Tiffany Lüthi travaille chez Rod Kommunikation depuis 2015 et s'est occupée depuis lors, en tant que conseillère, de clients tels que SwissSign, la banque Migros ou Sinalco, et bien d'autres encore, pour des tâches de communication complexes. Avec sa promotion en tant que responsable du conseil, Tiffany rejoint la direction de l'agence de la Bürglistrasse. "Tiffany est un talent absolument exceptionnel et a fait une carrière éclair, nous sommes très fiers de l'avoir dans notre équipe", a déclaré le directeur général de Rod, Pablo Koerfer, dans un communiqué publié jeudi. Tiffany Lüthi a suivi une formation de planificatrice en communication ES et un cursus de planification stratégique à l'Ad School.

En juin 2018, Tamedia a annoncé son intention de ne plus publier le journal romand Le Matin que sous forme numérique et d'arrêter la version imprimée. (Werbewoche.ch a rapporté). Ce plan a été maintenu malgré les protestations et retenu à l'issue d'une phase de consultation. En juillet 2018, la dernière édition imprimée de ce journal chargé d'histoire est parue - avec une édition spéciale et un avis de décès en première page. 

En février 2019, Tamedia s'est montré satisfait du lancement de la version numérique de Lematin.ch et a annoncé un nombre record de visiteurs - 1,4 million de clients uniques en janvier (Werbewoche.ch a rapporté).

L'application lancée jeudi doit maintenant permettre d'accélérer la diffusion de Lematin.ch. Afin d'attirer l'attention sur ce nouveau lancement et d'ancrer LeMatin.ch en tant que portail d'actualités numérique, un nouveau logo orange et blanc aux caractères retravaillés souligne l'image moderne de la marque.

Laurent Siebenmann, rédacteur en chef du Matin.ch explique dans un communiqué l'importance de cette nouvelle présentation : "C'est un moment important et très émotionnel, car Le Matin adopte désormais une identité entièrement numérique, y compris dans sa conception graphique. Nous avons travaillé pendant plusieurs mois sur le nouveau look et l'identité visuelle. Il était important pour moi de rendre hommage à l'histoire de Le Matin rester fidèle graphiquement, tout en préparant la marque pour l'avenir". (hae/pd)

L'ancien logo :

Le reciblage est une stratégie de marketing dans laquelle les sites web des vendeurs enregistrent et utilisent les préférences des acheteurs via des cookies pour leur envoyer à nouveau des publicités personnalisées sur d'autres sites web.

"Le reciblage est une stratégie marketing efficace, car il permet aux fournisseurs de ne pas toujours devoir aborder un groupe cible complètement à froid. Il est également judicieux d'utiliser cette stratégie tôt, car l'impression de l'expérience d'achat est alors encore fraîche dans l'esprit", explique l'expert en marketing en ligne Björn Tantau dans un entretien avec l'agence de presse Pressetext.

Efficace pour les indécis

Pour cette étude, les chercheurs ont examiné le comportement d'achat de plus de 230 000 visiteurs du site de vente canadien BuildDirect. Ce site utilise différentes plateformes pour la publicité de reciblage, mais l'étude s'est concentrée uniquement sur l'utilisation de DoubleClick, un outil de Google qui permet de suivre les clients grâce aux cookies et à leur ID utilisateur.

Il s'est avéré que le reciblage était particulièrement efficace pour les visiteurs qui ne faisaient que consulter une page sans rien acheter. Chez ces utilisateurs, le reciblage a augmenté de 15 % la probabilité de retour sur BuildDirect. En outre, l'effet est nettement plus important lorsque les consommateurs voient de la publicité le plus tôt possible après leur visite. Les effets les plus importants ont eu lieu au cours des trois premiers jours.

Rôle "défensif" pour le site web

Selon les chercheurs, la publicité de reciblage a un impact fort même lorsqu'elle ne fournit pas de nouvelles informations, mais se contente de rappeler la page visitée. Ce type de publicité a également un rôle "défensif" pour les sites web, car il est ainsi plus difficile pour les concurrents de leur prendre des clients.

Selon Tantau, le retargeting soulève la question de savoir si une recommandation correspond aux goûts des clients. "Les vendeurs partent du principe que les clients veulent un produit similaire à celui qu'ils ont acheté précédemment. Ils utilisent ici les informations qu'ils ont sur les consommateurs. Si l'offre convient, le reciblage est très efficace", explique-t-il. (pte)

Les dépenses en publicité numérique augmenteront considérablement en 2020, car les spécialistes du marketing veulent optimiser leur mix média. 84% des professionnels du marketing prévoient d'augmenter leurs investissements dans la publicité vidéo en ligne au cours des douze prochains mois. 70 pour cent prévoient d'augmenter leurs dépenses dans les réseaux de médias sociaux et 63 pour cent d'augmenter leurs dépenses dans les podcasts. Cela contraste directement avec les dépenses prévues pour les médias imprimés : 70 pour cent des spécialistes du marketing vont réduire leurs dépenses pour les magazines et 66 pour cent leurs investissements dans la publicité dans les journaux.

Malgré la croissance prévue de la publicité en ligne, la mesure numérique de l'impact reste un défi pour les professionnels du marketing. Les lacunes en matière d'information nuisent à la possibilité de comprendre la performance cross-canal et donc d'évaluer la performance globale de leur marque.

Pour la sixième fois, Getting Media Right examine l'état actuel du marketing dans un monde en réseau et en évolution rapide. L'étude se base sur le feed-back éclairé de près de 500 spécialistes expérimentés du marketing issus de la publicité, des éditeurs de médias et des agences du monde entier. Elle montre un secteur qui continue à diversifier l'utilisation de différents contextes médiatiques et qui a besoin d'une meilleure compréhension en ce qui concerne l'interconnexion des idées, des contenus et des canaux médiatiques pour atteindre ses objectifs : les ventes à court terme et la croissance de la marque à long terme.

Principaux résultats de l'étude :

• Le site dilemme court terme vs. long terme s'intensifie. Presque tous les professionnels du marketing (y compris 88% des annonceurs) reconnaissent désormais l'importance d'un équilibre entre les ventes à court terme et le développement de la marque à long terme. Cependant, seuls 54% des professionnels du marketing utilisent à la fois des mesures à court et à long terme ; 38% se fient encore exclusivement aux résultats des ventes à court terme. 
• Les spécialistes du marketing continuent de lutter contre des campagnes intégrées. Un quart des annonceurs (25%) n'ont pas intégré les organisations marketing. 27 % des annonceurs n'ont pas de stratégies intégrées pour les activités médiatiques et non médiatiques. 
• Ciblage programmatique continue de croître. Quatre spécialistes du marketing sur cinq (80 %) utilisent actuellement le ciblage programmatique pour leurs campagnes. D'ici 2020, ce chiffre devrait atteindre 90 %. Pourtant, près d'un annonceur sur trois n'est pas sûr de réussir à atteindre les bons groupes cibles. 
• Publicité sans cookies pourrait laisser les spécialistes du marketing dans l'ignorance. La majorité du secteur - près de la moitié des agences et près des trois quarts des annonceurs - n'a pas encore commencé à se préparer à un monde sans cookies. Beaucoup s'inquiètent de l'impact que ce changement aura sur le secteur. 
• Près d'un tiers des annonceurs ne sont pas sûrs de pouvoir Influence de la publicité dans le contexte comprendre. Près des deux tiers des spécialistes du marketing s'accordent à dire que le développement de contenus personnalisés est un must. Mais lorsqu'il s'agit de comprendre comment le contexte affecte les réalisations créatives, il y a encore un manque de connaissances. Il faut davantage de connaissances sur la manière dont des contenus spécifiques doivent être adaptés à des contextes particuliers afin de les rendre plus conviviaux pour les destinataires.

"Alors que la croissance rapide des dépenses publicitaires numériques n'est pas une surprise, cette nouvelle étude montre que les spécialistes du marketing ont encore un long chemin à parcourir en ce qui concerne la mesure cross-canal et la preuve du retour sur investissement", a déclaré Jane Ostler, Global Head of Media Effectiveness, Kantar's Media Domain. "Les douze prochains mois seront synonymes de grands changements pour le secteur. L'émergence de nouveaux canaux tels que les podcasts et la télévision avancée, ainsi que l'abandon des cookies, modifient les possibilités pour les annonceurs de cibler et de mesurer leurs campagnes. Les spécialistes du marketing doivent viser le meilleur des deux mondes : ils doivent créer un cadre pour mesurer l'impact sur les indicateurs commerciaux et de marque. Cela implique d'harmoniser les outils de mesure et de mettre en place une infrastructure qui permette d'effectuer des mesures sur l'ensemble du marketing mix. Grâce à ces connaissances, il est possible d'améliorer la performance sur l'ensemble des canaux".

Toutes les deux semaines, Güzin Kar écrira en exclusivité dans la partie culturelle du journal sur tout ce qui anime les Suisses en quête de bonheur personnel : Amour, pulsions, sexe, espoirs, peurs et abîmes. Le titre de la chronique hebdomadaire est "Die Triebtäterin" (la coupable des pulsions).

"Nous sommes très heureux de travailler avec Güzin Kar", déclare Peer Teuwsen, chef de la section Culture de la NZZ am Sonntag. "Son idée de sonder les errements privés des hommes modernes dans une sorte de roman feuilleton nous a tout de suite convaincus. Et pour cause : Kar a le grand talent de défigurer notre vie moderne par des exagérations jusqu'à la rendre familière".

Kar est scénariste, réalisatrice et chroniqueuse zurichoise. Après des études de langue et de littérature allemandes et de cinéma, elle est diplômée de l'Académie du film de Baden-Württemberg. Kar écrit et met en scène pour le cinéma et la télévision. Ses travaux ont été récompensés à plusieurs reprises. Parmi ses derniers succès figure "Seitentriebe", une série primée de la SRF qui traite du sexe dans les relations à long terme.

La nouvelle unité de conseil et de vente travaille en étroite collaboration avec l'ensemble de l'équipe de vente et de marketing chez APG|SGA ainsi que chez JCDecaux One World et se compose de trois spécialistes. "Airport Advertising" est directement subordonnée à Andy Bürki (responsable Advertising Market) et dirigée par Tony Mandingorra (photo de gauche), qui dirigeait jusqu'ici le département International Sales et occupe désormais le poste de Head of Airport Advertising.

Mandingorra parle cinq langues et travaille depuis 2002 pour l'entreprise de publicité extérieure, notamment en tant que directeur des ventes internationales et responsable des grands comptes. Parmi les étapes précédentes de sa carrière, on peut citer la direction des ventes pour les États-Unis et l'Europe de l'Ouest chez Gessner ainsi que la direction des acquisitions chez Geyst. 

Deux nouvelles collaboratrices chez Airport Advertising 

Sales Manager Barbara Borri (2e depuis la gauche) travaille depuis 2011 dans différents domaines de l'offre de la SGA|SGA. Auparavant, elle a acquis de l'expérience dans la planification média et la direction de projet chez Publicitas et Felten & Compagnie.

Marissa Jaun (2e à droite) est responsable du backoffice. Elle a commencé sa carrière dans le support client chez Clear Channel Suisse et a rejoint APG|SGA en 2014, où elle a d'abord travaillé dans l'acquisition puis dans la vente back-office.

Airport Advertising de APG|SGA veut être synonyme de solutions de publicité extérieure innovantes qui enthousiasment les voyageurs et les visiteurs de l'aéroport de Zurich tout en offrant aux entreprises et aux marques une plate-forme de communication de qualité. "En étroite collaboration avec l'aéroport de Zurich, nous allons créer des expériences de marque nouvelles et émotionnelles", explique Tony Mandingorra. 

Successeur à la direction des ventes internationales 

Yvonne de Angelis (photo de droite) succède à Tony Mandingorra à la tête des ventes internationales. Jusqu'à présent, elle était responsable des clients clés nationaux chez APG|SGA. De Angelis parle quatre langues et dispose d'un savoir-faire en marketing et en publicité extérieure dans tous les espaces de communication. Ses expériences professionnelles l'ont menée à Singapour et à Londres ainsi que dans les différentes régions linguistiques de Suisse, notamment en tant que directrice du marketing chez H&M. Elle a également travaillé dans le domaine de la communication.

Fin 2018 déjà, Michael Gassler (au centre) a rejoint TMI en tant que Managing Partner et a complété la direction. Cet expert en publicité et en communication apporte une longue expérience dans la gestion des marques et la communication intégrée et a contribué à façonner diverses agences, notamment Advico Young & Rubicam, Exxtra Kommunikation, Ruf Lanz et Leo Burnett. Chez Leo Burnett Suisse, il a été membre de la direction pendant sept ans en tant que Managing Director. Michael Gassler a entre autres été co-responsable des stratégies de positionnement, des univers de marque et des campagnes de marques telles que Rivella, Ovomaltine, Suva, Sanitas Assurances maladie, Micasa, Chocolat Frey et Swissmilk. Chez TMI, Gassler dirige les départements Création et Conseil. 

En juin, TMI a accueilli Alban Haas (à gauche) en tant que nouveau directeur des opérations. Il est responsable du Field Service et des opérations ainsi que de toutes les activités de vente de l'entreprise. Au cours de sa carrière, ce directeur des ventes diplômé a déjà travaillé pour différentes entreprises dans les domaines de la publicité et du trademarketing. C'est ainsi qu'il a rejoint l'agence zurichoise Blue Spirit Communications en 1999 en tant qu'Account Director. Il y a continuellement développé les compétences de l'agence et mis en place sa discipline centrale, le trademarketing. En 2002, il est devenu membre de la direction et, en 2009, CEO de l'agence. En 2012, il a ensuite rejoint Boost Group en tant que directeur du service client. En dernier lieu, Alban Haas a occupé avec succès pendant trois ans le poste de Managing Partner chez Promotion-Tools.

Avec Simon Hofmann (à droite), le TMI se renforce en matière d'innovation. Le nouvel expert responsable du Business Development & Strategy est le père de la mélodie de Swisscom et a dirigé pendant de longues années le marketing jeunesse et le live marketing chez l'opérateur de télécommunications. Avec les partenaires médias respectifs, il a lancé "MusicStar", "Jeder Rappen zählt" ou plus récemment "NRJ Air". Avant de rejoindre TMI en juillet, il était responsable de Live Experience & Sponsoring pour les plateformes B2B comme le Swiss Economic Forum ou la participation de Swisscom au Digital Festival & Hack Zürich. 

"Nous ne voulons pas que les enfants et les jeunes soient exposés à cette publicité", a déclaré jeudi Hans Stöckli, président de l'association à l'origine de l'initiative, à l'agence de presse Keystone-SDA. Sous une fumée fumante, censée symboliser la fumée de cigarette, de nombreuses caisses contenant les signatures ont été remises à la Chancellerie fédérale.

L'initiative demande une interdiction totale de la publicité pour le tabac qui touche les enfants ou les jeunes. Concrètement, la publicité pour les cigarettes sur les affiches dans l'espace public doit être interdite dans toute la Suisse. Aujourd'hui, la publicité pour le tabac est interdite à la radio et à la télévision. La publicité pour les produits du tabac qui s'adresse spécifiquement aux jeunes est également interdite. De plus, chaque canton est libre d'édicter des interdictions supplémentaires pour la publicité en faveur du tabac. (Aperçu : graphique ci-dessous).

Le Conseil des États se prononcera la semaine prochaine

Les initiateurs ont récemment reçu le soutien de la commission de la santé du Conseil des Etats (CSSS). A la mi-août, elle a demandé l'interdiction des annonces pour le tabac dans la presse et sur Internet. Le Conseil des Etats prendra une décision à ce sujet la semaine prochaine.

Pour le comité d'initiative, la proposition de la CSSS va dans la bonne direction. Selon Stöckli, celle-ci n'a toutefois vu le jour qu'en raison de la pression exercée par l'initiative. "Nous avons dû déposer cette initiative parce que sans cette pression, le Parlement ne parviendrait pas à prendre la bonne décision", a expliqué Stöckli.

Une première tentative de nouvelle loi sur les produits du tabac a échoué au Parlement en 2016. Lors d'une deuxième tentative, le Conseil fédéral a d'abord prévu des restrictions de la publicité. Mais suite aux critiques émises lors de la consultation, il les a supprimées. (SDA)

La nouvelle campagne associe l'identité du club à la passion du hockey sur glace. Les stars ne sont pas les seules à être mises en avant, le collectif, la relève et les fans le sont également.

Le nouveau slogan "HCD. Solidement enraciné dans la glace". exprime aussi bien la situation géographique du club que la longue tradition de hockey de Davos. Le look travaille avec des images désaturées aux couleurs accentuées et avec des lettres généreuses en filigrane. Une nouvelle tête de bouquetin stylisée a été introduite et sera notamment utilisée sur le maillot.

La nouvelle campagne comprend des moyens publicitaires tels que des affiches d'image, des affiches de match, des annonces, des annonces spéciales, des images animées, des bannières, des médias sociaux, un site web et un grand nombre de mesures BTL.

La campagne propose une alternative valable qui oppose une nouvelle monnaie au prix le plus bas connu de la concurrence aérienne - à savoir le kilogramme de CO2. Il ne s'agit pas de porter un jugement de valeur, mais de montrer que le voyage vers l'Europe en train coûte environ dix fois moins de CO2 qu'en avion. Pas de morale, mais un calculateur environnemental qui indique également de manière transparente la part d'électricité nucléaire ou de lignite dans le mix électrique international. 

De plus, la campagne présente des aspects auxquels on est habitué de la part de la génération Easyjet : "Nous reprenons l'élan du mouvement actuel du marché dans notre nouvelle présentation de campagne et esquissons un contre-projet à l'apparence publicitaire des compagnies aériennes low-cost", explique Doro Engels, Marketing Manager International. "En effet, ceux qui appartiennent aujourd'hui à la 'nouvelle génération' voyagent délibérément en train. Et ce, à un prix éco".

La campagne lifestyle cross-média avec le claim "Vers l'Europe à prix éco" a été lancée lundi au niveau national. "Le débat actuel crée une large prise de conscience en faveur des voyages respectueux du climat", explique Reto Meissner, responsable de la communication marketing de la division Voyageurs des CFF. "Pour nous, il est important de faciliter la tâche aux gens pour qu'ils n'optent pas exclusivement, mais simplement de plus en plus, pour cette solution". 

ZHN - Zürich Nord Working est le nouveau label pour des immeubles de bureaux modernes et flexibles dans le nord de Zurich. Au total, ZHN comprend "Lindbergh", "Spoom", "Leonardo" et "AirCenter", quatre grandes offres de bureaux dans le quartier de Glattpark, bien desservi entre Zurich-City et l'aéroport de Zurich. 

Le naming, le branding et le campaining de ZHN ont été réalisés par Walder,Werber. L'agence fait ainsi la promotion des multiples surfaces de bureaux commercialisées par Jones Lang LaSalle avec un ton rafraîchissant et cool. L'idée directrice de l'agence est que rien ne vaut le travail - du moins si l'on dispose d'un environnement inspirant et motivant.

Chacune des quatre offres a son caractère propre, afin que chaque PME, grande entreprise ou start-up trouve avec ZHN ses surfaces de bureaux, ses salles de projets ou ses espaces partagés optimaux. Ainsi, de la surface de 20'000 m2 sur 6 étages à un concept de bureau inédit avec des bureaux flexibles, des locations à court terme et un forfait bureau, toutes les possibilités sont ouvertes. 

La décision a été prise par 106 voix contre 68 et 4 abstentions. Le Conseil national a dû se prononcer sur l'initiative parlementaire parce que la commission du Conseil des Etats s'y était opposée, et ce clairement. Elle a rejeté la modification parce que les électeurs n'avaient approuvé le nouveau système de prélèvement qu'en 2015.

La taxe sur les entreprises avait alors été introduite. Celle-ci rapporte 170 millions de francs par an dans le pot commun des taxes. Au Conseil national, la majorité est d'avis que les entreprises paient deux fois, car les propriétaires d'entreprises et les collaborateurs paient déjà une taxe en tant que personnes privées. "C'est une double imposition", a déclaré Rutz. Les conséquences de la suppression seraient supportables, la SSR ayant déjà annoncé d'importantes économies.

Rutz n'a pas accepté le reproche de ne pas respecter la volonté du peuple. Le débat sur la politique des médias de ces derniers mois a montré qu'il fallait agir. L'initiative No Billag n'a été rejetée que parce que des mesures avaient été annoncées. Il s'agissait d'un "non".

Avec le pied-de-biche

Matthias Aebischer (PS/BE) a reproché à Rutz de vouloir faire plier les majorités "avec le pied de biche". Il s'agit selon lui d'un "forcing". Aebischer a également rappelé qu'environ trois quarts des entreprises ne paient pas de taxe. Seules les entreprises dont le chiffre d'affaires se chiffre en millions ou en milliards seraient ainsi soulagées.

La majorité du Conseil a vu les choses différemment. Les propriétaires et les employés ont déjà payé la redevance, a déclaré le porte-parole de la commission Jürg Grossen (GLP/BE). "On ne peut pas regarder la télévision ou écouter la radio deux fois". De plus, la SSR ne cesse de faire des économies alors que les recettes de la redevance ne cessent d'augmenter.

L'initiative parlementaire est maintenant transmise au Conseil des Etats, dont la commission a déjà dit non une fois. Les commissions des deux Chambres sont toutefois d'accord sur le fait que les communautés de travail ne doivent pas payer la taxe deux fois. Elles ont décidé d'élaborer un règlement d'exception. (SDA)