La nouvelle publication St. Moritz paraît une fois par an en anglais et est également distribuée pour la première fois au niveau international dans des villes comme Zurich, Milan, Berlin, Londres, Los Angeles et Toronto. Le concept global a été développé par Engadin St. Moritz Tourismus en collaboration avec l'agence Winkreative, dont le fondateur Tyler Brûlé est, selon le communiqué, un fan de St-Moritz depuis de nombreuses années. "Nous nous sommes sentis honorés lorsqu'on nous a demandé de nous porter candidats pour ce projet - d'une part parce que St-Moritz est une marque passionnante, d'autre part parce que je me considère également comme un habitant de longue date de St-Moritz", explique Tyler Brûlé, CEO de Winkreative. "Avec ce nouveau magazine, nous pensons que St. Moritz dispose désormais d'une publication qui non seulement attire de nouveaux visiteurs, mais qui représente également les valeurs qui font de cette destination une destination de premier choix".

L'équipe créative, qui a notamment conçu le design de la marque Swiss International Air Lines, se charge également de la rédaction et de la production du magazine imprimé. "Avec ce nouveau magazine, nous présentons l'extravagance de St-Moritz avec des articles rafraîchissants et des photos stylées. Grâce à la distribution mondiale, nous éveillons la curiosité d'encore plus de clients potentiels pour notre style de vie urbain au cœur des montagnes", explique Gerhard Walter, CEO d'Engadin St. Moritz Tourismus.

Les thèmes principaux du magazine sont l'habitat exclusif, les événements de St-Moritz ainsi que l'offre culturelle et sportive de la ville alpine. Le magazine se présente à ses lecteurs nationaux et internationaux avec un design spécialement produit pour le magazine. Dans l'édition de lancement de St. Moritz Moritz, une visite de la résidence alpine de l'artiste Rolf Sachs, une interview de l'icône des relations publiques Karla Otto et des conseils de mode pour le climat à 1856 mètres d'altitude.

La première édition a été publiée le 8 mai 2019 à Zurich et sera également vendue à l'international à partir du 17 mai 2019. La publication a été tirée à 55 000 exemplaires et sera disponible chez des détaillants sélectionnés dans des villes telles que Zurich, Berlin, Londres, Milan, Toronto et Los Angeles. En outre, le titre sera vendu via le réseau mondial de Monocle-Les produits sont distribués par Winkreative Magazine, la société sœur de Winkreative.

La Suisse n'occupe que la 35e place dans la liste publiée jeudi par la plateforme de marketing des médias sociaux Socialbakers. Les utilisateurs locaux se situent ainsi dans le dernier tiers de la communauté mondiale du rire sur Facebook. Tout le contraire de nos voisins du nord : avec la quatrième place, l'Allemagne fait partie des principales nations "Haha" du monde. Seuls les utilisateurs péruviens, français et mexicains utilisent plus souvent la réaction de rire que les Allemands pour exprimer leur sentiment sur différentes publications Facebook.

L'Autriche, en revanche, se situe dans la même catégorie que la Suisse : avec sa 32e place, elle présente un taux similaire. Les conclusions pertinentes qui peuvent être tirées de cette évaluation restent toutefois ouvertes. La possibilité d'évaluer d'autres contributions avec différentes réactions a été introduite par Facebook début 2016. Auparavant, seul le bouton "J'aime" était disponible. (hae)

La Fondation suisse pour paraplégiques (FSP) et l'agence Contexta ont réalisé la campagne "Je suis assis innocemment" dans le but de doubler les nouvelles adhésions à l'avenir. Pour ce faire, les motifs d'adhésion de plusieurs milliers de membres ont été étudiés et les plus forts ont été identifiés. Le soutien en cas de paraplégie involontaire semble être le moteur le plus puissant sur l'ensemble de la population, ce qui a conduit à la décision de concevoir la campagne sur cette base. Une campagne de performance en ligne permet en outre de diffuser une multitude d'autres motifs en fonction des groupes cibles.

La campagne a été réalisée avec de véritables personnes concernées, la production a donc exigé beaucoup de sensibilité. Le photographe Marco Grob, avec son savoir-faire et son talent pour capter le caractère et l'énergie des personnes qu'il a photographiées, a fait preuve d'une grande sensibilité et d'un grand professionnalisme à l'égard des cinq testimonials.

Depuis lundi, la campagne est visible à la télévision, en ligne, sur mobile, sur des affiches et dans des annonces.

La campagne a été réalisée avec de véritables personnes concernées, la production a donc exigé beaucoup de sensibilité. Le photographe Marco Grob, avec son savoir-faire et son talent pour capter le caractère et l'énergie des personnes qu'il a photographiées, a fait preuve d'une grande sensibilité et d'un grand professionnalisme à l'égard des cinq testimonials.

Depuis lundi, la campagne est visible à la télévision, en ligne, sur mobile, sur des affiches et dans des annonces.

Lorsque les clients effectuent leur réservation d'hôtel par le biais d'un prestataire tiers, les hôtels paient aux plateformes entre 12 et 25 pour cent de commission. Les réservations directes sont donc plus intéressantes pour les hôtels. Mais cela vaut aussi pour les clients : ils bénéficient souvent de prix plus avantageux ou d'offres plus avantageuses. Bern Hotels, l'association des hôtels bernois, s'engage donc en faveur des réservations directes par le biais d'une campagne en ligne.

Une forte tête de liste se détache, menée par Hinderling Volkart avec 299,5 points, suivie de Jung von Matt/Limmat avec 269,33 points et Unic avec 230,16 points. En revanche, il y a des surprises dans le top 100 : Webrepublic obtient 19 points et saute ainsi 43 places, passant de la 72e à la 29e place.

Lors de la réalisation de différents spots TV, l'agence responsable de la communication nationale du fromage s'est concentrée sur l'essentiel : Avec le slogan "Savourer le moment", les courts spots montrent une fondue conviviale entre amis.

L'agence a posté une vidéo making of sur sa chaîne Youtube.

Sur différents canaux en ligne et par le biais de mesures de communication dans les transports publics, les habitants de Thurgovie et des environs sont invités à découvrir, à travers les yeux de Bianca, l'endroit où elle se trouve actuellement. Grâce à un livestream sur Biancaen route.ch le spectateur peut voir tout ce que Bianca vit. De plus, s'il reconnaît l'endroit où elle se trouve, il peut participer à un concours et gagner différents prix. La poupée sera en route jusqu'au 12.05.2019.

Le directeur de Thurgau Tourismus, Rolf Müller, explique pourquoi ils ont choisi de fêter cet anniversaire avec une poupée : "Nous ne voulions pas simplement garnir les panneaux d'affichage de belles images de la Thurgovie. Notre objectif avec l'agence était de créer quelque chose d'extraordinaire, qui montre pour une fois la Thurgovie sous un autre angle. Avec 'wo ist Bianca?', nous pouvons très bien présenter notre canton d'un point de vue touristique, nous invitons les gens à participer au concours et, avec le format Slow-TV, nous garantissons des moments passionnants, extraordinaires mais aussi calmes".

Un système de caméra a été installé dans l'œil de la poupée, ce qui permet au visiteur de vivre l'expérience de Bianca de son point de vue. 

L'agence soutiendra dès à présent l'entreprise familiale Düring, basée à Dällikon, dans le canton de Zurich, en matière de communication. Actuellement, la réalisation d'un nouveau spot pour le détartrant spécial pour machines à café "Durgol Swiss Espresso", qui sera utilisé à partir de l'automne dans la région DACH, est en cours.

Durgol est l'original suisse contre le calcaire. Inventée en 1951 par Marie Düring-Keller, la marque s'est depuis développée à l'international : leader du marché en Suisse et en Autriche, en pleine croissance en Allemagne et disponible dans plus de 40 pays au total.
 

La séparation n'est pas liée à une baisse de popularité de Williams, mais à une redéfinition de la marque et du positionnement, explique-t-on chez Café Royal. (Werbewoche.ch a rapporté). "C'est pourquoi nous ne travaillons plus avec un seul testimonial, mais avec plusieurs personnalités non conventionnelles". Café Royal a tourné quatre spots publicitaires avec l'ancien chanteur de Take That, devenu par la suite animateur solo, Robbie Williams. Sa notoriété mondiale a permis à Café Royal de développer une présence internationale.

Hotelplan confirme ces informations à la Handelszeitung: "Malheureusement, il y avait trop peu de contenu. Certes, on pouvait par exemple se déplacer virtuellement à travers un bateau de croisière, mais le contenu manquait pour de nombreuses autres expériences de voyage". Cela a finalement conduit en partie à la "frustration des clients et des collaborateurs des agences de voyage".

En automne 2017, les lunettes VR ont été introduites à titre d'essai dans dix succursales Hotelplan, puis le service a été étendu à 32 succursales Hotelplan, Travelhouse et Globus-Reisen. Actuellement, explique-t-on chez Hotelplan, les lunettes VR ne sont plus utilisées que lors d'événements et de salons, mais plus dans les succursales.

Le changement numérique modifie aussi durablement le travail dans la branche du tourisme et offre des chances de s'adresser de manière personnalisée au client d'aujourd'hui, toujours plus expert, connecté et exigeant, et de lui proposer une offre adaptée à ses besoins. Ticino Turismo a également tiré parti de la numérisation et lance en mai, en collaboration avec les régions italiennes voisines, le projet interrégional "DESy", Digital Destination Evolution System, qui comprend la création d'une plateforme de gestion de la relation client touristique (TCRM) de dernière génération. Les données collectées doivent pouvoir être analysées, réutilisées et interprétées pour des mesures de marketing personnalisées et permettre ainsi une prise de contact one-to-one avec le client tout au long de son parcours client, en fonction de ses caractéristiques et de ses intérêts.

L'augmentation de l'attractivité touristique de la zone transfrontalière devrait être obtenue par des mesures favorisant à la fois l'innovation et l'optimisation des processus actuels du tourisme, ainsi que l'introduction de nouvelles technologies et d'outils de communication avec le visiteur ou le visiteur potentiel.

"À l'avenir, nous pourrons interagir en temps réel avec les visiteurs et montrer une page du Tessin conçue exclusivement pour chaque touriste", explique Kaspar Weber, directeur par intérim de Ticino Turismo. "Un scénario possible peut être l'adaptation du site web ou de la newsletter, ainsi que le développement d'applications innovantes qui présentent des contenus adaptés à la personne concernée". Le projet "DESy" mettra à la disposition de Ticino Turismo et de tous les partenaires actifs dans le tourisme de précieuses données qui permettront d'élaborer de futures stratégies de marketing et de produits adaptées aux groupes cibles.

Au cours des trois prochaines années, ce projet sera mis en œuvre conjointement par Ticino Turismo et les organisations italiennes Distretto Turistico dei Laghi, ATL Novara et la province VCO, qui comprennent la partie piémontaise du lac Majeur, le lac d'Orta, le lac de Mergozzo, les vallées d'Ossola et la province de Novara. Du côté suisse, des partenaires tels que Webateriler.net, le laboratoire de recherche de la Faculté des sciences de la communication de l'Université de la Suisse italienne (USI), qui s'occupe de différents thèmes liés aux nouveaux médias dans la communication dans le domaine du tourisme numérique, et la Haute école spécialisée tessinoise (SUPSI) avec l'Institut Dalle Molle d'intelligence artificielle (IDSIA), le département de technologie innovante et d'études sur l'intelligence artificielle.

La mise en œuvre du TCRM s'effectue en trois phases : Après avoir collecté et analysé les données, les connaissances acquises permettront de créer de nouveaux services et produits pour les clients, afin de les aborder de manière personnalisée. Chaque hôte ou hôte potentiel devrait alors pouvoir découvrir à l'avenir des options de voyage en Suisse italienne qui correspondent à ses préférences. 
 

Succès avec Coop Hello Family : Dreifive.

55 fois l'or, 165 fois l'argent : lors du Best of Content Marketing (BCM), le plus grand prix européen pour le marketing de contenu, le Content Marketing Forum (CMF) a décerné les BCM-Awards. Sur la scène du Hamburg Cruise Center Altona, 55 lauréats venus de toute l'Europe se sont réjouis de recevoir les cubes BCM en acier et en béton, dont six travaux exceptionnels de Suisse. Seize agences et clients suisses ont été nominés pour les très convoités prix d'argent. Ces deux résultats constituent des records du point de vue suisse. L'organisateur est le Content Marketing Forum (CMF), l'association d'entreprises des principaux prestataires de services de contenu dans l'espace germanophone avec des filiales en Allemagne, en Suisse et en Autriche.

Les projets, agences et commanditaires suisses suivants ont reçu un prix d'or :

Gomagazine : Agence : Basel West Unternehmensskommunikation ; Client : IVCG Publications

Mission Nemo : Agence : Swisscontent ; Client : Comet Group

Ma Suisse : Upgrade your Winter ; Agence : Festland ; Client : Suisse Tourisme

Médias sociaux Coop Hello Family : Dreifive (Switzerland) ; mandant : Coop Coopérative

Swisslife : Agence : Mediaform Chistoph Grenacher et Festland ; Client : Swiss Life Suisse

What About You : Agence et client : Crafft Kommunikation

Auprès du magazine MySwitzerlandLe magazine "Suisse Tourisme", créé en étroite collaboration avec l'équipe de contenu de Suisse Tourisme, exploite pleinement les possibilités de conception du magazine. Le jugement du jury : "Le prix récompense un contenu individuel et authentique, un magazine varié et vivant. Des sidestories préparées avec soin, des graphiques d'information et des cartes, un traitement soigné de la typographie et un grand amour du détail sont ici source d'inspiration et de plaisir à la lecture, un format formidable en main".

Le magazine Swisslife est responsable en interne d'une rédaction en chef et poursuit, après une refonte complète à l'automne dernier, un marketing de contenu stratégique par un renforcement conséquent du positionnement de la marque. Au premier plan de la relance se trouvaient le renforcement et l'extension de la fonction de leader analogique/numérique dans les canaux imprimés et numériques ainsi que l'anticipation des changements d'habitudes d'utilisation. La monothématique du magazine grâce à des thèmes principaux personnalisés et le renforcement de l'aptitude des canaux grâce à l'accès à un contenu partageable varié assurent une plus grande portée en faisant en sorte que tous les canaux (médias propres / médias sociaux / médias payants / histoires virales) contribuent à la performance. De plus, les contenus du magazine sont également intégrés dans le nouveau blog "Life Stories" de l'entreprise. Le magazine clients Swisslife, géré par Mediaform/Christoph Grenacher en tant que chef de projet et conçu par l'agence de communication Festland, est envoyé trois fois par an à 120'000 exemplaires dans les langues cibles, à savoir l'allemand, le français et l'italien ; environ 60'000 autres destinataires reçoivent une newsletter numérique personnalisée avec un contenu adapté au web.

Grâce à leur approche stratégique ainsi qu'à leurs campagnes, Marleen Albert, responsable des médias sociaux chez Dreifive, et son équipe font depuis 2017 la différence auprès de Hello Family sur le storytelling visuel, la proximité grâce à la suissitude, l'infotainment et surtout sur un contenu spécifique au canal, toujours adapté au groupe cible. Colorés et joyeux, à l'image de la marque Hello Family, ils abordent des thèmes spécifiques au groupe cible et très pertinents, et entament ainsi un dialogue étroit et personnel avec les utilisateurs. Grâce à un mix de contenus captivant, les utilisateurs sont pris en charge et interpellés de manière émotionnelle. Grâce à cette stratégie, Dreifive a créé une communauté active sur Facebook et positionné Hello Family comme un partenaire solide pour les familles. Marcel Oppliger, Managing Director chez Dreifive, se réjouit : "À l'heure actuelle, les gens sont littéralement submergés par la publicité, d'où l'importance croissante du marketing de contenu. Car rien d'autre ne met autant l'utilisateur et ses besoins au centre. Nous créons des contenus passionnants et émotionnels - des contenus qui intéressent les gens. C'est pourquoi ce prix nous rend particulièrement fiers, car il montre que nous mettons exactement l'accent sur les bonnes priorités". "Nous nous sommes lancés dans les médias sociaux il y a un peu plus de deux ans. Avec la bonne stratégie, nous avons déjà pu créer une grande communauté sur Facebook et engager un dialogue direct avec nos clients. Grâce à ce canal de communication, la marque Hello Family est encore plus proche des clients et donc encore plus palpable", explique Saara Jeisy, Campaign & Social Media Manager chez Coop Hello Family.

Gomagazine : L'éditeur est l'Association internationale des hommes d'affaires chrétiens (AICC). Elle veut montrer aux dirigeants économiques, politiques, scientifiques et culturels que les valeurs chrétiennes constituent des garde-fous importants dans le monde des affaires comme dans la société. Le magazine donne la parole à des dirigeants qui souhaitent susciter la réflexion. Il offre un contrepoint à l'agitation du monde économique, se présente sous une forme calme mais de grande qualité et va en profondeur dans son contenu. Dans chaque numéro, un thème central est abordé sous différents angles. Sur le plan rédactionnel, chaque numéro est un terrain inconnu, c'est pourquoi les rubriques fixes font largement défaut. De longs reportages, des interviews et des séries d'images veulent se faire remarquer dans le monde des nouvelles en ligne qui évolue rapidement. Un langage frais et soigné doit correspondre au ton du lectorat. Au milieu du flot d'informations provenant de tous les canaux, le gomagazine veut transmettre visuellement calme et ordre et mettre en lumière les photographies et illustrations exclusives. La conception et le volume du gomagazine signalent qu'il ne s'agit pas d'une alimentation courte, mais d'une alimentation forte. Il est possible de s'abonner au magazine qui est disponible dans les kiosques, les aéroports et les hôtels en Allemagne, en Suisse et en Autriche.

Avec la "Mission Nemo" le groupe Comet a entamé le voyage vers l'avenir numérique de l'entreprise avec ses collaborateurs du monde entier. La mission consiste à faire vivre des thèmes tels que l'intelligence artificielle, l'industrie 4.0, la robotique, l'Internet des objets, la réalité augmentée, la réalité virtuelle et bien d'autres encore. La stratégie de communication cross-canal et imbriquée implique les collaborateurs dans le voyage tous les deux mois via une nouvelle action. Au centre des activités avec l'idée fédératrice de la Mission Nemo se trouvent les expériences communes que les collaborateurs font sur le chemin de l'avenir. Pour stimuler la créativité des collaborateurs, l'entreprise a développé son propre univers visuel. Différents personnages et symboles en constituent le cadre. Ils ont leur propre identité, racontent des histoires et prennent vie grâce à la réalité augmentée et virtuelle. De cette manière, ils sont les porte-parole et les éléments d'intégration entre la direction de l'entreprise et les collaborateurs. Les résultats visibles sont des mesures de mise en œuvre concrètes que les collaborateurs développent dans le cadre de processus créatifs. Au final, elles constituent la base du développement continu de la numérisation au sein de Comet Group.