Le due società hanno lavorato insieme per trovare il modo di coniugare la vivacità dell'esperienza cinematografica con l'esigenza di una pubblicità facile da prenotare. 

Il risultato è una piattaforma di prenotazione su Galaxus: i pacchetti di contatti per 19 città in tutta la Svizzera, con incrementi di 5.000 da 5.000 a 55.000 entro 5 settimane, possono ora essere acquistati su Galaxus come buoni e riscossi tramite WerbeWeischer Schweiz. Si sceglie online il numero di contatti che si desidera raggiungere e si prenota il pacchetto appropriato. Ad un prezzo all-in, che comprende anche i consueti costi di fornitura.

L'offerta è intesa principalmente come integrazione del mercato locale e regionale. Tutte le offerte precedenti, che comprendono anche la consulenza personale, rimarranno in vigore. 

"La spinta all'avviamento è chiaramente percepibile".

"In parte, abbiamo dovuto stravolgere pensieri e approcci familiari per arrivare a un'offerta che potesse essere automatizzata, come richiede il mondo digitale", afferma Christof Kaufmann, CEO di WerbeWeischer Schweiz.

Lui e il suo Responsabile del Cinema Digitale, Fredi D'Acierno, erano altrettanto "elettrizzati": "È stata una vera sensazione di start-up. Tanto più che abbiamo avuto l'impressione che i nostri partner di Digitec Galaxus, nonostante il successo della loro azienda, siano freschi come all'inizio.

Anche il cinema "una nuova dimensione" per Digitec Galaxus

L'entusiasmo è reciproco, come conferma Stefan Fraude, responsabile del Cateqory Management di Digitec Galaxus: "Il fatto che l'acquisto un po' complesso ed elaborato della pubblicità cinematografica possa essere effettuato online in modo modulare e semplice, nel più breve tempo possibile, per il gruppo target delle PMI, è stato per noi di Digitec Galaxus nuovo ed entusiasmante".

L'idea è nata dallo scambio in corso, poiché Digitec Galaxus è da tempo uno degli inserzionisti cinematografici più attivi in Svizzera.

Nella pubblicità televisiva di quest'anno, Elfred e altri due elfi controllano le decorazioni natalizie in tutte le case quando fanno una scoperta sconvolgente. Una delle case non è stata decorata. A quanto pare, i residenti sono stati disturbati durante l'allestimento delle decorazioni, perché ci sono scatole di addobbi natalizi e un albero di Natale spoglio. All'improvviso, il trio si imbatte in una cicogna, che getta gli elfi fuori dalla casa.

E si capisce subito perché non hanno decorato: La famiglia ha un nuovo arrivato e quindi ha le mani in pasta. La cicogna, autoproclamatasi protettrice del neonato, non rende le cose facili agli elfi. Essi vogliono salvare il Natale della famiglia e questo li porta prima di tutto ai grandi magazzini Manor.  

L'ispirazione per la storia è stata la pubblicità televisiva di Natale di Manor dello scorso anno, che è diventata virale con oltre sei milioni di visualizzazioni e si è piazzata al primo posto nella top 10 delle pubblicità di YouTube in Svizzera. La pubblicità televisiva del 2018 ha battuto il record stabilito dal video pubblicitario del 2017, che aveva già raggiunto 5 milioni di visualizzazioni. Già allora gli elfi natalizi si erano rivelati i preferiti del pubblico e su questa base era stato scelto Elfred come protagonista. 

Per realizzare il nuovo spot televisivo del 2019 sono stati utilizzati 40 specialisti di vari settori del cinema e numerose tecniche di animazione. Quest'anno, Manor ha collaborato con l'agenzia pubblicitaria BETC Shopper e la società di produzione Passion Paris per più di sette mesi per sviluppare l'idea della trama e dei singoli personaggi. 

Elfred e tutti gli elfi natalizi sono stati creati da Peter de Sève. Il pluripremiato illustratore e character designer di film d'animazione ha sviluppato anche i personaggi dei lungometraggi Alla ricerca di Nemo e L'era glaciale. Gli altri personaggi del film sono stati creati dal regista Kevin Grady.

Da giovedì, il film d'animazione è stato trasmesso in TV in versioni da 30 e 25 secondi e nei cinema svizzeri in una versione da due minuti. La versione integrale viene mostrata sui canali social media di Manor.

Con lo slogan "Per una forte comunità imprenditoriale nel Cantone di Zugo", verrà creata un'attraente piattaforma digitale per la comunità imprenditoriale di Zugo. L'obiettivo della campagna è raggiungere attivamente la popolazione di Zugo e generare un'ampia consapevolezza in tutto il Cantone. Verranno sviluppati un valore aggiunto e un'immagine moderna e interattiva. 

La campagna inizia venerdì e termina nell'agosto 2020. Landing page dell'associazione di categoria nuovi contenuti saranno caricati costantemente. La campagna culminerà all'inizio di marzo 2020, quando verrà lanciata una campagna di affissione cantonale.

Gli elementi di contenuto saranno pubblicati sui canali di social media dell'associazione di categoria per tutta la durata della campagna. "Si tratta della prima grande campagna di un'associazione di categoria svizzera sviluppata su un periodo così lungo. Verranno utilizzate tutte le opzioni di comunicazione, sia online che offline. È fondamentale che la popolazione di Zugo possa interagire con la campagna", commenta il responsabile della campagna Flavio Niederhauser. 

Al centro si trova la chiave visiva, che deriva da un albero di ciliegio. Il ciliegio è un simbolo universalmente riconosciuto nel Cantone di Zugo ed esprime forza, sostenibilità e individualità. Questi attributi vogliono anche simboleggiare l'attività commerciale nel Cantone di Zugo. Inoltre, al posto delle ciliegie, sull'albero sono appesi elementi dell'industria.

Il mercato pubblicitario svizzero non si ferma. Ora anche Heimat Zürich si è data all'acquisto. Con l'acquisto di Farmer, la giovane agenzia si sta posizionando per far fronte alle mutate esigenze di un mercato sempre più dinamico. "Abbiamo notato che la fame in agenzia sta crescendo. Questo è legittimo e logico solo se il lavoro viene fatto bene e tanto". È stato subito chiaro: come agenzia agile e senza silos di grano, volevano e volevano fare qualcosa.

L'acquisto è stato preceduto da brevi ma intensi colloqui (si aveva fame, dopotutto) in cui sono state prese in considerazione le alternative e discussi fattori come il tempo di commercializzazione (Wengihof o Limmatplatz?). L'acquisto è avvenuto in piena trasparenza: "L'abbiamo pagato noi, potete vedere la ricevuta da parte nostra e abbiamo imputato i fondi affluiti come spese di agenzia".

Per il momento è una buona cosa, la gente dell'Helvetiaplatz è stufa per oggi. Il futuro mostrerà tutto il resto. È possibile che presto vengano fatti altri acquisti, basta seguire l'istinto.
 

Il Consigliere di Stato Josef Dittli (FDP/UR) ha chiesto informazioni in merito. In Germania, il Ministro federale dell'Interno Horst Seehofer vuole dare alle autorità di sicurezza l'accesso alle chat e alle telefonate criptate end-to-end come standard, ha dichiarato. Voleva sapere dal Consiglio federale se questo fosse un problema anche in Svizzera.

Nella sua risposta pubblicata giovedì, il Consiglio federale scrive di essere consapevole dei rischi delle tecnologie di crittografia per la sicurezza interna e il perseguimento penale. Queste limitano fortemente le possibilità di sorveglianza.

Tuttavia, questo non lo rende impossibile. Con l'uso di speciali programmi informatici - noti anche come Trojan di Stato - è possibile introdurre clandestinamente programmi nel dispositivo da monitorare e rendere accessibili in forma leggibile i dati dei servizi di messaggeria criptati. I dati potrebbero anche essere raccolti direttamente dai dispositivi confiscati utilizzando mezzi informatici forensi.

Queste opzioni garantiscono alle autorità di sicurezza l'accesso alle comunicazioni criptate nei casi previsti dalla legge, scrive il Consiglio federale. L'uso di programmi informatici speciali deve essere approvato da un tribunale.

Allo stesso tempo, il Consiglio federale afferma che i cittadini e le imprese si affidano a tecnologie di protezione efficienti per proteggere i loro dati nella comunicazione digitale. Le tecnologie di crittografia sono importanti anche per le forze dell'ordine e i servizi di intelligence. (SDA)

Dopo l'acquisizione di Farmer da parte di Heimat (Advertising Week ha riportato), la prossima sorpresa è già in arrivo: PAM sta acquistando Heimat. "Siamo consapevoli che anche questa acquisizione è più che altro fumo negli occhi e probabilmente porterà a teste fumanti", affermano i nuovi proprietari Sheik Fareed e Pfister.

A causa dell'acquisizione da parte di Farmer, il prezzo di acquisto della casa è quadruplicato nel giro di poche ore, un aumento altrimenti noto solo negli scenari Bitcoin.

Caritas si impegna ad aiutare le persone colpite dalla povertà in Svizzera: Genitori single, disoccupati, lavoratori poveri, famiglie. Anche in questo Paese ci sono bambini, ad esempio, che crescono in condizioni difficili e ricevono troppo poca attenzione e sostegno.

Le ragioni sono molteplici e vanno dalle ristrettezze del bilancio familiare alle difficoltà linguistiche, fino allo stress psicologico dei genitori. Per questi bambini, la Caritas è alla ricerca di padrini che trascorrano regolarmente del tempo con loro e li accompagnino in una tappa della loro vita, nonché di donatori che sostengano questo progetto.

Serviceplan richiama l'attenzione su questo problema collocando nei parchi dei centri comunitari, in collaborazione con Caritas e Aroma, delle fastidiose attrezzature da gioco. Le attrezzature che possono essere utilizzate solo con un compagno di giochi sono state tagliate a metà. L'obiettivo era quello di far provare la sensazione di un bambino che deve giocare da solo perché nessuno ha tempo per lui. Chi osservava da vicino le mezze altalene e i tavoli da ping-pong poteva leggere la risoluzione su una targa che rimandava a ulteriori informazioni sul sito web.

Da venerdì, la Caritas condivide la drammatizzazione dei bisogni dei bambini non soddisfatti in brevi clip sui social media e in annunci stampa. La campagna ha attirato l'attenzione già il giorno dell'installazione e le clip e gli annunci sono destinati a portare a più sponsorizzazioni, donazioni e bambini felici.

Daniela Iacono assume la funzione di Key Account Manager. Le vendite si concentrano sul formato outstream video e display inRead, che Teads ha lanciato nel 2011 e che da allora si è affermato in tutto il mondo come lo standard de facto per la pubblicità video al di fuori dei flussi video. Iacono è stata recentemente Key Account Manager presso Watson News e in precedenza ha acquisito la sua esperienza, tra gli altri, presso Goldbach Media.

Il team Ad Operations è stato rafforzato con Simona Donkova. Donkova ha assunto il ruolo di Campaign Manager all'inizio di novembre, dove metterà a frutto la sua solida e vasta esperienza nel settore delle operazioni pubblicitarie. Recentemente ha lavorato presso Adello come Operations Manager, dove era responsabile dell'impostazione e dell'ottimizzazione delle campagne pubblicitarie su dispositivi mobili. 
 

In ottobre è emerso chiaramente che la maggioranza degli azionisti di Sunrise non era favorevole all'aumento di capitale per finanziare l'acquisizione di UPC per 6,3 miliardi di franchi svizzeri, ha dichiarato mercoledì il CEO di Sunrise Olaf Swantee. Per questo motivo, Sunrise ha annullato all'ultimo minuto l'assemblea generale straordinaria necessaria per finanziare l'acquisizione il 22 ottobre.

E ora arriva il passo successivo: "Ieri sera abbiamo annullato l'accordo di acquisto", ha dichiarato Swantee: "L'accordo proposto dal management ai nostri azionisti è morto. Non esiste più". Ciò significa che l'ennesimo tentativo di formare un concorrente più forte del leader del settore Swisscom nel mercato svizzero delle telecomunicazioni è fallito. Nove anni fa, la Commissione federale della concorrenza (ComCo) aveva vietato la prevista fusione tra Sunrise e Orange per motivi di concorrenza. Tuttavia, l'autorità di vigilanza sui cartelli non ha sollevato obiezioni all'acquisizione di UPC da parte di Sunrise.

Liberty lascia la porta aperta

Liberty Global ha deplorato l'annullamento dell'accordo di acquisto in un comunicato di mercoledì sera. Tuttavia, la società madre di UPC spera in un nuovo accordo per la sua filiale svizzera di reti via cavo. "Siamo ansiosi di continuare le nostre discussioni con il Consiglio di Amministrazione di Sunrise o con il principale azionista di Sunrise, Freenet, in merito a una potenziale transazione", ha dichiarato Mike Fries, CEO di Liberty. Un'acquisizione di questo tipo apporterebbe un notevole valore aggiunto agli azionisti e ai consumatori svizzeri. Tuttavia, il capo del più grande gruppo di reti via cavo del mondo dovrebbe convincere il principale azionista tedesco di Sunrise, Freenet, che detiene circa un quarto del secondo fornitore svizzero di telecomunicazioni. Freenet è stata in prima linea nell'opposizione all'acquisto di UPC. Il capo dell'azienda Christoph Vilanek ha criticato il prezzo di acquisto e il necessario aumento di capitale di 2,8 miliardi di franchi svizzeri, ritenendoli troppo elevati. Anche la struttura dell'operazione era sfavorevole agli azionisti di Sunrise.

Inoltre, non vedeva più il senso strategico dell'acquisizione. A causa della nuova generazione di comunicazioni mobili 5G, non valeva la pena acquistare la rete via cavo UPC per una cifra così elevata. Spendere 6,3 miliardi di franchi svizzeri è stata una "follia", ha spiegato Vilanek.

Resta da vedere come Liberty intenda far cambiare opinione a Freenet. Nessuna dichiarazione è stata ancora rilasciata da entrambe le società. "Stiamo valutando le opportunità di aumento di valore per i nostri azionisti, se si presenteranno al nostro tavolo", ha dichiarato il direttore finanziario di Sunrise André Krause: "Ma al momento si tratta di ipotesi e speculazioni".

Sunrise si concentra sull'andare avanti da sola

I vertici di Sunrise si stanno ora concentrando sull'attività in proprio. "Ora è tutto concentrato su Sunrise. Ci stiamo concentrando sul nostro piano per il 2020", ha dichiarato il CEO Swantee. I risultati del terzo trimestre mostrano che Sunrise sta facendo buoni progressi.

Ma è necessario apportare alcune modifiche alla strategia di andare avanti da soli. "In un ambiente sempre più competitivo, dobbiamo considerare dove dobbiamo migliorare e dove dobbiamo investire ulteriormente", ha dichiarato Swantee.

Alla domanda sulla possibile partenza del Presidente del Consiglio di Amministrazione Peter Kurer in seguito al fallimento dell'accordo con UPC, Swantee ha dichiarato: "Kurer è un Presidente del Consiglio di Amministrazione molto forte. Sotto la sua guida e quella del management, siamo riusciti a posizionare Sunrise in modo estremamente forte sul mercato svizzero. Stiamo guadagnando quote di mercato trimestre dopo trimestre. Il management continuerà a sostenere Peter Kurer", ha dichiarato Swantee.

Nel frattempo, gli affari di Sunrise procedono senza intoppi, anche se la direzione è stata impegnata per mesi nell'acquisto di UPC. Nonostante gli ingenti costi una tantum di 120-125 milioni di franchi svizzeri per l'annullamento dell'accordo, i registratori di cassa hanno suonato in estate.

Nei primi nove mesi, Sunrise ha aumentato l'utile operativo prima degli ammortamenti (EBITDA) di ben il 3%. L'utile netto è addirittura aumentato di oltre la metà. Tuttavia, solo 27 milioni di franchi svizzeri di costi una tantum sono inclusi nei conti. (SDA/AWP)

L'azienda del Liechtenstein è considerata un partner competente per tutti i professionisti del settore edile. La campagna di Rosarot mirava in particolare a far provare ai capisquadra dei cantieri svizzeri la sega alternativa dell'Hilti Store, convincendosi così dei suoi enormi vantaggi.

Ricercato: Maestro di sega a nastro svizzero

Il messaggio chiave invitava le persone a diventare campioni svizzeri di seghe alternative in una competizione presso il POS. Chi avrebbe segato più velocemente tutti i materiali avrebbe vinto una sega alternativa. Per la campagna, Rosarot ha creato misure sia online che offline, come annunci sui social media di storie, annunci di link animati e poster per i punti vendita, ma anche volantini e adesivi come inserti degli ordini per i cantieri. Inoltre, l'agenzia ha creato i contenuti per la landing page, sulla quale sono state visualizzate tutte le informazioni importanti sul prodotto.

Secondo lo studio, l'anno scorso i negozi e gli shop online in Germania hanno generato un aumento delle vendite in questo periodo di shopping del 512% rispetto alla settimana precedente. Questa cifra è significativamente inferiore negli Stati Uniti (211%) e nel Regno Unito (191%). Inoltre, le vendite generate in Germania nel venerdì corrispondente del 2018 sono state due volte superiori a quelle del Cyber Weekend, anch'esso guidato dagli sconti.

I telefoni cellulari sono molto popolari

I tedeschi hanno acquistato soprattutto telefoni cellulari e altri dispositivi elettronici. Questa categoria di prodotti ha rappresentato quasi il 62% di tutte le vendite nel periodo del Black Friday 2018. L'abbigliamento segue a distanza con poco meno del 14%. La situazione è molto più equilibrata negli Stati Uniti e nel Regno Unito, dove entrambe le categorie hanno rappresentato poco meno del 30% ciascuna.

I giovani in particolare si buttano sul Black Friday

Per quanto riguarda i dati demografici dei gruppi di acquirenti, l'indagine mostra che in Germania sono soprattutto i più giovani a spendere durante i saldi del Black Friday. Circa l'85% degli acquirenti aveva un'età inferiore ai 45 anni e quasi un quarto aveva un'età compresa tra i 18 e i 24 anni. Il rapporto tra uomini (circa 51%) e donne (circa 49%) è abbastanza equilibrato, mentre nel Regno Unito (65%) e negli Stati Uniti (60%) sono più le donne che gli uomini a fare acquisti durante il Black Friday.

Nel frattempo, non si sono registrati picchi significativi o corse all'ultimo minuto in nessuno dei tre Paesi analizzati. Dalle 9.00 alle 22.00, cioè anche durante l'orario di lavoro principale di molti potenziali clienti, la quota delle vendite totali è rimasta abbastanza costante, tra il quattro e il sei percento.

Andreas Fruth, Amministratore delegato del Gruppo Global Savings, spiega: "Il periodo di shopping del Black Friday si è trasformato in breve tempo in uno degli eventi più importanti per lo shopping in Germania. La misura in cui i tedeschi spendono denaro in questa occasione ha sorpreso anche noi. Per evitare che i clienti si sentano sopraffatti dalla quantità di sconti, è ancora più importante che i marchi e i rivenditori generino la maggiore portata possibile per le loro offerte e creino un'esperienza cliente senza soluzione di continuità." 
 

La professione di ingegnere edile in Svizzera soffre di un profilo piuttosto basso, di un'immagine da migliorare e di una conseguente mancanza di apprendisti. Da alcuni anni Suissetec si sta impegnando in modo mirato per cambiare questa situazione. Da un lato, la comunicazione si rivolge direttamente agli studenti in cerca di apprendistato e, dall'altro, agli influenzatori come gli insegnanti e i genitori degli studenti.

Nel nuovo spot, immagini veloci mostrano come i tecnici edili danno vita alle case con acqua, energia, calore e aria. In questo modo, il lavoro dei tecnici edili viene caricato di significato e posizionato come promettente per il futuro. Alla fine del filmato si fa riferimento alle opportunità di apprendistato aperte. Lo spot è attualmente in onda in una versione ottimizzata online come video pubblicitario e sarà trasmesso anche in TV a partire dal 2020.

Grazie a questi due canali di comunicazione, entrambi i gruppi target dovrebbero essere indirizzati in modo ottimale e raccolti nella loro tonalità. L'obiettivo del film d'immagine è quello di valorizzare la tecnologia edilizia a livello simbolico.

La comunicazione tra apprendisti è più rapida e diretta. Le brevi performance e gli annunci sui social media servono come alimentatori per Top apprendistato.ch. Un concorso ha lo scopo di generare ulteriore traffico sul portale dell'apprendistato. Chi è interessato alle professioni della tecnica edilizia può informarsi nei divertenti filmati professionali e organizzare direttamente un apprendistato di prova.