Tiffany Lüthi lavora in Rod Kommunikation dal 2015 e da allora, in qualità di consulente, ha seguito clienti come SwissSign, Banca Migros o Sinalco e molti altri in compiti di comunicazione complessi. Con la promozione a Head of Consulting, Tiffany entrerà a far parte del team di gestione dell'agenzia di Bürglistrasse. "Tiffany è un talento assolutamente eccezionale e ha avuto una carriera fulminante, siamo molto orgogliosi di averla nel nostro team", ha dichiarato giovedì Pablo Koerfer, amministratore delegato di Rod, in un comunicato. Tiffany Lüthi si è formata come pianificatore della comunicazione HF e ha studiato pianificazione strategica alla Ad School.

Nel giugno 2018, Tamedia ha annunciato l'intenzione di pubblicare il quotidiano svizzero di lingua francese Le Matin solo in formato digitale e di interrompere la versione cartacea. (Werbewoche.ch). Questo piano è stato rispettato nonostante le proteste e i registrati al termine di un periodo di consultazione. Nel luglio 2018 è apparsa l'ultima edizione cartacea del giornale ricco di storia -. con un'edizione speciale e un necrologio in prima pagina. 

Nel febbraio 2019, Tamedia si è rallegrata per il lancio della versione digitale di Lematin.ch e ha registrato un numero record di visitatori - 1,4 milioni di clienti unici nel mese di gennaio. (Werbewoche.ch).

L'applicazione lanciata giovedì è ora destinata a promuovere ulteriormente la distribuzione di Lematin.ch. Per attirare l'attenzione sul nuovo lancio e per ancorare LeMatin.ch come portale di notizie digitali, un nuovo logo bianco e arancione con un font rivisitato sottolinea l'aspetto moderno del marchio.

Laurent Siebenmann, caporedattore di Le Matin.ch, spiega l'importanza del nuovo look in una dichiarazione: "Questo è un momento importante e molto emozionante, perché Le Matin assume d'ora in poi un'identità completamente digitale, compreso il design grafico. Abbiamo lavorato al nuovo look e alla nuova identità visiva per diversi mesi. Per me era importante riflettere la storia di Le Matin. Le Matin graficamente, ma per attrezzare il marchio per il futuro". (hae/pd)

Il logo precedente:

Il retargeting è una strategia di marketing in cui i siti web dei venditori utilizzano i cookie per memorizzare e utilizzare le preferenze degli acquirenti e riproporre loro annunci personalizzati su altri siti web.

"Il retargeting è una strategia di marketing efficiente perché consente ai fornitori di non doversi sempre rivolgere a un gruppo target completamente freddo. Inoltre, ha senso utilizzare questa strategia fin dalle prime fasi, perché in questo modo l'impressione dell'esperienza di acquisto è ancora fresca nella mente", afferma l'esperto di marketing online Björn Tantau in una conversazione con l'agenzia di stampa Pressetext.

Efficace per gli indecisi

Per lo studio, i ricercatori hanno esaminato il comportamento d'acquisto di oltre 230.000 visitatori del sito canadese di vendite BuildDirect. Questo sito utilizza diverse piattaforme per il retargeting pubblicitario, ma lo studio si è concentrato solo sull'uso di DoubleClick, uno strumento di Google in grado di tracciare i clienti tramite i cookie e il loro ID utente.

È emerso che il retargeting è particolarmente efficace con i visitatori che si limitano a guardare una pagina e non acquistano nulla. Per questi utenti, il retargeting ha aumentato del 15% la probabilità di tornare su BuildDirect. Inoltre, l'effetto è significativamente maggiore quando i consumatori vedono gli annunci il prima possibile dopo la loro visita. Gli effetti più forti si sono verificati nei primi tre giorni.

Ruolo "difensivo" per il sito web

Secondo i ricercatori, la pubblicità di retargeting ha un effetto potente anche se non offre nuove informazioni, ma si limita a ricordare la pagina visitata. Questo tipo di pubblicità ha anche un ruolo "difensivo" per i siti web, perché rende più difficile ai concorrenti sottrarre loro clienti.

Secondo Tantau, il retargeting solleva la questione se una raccomandazione risponda ai gusti dei clienti. "I venditori partono dal presupposto che i clienti vogliano un prodotto simile a quello acquistato in precedenza. In questo caso utilizzano le informazioni che hanno sui consumatori. Se l'offerta è adatta, il retargeting è molto efficace", afferma l'esperto. (pte)

La spesa per la pubblicità digitale aumenterà in modo significativo nel 2020, in quanto gli operatori del marketing cercheranno di ottimizzare il loro media mix. L'84% degli esperti di marketing prevede di aumentare gli investimenti in pubblicità video online nei prossimi dodici mesi. Il 70% intende aumentare la spesa sui social network e il 63% sui podcast. Ciò è in diretto contrasto con la spesa prevista per i media cartacei: il 70% degli specialisti di marketing ridurrà la spesa per le riviste e il 66% quella per la pubblicità sui giornali.

Nonostante le previsioni di crescita della pubblicità online, la misurazione dell'impatto digitale rimane una sfida per i marketer. Le lacune informative incidono sulla capacità di comprendere le performance cross-canale e quindi di valutare il rendimento complessivo del proprio marchio.

Per la sesta volta, Getting Media Right analizza lo stato attuale del marketing in un mondo in rete e in rapida evoluzione. Lo studio si basa sul feedback approfondito di quasi 500 esperti di marketing provenienti da pubblicità, editori di media e agenzie di tutto il mondo. Rivela un settore che continua a diversificare l'uso di diversi contesti mediatici e che necessita di una migliore comprensione di come collegare idee, contenuti e canali mediatici per raggiungere i propri obiettivi: vendite a breve termine e crescita del marchio a lungo termine.

I principali risultati dello studio:

• Il Dilemma breve e lungo termine sta arrivando a un punto di svolta. Quasi tutti i marketer (compreso l'88% degli inserzionisti) riconoscono ora l'importanza di un equilibrio tra vendite a breve termine e costruzione del marchio a lungo termine. Tuttavia, solo il 54% degli addetti al marketing utilizza misurazioni sia a breve che a lungo termine; il 38% si basa ancora esclusivamente sui risultati di vendita a breve termine. 
• Gli specialisti del marketing sono ancora alle prese con campagne integrate. Un quarto degli inserzionisti (25%) non è riuscito a integrare le proprie organizzazioni di marketing. Il 27% degli inserzionisti non ha strategie integrate per le attività media e non media. 
• Targeting programmatico continua a crescere. Quattro marketer su cinque (80%) utilizzano attualmente il targeting programmatico per le loro campagne. Entro il 2020, si prevede che questa cifra salirà al 90%. Tuttavia, quasi un inserzionista su tre non è sicuro di rivolgersi con successo ai gruppi target giusti. 
• Pubblicità senza cookie potrebbe lasciare i professionisti del marketing al buio. La maggior parte del settore - quasi la metà delle agenzie e quasi tre quarti degli inserzionisti - non ha ancora iniziato a prepararsi a un mondo senza cookie. Molti sono preoccupati per l'impatto che questo cambiamento avrà sul settore. 
• Quasi un terzo degli inserzionisti non è sicuro di voler utilizzare il Influenza della pubblicità nel contesto capire. Quasi due terzi dei marketer concordano sul fatto che lo sviluppo di contenuti personalizzati è un must. Tuttavia, quando si tratta di capire come il contesto influisce sulle esecuzioni creative, c'è ancora un vuoto di conoscenza. Sono necessarie maggiori conoscenze su come i contenuti specifici debbano essere adattati a contesti specifici per renderli più adatti ai destinatari.

"Sebbene la rapida crescita della spesa pubblicitaria digitale non sia una sorpresa, questo nuovo studio dimostra che i marketer hanno ancora molta strada da fare quando si tratta di misurare i canali e dimostrare il ROI", ha dichiarato Jane Ostler, Global Head of Media Effectiveness, Media Domain di Kantar. "I prossimi dodici mesi porteranno grandi cambiamenti nel settore. L'emergere di nuovi canali come i podcast e la TV avanzata, così come l'abbandono dei cookie, cambierà il modo in cui gli inserzionisti si rivolgono e misurano le loro campagne. I marketer devono cercare di ottenere il meglio da entrambi i mondi: devono creare un quadro di riferimento per misurare l'impatto sulle metriche di business e di brand. Ciò significa armonizzare gli strumenti di misurazione e costruire un'infrastruttura che consenta di misurare tutto il marketing mix. Con l'aiuto di questi insight, è possibile migliorare le performance su tutti i canali".

Güzin Kar scriverà in esclusiva ogni quindici giorni nella sezione cultura del giornale su tutto ciò che spinge le donne e gli uomini svizzeri alla ricerca della felicità personale: Amore, pulsioni, sesso, speranze, paure e abissi. Il titolo della rubrica settimanale è "Die Triebtäterin".

"Non vediamo l'ora di collaborare con Güzin Kar", afferma Peer Teuwsen, responsabile del Dipartimento Cultura dell'Istituto di Cultura. NZZ di domenica. "La sua idea di esplorare le prove e le tribolazioni private delle persone moderne in una sorta di romanzo a puntate ci ha conquistato subito. A ragione: Kar ha un grande dono nel distorcere la nostra vita moderna in modo irriconoscibile attraverso l'esagerazione".

Kar è una sceneggiatrice, regista ed editorialista zurighese. Dopo aver studiato tedesco e cinema, si è diplomata alla Filmakademie Baden-Württemberg. Kar scrive e dirige per il cinema e la televisione. I suoi lavori hanno ricevuto numerosi premi. Tra i suoi ultimi successi ricordiamo "Seitentriebe", una serie SRF pluripremiata che tratta il tema del sesso nelle relazioni a lungo termine.

La nuova unità di consulenza e vendita lavora a stretto contatto con l'intero staff di vendita e marketing di APG|SGA e JCDecaux One World ed è composta da tre specialisti. "Airport Advertising" riporta direttamente a Andy Bürki (Head of Advertising Market) ed è gestita da Tony Mandingorra (nella foto a sinistra), che in precedenza era a capo della divisione International Sales e ora ricopre il ruolo di Head of Airport Advertising.

Mandingorra parla cinque lingue e lavora per l'azienda di pubblicità esterna dal 2002, anche come responsabile delle vendite internazionali e Key Account Manager. Tra le posizioni precedenti della sua carriera figurano quella di responsabile delle vendite per gli Stati Uniti e l'Europa occidentale presso Gessner e quella di responsabile delle acquisizioni presso Geyst. 

Due nuovi dipendenti presso Airport Advertising 

La Sales Manager Barbara Borri (seconda da sinistra) lavora in diverse aree di APG|SGA dal 2011. In precedenza ha maturato esperienza nella pianificazione media e nella gestione di progetti presso Publicitas e Felten & Compagnie.

Marissa Jaun (seconda da destra) è responsabile del back office. Ha iniziato la sua carriera nell'assistenza clienti di Clear Channel Svizzera e si è trasferita in APG|SGA nel 2014, dove ha lavorato inizialmente nell'acquisizione e successivamente nel back office delle vendite.

Airport Advertising by APG|SGA vuole essere sinonimo di soluzioni pubblicitarie esterne innovative che ispirano i viaggiatori e i visitatori dell'aeroporto di Zurigo e allo stesso tempo offrono alle aziende e ai marchi una piattaforma di comunicazione di alta qualità. "In stretta collaborazione con l'Aeroporto di Zurigo, creeremo esperienze di marca nuove ed emozionali", afferma Tony Mandingorra. 

Successore del responsabile delle vendite internazionali 

Yvonne de Angelis (nella foto a destra) succede a Tony Mandingorra come responsabile delle vendite internazionali. In precedenza è stata responsabile dei key account nazionali presso APG|SGA. De Angelis parla quattro lingue ed è esperta di marketing e pubblicità esterna in tutti i settori della comunicazione. La sua carriera l'ha portata a Singapore e a Londra, oltre che in varie regioni linguistiche della Svizzera, anche come responsabile marketing di H&M.

Michael Gassler (al centro) è entrato in TMI come Managing Partner alla fine del 2018, completando il team di gestione. L'esperto di pubblicità e comunicazione vanta un'esperienza pluriennale nel brand management e nella comunicazione integrata e ha contribuito a dare forma a diverse agenzie, tra cui Advico Young & Rubicam, Exxtra Kommunikation, Ruf Lanz e Leo Burnett. La sua ultima posizione in Leo Burnett Svizzera è stata quella di Managing Director per sette anni. Michael Gassler è stato corresponsabile delle strategie di posizionamento, dei mondi di marca e delle campagne per marchi come Rivella, Ovomaltine, Suva, Sanitas Krankenversicherungen, Micasa, Chocolat Frey e Swissmilk. In TMI, Gassler dirige le divisioni di creazione e consulenza. 

A giugno, TMI ha nominato Alban Haas (a sinistra) nuovo responsabile delle operazioni. È responsabile dell'assistenza sul campo e delle operazioni, nonché di tutte le attività di vendita dell'azienda. Nel corso della sua carriera, il qualificato responsabile delle vendite ha già lavorato per diverse aziende nei settori della pubblicità e del marketing commerciale. Nel 1999 è entrato a far parte dell'agenzia zurighese Blue Spirit Communications come Account Director. Lì ha sviluppato costantemente le competenze dell'agenzia e ne ha costruito la disciplina principale, il trade marketing. Nel 2002 è diventato membro del team di gestione dell'agenzia e CEO nel 2009. Nel 2012 è passato a Boost Group come Client Service Director. Più recentemente, Alban Haas è stato per tre anni Managing Partner di Promotion-Tools.

Con Simon Hofmann (a destra), TMI si rafforza in termini di innovazione. Il nuovo esperto di Business Development & Strategy è il padre della melodia firmata Swisscom e per molti anni è stato responsabile del marketing giovanile e del live marketing presso il provider di telecomunicazioni. Insieme ai rispettivi media partner, ha lanciato "MusicStar", "Jeder Rappen zählt" e più recentemente "NRJ Air". Prima di entrare in TMI a luglio, è stato responsabile di Live Experience & Sponsoring, per piattaforme B2B come lo Swiss Economic Forum e la partecipazione di Swisscom al Digital Festival & Hack Zurich. 

"Non vogliamo che i bambini e i giovani siano esposti a questa pubblicità", ha dichiarato giovedì Hans Stöckli, presidente dell'associazione per l'iniziativa, all'agenzia di stampa Keystone-SDA. Numerose scatole contenenti le firme sono state consegnate alla Cancelleria federale in mezzo a un fumo che voleva simboleggiare il fumo di sigaretta.

L'iniziativa chiede di vietare completamente la pubblicità del tabacco che raggiunge i bambini o i giovani. In particolare, la pubblicità delle sigarette sui manifesti negli spazi pubblici dovrebbe essere vietata in tutta la Svizzera. Oggi la pubblicità del tabacco è vietata alla radio e alla televisione. È vietata anche la pubblicità dei prodotti del tabacco rivolta specificamente ai giovani. Inoltre, ogni Cantone è libero di emanare ulteriori divieti sulla pubblicità del tabacco. (Panoramica: grafico sotto).

Il Consiglio degli Stati decide la prossima settimana

I promotori hanno recentemente ricevuto il sostegno del Comitato per la salute del Consiglio degli Stati (SGK). A metà agosto, ha chiesto di vietare la pubblicità del tabacco sulla stampa e su Internet. Il Consiglio degli Stati deciderà in merito la prossima settimana.

Per il comitato d'iniziativa, la proposta dell'SGK va nella giusta direzione. Secondo Stöckli, tuttavia, si è arrivati a questo risultato solo grazie alla pressione dell'iniziativa. "Abbiamo dovuto presentare questa iniziativa perché senza questa pressione il Parlamento non avrebbe preso la decisione giusta", ha spiegato Stöckli.

Un primo tentativo di una nuova legge sui prodotti del tabacco è fallito in Parlamento nel 2016. In un secondo tentativo, il Consiglio federale aveva inizialmente previsto anche restrizioni alla pubblicità. Tuttavia, dopo le critiche ricevute durante il processo di consultazione, le ha cancellate. (SDA)

La nuova campagna combina l'identità del club con la passione per l'hockey su ghiaccio. L'attenzione non è rivolta solo alle star, ma anche al collettivo, ai giovani talenti e ai fan.

Il nuovo claim "HCD. Saldamente radicata nel ghiaccio". esprime la posizione geografica del club e la lunga tradizione hockeistica di Davos. Il look funziona con immagini desaturate con colori accesi e con lettere generose simili a filigrane. È stata introdotta una testa di stambecco stilizzata, utilizzata tra l'altro sulla maglia.

La nuova campagna comprende mezzi pubblicitari come manifesti immagine, manifesti delle partite, pubblicità, annunci speciali, immagini in movimento, banner, social media, sito web e un gran numero di misure BTL.

La campagna offre una valida alternativa che contrasta i noti prezzi stracciati della concorrenza aerea con una nuova valuta: i chilogrammi di CO2. Non vuole essere un giudizio, ma dimostrare che il viaggio in Europa in treno costa circa dieci volte meno di CO2 rispetto all'aereo. Non un club morale, ma un calcolatore ambientale che mostra in modo trasparente anche la quota di energia nucleare o di lignite nel mix elettrico internazionale. 

Inoltre, la campagna presenta aspetti a cui si è abituati dalla generazione Easyjet: "Nel nostro nuovo aspetto della campagna abbiamo colto lo slancio dell'attuale movimento di mercato e abbiamo abbozzato una controprogettazione rispetto all'aspetto pubblicitario delle compagnie aeree a basso costo", afferma Doro Engels, Marketing Manager International. "Dopo tutto, coloro che appartengono alla 'nuova generazione' oggi viaggiano consapevolmente in treno. E a un prezzo ecologico".

Lunedì è stata lanciata a livello nazionale la campagna lifestyle crossmediale con il claim "Per l'Europa a un prezzo ecologico". "L'attuale dibattito sta creando un'ampia consapevolezza sui viaggi rispettosi del clima", afferma Reto Meissner, responsabile Marketing Communications FFS Traffico viaggiatori. "Per noi è importante agevolare le persone a decidere non esclusivamente, ma semplicemente sempre più spesso, a favore di questa scelta". 

ZHN - Zurich North Working è il nuovo marchio per gli edifici per uffici moderni e flessibili di Zurigo Nord. Con "Lindbergh", "Spoom", "Leonardo" e "AirCenter", lo ZHN comprende un totale di quattro grandi offerte di uffici nel quartiere Glattpark, ben collegato tra la città e l'aeroporto di Zurigo. 

Il naming, il branding e la campagna per ZHN sono opera di Walder,Werber. In questo modo, l'agenzia promuove i diversi spazi per uffici commercializzati da Jones Lang LaSalle con una tonalità rinfrescante e fresca. Il principio guida dell'agenzia è che nulla batte il lavoro, almeno quando si dispone di un ambiente stimolante e motivante.

Ognuna delle quattro offerte ha un carattere proprio, in modo che ogni PMI, grande azienda o start-up possa trovare con ZHN il suo spazio ufficio, project room o spazi condivisi ottimali. Tutte le opzioni sono aperte, dallo spazio di 20.000 m2 su 6 piani al nuovo concetto di ufficio con uffici flessibili, locazioni a breve termine e tariffe forfettarie. 

La decisione è stata presa con 106 voti favorevoli, 68 contrari e 4 astensioni. Il Consiglio nazionale ha dovuto decidere sull'iniziativa parlamentare perché la Commissione del Consiglio degli Stati si era espressa chiaramente contro di essa. Ha respinto l'emendamento perché l'elettorato aveva approvato il nuovo sistema di prelievo solo nel 2015.

In quell'occasione è stata introdotta la tassa sulle imprese. Essa porta 170 milioni di franchi svizzeri all'anno nel piatto delle tasse. In Consiglio nazionale, la maggioranza ritiene che le aziende paghino due volte perché i proprietari e i dipendenti pagano già un'imposta come privati. "Si tratta di una doppia imposizione", ha dichiarato Rutz. Le conseguenze dell'abolizione sarebbero sopportabili, la SSR ha già annunciato elevati risparmi.

Rutz non ha accettato l'accusa di non rispettare la volontà popolare. La discussione sulla politica dei media degli ultimi mesi ha dimostrato la necessità di agire. L'iniziativa No Billag è stata respinta solo perché erano state annunciate delle misure. È stato un "no-ma".

Con il piede di porco

Matthias Aebischer (SP/BE) ha accusato Rutz di aver cercato di piegare le maggioranze "con un piede di porco". Si tratta di una "stretta". Aebischer ha anche sottolineato che circa tre quarti delle aziende non pagano un'imposta. Solo le aziende con fatturati di milioni e miliardi di euro verrebbero sgravate.

La maggioranza del Consiglio ha visto le cose in modo diverso. Proprietari e dipendenti avevano già pagato la tassa, ha dichiarato il portavoce della commissione Jürg Grossen (GLP/BE). "Non si può guardare la televisione o ascoltare la radio due volte. Inoltre, la SSR risparmiava continuamente, mentre le entrate del prelievo aumentavano costantemente.

L'iniziativa parlamentare passa ora al Consiglio degli Stati, la cui commissione ha già detto no una volta. Tuttavia, le commissioni di entrambi i consigli sono d'accordo sul fatto che i consorzi non debbano pagare due volte la tassa. Hanno deciso di elaborare un'esenzione. (SDA)