Nel 1° trimestre, 2.911 prodotti sono stati pubblicizzati per la prima volta sul mercato pubblicitario svizzero, per un totale di 96 milioni di franchi svizzeri di spesa pubblicitaria lorda. Dal punto di vista settoriale, il settore automobilistico ha registrato il maggior numero di nuovi prodotti (237) e il maggior volume pubblicitario (22 milioni di franchi svizzeri).

Cinque dei nuovi prodotti di punta sono, secondo Focus sui media del settore automobilistico: Mitsubishi Space Star Leasing, Skoda Kodiaq RS SUV, Skoda Karoq Sportline SUV, Peugeot 2008 Crossway SUV e Toyota Corolla Hybrid Leasing.

Al secondo posto c'è il settore delle telecomunicazioni con solo 29 nuovi prodotti. Tuttavia, questi generano una presenza pubblicitaria di 14 milioni di franchi svizzeri. La metà di questa cifra è stata generata dalla sola campagna pubblicitaria di Swisscom. Tuttavia, anche Coop Mobile e M-Budget Mobile hanno dei prodotti nella top 10.

Ogni cinque anni, Aviva organizza un grande evento. Nella ricerca di un partner adatto per l'ideazione e la realizzazione del prossimo evento del gennaio 2020, Avia ha visitato alcune agenzie selezionate. L'agenzia zurighese Aroma è riuscita a convincere con il suo concetto e la sua idea, battendo la concorrenza.

Aroma è lieta di avere un nuovo cliente nel suo portafoglio, il primo in questo settore dell'energia. "Offriremo ai circa 500 partecipanti un'esperienza indimenticabile. Oltre a rafforzare la coesione e a guardare al futuro, ci sarà ampio spazio per l'interazione, la condivisione, l'intrattenimento e le sorprese."

Andreas Sedmak, sviluppatore del progetto presso Aroma, rivela questo aspetto dell'evento. "L'evento è molto importante per Avia - per la coesione e come grande ringraziamento. Perché, come quasi tutti gli altri fornitori di energia, contiamo sulla forza dell'associazione", come sottolinea Patrick Staubli, amministratore delegato di Avia, e Lynn Poëll, responsabile del marketing, aggiunge: "Siamo lieti di avere Aroma come partner forte per l'ideazione, la produzione e la realizzazione".

In totale, i primi 10 video sono stati visti per 388 milioni di minuti e hanno registrato oltre 276 milioni di visualizzazioni. Come per tutte le classifiche pubblicitarie di Youtube, tuttavia, Google non mostra la quota di visualizzazioni organiche o a pagamento. 

• Successo mondiale: il fatto che i primi tre classificati provengano da Brasile, Egitto e Stati Uniti dimostra che i video promozionali creativi provenienti da un'ampia gamma di Paesi stanno acquisendo importanza a livello mondiale. Anche il Vietnam e l'India sono in classifica.
• Forte schieramento di star: i vincitori di quest'anno sono stati premiati con celebrità. Tra questi, Harrison Ford per Amazon Alexa, Lego per Turkish Airlines e il gruppo K-pop Blackpink per l'app Shopee.
• Grandi emozioni: Mentre Nike conquista i cuori con storie emozionanti, Bosch e Orange fanno ridere gli spettatori.
• Techie-Tech: Apple e Samsung mettono al centro i loro prodotti e allo stesso tempo giocano con le esigenze del gruppo target.

Roya Zeitoune, YouTube Culture & Trends Lead EMEA, sulla classifica: "I vincitori della classifica si basano esattamente sulle componenti che rendono la pubblicità di successo: che si tratti di grandi emozioni (LG, Nike), di umorismo (Amazon, Orange, Apple, Turkish Airlines, Bosch), di un forte schieramento di star (Shopee, Nike, Samsung, Coca-Cola, Amazon) - o di una combinazione di questi tre elementi".

La Top 10 della Cannes YouTube Ads Leaderboard 2019 (visualizzazioni globali fino a giugno 2019) 

1. coca cola: vai no gás

• Marchio: Coca Cola, Brasile
• Agenzia media: JWT e Kolab/McCann
• Agenzia creativa: JWT

2. amazon: Non tutto fa notizia

• Marchio: Amazon
• Agenzia di comunicazione: Rufus
• Agenzia creativa: Lucky Generals e team creativo interno di Amazon

3. arancione: Orange Go

• Marchio: Arancione
• Agenzia media: Leo Burnett Cairo
• Agenzia creativa: UM 7 Cairo

4. LG Vietnam

• Marchio: Vietnam
• Agenzia media: VietBuzzAd (VBA)
• Agenzia creativa: VietBuzzAd (VBA) e HSAd Vietnam

Apple 5: iPhone XS - Un'impennata di crescita

• Marchio: Apple
• Agenzia media: OMD
• Agenzia creativa: TBWA\MAL

6. shopee: Shopee Birthday Sale Blackpink

• Marchio: Shopee
• Agenzia media: in-house
• Agenzia creativa: in-house

7 Turkish Airlines: LEGO presenta il video sulla sicurezza

• Marchio: Turkish Airlines
• Agenzia di comunicazione: People Initiative
• Agenzia creativa: Warner Bros

8. nike: sogno folle

• Marchio: Nike
• Agenzia media: SapientRazorfish
• Agenzia creativa: Wieden & Kennedy

9. Bosch: #LikeABosch

• Marchio: Bosch Global
• Agenzia media: OMD
• Agenzia creativa: Jung von Matt/Alster

10° Galaxy Note9: calo dei rifornimenti per Fortnite

• Marchio: Samsung
• Agenzia media: Starcom
• Agenzia creativa: -

All'inizio del mese l'azienda elettrica Axpo ha lanciato un sito web chiamato Klimawahl.ch. Con questo sito, il produttore di energia di proprietà dei cantoni della Svizzera nord-orientale intende svolgere un ruolo attivo nel dibattito sul clima nell'anno delle elezioni svizzere.

"Vediamo la discussione come una grande opportunità e vogliamo contribuire attivamente con fatti e contributi", afferma la portavoce Catherine Mettler. Sulla piattaforma web, Axpo si esprime tra l'altro a favore delle centrali nucleari come "tecnologia ponte centrale" dal punto di vista climatico. 

Ora una ricerca del Handelszeitungche l'attuale sito Axpo Klimawahl.ch apparteneva a Greenpeace fino a pochi anni fa. All'epoca, l'ONG rifiutava "l'energia nucleare per la protezione del clima". La "tecnologia obsoleta e sporca" era inefficiente, impediva soluzioni, "cioè l'uso efficiente dell'energia", e creava altri problemi come le "scorie radioattive". 

Nel 2014, Greenpeace ha rinunciato all'indirizzo Klimawahl.ch. "Non riusciamo più a capire perché abbiamo lasciato scadere il dominio", afferma Yves Zenger. Il portavoce di Greenpeace sottolinea che all'epoca non era possibile prevedere che i politici avrebbero finalmente riconosciuto il problema del clima.

Secondo il comunicato, il commercialista e partner di Bommer+Partner Treuhandgesellschaft è da anni saldamente ancorato a Berna. Il 57enne è anche presidente del Consiglio di amministrazione di BSC YB dal 2012. Kienberger è sposato e padre di due figli ormai grandi. La sua priorità assoluta in tutte le sue attività è quella di creare condizioni quadro ottimali affinché le aziende da lui servite possano concentrarsi pienamente sul loro core business.

Kienberger è entusiasta del suo nuovo incarico: "Le aree di business stimolanti e impegnative in cui opera l'azienda creativa mi attraggono molto. Sono molto contento di poter contribuire all'ulteriore sviluppo di questa azienda".

Oltre a Hanspeter Kienberger come nuovo Presidente, il Consiglio di Amministrazione è composto dai tre soci e attuali membri del Consiglio di Amministrazione Dominic Hefti, Michel Brechbühl e Roman Curau, nonché dallo specialista finanziario Markus Ochsner, membro del Consiglio di Amministrazione dal 2011.

Fondata nel 1978 a Berna, Frey & Frey è una delle principali aziende di comunicazione tridimensionale della Svizzera e opera nei settori dell'esposizione, degli interni aziendali, degli eventi e della tecnologia pubblicitaria. Impiega circa 30 dipendenti a tempo pieno e due anni fa si è trasferita a Flamatt, alle porte di Berna, in un nuovo edificio su misura con uffici, atelier, produzione e logistica.

Cambio di leadership per il gruppo media Tamedia. Il CEO Christoph Tonini lascerà l'incarico il 30 giugno 2020, dopodiché il presidente del Consiglio di amministrazione Pietro Supino assumerà la carica di CEO del Gruppo. (Werbewoche.ch).

Il cambiamento comporterà anche un'importante ristrutturazione e decentralizzazione del Gruppo. Il Gruppo sarà ora organizzato in quattro unità operative. "Vogliamo dare maggiore autonomia alle singole unità operative", ha dichiarato Supino in un'intervista rilasciata mercoledì all'AWP di Zurigo.

Tuttavia, non è prevista la vendita o lo scorporo di singole divisioni aziendali. Questo vale anche per la divisione Paid Media, che nella Svizzera tedesca comprende testate come la Tages-Anzeiger, il Basler Zeitung, il Alleanza o il Giornale bernese includono.

"L'obiettivo della nostra nuova organizzazione non è vendere singole attività", ha chiarito Supino. "Vogliamo più dinamismo, più crescita", ha spiegato. Tuttavia, il Gruppo Tamedia è aperto a partnership in questo senso. La nuova struttura crea una certa flessibilità in tal senso, ha dichiarato il Presidente del Consiglio di Amministrazione.
 

Tuttavia, ci saranno alcuni cambiamenti nei media a pagamento, come ha dichiarato all'AWP il CEO uscente di Tamedia Christoph Tonini. In primo luogo, l'area verrà digitalizzata ancora di più. L'obiettivo a lungo termine è superare la soglia di almeno 400.000 abbonamenti digitali ai giornali Tamedia.

Per raggiungere questo obiettivo non bastano più le parole, ha proseguito Tonini. Al contrario, "un modo di pensare e lavorare digitale" dovrebbe determinare le azioni di tutti i giornalisti del Gruppo in futuro. L'attuazione di questa strategia digitale è stata affidata a Marco Boselli, giornalista di lunga esperienza.

Boselli assumerà il nuovo ruolo di Head of Paid Media all'inizio del 2020. Attualmente lavora come "Head of Journalism and Processes Commuter Media" presso Tamedia. Ha assunto questo ruolo nel 2016 ed è stato anche caporedattore di 20 minuti. (SDA)
 

Il nuovo arrivato Dropbox vuole diventare la scrivania digitale indispensabile in azienda. Lanciato come semplice servizio di archiviazione nel cloud, il servizio presentato martedì a San Francisco è destinato a diventare un innovativo sostituto dei costosi pacchetti per ufficio. La start-up attacca così direttamente il gigante del software Microsoft, ma anche la società internet Google.

Secondo le promesse dei responsabili di Dropbox, in futuro metà della giornata lavorativa non dovrà più essere persa per trovare i file necessari, i fogli Excel o le presentazioni e le informazioni in qualsiasi archivio o cartella nel cloud storage, sui dischi rigidi o sulle schede SD, per condividerli con i giusti destinatari via e-mail, messenger o servizio di chat e poi controllare se il lavoro è stato effettivamente svolto.

Allo stesso tempo, Dropbox vuole aiutare a tenere traccia dei vari canali di comunicazione, in modo da non perdere qualcosa di importante solo quando il vostro capo ha condiviso qualcosa via Slack o vi ha dato istruzioni via Skype. "L'inondazione di file cloud e di varie app di lavoro può far sembrare il lavoro quotidiano come un tentativo di non perdersi", afferma Marci Maddox, analista di IDC, riassumendo la vita quotidiana di molti impiegati.

"Il lavoro sta diventando sempre più dispersivo", afferma Drew Houston, CEO e cofondatore di Dropbox. "Lavoriamo con app che non comunicano tra loro". Con circa 35 app al giorno, un dipendente o un lavoratore digitale si destreggia oggi, secondo uno studio. È qui che entra in gioco il nuovo desktop collettivo. Il messenger Slack e il servizio di videoconferenza Zoom, ad esempio, sono integrati; entrambi possono essere attivati con pochi clic e utilizzati automaticamente con le persone presenti nella rubrica dei contatti.

Dropbox ha inoltre concordato una collaborazione con la start-up di project management Atlassian, che dovrebbe essere operativa nel giro di pochi mesi. A quel punto i progetti complessi potranno essere pianificati, creati, eseguiti e monitorati da Dropbox. L'applicazione desktop di Dropbox, attualmente scaricabile in versione pre-release, è stata completamente rivista. I file raggruppati in cartelle possono ora essere appuntati in modo particolarmente visibile, in modo che le informazioni importanti siano immediatamente visibili. I commenti in un file Word appaiono sul "bordo del desktop" senza dover aprire il file. In caso di dubbio, è possibile rispondere immediatamente senza aprire il file.

Dropbox sta cercando di sfuggire alla trappola dell'arbitrarietà con questo nuovo approccio: Dropbox deve affrontare il problema che i suoi servizi sono costruiti su piattaforme che non possono essere controllate da Dropbox stessa. L'archiviazione dei dati nel cloud si basa sull'infrastruttura di Microsoft, Google o Amazon. Per le grandi aziende, tuttavia, l'archiviazione dei dati nel cloud è solo una piccola caratteristica tra le tante. Le giovani start-up come Dropbox o Box.com stanno giocando una partita che non potranno mai vincere contro i Golia del settore.

Per questo motivo cercano di distinguersi facendo il più possibile da soli. Box.com, ad esempio, è specializzata nell'intelligenza artificiale e nell'apprendimento automatico, con cui vuole rendere più preziose e utili le infinite risorse di dati dei propri clienti, rendendosi così insostituibile.

Dropbox vuole ora entrare in gioco come integratore indispensabile tra innumerevoli app di base e il cliente finale nella vita lavorativa quotidiana. Questo non è privo di pericoli. Il punto è che la giovane azienda si sta semplicemente mettendo contro Google Docs, anche se ora è integrato in Dropbox. Dropbox è anche in concorrenza con Microsoft e il suo nuovo Office 365, compreso il servizio di chat "Teams", o con piattaforme come quelle del gigante delle vendite Salesforce.

Il manager di Dropbox Houston deve affrontare una grande sfida: la sua azienda deve trovare un percorso sostenibile per la crescita e la redditività. Nel primo trimestre del 2019, la perdita netta è stata ancora di 7,7 milioni di dollari nonostante l'elevata crescita. Il prezzo delle azioni ha fatto un giro selvaggio sulle montagne russe e, dopo una breve impennata, è ora praticamente tornato al livello della quotazione iniziale. Una solida posizione nel settore aziendale sarebbe una garanzia per l'aumento delle vendite, se gli account Dropbox gratuiti saranno sempre più convertiti in account aziendali a pagamento. (SDA)

Per saperne di più: Blog.dropbox.com

A Zurigo si sorride raramente? Orbit è riuscita a smentire questo pregiudizio con la campagna "Time to Shine" nella stazione ferroviaria principale di Zurigo. Per dodici ore sono stati raccolti i sorrisi dei passanti. La foto scattata tramite Photo Booth è stata poi proiettata su uno schermo LED di 26 metri quadrati. Orbit ha raccolto un totale di 6521 sorrisi. Inoltre, i passanti hanno potuto girare un breve video di loro stessi, che è stato trasmesso: circa 140 persone si sono recate al video box.

La campagna è stata accompagnata dal presentatore televisivo Pät Schreiber. L'idea, il concetto e la realizzazione sono stati curati dalle agenzie Contcept Communication e Foundry, entrambe con uffici a Zurigo e Berlino.

Come si fa a rendere tangibili le competenze digitali? Soprattutto quando si tratta di aree di applicazione e gruppi target molto diversi? E come possono gli utenti percepire sia la competenza progettuale che il know-how tecnico del fornitore? A Y&R Wunderman è stato chiesto di svolgere questo compito per Geberit. La soluzione: una città virtuale in 3D che esplora i limiti del tecnicamente fattibile.

Geberit dispone di competenze complete con cui realizzare le esigenze delle persone in materia di soluzioni tecnologiche sanitarie.
"Stavamo cercando un modo per comunicare le nostre competenze agli utenti interessati", afferma Olaf Grewe, Manager Group PR di Geberit. "Con la Città delle Competenze, stiamo utilizzando la tecnologia 3D per rendere le nostre competenze un'esperienza digitale, anche per i non addetti ai lavori. Come approccio strategico, abbiamo messo in primo piano le esigenze dei nostri clienti. In questo modo, vogliamo incuriosire gli utenti sulle nostre competenze e presentare i prodotti Geberit selezionati come risolutori di problemi".

Il risultato è il Geberit Città delle Competenze. Sulla base di WebGL e del motore 3D Unity, è stata costruita una città completa in cui gli utenti possono scoprire intuitivamente le competenze. L'implementazione tecnica esplora i limiti di ciò che è attualmente possibile fare in un browser web per visualizzare contenuti 3D. Per i dispositivi finali meno potenti è disponibile una soluzione alternativa sotto forma di visualizzazioni a 360 gradi. A lungo termine, è possibile per Geberit espandere la Città delle Competenze in un'applicazione di realtà virtuale con Unity.

Marcel Berberich, Technology Director di Y&R Wunderman: "Gli utenti attraversano la città virtuale con movimenti impressionanti della telecamera. Grazie a sei scenari, sperimentano come le soluzioni Geberit soddisfino un'ampia gamma di esigenze nel campo della tecnologia sanitaria. Si va dai bagni di design alle soluzioni per l'isolamento acustico, il drenaggio dei tetti o la protezione antincendio. In ogni scenario, il mondo Geberit può essere vissuto in modo interattivo".

Geberit gestisce autonomamente i contenuti della Città delle Competenze: un sistema di gestione dei contenuti appositamente sviluppato consente lo scambio di tutti i contenuti (video, immagini, testi). La piattaforma è inoltre completamente multilingue ed è in fase di implementazione a livello mondiale da parte di Geberit.

Tonini aveva da tempo espresso l'intenzione di cambiare carriera dopo il suo 50° compleanno e 17 anni di lavoro in Tamedia, ha annunciato mercoledì Tamedia.

Tonini, che ricopre la carica di CEO dal 2013, ha realizzato "cose straordinarie", prosegue il comunicato. Oltre l'80% degli attuali risultati del Gruppo deriva da nuove attività nei settori dei media per i pendolari, del marketing pubblicitario e dei marketplace, sviluppate e acquisite sotto la sua guida.

Dopo la partenza di Tonini, il presidente del Consiglio di amministrazione ed editore Pietro Supino assumerà la carica di amministratore delegato del Gruppo a partire da luglio 2020, entrando così a far parte della famiglia fondatrice del Tagesanzeiger-Verlag.

Tuttavia, per quella data il Gruppo sarà riorganizzato. In particolare, Tamedia sarà ampiamente decentralizzata. A partire dall'inizio del 2020, le quattro divisioni aziendali saranno gestite come unità indipendenti "ciascuna con la propria gestione, il proprio consiglio di amministrazione e il proprio conto economico". Si parla di una "struttura simile a una holding".

Oltre a Supino, Samuel Hügli (Technology & Ventures) e Sandro Macciacchini (Finance & Human Resources) sono rimasti membri del management team del Gruppo.

Secondo le informazioni fornite, le quattro aree di business ampiamente autonome sono "Paid Media", che sarà gestita da Marco Boselli e Andreas Schaffner, "Commuter Media" (gestita da Marcel Kohler), "Advertising Marketing" (Michi Frank) e "Marketplaces" (Christoph Brand). La composizione dei consigli di amministrazione e dei consigli di gestione delle unità sarà determinata nella seconda metà dell'anno, prosegue il comunicato.

Grazie al decentramento, le quattro unità dovrebbero essere in grado di agire in modo più agile "nei mercati rilevanti con le loro diverse leggi", come prosegue la dichiarazione.

Il management del Gruppo sosterrà l'attuazione della strategia in futuro e garantirà l'utilizzo delle sinergie. In particolare, Tamedia intende migliorare i propri prodotti con l'utilizzo dei dati a livello di Gruppo. È stato inoltre sottolineato che l'editoria, "in quanto origine del Gruppo", rimane l'attività editoriale centrale e il fulcro degli investimenti. (SDA/pd)

Per promuovere attivamente la rete locale e la gamma di prodotti e servizi nel settore delle telecomunicazioni attraverso i canali digitali, Brandlook ha ideato e realizzato la campagna "Luzern verbunden" (Lucerna connessa). La campagna si concentra sulla promozione dell'immagine di Lucerna come fornitore di servizi regionali nel settore delle telecomunicazioni e sull'espansione della quota di mercato. Con la rete in fibra ottica di Lucerna e i servizi di telecomunicazione offerti, ewl assicura che "Lucerna è connessa". Ma ewl si concentra anche sui propri legami con la città delle luci, per cui è "connessa a Lucerna" in due sensi.

Utilizzando il geo-targeting e gli annunci display HTML5, i diversi gruppi target vengono indirizzati in modo geografico e specifico senza sprechi. Per poter effettuare misurazioni precise, è stata creata una landing page.

La quinta edizione del Previsioni sul consumo di media prevede ancora una volta come si svilupperà e cambierà, tra il 2019 e il 2021, la quantità di tempo dedicata al consumo dei media e la sua distribuzione tra i vari canali. Con ogni probabilità, quest'anno le persone nei 57 Paesi presi in esame trascorreranno un totale di 3,8 trilioni di ore su Internet mobile, con un aumento a 4,5 trilioni di ore previsto per il 2021.

Dalla pubblicazione della prima edizione nel 2015, il tempo medio che le persone di tutto il mondo trascorrono su Internet mobile è passato da 80 a 130 minuti al giorno. Questo è il risultato della disponibilità di smartphone più accessibili, di connessioni più veloci, di schermi migliori e di innovazioni nelle app. La crescita sta gradualmente ristagnando, anche se nei Paesi industrializzati le persone che desiderano un dispositivo mobile ora lo hanno e nei Paesi in via di sviluppo è sempre più comune possederlo. Di conseguenza, si prevede che la crescita annuale del tempo di utilizzo dei dispositivi di Internet mobile sarà in media dell'8% tra il 2018 e il 2021. Si prevede che nel 2021 l'utilizzo di Internet mobile rappresenterà il 31% del consumo globale di media, con un aumento del 27% rispetto a quest'anno.

Nel 2019 si trascorreranno in media circa 167 minuti al giorno guardando la televisione. Ciò rappresenta un calo rispetto al 2014, quando si trascorrevano in media 171 minuti al giorno, che scenderanno ulteriormente a 165 minuti entro il 2021. Secondo le previsioni, tuttavia, la televisione rimarrà il mezzo più popolare al mondo e rappresenterà circa un terzo del consumo totale di media nel 2021, con un leggero calo del 2% rispetto all'anno precedente (35% di share televisivo nel 2019).

L'uso massiccio di Internet mobile è anche responsabile del fatto che le persone trascorrono meno tempo con la maggior parte degli altri media concorrenti. Tra il 2014 e il 2019, il tempo dedicato alla lettura dei quotidiani è sceso da una media di 17 a 11 minuti al giorno, mentre il tempo medio dedicato alla lettura delle riviste è sceso da 8 a 4 minuti. Anche l'uso di Internet su PC è sceso da una media di 47 a 40 minuti al giorno. L'uso della radio e del cinema, invece, è rimasto invariato, con l'ascolto della radio che è addirittura aumentato da 53 a 55 minuti al giorno. L'aumento del tempo trascorso al cinema, da 1,8 a 3 minuti in media al giorno, è dovuto al boom di visite al cinema in Cina.

L'Internet mobile ha fatto sì che il tempo che le persone dedicano al consumo di media sia in aumento. Quest'anno i consumatori trascorreranno in media 479 minuti al giorno a consumare media, rispetto ai 420 minuti del 2013. Entro il 2021, si prevede che il consumatore medio trascorrerà 495 minuti al giorno su Internet. 

"La tecnologia di Internet mobile ha portato ad un aumento della quantità di tempo che le persone trascorrono con i media e, al tempo stesso, ha cambiato il termine Media ", afferma Jonathan Barnard, responsabile delle previsioni di Zenith. "Media in termini di utilizzo dei media ora significa anche confrontare i prezzi, condividere le battute con gli amici e prenotare la prossima vacanza. Questo apre ai marchi opportunità completamente nuove per coinvolgere i consumatori.

"Per trarre vantaggio da questa pletora di media, i marchi devono comunicare con i consumatori in ambienti che riflettano al meglio i loro valori. Inoltre, devono essere consapevoli dei momenti in cui i consumatori sono pronti ad acquistare", ha dichiarato Matt James, Global Brand President di Zenith. "Questo richiede investimenti in Talento e tecnologiaper decifrare i benefici dei dati e creare esperienze di marca personalizzate".