"Lui e il suo team hanno impressionato per la professionalità e la passione con cui hanno realizzato le loro idee creative nel programma", ha dichiarato mercoledì Tom Schmidlin, responsabile dello sviluppo e della commedia della SRF, in un comunicato. "Li ringraziamo molto per questo". Ci sarà sicuramente l'opportunità di incontrare nuovamente i membri dell'ensemble in una forma o nell'altra, ha detto.

Nonostante gli elogi, la SRF non è rimasta soddisfatta del format. Il programma della domenica sera aveva ascolti scarsi. Recentemente, il programma aveva ancora una quota di mercato del 15% circa. La prima stagione era ancora più popolare e aveva ottenuto ascolti di poco inferiori al 30%. (SDA)
 

Il denaro sarà versato in un'unica soluzione a circa 3,7 milioni di economie domestiche - se il Parlamento approverà la procedura - nel 2021. All'inizio del processo di consultazione erano stati ipotizzati 3,4 milioni di economie domestiche ammissibili. Mercoledì il Consiglio federale ha adottato il messaggio sulla base legale necessaria per il pagamento.

Massimo 185 milioni di franchi svizzeri

Il contesto è costituito dalle sentenze del Tribunale federale e dalle pressioni del Parlamento. Nell'aprile 2015, i giudici di Losanna hanno stabilito che non può essere riscossa l'IVA sulle tasse di ricezione. Nel 2018 hanno stabilito che la Confederazione deve rimborsare le imposte riscosse tra il 2010 e il 2015.

Il Consiglio federale intende rimborsare un massimo di 185 milioni di franchi, 20 milioni in più di quanto inizialmente previsto. Sulla base della consultazione, tiene conto di un interesse del 5% sugli arretrati per due anni, che ammonta a 17 milioni di franchi. Inoltre, è prevista una riserva di 3 milioni di franchi in caso di aumento del numero di beneficiari.

Questo era già il caso dall'inizio della consultazione e fino all'adozione del messaggio: nella bozza per la consultazione si parlava ancora di 3,4 milioni di famiglie che avrebbero ricevuto il rimborso. Sulla base di una stima attuale, tuttavia, si presume ora che 3,7 milioni di famiglie riceveranno il rimborso.

Grazie all'inclusione degli interessi di mora, il credito per famiglia rimane di 50 franchi nonostante l'aumento del numero di beneficiari. Il Consiglio federale intende versare il denaro in un'unica soluzione. Il Consiglio federale scrive che ciò significa che le famiglie non devono registrarsi attivamente e che non devono essere chiariti singoli casi che richiedono tempo e denaro.

Non per le aziende

Il Consiglio federale non ritiene appropriato il rimborso alle imprese dell'IVA indebitamente riscossa. La maggior parte delle imprese avrebbe potuto dedurre l'imposta a monte e non avrebbe subito alcuna perdita economica. Le altre potrebbero presentare il loro reclamo direttamente all'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM).

In totale, le imprese hanno pagato circa 5 milioni di franchi svizzeri di IVA sulle tasse di accoglienza tra il 2010 e il 2015. Solo cinque dei 43 partecipanti alla consultazione avrebbero chiesto un rimborso anche per le imprese. Tuttavia, il Parlamento si è espresso a favore, approvando una mozione della consigliera nazionale Sylvia Flückiger (SVP/AG). (SDA)

ViznerBorel dice: grazie "Köbi". Con queste parole, anche l'agenzia di Zurigo desidera esprimere la propria stima per Jakob "Köbi" Kuhn. Per la sua grande carriera sportiva, ma soprattutto per la sua personalità umana e integrativa nella società. Jakob "Köbi" Kuhn era e rimane un modello di comportamento al di là di ogni confine", afferma Vizner-Borel. Il film è stato girato durante i Campionati europei del 2008 per una produzione Denner, realizzata da Manifesto Films. La musica è stata composta da Endo Anacondca di Stiller Has.

Questo anche in vista del prossimo anno, che vedrà tre grandi eventi: i Campionati europei di calcio, le Olimpiadi estive e i Campionati mondiali di hockey su ghiaccio a Zurigo. Adrian Sutter sarà il primo direttore sportivo di Radio 1. Il 41enne fa parte della redazione allargata da oltre un anno. Il 41enne fa parte del team editoriale allargato da oltre cinque anni come conduttore di notizie, produttore e redattore. Oltre alle sue precedenti mansioni, assumerà la posizione di responsabile dello sport.

"Siamo felici di aver trovato questa soluzione. Adrian ha un'eccellente conoscenza dello sport e un'incredibile grinta e sicuramente ci farà fare un passo avanti nella pianificazione della copertura degli eventi sportivi", ha dichiarato Jan Vontobel, caporedattore di Radio 1, in un comunicato.

Elena Wagen, che ha conseguito un dottorato in legge, ha lavorato negli ultimi cinque anni per l'emittente televisiva locale Tele Top come VJ, conduttrice e, più recentemente, come vice direttore di programma. Lavorerà a Radio 1 come redattore di notizie e produttore di programmi e sostituirà Nadine Landert, che lascerà l'emittente alla fine dell'anno.

In qualità di Responsabile Marketing e Comunicazione, Achill Prakash e il suo team hanno stabilito nuovi standard nella comunicazione di marketing con progetti come #myprivatepicasso o la prima serie Swisscom Original "Clash", scrive Swisscom in un comunicato. Negli ultimi due anni, Prakash ha organizzato con successo l'organizzazione di marketing di Swisscom secondo i principi dell'agilità. 

"Achill ha dato nuovi impulsi a Swisscom e ha implementato modelli di comunicazione innovativi e una strategia mediatica fondamentalmente nuova, entrambi di successo sul mercato", spiega Marc Werner, responsabile di Sales & Services e membro della Direzione del Gruppo. La nomina del nuovo management avverrà nelle prossime settimane.

Immagine: Mood Media/Shutterstock

Lo studio dimostra che il marketing sensoriale può portare a un aumento del 10% delle vendite. Inoltre, gli acquirenti trascorrono in media sei minuti in più nel negozio se viene creata un'atmosfera piacevole grazie a segnaletica digitale, suoni e profumi.

"Sappiamo che un'atmosfera piacevole è decisiva per il 78% degli acquirenti quando si tratta di decidere se preferiscono fare acquisti in negozio o online. Nello studio neurologico condotto con Walnut Unlimited, abbiamo voluto indagare quali singoli fattori del marketing sensoriale hanno un'influenza sul comportamento dei clienti", afferma Scott Moore, Global CMO di Mood Media. "Se agli elementi sensoriali viene data una priorità strategica nella progettazione e nell'allestimento di un negozio, questo ha un effetto positivo immediato sullo stato emotivo dei clienti. E questo porta a effetti direttamente misurabili". 

Prove dell'influenza positiva del marketing sensoriale

• I clienti acquistano più prodotti (aumento del quattro per cento) - e a prezzi più alti (in media, il valore dei prodotti aumenta del sei per cento) quando viene utilizzato il marketing sensoriale.
• L'uso delle fragranze è molto efficace, ad esempio, quando enfatizza alcune aree del negozio. Nel reparto calcio di Intersport, ad esempio, il livello emotivo dei visitatori è aumentato del 28% quando è stato utilizzato uno speciale concetto di fragranza.
• L'uso del profumo ha portato anche a un aumento del 26% delle vendite nel reparto calcio del negozio di prova (rispetto alle vendite nei reparti corrispondenti degli altri negozi).
• Gli studi di eye-tracking (ET) dimostrano che l'attenzione sugli schermi digitali dei punti vendita aumenta del 5% quando vengono visualizzati video e immagini in movimento invece di immagini statiche.
• Le misurazioni GSR (Galvanic Skin Response) dimostrano che i clienti diventano irrequieti quando nel negozio mancano elementi sensoriali. Il 17% degli acquirenti si sente significativamente meno a proprio agio in un ambiente di acquisto insolitamente silenzioso e privo di stimoli.
• Ai consumatori piace guardare se stessi. Gli autori dello studio descrivono questo effetto come la "scienza del narcisismo". Le misurazioni della GSR e dell'ET mostrano che il sistema nervoso degli acquirenti è significativamente stimolato quando possono guardarsi allo specchio e interagire con i prodotti.
• Le reazioni emotive dei clienti aumentano del 50% quando possono toccare i prodotti e interagire con essi. Questi risultati sottolineano l'importanza dei negozi "bricks-and-mortar" per l'esperienza di acquisto.

"Continueremo ad assicurarci di offrire ai nostri clienti una customer experience impressionante e sostenibile nei nostri negozi come parte della nostra strategia omnichannel", afferma Chris Kleine, Direttore Design e Sviluppo di IIC-Intersport Intl Corp. "Perché lo studio mostra chiaramente quanto siano importanti gli elementi sensoriali per creare un ambiente emotivamente positivo nel negozio e quindi garantire che i clienti siano felici di tornare".

Barbara Loop e Kerstin Hasse (da sinistra) completano la redazione di Annabelle.

"Sono convinto che noi, in qualità di capo redattore fortemente posizionato Annabelle con successo nel nuovo decennio", afferma Jacqueline Krause-Blouin. Kerstin Hasse lavora ad Annabelle dal 2016. Inizialmente ha lavorato come tirocinante nel reparto reportage e nel 2017 ha ottenuto un posto fisso come redattore online. Nell'estate 2019 ha assunto la direzione online di Annabelle.ch. In precedenza, la 29enne laureata al MAZ ha lavorato come responsabile del dipartimento per il Bündner Tagblatt e come giornalista freelance per, tra gli altri, il Tages-Anzeiger, SRF e La rivista. "Non vedo l'ora di affrontare questa sfida e la fiducia riposta in me da Jacqueline Krause-Blouin e Medienart. In futuro il marchio Annabelle dovrà essere rafforzato anche a livello digitale e sono molto entusiasta di realizzare questa visione."

Anche Barbara Loop è entrata a far parte del team nel 2012 come giornalista tirocinante. Annabelle e dal 2014 lavora come redattore nel reparto Lifestyle. Da gennaio a maggio 2019, la 36enne ha assunto il ruolo di Direttore Lifestyle della rivista durante il congedo di maternità di Jacqueline Krause-Blouin. La sociologa si è diplomata in giornalismo al MAZ. È madre di due figli. "Sono convinta che l'interazione tra i temi dello stile di vita e i reportage socio-politici renderà il giornale più interessante. Annabelle unico e corrisponde più che mai alla realtà della vita delle donne moderne e sicure di sé".

Il posto di caporedattore era già stato assegnato all'inizio del mese a Jacqueline Krause-Blouin. (Werbewoche.ch). La 33enne aveva già guidato la rivista femminile ad interim dall'agosto di quest'anno.

Il team editoriale di Rivista Mis ha ideato un'insolita campagna di guerrilla marketing per raggiungere i 20 siti di affissione nella regione di Berna-Thun. Per la campagna crossmediale "Love it? Taggalo!", il team editoriale ha provocato le persone su Facebook e Instagram con appelli come "Scribbling allowed!" o "Licence to scribble granted". Ha incoraggiato la sua community a immortalare su uno dei poster le proprie dichiarazioni sulla rivista svizzera di lifestyle per gli amanti e gli intenditori del design. A questo scopo, da alcuni manifesti pendevano persino delle penne. 

Coraggio di contribuire alla formazione della comunità

I motivi dei manifesti contenevano già commenti stampati in calligrafia (tag), con l'intento di abbassare la soglia di inibizione allo "scarabocchio". Consapevoli del rischio che soprattutto i giovani "scarabocchiatori" lo vedessero come un invito, la campagna è iniziata - e i graffiti sono stati limitati.

Per alimentare la campagna ed evitare di affidarsi ai contenuti social, il team editoriale ha tirato le fila e attivato la sua rete creativa. Gli artisti della regione hanno utilizzato i manifesti come tele per il design libero.

Con un allestimento mirato, realizzato dai creativi del network della rivista di lifestyle, è stata creata una campagna pubblicitaria insolita con l'obiettivo di guadagnare abbonati.

Decuplicare gli abbonamenti

L'obiettivo della campagna crossmediale era sia pubblicizzare il nuovo numero sia guadagnare abbonati. Nel solo periodo della campagna, 14 giorni, il numero di abbonati è decuplicato. Perché Rivista Mis vuole realizzare il passaggio da un mezzo di comunicazione gratuito a uno a pagamento: dal 2013, l'azienda ha Rivista Mis distribuito gratuitamente a 113.000 famiglie da Berna a Thun.

Questo cambierà a partire dall'attuale numero invernale: "Abbiamo affinato il nostro profilo contenutistico - e Rivista Mis si è trasformata in una rivista svizzera di lifestyle per gli amanti del design e gli intenditori. È semplicemente troppo di qualità per raggiungere gratuitamente un gruppo target non specifico", spiega il caporedattore Daniela Dambach. 

La redazione, composta da cinque membri, è convinta che i lettori attuali siano disposti a pagare 42 franchi per un abbonamento annuale. Inoltre Rivista Mis su partnership esclusive e una forte rete di sostenitori.

Secondo le informazioni fornite, l'azionista di maggioranza chiede in particolare che venga messo all'ordine del giorno l'avvio di una revisione speciale sulla strategia. Chiede inoltre la divulgazione dei conti e la modifica dello Statuto.

Il gruppo rappresentato da AMG soddisfa i requisiti per poter richiedere un'assemblea generale straordinaria, prosegue il comunicato. Secondo le informazioni ufficiali, il fondo stesso deteneva di recente il 9,91% delle azioni.

Il Consiglio di amministrazione di MCH Group sta esaminando le richieste e fornirà informazioni su come procedere prima di Natale.

"Non sono affatto d'accordo".

La mossa non è una sorpresa. Durante il fine settimana, il proprietario di AMG Erhard Lee ha dichiarato in un'intervista a Il mercato ha annunciato tale richiesta. Questo perché "non è affatto d'accordo" con la nuova strategia.

L'organizzatore fieristico ha annunciato a settembre che sta esaminando la vendita delle sue attività di servizi. In particolare, si tratta della divisione "Live Marketing Solutions", che offre tra l'altro consulenza strategica e la costruzione di padiglioni fieristici.

"Al contrario, siamo dell'opinione che MCH Group debba espandere la divisione Live Marketing Solutions", ha spiegato il CEO di AMG Lee in un'intervista. "Questa attività non è stata semplicemente gestita in modo adeguato fino ad ora".

Nell'intervista, Lee ha descritto la nuova strategia come una "decisione puramente politica". I rappresentanti politici, che costituiscono la maggioranza del Consiglio di Amministrazione di MCH, hanno deciso che l'utilizzo dei padiglioni espositivi deve essere garantito in primo luogo. "Altrimenti, la città di Basilea in particolare avrebbe avuto un problema", ha detto Lee. (SDA)
 

Gli utenti che non hanno utilizzato i loro account per più di sei mesi stanno ricevendo da martedì sera delle e-mail che li invitano ad accedere con i dati del loro profilo entro l'11 dicembre. In caso contrario, i nomi dei loro account (come @Twitter) torneranno a essere disponibili per gli altri. Non è necessario twittare attivamente: è sufficiente una registrazione.

Tuttavia, questo non significa che si possa andare a caccia di nomi di account liberati in tempi brevi. L'eliminazione dei profili richiederà del tempo, ha dichiarato un portavoce di Twitter al blog di tecnologia "The Verge". Non è chiaro cosa accadrà ai profili degli utenti deceduti. Twitter non dispone di una funzione per commemorare gli account delle persone decedute, come invece avviene per Facebook. Tuttavia, il portavoce ha dichiarato che si sta valutando una soluzione.

La pulizia potrebbe anche rendere più difficili i tentativi di manipolare l'opinione pubblica con l'aiuto di profili falsi. Secondo gli esperti di sicurezza informatica, un approccio delle campagne dirette dai russi nel corso delle elezioni presidenziali statunitensi del 2016 è stato quello di riattivare un gran numero di account creati anni fa. (SDA)

L'attuale spot televisivo mostra una coppia felice dal carisma vivace in una soleggiata giornata autunnale. "Per noi era importante che la coppia soddisfacesse i criteri desiderati dal cliente in un ambiente adatto", affermano Remo Civatti, amministratore delegato di Silverspot, e Nicolas Vonlanthen, direttore creativo di Silverspot.

Lo spot sarà trasmesso per la prima volta all'inizio di dicembre su TeleZüri.

La campagna #MachEmolEnPunkt persegue due obiettivi: da un lato, aiutare in modo mirato le persone che fanno uso di sostanze e i loro familiari; dall’altro, mettere in evidenza il lavoro della Fondazione Suchthilfe St. Gallen. L’idea guida alla base di #MachEmolEnPunkt è quella di stimolare l’autoriflessione. Le domande e le affermazioni provocatorie sono formulate in dialetto e si rivolgono alle persone coinvolte e al loro entourage diretto su un piano di parità. Attraverso diverse fasi, la campagna – diffusa da martedì nella città e nella regione di San Gallo – richiama l’attenzione sulla dipendenza da cocaina e sulle conseguenze ad essa associate. Si concluderà ad aprile all’OFFA 2020, la fiera di primavera di San Gallo, con una mostra speciale.

Per raggiungere questi obiettivi, nella campagna – realizzata in stile puramente tipografico e in bianco e nero – tutti gli elementi tipografici sono stati composti utilizzando cocaina fotografata. In questo modo si suggerisce il consumo della polvere bianca e si trasmette un’impressione di autenticità. Il flusso di parole ininterrotto, tipico del consumo di cocaina, viene invece simulato nei messaggi tramite spazi ravvicinati e l’assenza di punteggiatura.

La campagna si avvale di una serie di manifesti e annunci pubblicitari contenenti sette diverse domande e affermazioni, coinvolgendo i partner della fondazione, come ad esempio le scuole. Oltre all’animazione destinata alle sale cinematografiche, vengono utilizzati anche banner online, il sito web della fondazione e omaggi promozionali quali cartoline e sottobicchieri.

Jürg Niggli, direttore della Fondazione Suchthilfe St. Gallen: «Siamo convinti di aver trovato l’approccio giusto per la campagna, con metodi adeguati e mirati. Il team di Brandkitchen ci ha colpiti fin dall’inizio con idee creative e originali. Per noi era importante rivolgerci non solo alle persone che fanno uso di sostanze, ma anche al loro ambiente circostante. È stato fantastico vedere come Brandkitchen abbia colto questo aspetto e si sia impegnata con passione non solo nella concezione, ma anche nella realizzazione. Ora speriamo che i nostri telefoni squillino a più non posso e ringraziamo Brandkitchen per l’ottima collaborazione.»