L'azienda sfrutta il suo alto profilo per affrontare i problemi, esaminarli o fare una dichiarazione socio-politica.

L'azienda sottolinea che la campagna non deve essere intesa come una posizione politica o addirittura come una raccomandazione di voto, ma piuttosto come un'offensiva con cui l'azienda vuole mostrare i suoi colori per una Svizzera colorata.

Coca-Cola considera l'offensiva come parte di una tendenza attuale in cui le aziende si ergono sempre più a difesa dei valori e prendono posizione sugli sviluppi attuali, commentandoli.

La campagna sarà pubblicata in tutte e quattro le parti del Paese, anche in romancio e su diversi media, come ad esempio 20 minuti, Vista e Weltwoche pubblicato.

Nella primavera del 2019, Philips ha ampliato il suo portafoglio di prodotti per la salute personale con una nuova categoria di prodotti chiamata Philips Hearing Solutions. Questo è stato fatto in collaborazione con il produttore di apparecchi acustici Demant, che offre soluzioni e servizi che aiutano le persone con perdita dell'udito a connettersi e comunicare con l'ambiente circostante. Philips Hearing Solutions e i suoi prodotti vengono gradualmente introdotti in tutto il mondo.

Attualmente sono disponibili in oltre 10 paesi. Seguiranno altri mercati. Il posizionamento di Philips Hearing Solutions è incentrato sul concetto di "connettere le persone". Il film è destinato a costruire l'immagine di Philips Hearing Solutions e ad aumentare la consapevolezza attraverso i canali digitali e sarà trasmesso in inglese, francese, cinese e olandese. Sono previste anche versioni con sottotitoli in giapponese o in turco.

La Riksförbundet för Sexuell Upplysning RFSU - l'Associazione svedese per l'educazione sessuale - ritiene che sia importante celebrare la sessualità ed essere un po' più aperti su argomenti ancora tabù come le dimensioni del pene.

La campagna è quindi un'ode a tutte le dimensioni e forme del pene: Il soggetto del preservativo su un autobus danese cambia dimensione quando la porta viene aperta e chiusa.

Il management delle agenzie nate dalla fusione: Severin Klaus (Managing Partner, Head of Technology), Paul Manuel (Co-Founder Dept), Michael Hinderling (Managing Partner e Creative Director), Dimi Albers (CEO Dept), Michael Volkart (Managing Director) (a sinistra).

Dept acquisisce il 100% delle azioni, comprese quelle delle controllate Hinderling Volkart Bern e HV Italic. In cambio, i precedenti proprietari dell'agenzia assumeranno una partecipazione in Dept e rimarranno nel consiglio di amministrazione. Le tre sedi di Zurigo, Basilea e Berna continueranno a essere gestite dall'attuale management. I team lavoreranno a stretto contatto con il team di marketing digitale di Dept, che ha già sede a Zurigo.

"Questo passo ci offre un'opportunità unica per portare la nostra agenzia e il nostro lavoro a un livello superiore", spiega l'amministratore delegato Michael Volkart. "Siamo convinti che arricchiremo Dept in modo sostenibile con la nostra consapevolezza della qualità e la nostra ricerca dell'eccellenza e dell'innovazione", sottolinea Michael Hinderling. "La visione di diventare una delle migliori agenzie digitali del mondo è la nostra spinta per i prossimi anni".

Fondata ad Amsterdam nel 2015, Dept è oggi presente in 13 Paesi e impiega oltre 1.500 persone. "I risultati di Hinderling Volkart in termini di creatività e design premiato sono impressionanti. Si tratta di un assoluto protagonista del mercato svizzero e, insieme al nostro team svizzero di marketing digitale, sono perfettamente posizionati per creare esperienze digitali ancora più intelligenti e performanti", afferma Dimi Albers, CEO di Dept.

Lukas Stuber, amministratore delegato di Dept Digital Marketing Svizzera: "Poco più di un anno fa abbiamo portato la nostra precedente agenzia Yourposition in Dept e l'abbiamo ribattezzata. È fantastico che ora stiamo espandendo questo modello di successo con Hinderling Volkart. Entrambi i team si integrano perfettamente in termini di pensiero imprenditoriale, valori e standard di qualità".

Il nuovo team di Krea: Sarah Rüegger, Susanne Weeber, Tizian Walti, Elgee Wee, Reto Clement, Natasa Maricic, Wolf Gärtner e Angelo Sciullo (da sinistra a destra).

Con la promozione di Tizian Walti e Angelo Sciullo a CD nell'autunno 2019, TBWA\ rafforza la leadership creativa con due giocatori di casa che, insieme all'ECD Manuel Wenzel, dovrebbero guidare le fortune creative.

A loro si aggiungono i creativi senior Susanne Weeber e Natasa Maricic, entrambi provenienti da Wunderman Thompson. Anche Wolf Gärtner di Ogilvy London e Reto Clement di Serviceplan si uniscono al team di Krea. Sono arrivati anche l'art director Elgee Wee, che di recente ha lavorato presso Metzger Rottman Bürge dopo FCB Zurich, e Sarah Rüegger, copywriter ed ex giornalista proveniente da Inflagranti.

"Quello che c'è sul campanello è in fondo secondario, sono sempre le persone a fare la differenza. E con questa nuova e ulteriore qualità, crediamo di poter rimanere sul radar anche nel 2020", commenta Manuel Wenzel a proposito delle nuove aggiunte.

Che si tratti di broccoli, prosecco o pannolini per bambini: Il supermercato online consegna a domicilio prodotti alimentari e non, a partire da un valore d'ordine di 25 franchi. Gli ordini vengono effettuati tramite l'app, sono disponibili oltre 6.000 articoli dell'assortimento Migros e Denner e la consegna è gratuita.

La startup è stata fondata nell'ottobre 2018 e, dopo un'esperienza pilota di successo, sta offrendo il suo nuovo concetto di shopping in diverse comunità di Berna e dintorni. Dopo una prima fase in cui Miacar è stato pubblicizzato principalmente a livello locale e di persona, Komet sta ora avviando la seconda fase con una campagna digitale e OOH nelle aree di consegna. Questa si concentrerà sul vantaggio principale con le parole "Ding Dong".

Forrester Research ha combinato i dati delle sue ricerche di mercato e le conversazioni con i principali esperti di marchi per creare una classifica dei marchi per il 2019.

I punti salienti del marchio nel 2019

1. Disney combina la brand equity con la genialità dei contenuti e della distribuzione per mantenere viva la magia Disney.
2. Gucci reinventa il marchio di lusso e conquista le nuove generazioni.
3. Mastercard cambia marcia e crea un marchio incentrato sull'esperienza del cliente.

I punti deboli del marchio nel 2019

1. Facebook dimostra che la mancanza di responsabilità e trasparenza danneggia il marchio.
2. Gillette fornisce un esempio spaventoso di mancanza di rilevanza e delle conseguenze negative di un comportamento non autentico.
3. Kraft Heinz ci insegna che la riduzione miope dei costi mina la costruzione del marchio e la creazione di valore.

Marchi da tenere d'occhio nel 2020

1. Beyond Meat e Impossible Foods stanno ridefinendo il nostro modo di mangiare.
2. Casper e altri marchi "diretti" dirompenti stanno cambiando le nostre abitudini di acquisto.
3. Quibi potrebbe cambiare radicalmente il modo in cui consumiamo i media.

I tre relatori Ph!L!pp Schweidler, Florian Goetze e Silvan Forster hanno parlato degli sviluppi del branding per quanto riguarda le interfacce utente vocali solo audio. L'attenzione si è concentrata sul passaggio osservabile da una visione razionale di un marchio a un'esperienza emotiva del marchio e sull'opportunità associata di rendere un marchio riconoscibile e sperimentabile con il "suono". Sono stati inoltre mostrati interessanti approfondimenti sullo status quo delle interfacce utente vocali: Solo in Amazon, 10.000 dipendenti lavorano esclusivamente sull'assistente vocale "Alexa".

Con oltre 50 persone presenti, l'evento è stato molto partecipato. "Siamo rimasti stupiti e felici che così tante persone fossero interessate all'argomento", afferma Schweidler, Managing Partner di Department of Noise, aggiungendo con una strizzatina d'occhio: "Forse si è appena sparsa la voce che il Büro Züri ha un eccellente catering per eventi".

L'evento è stato incorniciato musicalmente da Nickless, che probabilmente è l'unica persona presente ad avere uno Swiss Music Award sul comodino. I temi della serata sono stati discussi a lungo con musica e finger food. Nel complesso, si è trattato di un evento armonioso e privo di allarmismi, che ha offerto un buon mix di informazioni e intrattenimento, come dimostra l'After Event Movie.

Sono passati quasi esattamente 20 anni da quando Budweiser ha lanciato la sua iconica campagna pubblicitaria con un gruppo di amici che si gridano "Whassup" al telefono. Negli anni successivi, lo spot è stato parodiato, tra gli altri, dal film Scary Movie, dalla serie The Office e da una fastidiosa arancia. Ora il marchio ha adattato il concetto alla trasformazione digitale.

Lo spot mostra cosa succede quando due altoparlanti intelligenti parlano di quanto vorrebbero guardare il Super Bowl. Anche altri gadget intelligenti si uniscono alla conversazione prima che il proprietario irrompa sulla scena.

Tuttavia, la campagna mira a qualcosa di diverso. In un mondo pieno di tecnologie intelligenti, ci sono ancora molte persone che prendono la decisione sbagliata e guidano sotto l'effetto di alcol e droghe. In vista del 54° Super Bowl, Budweiser e Uber vogliono sensibilizzare i canadesi a scegliere una strada più "intelligente" per tornare a casa.

L'azienda si trova ora in Looäcker 4, sempre a Henau, nel cantone di San Gallo. La nuova sede offre ai dipendenti luoghi di lavoro moderni e spaziosi, progettati per favorire idee creative e nuovi prodotti. Inoltre, il team di vendita è stato rafforzato con un nuovo dipendente e l'azienda di sourcing Onmade by Package Line è stata integrata nella sede.

Package Line produce borse promozionali con un'attenzione particolare alla sostenibilità.

Jim & Jim, agenzia specializzata in marketing NextGen, ha reinterpretato, ideato e prodotto la campagna alimentare globale Coke X Meals per Coca-Cola con una campagna ambasciatrice basata sui contenuti per la Svizzera. La campagna mira a utilizzare contenuti autentici e storytelling per trasmettere come il tema del cibo unisca le persone in tutto il mondo e per mostrare il ruolo che Coca-Cola svolge in questo contesto. Per la realizzazione, l'agenzia si affida a un marketing mix di "digital storytelling", "social content" e "influencer collaboration".

Serie web realizzata con lo chef di street food Fabian Zbinden

Per questo, Jim & Jim hanno sviluppato un concept per una serie web che si concentra sul tema #Mitenand in tre episodi, e allo stesso tempo hanno pianificato una campagna influencer basata sui contenuti che fornisce continuamente al gruppo target ricette stagionali e locali. L'attenzione si concentra sullo chef Fabian Zbinden, imprenditore e innovatore, che è stato conquistato come ambasciatore e attorno al quale ruotano anche i brevi webisodes. Essi mostrano Zbinden nella sua città natale, Berna, e si concentrano su #Mitenand su tre diversi livelli: Il primo episodio "Meet the People" parla del suo camioncino di street food, che riunisce anche gli sconosciuti con cibo semplice ed equilibrato, mentre l'episodio 2 "Meet the Locals" ritrae lo shopping locale al mercato settimanale con vari incontri dei fornitori personali di Zbinden. Il terzo episodio "Meet the Friends" immortala una cena tra amici, tra cui alcuni volti noti della scena svizzera dei food blogger.

"Ricette segrete" pubblicate in esclusiva attraverso il blog gastronomico di Coca-Cola

L'ambasciatore del settore gastronomico è affiancato da sei food blogger della Svizzera tedesca e francese, che hanno creato continuamente nuove ricette per accompagnare la campagna. Temi selezionati di attualità come la regionalità, nuove interpretazioni di ricette tradizionali e ricette semplici con gli avanzi del frigorifero sono serviti da ispirazione. Anche le occasioni stagionali, come le grigliate e i dolci natalizi, sono state trattate con contenuti adeguati, così come alcune idee creative con Coca-Cola stessa come ingrediente. Le versatili "ricette segrete" sono state pubblicate esclusivamente sul food blog di Coca-Cola, che le bottiglie di Coca-Cola promuovono contemporaneamente con un codice QR direttamente sull'etichetta.

Il collegamento del codice QR analogico con il food blog come hub centrale di contenuti integra i video e le foto digitali che gli influencer e il marchio stesso diffondono sui social media e che precedono il food blog.

Il contratto definisce le condizioni quadro per le produzioni che la SSR realizza insieme a produttori indipendenti. "Abbiamo raggiunto un risultato che tiene conto dei profondi cambiamenti dei media, in particolare degli ulteriori sviluppi delle piattaforme di streaming e dell'utilizzo on-demand delle opere coprodotte", ha dichiarato in un comunicato il direttore generale della SSR Gilles Marchand.

L'importo che la SSR investe nella produzione audiovisiva è ora di 32,5 milioni di franchi svizzeri, rispetto ai 27,5 milioni dell'ultima versione del patto per gli anni dal 2016 al 2019. L'aumento di 5 milioni va a beneficio dei film televisivi svizzeri ed è anche un impegno della SSR a continuare a investire in modo sostanziale nella creazione cinematografica svizzera, in termini di film, serie, documentari e animazioni. "Nonostante la situazione finanziaria molto difficile, la SSR vuole impegnarsi ancora di più a favore del cinema svizzero in tutta la sua ampiezza, cosa che si riflette nella nuova versione del Pacte. La creazione audiovisiva è per noi una priorità", spiega Gilles Marchand.

Diritti online

Per la prima volta, la SSR acquisirà diritti di trasmissione più lunghi per la distribuzione online di coproduzioni in cui detiene una partecipazione superiore al 50%. Questo passo è significativo in vista della piattaforma di streaming della SSR prevista per il prossimo autunno. "Oltre alla produzione, la distribuzione è una delle sfide che la SSR deve affrontare nell'era del digitale", ha dichiarato Gilles Marchand. "La piattaforma della SSR che lanceremo in autunno è un passo importante in questa direzione e nell'interesse del nostro pubblico".

In particolare, le disposizioni del patto includono i diritti di trasmissione online per i primi sei mesi. Successivamente, la SSR ha la possibilità di estendere il periodo di validità a una tariffa speciale. La SSR beneficia anche dei diritti online per i film cinematografici a una tariffa negoziata, a condizione che i coproduttori diano il loro consenso.