significative riguardo agli investimenti in nuove soluzioni. Occorre lavorare di più per convincere il crescente numero di aziende svizzere indecise sul passaggio a S/4HANA. 

Witenzelg Romanshorn è uno dei più grandi complessi residenziali ad alta efficienza energetica del Canton Turgovia, con 144 appartamenti in affitto, 22 appartamenti per i proprietari e 15 monolocali/loft. Felix Partner ha seguito l'intero processo di costruzione: dallo sviluppo del progetto all'investimento immobiliare, dall'architettura al marketing immobiliare.

La campagna - semplice e concreta. Con un focus regionale, comunica fatti e ragioni per cui le persone dovrebbero vivere e lavorare a Witenzelg Romanshorn.

È stato implementato un mix di comunicazione diversificato: dai mezzi pubblicitari tradizionali come manifesti, volantini e pubblicità sui mezzi pubblici ai formati AdWords e Facebook che si rivolgono specificamente al mercato regionale. 

La particolarità del sito è "Roomlab" - il sofisticato pianificatore di mobili. Le piantine possono essere arredate online secondo le proprie idee. È possibile ruotare, spostare, misurare, combinare e provare. I piani d'arredo così creati possono essere salvati, stampati e inviati per e-mail. 
 

Secondo eMarketer, l'anno scorso la spesa pubblicitaria nel mercato mobile americano ha superato di oltre 6 miliardi di dollari gli investimenti in TV. In soli dodici mesi, saranno investiti più budget nella pubblicità mobile che in tutti i media classici messi insieme. Questa tendenza è evidente anche in Germania. Una nuova infografica mostra quindi per la prima volta i dati relativi agli ultimi sviluppi del mercato svizzero.

La continua crescita della portata e i progressi tecnologici del canale pubblicitario mobile sono sempre più interessanti per gli inserzionisti. Tuttavia, il rapido sviluppo del mezzo porta anche a una crescente complessità e quindi a domande ricorrenti: "Ci sono finestre temporali in cui la mia campagna è particolarmente efficace?", "Con quale language split dovrei pianificare la mia campagna?".

Questa necessità di informazioni permane anche dopo la pianificazione della campagna e riguarda anche le agenzie. Le moderne creazioni pubblicitarie, ad esempio, superano sempre più spesso i pesi massimi raccomandati, il che porta a incertezze: "Possiamo ancora far girare i nostri annunci?", "Perché i contatti pubblicitari della mia campagna non sono distribuiti uniformemente nell'arco della giornata?", "Perché vediamo così tanto traffico dagli iPhone quando si suppone che ci siano molti più dispositivi Android in uso?".

Il team di Data Science di Adello ha analizzato oltre 11 miliardi di segnali provenienti da tutte le campagne svizzere dell'ultimo anno e li ha illustrati nell'infografica allegata. Grazie a questi insight unici, accumulati attraverso l'uso di smartphone e tablet, le domande più importanti non possono più essere risolte solo sulla base di euristiche, ma per la prima volta con fatti concreti.

Dal 1° gennaio 2019, il 57enne gestisce le attività di AZ Direct come successore di Tobie Witzig. René Koller (nella foto sopra) ha contribuito al successo di Schober Information Group Switzerland come CEO per oltre 26 anni. Secondo un comunicato stampa, egli dispone di un'eccellente rete di contatti e conosce a fondo il mercato degli indirizzi e dei dati. Sotto la guida di Witzig, AZ Direct ha ottimizzato i processi, aperto nuove opportunità di vendita e posto le basi per una crescita sostenibile.

Tobie Witzig (nella foto sotto) sta affrontando una nuova sfida imprenditoriale come Managing Partner dell'agenzia di marketing digitale Nemuk. In qualità di Witzig Solutions, si occuperà anche di garantire la coerenza dei dati, dei processi e del dialogo nel marketing data-driven su base mandataria.

TBWA sta inoltre lanciando la divisione Business & Brand Strategy, che si occuperà di strategia, clienti e sviluppo commerciale. Qui lavoreranno Stephanie Trachsel (nuova in agenzia come Strategy Director), Danijel Sljivo (nuovo Business Director), Manuel Wenzel (nuovo Executive Creative Director) e Jasmine Angkasa (nuova Data Strategist).

Diana Aberkane, Direttore del Servizio Clienti, Stephanie Trachel, Direttore della Strategia e Jasmine Angkasa, Data Strategist (da sinistra)

D'altra parte, la divisione Brand Experience sarà incaricata dell'attuazione concettuale e operativa di tutti i briefing. Qui verranno creati tre gruppi di clienti, che saranno guidati da Diana Aberkane (nuova in TBWA come Client Service Director) e Bruce Roberts (come Creative Director).

L'agenzia si aspetta che questa separazione più netta e, allo stesso tempo, la specializzazione si traduca in una maggiore concentrazione nelle aree di attività e quindi in un valore aggiunto per i clienti. Oltre a concentrarsi sull'eccellenza creativa, in futuro TBWA si occuperà ancora di più di brand expertise, cultural intelligence, analisi della concorrenza, audience intelligence e analisi delle performance. Questo con l'intento di aumentare l'efficacia della creazione e il ROI per i clienti.

Nell'agosto 2019, i due piloti Steve Boultbee-Brooks e Matt Jones partiranno per un volo da record intorno al mondo a bordo di uno Spitfire restaurato del 1943. La manifattura di orologi di lusso IWC Schaffhausen accompagna il "Longest Flight" come partner e dedica una nuova collezione di orologi ai piloti e alla macchina Spitfire.
 
In un epico filmato di lancio con immagini grandi e intense, Scholz & Friends mette in scena il restauro e il volo inaugurale dell'aereo presso la Boultbee Flight Academy nel sud dell'Inghilterra e la costruzione del prototipo della nuova collezione di orologi Spitfire a Schaffhausen.

"Raccontiamo la storia dell'uomo e della macchina e l'interazione perfetta da cui possono nascere grandi cose", spiega Robert Krause, amministratore delegato di Creation Scholz & Friends Berlin. "Abbiamo prestato particolare attenzione alla messa in scena cinematografica. Le scene di volo sono state girate "in camera", completamente senza CGI", aggiunge Jörg Waschescio, direttore creativo di Scholz & Friends.

Il film è stato presentato in anteprima la scorsa settimana al Salone Internazionale dell'Alta Orologeria di Ginevra SIHH.