L'agence argovienne de quinze personnes, qui se concentre sur les PME, existe depuis environ 16 ans. Sa devise : "Celui qui se repose sur ses lauriers les porte au mauvais endroit". C'est pourquoi l'agence elle-même a pris la décision de quitter Wettingen pour s'installer au centre de la ville voisine de Baden. Dans les nouveaux locaux de l'atelier, les collaborateurs souhaitent faire preuve de créativité avec les clients et découvrir les potentiels qui sommeillent.

En outre, l'agence a également élargi son offre de services avec des ateliers de marque et de positionnement, où les clients pourront désormais trouver des idées fraîches.

La base reste inchangée : Toutes sortes de campagnes et de mesures publicitaires, de sites web et de projets en ligne sont également conçus et réalisés à partir de Baden - même ce dernier avec des développeurs internes.

La campagne met en scène une vieille femme qui, avec des objets ménagers superflus, a été déchargée et oubliée dans le grenier. Cette présentation volontairement provocante a été conçue et réalisée par Bold de Berne.

Le spot télévisé et le mailing se concentrent sur la question de savoir comment notre société souhaite traiter les personnes âgées, sans enjoliver les choses, et incitent ainsi à la réflexion. En tant que plus grand prestataire de services suisse pour les questions liées à la vieillesse, Pro Senectute s'engage depuis plus de 100 ans pour une vieillesse autodéterminée et digne - hier, aujourd'hui et demain. Chaque don est donc un investissement dans son propre avenir.

Edi Engelberger et Sandro Blättler (de gauche à droite), d'Engelberger Druck, ont remporté l'or dans la catégorie Publications avec le rapport annuel de Ringier (photo : Anna Kohler, MK Werbewoche). Plus de photos

21 imprimeries, agences et entreprises suisses ont présenté 27 produits imprimés pour le concours de cette année. Le jury, composé de neuf personnes, a décerné un Swiss Print Award à 13 lauréats dans cinq catégories. Les vainqueurs ont reçu leur prix avec joie, sous les applaudissements de quelque 120 invités.

Le prix est décerné depuis 2013 sous la devise "Lust auf Print" (envie d'imprimer) et a déjà développé un grand rayonnement dans le secteur de l'impression.

Catégorie Books

• Or : Kalt Medien - Chriesi - La culture de la cerise autour des lacs de Zoug et du Rigi 
• Argent : Imprimerie Landquart - Des moyens de locomotion mémorables et à retenir 
• Bronze : Heller Druck - Resgia Veglia

Catégorie Publications 

• Or : Engelberger Druck - Rapport de gestion Ringier
• Argent : Engelberger Druck - Publication de diplôme MTR 2018 
• Bronze : Tiefgang Design - GasseZitig Lozärn 

Catégorie Printed Objects 

• Or : Bubu - Portefeuille Hapticarchitects 
• Argent : Kasimir Meyer - CamuStyle TX 
• Bronze : Niedermann Druck - Jeu de cartes à jouer

Les organisateurs précédents se retirent

Après la remise des prix, les précédents organisateurs du Swiss Print Award, Jean-Paul Thalmann, éditeur du Marché suisse de l'imprimerieet le rédacteur en chef du magazine spécialisé, Klaus-Peter Nicolai, ont annoncé diverses nouveautés : Tous deux se retireront du Swiss Print Award. A partir de 2020, l'Award sera géré et modernisé par cinq membres de longue date du jury, sous une direction commune (photo ci-dessous, avec Jean-Paul Thalmann et Klaus-Peter Nicolai tout à gauche). 

À partir de 2020, la nouvelle direction sera composée de Marco Bieri, Alexander Colby, Anne-Friederike Heinrich, Beni Kiser et Michael Waldvogel, tous des têtes connues du secteur de l'impression et de la communication. 

Comme la plupart des membres actuels du jury assument de nouvelles tâches avec la direction opérationnelle, le jury du Swiss Print Award sera également composé de nouvelles têtes créatives. L'équipe de direction compose actuellement le nouveau jury et prépare déjà d'autres changements importants. "La principale nouveauté sera que nous ne récompenserons plus 'seulement' l'excellence des imprimés suisses. Nous recherchons des ponts que l'imprimé construit vers l'avenir", expliquent les nouveaux organisateurs. "Mais l'irrépressible 'envie d'imprimer' continuera d'être notre moteur". (pd/hae)

Prix Peter Grob

• Printplus : Magazine clients Printlive 

Catégorie Printed Matters 

• Or : Neidhart + Schön Group - Courrier de Noël personnalisé 
• Argent : Fischer Papier - Kaskad meets CMYK 
• Bronze : Bubu - Moyens de communication Independent Paper Show 

Jean-Paul Thalmann, Klaus-Peter Nicolay (tous deux anciens directeurs), Alexander Colby, Michael Waldvogel, Beni Kiser, Anne-Friederike Heinrich, Marco Bieri (tous nouveaux directeurs) (de gauche à droite).

"Le marketing de dialogue est le plus efficace lorsqu'il ne doit pas tout faire", explique Doris Bühler, directrice de création de Bühler&Bühler. "C'est pourquoi notre approche stratégique est la suivante : être stimulant au lieu d'être submergé de stimuli".

Moins peut faire plus

Dans sa stratégie de canaux, Bühler&Bühler mise sur des réalisations numériques ainsi que sur des mesures imprimées. Qu'il s'agisse d'e-mailings interactifs, de landing pages personnalisées, de dialogues par SMS, de cartes postales à effet lenticulaire ou de selfmailers éveillant la curiosité, tous présentent un langage visuel cohérent avec des contenus réduits. Le dénominateur commun est une histoire simple, couplée à des éléments surprenants. C'est l'histoire qui est déterminante, pas la quantité d'informations.

Gagner l'attention au lieu de l'attirer

"Personne n'attend un mailing. C'est précisément pour cette raison que nous voulons le concevoir de telle sorte qu'on ne puisse plus s'en passer - parce qu'il émeut, enthousiasme ou est utile. Avec Swisscom, nous avons la chance d'avoir un client qui comprend et encourage cela", explique Raphael Bühler, CEO, pour décrire la motivation de l'agence à développer en permanence cette discipline.

Et ce, apparemment avec succès. "Les réactions des clients et les résultats montrent que nous sommes sur la bonne voie avec la nouvelle stratégie. Nous avons réussi à attirer l'attention sur nos produits de manière encore plus efficace tout en renforçant notre image de marque", explique Alexander Möckli, Head of Campaigning de Swisscom.

Coup d'envoi de la saison mercredi soir (photo : Gaëtan Bally)

Cette semaine, l'Orchestre de la Tonhalle de Zurich entame sa nouvelle saison avec son nouveau chef d'orchestre et directeur musical Paavo Järvi. En 2021, les travaux de rénovation seront terminés. Une nouvelle identité et une nouvelle présentation doivent le souligner. Dans cette optique, la Tonhalle-Gesellschaft Zürich a chargé MetaDesign de développer la nouvelle marque et de l'accompagner sur le plan de la communication.
 
Michaela Braun, directrice du marketing et de la communication et membre de la direction de l'Orchestre de la Tonhalle de Zurich : "Nouvelle saison, nouveau chef d'orchestre et rénovation de notre lieu de représentation : chez nous, beaucoup de choses sont en train de changer. Nous voulons profiter de ce moment et nous sommes heureux de pouvoir compter sur un partenaire comme MetaDesign, qui a déjà accompagné avec succès d'autres institutions culturelles, pour une étape aussi importante".
 

Le grand appel au casting de l'été dernier, pour lequel Jonas Projer, rédacteur en chef de Blick TV, a plongé dans le lac de Zurich en costume, a fait son effet. "Nous avons reçu plus de 180 candidatures et avons fait la connaissance de nombreux personnages et talents passionnants - de toutes les régions de Suisse alémanique", explique Projer. Pendant la suite du casting, cinq personnes se sont imposées pour animer les émissions de Blick TV aux côtés de Reto Scherrer et donner leur visage à la première chaîne numérique de Suisse.

Les présentateurs de Blick TV sont

Damian Betschart (34 ans) travaille depuis huit ans comme animateur et rédacteur musical chez Radio Pilatus, et depuis 2016 comme hôte de l'émission matinale. Parallèlement, il est présentateur d'événements et speaker et est déjà passé devant la caméra pour Tele 1 et Teleclub. Au cours de sa carrière, ce natif de Schwyz a également travaillé pour Radio 1 et comme journaliste de presse écrite pour Blick et Insider Magazin.

Lena Wilczek (24 ans) travaille depuis 2016 comme productrice d'une émission pour les jeunes ainsi que comme rédactrice et présentatrice pour le journal télévisé de Telebasel. Auparavant, la Bâloise a obtenu un bachelor à l'Université de Bâle et a suivi, en cours d'emploi, un master en journalisme des nouveaux médias à la Leipzig School of Media.

Nico Nabholz (37 ans) travaille depuis 2013 comme reporter, journaliste vidéo et présentateur en direct chez TeleZüri, avant cela il était reporter chez Tele Top. Avant de passer à la télévision, Nabholz a travaillé à la Coopzeitung, comme journaliste indépendant au Tages-Anzeiger et dans le service de communication de DaimlerChrysler Financial Services. Depuis 2017, le Zurichois intervient également en tant que média-trainer.

Reto Scherrer (43 ans) a travaillé pendant 14 ans comme présentateur et rédacteur au département divertissement de la SRF et à la radio SRF 1. De 2005 à 2018, il a été reporter extérieur pour l'émission "Donnschtig-Jass". Parallèlement, cet habitant de Suisse orientale a animé plusieurs émissions de divertissement télévisées sur SRF. Depuis 2007, il est également derrière le micro de la radio SRF. Depuis la fin de l'été 2017, il est l'animateur de "Samschtig-Jass".

Simone Stern (26 ans) est actuellement sur le point de terminer ses études de master, travaille comme collaboratrice scientifique auprès de l'armée suisse et enseigne le yoga à temps partiel. Auparavant, la Zurichoise a vécu et travaillé dans différents pays et villes : comme boursière Fulbright à Rome, comme enseignante à Séoul et comme actrice à Los Angeles. 
 
Sylwina Spiess (30 ans) est propriétaire et directrice d'une agence de marketing numérique. Parallèlement, elle entretient sa propre communauté sur les médias sociaux et y publie des articles sur des thèmes liés à la santé et au développement durable. La Zurichoise était auparavant présentatrice de l'émission matinale sur Planet 105 et est également présentatrice sur TeleZüri depuis 2017.

Presque tous les autres postes de Blick TV sont désormais pourvus, des rédacteurs vidéo aux reporters en direct. "Avec cette équipe, nous pourrions aussi explorer le pôle Nord ou tenter un alunissage. Cela me remplit de joie et d'humilité que nous puissions tous ensemble lancer Blick TV", déclare Projer. Blick TV sera à l'antenne au premier trimestre 2020 avec des studios ultramodernes dans la maison de la presse Ringier.

De nombreux jeunes sont confrontés à des commentaires haineux sur leurs réseaux sociaux. La campagne vise à lutter contre cela en appelant à répondre positivement aux commentaires et à les décourager.

Pour la mise en œuvre de "I Love You Hater" une série de vidéos émotionnelles ont été produites avec des musiciens célèbres, des sportifs et des personnes polarisantes. Quatre protagonistes, qui sont régulièrement confrontés à des commentaires haineux sur les médias sociaux, se prononcent en faveur de l'ouverture et de la tolérance. Il s'agit notamment du rappeur suisse Pronto Dinero, de la basketteuse suisse Emma Chardon, du chanteur et ancien sportif professionnel Lucas Fischer et du skateur professionnel "Timmey".

La campagne a été conçue pour être utilisée dans l'environnement numérique et sur les médias sociaux. Jim & Jim était responsable de la direction générale. La conception et l'intrigue ont été élaborées en étroite collaboration avec Hillton Productions. La mise en scène a été assurée par le duo de réalisateurs "Animals".

Implication des personnes concernées dans la conception

En amont de la campagne, nous avons évalué, en collaboration avec des jeunes du groupe cible et des personnes concernées par le harcèlement social, quels étaient les "painpoints" des jeunes Suisses qui pouvaient conduire au cyberharcèlement et qui déclenchaient actuellement les émotions et les réactions les plus fortes. Sur la base des informations recueillies auprès de la communauté, quatre "painpoints" principaux ont été identifiés : L'apparence, l'origine, l'orientation sexuelle et le comportement. 

En conséquence, en collaboration avec Hillton, les quatre protagonistes ont été choisis pour véhiculer le message - à partir de leur propre histoire.

Des lieux inhabituels pour contraster avec les commentaires haineux

Dans différents lieux, les protagonistes racontent leurs expériences marquantes avec le cyber-harcèlement, ou plutôt comment ils ont utilisé les commentaires haineux comme motivation et ont appris à y faire face.
En complément de la vidéo principale, différentes pièces de contenu ont été produites pour être utilisées sur les canaux sociaux des personnages et des sprites.

Le Mibelle Group est actif dans les domaines des soins du visage et du corps, des détergents et des produits d'entretien ainsi que de la nutrition. Il développe, produit et gère ses marques ainsi que des marques propres pour le commerce. 

Le nouveau film doit montrer les multiples compétences avec lesquelles le Mibelle Group soutient ses clients. En outre, il transmet l'attitude des collaborateurs : Ne jamais être entièrement satisfait, remettre en question l'existant et chercher des solutions toujours meilleures.

Seed a développé et produit le film en étroite collaboration avec le Mibelle Group. Il est utilisé dans les présentations aux clients, lors de manifestations, dans la communication interne et en ligne. Le film a été réalisé par Daniel Leuthold.

L'année dernière, les agences LSA ont réalisé des revenus cumulés de 506 millions de francs. Le classement se base sur une évaluation des produits bruts d'exploitation (PBE) réalisés par les agences LSA pour l'année 2018 et offre une vue d'ensemble des agences de communication et de médias de Suisse organisées au sein de l'association. Il est établi chaque année par Leading Swiss Agencies parmi ses 78 membres et est considéré comme une aide à l'orientation sur le marché suisse de la communication.

Les revenus des agences de communication LSA en 2018 sont restés fondamentalement stables. On observe toutefois quelques fluctuations isolées. Celles-ci sont compréhensibles au vu des changements structurels fondamentaux dans lesquels se trouve le secteur de la communication.

Des changements interviennent dans les premières places du classement : Jung von Matt Gruppe occupe désormais la troisième place derrière Farner Consulting et devant Wirz Communications. Publicis Communications Lausanne a intégré les agences Leo Burnett, Saatchi&Saatchi, MetaDesign et Prodigious (toutes sur le site de Lausanne) sous un même toit et passe de la 18e à la 6e place. Comme l'année dernière, Publicis Zurich reste l'agence la plus rentable.

Agences ne participant pas au classement LSA : Agentur am Flughafen, Altenrhein / cR Werbeagentur, Bâle / DD Com, Zurich / Die Botschafter, St. Gallen / Fastr, Zurich / FCB Zurich, Zurich / Freundliche Grüsse, Zurich / KSP Krieg Schlupp Partner Werbeagentur, Zurich / Markenfels, Zurich / Marti Communications, Zurich / Netvertising, Zurich / Ogilvy Schweiz, Zurich / Process, Zurich / Rod Kommunikation, Zurich / Scholz & Friends Schweiz, Zurich / Synthèse Stratégie et communication d'entreprise, Lausanne / Team Cosmo, Zurich.

Grands changements dans le classement des agences médias : Dentsu Aegis Network Switzerland désormais à la première place. Les 18 agences médias LSA ont réalisé en 2018 un chiffre d'affaires d'environ 148 millions de francs. Cela correspond à une augmentation de 46% par rapport à l'année précédente. La raison de cette croissance indiquée dans le classement est en premier lieu le rachat par Dentsu Aegis Network Switzerland d'Isobar, l'une des principales agences de transformation numérique basée en Suisse romande.

Tele Züri a été la première chaîne de Suisse à miser sur un programme d'une heure répété toutes les heures, composé de news et de talk, et à travailler à moindre coût avec des journalistes vidéo plutôt qu'avec les équipes de télévision de trois personnes habituelles à l'époque. Ce concept a été copié par la suite par la plupart des chaînes régionales et reste aujourd'hui encore le "state of the art" des chaînes de télévision régionales suisses.

Tele Züri est apparu pour la première fois à l'antenne le 3 octobre 1994. Le journalisme vidéo était alors une nouveauté en Suisse. Pour une fois, il ne s'agissait pas d'une invention de Roger Schawinski, mais il a découvert le concept sur la chaîne urbaine new-yorkaise NY1 et l'a adapté à Zurich. En un rien de temps, Schawinski a recruté 15 jeunes gens et les a formés en deux mois seulement au métier de vidéo-journaliste.

Matthias Ackeret, éditeur de Persönlich, se souvient auprès de Keystone-SDA : "Aucun de nous n'avait jamais tenu une caméra auparavant. Soudain, je me suis retrouvé avec trois métiers : Journaliste, cameraman et ingénieur du son". Bien sûr, il a fallu payer le prix de l'apprentissage au début, dit Ackeret : "Il y avait des images floues, des quadragénaires pas très beaux et des interviews filmées par en dessous dans les narines".

Au début, les journalistes vidéo faisaient sourire, mais ils se sont rapidement améliorés et sont devenus de sérieux concurrents pour la SSR. Souvent, ils étaient plus rapides sur le terrain et plus flexibles. Aujourd'hui, non seulement pratiquement toutes les chaînes de télévision régionales travaillent avec des vidéo-journalistes, mais la télévision suisse fait également de plus en plus appel à eux.

Daniela Lager, actuelle présentatrice de "Puls" sur SRF, ouvre la première émission de Tele-Züri en 1994. Le fondateur Roger Schawinski (à droite) accueille le public pour le premier "TalkTäglich".

La boucle de répétition comme facteur de réussite

La grille des programmes était également inhabituelle au lancement. Tele Züri n'offrait pas un programme complet, mais seulement une heure de programme, répétée toutes les heures. Les éléments clés sont restés les mêmes jusqu'à aujourd'hui : Une émission d'information quotidienne et un talk-show d'une demi-heure. En alternative, un format de divertissement comme "Lifestyle". Le principe de la répétition est devenu le véritable ADN de la chaîne. "La boucle horaire a été un facteur de succès déterminant", explique à Keystone-SDA Markus Gilli, rédacteur en chef et directeur des programmes de la chaîne depuis de nombreuses années. "La planification est très importante pour les téléspectateurs. Regarder la télévision a beaucoup à voir avec les habitudes".

Aujourd'hui, Tele Züri atteint, selon ses propres indications, près de 300'000 téléspectateurs par jour avec ses émissions. L'émission phare "Züri News" a atteint en moyenne 137'000 téléspectateurs au cours du premier semestre 2019. La part de marché pour la première diffusion à 18 heures est de 15,3 pour cent dans l'agglomération zurichoise.

Nouveaux styles

Tele Züri a marqué le paysage télévisuel suisse tant par son contenu que par son style. Jusqu'à aujourd'hui, les émissions d'information se focalisent principalement sur les trois P : police, politique et célébrités - les histoires de lumière bleue y occupant une place particulièrement importante.

Ce qui était nouveau pour la Suisse lors du lancement, ce n'était pas seulement les sujets de boulevard, mais aussi le fait que Tele Züri donnait souvent la parole au "petit homme de la rue". Les enquêtes de rue et les témoignages sont devenus un élément de style marquant du journalisme télévisuel régional.

"La SSR a vite remarqué qu'il y avait là quelque chose de frais, de dynamique, qui reflétait aussi un peu l'esprit du temps", explique Ackeret. "Cela a également influencé le choix des thèmes et le type de reportage à la télévision suisse".

Changement de propriétaire

Au début, Tele Züri appartenait pour un tiers à Ringier, un tiers à Tamedia et un tiers à Belcom de Roger Schawinski. En 2001, Schawinski a vendu la chaîne avec Radio 24 à Tamedia pour 92 millions de francs. En 2011, Tamedia a cédé la chaîne à AZ Medien de Peter Wanner pour une somme inconnue.

Avec Tele M1 et Tele Bärn, Tele Züri forme depuis lors un groupe de chaînes qui coopèrent étroitement entre elles. Avec la joint-venture d'AZ Medien et du groupe de médias NZZ, les chaînes NZZ TVO et Tele1 font désormais partie de ce groupe. S'y ajoutent les chaînes nationales TV24, TV25 et S1, qui sont également produites depuis les studios de Tele Züri dans l'aire zurichoise de Steinfels.

Une nouvelle concurrence

Tele Züri et d'autres chaînes locales ne sont plus depuis longtemps les seuls fournisseurs de reportages vidéo régionaux. Les grands portails en ligne ainsi que l'agence Keystone-SDA ont aujourd'hui leurs propres départements vidéo. Tele Züri ressent également cette concurrence. "La pression augmente de jour en jour. Avant, nous étions les premiers à rendre compte d'un accident grave à 18 heures", explique Markus Gilli. "Aujourd'hui, les images vidéo sont visibles en ligne peu de temps après l'événement. Nous devons donc pouvoir offrir plus que les autres à nos téléspectateurs le soir". On ressent également de plus en plus la concurrence dans les offres d'emploi : "Les vidéo-journalistes formés et expérimentés sont recherchés".

Le numérique au service de l'avenir

Pour faire face à la concurrence des portails en ligne, Tele Züri développe également en permanence son offre vidéo en ligne en collaboration avec les chaînes partenaires. "Dans les années à venir, la TV restera encore longtemps un média de soirée, mais certainement pas un média de jour. Nous devons également diffuser nos contenus sur d'autres canaux", explique Markus Gilli.

Malgré le changement numérique, Gilli reste convaincu que "c'est justement dans un monde globalisé que la région dans laquelle on vit joue un rôle central et de plus en plus important". Le rôle de Tele Züri restera donc le même, mais les moyens de diffusion changeront probablement au cours des 25 prochaines années. (SDA)

Fagus Suisse est la première et la seule entreprise en Suisse à se spécialiser dans la fabrication de bois de construction collé en hêtre suisse. Le bois de feuillus est transformé selon un procédé inédit, développé en collaboration avec le département Architecture, bois et génie civil de la HES de Bienne et l'EPF de Zurich.

Grâce à la nouvelle méthode de traitement, le bois lamellé-collé de construction présente des valeurs de résistance à la flexion, à la traction et à la pression qui remplacent l'acier et le béton dans la construction. De plus, ce matériau de construction renouvelable améliore le climat intérieur et l'empreinte écologique d'un bâtiment. Le hêtre est donc l'alternative naturelle à l'acier et au béton. Ce message est transmis au groupe cible par deux visuels clés. 

La campagne comprend diverses mesures en ligne, des mesures de marketing direct, des participations à des salons ainsi que des annonces dans des magazines spécialisés sélectionnés et sera mise en œuvre à partir de l'automne 2019.

L'opérateur de téléphonie mobile Wingo a lancé au printemps un abonnement mobile extrêmement avantageux pour une utilisation illimitée en Suisse. Ces conditions ont rendu l'offre tellement attractive que le nombre d'abonnements a été limité par précaution. Une offre limitée donc pour surfer et téléphoner en illimité.

En collaboration avec Heimat Zürich, elle a donné naissance à l'Unlimited "Limited Edition". Et comme la campagne de printemps a connu un tel succès, Wingo propose désormais d'autres abonnements aux mêmes conditions, et la campagne actuelle fait à nouveau la satire des clichés et des promesses courantes des campagnes de vente tapageuses. 

La promotion de la Wingo Unlimited Limited Edition se fera on et offline sur des affiches, DOOH et dans les médias sociaux. Dans ce sens : Hue ! cours ! Il a tant qu'il a.