Weischer.Media démarre la décennie à venir avec une nouvelle identité d'entreprise : à partir de février, le groupe d'entreprises domicilié à Hambourg se présentera sous la marque d'expéditeur Weischer, tandis que les différentes sous-marques et filiales s'appelleront Weischer.XY. En conséquence, l'entreprise de marketing cinématographique opère désormais sous le nom de Weischer.Cinema.

Florian Weischer, président de Weischer, à propos de la nouvelle stratégie de marque ombrelle : "Jusqu'à présent, nous nous sommes toujours considérés comme un élément d'une chaîne de services plus longue, allant du client à la publicité dans les médias". "Mais entre-temps, nous élaborons pour le client des solutions de communication qui ne se limitent plus à certains médias", ajoute Marcus Weischer, président de Weischer.

La lettre "W", qui représente une vague stylisée dans le nouveau Corporate Design, doit symboliser l'exigence de rester toujours en mouvement et de participer à l'évolution du monde de la communication. En même temps, la vague est aussi un hommage au fondateur de l'entreprise, Hans Weischer, qui avait une passion particulière pour la voile.

Christof Kaufmann, CEO de Weischer.Cinema Suisse, se réjouit de ce changement : "Le 'Cinema' dans le nom dit désormais ce que nous représentons : Cinéma".

Où la propriété du logement est-elle actuellement la plus demandée à Bâle ? Comment évoluent les loyers dans les différents quartiers de la ville ? Et la ville fait-elle des progrès en matière de densification ? Chaque année, la Banque cantonale de Bâle présente les principaux faits et chiffres du marché immobilier bâlois. Pour la dernière édition de "Wohnen in Basel", Bandara a été chargée de développer une expérience web qui permet de découvrir les données de manière innovante.

Bkb.ch/habiter contient une carte en trois dimensions de la ville de Bâle, sur laquelle les Bâlois pourront peut-être même trouver leur propre logement. Les utilisateurs peuvent choisir entre six valeurs différentes telles que les loyers, la surface habitable ou les indices de prix pour les logements en propriété et comparer les données actuelles avec les données historiques via un axe temporel. En fonction de la valeur choisie, les différents quartiers de la ville sont plus ou moins colorés.

Le site web en 3D a été réalisé aussi bien pour les appareils de bureau que pour les smartphones et est conçu de manière à pouvoir être complété à l'avenir par d'autres données.

Dans sa prise de position adressée à l'Office fédéral de la communication (OFCOM), le Conseil d'Etat soleurois écrit que Radio 32 AG continuera à fournir le mandat de prestations contenu dans la concession. La poursuite de l'exploitation de l'émetteur, la couverture actuelle du canton de Soleure et le programme radio ciblé sur la zone de desserte Soleure-Olten continueront d'être garantis.

Le Conseil d'Etat soleurois précise qu'il n'y a donc aucune objection à l'approbation de la demande de transfert économique de Radio 32.

Dans sa brève prise de position, le Conseil d'Etat argovien écrit qu'il est d'accord avec le transfert de la concession à CH Media Holding.

CH Media, une fusion des médias régionaux AZ Medien et NZZ, avait annoncé début décembre son intention de reprendre la majorité de Radio 32. (Werbewoche.ch a rapporté). La participation majoritaire est soumise à l'approbation de l'OFCOM.

L'entreprise de médias, qui a notamment Journal d'Argovie et Journal de Soleure ainsi que les Journal de Lucerne détient jusqu'à présent une participation de 21,9 pour cent dans Radio 32. CH Media reprend la part de 36,28 pour cent de Lagerhäuser Centralschweiz. Les autres actionnaires sont et restent Journal de Zofingue (21,82 pour cent) et Netbasket, dont le siège se trouve dans le canton de Zoug (20 pour cent).

Programme radio comme jusqu'à présent

Tous les collaborateurs de Radio 32 seront repris, comme le précise l'entreprise de médias. Le siège de la rédaction de la station régionale est à Soleure.

Dans sa demande à l'OFCOM, CH Media écrit que Radio 32 continue d'offrir quotidiennement et sans changement un programme professionnel de 24 heures à orientation régionale. Le programme s'adressera à la majorité de la population de la zone de desserte, conformément aux critères journalistiques directeurs "actuel", "régional" et "proche des auditeurs".

CH Media comprend déjà Radio Argovia, Radio 24, Radio Pilatus, Radio FM1, Radio Melody ainsi que Vergin Radio Switzerland Hits et Rock. (SDA)

Photo : Capture d'écran

Au niveau du contenu, "Upbeat" traite entre autres d'histoires sur les idées commerciales, les opportunités de marché, le financement et les innovations de produits. Le lecteur devrait ainsi avoir un aperçu complet des histoires de création d'entreprise et des modèles de travail et d'affaires de cinquante start-ups suisses. "Ces entreprises se caractérisent par un fort esprit d'innovation et un grand potentiel de croissance. Mais nous souhaitons également mettre l'accent sur la personnalité des fondateurs", explique Stefan Barmettler, rédacteur en chef du Handelszeitung. Les défis et les enseignements des startups doivent être partagés avec le lectorat.

Des vidéos de deux à trois minutes présenteront les personnes et les modèles qui se cachent derrière les startups, et des podcasts de 30 minutes permettront de s'entretenir avec les fondateurs. Les articles de la presse écrite seront complétés en ligne par des chiffres clés, entre autres.

La nouvelle série de startups est publiée en coopération avec le Credit Suisse. Le responsable du projet chez Ringier Axel Springer Suisse est Christoph Büeler, Head of Video Ringier Axel Springer Suisse. Stefan Mair, responsable de la rubrique Management HandelszeitungLe responsable de la rédaction est M. José Manuel de la Cité de l'Europe.

Au fil des années, Tippelmann et sa rédaction n'ont cessé de développer le magazine de santé. Ce docteur en médecine a toujours eu un objectif clair : "Nous voulons être actuels et informatifs et aider nos téléspectateurs à s'orienter dans un marché de la santé de plus en plus confus".

Il quitte maintenant cet été, à sa demande, la direction du magazine de santé et quittera la SRF : "Après avoir dirigé la rédaction pendant près de 17 ans, je souhaite me consacrer à des projets et défis personnels en dehors de la maison SRF. Je regarde en arrière sur une longue période satisfaisante à la SRF, à laquelle je mets fin de ma propre initiative, mes perspectives professionnelles personnelles étant pour l'instant encore totalement indéterminées".

La succession de Tippelmann n'a pas été réglée.

Upto est un projet indépendant d'Axa qui propose des abonnements automobiles et souhaite ainsi répondre aux besoins actuels en matière de mobilité. Après tout, de tels abonnements vont depuis longtemps de soi, par exemple pour la musique ou la vidéo en streaming. Chez Upto, les clients privés et professionnels peuvent choisir parmi différentes marques de voitures et systèmes de propulsion et, si nécessaire, changer de véhicule tous les six mois.

Truestory est responsable du concept et de la réalisation de la campagne de lancement B2B et B2C en quatre langues. L'accent est mis sur différents sujets de style BD pour les Social Media Ads. Les sujets, en partie animés, montrent des situations dans lesquelles les automobilistes seraient heureux d'avoir un abonnement auto chez Upto. La campagne se déroule principalement sur Facebook et Instagram et est gérée par l'agence Sigma Online. L'objectif de la campagne est de montrer de manière divertissante qu'Upto s'engage dans une voie innovante et conviviale en matière de mobilité.

Depuis 2017, Dreifive s'occupe du Hello Family Club dans le domaine des médias sociaux et a déjà soutenu la marque dans l'établissement de sa présence sur Facebook. Le résultat de cette collaboration a été récompensé en 2019 par le Best of Content Marketing Award dans le domaine des médias sociaux. Les deux partenaires se sont fixé un nouvel objectif pour 2020 : Renforcer encore le positionnement du club Hello Family en tant que plateforme familiale et, en particulier, étendre sa portée auprès des futurs et jeunes parents.

Pour ce faire, l'univers de la marque sera présenté sur un club Hello Family dédié. Compte Instagram pour ce groupe cible et de s'adresser directement aux utilisateurs par le biais d'un storytelling émotionnel. Dreifive a élaboré la stratégie de médias sociaux ainsi que le langage visuel reconnaissable pour la nouvelle présentation. Grâce à un mix de contenus large et inspirant ainsi qu'à un contenu pertinent et spécifique au groupe cible - dont des conseils pour la famille, des instructions de bricolage, un contenu activant et des formats optimisés pour la performance pour les annonces sur les médias sociaux - le canal ne doit pas seulement être amusant, mais aussi offrir une valeur ajoutée aux utilisateurs.

Pour le grand lancement, Dreifive a conçu une vaste campagne incluant une coopération avec des influenceurs suisses comme @house.of.huber, @eli_simic et @fabiozerzuben, qui fera l'objet d'une publicité cross-média. Les utilisateurs ont jusqu'au 1er mars 2020 pour partager leurs plus beaux moments en famille avec #hellofamilymoments et participer à un grand jeu-concours. La réalisation se fait en étroite collaboration avec l'agence d'influence Picstars.

Jeanine Jost était impatiente de lancer la campagne : "Grâce à ce nouveau canal et à la campagne d'influenceurs, nous ouvrons un groupe cible plus jeune pour le Club Coop Hello Family. Nous pouvons ainsi être plus proches des jeunes familles et transmettre des inspirations et de précieux conseils pour le quotidien des familles".

Lors de la réalisation, l'accent a été mis sur la prise en compte des subtilités culturelles entre la France et la Suisse. Pour le shooting, un train spécial à deux étages de la nouvelle génération de TGV a été organisé.

Tous les sujets ont été photographiés dans une composition itinérante, faisant la navette entre Paris et Zurich pendant toute une journée, ce qui doit renforcer l'authenticité des différentes situations. Un wagon du plateau roulant a été spécialement mis à disposition pour le stylisme et le maquillage, un wagon-bar a été transformé en catering pour l'équipe et trois autres wagons sont devenus des lieux de shooting.

En tenant compte du contexte culturel, le casting, le stylisme et le wording de chaque support publicitaire ont été définis en fonction du pays. Un échange intensif avec l'agence sœur Change à Paris a permis de rechercher pour chaque visuel un argument pertinent pour le pays concerné et sa traduction verbale.

La campagne TGV Lyria est visible sous forme d'affiches, de bannières en ligne, de hors domicile numérique ainsi que sur divers canaux de médias sociaux.

Facebook a atteint la barre des 2,5 milliards d'utilisateurs actifs au cours du dernier trimestre et continue de croître rapidement. Mais les coûts augmentent également, notamment parce que le réseau en ligne a besoin de toujours plus de collaborateurs. De plus, les règles de protection des données comme le RGPD compliquent les activités publicitaires.

Au dernier trimestre 2019, le chiffre d'affaires a augmenté d'un quart par rapport à l'année précédente pour atteindre 21 milliards de dollars. Dans le même temps, le bénéfice a augmenté de 7% à 7,35 milliards de dollars. La croissance des bénéfices a été plus lente que ce à quoi les investisseurs sont habitués chez Facebook. L'action a chuté de plus de sept pour cent mercredi dans les échanges après bourse aux Etats-Unis.

Recours collectif réglé

Avec les résultats trimestriels, Facebook a également annoncé un paiement de 550 millions de dollars dans l'Etat américain de l'Illinois pour le règlement d'une plainte collective de consommateurs concernant la fonction de reconnaissance faciale sur la plate-forme. Les plaignants avaient accusé Facebook d'avoir enfreint les lois locales en collectant des données biométriques à l'insu des utilisateurs. La fonction suggère des noms d'amis Facebook à marquer dans les photos.

Le fondateur et patron de Facebook, Mark Zuckerberg, a annoncé qu'il souhaitait défendre les positions du réseau en ligne de manière plus offensive. "Mon objectif pour la prochaine décennie n'est pas d'être aimé, mais d'être compris", a-t-il déclaré lors d'une conférence téléphonique avec des analystes. "Pour que vous puissiez gagner la confiance des gens, il faut qu'ils sachent ce que vous représentez".

Facebook souhaiterait ainsi défendre davantage la liberté d'expression, le cryptage et son modèle économique basé sur la publicité. Il est notamment reproché au réseau en ligne de collecter trop de données pour personnaliser les annonces et de vouloir garder les utilisateurs plus longtemps sur la plateforme afin de leur proposer davantage de publicités.

Plus de recettes avec les utilisateurs américains

Aux Etats-Unis, Facebook a réalisé au cours du dernier trimestre un revenu moyen par utilisateur de 41,41 dollars, presque exclusivement grâce à la publicité. Il s'agit d'un bond considérable par rapport aux 34,55 dollars enregistrés trois mois plus tôt. En Europe, le revenu moyen par utilisateur n'était que de 13,21 dollars. Il est toutefois plus proche du niveau américain en Europe de l'Ouest, a déclaré le directeur financier David Wehner. Dans le même temps, Facebook a reconnu que des règles telles que le règlement général européen sur la protection des données ou la nouvelle loi similaire sur la protection des données en Californie rendaient parfois plus difficile la personnalisation des annonces et la mesure de leur efficacité.

Le nombre d'utilisateurs actifs au moins une fois par mois a atteint 2,5 milliards, après une augmentation de 50 millions en trois mois. Au cours du dernier trimestre, 1,66 milliard d'utilisateurs ont rejoint Facebook chaque jour. Avec d'autres applications comme Instagram ou WhatsApp, le groupe compte 2,89 milliards d'utilisateurs par mois. (SDA)

Depuis 2012, Uta Kroll était responsable de toutes les activités MICE dans la grande région de Zurich. En tant que membre de la direction, elle a également participé à la définition de la stratégie de Zurich Tourisme. En 2017, Uta Kroll a introduit avec succès la stratégie des clusters. Celle-ci se base sur les clusters sectoriels de la ville et du canton pour la prospection du marché. Les secteurs de la finance, des TIC, des sciences de la vie et des cleantech sont traités en tant que clusters.

Kroll quittera l'organisation de son propre chef à la fin du mois de février 2020 et se réjouit des nouveaux projets qui l'attendent dans les années à venir.

Environ 300 athlètes s'affronteront dans les catégories Elite, U23 et Juniors. Plus de 20 000 spectateurs et spectatrices sont en outre attendus lors de ces championnats du monde, qui se déroulent pour la première fois en Suisse depuis 25 ans.

Outre la codirection du projet, Compresso est également responsable des side-events et des food-trucks, conférant ainsi à l'événement un caractère de festival. La planification et l'organisation de l'infrastructure - tentes, mobilier, technique, vaisselle et bien plus encore - proviennent également de Compresso. En collaboration avec Nico Mäder de MBM Gastromanagement et le partenaire d'hospitalité Samsung Hall, Compresso met sur pied un véritable festival de street food et veut ainsi assurer une expérience de restauration attrayante - avec sa propre tente de festival.

"Des millions de personnes utilisent notre plateforme. Il y a bien sûr dans ce thème une composante personnelle concernant mon rôle. Où des erreurs ont-elles été commises, que peut-on améliorer ? Trouver des réponses à ces questions - c'est ce qui me préoccupe et c'est aussi l'une des raisons pour lesquelles j'ai choisi Facebook comme employeur". Concernant le discours haineux sur Facebook, Krause déclare : "Oui, on peut dire que nous ne filtrons que 80 pour cent. Mais il y a 18 mois, nous en étions à 50 pour cent. Cela montre le chemin sur lequel nous sommes".

Krause est depuis un an le chef DACH de Facebook et veut accélérer les affaires en Suisse. D'ici la fin de l'année, le nombre de collaborateurs à Zurich devrait ainsi passer d'environ 100 à 200. En outre, selon Krause, Facebook veut intensifier les affaires avec les PME classiques, mais a également en vue les grands groupes de l'industrie alimentaire ainsi que l'industrie du luxe et de la finance.