Le portail d'actualités régional PilatusToday est mis en ligne aujourd'hui, soit une semaine plus tôt que prévu. « En tant qu'entreprise privée, CH Media est proche du marché : non seulement elle en perçoit les tendances, mais elle agit en conséquence. Nous sommes en mesure de réagir très rapidement à l’évolution de la situation – c’est pourquoi nous lançons PilatusToday dès aujourd’hui », a déclaré Florian Wanner, directeur de Radio CH Media, dans un communiqué.

Avec PilatusToday, l'offre journalistique existante de Radio Pilatus et de Tele 1 s'enrichit d'un portail d'actualités numérique. Après le succès rencontré par FM1Today en Suisse orientale, cette expansion en Suisse centrale constitue une étape logique vers la numérisation, précise CH Media dans son communiqué.

Derrière ce nouveau portail d'actualités se cache une équipe récemment constituée, composée de plus de dix rédactrices et rédacteurs, qui travaille en étroite collaboration avec la rédaction régionale trimédia de Suisse centrale. C'est Yanik Probst qui prend la tête de cette nouvelle équipe. À ce titre, il rend compte à Matthias Oetterli, qui dirige la rédaction trimédiale en Suisse centrale.

L'équipe rédactionnelle élargie crée et prépare des contenus d'actualité sur trois supports différents et les met à la disposition des habitants de Suisse centrale en temps réel via PilatusToday. «Le succès de FM1Today, le modèle de CH Media en Suisse orientale, montre que l’intérêt pour l’actualité régionale et locale ne faiblit pas. Les jeunes et les personnes mobiles, en particulier, veulent savoir ce qui se passe dans leur région», déclare Christian Ortner, responsable de la télévision numérique régionale et de la radio.

PilatusToday sera mis en ligne le 25 mars 2020 et sera disponible sur ordinateur et via l'application (Google Play et Apple Store). Son lancement avait été annoncé à l'automne 2019. (Werbewoche.ch a rapporté).

L'Executive School of Management, Technology and Law est l'organisation de formation continue de l'Université de Saint-Gall. A partir de l'automne, Foresense sera en tête de son portefeuille de formations continues. Dans le cadre de ce programme de trois jours, des orateurs de premier ordre et des invités sélectionnés s'inspirent mutuellement pour penser différemment. "Foresense offre aux cadres supérieurs internationaux une compréhension approfondie du monde en mutation dans lequel ils opèrent", explique le Dr Bettina Hartmann, directrice de Foresense. "Le programme donne accès à des connaissances, des outils et des réseaux pour créer une valeur durable à long terme pour l'économie et la société".

Jung von Matt/brand identity a élaboré le positionnement de l'événement, son nom et sa présentation en collaboration avec l'équipe de Foresense. Le site web et les autres moyens de communication, jusqu'aux give-aways, ont également été créés par l'agence.

Des changements d'état d'esprit et un monde d'images disruptif

L'image développée doit transmettre l'ambition et la valeur du nouveau programme et garantir une reconnaissance dans le cadre du Corporate Design existant de l'université. Le nom de la marque exprime l'orientation vers l'avenir et l'exigence de sens. Le "Mindset-Shift" visé se retrouve dans l'ensemble du design de Foresense : une marque verbale dessinée, l'univers visuel disruptif et l'interaction entre la typographie classique et les éléments de conception esquissés doivent souligner l'idée de changer les modèles de pensée. Un carnet de notes personnalisé contenant un guide et des impulsions d'inspiration fait office d'invitation au lancement du programme. Jung von Matt/brand identity a également réalisé pour Foresense un poster dépliant promotionnel ainsi que de la correspondance, un site web et des newsletters.

Jusqu'à nouvel ordre, il n'est pas possible de se retrouver pour l'apéro dans son bar préféré. Le club des vins Coop Mondovino motive, grâce à différents conseils, à déplacer tout simplement l'apéro sur Internet.

Sur la Page Facebook de Mondovino une nouvelle série de posts présente depuis vendredi dernier des conseils pour un apéro en ligne parfait. La communauté y apprend notamment comment créer une ambiance d'apéro parfaite, même si l'on ne se voit qu'à l'écran. Que ce soit par des playlists communes, des snacks ou des apéros à thème.

L'inspiration pour l'apéro en ligne vient de la communauté mondiale en ligne. Freundliche Grüsse a repris l'idée et élaboré une série de posts spécifiques pour Mondovino. Depuis décembre 2018, l'agence zurichoise s'occupe du compte Social Media du club de vin de Coop.

Le mandat pour ce service basé sur l'IA, qui permet d'effectuer des déclarations d'impôts en moins de dix minutes, s'étend de la conception à la réalisation et à l'analyse des performances de la campagne, en passant par la création. Selon le communiqué, les KPI des clients ont déjà été dépassés de plusieurs fois.

Michi Frank travaille dans le secteur des médias suisses depuis 1983. Son parcours l'a mené de Publicitas, Tages-Anzeiger, Cash, Belcom à Radio 24 et Tele Züri (à l'époque Tele 24). Depuis 2001, il a occupé diverses fonctions de top management chez Goldbach et est CEO du Goldbach Group depuis 2014..

Werbewoche.ch : Depuis quand êtes-vous en télétravail ?

Michi Frank : Je suis en télétravail depuis le 14 mars 2020. Je viens donc de terminer ma première semaine.

Toute votre entreprise se trouve-t-elle dans un bureau à domicile ?

Oui, Goldbach travaille à distance. Grâce à nos ordinateurs portables et à nos téléphones mobiles, nous ne sommes pas liés à un lieu et, avec la technologie actuelle au moyen de Google Hangout, les réunions se font très facilement de manière virtuelle. Même nos collègues de Vienne, Munich et Berlin respectent les règles locales et restent chez eux.

Avez-vous rencontré des problèmes techniques lors de l'installation de votre poste de travail ?

Pas du tout. Je travaille aussi de temps en temps à la maison en temps "normal" et j'étais donc préparée.

Où vous êtes-vous installé ?

Je me suis retiré dans une chambre où je peux téléphoner, hangouter et envoyer des e-mails sans être dérangé.

De quoi avez-vous besoin pour exercer votre activité ?

Ordinateur portable, téléphone mobile, WiFi et les logiciels nécessaires pour pouvoir entrer en contact avec le monde extérieur.

Est-il difficile de s'isoler suffisamment lorsque les enfants sont à la maison ?

Mes enfants sont déjà grands et étudient assidûment pour l'université. Nous nous laissons mutuellement travailler en paix.

Avez-vous une expérience de travail à domicile ou s'agit-il d'une première ?

Comme je l'ai dit, je travaille souvent à la maison. C'est ainsi que je connais le home office. Mais pas sous la forme que nous avons actuellement : à durée indéterminée. Mais là, tout le monde est logé à la même enseigne.

Sur la base des premières expériences : Quels sont les processus qui s'avèrent difficiles par rapport au quotidien professionnel normal ?

En fait, tout se passe très bien.

Y a-t-il quelque chose qui fonctionne encore plus facilement ou de manière plus productive au bureau ?

La machine à café !

Si la phase de travail à domicile devait se prolonger : Que faites-vous pour éviter que le plafond ne vous tombe sur la tête ?

Cela n'arrivera pas. Mon chien Emilio m'en empêchera.

Qu'est-ce qui vous manque le plus dans le quotidien professionnel physique ?

Le contact direct avec mes collaborateurs, mes clients et mes partenaires me manque. C'est bien sûr une privation, mais je peux très bien m'en passer par solidarité avec mes semblables. J'en appelle à tous pour que chacun se tienne aux règles de l'OFSP et fasse preuve de respect, car ce n'est qu'ensemble que nous pouvons traverser cette phase. Maintenant, tout le monde doit apporter sa contribution et renoncer purement et simplement à certaines choses.

Pensez-vous que votre entreprise sortira indemne de la crise ?

TX Group et Goldbach luttent contre cette situation. De très nombreux clients sont inquiets ou n'ont actuellement aucune raison de réserver de la publicité. Mais nous cherchons naturellement des solutions individuelles pour nos clients, afin de sortir ensemble renforcés de la crise. Nous avons besoin d'idées et de créativité. Se plaindre ne sert à rien.

Comme chacun sait, tout a son côté positif. Qu'en est-il dans votre situation actuelle de bureau à domicile ?

Mon chien Emilio est particulièrement heureux de cette situation : cela fait longtemps qu'il n'a pas été aussi souvent avec moi. Et bien sûr, cela me fait aussi plaisir !

Que souhaitez-vous transmettre à vos collègues de la branche pour les aider à traverser la crise ?

En cette période difficile, nous devons tous nous serrer les coudes et chercher ensemble des solutions. Le chômage partiel est là pour garantir nos emplois à l'avenir. Je trouve d'ailleurs que la réaction de la Suisse est top. C'est maintenant que la solidarité s'impose à chacun et chacune. Nous sommes tous dans le même bateau. Maintenant, en tant que secteur, nous devons être encore plus proches les uns des autres et nous aider mutuellement.

Un CCO apporte une contribution importante au succès de l'entreprise. La création de valeurs durables est l'objectif suprême. Cela implique une compréhension stratégique de la communication, un excellent savoir-faire en matière de communication, une efficacité opérationnelle et des compétences sociales vis-à-vis de toutes les parties prenantes.

L'attention, la perception et la réalité sont des facteurs sur lesquels il s'appuie pour agir. Dans sa mission, le CCO contribue à la formation de l'opinion. En tant que penseur, stratège et conscience au sein de l'entreprise, il lui incombe donc de parler clairement, d'exercer une influence et de veiller à la réussite.

Le HarbourClub favorise l'échange d'expériences entre les cadres de la communication stratégique. Des contacts informels sont noués et le transfert de connaissances est entretenu sur la base d'une confiance mutuelle.

MKMonsieur Nehmer, vous êtes le nouveau président du HarbourClub. Les objectifs du HarbourClub resteront-ils les mêmes sous votre direction ?

Hans-Peter Nehmer : Les objectifs du club ne changent pas avec ma personne. L'organisation du HarbourClub est volontairement légère en tant que plate-forme informelle. Au sein du comité directeur, nous formons une équipe bien rodée et diversifiée. La continuité est très importante pour moi - et nous avons été et sommes toujours en route avec succès.

L'objectif du HarbourClub est l'échange ouvert, personnel et professionnel d'expériences entre les responsables de la communication d'importantes entreprises et organisations suisses. L'accent est et reste mis sur la communication stratégique, la confrontation aux défis de la communication d'entreprise et la promotion de contacts informels entre les membres.

Comment voyez-vous l'orientation future du HarbourClub ?

La communication subit des changements radicaux en raison de la numérisation. C'est pourquoi, avec notre manifeste #bravenewcommunications, nous avons fixé des priorités dont nous voulons tenir davantage compte. Il s'agit notamment de la question des défis auxquels les directeurs de la communication doivent faire face dans le cadre de la progression de la numérisation et de la mesure dans laquelle cela modifie le profil professionnel.

Les non-membres peuvent-ils bénéficier du savoir-faire du club ?

Nous ne considérons pas notre club comme un cosmos élitiste et déconnecté. Dès sa création en août 2000, les membres fondateurs ont décidé qu'un symposium annuel, ouvert à toutes les personnes intéressées, serait organisé en signe d'ouverture du club. Celui-ci est devenu entre-temps l'un des événements les plus renommés du secteur, réunissant à chaque fois plus de 200 participants. J'attends avec impatience la 21e édition, qui aura lieu le 5 novembre.

Un autre point fort du HarbourClub, accessible au public, est le classement annuel des rapports annuels suisses. Trois jurys - valuereporting, présentation et jury final - évaluent chacun plus de 200 rapports annuels suisses. Depuis cette année, la qualité du texte est également évaluée. Avec ce rating, le HarbourClub apporte une contribution importante à la transparence des rapports. Nous montrons ainsi à la branche où se situent les normes de bonne pratique et où des améliorations peuvent être réalisées.

Comment voyez-vous l'avenir du rating des rapports annuels ?

Le rating suisse des rapports annuels est unique au monde. Je ne connais aucun autre exemple qui analyse et évalue les rapports d'entreprise de manière aussi complète et systématique. L'année dernière, nous avons passé au crible 238 rapports - dans leur version imprimée comme dans leur version en ligne. Nous suivons de près l'évolution des rapports d'entreprise et vérifions en permanence les critères d'évaluation. Cependant, les grands changements se produisent généralement beaucoup plus lentement que prévu. Cela est très probablement dû au fait que les processus de reporting d'entreprise sont complexes et que de nombreux services doivent être impliqués.

Comment la communication interne et externe évoluera-t-elle, selon vous, au cours des prochaines années ?

Ce que nous faisons - soigner notre réputation, traiter correctement avec les parties prenantes et gérer la communication stratégique - ne changera pas, mais la manière dont nous le faisons change déjà aujourd'hui. Ce processus va durer encore un certain temps.

Sur le plan opérationnel, la communication est confrontée au défi de suivre le rythme effréné de la transformation et d'utiliser les développements technologiques à bon escient. Ainsi, les nouveautés de la numérisation entraînent également de nouvelles exigences pour les spécialistes de la communication. Par exemple, la discipline de l'analyse et de l'interprétation des données devient de plus en plus importante.

De plus, je constate que les entreprises sont soumises à une pression sociale de plus en plus forte pour faire "ce qu'il faut". Le rendement seul ne suffit plus. C'est là que la communication devra à l'avenir jouer encore plus son rôle de bâtisseur de ponts et de conseiller du management.

Avez-vous trois conseils à donner aux responsables de la communication ?

Entretenez votre réseau, même en dehors du secteur de la communication. Restez à l'affût des nouveaux développements, continuez à vous former et n'oubliez pas votre vie privée.

Entretien : Heinz Urben

En raison de la baisse du chiffre d'affaires du marché publicitaire, le groupe de médias NZZ a décidé aujourd'hui d'annuler la relance du site web initialement prévue pour avril. NZZ Folio à la rentrée de septembre. D'ici là, le supplément de longue date de la Nouvelle Gazette de Zurich n'apparaissent plus.

"Nous partons du principe que la situation se sera sensiblement améliorée d'ici septembre", déclare Eric Gujer, rédacteur en chef de la NZZdans un communiqué. "Je tiens à remercier ici chaleureusement les collègues de l'équipe de "Folio" qui ont préparé la nouvelle conception avec un grand engagement et beaucoup de passion au cours des dernières semaines et des derniers mois".

En se concentrant sur l'utilisation mobile croissante, le design a été fondamentalement remanié, de nouvelles formes de présentation ont été implémentées et les temps de chargement ont été nettement réduits. "L'intérêt pour notre travail n'a jamais été aussi grand qu'aujourd'hui, nous le constatons tous les jours au vu des taux d'accès extrêmement élevés", déclare Christoph Zimmer, Chief Product Officer Tamedia. "En même temps, la plupart de nos collègues travaillent à domicile et l'effondrement des recettes publicitaires met une pression supplémentaire sur les médias. Nous aurions certainement souhaité un environnement plus calme pour le passage au nouveau site web et au nouveau système rédactionnel. La première étape a été franchie aujourd'hui avec le passage aux nouveaux sites web de Tagesanzeiger.ch, Derbund.ch , Bazonline.ch , Landbote.ch , Zsz.ch et Versonline.ch mais s'est bien déroulée, grâce à l'engagement important de tous les collègues impliqués dans la rédaction, la production, la technologie et le produit. Dans les prochains jours suivra le changement des systèmes de rédaction".

La nouvelle présence en ligne des journaux Tamedia concerne dans un premier temps les sites web, les apps seront remaniées ultérieurement.

Frank Bodin est le fondateur de Bodin Consulting, une entreprise internationale de branding et de creative leadership avec intelligence numérique. Il est en outre ambassadeur de Twitter en Suisse, président de l'ADC Switzerland et siège dans de nombreux conseils d'administration et conseils consultatifs. Son livre "Do it, with love - 100 Creative Essentials" est un best-seller dans sa septième édition et peut être commandé en ligne dans n'importe quelle librairie.

Werbewoche.ch : Depuis quand êtes-vous en télétravail ?

Frank Bodin : Depuis le vendredi 13 mars. Mais je ne suis pas superstitieux.

Toute votre entreprise se trouve-t-elle dans un bureau à domicile ?

Bien entendu, cela va de soi. Dommage que l'inauguration officielle des nouveaux locaux, une ancienne ferblanterie du Seefeld zurichois, ait également été victime du virus.

Avez-vous rencontré des problèmes techniques lors de l'installation de votre poste de travail ?

J'ai toujours eu un bureau à domicile, parce que dans notre secteur, il paraît que l'on veut travailler tard le soir ou le week-end.

Où vous êtes-vous installé ?

En fait, j'ai trois bureaux à domicile. Premièrement, une pièce petite mais confortable avec vue sur un vieux sapin et le lac de Zurich. Deuxièmement, une place assise dans le jardin par beau temps, palmiers compris. Et troisièmement, à mon piano à queue.

De quoi avez-vous besoin pour exercer votre activité ?

Un esprit clair et de l'énergie. Un stylo, du papier, un téléphone portable et un ordinateur portable sont également très pratiques.

Est-il difficile de s'isoler suffisamment lorsque les enfants sont à la maison ?

Ma plus jeune fille, Ayleen, a dix ans et elle le fait de manière exemplaire. C'est d'ailleurs elle qui a pris les photos de cet article, y compris le choix des images et leur traitement. Le home-office et le homeschooling sont une opportunité de responsabiliser et de réorganiser les anciennes habitudes d'apprentissage et de travail.

Avez-vous une expérience de travail à domicile ou s'agit-il d'une première ?

Lorsque j'étais chez Havas, j'ai aussi beaucoup travaillé à l'étranger pour la filiale autrichienne et pour le Global Creative Board. Cela m'a appris à bien m'organiser et à pouvoir travailler à tout moment et de n'importe où.

Sur la base des premières expériences : Quels sont les processus qui s'avèrent difficiles par rapport au quotidien professionnel normal ?

Zoom, Skype, Google Hangout, etc. sont d'excellents moyens de communication. Pendant mon séjour à l'étranger, ma famille et moi avons même dîné ensemble plusieurs fois via Skype. Mais la technologie ne peut pas remplacer le contact humain.

Y a-t-il quelque chose qui fonctionne encore plus facilement ou de manière plus productive dans un bureau à domicile ?

Le trajet pour aller travailler est plus court de quelques kilomètres et embouteillages. Et je vois aussi de grandes opportunités dans l'obligation actuelle de se confronter à soi-même. Peut-être dirons-nous rétroactivement que le virus Corona a guéri le monde de certaines mauvaises habitudes. Peut-être aussi de la mauvaise publicité.

Si la phase de travail à domicile devait se prolonger : Que faites-vous pour éviter que le plafond ne vous tombe sur la tête ?

Je me suis aménagé des créneaux horaires entre 13 et 14 heures et entre 18 et 19 heures pour téléphoner à mes amis et au moins entretenir ainsi mes contacts. On peut donc m'appeler sans problème pendant ces heures-là.

Qu'est-ce qui vous manque le plus dans le quotidien professionnel physique ?

Les humains, bien sûr. L'être humain possède environ 650 muscles. Mon ordinateur portable ne compte que 79 touches, dont la plus grande est la barre d'espacement - cela veut tout dire.

Êtes-vous confiant dans le fait que votre entreprise sortira indemne de la crise ?

Presque aucune entreprise ne sera épargnée. Nous ne sommes qu'au début de cette crise. Une récession est à mes yeux inévitable. Et ce qui me fait encore plus peur, c'est le risque d'inflation qui se dessine. Après un mois de janvier record, je dois faire face à de nombreuses défaillances complètes. J'ai donc des capacités libres ! En ce qui concerne la crise dans le secteur des médias et de la publicité, personne ne doit se faire d'illusions - elle était déjà là avant, mais elle a été aggravée ad extremis par la crise Corona. Corona va changer durablement notre monde. Le monde de la publicité aussi. Les nouveaux modèles de travail ne sont plus seulement théoriques, ils sont devenus réalité du jour au lendemain. Le "social distancing" conduit en même temps à une nouvelle proximité. Avec les personnes que nous aimons vraiment. Avec des amis qui nous parlent vraiment. La "pertinence" aura une réelle importance et ne sera plus simplement une coquille vide de marketing. Au revoir les platitudes. Cela va balayer la publicité traditionnelle comme un tsunami. Par exemple, des spots publicitaires d'une nullité crasse. Exemple un : "Kafi, La Semeuse, schonend gröschtet uf tusig Meter für volli Arome...", dont le contenu est aussi mauvais que du café froid, avec une voix off qui sonne aussi terriblement éteinte que celle des toxicomanes. Exemple deux : "La famille est tout. Et tout peut être une famille. Ce sont les gens qui sont comme toi. Qui te prennent comme tu es. Ceux avec qui tu partages tout. Tout ce que tu aimes. Et celui qui est pour toi, c'est ton cœur. Toffifee. Voilà ce qu'est une famille". Personne n'a envie de se faire dire ce qu'est la famille par un bonbon au chocolat collant et emballé dans des quantités astronomiques de plastique, surtout pas par les temps qui courent. Seuls les spots Galaxus sont bienfaisants dans ce pays, car ils vous font prendre conscience de l'absurdité et de la stupidité de la publicité actuelle, bravo Galaxus ! J'imagine bien que cela ouvre les yeux du dernier responsable marketing sur le fait que la publicité est avant tout un investissement dans une stratégie intelligente et des idées hors du commun, et pas seulement des coûts médiatiques. Cela ne vaut pas seulement pour la publicité télévisée, mais pour tous les canaux, qu'il s'agisse de hurlements publicitaires à la radio ou de harcèlement numérique à chaque pas, etc. Il suffit de jeter un coup d'œil au profil de notre super-influenceuse suisse Xenia Tchoumi ; même en ces temps, elle n'a rien d'autre à offrir que sa propre pose et des mots creux comme "Tough time forge character. Be rational, be strong, be adaptable". C'est une connerie pathétique. Les CEO vont désormais le découvrir tranquillement dans leurs bureaux à domicile.

Comme chacun sait, tout a ses côtés positifs. Qu'en est-il dans votre situation actuelle de travail à domicile ?

Mon équilibre entre vie professionnelle et vie privée n'a jamais été aussi proche.

Que souhaitez-vous transmettre à vos collègues de la branche pour les aider à traverser la crise ?

Restez chez vous, restez en bonne santé, même dans vos pensées et vos actes.

Nielsen Global Connect identifie six phases dans le comportement des consommateurs qui sont directement liées à des événements clés autour de l'épidémie du nouveau coronavirus (COVID-19). Ces phases révèlent des signaux précoces de comportement d'achat, en particulier pour les produits de stockage et de soins de santé. Un modèle se dessine ici, qui se reflète dans plusieurs pays du monde entier.

Concrètement, on observe une corrélation entre, d'une part, les rapports des médias sur le coronavirus et les mesures prises par les gouvernements pour endiguer la pandémie et, d'autre part, les changements de comportement d'achat pour de nombreux groupes de produits tels que les produits d'hygiène et de santé, les produits de soins et les aliments de longue conservation.

Les phases sont liées à des événements clés dans le déroulement de la pandémie dans le pays concerné. Le graphique suivant donne un aperçu des six phases et de ce qu'elles signifient pour le commerce spécialisé en alimentation & droguerie.

L'impact sur le commerce de détail suisse

Pour la Suisse également, nous avons examiné les liens entre ces phases et l'évolution du commerce spécialisé en alimentation et en droguerie. Le graphique ci-dessous permet de constater que les consommateurs réagissent ici de la même manière que dans les autres pays.

Avant même que les premiers cas n'apparaissent en Suisse le 25 février, les consommateurs suisses ont commencé à s'approvisionner en biens de consommation qui leur sont indispensables. Les taux de croissance initialement plus élevés en début d'année s'expliquent par le report des achats des jours fériés. Les premiers rapports sur un nouveau virus au cours de la première semaine du calendrier n'ont probablement pas ou peu eu d'impact en Suisse.

Après avoir analysé l'impact de la pandémie sur la consommation mondiale (Pandemic Pantries), notamment en Chine, en Italie et aux États-Unis, il a été possible de constater une réaction des consommateurs face à la poursuite de la propagation du COVID-10. Une augmentation des ventes de désinfectants pour les mains a été le premier signe d'un changement de comportement. Il s'ensuit une spirale d'achats préventifs.

Si l'on considère les articles de réserve, que les consommateurs réapprovisionnent fréquemment en cas "d'urgence" (notamment le papier toilette, la farine, le riz, les conserves, etc.), aucun impact majeur n'a été constaté au cours des huit premières semaines de l'année. Toutefois, compte tenu de la diffusion croissante à partir de la semaine 9 du calendrier, on constate une forte augmentation d'un comportement d'achat localement accru.

Dans les groupes de produits alimentaires, une forte hausse se dessine pour les semaines 6 à 9, surtout pour les produits alimentaires à conserver. Il s'agit notamment de la farine, des pâtes, du riz, de la purée de pommes de terre et des conserves. Les produits tels que le sel, l'huile, l'eau minérale et les sauces ont également connu une évolution positive, mais moins que les produits alimentaires de base.

Les groupes de produits tels que les produits surgelés, la pâte à tartiner sucrée et le fromage enregistrent un taux de croissance plus faible par rapport aux catégories précitées - les consommateurs les considèrent manifestement davantage comme des produits complémentaires que comme des produits de première nécessité.

Nielsen constate des évolutions similaires dans le secteur Near Food. Au cours des semaines 6 à 9, les achats de stocks de produits de consommation courante ont suivi l'évolution. Les désinfectants affichent déjà une croissance disproportionnée depuis janvier. D'autres articles tels que le papier toilette, les couches, les piles et les aliments pour animaux de compagnie ont connu une forte hausse, en particulier au cours des dernières semaines.

"COVID-19 est passé très rapidement d'un événement "lointain dans d'autres pays" à une menace réelle pour la Suisse. En suivant des schémas prévisibles observés sur d'autres marchés, nous pouvons mieux nous préparer pour les semaines à venir. Nous ferons régulièrement le point sur l'évolution du commerce dans cette situation exceptionnelle", déclare Sigrid Göttlich, Commercial Leader, Nielsen Connect Autriche et Suisse.

Le Paarlife-Online-Training a été développé par le professeur Guy Bodenmann et son équipe et évalué scientifiquement en collaboration avec le professeur Thomas Berger de l'université de Berne.

Étant donné que, suite au coronavirus, de nombreux couples et familles vivent toute la journée à la maison dans un espace restreint, cette situation inhabituelle peut contribuer à augmenter les tensions dans la relation de couple. S'y ajoutent des incertitudes, des peurs et de la mélancolie. La formation en ligne vise à donner aux couples des impulsions pour organiser le temps à deux de la manière la moins stressante et la plus positive possible et à encourager le soutien mutuel.

Une relation de couple saine comme base

Le couple est l'un des principaux piliers de l'état de santé psychique et physique. Lorsque les personnes sont satisfaites de leur relation de couple, elles font état d'une plus grande satisfaction générale dans la vie et d'une meilleure santé. Une relation de couple "saine" s'accompagne également objectivement d'un meilleur système immunitaire et d'un risque de maladie plus faible. Il vaut donc la peine de renforcer les relations de couple qui sont particulièrement susceptibles d'être perturbées en période de stress.

Promouvoir la communication et le soutien en partenariat

Basée sur des connaissances scientifiques, la formation en ligne vise à promouvoir la communication entre partenaires et le soutien mutuel. Toutefois, les compétences en matière de communication s'effondrent particulièrement souvent en cas de stress. C'est pourquoi il est important de commencer par renforcer la gestion commune du stress et de montrer aux couples comment ils peuvent surmonter ensemble le stress et les exigences quotidiennes.

La formation en ligne Paarlife donne de brefs aperçus pour mieux comprendre l'importance des variables importantes du partenariat. Elle illustre, à l'aide d'exemples vidéo, des aspects importants de la communication, de la résolution commune des problèmes et du soutien mutuel et montre comment les couples peuvent renforcer leurs ressources. La formation peut être suivie seul ou ensemble.

Coaching en ligne pour les couples

En outre, Paarlife travaille à pouvoir proposer des coachings de couple gratuits à partir de cette semaine encore, à l'occasion de la crise de la Corona. Les couples peuvent choisir un créneau horaire sur la page d'accueil de Paarlife et entrer en contact avec un coach Paarlife libre par téléphone, contact par mail ou médias de chat.

L'ADC Young Creatives Award 2020 n'a pas été épargné par la situation actuelle : Alors que le jury avait pu avoir lieu début mars dans l'ADC Galerie, la remise des prix au Club Zukunft a dû être annulée quelques jours plus tard. En raison de l'incertitude de la planification, l'ADC Switzerland a maintenant décidé de renoncer à une date de rattrapage.

Les quelque 30 équipes participantes ont développé des idées pour le partenaire et briefing de cette année, le "Touring Club Suisse", qui ancrent le TCS au niveau de l'image comme premier point de contact autour des thèmes de la mobilité électrique.

"Nous avons été enthousiasmés par la diversité des idées qui nous ont été présentées dans le cadre du jury. Actuellement, nous étudions la possibilité de réaliser l'un des travaux. Un grand compliment à tous les participants et un grand merci pour leur engagement", a déclaré Dierk Schehrer, responsable du marketing au TCS. Les gagnants se rendront au Festival des Lions de Cannes et seront fêtés lors de l'ADC Award Night.

Outre le TCS en tant que partenaire et fournisseur de briefing, l'organisateur a bénéficié du soutien des sponsors de longue date APG|SGA Out of Home Media, VueLa Poste, Swiss, Swissfilm Association et Keystone SDA. Le concours suisse des jeunes talents créatifs bénéficie du soutien médiatique des médias spécialisés suivants Personnel et le Semaine publicitaire. L'organisateur est l'ADC Switzerland, soutenu par l'association LSA Leading Swiss Agencies.

Catégorie Direct

Liste restreinte :

• "Bon de dépannage électronique" de Cedric Fuchs & Kevin Zysset

Gagnant

• "Plug-in" de Mara Schwegler & Dominik Locher

Catégorie Cyber

Liste restreinte :

• "Plug-in to e-mobility" de Katharina Binder & Annika Schmid
• "L'e-advisor" d'Alina Biedermann & Laura Jaggi

Gagnant

• "TCS Plug" de Maximilian Wiemann & Claude Schweizer

Catégorie Plein air

Liste restreinte :

• "Le support informatique" par Frederik Dreier & Ian Musgrove
• "Votre E" de Nils Hugo Edelmann & Nòe Stefania Schwald
• "Pas de quoi s'inquiéter" de Gianin Leandro Walter & Sandro Staudenmann

Gagnant

• "Expérience de service" par Tina Bloetjes & Pia Chlumetzky