Pour la campagne, Blueheart a développé un visuel clé très reconnaissable. Le visuel clé, sous la forme d'un réveil CarPostal, rappelle la date du changement d'horaire, qu'il ne faut en aucun cas manquer ou laisser passer. Ce rappel court, percutant et informatif doit rester dans la mémoire des pendulaires et des voyageurs des transports publics et être rencontré de temps en temps en route ou sur les médias sociaux.

Outre la campagne d'affichage nationale en trois langues, des mesures numériques ont également été mises en œuvre pour la publicité sur écran, les annonces sur les médias sociaux ainsi qu'un microsite. Pour les mesures en ligne en particulier, Blueheart a en outre produit une courte vidéo informative.

Pour montrer à quel point les personnes concernées et l'Armée du Salut sont proches, l'agence créative Spinas Civil Voices a créé des affiches qui demandent un double regard. En effet, l'unité avec les autres est montrée à l'aide d'un puzzle dans lequel deux personnes se "partagent" une tête.

CH Media acquiert les parts de Radio 32 détenues par les entrepôts de Suisse centrale, qui vendent leurs parts après un engagement de longue date. En conséquence de ce changement, Stéphane Meyer quitte le conseil d'administration de Radio 32. Avec la prise de participation majoritaire dans Radio 32, CH Media continue d'élargir son portefeuille de radios. La joint-venture d'AZ Medien et du groupe de médias NZZ possède déjà Radio Argovia, Radio 24, Radio Pilatus, Radio FM1, Radio Melody ainsi que Virgin Radio Switzerland Hits et Rock.

D'un point de vue organisationnel, Radio 32 sera rattachée au secteur Radio. Ainsi, Thomas Denzel, directeur de Radio 32, rapporte directement à Florian Wanner, directeur de la radio chez CH Media. Il conserve sa fonction actuelle. Tous les collaborateurs de Radio 32 seront repris. Le transfert de la concession de Radio 32 à CH Media est soumis à l'approbation de l'Office fédéral de la communication (OFCOM).
 

Schreiber, 27 ans, a déjà travaillé pour Star TV de 2010 à 2018 et a notamment animé les émissions "PartyBreak !" et "Lautstark". Dernièrement, il travaillait pour la chaîne Swiss1 où il animait l'émission "Wisdom - Musik | Stars | Fashion". Il se réjouit d'accueillir à nouveau Schreiber à bord à l'occasion du 25e anniversaire de Star TV, a déclaré le fondateur et directeur Paul Grau dans un communiqué.
 

Nicole Gutschalk travaille déjà régulièrement pour le Mamablog depuis juillet 2019. En plus de son activité de responsable de la rédaction du Mamablog, elle travaillera avec Katharina Graf, la directrice générale des blogs chez Tamedia, pour faire avancer le développement du Mamablog.
 
Nicole Gutschalk a été rédactrice pendant neuf ans à la AnnabelleElle s'y occupait du domaine de l'habitat et du design et écrivait régulièrement des articles pour la rubrique reportage. Plus tard, cette femme de 44 ans a travaillé comme responsable lifestyle pour le magazine familial NousParents a participé au nouveau concept et à la relance du magazine et a créé sa propre plateforme Familianistas.ch. Depuis cinq ans, elle travaille comme rédactrice et styliste indépendante pour différents médias imprimés, entreprises, publicités ainsi que pour divers formats en ligne. Elle est mère de trois enfants et vit avec son mari à Zurich.    

Jacqueline Krause-Blouin continuera à travailler pour le Mamablog en tant qu'auteur. 

Depuis 1996, Claudia et Stefan Merz dirigent la manufacture d'événements Merz+Partner Events. Aujourd'hui âgé de 57 ans, il nourrit le souhait de transmettre ce qu'il a appris et expérimenté, ce qu'il réalise en s'engageant à plein temps chez Aroma.

Pour Aroma, cette nouvelle collaboration est le complément idéal de l'équipe existante : "Avec Stefan, nous gagnons un concepteur, un conseiller et un chef de projet expérimenté qui comprend les besoins des clients et qui peut créer des formats forts et des expériences de marque durables".

Le café haut de gamme de Black&Blaze est censé assurer des pauses café savoureuses qui laissent sans voix même ceux qui sont réputés pour leur loquacité.

C'est le cas de Donald Trump qui, depuis son entrée en fonction, a déjà utilisé plus de mots dans ses tweets que James Joyce dans son roman Ulysses de 700 pages.

Sur le sujet de la publicité, cela est exprimé par un tweet de Trump qui se compose uniquement de trois points - une absence de langage visualisée.

Le sujet doit être utilisé sur les médias sociaux ainsi que sous forme d'annonce et d'affiche.

Dès lundi, les cinq chaînes de télévision régionales TeleZüri, Tele M1, TeleBärn, TVO et Tele 1 ainsi que les quatre stations de radio Radio 24, Radio Argovia, Radio FM1 et Radio Pilatus seront desservies par une rédaction convergente du Palais fédéral.

L'actuel correspondant TV Matthias Steimer (photo à droite) et l'actuel correspondant radio Nico Bär (photo à gauche) s'associent pour la couverture TV et radio de la politique fédérale. Pendant les sessions, la nouvelle rédaction TV & Radio du Palais fédéral sera en outre renforcée par des collaborateurs de la rédaction de TeleBärn.

Matthias Steimer travaille depuis 2014 comme correspondant au Palais fédéral pour TeleZüri, Tele M1 et TeleBärn. Il produit également le SonnTalk. Il a commencé sa carrière de journaliste à l'Aargauer Zeitung. Nico Bär, 32 ans, est depuis 2017 correspondant au Palais fédéral pour les stations de radio CH-Media. Il fournit également d'autres radios privées. (SDA)

La marque I Gelati doit s'adresser aux différents groupes cibles, en mettant l'accent sur les restaurateurs, mais aussi sur les exploitants de points de vente de glaces saisonniers. Le nouveau design doit transmettre la premiumness, le food appeal et le plaisir de la marque dans l'image, le logo et le slogan.

L'écriture est complétée par une icône G en forme de cornet, afin de conférer à la marque son autonomie. L'icône a été développée en un modèle qui est utilisé pour un branding supplémentaire.

Le design de la marque apparaît sur les produits, le site web, divers matériels POS tels que les congélateurs, les parasols et les cartes de glaces ainsi que sur différents supports de communication. Le design de la marque est consigné dans un manuel de marque en ligne. 

Les prestations de conseil dans les domaines de la stratégie numérique, de l'expérience utilisateur et de l'expérience client font également partie des prestations de nexum.

Au début de l'année, le TCS a créé la Digital Service Organisation. Ce nouveau service est mis en place sur l'ensemble des sites et renforcé par des experts numériques tels que des designers UX, des spécialistes de contenu et des chefs de produit. "Le secteur de la mobilité est actuellement marqué par une forte dynamique. En tant que prestataire de services moderne, nous souhaitons, grâce à notre offensive de numérisation, élargir et améliorer de manière ciblée notre portefeuille de prestations, que ce soit par un meilleur service à la clientèle ou de nouvelles solutions de produits numériques", explique Christian Zundel, Head of Digital Services du TCS. En tant que sparring partner stratégique pour les plateformes et services numériques, Nexum soutient la poursuite de la transformation du TCS à l'ère numérique. 

Le domaine d'activité de Nexum comprend la stratégie, la conception, le design, le prototypage et le développement technique. Outre l'analyse de l'existant, de la performance et du potentiel des solutions numériques déjà en place, il s'agit dans un premier temps de standardiser le visuel et le fonctionnel à l'aide d'une bibliothèque de modèles et d'une transposition technique dans un cadre de microsite. Le système de gestion de contenu Magnolia, introduit à cet effet, permet de proposer des contenus numériques plus rapidement, de manière plus structurée et par le biais de différents canaux, dans une perspective d'avenir. 

D'autres étapes d'extension telles que les outils d'événements et de mobilité, l'optimisation des performances et la rupture des silos de données sont en cours et doivent assurer un parcours client sans faille sur tous les points de contact numériques. 

"Nous sommes très heureux, en tant que prestataire de services numériques pour le conseil et la mise en œuvre, de pouvoir accompagner la transformation numérique pour l'une des marques traditionnelles les plus connues de Suisse. Notre objectif est de faire en sorte que l'offre variée que le TCS propose à ses clients puisse être vécue de manière optimale sur le plan numérique, et ce sur tous les points de contact", explique Nicola Schlup, Managing Director de Nexum Suisse.

L'utilisation de wearables pour les paiements continue de se développer en Europe. De plus en plus de consommateurs utilisent ce mode de paiement relativement nouveau dans leur vie quotidienne pour des paiements rapides et simples. Cette année, le nombre de transactions effectuées avec des wearables a été multiplié par huit par rapport à 2018.

La tendance s'est imposée avec succès en Europe : Les wearables payants sont aujourd'hui déjà disponibles dans 26 pays européens, avec une offre de plus de 30 appareils différents.

En Europe, les Pays-Bas sont leaders dans le domaine des paiements par wearables : un tiers (33%) de toutes les opérations de paiement sans contact y ont été effectuées avec des wearables. La Grande-Bretagne (18%), la Suisse (8%) et la Russie (7%) occupent les places deux à quatre. Sont pris en compte ici les wearables actifs, c'est-à-dire intelligents, ainsi que les wearables passifs, comme les bracelets, les bagues et les montres normales.

Top 10 des pays européens pour les paiements par wearables

1. Pays-Bas
2. Grande-Bretagne
3. Suisse
4. Russie
5. Pologne
6. Suède
7. République tchèque
8. Finlande
9. Allemagne
10. Ukraine

Dans le monde, c'est l'Australie qui a réalisé le plus grand nombre de transactions avec des wearables, suivie par les Pays-Bas en deuxième position. Les États-Unis occupent la huitième place. Tous les autres pays du top 10 mondial sont européens. Dans l'ensemble, les paiements par wearables ont fortement augmenté cette année en Europe. Le nombre total de transactions européennes a été presque vingt fois plus élevé qu'en Amérique du Nord. 

La technologie rencontre la mode

Avec la maturité croissante de la technologie des wearables, ce sont désormais les marques de mode qui amorcent la prochaine étape de développement du marché. Elles conçoivent des wearables qui, au-delà de leur simple fonction, sont avant tout des accessoires haut de gamme. Actuellement, un adulte sur cinq porte une smartwatch ou un bracelet de fitness.

D'ici 2020, on estime que le marché mondial de la technologie wearable représentera 33 milliards de francs suisses. En outre, les fonctions de paiement portables permettent un processus de paiement simple et pratique en tapant ou en balayant.

Le sans contact s'impose

Les consommateurs peuvent utiliser des wearables partout où les paiements sans contact sont acceptés. Le paiement sans contact s'est imposé au niveau international comme un game changer dans le domaine des paiements et gagne en popularité auprès des émetteurs de cartes, des commerçants et des consommateurs, surtout en Europe. 

L'acceptation des paiements sans contact continue de progresser : 61% de toutes les transactions européennes en magasin sont effectuées sans contact, soit une augmentation de 23% depuis le début de l'année 2018. Les paiements sans contact dans le commerce de détail ont également augmenté de manière significative, passant de 42% à 70 % au cours de la même période. Cette forte adoption ouvre la voie aux paiements via des wearables.

Peter Bakenecker, Divisional President Allemagne et Suisse chez Mastercard, déclare : "Chez Mastercard, nous partons du principe que les nouvelles méthodes de paiement s'imposeront rapidement. Les consommateurs veulent pouvoir payer plus rapidement et plus confortablement, à condition que le prestataire de services soit une marque de confiance. Il est remarquable de voir à quelle vitesse les consommateurs adoptent les nouvelles technologies de paiement innovantes qui correspondent à leur style de vie numériquement connecté. Les wearables offrent plus de confort et de simplicité tout en apportant la confiance et la sécurité nécessaires".

Wearables passifs et actifs

Un wearable, par exemple une bague, un bracelet ou une smartwatch, est équipé de la technologie radio NFC (Near Field Communication). Après l'avoir associé à sa propre carte de débit ou de crédit, le wearable permet de payer sans contact de la même manière. Il existe des wearables passifs et actifs. Dans le cas d'un wearable passif, par exemple une bague, la transaction est autorisée, comme pour la carte plastique, par la saisie du code PIN sur le terminal de paiement. Dans le cas d'un wearable actif, comme une smartwatch, le code PIN peut être saisi sur le wearable lui-même et la transaction peut être finalisée par un simple effleurement.

"Dans un monde de plus en plus numérique, où les technologies et l'environnement de marché évoluent de plus en plus rapidement, il devient de plus en plus difficile pour les entreprises largement diversifiées de rester à la pointe dans tous les domaines à la fois. L'agilité et la flexibilité sont ici des éléments clés", déclare Milo Stössel, propriétaire et CEO de MS Direct Group.

La spin-off doit permettre de créer cette agilité et cette flexibilité. Qmart doit se développer sur la base de ses compétences clés, la gestion des campagnes et des données, pour devenir un fournisseur global dans le domaine du marketing direct. 

Les directeurs et cofondateurs sont Myrio Kluser et Tobie Witzig. Qmart dispose ainsi d'une direction expérimentée et, avec Tobie Witzig, de quelqu'un qui revient dans le groupe MS Direct. L'équipe actuelle de Campaign & Data Solutions reste en place. 

Le siège de la société restera à Saint-Gall et le bureau principal sera basé à Dübendorf.