Sur mandat de l'OWM, l'agence de stratégie diffferent a étudié les effets d'un purpose défini sur le résultat économique de l'entreprise, les besoins des consommateurs en matière de purpose et la manière dont ils consomment effectivement en fonction du purpose. En outre, l'enquête s'est penchée sur le rôle du marketing en ce qui concerne la détermination, la mise en œuvre et la communication des objectifs.

"La discussion actuelle sur les purpose est un mélange d'esprit du temps, de préoccupations pour l'avenir et d'éveil du sens des responsabilités. Les entreprises s'interrogent à juste titre sur les effets entrepreneuriaux d'une action guidée par le purpose. Notre étude le montre clairement : le purpose est rentable. Et pas seulement pour les entreprises qui souhaitent s'adresser à des groupes cibles jeunes, cultivés, urbains et à hauts revenus", déclare Joachim Schütz, directeur d'OWM.

Jan Pechmann, directeur de Diffferent, ajoute : "Fais le bien et parles-en ! Cette phrase n'a jamais été aussi juste qu'aujourd'hui. Le purpose est passé du statut d'exercice libre facultatif à celui d'obligation élémentaire dans la lutte pour l'attention des consommateurs. Faire le bien et ne pas en parler est donc aussi faux que le purpose washing superficiel. Le but est important pour les affaires. Il doit être pris au sérieux par le marketing et activé de manière conséquente".

Le Purpose définit l'attitude intérieure d'une entreprise dans le contexte de son époque. Il décrit la manière dont une entreprise veut changer le monde par ses actions.

Dans l'idéal, le but répond à trois questions essentielles : comment l'entreprise répond-elle aux exigences sociales et environnementales de la société ? Quelle est la boussole morale que je suis à cet égard ? Quel prix suis-je prêt à payer volontairement pour cela ?

Chaque entreprise a un but qui lui permet d'assurer son existence. Pour qu'un purpose soit efficace, il doit être traduit en actions concrètes. C'est précisément ce qu'exigent plus de quatre cinquièmes (83%) des consommateurs interrogés. Ils exigent des entreprises qu'elles agissent de manière responsable - tendance à la hausse. Cela montre que le débat actuel sur les purpose doit changer de focus. Il ne s'agit pas de savoir si l'entreprise a besoin d'un but, mais comment le rendre opérationnel et le communiquer de manière pertinente pour l'entreprise.

Le but est important pour le chiffre d'affaires

Purpose place les marques dans le Relevant-Set, augmente le taux de recommandation, renforce la loyauté des clients et crée une disposition à payer plus. Indépendamment de l'âge, du niveau d'éducation ou du revenu, environ deux tiers des consommateurs interrogés essaient de consommer 'bien' et de manière durable. Ils souhaitent que les entreprises les informent et les aident à développer leurs propres compétences en matière de "purpose". 

Le but peut être ciblé

Le purpose déploie ses effets sur le succès commercial lorsque les entreprises parviennent à se battre correctement pour les choses importantes - et à en parler de manière crédible. Les mêmes règles s'appliquent à la communication des activités Purpose d'une entreprise que pour toutes les autres activités de marketing : elles sont perçues comme particulièrement authentiques lorsque les entreprises assument ouvertement le fait qu'elles ne sont pas encore parfaites dans toutes les facettes de leurs activités. 

Le succès de Purpose est planifiable

Pour être efficace, une attitude intérieure doit être portée par l'ensemble de l'entreprise. Le service marketing ne peut donc pas en être le "propriétaire", mais il peut en être la force de protection et de soutien. L'étude démontre clairement qu'agir mais ne pas communiquer est aussi dommageable que de ne pas agir du tout.

Le voyage vers une communication ciblée réussie ne commence pas par la formulation parfaite du message de succès et ne se termine pas par le choix efficace du canal. Elle ne fonctionne que si on l'entreprend pour et avec le consommateur. Mais en même temps, les responsables marketing doivent avant tout garder à l'esprit l'interaction avec leur portefeuille de produits et la stratégie globale de l'entreprise et les adapter en permanence aux conditions générales en constante évolution.

Au cours de la dernière décennie, la jeune créatrice a travaillé entre autres pour Maxomedia, Dojo Berlin, Ruf Lanz, Contexta et TBWA, et a obtenu diverses distinctions pour ses travaux.

Actuellement, elle suit une formation en design d'interaction. Avec la nouvelle société HO.LA Design Studio Laura Hofer est disponible pour les clients directs, mais aussi en tant que freelance pour les agences.

Depuis 2017, KünzlerBachmann Directmarketing et Schober Schweiz ont choisi une voie commune. Jusqu'à présent, les deux entreprises se présentaient toutefois sur le marché de manière autonome et sous des noms différents. Afin de renforcer leur positionnement en tant que prestataire de services complets dans le domaine du marketing de dialogue, les entreprises ont décidé d'intégrer la marque Schober Suisse dans KünzlerBachmann Directmarketing et de se présenter ensemble sous le nom de KünzlerBachmann Directmarketing à partir de 2020. (Werbewoche.ch a rapporté).

Pour la communication de l'intégration, Bucher Sigrist a mis en scène un événement qui symbolise de manière sympathique la fusion - un mariage. La mariée : Schober Schweiz, le marié : KünzlerBachmann Directmarketing. Le message : nous disons oui !

La soirée de remise des diplômes pour les collaborateurs des deux entreprises a donné le coup d'envoi de la campagne. Ils sont activement impliqués dans les préparatifs du mariage et peuvent notamment mettre sur pied le programme d'animation du grand jour.

Une campagne de sensibilisation ciblée doit attirer l'attention des groupes cibles pertinents et de l'ensemble du secteur de la communication pendant une période prolongée. La campagne se déroule en ligne avec des bannières publicitaires sur LinkedIn, le Google Display Network, Werbewoche.ch et Persoenlich.com - complétées par des annonces sur les moteurs de recherche sur Google. Les principales informations et les valeurs ajoutées du regroupement sont résumées sur un site web dédié au mariage.

Le couronnement de la campagne doit être le mariage fin novembre avec un apéritif pour les clients et une fête de mariage classique pour les collaborateurs. Dans le cadre des préparatifs du mariage, Bucher Sigrist donne un coup de jeune à l'identité visuelle de KünzlerBachmann Directmarketing et revoit, outre le branding, le site Internet et la boutique d'adresses, tous les imprimés commerciaux ainsi que la signalétique et les supports publicitaires.

La SKS avait contesté auprès de la Commission pour la loyauté un film de Federer et une contribution de Tchoumitcheva sur Instagram, car ils n'étaient pas signalés comme publicité. La Commission pour la loyauté avait toutefois rejeté leurs requêtes. (Werbewoche.ch a rapporté). La SKS a déposé un recours contre ces décisions.

Les plaintes seront donc traitées au printemps 2020 par le plénum de la Commission pour la loyauté - les trois chambres de recours réunies -, a indiqué la Commission mercredi.

Dans les premiers jugements concernant la publicité d'influence rendus en juillet dernier, la Commission pour la loyauté avait en revanche accepté deux plaintes de la protection des consommateurs et blâmé le snowboardeur Iouri Podladtchikov et la vététiste Jolanda Neff. Ils auraient fait de la publicité clandestine de manière déloyale sur la plateforme Instagram.

Interrogée par l'agence de presse Keystone-SDA, la directrice de SKS Sara Stalder a expliqué que les motivations des différents jugements concernant les influenceurs étaient contradictoires.

La SKS a également déposé des plaintes auprès de la Commission pour la loyauté dans six autres cas d'influenceurs. Elle veut œuvrer pour que la commission puisse développer une pratique décisionnelle fiable et, dans le meilleur des cas, des directives pour les influenceurs, comme le dit Stalder.

Lors de ses délibérations, la Commission pour la loyauté a constaté que le titre du principe "Séparation de l'information rédactionnelle et de la communication commerciale" était trop restrictif et prêtait à confusion, comme elle l'écrit. Elle souhaite l'adapter de manière à ce qu'il soit clair que les journaux, la radio, la télévision ainsi que tous les médias qui produisent des contenus sont concernés. (SDA)

Instagram lance une fonction de remixage de musique vidéo et attaque ainsi frontalement son concurrent chinois des médias sociaux TikTok. Il s'agit de la deuxième tentative du groupe Facebook de couper l'herbe sous le pied de la plateforme populaire d'Extrême-Orient. Avec la fonction Lasso, Facebook avait déjà tenté d'exploiter la mécanique de TikTok avec de courts clips vidéo musicaux.

Yuval Ben-Itzhak, CEO de la plateforme de médias sociaux Socialbakers, pense toutefois que Facebook a de meilleures cartes en main pour sa deuxième tentative avec Instagram Reels : "Alors que Lasso était une application autonome, Instagram Reels est directement intégré dans l'interface utilisateur d'Instagram. Facebook facilite ainsi aux annonceurs et aux utilisateurs l'accès à ce contenu très engageant - sans la barrière du téléchargement d'une application supplémentaire. Instagram Stories est le meilleur exemple de la façon dont Facebook a attaqué la concurrence - en l'occurrence Snapchat - avec un nouveau format de contenu pour son groupe cible existant".

Ben-Itzhak voit aussi des avantages d'Instagram Reels par rapport à TikTok, en particulier pour les annonceurs : "Comme TikTok s'adresse exclusivement à un groupe cible plus jeune, Instagram Reels pourrait représenter une très sérieuse menace pour TikTok en termes de revenus publicitaires - une menace encore plus grande que le Lasso de Facebook ne l'a jamais été. 40% des utilisateurs de TikTok ont entre 10 et 19 ans, selon les données d'App Annie. Avec des règles strictes en matière de publicité destinée aux enfants, les marques ont tendance à être prudentes dans leurs dépenses publicitaires sur la plateforme. Les marques doivent non seulement respecter les règles en matière de publicité, mais aussi garder à l'esprit que les 10-19 ans ne prennent souvent pas de décisions d'achat ; quel est donc l'intérêt de leur investissement sur une plateforme dont l'attrait démographique est si faible ? Instagram n'est pas confronté à ce défi, car la plateforme s'adresse à un groupe cible beaucoup plus large, ce qui la rend extrêmement favorable à la publicité". (hae/pd)

Jeffrey Diesl (à gauche), 29 ans, vient de rejoindre l'équipe en tant que Sales Manager. Il vient de l'entreprise de publicité Screen24 et connaît très bien le marché DOOH grâce à ses activités antérieures.

En outre, l'équipe s'agrandit à nouveau en novembre avec l'arrivée de Domenico Torre (à droite). Après avoir travaillé pendant près de 8 ans comme conseiller de vente chez SGA Traffic, ce jeune homme de 36 ans rejoint Livesystems. "Grâce à sa longue expérience dans le domaine de la publicité extérieure numérique, Torre connaît parfaitement le marché out-of-home", explique Simon Kamer, Regional Sales Director pour l'unité de Suisse orientale. 

Avec Jeffrey Diesl et Domenico Torre, l'équipe de Suisse orientale passe à huit collaborateurs. Elle fait partie de l'équipe de vente de Livesystems, qui compte 30 personnes dans toute la Suisse. Celle-ci s'occupe des annonceurs et des agences pour toute la palette de produits de la publicité extérieure numérique et les produits en ligne sous l'égide de Livesystems Holding.

Benedikt Hofer, Nadine Landert, Olga Scheer et David Vogel (de g. à dr.)

Avec le lancement d'un podcast quotidien, le NZZ continue d'élargir son offre numérique. Le format d'une dizaine de minutes, qui mettra en lumière chaque jour à partir du printemps un thème international phare de la politique et de l'économie, s'adresse à un public de Suisse et d'Allemagne.

"Avec le podcast, nous voulons réunir nos compétences clés - analyse et contexte, anticipation des développements internationaux, mise en perspective par nos experts sur le terrain - avec le format audio contemporain et ainsi toucher un public nouveau et plus jeune. Ce faisant, nous nous orientons vers des thèmes d'actualité, tout en creusant plus profondément et en offrant un espace de réflexion", explique Eric Gujer, rédacteur en chef du Nouvelle Gazette de Zurich.

Le site NZZ-L'équipe de podcasting est composée de Benedikt Hofer, Nadine Landert, Olga Scheer et David Vogel. Ils commenceront leur travail en janvier ou février 2020. L'équipe podcast sera soutenue sur le plan rédactionnel par les correspondants et les rédacteurs spécialisés de la NZZ. La première édition du podcast est prévue pour le printemps 2020.

Benedikt Hofer, 30 ans, travaille depuis 2015 à la radio et à la télévision suisses. Après avoir été rédacteur d'"Arena", il est passé au "Tagesschau" puis à la rédaction nationale pour suivre la formation trimédiatique Stage. Il a ensuite travaillé comme rédacteur de la rédaction vidéo et de la rédaction étrangère pour le "Tagesschau", "10vor10" et "SRF News". Benedikt Hofer est titulaire d'un bachelor en sciences politiques de l'Université de Zurich et d'un Master of Science in Political Sociology de la London School of Economics and Political Science.

Nadine Landert a acquis ses premières expériences d'animatrice à Radio Zürisee et Radio LoRa. Depuis 2012, la jeune femme de 30 ans travaille comme rédactrice à Radio 1. Landert est titulaire d'un Bachelor of Science en géographie de l'Université de Zurich. Entre 2014 et 2017, elle a suivi une formation de comédienne à l'école d'art dramatique de Zurich, où elle s'est perfectionnée dans le maniement de la voix et de la parole.

Olga Scheer est stagiaire depuis janvier 2019 à la NZZ dans les rubriques économie et étranger. Outre des stages au Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, au Norddeutscher Rundfunk et au Spiegel Online, la jeune femme de 28 ans a déjà développé un format de podcast pour le Handelsblatt. Olga a étudié les sciences économiques et la germanistique à l'université Philipps de Marburg. Elle a obtenu un master en économie et en journalisme à l'université technique de Dortmund.

David Vogel travaille depuis 2013 comme rédacteur et producteur à la radio et à la télévision suisse, d'abord pour SRF 2 Kultur, puis depuis 2017 pour le journal régional de Zurich Schaffhouse. Il dispose d'une vaste expérience dans le journalisme radio, acquise entre autres à Radio 1, DRS 3 et à la radio bavaroise. Depuis 2010, cet homme de 41 ans travaille en outre comme réalisateur indépendant. David a étudié les sciences politiques à l'université de Zurich, puis le film documentaire et le journalisme télévisuel à la Hochschule für Fernsehen und Film de Munich.

"Nous nous concentrons clairement sur les redressements, l'amélioration des processus commerciaux et, par conséquent, l'amélioration durable du résultat global. Nous soutenons activement et de manière ciblée les propriétaires d'hôtels et la direction dans tous les domaines de la planification opérationnelle, de l'assainissement et de l'optimisation de l'entreprise", explique Daniel Füglister. L'accent est également mis sur le "health check" des projets : Des analyses approfondies permettent de clarifier les projets possibles - que ce soit au niveau de la recherche d'idées, de la faisabilité ou de la planification alternative. Grâce à son expérience pratique, Hotelfactory se spécialisera également dans les grands cas problématiques de l'hôtellerie et s'attaquera également aux projets de rénovation difficiles.

Daniel Füglister a été un hôtelier passionné pendant de nombreuses années. En tant qu'hôte et entrepreneur analytique, il a dirigé des hôtels d'affaires, des hôtels-boutiques ou des complexes hôteliers en Suisse et à l'étranger. Il a notamment travaillé pour le groupe Swissôtel à Bâle, Sydney et dans la région de Shanghai en Chine, a permis la survie et la poursuite de l'activité de l'hôtel Waldhaus à Flims et a dirigé l'InterContinental Davos jusqu'en février 2019. Au cours de sa longue expérience professionnelle, il a réalisé à plusieurs reprises des redressements, des repositionnements et des solutions de succession. Il met désormais sa longue expérience et son expertise au service des clients de l'industrie hôtelière et touristique, en collaboration avec une équipe d'experts.

L'année dernière, 18 522 infractions ont été enregistrées en Suisse dans le domaine de la violence domestique - un nouveau record. En moyenne, une personne est victime d'une tentative d'homicide chaque semaine. L'année dernière, 27 personnes sont décédées, dont 24 femmes.

La violence à l'égard des femmes et la violence domestique causent de grandes souffrances, écrit le Conseil fédéral. Il souhaite donc renforcer les mesures de lutte contre ce fléau. L'ordonnance correspondante entrera en vigueur le 1er janvier 2020. L'argent ne sera versé que l'année suivante : Le Parlement pourra se prononcer sur le crédit d'aide financière prévu de 3 millions de francs dans le cadre du budget 2021.

Soutien aux organisations

Sur la base de la réglementation, la Confédération peut aussi bien réaliser ses propres programmes et projets que soutenir des organisations privées et leurs mesures par des aides financières. Le Bureau fédéral de l'égalité entre femmes et hommes est responsable de l'attribution des fonds.

Il s'agit par exemple de promouvoir des campagnes nationales d'information et de sensibilisation, des mesures de formation pour les professionnels et des projets de prévention pour les personnes concernées ou auteures de violence. La collaboration et la coordination entre les acteurs publics et privés peuvent également être encouragées.

L'engagement est un devoir

L'ordonnance s'appuie sur l'article de prévention du code pénal. Le Conseil fédéral se réfère également à la Convention d'Istanbul, l'accord du Conseil de l'Europe sur la prévention et la lutte contre la violence à l'égard des femmes et la violence domestique.

Dans ce cadre, la Suisse s'est engagée à s'investir pleinement, précise le Conseil fédéral. Le Parlement avait approuvé l'adhésion de la Suisse en 2017. La convention est entrée en vigueur en 2018. (SDA)

Des discussions sont en cours avec des promoteurs économiques cantonaux pour obtenir des autorisations de travail, des locaux sont inspectés à Zoug et des entretiens exploratoires ont eu lieu avec l'autorité de surveillance des marchés financiers Finma, selon des milieux bien informés. Le site Handelszeitung Telegram n'a pas pu être contacté pour un commentaire.

L'implantation se ferait par étapes. Dans un premier temps, la recherche et le développement de l'application de messagerie seraient regroupés en Suisse. A plus long terme, Telegram pourrait également déplacer son siège social, actuellement à Dubaï, en Suisse. Telegram est en discussion avec la Finma parce que le service de messagerie prévoit d'intégrer un service de paiement dans son application. Dans ce but, Telegram a créé sa propre monnaie, Gram, et a levé 1,7 milliard de dollars auprès d'investisseurs en 2018.

Telegram ne serait pas la première plateforme de médias sociaux à choisir la Suisse comme lieu d'implantation dans le cadre d'un nouveau système de paiement. Au début de l'été, Facebook a installé l'association pour sa nouvelle monnaie Libra à Genève. (pd)

Sur différents sites de météo en ligne et sur des écrans Clear Channel dans l'espace public, des annonces du jour sont diffusées, qui font un clin d'œil aux prévisions respectives.

Tout le monde parle d'électromobilité et de l'avenir de la conduite. Mais au lieu d'en parler simplement, nous devrions faire quelque chose pour cela. Le slogan de la campagne pour l'Opel Corsa-e est : "Belle à regarder. Encore plus belle à conduire".

La campagne actuelle à 360 degrés, avec Jürgen Klopp dans le rôle principal, vise à souligner cette affirmation. L'entraîneur mondial de l'année 2019 est l'ambassadeur de la marque Opel depuis sept ans. 

Dans un bref voyage dans le temps, l'entraîneur de Liverpool flâne sur un plateau de tournage, passant d'une métropole utopique du futur au décor d'une petite ville de l'Ouest où les chevaux sont très présents, au beau milieu d'une interview télévisée actuelle où l'on discute de transport durable et de conduite sans émissions. 

Le spot doit illustrer le fait que la conduite écologique ne doit en aucun cas signifier une perte de plaisir et un design sage. 

FCB Zurich est responsable de la présence d'Opel sur le marché depuis le début de cette année et a adapté la campagne au marché suisse. La campagne est déployée à la télévision, dans la presse, en out-of-home, dans les médias sociaux et sur d'autres canaux numériques et est en cours depuis jeudi.