Les deux entreprises ont cherché ensemble des moyens de faire coïncider l'activité cinématographique animée avec le besoin d'opérations publicitaires faciles à réserver. 

Le résultat est une plate-forme de réservation sur Galaxus : des paquets de contacts pour 19 villes dans toute la Suisse, par tranches de 5'000, de 5000 à 55'000 en 5 semaines, peuvent être achetés dès maintenant sur Galaxus comme des bons et utilisés via WerbeWeischer Schweiz. On choisit en ligne le nombre de contacts que l'on souhaite atteindre et on réserve le package correspondant. Pour un prix tout compris, les frais de mise en place habituels sont également inclus.

L'offre se veut avant tout un complément au marché local et régional. Toutes les offres actuelles, pour lesquelles un conseil personnalisé est également demandé, sont maintenues dans leur intégralité. 

"Le start-up drive est clairement perceptible"

"Nous avons parfois dû littéralement chambouler des pensées et des approches familières pour arriver à une offre automatisable, comme l'exige le monde numérique", explique Christof Kaufmann, CEO de WerbeWeischer Suisse.

Lui et son Head of Digital Cinema, Fredi D'Acierno, étaient donc "très nerveux" : "C'était vraiment un sentiment de start-up. D'autant plus que nous avions l'impression que nos partenaires chez Digitec Galaxus, malgré le succès de leur entreprise, étaient eux aussi frais comme des gardons".

Le cinéma, "une nouvelle dimension" aussi pour Digitec Galaxus

L'enthousiasme est réciproque, comme le confirme Stefan Fraude, Head of Cateqory Management chez Digitec Galaxus : "Le fait que l'achat de publicité au cinéma, en soi un peu complexe et coûteux, puisse être effectué en ligne de manière modulaire et simple en très peu de temps pour le groupe cible des PME, était à la fois nouveau et enthousiasmant pour nous, Digitec Galaxus".

L'idée a germé au fil des échanges, car Digitec Galaxus est depuis un certain temps déjà l'un des annonceurs de cinéma les plus actifs de Suisse.

Dans le spot télévisé de cette année, Elfred et deux autres lutins vérifient les décorations de Noël de toutes les maisons lorsqu'ils font une découverte effrayante. L'une des habitations n'a pas été décorée. Apparemment, les habitants ont été dérangés lors de la mise en place des décorations, car des caisses de boules de Noël et un sapin dénudé sont prêts à être utilisés. Soudain, le trio rencontre une cigogne qui expulse les elfes de la maison à la verticale.

Et l'on comprend tout de suite pourquoi il n'y a pas eu de décoration : La famille s'est agrandie et a donc fort à faire. La cigogne est le protecteur autoproclamé du nouveau-né et ne facilite pas la tâche des elfes. Ces derniers veulent sauver la fête de Noël de la famille, ce qui les conduit d'abord au grand magasin Manor.  

L'histoire s'est inspirée du spot télévisé de Noël de Manor de l'année dernière, qui est devenu viral avec plus de six millions de vues et s'est classé en tête du top 10 des spots publicitaires YouTube de Suisse. Le spot TV 2018 a battu le record de la vidéo publicitaire 2017, qui avait déjà atteint 5 millions de vues. À l'époque déjà, les elfes de Noël se sont révélés être les favoris du public et c'est sur cette base qu'Elfred a été choisi comme protagoniste. 

La réalisation du nouveau spot TV 2019 a fait appel à 40 spécialistes de différents domaines du cinéma ainsi qu'à de nombreuses techniques d'animation. Cette année encore, Manor a développé pendant plus de sept mois l'idée de l'intrigue et les différents personnages en collaboration avec l'agence de publicité BETC Shopper et la société de production Passion Paris. 

Elfred et tous les elfes de Noël ont été créés par Peter de Sève. Cet illustrateur et concepteur de personnages pour films d'animation, plusieurs fois récompensé, a également développé des personnages pour les films Finding Nemo et L'âge de glace. Les autres personnages du film ont été créés par le réalisateur Kevin Grady.

Le film d'animation est diffusé depuis jeudi à la télévision en 30 et 25 secondes et dans les cinémas suisses en deux minutes. La version non coupée est diffusée sur les canaux de médias sociaux de Manor.

Sous le slogan "Pour un commerce fort dans le canton de Zoug", il s'agit de créer une plate-forme numérique attrayante pour le commerce zougois. L'objectif de la campagne est d'aller chercher activement la population zougoise et de générer une large attention dans tout le canton. Des valeurs ajoutées ainsi qu'une image moderne et interactive seront développées. 

La campagne débute vendredi et se termine en août 2020. Sur la Page de renvoi de l'Union des arts et métiers de nouveaux contenus seront mis en ligne en permanence. La campagne culminera début mars 2020, période durant laquelle une campagne d'affichage cantonale sera lancée.

Des éléments de contenu seront publiés sur les canaux de médias sociaux de l'Union des arts et métiers pendant toute la durée de la campagne. "Ce sera la première grande campagne d'une union suisse des arts et métiers à être développée sur une telle durée. Toutes les possibilités de communication, que ce soit en ligne ou hors ligne, seront utilisées. Il est essentiel que la population zougoise puisse interagir avec la campagne", commente Flavio Niederhauser, responsable de la campagne. 

Le visuel clé, dérivé d'un cerisier, est au centre du projet. Le cerisier est un symbole universel dans le canton de Zoug et exprime la force, la durabilité et l'individualité. Ces attributs doivent également représenter l'artisanat dans le canton de Zoug. En outre, des éléments de l'artisanat sont suspendus à l'arbre à la place des cerises.

Le marché publicitaire suisse ne connaît pas de répit. Heimat Zürich s'est mis à son tour à acheter. Avec l'achat de Farmer, la jeune agence se prépare à répondre aux besoins changeants d'un marché de plus en plus dynamique. "Nous avons constaté que l'appétit grandit au sein de l'agence. C'est légitime et tout à fait logique si l'on travaille bien et beaucoup". Immédiatement, il était clair qu'en tant qu'agence agile sans silos à céréales, on voulait et on allait faire quelque chose à ce sujet.

L'achat a été précédé de discussions courtes mais intenses (on avait faim), au cours desquelles des alternatives ont été envisagées et des facteurs comme par exemple le Time to Market (Wengihof ou Limmatplatz ?) ont été discutés. L'achat se fait en toute transparence : "Nous avons payé pour cela, le reçu peut être consulté chez nous et nous avons facturé les fonds versés comme frais d'agence".

Pour l'instant, c'est une bonne chose, on est rassasié à l'Helvetiaplatz pour aujourd'hui. L'avenir nous dira tout le reste. Il est bien possible que d'autres achats soient bientôt prévus, on écoute simplement son instinct.
 

Le conseiller aux États Josef Dittli (PLR/UR) s'est renseigné. En Allemagne, le ministre de l'Intérieur Horst Seehofer veut permettre aux autorités de sécurité d'accéder à des conversations et à des appels téléphoniques cryptés de bout en bout, a-t-il constaté. Il a demandé au Conseil fédéral si cette question était également à l'ordre du jour en Suisse.

Dans sa réponse publiée jeudi, le Conseil fédéral écrit qu'il est conscient des risques que présentent les technologies de cryptage pour la sécurité intérieure et la poursuite pénale. Celles-ci limitent fortement les possibilités de surveillance.

Mais cela ne rend pas la surveillance impossible. L'utilisation de programmes informatiques spéciaux - également appelés chevaux de Troie d'État - permettrait d'introduire des programmes sur l'appareil à surveiller et de rendre accessibles sous forme lisible des données provenant de services de messagerie cryptés. Les données pourraient également être collectées directement à partir des appareils confisqués à l'aide de moyens de police scientifique.

Grâce à ces possibilités, les autorités de sécurité sont assurées d'avoir accès aux communications cryptées dans les cas prévus par la loi, écrit le Conseil fédéral. L'utilisation de programmes informatiques particuliers doit être autorisée par un tribunal.

Le Conseil fédéral affirme en même temps que les citoyens et l'économie ont besoin de technologies de protection efficaces pour protéger leurs données lors de la communication numérique. Les technologies de cryptage sont également importantes pour la poursuite pénale et le service de renseignement. (SDA)

Après le rachat de Farmer par Heimat (Werbewoche a rapporté), la prochaine surprise arrive déjà : PAM rachète Heimat. "Nous sommes conscients que cette acquisition est elle aussi plus du bruit et de la fumée et qu'elle conduira probablement à des têtes fumantes", expliquent les nouveaux propriétaires Sheik Fareed et Pfister.

En raison de l'acquisition de Farmer, le prix d'achat de la maison a quadruplé en quelques heures, une augmentation que l'on ne connaît normalement que dans les scénarios Bitcoin.

Caritas s'engage en faveur des personnes touchées par la pauvreté en Suisse : Familles monoparentales, chômeurs, travailleurs pauvres, familles. Dans notre pays aussi, il y a par exemple des enfants qui grandissent dans des conditions difficiles et qui ne reçoivent pas assez d'attention et de soutien.

Les raisons sont multiples et vont d'un budget familial serré à la charge psychique des parents en passant par des difficultés linguistiques. Pour ces enfants, Caritas recherche des parrains et marraines qui passent régulièrement du temps avec eux et les accompagnent dans une étape de leur vie, ainsi que des donateurs qui soutiennent ce projet.

Serviceplan attire l'attention sur cette préoccupation en plaçant, en collaboration avec Caritas et Aroma, des équipements de jeu irritants dans les parcs des centres communautaires. Des équipements qui ne peuvent en fait être utilisés qu'avec un compagnon de jeu ont été divisés en deux. L'objectif était de rendre palpable ce que ressent un enfant qui doit jouer seul parce que personne n'a de temps à lui consacrer. En observant de près les demi-bascules et les tables de ping-pong, on pouvait lire la résolution sur une plaquette qui renvoyait à des informations de fond sur le site web.

Depuis vendredi, Caritas partage la dramatisation des besoins non satisfaits des enfants dans de courts clips sur les médias sociaux ainsi que dans des annonces imprimées. L'action a déjà attiré l'attention le jour de l'installation et doit permettre, grâce aux clips et aux annonces, d'augmenter les parrainages, les dons et le bonheur des enfants.

Daniela Iacono prend la fonction de Key Account Manager. Elle se concentre sur le format vidéo et d'affichage inRead, que Teads a lancé sur le marché en 2011 et qui s'est entre-temps établi dans le monde entier comme standard de facto pour la publicité vidéo en dehors des flux vidéo. Iacono était dernièrement Key Account Manager chez Watson News et avait auparavant acquis son expertise entre autres chez Goldbach Media.

L'équipe Ad Operations est renforcée par Simona Donkova. Depuis début novembre, Donkova occupe la fonction de Campaign Manager, où elle mettra à profit ses connaissances très approfondies et étendues dans le domaine des opérations publicitaires. Elle travaillait dernièrement chez Adello, où elle était responsable des opérations pour la mise en place et l'optimisation des campagnes de publicité mobile. 
 

En octobre, il est apparu très clairement que la majorité des actionnaires de Sunrise ne soutenait pas l'augmentation de capital destinée à financer le rachat d'UPC, qui a coûté 6,3 milliards de francs, a déclaré mercredi le directeur général de Sunrise, Olaf Swantee. C'est pourquoi Sunrise avait annulé à la dernière minute, le 22 octobre, l'assemblée générale extraordinaire nécessaire au financement de l'achat.

Et maintenant, la prochaine étape : "Hier soir, nous avons résilié le contrat d'achat", a déclaré Swantee : "L'accord proposé par la direction à nos actionnaires est mort. Il n'existe plus". Ainsi, une tentative de constituer un challenger plus fort au leader de la branche Swisscom sur le marché suisse des télécommunications a de nouveau échoué. Il y a neuf ans, la Commission fédérale de la concurrence (Comco) avait interdit la fusion prévue entre Sunrise et Orange pour des raisons de concurrence. Les autorités de surveillance des cartels ne s'étaient toutefois pas opposées au rachat d'UPC par Sunrise.

Liberty laisse la porte ouverte

Dans la nuit de mardi à mercredi, Liberty Global a regretté dans une déclaration la résiliation du contrat de vente. La maison mère d'UPC espère toutefois conclure un nouvel accord pour sa filiale de réseau câblé suisse. "Nous sommes impatients de poursuivre nos discussions avec le conseil d'administration de Sunrise ou avec Freenet, l'actionnaire principal de Sunrise, au sujet d'une éventuelle transaction", a déclaré le directeur général de Liberty, Mike Fries. Une telle acquisition apporterait une valeur ajoutée considérable aux actionnaires et aux consommateurs suisses. Pour cela, le patron du plus grand groupe de câblo-opérateurs au monde devrait toutefois convaincre Freenet, l'actionnaire principal allemand de Sunrise, qui détient environ un quart du deuxième opérateur télécom suisse. Freenet a été à la pointe de l'opposition au rachat d'UPC. Le patron de l'entreprise, Christoph Vilanek, a critiqué le prix d'achat et l'augmentation de capital nécessaire de 2,8 milliards de francs comme étant trop élevés. La structure du deal serait également désavantageuse pour les actionnaires de Sunrise.

De plus, il ne voyait plus l'intérêt stratégique de cette acquisition. En raison de la nouvelle génération de téléphonie mobile 5G, l'achat du réseau câblé UPC pour une telle somme n'en vaut pas la peine. Dépenser 6,3 milliards de francs pour cela est une "folie", avait déclaré Vilanek.

La question de savoir comment Liberty compte provoquer un changement d'opinion chez Freenet reste ouverte. Aucun commentaire n'a pu être obtenu jusqu'à présent auprès des deux entreprises. "Nous regardons les possibilités de plus-value pour nos actionnaires si elles arrivent sur notre table", a déclaré le directeur financier de Sunrise André Krause : "Mais pour l'instant, c'est hypothétique et spéculatif".

Sunrise se concentre sur le fait de faire cavalier seul

Les dirigeants de Sunrise se concentrent désormais sur le fait de faire cavalier seul. "Il s'agit maintenant de Sunrise. Nous nous concentrons sur notre plan pour 2020", a déclaré le président du groupe Swantee. Les résultats du troisième trimestre ont montré que Sunrise était en bonne voie.

Mais il faut procéder à certains ajustements dans la stratégie du cavalier seul. "Dans un contexte de concurrence plus intense, nous devons réfléchir aux domaines où nous devons nous améliorer et où nous devons continuer à investir", a déclaré Swantee.

Interrogé sur un éventuel départ du président du conseil d'administration Peter Kurer après l'échec de l'accord avec UPC, Swantee a déclaré : "Kurer est un président du conseil d'administration très fort. Sous sa direction et celle de la direction, nous avons réussi à positionner Sunrise de manière extrêmement forte sur le marché suisse. Nous gagnons des parts de marché trimestre après trimestre. La direction continuera à soutenir Peter Kurer", a ajouté Swantee.

Pendant ce temps, les affaires vont bon train chez Sunrise, bien que le management ait été occupé pendant des mois par le rachat d'UPC. Malgré les coûts uniques élevés de 120 à 125 millions de francs pour l'annulation du deal, les caisses ont sonné cet été.

Au cours des neuf premiers mois, Sunrise a pu augmenter son bénéfice d'exploitation avant dépréciations et amortissements (EBITDA) de plus de trois pour cent. Le bénéfice net a même augmenté de plus de la moitié. Toutefois, seuls 27 millions de francs de coûts uniques sont inclus dans les comptes. (SDA/AWP)

L'entreprise liechtensteinoise est considérée comme un partenaire compétent pour tous les professionnels du bâtiment. La campagne de Rosarot avait pour but de faire tester la scie sabre dans le Hilti Store, en particulier aux contremaîtres des chantiers suisses, et de les convaincre ainsi de ses énormes avantages.

On recherche un champion suisse de la scie sabre

Le visuel clé invitait à devenir le champion suisse de la scie sabre lors d'un concours sur le point de vente. Celui qui sciait le plus rapidement tous les matériaux gagnait une scie sabre. Dans le cadre de la campagne, Rosarot a rédigé des mesures on-line et off-line telles que des Social Media Ads à partir d'histoires, des liens publicitaires animés ainsi que des affiches POS, mais aussi des flyers et des autocollants qui accompagnaient les commandes pour les chantiers. En outre, l'agence a créé du contenu pour la page de renvoi, sur laquelle toutes les informations importantes sur le produit ont été présentées.

Selon ce rapport, les magasins et les boutiques en ligne en Allemagne ont réalisé, pendant cette période de shopping de l'année dernière, un chiffre d'affaires de 512 % supérieur à celui de la semaine précédente respective. Aux États-Unis (211 %) et au Royaume-Uni (191 %), ce chiffre est nettement inférieur. En outre, le chiffre d'affaires réalisé en Allemagne le vendredi correspondant de 2018 a été deux fois plus élevé que lors du cyber-week-end, également marqué par des rabais.

Les téléphones portables ont la cote

Les Allemands ont acheté le plus souvent, et de loin, des téléphones portables et d'autres appareils électroniques. Cette catégorie de produits a représenté près de 62 % de toutes les ventes pendant la période du Black Friday 2018. Loin derrière, on trouve les vêtements avec près de 14 %. La situation est nettement plus équilibrée aux États-Unis et au Royaume-Uni, où les deux catégories ont représenté chacune près de 30 %.

Les jeunes surtout sautent sur le Black Friday

En ce qui concerne la démographie des groupes d'acheteurs, l'enquête montre qu'en Allemagne, ce sont surtout les jeunes qui dépensent de l'argent pendant les ventes du Black Friday. Environ 85 % des acheteurs avaient 45 ans ou moins et près d'un quart d'entre eux étaient âgés de 18 à 24 ans. Le rapport entre les hommes (environ 51 pour cent) et les femmes (environ 49 pour cent) était ici assez équilibré, alors qu'au Royaume-Uni (65 pour cent) et aux États-Unis (60 pour cent), les femmes étaient plus nombreuses que les hommes à faire des achats pendant le Black Friday.

En revanche, aucun des trois pays étudiés n'a connu d'heures de pointe significatives ou de ruée de dernière minute. De neuf à 22 heures, c'est-à-dire même pendant les heures de travail de nombreux clients potentiels, la part des ventes totales est restée assez constante, entre quatre et six pour cent.

Andreas Fruth, Managing Director de Global Savings Group, explique : "La période de shopping du Black Friday est devenue en très peu de temps l'un des principaux événements de shopping en Allemagne. L'ampleur des dépenses des Allemands à cette occasion nous a également surpris. Pour que les clients ne se sentent pas submergés par la quantité de rabais, il est d'autant plus important pour les marques et les commerçants de générer la plus grande portée possible pour leurs propres offres et de créer une expérience client sans faille". 
 

En Suisse, la profession de technicien du bâtiment souffre d'une notoriété plutôt faible, d'une image qui pourrait être améliorée et du manque d'apprentis qui en résulte. Depuis quelques années, Suissetec entreprend des efforts ciblés pour y remédier. La communication s'adresse d'une part directement aux élèves à la recherche d'une place d'apprentissage et d'autre part aux personnes influentes telles que les enseignants et les parents des élèves.

Dans le nouveau spot, des images rapides montrent comment les techniciens du bâtiment donnent vie aux maisons avec l'eau, l'énergie, la chaleur et l'air. Le travail des techniciens du bâtiment est ainsi chargé de sens et positionné comme porteur d'avenir. À la fin du film, il est fait référence aux places d'apprentissage disponibles. Le spot est actuellement diffusé sous forme d'annonce vidéo dans une version optimisée pour le web et sera également visible à la télévision à partir de 2020.

Ces deux axes de communication doivent permettre d'interpeller et d'aller chercher les deux groupes cibles de manière optimale dans leur tonalité. L'objectif du film d'image est de valoriser la technique du bâtiment à un niveau porteur de sens.

La communication avec les apprentis est plus rapide et plus directe. Les courtes annonces à la performance et sur les médias sociaux servent de navette pour Top places d'apprentissage.ch. Un concours doit assurer un trafic supplémentaire sur le portail des places d'apprentissage. Les personnes intéressées par les métiers de la technique du bâtiment peuvent s'informer en regardant des films professionnels divertissants et prendre directement rendez-vous pour un stage d'initiation.