Les changements sociaux, la société en réseau, la numérisation et l'élargissement des canaux médiatiques exigent de nouvelles structures, plus de flexibilité et des processus dynamiques. Avec un nouveau positionnement, un rebranding, un nouveau nom et un nouveau site, l'agence se tourne vers l'avenir.

Kurt Wettstein se réjouit de ce changement et apprécie le fait que tous les collaborateurs soutiennent la nouvelle orientation.

Le choix a été justifié entre autres par le flair journalistique particulier qui caractérise la reporter : "Elle a du flair pour les grandes et petites histoires de la vie et n'est pas conventionnelle". Helene Aecherli écrit de préférence sur des sujets sociopolitiques, notamment sur le Proche-Orient, le genre, la santé et la sexualité - volontiers en combinaison. Elle est l'une des rares journalistes européennes à avoir réalisé des reportages à Guantanamo, à avoir fait le portrait de "célibataires dangereux" en Egypte, à s'être penchée sur la discrimination des travailleurs de plus de 50 ans et à avoir parlé de la tromperie avec la thérapeute de couple Esther Perel.

Il s'agit d'un prix décerné par la branche. Un pré-jury composé de 39 journalistes actifs et anciens a nominé cinq personnes dans chacune des onze catégories. Les gagnants ont ensuite été élus lors d'un vote en ligne. Helene Aecherli a réuni plus d'un quart des quelque 800 voix du jury, composé selon le "Schweizer Journalist" de représentants de la branche et d'abonnés au magazine.

Le duo Tuna : Derya et Tufan Tuna (de gauche à droite).

"Nous répondons ainsi au besoin en croissance rapide de contenu visuel", explique la fondatrice Derya Tuna. UP Content doit permettre de réaliser rapidement et à moindre coût du contenu visuel pour la télévision, les réseaux sociaux, les sites web et les événements. La cheffe de Tuna a constaté que les clients ont de plus en plus souvent des besoins en communication pour lesquels ils ne trouvent pas aujourd'hui de partenaire de production adéquat. Ils ont certes un message passionnant, mais ne savent pas sous quelle forme et avec quel partenaire le réaliser.

Parallèlement, à l'ère de la numérisation, les habitudes de consommation des médias évoluent. "Il devient de plus en plus complexe et exigeant d'atteindre les groupes cibles souhaités dans les médias", explique Tuna. Il s'agit "d'être présent de manière toujours plus ciblée sur les canaux les plus divers avec des messages sur mesure".

Mais les structures de production sont aujourd'hui bien trop lourdes pour de telles tâches. De plus, il est beaucoup trop coûteux de mettre en marche toute la machinerie d'une agence de publicité pour un court clip sur les médias sociaux.

C'est le créneau qu'UP Content souhaite exploiter. Elle produit des vidéos et des films pour tous les formats, qu'il s'agisse de reportages vidéo, d'histoires en direct, de films documentaires ou de magazines en ligne, de canaux de médias sociaux, de tableaux électroniques dans les gares, d'écrans d'embarquement ou d'événements. Chez UP Content, tout est produit en interne, de l'idée à la réalisation, y compris la postproduction et la finition. En outre, l'offre d'UP Content peut également être combinée avec celle de Tuna production. Par exemple, lorsqu'il s'agit de fournir un contenu homogène à différents médias en complément d'un spot TV classique.

De plus, avec la création d'UP Content, l'ancienne SARL Tuna Production a été transformée en société anonyme et renforcée par une participation dans une production cinématographique londonienne.

L'agence a procédé à un rafraîchissement du positionnement et de l'identité visuelle du spécialiste du lavage de Wolfhausen (ZH). Le concept de base repose sur le fait que les machines Schulthess sont connues pour leur longévité, leur esthétique et leur facilité d'utilisation. Avec la nouvelle promesse de la marque "Dreht vor Freude" (tourne avec plaisir), Schulthess se positionne comme un spécialiste et un fabricant haut de gamme qui se concentre sur la satisfaction du client.

Le nouveau concept a débuté par la conception de la brochure de l'entreprise, pour laquelle un univers visuel a été créé. Les machines sont présentées dans une robe élégante et le nouveau slogan "Dreht vor Freude" (tourne avec plaisir) est repris dans toute la brochure. Le concept a en outre été récemment mis en œuvre sous forme d'installation sur le stand de Swissbau Basel, le plus grand salon professionnel du secteur de la construction et de l'immobilier en Suisse.

Après que les Secteurs TV régionale et radio ont été réorganisés en novembre dernier au sein du département TV, radio et distribution de films dirigé par Roger Elsener, le département TV National se réorganise à son tour. Par cette démarche, CH Media entend créer des structures claires au sein des chaînes nationales, comme l'indique un communiqué de mardi.

L'équipe du groupe de chaînes 3-Plus et l'équipe de TV24, TV25 et S1 seront réunies, les domaines fonctionnels centraux de la vente, du marketing et de la technique seront intégrés dans la structure organisationnelle du secteur TV, radio & distribution de films. L'équipe des finances et des ressources humaines sera transférée dans les structures du groupe. En raison de ce regroupement, cinq personnes quitteront l'entreprise.

Le secteur TV National se compose désormais des deux domaines "Gestion des programmes et des chaînes" et "Productions propres".

"Programm- und Channel Management" comprend la planification des programmes, l'achat de licences, la gestion de la recherche et des produits, la science des données ainsi que la gestion des produits numériques, et est placé sous la responsabilité d'Ute von Moers, précédemment directrice TV nationale chez CH Media. La planification des programmes pour les chaînes nationales sera dirigée par Klaus Henning, qui était auparavant responsable de la gestion des programmes pour le groupe de chaînes 3 Plus.

"Productions propres" comprend le casting et la production, ainsi que les médias sociaux et la production de contenu numérique. La direction de ce secteur sera assurée par Christina Noell ad interim, Chief Creative Officer et co-directrice générale, ainsi qu'ancienne actionnaire du groupe de chaînes 3 Plus. Elle est ainsi responsable de toutes les productions propres des chaînes de télévision nationales de CH Media et dirigera l'équipe avec Roger Elsener. Christina Noell quittera CH Media de son propre chef au cours du deuxième semestre 2020 et continuera à exercer une activité de conseil.

Dans le cadre de la nouvelle organisation, Torsten Prenter, cofondateur du groupe de chaînes 3-Plus, devient Executive Advisor dans le secteur TV National et rapporte directement à Roger Elsener dans cette fonction.

Dans le cadre de la nouvelle organisation, les collaborateurs de TV National déménageront au premier semestre 2021 sur le nouveau site de production "Leonardo" à Zurich Oerlikon. Jusqu'au déménagement, les sites actuels de Schlieren et de Zurich resteront en place.

Dr. W.A. Günther AV-Distribution AG est un fournisseur dans le domaine de la technique audio et vidéo professionnelle et un distributeur et spécialiste de solutions complètes d'excellence. Dans une première étape de la collaboration avec Klar, l'accent est mis sur la gestion stratégique de la marque.

Fondée en 1921, la parfumerie Osswald est aujourd'hui encore une institution zurichoise sur la Paradeplatz. Depuis 2012, Osswald possède également un magasin à New York. Klar est responsable de la conception, de la création et de la mise en œuvre de toutes les mesures de communication. Une refonte du design est prévue au préalable.

L'entreprise Morf réalise des marquages, des signalisations et des revêtements de sol sans joints. Klar a développé un nouveau Corporate Design pour Morf et réalise toutes les mises en œuvre en ligne et hors ligne, y compris le nouveau site Internet.

Dans la nouvelle application web, les deux bouquetins constituent le point de départ des vacances en famille dans les Grisons. Sur Kinder.graubuenden.ch, les bouquetins cultes aident les lecteurs de tous âges à trouver le lieu de vacances qui leur convient.

Pour profiter du service et commencer le voyage dans le monde de Gian et Giachen, il suffit de scanner une page du livre avec son smartphone ou sa tablette - et l'on sait déjà où se trouvent exactement les lieux du livre. La fonction Google Maps intégrée permet de trouver le chemin dans le monde réel. Mais des panneaux d'information permettent également de s'y rendre sur place.

L'application conçue par Wirz ne se limite pas aux lieux connus dans les livres pour enfants de Gian et Giachen. Elle signale également des lieux en Engadine, à Savognin et dans la Surselva. On y apprend en outre comment s'y rendre facilement avec les Chemins de fer rhétiques.

Avec "Le monde des enfants", les partenaires sélectionnés par Grisons Vacances lancent ainsi, pour le début des semaines de vacances sportives, non seulement une traduction divertissante de l'univers des bouquetins des Alpes dans le monde numérique, mais aussi un service concret pour les vacanciers, qui sera constamment développé dans les mois à venir.

Depuis près de dix ans, l'émission de divertissement "Unterwegs" fait partie intégrante du programme de Tele 1. Fabienne Bamert sera encore présente dans "Unterwegs" jusqu'au milieu de l'année, avant de passer entièrement à la Radio Télévision Suisse. A partir de l'été 2020, Sara Wicki prendra le relais et présentera des personnes et des histoires de la Suisse centrale. L'émission atteint chaque dimanche près de 60'000 téléspectateurs.

Sara Wicki a déjà participé à l'émission aux côtés de Kurt Zurfluh, décédé en 2017. La jeune femme de 30 ans est ravie de cette nouvelle mission : "C'est un grand honneur de suivre les traces de Kurt Zurfluh et de Fabienne Bamert. Ce sera pour moi un défi passionnant que je suis très heureuse de relever. Je me réjouis de faire des rencontres et des discussions intéressantes et de vivre des expériences formidables".

Sara Wicki, originaire de Sursee, présente depuis trois ans l'émission "Nachrichten" sur Tele 1 et travaille depuis plus de quatre ans derrière la caméra en tant que reporter pour divers formats d'émission.

Planted est une spin-off de l'ETH Zurich fondée en juillet 2019. Elle a mené à bien la commercialisation d'un poulet végétal composé uniquement de protéines de pois, de fibres de pois, d'huile de colza et d'eau, dont le goût et la consistance ressemblent à s'y méprendre à la viande de poulet classique. Le produit a suscité l'intérêt de nombreuses personnes et a été lancé sur le marché le 13 janvier.

Dans un monde où les substituts de viande sont en train de passer du statut de produit de niche à celui de produit de masse, il convient de ne pas tomber dans les pièges des clichés traditionnels et de rompre délibérément avec les codes existants. Ainsi, le produit devait être positionné de manière colorée, variée, moderne, positive et pertinente. Au lieu d'images de produits classiques, les quatre valeurs élémentaires de la marque, à savoir la santé, la protection des animaux, le bon goût et la durabilité, ont été transposées sur l'emballage de manière ludique tout en allant droit au but. Cela s'est fait sous la forme de slogans rimés tels que "Graisser la poêle. Sauver la planète" ou "La viande pousse sur l'arbuste. Elle a le même goût que le poulet". Les titres ont été développés dans les quatre langues nationales.

Il en résulte 16 emballages différents pour les deux variantes de produits, pur et mariné. Il ne s'agit pas d'un emballage de produit classique, mais d'une plateforme pouvant être utilisée de différentes manières pour une communication pertinente.

Parallèlement au lancement sur le marché, Planted sera également accessible via d'autres Touchpoints développés ou conçus par Foundry. Une page de renvoi avec de délicieuses recettes et un food truck design, en tournée en Suisse depuis vendredi, ont également été réalisés. A cela s'ajoutent, entre autres, de nombreuses activités sur les réseaux sociaux.

Les surfaces publicitaires dans et sur les trams et les bus des Transports publics zurichois sont commercialisées en dehors de la zone VBZ par un partenaire externe. VBZ TrafficMedia a lancé un nouvel appel d'offres pour cette collaboration fin 2019. Parmi toutes les offres reçues, celle de Livesystems a été la mieux notée.

A partir du 1er avril 2020 et pour une durée de cinq ans, Livesystems se chargera en exclusivité de la commercialisation des offres publicitaires de VBZ TrafficMedia. Cela comprend la prospection du marché ainsi que le suivi actif des clients publicitaires en dehors de la zone de VBZ. Au sein de la zone VBZ, la prospection du marché continuera d'être assurée par VBZ TrafficMedia. Livesystems y est actif en tant qu'intermédiaire. Il existe une option de prolongation du contrat d'un ou de deux ans maximum.

VBZ TrafficMedia est responsable des surfaces publicitaires à l'intérieur et à l'extérieur des trams et des bus des transports publics de Zurich. Cela comprend le développement et l'évolution des offres publicitaires et leur promotion ainsi que la vente active et le suivi des clients dans la zone de marché des VBZ. Celle-ci comprend la ville de Zurich, la vallée de la Limmat ainsi que certaines parties de la vallée supérieure de la Glatt, du Pfannenstiel et de la vallée inférieure du Zimmerberg.

Le détaillant de sport est présent depuis 17 ans en tant que partenaire de Swiss-Ski lors des courses suisses d'Adelboden et de Wengen. En tant que sponsor principal des coureurs, Ochsner Sport fabrique depuis 10 ans la casquette des coureurs, dont on ne peut plus se passer lors des courses de ski. Pour le 10e anniversaire de cette casquette culte, il fallait oser quelque chose de spécial. Ainsi, la place royale du logo a été confiée aux fans.

Une campagne de médias sociaux a été lancée avec l'action "Name Game". Les utilisateurs ont été invités à suivre les athlètes suisses sur Instagram. Ceux-ci postaient avant les courses une photo d'eux et de leur casquette sur leurs canaux Instagram. Ceux qui l'ont likée ont automatiquement participé au tirage au sort.

Pour savoir si l'on avait gagné, il fallait regarder la retransmission télévisée en direct de la course. A l'arrivée, le coureur enfilait la casquette sur laquelle était imprimé le nom Instagram du gagnant et se tenait désormais ainsi devant les caméras des journalistes.

L'action a fait l'objet d'une publicité en ligne et sur les médias sociaux ainsi que dans les magasins Ochsner-Sports et a été menée pour la première fois lors des courses de Coupe du monde de ski à Adelboden et Wengen. L'action se poursuit lors des courses restantes de la saison.

La numérisation bouleverse complètement le secteur des médias, l'opinion publique et la démocratie, peut-on lire dans un rapport de la CEMT publié lundi. L'utilisation des médias se fait aujourd'hui de plus en plus sur Internet et via des appareils mobiles.

La radiodiffusion subit une concurrence supplémentaire avec des services de streaming comme Netflix ou Spotify. Les gens n'utilisent pas les contenus médiatiques sur les chaînes, les sites web et les applications des entreprises de médias, mais de plus en plus sur des plateformes comme Facebook, TikTok ou YouTube.

Introduire des règles pour les services de streaming

Les services de streaming conduisent à plus de concurrence et de diversité, surtout dans le domaine du divertissement, mais ne sont pas soumis à la même réglementation que la radiodiffusion. La CEME demande donc que la réglementation existante soit étendue aux services de streaming afin de garantir l'égalité des chances.

En Suisse, une révision de la loi sur le cinéma serait prévue dans le message culturel du Conseil fédéral. Comme dans l'UE, les services de streaming devront à l'avenir respecter un quota de 30 pour cent de contenu européen. En outre, ils devraient investir quatre pour cent de leurs recettes brutes dans la création cinématographique suisse. La CEME soutient ces propositions.

La SRG SSR doit continuer à bénéficier d'un financement stable et son mandat de prestations l'oblige à produire ses propres émissions. Les mandats de prestations doivent garantir la production d'émissions d'information, de formation et de culture.
Selon lui, les chaînes suisses ne peuvent se différencier qu'en produisant elles-mêmes leurs programmes, ce qui implique des coûts élevés.

Outre la mise en place de leur propre offre à la demande, les chaînes suisses pourraient essayer de placer leurs propres productions sur des services de streaming comme Netflix et Spotify. Pour les nouveaux fournisseurs de podcasts en dehors des organisations médiatiques établies, les services de streaming offriraient ainsi la chance de bénéficier d'une plus grande attention.

Les dangers des plateformes

Les plateformes offrent de nombreuses opportunités pour la démocratie. L'accès au public devient plus facile pour les individus et les groupes, et de nouvelles possibilités d'information, de discussion et de participation apparaissent. En outre, certains dangers tels que les "bulles de filtre" ou les "fake news" sont fortement surestimés dans le discours public.

Mais les plateformes rendraient le financement du journalisme plus difficile, car la publicité et l'utilisation se déplaceraient vers les moteurs de recherche et les réseaux sociaux. Cela conduit à des mesures d'économie dans les rédactions et à des processus de concentration accrus dans les médias. Cette situation est problématique pour une démocratie directe.

Soutenir financièrement le journalisme

La CEME propose donc un soutien direct au journalisme et à l'innovation, afin que le journalisme puisse continuer à être financé à l'avenir. Selon elle, la fonction d'information et de critique du journalisme doit être maintenue.

Il est nécessaire d'encourager directement le journalisme, indépendamment du canal de diffusion, afin de soutenir le journalisme pertinent pour la démocratie. Pour financer cet encouragement direct, on pourrait réfléchir à une taxe sur les recettes publicitaires des plateformes et des fenêtres publicitaires télévisées, écrit la CEMT. Mais cette taxe devrait impérativement être affectée à un but précis.

La CEME propose en outre d'aider le secteur des médias à faire face à la numérisation en encourageant l'innovation. Cela permettrait de soutenir des projets tels que le développement d'offres et d'algorithmes modernes. En outre, un soutien indirect aux infrastructures serait indiqué.

Outre les mesures d'encouragement des pouvoirs publics, on pourrait envisager des incitations fiscales pour les dons aux médias et des déductions fiscales pour les abonnements aux produits rédactionnels. (SDA)