Au premier trimestre, 2'911 produits ont été annoncés pour la première fois sur le marché publicitaire suisse pour une pression publicitaire brute totale de 96 millions de francs. Dans la perspective de la branche, c'est le secteur automobile qui a enregistré la valeur la plus élevée, tant en nombre de nouveaux produits - 237 - qu'en volume publicitaire - 22 millions de francs.

Pas moins de cinq des nouveaux produits phares sont, selon Media Focus à attribuer au secteur automobile : Mitsubishi Space Star Leasing, Skoda Kodiaq RS SUV, Skoda Karoq Sportline SUV, Peugeot 2008 Crossway SUV et Toyota Corolla Hybrid Leasing.

Le secteur des télécommunications arrive en deuxième position avec seulement 29 nouveaux produits. Mais ceux-ci génèrent une présence publicitaire de 14 millions de francs. La moitié grâce à la seule offensive publicitaire de Swisscom. Mais Coop Mobile et M-Budget Mobile ont également des produits dans le top 10.

Tous les cinq ans, Aviva organise un événement de grande envergure. A la recherche d'un partenaire approprié pour la conception et la réalisation du prochain événement en janvier 2020, Avia a visité des agences sélectionnées. A cette occasion, l'agence zurichoise Aroma a su convaincre par son concept et son idée et s'imposer face à la concurrence.

Aroma se réjouit d'avoir un nouveau client dans son portefeuille - le premier dans ce domaine du secteur de l'énergie. "Nous allons offrir aux quelque 500 participants une expérience inoubliable. En plus de renforcer la cohésion et de regarder vers l'avenir, il y aura beaucoup de place pour les interactions, les échanges, le divertissement et les surprises".

C'est ce que révèle Andreas Sedmak, développeur de projets chez Aroma, à propos de l'événement. "Cet événement est très important pour Avia - pour la cohésion et comme grand remerciement. Car comme peu d'autres fournisseurs d'énergie, nous misons sur la force de l'union", comme le souligne Patrick Staubli, directeur d'Avia, et Lynn Poëll, responsable du marketing, ajoute "Nous sommes heureux d'avoir avec Aroma un partenaire solide pour la conception, la production et la réalisation".

Au total, les dix premières vidéos ont été visionnées pendant 388 millions de minutes et ont enregistré plus de 276 millions de vues. Comme pour tous les classements publicitaires de Youtube, Google n'indique toutefois pas quelle est la part de vues organiques ou payées. 

• Succès mondial : le fait que le top 3 provienne du Brésil, de l'Égypte et des États-Unis prouve que les vidéos publicitaires créatives des pays les plus divers gagnent en importance dans le monde entier. Le Vietnam et l'Inde se classent également parmi les leaders.
• Un casting de stars : les lauréats de cette année se distinguent par leurs célébrités. Harrison Ford pour Amazon Alexa, Lego pour Turkish Airlines et le groupe de K-pop Blackpink pour l'application Shopee sont de la partie.
• De grandes émotions : Tandis que Nike conquiert les cœurs avec des histoires émotionnelles, Bosch et Orange font rire les spectateurs.
• Techie-Tech : Apple et Samsung mettent leurs produits en avant tout en jouant sur les besoins du groupe cible.

Roya Zeitoune, YouTube Culture & Trends Lead EMEA, commente le classement : "Les gagnants du classement misent précisément sur les composantes qui font le succès de la publicité : que ce soit de grandes émotions (LG, Nike), de l'humour (Amazon, Orange, Apple, Turkish Airlines, Bosch), une forte présence de stars (Shopee, Nike, Samsung, Coca-Cola, Amazon) - ou une combinaison de ces trois éléments".

Le top 10 du Cannes YouTube Ads Leaderboard 2019 (vues globales jusqu'en juin 2019) 

1. Coca Cola : Vai no Gás

• Marque : Coca Cola, Brazil
• Agence média : JWT & Kolab/McCann
• Agence de création : JWT

2. Amazon : Tout ne fait pas la coupe

• Marque : Amazon
• Agence média : Rufus
• Agence de création : Lucky Generals et l'équipe de création interne d'Amazon

3. orange : Orange Go

• Marque : Orange
• Agence média : Leo Burnett Cairo
• Agence de création : UM 7 Cairo

4e LG Vietnam

• Marque : Vietnam
• Agence média : VietBuzzAd (VBA)
• Agence de création : VietBuzzAd (VBA) et HSAd Vietnam

5e Apple : iPhone XS - Growth Spurt

• Marque : Apple
• Agence média : OMD
• Agence de création : TBWA\MAL

6. Shopee : Shopee Birthday Sale Blackpink

• Marque : Shopee
• Agence média : In-house
• Agence de création : In-house

7. Turkish Airlines : LEGO présente la vidéo de sécurité

• Marque : Turkish Airlines
• Agence média : People Initiative
• Agence de création : Warner Bros

8. Nike : Crazy Dream

• Marque : Nike
• Agence média : SapientRazorfish
• Agence de création : Wieden & Kennedy

9. Bosch : #LikeABosch

• Marque : Bosch Global
• Agence média : OMD
• Agence de création : Jung von Matt/Alster

10. Galaxy Note9 : Fortnite Supply Drop

• Marque : Samsung
• Agence média : Starcom
• Agence de création : -

Le groupe électrique Axpo a mis en ligne au début du mois un site Internet appelé Klimawahl.ch. Le producteur d'énergie, propriété des cantons du nord-est de la Suisse, entend ainsi s'impliquer activement dans le débat sur le climat en cette année électorale suisse.

"Nous considérons la discussion comme une grande chance et voulons y participer activement en fournissant des faits et des inputs", déclare la porte-parole Catherine Mettler. Sur la plateforme web, Axpo se prononce entre autres, du point de vue climatique, en faveur des centrales nucléaires en tant que "technologie de transition centrale". 

Les recherches de la Handelszeitungque le site actuel d'Axpo, Klimawahl.ch, appartenait il y a quelques années encore à Greenpeace. L'ONG rejetait alors "l'énergie nucléaire pour protéger le climat". Cette "technologie obsolète et sale" était inefficace, empêchait de trouver des solutions, "à savoir une utilisation efficace de l'énergie", et créait d'autres problèmes comme les "déchets radioactifs". 

En 2014, Greenpeace a abandonné l'adresse Klimawahl.ch. "Nous ne pouvons plus déterminer aujourd'hui la raison pour laquelle nous avons laissé expirer le domaine", explique Yves Zenger. Le porte-parole de Greenpeace souligne qu'à l'époque, il n'était tout simplement pas possible d'anticiper le fait que les politiques allaient enfin reconnaître la problématique du climat.

Selon le communiqué, l'expert-comptable diplômé et associé de la société fiduciaire Bommer+Partner est solidement ancré à Berne depuis des années. Depuis 2012, cet homme de 57 ans est également président du conseil d'administration du BSC YB. Kienberger est marié et père de deux enfants adultes. Dans toutes ses activités, il accorde la priorité absolue à la création de conditions-cadres optimales afin que les entreprises qu'il sert puissent se concentrer pleinement sur leur activité principale.

Kienberger est tout feu tout flamme pour sa nouvelle mission : "Les domaines d'activité passionnants et stimulants dans lesquels évolue l'entreprise créative me plaisent énormément. Je suis très heureux de pouvoir contribuer au développement de cette entreprise".

Outre Hanspeter Kienberger, nouveau président, le conseil d'administration se compose des trois partenaires et membres actuels du conseil d'administration Dominic Hefti, Michel Brechbühl et Roman Curau, ainsi que du spécialiste financier Markus Ochsner, qui fait partie du conseil d'administration depuis 2011.

L'entreprise Frey & Frey, fondée en 1978 à Berne, compte parmi les leaders de la communication tridimensionnelle en Suisse et est active dans les domaines Exhibition, Corporate Interior, Event et Technique publicitaire. Elle emploie environ 30 personnes à plein temps et a déménagé il y a deux ans dans un nouveau bâtiment sur mesure comprenant des bureaux, un atelier, la production et la logistique aux portes de Berne, à Flamatt.

Le groupe de médias Tamedia change de chef. Le CEO Christoph Tonini partira le 30 juin 2020, après quoi le président du conseil d'administration Pietro Supino reprendra la direction du groupe. (Werbewoche.ch a rapporté).

Ce changement s'accompagne d'une grande restructuration et d'une décentralisation du groupe. Celui-ci sera désormais divisé en quatre unités commerciales. "Nous voulons ainsi donner plus d'autonomie aux différents secteurs d'activité", a déclaré Supino mercredi lors d'un entretien avec AWP à Zurich.

En revanche, il n'est pas prévu de vendre ou même de scinder certains secteurs d'activité. Cela vaut également pour le secteur des médias payants, dont font partie en Suisse alémanique des titres comme le Tages-Anzeigerqui Journal de Bâle, qui Confédération ou la Journal de Berne appartiennent.

"L'objectif de notre nouvelle organisation n'est pas de vendre des activités individuelles", a précisé Supino. "Nous voulons plus de dynamisme, plus de croissance", a-t-il expliqué. A cet égard, le groupe Tamedia est ouvert aux partenariats. La nouvelle structure offre une certaine flexibilité à cet égard, a déclaré le président du conseil d'administration.
 

Malgré tout, quelques changements sont prévus dans les médias payants, comme l'a déclaré Christoph Tonini, CEO sortant de Tamedia, à AWP. En premier lieu, le secteur doit être encore plus numérisé. L'objectif à long terme est de dépasser le seuil d'au moins 400 000 abonnements numériques pour les journaux Tamedia.

Pour atteindre cet objectif, les promesses faites du bout des lèvres ne suffisent plus, a poursuivi Tonini. A l'avenir, c'est plutôt "un mode de pensée et de travail numérique" qui doit déterminer l'action de tous les journalistes du groupe. La mise en œuvre de cette stratégie numérique a été confiée à Marco Boselli, un journaliste expérimenté de longue date.

Boselli prendra ses nouvelles fonctions de directeur des médias payants début 2020. Il travaille actuellement en tant que "directeur de la publication et des processus des médias pendulaires" chez Tamedia. Il a pris cette fonction en 2016 et est rédacteur en chef depuis 2003 de 20 minutes. (SDA)
 

Le nouveau venu en bourse Dropbox veut devenir le bureau numérique indispensable dans l'entreprise. Lancé à l'origine comme un simple service de stockage dans le cloud, le service présenté mardi à San Francisco doit se muer en un substitut innovant aux coûteuses suites bureautiques. La start-up s'attaque ainsi directement au géant du logiciel Microsoft, mais aussi au groupe Internet Google.

Selon la promesse des responsables de Dropbox, on ne perdra plus à l'avenir la moitié de la journée de travail à trouver des fichiers, des tableaux Excel ou des présentations et des informations nécessaires dans des archives ou des dossiers quelconques dans des espaces de stockage en nuage, sur des disques durs ou des cartes SD, à les partager avec les bons destinataires par e-mail, Messenger ou service de chat, puis à contrôler si le travail a bien été effectué.

En même temps, Dropbox veut aider à garder un œil sur les différents moyens de communication, afin de ne pas manquer quelque chose d'important lorsque le chef a partagé quelque chose via Slack ou donné des instructions via Skype. "L'inondation de fichiers dans le nuage et d'applications de travail les plus diverses peut faire en sorte que le travail quotidien ressemble aujourd'hui parfois à une tentative de ne pas se noyer", résume l'analyste IDC Marci Maddox, le quotidien de nombreux employés de bureau.

"Le travail est de plus en plus dispersé", déclare également Drew Houston, CEO et cofondateur de Dropbox. "Nous travaillons avec des apps qui ne communiquent pas entre elles". Selon une étude, un employé ou un travailleur numérique jongle aujourd'hui avec environ 35 apps par jour. C'est là qu'intervient le nouveau bureau collectif. Il intègre par exemple le messager Slack et le service de vidéoconférence Zoom, tous deux peuvent être activés en quelques clics et utilisés automatiquement avec les personnes figurant dans le répertoire de contacts.

Dropbox a également conclu une collaboration avec la start-up de gestion de projets Atlassian, qui devrait être opérationnelle dans quelques mois. Il sera alors possible de planifier, de créer, d'exécuter et de surveiller des projets complexes à partir de Dropbox. L'application de bureau de Dropbox, qui peut actuellement être téléchargée en version préliminaire, sera entièrement remaniée. Les fichiers regroupés dans des dossiers peuvent désormais être épinglés de manière très visible afin que les informations importantes soient immédiatement visibles. Les commentaires dans un fichier Word apparaissent sur le "bord du bureau" sans qu'il soit nécessaire d'ouvrir le fichier. En cas de doute, il est également possible de répondre immédiatement sans ouvrir le fichier.

Avec cette nouvelle approche, Dropbox tente d'échapper au piège de l'arbitraire : Dropbox est confronté au problème que les services de l'entreprise reposent sur des plateformes qui ne peuvent pas être contrôlées par Dropbox elle-même. Le stockage des données dans le cloud repose sur l'infrastructure de Microsoft, Google ou Amazon. Pour ces grands groupes, le stockage dans le cloud n'est toutefois qu'une petite fonctionnalité parmi d'autres. Les jeunes start-ups comme Dropbox ou Box.com jouent ici un jeu qu'elles ne pourront jamais gagner contre les Goliath du secteur.

C'est pourquoi ils essaient de se démarquer en fournissant autant de prestations propres que possible. Box.com se spécialise par exemple dans l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique, avec lesquels ils veulent rendre les immenses bases de données de leurs clients plus précieuses et plus utiles, et se rendre ainsi irremplaçables.

Dropbox veut désormais s'imposer comme l'intégrateur indispensable entre les innombrables applications de base et le client final dans le quotidien professionnel. Ce n'est pas sans risque. En fin de compte, la jeune entreprise s'attaque tout simplement à Google Docs, bien que celui-ci soit désormais intégré à Dropbox. En outre, Dropbox s'oppose à Microsoft et à son Office 365 nouvellement conçu, y compris le service de chat "Teams", ou à des plateformes comme celle du géant de la distribution Salesforce.

Le directeur de Dropbox, Houston, est confronté à un défi de taille : son entreprise doit trouver une voie durable pour la croissance et la rentabilité. Au premier trimestre 2019, la perte nette s'élevait encore à 7,7 millions de dollars malgré une forte croissance. Le cours de l'action a connu de folles montagnes russes et, après une brève envolée, il est revenu pratiquement au niveau de sa première cotation. Un ancrage solide dans le secteur des entreprises serait le garant d'un chiffre d'affaires en hausse - si les comptes Dropbox gratuits se transforment de plus en plus en comptes professionnels payants. (SDA)

En savoir plus sur le sujet : Blog.dropbox.com

On sourit rarement à Zurich ? Orbit a pu démentir ce préjugé avec l'action "Time to Shine" à la gare centrale de Zurich. Pendant douze heures, les sourires des passants ont été collectés. L'image prise via Photo Booth a ensuite été projetée sur un écran LED de 26 mètres carrés. Au total, Orbit a collecté 6521 sourires. En outre, les passants pouvaient tourner une courte vidéo d'eux-mêmes, qui a également été diffusée - environ 140 personnes se sont rendues dans la boîte vidéo.

L'action a été accompagnée par l'animateur de télévision Pät Schreiber. L'idée, le concept et la réalisation proviennent des agences Contcept Communication et Foundry - toutes deux ayant des bureaux à Zurich et Berlin.

Comment faire vivre les compétences de manière numérique ? Surtout lorsqu'il s'agit de domaines d'application et de groupes cibles très différents ? Et comment les utilisateurs peuvent-ils ressentir à la fois la compétence en matière de design et le savoir-faire technique du fournisseur ? C'est le défi que devait relever Y&R Wunderman pour Geberit. La solution : une ville virtuelle en 3D qui explore les limites de ce qui est techniquement réalisable.

Geberit dispose de compétences étendues qui permettent de réaliser les besoins des gens en matière de solutions techniques sanitaires.
"Nous avons cherché un moyen de faire connaître nos compétences aux utilisateurs intéressés", explique Olaf Grewe, Manager Group PR chez Geberit. "Avec la City of Competences, nous faisons vivre numériquement nos compétences aux non-initiés via une technologie 3D. Comme approche stratégique, nous avons mis l'accent sur les besoins de nos clients. Nous voulons ainsi éveiller la curiosité des utilisateurs sur les compétences et présenter les produits Geberit sélectionnés comme des solutions aux problèmes.

Le résultat est la Geberit ville de compétences. Basée sur WebGL et le moteur 3D Unity, une ville complète a été construite, dans laquelle les utilisateurs peuvent découvrir les compétences de manière intuitive. La réalisation technique explore les limites de ce qui est actuellement possible dans un navigateur web pour afficher des contenus en 3D. Pour les terminaux moins performants, une solution alternative est disponible sous forme de vues à 360 degrés. À plus long terme, Geberit pourra, grâce à Unity, transformer la City of Competences en une application de réalité virtuelle.

Marcel Berberich, Technology Director, chez Y&R Wunderman : "Les utilisateurs traversent la ville virtuelle avec des mouvements de caméra impressionnants. A l'aide de six scénarios, ils découvrent comment les solutions de Geberit répondent aux besoins les plus divers dans le domaine de la technique sanitaire. Ceux-ci vont de la salle de bains design aux solutions pour l'insonorisation, l'évacuation des eaux de toiture ou la protection contre les incendies. Dans chaque scénario, l'univers Geberit peut être vécu de manière interactive".

Geberit gère le contenu de la City of Competences de manière autonome : un système de gestion de contenu spécialement développé permet l'échange de tous les contenus (vidéos, images, textes). La plateforme est en outre entièrement multilingue et sera déployée par Geberit dans le monde entier.

Tonini avait déjà exprimé depuis longtemps son intention de changer de carrière après son 50e anniversaire et 17 ans passés chez Tamedia, a indiqué mercredi Tamedia.

Tonini, qui est CEO depuis 2013, a accompli un travail "extraordinaire", poursuit le communiqué. Plus de 80 pour cent du résultat actuel du groupe proviennent de nouvelles activités dans les domaines des médias pendulaires, de la commercialisation de la publicité et des places de marché, qui ont été développées et reprises sous sa direction.

Après le départ de Tonini, le président du conseil d'administration et éditeur Pietro Supino reprendra la direction du groupe en juillet 2020 - et donc un membre de la famille fondatrice de la maison d'édition du Tagesanzeiger.

Toutefois, le groupe sera réorganisé d'ici là. Concrètement, Tamedia sera largement décentralisé. Dès le début de l'année 2020, les quatre secteurs d'activité seront gérés comme des unités autonomes "avec chacune leur propre direction, leur propre conseil d'administration et leur propre compte de résultat". Il est question d'une "structure de type holding".

Outre Supino, Samuel Hügli (Technologie & Ventures) et Sandro Macciacchini (Finances & Personnel) ont continué à faire partie de l'équipe de direction du groupe.

Selon les informations fournies, les quatre secteurs d'activité largement autonomes sont les "médias payants", dirigés par Marco Boselli et Andreas Schaffner, les "médias pendulaires" (direction : Marcel Kohler), la "commercialisation de la publicité" (Michi Frank) et les "places de marché" (Christoph Brand). La composition des conseils d'administration et des directions des unités sera fixée au cours du deuxième semestre, a-t-on ajouté.

Grâce à la décentralisation, les quatre unités doivent pouvoir agir de manière plus agile "sur les marchés pertinents avec leurs différentes lois", a-t-on ajouté.

La direction du groupe accompagnera à l'avenir la mise en œuvre de la stratégie et garantira l'utilisation des synergies. Tamedia souhaite notamment améliorer ses produits grâce à l'utilisation des données à l'échelle du groupe. Il a en outre été souligné que le journalisme, "en tant qu'origine du groupe", reste l'objectif central de l'édition et une priorité d'investissement. (SDA/pd)

Afin de promouvoir activement le réseau local et l'offre de produits et de services dans le domaine des télécommunications via les canaux numériques, Brandlook a conçu et réalisé la campagne "Lucerne connectée". L'objectif principal de la campagne est de promouvoir l'image de prestataire de services régional dans le domaine des télécommunications et d'augmenter la part de marché. Avec le réseau de fibre optique de Lucerne et les services de télécommunication qu'il propose, ewl veille à ce que "Lucerne soit connectée". Mais ewl met également l'accent sur son propre attachement à la ville lumière, ce qui lui permet d'être "Lucerne connectée" dans les deux sens du terme.

Grâce au géo-ciblage et aux annonces Display HTML5, les différents groupes cibles sont abordés de manière géographique et ciblée, sans perte de diffusion. Une page de renvoi a été créée afin de pouvoir effectuer des mesures précises.

La cinquième édition du Prévisions en matière de consommation médiatique prévoit une nouvelle fois comment le temps consacré à la consommation de médias et son affectation aux différents canaux évolueront et changeront entre 2019 et 2021. Selon les prévisions, dans les 57 pays étudiés, les gens passeront au total 3,8 billions d'heures sur l'Internet mobile cette année et 4,5 billions d'heures en 2021.

Depuis la publication de la première édition en 2015, le temps moyen que les gens passent sur l'internet mobile dans le monde est passé de 80 à 130 minutes par jour. Cela résulte de la disponibilité de smartphones plus abordables, de connexions plus rapides, d'écrans de meilleure qualité et d'innovations en matière d'applications. La croissance stagne progressivement, bien que les personnes qui souhaitent un appareil mobile dans les pays développés en possèdent désormais un et que sa possession soit de plus en plus fréquente dans les pays en développement. Par conséquent, on prévoit une croissance annuelle du temps d'utilisation des appareils Internet mobiles de 8 % en moyenne entre 2018 et 2021. L'utilisation de l'Internet mobile devrait représenter 31 % de la consommation mondiale de médias en 2021, soit une augmentation de 27 % par rapport à cette année.

En 2019, on consacrera encore en moyenne environ 167 minutes par jour à la télévision. On constate donc un recul depuis 2014, où l'on consacrait encore en moyenne 171 minutes par jour, et ce recul se poursuivra jusqu'en 2021, où l'on passera à 165 minutes. Selon les prévisions, il restera toutefois le média le plus populaire au monde et représentera en 2021 environ un tiers de la consommation totale de médias, avec un léger recul de 2 % par rapport à l'année précédente (35 % de part de la télévision en 2019).

La forte utilisation de l'internet mobile est également responsable du fait que les gens passent moins de temps à lire la plupart des autres médias concurrents. Entre 2014 et 2019, le temps consacré à la lecture des journaux est passé de 17 à 11 minutes par jour en moyenne, tandis que le temps moyen consacré à la lecture des magazines est passé de 8 à 4 minutes. L'utilisation d'Internet sur PC a également diminué, passant de 47 à 40 minutes par jour en moyenne. En revanche, l'utilisation de la radio et du cinéma est restée inchangée, l'écoute de la radio pouvant même enregistrer une hausse de 53 à 55 minutes par jour. L'augmentation du temps passé au cinéma de 1,8 à 3 minutes par jour en moyenne est due à un boom de la fréquentation des salles de cinéma en Chine.

L'Internet mobile a fait en sorte que le temps passé par les gens à consommer des médias augmente. Cette année, les consommateurs consacreront en moyenne 479 minutes par jour aux médias, contre 420 minutes en 2013. D'ici 2021, on s'attend à ce que le consommateur moyen passe 495 minutes par jour sur Internet. 

"La technologie de l'Internet mobile a entraîné une augmentation du temps passé par les gens sur les médias, tout en renforçant la notion de "temps libre". Media ", a déclaré Jonathan Barnard, responsable des prévisions chez Zenith. "Media dans le sens de l'utilisation des médias signifie désormais aussi comparer les prix, partager des blagues avec des amis et réserver ses prochaines vacances. Cela ouvre de toutes nouvelles possibilités pour les marques d'entrer en contact avec les consommateurs".

"Pour tirer profit de cette abondance de médias, les marques doivent communiquer avec les consommateurs dans des environnements qui correspondent le mieux à leurs valeurs. En outre, il faut tenir compte des moments où les consommateurs sont prêts à acheter", déclare Matt James, président mondial de la marque Zenith. "Cela nécessite des investissements dans Talent et technologieNous avons besoin d'un outil qui nous permette de décrypter l'utilité des données et de créer des expériences de marque personnalisées".