"Lui et son équipe ont été impressionnés par le professionnalisme et la passion avec lesquels ils ont mis en œuvre leurs idées créatives dans l'émission", a déclaré Tom Schmidlin, responsable du développement et de la comédie chez SRF, cité dans un communiqué de mercredi. "Nous les en remercions chaleureusement". Il y aura certainement la possibilité de rencontrer à nouveau les membres de l'ensemble sous une forme ou une autre, a-t-il ajouté.

Malgré tous les éloges, la SRF n'a pas pu être satisfaite du format. L'émission du dimanche soir a connu de mauvaises audiences. La dernière fois, l'émission avait encore environ 15 pour cent de parts de marché. Sa première saison était encore plus populaire et atteignait des valeurs de près de 30 pour cent. (SDA)
 

L'argent devrait être versé à environ 3,7 millions de ménages sous forme de forfait - si le Parlement approuve la procédure, en 2021. Au début de la consultation, on partait encore du principe que 3,4 millions de ménages y auraient droit. Le Conseil fédéral a adopté mercredi le message relatif à la base légale nécessaire au versement.

185 millions de francs au maximum

Cette décision fait suite à des jugements du Tribunal fédéral et à la pression du Parlement. En avril 2015, les juges de Lausanne avaient établi qu'aucune taxe sur la valeur ajoutée ne pouvait être prélevée sur les redevances de réception. En 2018, ils ont retenu que la Confédération devait rembourser les taxes perçues entre 2010 et 2015.

Le Conseil fédéral veut rembourser au maximum 185 millions de francs, soit 20 millions de plus que prévu initialement. Sur la base de la consultation, il prend en compte 5 pour cent d'intérêts moratoires pour deux ans, ce qui représente 17 millions de francs. A cela s'ajoute une réserve de 3 millions de francs pour le cas où le nombre de bénéficiaires augmenterait.

C'était déjà le cas depuis le début de la consultation et jusqu'à l'adoption du message : dans le projet de consultation, il était encore question de 3,4 millions de ménages qui devaient recevoir le remboursement. Or, sur la base d'une estimation récente, il faut désormais compter avec 3,7 millions de ménages.

Grâce à la prise en compte des intérêts moratoires, le crédit par ménage reste toutefois à 50 francs malgré le nombre plus élevé de bénéficiaires. Le Conseil fédéral veut verser l'argent de manière forfaitaire. Ainsi, les ménages ne devraient pas s'annoncer activement et il ne serait pas nécessaire de clarifier des cas individuels complexes et coûteux, écrit le Conseil fédéral.

Pas pour les entreprises

Le Conseil fédéral estime qu'il n'est pas indiqué de rembourser aux entreprises la TVA indûment perçue. La plupart des entreprises auraient pu déduire l'impôt préalable et n'auraient donc pas subi de pertes économiques. Les autres pourraient faire valoir leur droit directement auprès de l'Office fédéral de la communication (OFCOM).

Au total, les entreprises ont payé environ 5 millions de francs de TVA sur les redevances de réception entre 2010 et 2015. Seuls cinq des 43 participants à la consultation auraient demandé le remboursement également aux entreprises. Le Parlement s'est toutefois prononcé en ce sens, en transmettant une motion de la conseillère nationale Sylvia Flückiger (UDC/AG). (SDA)

ViznerBorel dit : Merci "Köbi". C'est par ces mots que l'agence zurichoise souhaite également exprimer son respect à Jakob "Köbi" Kuhn. Pour sa grande carrière sportive mais aussi et surtout pour sa personnalité humaine et intégrative dans la société. Jakob "Köbi" Kuhn était et reste un modèle au-delà de toutes les frontières, a déclaré ViznerBorel. Le film a été tourné dans le cadre de l'Euro 2008 pour une production Denner, réalisée par Manifesto Films. La musique a été composée par Endo Anacondca de Stiller Has.

Ceci également en vue de l'année prochaine, où trois grands événements sont prévus avec le Championnat d'Europe de football, les Jeux olympiques d'été et le Championnat du monde de hockey sur glace à Zurich. Le premier directeur sportif de Radio 1 sera Adrian Sutter. Âgé de 41 ans, il fait partie depuis plus de cinq ans de la direction élargie de la rédaction en tant que newsanchor, producteur et rédacteur. Il assume le poste de chef des sports en plus de ses tâches actuelles.

"Nous sommes heureux d'avoir trouvé cette solution. Adrian dispose d'excellentes connaissances sportives et d'un incroyable drive. Il nous fera certainement faire un pas de plus dans la planification de la couverture des événements sportifs", déclare le rédacteur en chef de Radio 1, Jan Vontobel, dans un communiqué.

A partir de décembre, Elena Wagen renforcera la rédaction de Radio 1. Cette juriste titulaire d'un doctorat a travaillé ces cinq dernières années pour la chaîne de télévision locale Tele Top en tant que VJ, animatrice et, en dernier lieu, directrice adjointe des programmes. Elle remplacera Nadine Landert, qui quitte la station à la fin de l'année.

En tant que Head of Marketing and Communications, Achill Prakash et son équipe ont établi de nouveaux standards dans la communication marketing avec des projets comme #myprivatepicasso ou la première série originale de Swisscom "Clash", écrit Swisscom dans un communiqué. Au cours des deux dernières années, Prakash a organisé avec succès l'organisation marketing de Swisscom selon des principes agiles. 

"Achill a donné de nouvelles impulsions à Swisscom et a mis en œuvre des modèles de communication innovants ainsi qu'une stratégie média fondamentalement nouvelle, tous deux couronnés de succès sur le marché", explique Marc Werner, responsable Sales & Services et membre de la direction du groupe. La nomination de la nouvelle direction aura lieu dans les prochaines semaines.

Photo : Mood Media/Shutterstock

L'étude montre que le marketing sensoriel peut entraîner une augmentation du chiffre d'affaires de 10 %. De plus, les clients passent en moyenne six minutes de plus dans le magasin lorsqu'une ambiance d'achat agréable est créée grâce à l'affichage numérique, aux sons et aux parfums.

« Nous savons que pour 78 % des acheteurs, une atmosphère agréable est un facteur déterminant lorsqu’il s’agit de choisir entre faire ses achats en magasin ou en ligne. Dans le cadre de l’étude neurologique menée avec Walnut Unlimited, nous avons cherché à déterminer quels facteurs spécifiques du marketing sensoriel exerçaient une influence sur le comportement des clients », explique Scott Moore, directeur marketing mondial chez Mood Media. « Lorsque les éléments sensoriels constituent une priorité stratégique lors de la conception et de l’aménagement d’un magasin, cela a un effet positif immédiat sur l’état émotionnel des clients. Et cela se traduit par des effets directement mesurables. » 

Preuves de l'influence positive du marketing sensoriel

• Les clients achètent davantage de produits (hausse de 4 %) – et des produits plus chers (la valeur moyenne des achats augmente de 6 %) – lorsque le marketing sensoriel est mis en œuvre.
• L'utilisation de parfums est très efficace, par exemple pour mettre en valeur certaines zones du magasin. Ainsi, dans le rayon football d'Intersport, le niveau d'émotion des visiteurs a augmenté de 28 % lorsqu'un concept olfactif spécifique y a été mis en place.
• L'utilisation de parfums a par ailleurs entraîné une hausse de 26 % du chiffre d'affaires dans le rayon football du magasin test (par rapport au chiffre d'affaires des rayons correspondants des autres succursales).
• Des études d'eye-tracking (ET) montrent que l'attention portée aux écrans numériques en magasin augmente de 5 % lorsque ceux-ci diffusent des vidéos et des images animées plutôt que des images statiques.
• Les mesures GSR (Galvanic Skin Response) montrent que les clients deviennent nerveux lorsque des éléments sensoriels font défaut dans le magasin. 17 % des clients se sentent nettement moins à l'aise dans un environnement d'achat inhabituellement calme et dépourvu de stimuli.
• Les consommateurs aiment se regarder. Les auteurs de l'étude qualifient cet effet de « Science of Narcissism ». Les mesures GSR et ET montrent que le système nerveux des acheteurs est considérablement stimulé lorsqu'ils peuvent se regarder dans un miroir et interagir avec les produits qui s'y reflètent.
• Les réactions émotionnelles des clients augmentent de 50 % lorsqu'ils peuvent toucher les produits et les manipuler. Ces résultats soulignent l'importance du commerce physique pour l'expérience d'achat.

« À l’avenir également, nous veillerons, dans le cadre de notre stratégie omnicanale, à offrir à nos clients une expérience client marquante et durable en magasin », déclare Chris Kleine, directeur du design et du développement chez IIC-Intersport Intl Corp. « En effet, cette étude montre clairement à quel point les éléments sensoriels sont importants pour créer une ambiance émotionnellement positive en magasin et ainsi faire en sorte que les clients aient envie de revenir. »

Barbara Loop et Kerstin Hasse (de gauche à droite) complètent la rédaction en chef d'Annabelle.

"Je suis convaincu qu'en tant que rédacteur en chef solidement implanté Annabelle de mener à bien la nouvelle décennie", déclare Jacqueline Krause-Blouin. Kerstin Hasse travaille chez Annabelle depuis 2016. Elle a d'abord travaillé comme stagiaire dans la rubrique des reportages, puis a obtenu en 2017 un poste fixe de rédactrice en ligne. En été 2019, elle a repris la direction en ligne d'Annabelle.ch. Auparavant, cette diplômée du MAZ de 29 ans a travaillé comme responsable de rubrique pour le Journal du canton des Grisons et en tant que journaliste indépendante, entre autres pour le Tages-Anzeiger, SRF et Le magazine. "Je me réjouis de ce défi et de la confiance que m'accordent Jacqueline Krause-Blouin et Medienart. A l'avenir, la marque Annabelle doit également être renforcée sur le plan numérique et je me réjouis beaucoup de concrétiser cette vision".

Barbara Loop a également rejoint l'équipe en 2012 en tant que stagiaire en reportage. Annabelle et travaille depuis 2014 comme rédactrice à la rubrique Lifestyle. De janvier à mai 2019, cette femme de 36 ans a repris la direction de Lifestyle du magazine pendant le congé de maternité de Jacqueline Krause-Blouin. Sociologue de formation, elle a suivi une formation diplômante en journalisme au MAZ. Elle est mère de deux enfants. "Je suis convaincue que l'interaction entre les thèmes lifestyle et les reportages sociopolitiques est Annabelle unique et qui correspond plus que jamais à la réalité de la vie des femmes modernes et sûres d'elles".

Le poste de rédactrice en chef a déjà été pourvu au début du mois par Jacqueline Krause-Blouin. (Werbewoche.ch a rapporté). La jeune femme de 33 ans avait déjà assuré l'intérim à la tête du magazine féminin depuis août dernier.

L'équipe de rédaction de Magazine Mis a concocté une action de guérilla marketing inhabituelle afin d'obtenir une portée supplémentaire grâce aux 20 sites d'affichage de la région Berne-Thoune. Pour la campagne cross-média "Love it ? Tag it !", la rédaction a provoqué sur Facebook et Instagram avec des appels tels que "Barbouillage autorisé !" ou "Licence de gribouillage accordée". Elle a ainsi invité sa communauté à immortaliser sur l'une des affiches ses propres déclarations sur le magazine suisse de lifestyle pour les amoureux du design et les bons vivants. Des stylos étaient même suspendus à certains endroits de l'affiche à cet effet. 

Le courage de participer à l'élaboration de la communauté

Les motifs des affiches contenaient déjà des commentaires imprimés à la main (tags), ce qui devait réduire le seuil d'inhibition à "gribouiller". Conscient du risque que les "barbouilleurs", en particulier les jeunes, y voient une invitation, l'action a débuté - et les barbouillages sont restés limités.

Afin de stimuler l'action et de ne pas dépendre du contenu des réseaux sociaux, l'équipe de rédaction a tiré les ficelles en arrière-plan et activé son réseau de créateurs. Les affiches ont servi de toiles aux artistes de la région, qui ont pu les concevoir librement.

Une mise en scène ciblée, réalisée par des créatifs du réseau du magazine lifestyle, a donné naissance à une campagne publicitaire inhabituelle dont l'objectif était de gagner des abonnés.

Augmentation de l'abonnement par dix

L'objectif de la campagne cross-média était à la fois de promouvoir la nouvelle édition et de gagner des abonnés. Rien que pendant les 14 jours de la campagne, le nombre d'abonnés a été multiplié par dix. Car Magazine Mis veut réussir le tournant du média gratuit au média payant : depuis 2013, on a Magazine Mis distribué gratuitement dans jusqu'à 113 000 ménages de Berne à Thoune.

A partir de l'édition d'hiver actuelle, les choses changent : "Nous avons affiné notre profil en termes de contenu - et Magazine Mis en un magazine suisse de style de vie pour les amoureux du design et les bons vivants. Il est tout simplement trop haut de gamme pour être distribué gratuitement à un groupe cible trop peu spécifique", explique la rédactrice en chef Daniela Dambach. 

La rédaction, composée de cinq personnes, est convaincue que les lecteurs actuels sont prêts à débourser 42 francs pour un abonnement annuel. En outre, elle mise sur Magazine Mis sur des partenariats exclusifs et un solide réseau de supporters.

Selon les informations fournies, le grand actionnaire exige notamment que l'ouverture d'un contrôle spécial sur la stratégie soit mise à l'ordre du jour. Il demande en outre la publication des livres de comptes et la modification des statuts.

Le groupe représenté par AMG remplit les conditions pour pouvoir demander une assemblée générale extraordinaire, a-t-on ajouté. Selon les données officielles, le fonds lui-même détenait en dernier lieu 9,91 pour cent des actions.

Le Conseil d'administration de MCH Group examine maintenant les demandes et informera avant Noël sur la suite de la procédure.

"Pas du tout d'accord"

Cette décision n'est pas une surprise. Ce week-end, le propriétaire d'AMG, Erhard Lee, avait déclaré dans une interview à Le marché a annoncé une telle demande. En effet, il n'est "pas du tout d'accord" avec la nouvelle stratégie.

L'organisateur de salons avait annoncé en septembre qu'il étudiait la vente de son activité de services. Concrètement, il s'agit de la branche "Live Marketing Solutions", qui propose entre autres des conseils stratégiques et la construction de pavillons d'exposition.

"Nous sommes au contraire d'avis que MCH Group doit développer la branche 'Live Marketing Solutions'", explique maintenant le patron d'AMG Lee dans une interview. "Cette activité n'a tout simplement pas été gérée correctement jusqu'à présent".

Dans l'interview, Lee a qualifié la nouvelle stratégie de "décision purement politique". Les représentants politiques majoritaires au sein du Conseil d'administration de MCH auraient décidé qu'il fallait en premier lieu garantir l'utilisation des halles d'exposition. "Car sinon, c'est surtout la ville de Bâle qui aurait un problème", a déclaré Lee. (SDA)
 

Les utilisateurs qui n'ont pas utilisé leur compte depuis plus de six mois reçoivent depuis mardi soir des e-mails les invitant à se connecter avec leurs données de profil avant le 11 décembre. Sinon, leur nom de compte (comme @Twitter) sera à nouveau disponible pour d'autres. Il n'est pas nécessaire de tweeter activement - une inscription suffit.

Cela ne signifie pas pour autant que l'on pourra bientôt partir à la chasse aux noms de comptes libérés. La suppression des profils prendra un certain temps, a déclaré un porte-parole de Twitter au blog technologique "The Verge". Ce qui n'est pas clair, c'est ce qui se passe avec les profils des utilisateurs décédés. Twitter ne dispose pas d'une fonction permettant de placer les comptes des personnes décédées dans un état commémoratif, comme c'est le cas par exemple sur Facebook. Le porte-parole a toutefois indiqué qu'une solution était en cours de réflexion.

Le nettoyage pourrait également rendre plus difficiles les tentatives de manipulation de l'opinion publique à l'aide de faux profils. Selon les experts en sécurité informatique, l'un des modes opératoires des campagnes menées depuis la Russie dans le cadre des élections présidentielles américaines de 2016 consistait à réactiver de grandes quantités de comptes créés il y a plusieurs années. (SDA)

Le spot TV actuel montre un couple heureux et plein de vitalité par une journée d'automne ensoleillée. "Il était important pour nous que le couple réponde aux critères souhaités par le client dans un environnement approprié", expliquent Remo Civatti, Managing Director de Silverspot, et Nicolas Vonlanthen, Creative Director de Silverspot.

Le spot sera diffusé pour la première fois début décembre sur TeleZüri.

La campagne « #MachEmolEnPunkt » poursuit deux objectifs : d'une part, elle vise à apporter une aide ciblée aux personnes dépendantes ainsi qu'à leurs proches, et d'autre part, elle a pour but de faire connaître le travail de la fondation Suchthilfe St. Gallen. L'idée directrice derrière « #MachEmolEnPunkt » est d'encourager l'introspection. Les questions et déclarations provocantes sont formulées en dialecte et s'adressent aux personnes concernées et à leur entourage direct d'égal à égal. Déroulant en plusieurs vagues, la campagne, diffusée depuis mardi dans la ville et la région de Saint-Gall, attire l’attention sur la dépendance à la cocaïne et ses conséquences. Elle s’achèvera en avril lors de l’OFFA 2020, le salon de printemps de Saint-Gall, sous la forme d’une exposition spéciale.

Pour atteindre ces objectifs, tous les éléments typographiques de cette campagne, réalisée exclusivement en noir et blanc, ont été composés à partir de photos de cocaïne. Cela suggère la consommation de cette poudre blanche et donne une impression d’authenticité. Le flux de parole ininterrompu, caractéristique de la consommation de cocaïne, est quant à lui simulé dans les messages à l’aide d’espaces serrés et sans ponctuation.

La campagne s'appuie sur une série d'affiches et d'annonces présentant sept questions et messages différents, et fait appel à des partenaires de la fondation, tels que des écoles. Outre l'animation diffusée dans les cinémas, elle utilise également des bannières en ligne, son propre site web et des cadeaux promotionnels tels que des cartes postales et des sous-verres.

Jürg Niggli, directeur de la fondation Suchthilfe St. Gallen : « Nous sommes convaincus d’avoir trouvé le ton juste pour cette campagne, grâce à des méthodes adaptées et efficaces. L’équipe de Brandkitchen nous a impressionnés dès le début par ses idées créatives et originales. Il était important pour nous de nous adresser non seulement aux personnes qui consomment, mais aussi à leur entourage direct. C’était formidable de voir à quel point Brandkitchen a su saisir cela et s’est investi corps et âme non seulement dans la conception, mais aussi dans la mise en œuvre. Nous espérons désormais que nos lignes téléphoniques vont sonner sans arrêt et nous remercions Brandkitchen pour cette excellente collaboration. »