"Hello Kitty, con i suoi numerosi fan, si unisce ai nostri sforzi globali per educare i giovani di tutto il mondo sugli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile e sul perché dovrebbero impegnarsi per raggiungerli", ha aggiunto una portavoce delle Nazioni Unite. "Hello Kitty è un personaggio dei fumetti inventato in Giappone negli anni Settanta.

Gli Obiettivi di sviluppo sostenibile sono considerati le risoluzioni globali delle Nazioni Unite e dei suoi Stati membri. Essi comprendono la garanzia che nessuno debba vivere in povertà o soffrire la fame, il miglioramento dell'accesso all'istruzione e alla salute, l'eliminazione della discriminazione contro le donne e la lotta al cambiamento climatico. I 17 obiettivi devono essere raggiunti entro il 2030. (SDA)

Il tema della digitalizzazione riveste ancora un ruolo secondario per molti politici: sebbene 3571 abbiano creato il loro profilo Smartvote, solo il 18% di tutti i candidati (828 su un totale di 4596) a un mandato del Consiglio nazionale ha compilato i sondaggi aggiuntivi sui temi della digitalizzazione su Smartvote. Il monitoraggio della digitalizzazione è stato lanciato da Swico in collaborazione con l'Università di Scienze Applicate di Berna (BFH) e le Università di Zurigo e Ginevra.

Per il presidente di Swico Andreas Knöpfli, le cifre parlano chiaro: "La digitalizzazione non è ancora arrivata a Berna. Dei circa 4.600 candidati che vogliono andare a Berna, solo una minima parte si è occupata di questo sviluppo, che attualmente sta cambiando radicalmente la nostra società". Knöpfli vede la necessità di agire: "Il nuovo Parlamento deve assolutamente sfruttare la nuova legislatura e dare maggiore priorità ai temi digitali nell'agenda politica. 

Quanto sono esperti di digitale i politici?

Fondamentalmente, tutte le parti vedono le opportunità piuttosto che i rischi e valutano gli effetti in modo positivo. Le donne tendono a essere più scettiche degli uomini. Tra i principali partiti, i più positivi sono l'FDP con l'81% e il GLP con il 75%. La percentuale più alta di scettici è quella dei Verdi, con il 14%. 

Maggiore affinità digitale tra i nuovi arrivati

Uno sguardo ai nuovi arrivati mostra almeno un barlume di speranza: nel complesso, sembrano essere più affini al digitale e più impegnati nelle questioni digitali rispetto ai consiglieri nazionali che si ricandidano. 

La digitalizzazione come opportunità

La maggioranza di tutti i partiti concorda con le affermazioni secondo cui la digitalizzazione garantisce la prosperità, promuove la compatibilità tra famiglia e lavoro e aumenta la qualità del lavoro. Quasi all'unanimità, i partiti sostengono anche l'affermazione che la digitalizzazione facilita l'accesso alla conoscenza e all'istruzione.

Impatto sull'economia

Il quadro più positivo degli effetti della digitalizzazione sulla vita economica, considerando tutte le affermazioni, è fornito dai candidati della FDP, mentre i più scettici sono i Verdi. Le affermazioni relative alla creazione di posti di lavoro e alla riduzione delle tutele dei lavoratori sono giudicate in modo controverso.

Il PLR e il GLP vogliono più velocità nella digitalizzazione

Sebbene i partiti valutino i singoli temi in modo molto diverso, si può notare quanto segue in modo coerente in tutte le aree: i candidati del GLP e del FDP vogliono avanzare più velocemente. I candidati dell'SVP sono chiaramente più riservati e sono i meno propensi a voler aumentare il ritmo.

Disaccordo sulle misure

Le opinioni divergono sulle misure da adottare. La maggioranza dei candidati ritiene che nelle scuole primarie si faccia (troppo) poco in termini di competenze TIC. Ad eccezione dell'SVP, tutti i partiti sono favorevoli a misure di riqualificazione come reazione ai cambiamenti; il reddito di base incondizionato, invece, è sostenuto solo dal PS e dai Verdi.

La tassazione dell'hardware e del software (supportato dall'IA) (tassa sui robot) è chiaramente accolta da PS e Verdi; chiaramente respinta da FDP e SVP; CVP, GLP e BDP sono divisi su questo punto. SP, Verdi, CVP e BDP vogliono una regolamentazione più forte delle attività di intermediazione online come Airbnb o Uber; FDP e GLP sono contrari e i giovani sono chiaramente meno favorevoli alla regolamentazione.

E le donne?

La distribuzione di genere mostra un quadro simile a quello dell'economia: le donne sono sottorappresentate. Al sondaggio Smartvote hanno risposto 2139 uomini e 1442 donne (78% dei candidati ciascuno). Alle domande del Digitisation Monitor ha risposto il 21% degli uomini, ma solo il 13% delle donne.

Ad eccezione del voto elettronico, le donne sono più scettiche degli uomini. "Le donne devono essere sensibilizzate alla digitalizzazione", afferma il presidente di Swico Andreas Knöpfli. "Dobbiamo spingere la percentuale di donne nelle materie STEM e sfidare e promuovere specificamente le donne in tutti i settori".

La catena alberghiera olandese, con 18 hotel nelle principali città come New York, Londra, Parigi, Shanghai e Kuala Lumpur, ha dato una scossa al settore alberghiero internazionale negli ultimi dieci anni ed è diventata un'alternativa popolare per i viaggiatori d'affari di tutto il mondo.

L'azienda si affida ai servizi di Wirz Storyline per sostenere il suo ingresso nel mercato svizzero e sviluppare idee di attivazione. Il reparto contenuti dell'agenzia funge da centro media ufficiale della Svizzera ed è responsabile di tutte le questioni di PR.

L'apertura dell'hotel Talacker 42 a Zurigo all'inizio di agosto ha attirato l'attenzione dei media. In totale sono stati realizzati 36 servizi per i media prima, durante e dopo l'apertura dell'hotel. Per il prossimo anno sono previste diverse misure di attivazione a Zurigo e per l'apertura dell'hotel a Ginevra, oltre alla continuazione del lavoro sui media.

Vivian Mohr è a capo della divisione Integration come membro del Comitato esecutivo dalla fondazione di CH Media il 1° ottobre 2018. In qualità di responsabile dell'integrazione, è stato responsabile di una delle più grandi fusioni nel settore dei media degli ultimi anni. Lo sviluppo e l'attuazione del programma di integrazione "Kolumbus" - con l'obiettivo di realizzare un elevato potenziale di sinergia e di posizionare CH Media per il futuro - costituisce il fulcro della decisione strategica di fondere le due società di media regionali AZ Medien e NZZ Regionalmedien per formare CH Media.  

Vivian Mohr è entrata in azienda da NZZ Media Group quando CH Media è stata fondata nel 2018. In precedenza, nel suo ruolo di responsabile della strategia e delle fusioni e acquisizioni presso NZZ Media Group, ha svolto un ruolo di primo piano nell'ideazione, nella negoziazione e nella fondazione di CH Media.
 
Vivian Mohr lascerà CH Media alla fine del 2019 per assumere inizialmente il ruolo di COO presso il Gruppo Comparis. Successivamente assumerà il ruolo di CFOO del Gruppo nel secondo trimestre del 2020. È in corso la pianificazione di un successore per la divisione Integration. 

Axel Wüstmann, CEO di CH Media, si rammarica per la partenza in un comunicato stampa: "Vivian Mohr non solo era responsabile dell'area decisiva per l'integrazione della joint venture CH Media, ma l'ha anche co-fondata. Con le sue conoscenze, il suo impegno nei confronti di CH Media e, non da ultimo, grazie alla sua personalità integratrice, ha dato un contributo significativo allo sviluppo di successo nella storia ancora giovane di CH Media. Lascia una divisione molto ben posizionata che sta già contribuendo in modo significativo ai nostri risultati finanziari e che ci consentirà di continuare il programma con successo."

L'esercizio fisico è salutare. Per questo Visana lancia "myPoints", un nuovo programma di bonus digitali pensato per motivare gli assicurati a essere più attivi fisicamente. La vera novità è che non è nemmeno necessario essere particolarmente sportivi per raccogliere punti che valgono denaro con myPoints: bastano i movimenti quotidiani. 
 

Questo atteggiamento si riflette anche nella campagna di lancio di Komet. Che si tratti di spot televisivi, spot video sui social o stampa: tutti mostrano situazioni di vita familiare in cui l'esercizio fisico più o meno volontario diventa un'attività sportiva o - come nei manifesti con la parola ad arco tipica del marchio - viene addirittura equiparato ad essa. Raccogliere punti con myPoints è semplicissimo.

La campagna crossmediale è completata da un blog "Fitness light" e da una landing page.

Responsabile presso Visana: Hedwig Gerards (responsabile marketing); Michael Wüthrich (responsabile comunicazioni marketing); Simon Achermann (responsabile marketing online); Esther Trüssel (specialista marketing); Franziska Lehmann (specialista marketing). Responsabile presso Komet: Jeff Gerber (Direzione creativa); Claudio Parente (Direzione artistica); Daniel Müller (Testo); Andrea Zaugg (Grafica/DTP); Corinne Hert (Responsabile della consulenza); Christine Gerber (Consulenza). Produzione cinematografica: Boutiq Films; Annina Zimmermann (Produttore); Benjamin Weiss (Regista). Agenzia media: The whole Media (OOH); Attackera (Online).

Oggi più di 150.000 uomini e donne soffrono di demenza. Ogni anno vengono colpite 29.500 nuove persone. Secondo il "Scheda informativa "Alzheimer Svizzera 2019 I ricercatori prevedono che entro il 2040 in Svizzera ci saranno fino a 300.000 pazienti, anche perché la ricerca su questa malattia oggi è più o meno alla pari con quella sul cancro di 20 anni fa.

La Fondazione Synapsis - Ricerca Alzheimer Svizzera AFS si impegna a cambiare questa situazione. Sostiene ricercatori non commerciali, giovani e di talento presso università e altre istituzioni in Svizzera. Per finanziarlo, la Fondazione Synapsis si affida alle donazioni.

Dopo la campagna di raccolta fondi dell'anno scorso, premiata a livello internazionale, l'agenzia è stata in grado di sviluppare ulteriormente la campagna di raccolta fondi dell'anno scorso in occasione della Giornata mondiale dell'Alzheimer del 21 settembre 2019. Il nuovo mailing racconta la progressione della malattia attraverso lacune nel testo che rendono la lettera estremamente difficile da leggere. Per dare un senso a tutto ciò, sono stati integrati nel direct mail una matita per intingere e completare il testo cloze e un bollettino di pagamento per le donazioni immediate.

L'invio ha invitato circa 1 milione di famiglie svizzere a fare una donazione, in modo che non si verifichino vuoti di memoria e che si possano sviluppare al più presto terapie efficaci contro questa "malattia diffusa".

Da circa due anni UBS sottolinea il suo status di banca leader nel settore del digital banking e in diversi film ha già messo in scena la praticità dei suoi prodotti digitali nella vita di tutti i giorni. Ora si aggiungono altri due spot alla serie di grande successo.

La prima ondata si concentra sul semplice processo di login con l'App UBS Access. Il login è così semplice che il protagonista può letteralmente accedere "con la mano sinistra" mentre è impegnato con il suo cane.

Nella seconda ondata, il flemmatico protagonista chiarisce che non dovete fare nulla per pagare le vostre fatture con UBS eBill - senza perdere il controllo.

I filmati sviluppati da Publicis sono utilizzati nell'ambiente online pertinente al gruppo target e sono affiancati da annunci sui social media, banner display e DOOH.

Oltre al nuovo viso, Sensai ha ampliato la sua gamma con la linea di trattamenti per il viso "Absolute Silk" e ha lanciato sul mercato tre nuovi prodotti. Inhalt und Form ha progettato e realizzato una campagna internazionale sui social media per il lancio sul mercato.

Oltre a varie immagini, sono stati prodotti tre filmati, attualmente attivi in sei diversi Paesi, che hanno lo scopo di raggiungere potenziali clienti e aumentare la consapevolezza. 

Le ottime condizioni meteorologiche e il tasso di cambio moderato del franco svizzero hanno attirato locali e turisti in montagna. Tutti i sottomercati ne hanno beneficiato, dalla ferramenta alle calzature, fino al tessile. Gli sport estivi per tutte le stagioni, invece, hanno registrato una performance inferiore al livello dell'anno precedente. In particolare, le vendite della Coppa del Mondo di calcio non si sono concretizzate, con un impatto negativo duraturo sulle vendite di prodotti tessili. 

Le vendite di abbigliamento (-3%) rimangono difficili. Oltre al calcio, sono diminuite anche le vendite di costumi da bagno, a causa dell'inizio un po' ritardato dell'estate. Anche i segmenti fitness e running sono stati più deboli, sebbene l'outdoor abbia registrato un leggero aumento. 

Le scarpe sportive, fortemente influenzate dalla vendita al dettaglio online, rimangono un driver di vendita costante e importante, con una quota di quasi il 30% del mercato sportivo. 
La vendita al dettaglio online continua a registrare una forte crescita: le vendite sono aumentate di circa il 25% nella prima metà del 2019. La quota del commercio al dettaglio in mattoni e negozi è in calo. 

Le e-bike stanno vivendo un grande boom (non incluse nell'analisi sportiva sopra citata). Kurt Meister, esperto GfK del settore sportivo, azzarda uno sguardo al futuro: "Le vendite, soprattutto di e-mountainbike, sono molto richieste. Se la tendenza continua, una bici su due venduta in Svizzera sarà una e-bike entro la fine di quest'anno o al più tardi l'anno prossimo". 
 

Per la prima volta, la popolazione svizzera ha superato gli 8,5 milioni di abitanti. Per la popolazione svizzera, lo sport e lo stile di vita sportivo vanno di pari passo e temi come il benessere, la salute e la forma fisica rimangono popolari. È quindi prevedibile che le vendite online in questi segmenti continuino ad aumentare. Sebbene l'attuale tasso di cambio piuttosto basso del franco svizzero rispetto all'euro possa alimentare nuovamente il tema degli "acquisti all'estero", potrebbe anche allontanare i turisti dalla Svizzera come destinazione per gli sport invernali. Tuttavia, saranno ancora una volta gli sport invernali a far pendere l'ago della bilancia. L'inizio dell'inverno 2018/9 è stato inferiore alle aspettative in termini di vendite e potrebbe essere superato nella prossima stagione. Tutto sommato, queste sono buone premesse per il mercato sportivo per chiudere l'anno in attivo.

Gerhard Trautmann, amministratore delegato del Gruppo Global Savings.

Le partnership sui contenuti commerciali contribuiscono a finanziare in futuro offerte giornalistiche di alta qualità nell'era digitale. Alla fine di agosto, numerose offerte di contenuti commerciali di aziende mediatiche di tutto il mondo, come ad esempio offerte di buoni sconto e di confronto di prodotti, hanno registrato in alcuni casi un calo significativo della visibilità nei risultati di ricerca di Google.

L'aggiornamento dell'algoritmo di Google, in vigore dal 22 agosto al 6 settembre 2019, ha coinciso con un annuncio della società di motori di ricerca su Twitter. In esso Google ha chiarito che le collaborazioni sui contenuti sono generalmente coperte dalle sue linee guida e sono quindi consentite. "Questo include le offerte di contenuti commerciali", afferma Gerhard Trautmann, amministratore delegato del Global Savings Group. "Tuttavia, per Google è importante che i partner lavorino a stretto contatto nell'implementazione di queste collaborazioni e che le società di media monitorino i contenuti pubblicati".

Google non penalizza il modello di partnership per il commercio di contenuti

In seguito all'aggiornamento che è stato ora distribuito e ai cambiamenti che si possono osservare, è chiaro che Google non sta penalizzando il modello di partnership dei contenuti commerciali in quanto tale. Piuttosto, il gigante dei motori di ricerca ha chiarito le sue linee guida in questo settore e ha adattato l'algoritmo per riconoscere meglio la loro attuazione. Questo crea maggiore chiarezza. Gli operatori di mercato che si affidano a un modello di partnership hanno ora una migliore comprensione della loro posizione: Google si aspetta che le aziende del settore dei media e gli esperti del commercio - ancor più che in passato - avviino collaborazioni autentiche e coerenti, impegnandosi a creare contenuti indipendenti e di alta qualità.

Alcune delle partnership che implementano molto bene queste linee guida hanno guadagnato visibilità durante l'aggiornamento di agosto, mentre altre hanno perso visibilità in modo significativo. Questo vale almeno per le partnership consolidate che esistono da tempo. "Tuttavia, la nostra analisi ha anche rivelato che alcune partnership molto giovani hanno perso visibilità, pur lavorando secondo l'approccio qualitativo descritto. Riteniamo che queste si svilupperanno nuovamente in modo positivo nel tempo", spiega Trautmann.

Cinque lezioni apprese dall'aggiornamento

Che cosa significa concretamente per i modelli di contenuto del commercio? E quali lezioni si possono trarre dall'analisi dei cambiamenti del traffico nelle ultime settimane?

• Tutto dipende dalla collaborazione: Le offerte di contenuti commerciali che si trovano su sottodomini o sottocartelle di media partner non dovrebbero operare al di fuori del controllo dei portali di notizie. Le redazioni o i team che si occupano di contenuti commerciali dovrebbero essere sempre coinvolti nelle offerte di contenuti commerciali e avere la responsabilità finale della loro pubblicazione.
• È un vantaggio se i media partner sono direttamente coinvolti nella creazione dei contenuti. In effetti, Google si sta sforzando di determinare se il contenuto è stato creato in modo completamente indipendente dall'effettivo host del dominio, vale a dire la società di media. Il gigante della ricerca vuole poter riconoscere in ogni momento che i contenuti di un'offerta commerciale sono stati creati in stretta collaborazione con tutte le parti coinvolte. La stretta collaborazione, l'interconnessione e lo scambio di attività e contenuti creati nell'ambito di partnership e di contenuti rilevanti per lo shopping che una società di media pubblica altrove diventeranno sempre più importanti. 
• La decisione di una media company di collaborare con un partner per i contenuti commerciali dovrebbe essere sempre di natura strategica, sostenuta da tutti i responsabili delle decisioni. Tutte le parti coinvolte devono essere chiaramente impegnate a produrre contenuti di alta qualità e rilevanti per lo shopping e a distribuirli in modo trasparente attraverso i propri portali. I contenuti devono rappresentare un valore aggiunto per i lettori del marchio mediatico e quindi essere collegati e collegabili con altri contenuti.
• Per ogni partnership, deve esserci un collegamento riconoscibile tra lo scopo dell'offerta di contenuti commerciali, il suo contenuto, il gruppo target e il contenuto della pagina principale.
• Il leasing di domini è e rimane un divieto assoluto. In contrasto con le vere e proprie partnership di contenuti commerciali, alcuni proprietari di domini perseguono anche la strategia di affittare le loro sottopagine di alto livello. In questo caso, l'affittuario popola le pagine con contenuti che non hanno nulla in comune con il proprietario del dominio o con le sue altre offerte. Il proprietario del dominio non partecipa attivamente alla progettazione dell'offerta di contenuti commerciali. Questa variante non si propone di ampliare l'offerta con contenuti complementari, ma semplicemente di trarre vantaggio dal buon posizionamento sui motori di ricerca del dominio principale.

"La nostra esperienza ci insegna che i punti sono meglio realizzati con team misti o strettamente integrati di entrambi i partner che lavorano insieme alla produzione e alla distribuzione dei contenuti", afferma Gerhard Trautmann. "Fondamentalmente, più le offerte di contenuti commerciali sono personalizzate in base al gruppo target del sito principale e alle sue esigenze, più avranno successo".

I dipendenti di Facebook a Zurigo attualmente lavorano principalmente nel settore della realtà aumentata e della realtà virtuale, ha dichiarato Krause. "In futuro vi lavoreranno più del doppio delle persone, anche nelle vendite", ha annunciato. L'azienda statunitense ha una filiale a Zurigo dal 2016. All'epoca ha rilevato il piccolo spin-off del Politecnico di Zurigo "Zurich Eye".

Gli sforzi per la protezione dei dati

L'espansione a Zurigo aumenterà anche l'importanza dei Paesi di lingua tedesca, ha dichiarato Krause in un'intervista. "La regione di lingua tedesca è un mercato cruciale per Facebook, non da ultimo perché la questione della protezione dei dati è molto spinta da qui". Krause è convinto che l'attenzione verso la Germania avrà una grande influenza sullo sviluppo dei prodotti negli Stati Uniti. "La mia ambizione è chiaramente quella di fare della nostra regione un pioniere in materia di protezione dei dati".

In termini di sicurezza dei dati, Facebook sta attraversando una fase di cambiamenti "radicali", ha assicurato il manager di Facebook. Quest'anno verranno investiti 3,7 miliardi di dollari nella sicurezza e 30.000 persone stanno lavorando su questioni di sicurezza. Anche i dipendenti ne sono consapevoli: "Tutti sanno che Facebook deve diventare più sicuro".

L'autorità statunitense per la tutela dei consumatori FTC, che in estate ha inflitto a Facebook una multa di 5 miliardi di dollari, ha promesso all'azienda che esaminerà ancora più attentamente la piattaforma e i "milioni e milioni di linee di codice di programmazione" alla ricerca di vulnerabilità. Questo avrà un impatto anche sui singoli dipendenti. "Tutti dovranno firmare un documento interno in cui si impegnano a proteggere i dati e la privacy dei nostri utenti - in tutto ciò che fanno e sviluppano".

AI contro i commenti d'odio

Krause si è detto aperto a una regolamentazione in relazione alla "pubblicità politica" e all'"hate speech". Tuttavia, anche Facebook ha qualcosa da dimostrare. "Solo nel primo trimestre del 2019, ad esempio, abbiamo cancellato 160.000 commenti di odio in Germania".

Il 70% di loro ora scopre Facebook con l'aiuto di nuove tecnologie come il machine learning, la computer vision e l'intelligenza artificiale. "Non aspettiamo più che qualcuno ci indichi i contenuti inammissibili, li troviamo noi stessi". Inoltre, il centro di ricerca Correctiv e l'agenzia di stampa dpa lavorano come "verificatori esterni" di Facebook per impedire la diffusione di notizie false.

Dopo l'attentato di Christchurch, che l'assassino ha trasmesso tramite Facebook, l'azienda sta collaborando con le forze dell'ordine negli Stati Uniti e nel Regno Unito per addestrare la sua intelligenza artificiale. Inoltre, le regole per la funzione Facebook Live sono state inasprite. Ma Facebook "non è onnipotente". "Quando persone con energie criminali vogliono diffondere contenuti, è una gara costante che dobbiamo affrontare". (SDA)

Jens Schleuniger ha esperienza nel private equity, negli investimenti in start-up e nella gestione di portafogli, nonché nella costituzione e nello sviluppo di società. Recentemente è stato Senior Investment Advisor e membro del Comitato di investimento di Silk Invest, un fondo di private equity di Londra. In qualità di cofondatore e amministratore delegato di Für-Gründer.de, ha costruito il più grande portale per start-up nei Paesi di lingua tedesca e ha sviluppato una soluzione software-as-a-service leader per la pianificazione aziendale e finanziaria digitale. 
 
Samuel Hügli, membro del Consiglio di amministrazione e responsabile della divisione Technology & Investments di Tamedia: "Vogliamo espandere ulteriormente il nostro portafoglio nei settori fintech, software-as-a-service e altri campi a forte crescita. In qualità di ex imprenditore e amministratore delegato, Jens Schleuniger conosce a fondo le sfide operative dei nostri investimenti e ci fornirà un importante supporto in qualità di esperto di sviluppo aziendale e investimenti. Non vedo l'ora di lavorare con lui".
 
Jens Schleuniger subentra a Lorenz Lüchinger, che ha lasciato l'azienda a maggio. Nicola Claglüna ha ricoperto la posizione ad interim da maggio.