Il portale di notizie regionali PilatusToday entra in funzione oggi, con una settimana di anticipo rispetto al previsto. "Come azienda privata, CH Media è vicina al mercato e non solo lo percepisce, ma agisce di conseguenza. Siamo in grado di reagire molto rapidamente ai cambiamenti, ed è per questo che oggi lanciamo PilatusToday", ha dichiarato Florian Wanner, responsabile di Radio CH Media, in un comunicato stampa.

PilatusToday aggiungerà un portale di notizie digitali alle offerte giornalistiche esistenti di Radio Pilatus e Tele 1. Dopo il successo dello sviluppo di FM1Today nella Svizzera orientale, l'espansione nella Svizzera centrale è un passo logico verso la digitalizzazione", prosegue CH Media nel comunicato stampa.

Dietro il nuovo portale di notizie c'è un team appena assunto di oltre dieci redattori che lavorano fianco a fianco con la redazione regionale di trimedial Svizzera Centrale. Il nuovo team è guidato da Yanik Probst. Nel suo ruolo, riporterà a Matthias Oetterli, che dirige la redazione trimediale della Svizzera centrale.

Il team editoriale allargato crea e prepara contenuti di attualità in formato trimediale e li mette a disposizione della popolazione della Svizzera centrale in tempo reale tramite PilatusToday. "Il successo del modello CH Media di FM1Today nella Svizzera orientale dimostra che l'interesse per le notizie regionali e locali è ininterrotto. Soprattutto i giovani e le persone mobili vogliono sapere cosa succede nella loro regione", afferma Christian Ortner, responsabile della TV digitale regionale e della radio.

PilatusToday entra in funzione il 25 marzo 2020 ed è disponibile via desktop e app (Google Play e Apple Store). Il lancio è stato annunciato nell'autunno 2019 (Werbewoche.ch).

L'Executive School of Management, Technology and Law è l'organizzazione per la formazione continua dell'Università di San Gallo. Foresense sarà in prima linea nel suo portafoglio di formazione continua a partire dall'autunno. In questo programma di tre giorni, relatori di prima classe e ospiti selezionati si ispirano a vicenda per ripensare e innovare. "Foresense offre ai top manager internazionali una profonda comprensione del mondo in evoluzione in cui operano", afferma la dott.ssa Bettina Hartmann, direttrice di Foresense, "Il programma fornisce l'accesso alle conoscenze, agli strumenti e alle reti per creare un valore sostenibile a lungo termine per l'azienda e la società."

Jung von Matt/brand identity ha collaborato con il team di Foresense per sviluppare il posizionamento dell'evento, il nome e l'aspetto. Anche il sito web e gli altri materiali di comunicazione, compresi gli omaggi, sono stati creati dall'agenzia.

Di cambiamenti di mentalità e immagini dirompenti

L'aspetto sviluppato deve trasmettere l'ambizione e il valore del nuovo programma e garantire il riconoscimento nell'ambito del corporate design esistente dell'università. Il nome del marchio esprime l'orientamento al futuro e la pretesa di significatività. L'auspicato "cambio di mentalità" attraversa l'intero design di Foresense: un segno verbale disegnato, l'immagine dirompente e l'interazione tra la tipografia classica e gli elementi di design abbozzati intendono enfatizzare l'idea del cambiamento dei modelli di pensiero. Un taccuino personalizzato con linee guida e impulsi ispiratori funge da invito al lancio del programma. Jung von Matt/brand identity ha realizzato anche un poster promozionale pieghevole per Foresense, oltre a prodotti di cancelleria, un sito web e newsletter.

Fino a nuovo ordine, non c'è modo di incontrarsi per un aperitivo nel proprio bar preferito. Il club del vino Coop Mondovino offre diversi consigli per incoraggiare le persone a prendere l'aperitivo semplicemente online.

Sul Pagina Facebook di Mondovino da venerdì scorso presenta i consigli per il perfetto aperitivo online in una nuova serie di post. Tra le altre cose, la comunità imparerà a creare l'atmosfera perfetta per l'aperitivo anche se ci si vede solo sullo schermo. Che si tratti di playlist condivise, spuntini o aperitivi a tema.

L'ispirazione per l'aperitivo online è venuta dalla comunità globale online. Freundliche Grüsse ha fatto propria l'idea e ha sviluppato una propria serie di post per Mondovino. L'agenzia di Zurigo gestisce l'account social media del club del vino Coop da dicembre 2018.

Il mandato per il servizio supportato dall'intelligenza artificiale, che consente di compilare le dichiarazioni dei redditi in meno di dieci minuti, va dalla concezione e creazione alla realizzazione e all'analisi delle prestazioni della campagna. Secondo il comunicato stampa, i KPI del cliente sono già stati superati più volte.

Michi Frank lavora nel settore dei media svizzeri dal 1983. La sua carriera lo ha portato da Publicitas, Tages-Anzeiger, Cash, Belcom a Radio 24 e Tele Züri (poi Tele 24). Dal 2001 ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso Goldbach e dal 2014 è CEO del Gruppo Goldbach..

Werbewoche.ch: Da quanto tempo lavora in un ufficio a domicilio?

Michi Frank: Sono in sede dal 14 marzo 2020. Ho appena terminato la mia prima settimana.

Tutta la vostra azienda ha un ufficio in casa?

Sì, Goldbach lavora a distanza. Grazie ai nostri computer portatili e ai nostri telefoni cellulari, non siamo legati a un solo luogo e con la tecnologia odierna, grazie a Google Hangout, è possibile organizzare facilmente riunioni virtuali. Anche i nostri colleghi di Vienna, Monaco e Berlino rispettano le normative locali e restano a casa.

Avete dovuto affrontare problemi tecnici durante l'allestimento del vostro posto di lavoro?

Niente affatto. Lavoro anche da casa di tanto in tanto in tempi "normali" e quindi ero preparato.

Dove vi siete sistemati?

Mi sono ritirata in una stanza dove posso parlare al telefono, fare hangout e scrivere e-mail senza essere disturbata.

Di cosa avete bisogno per poter svolgere il vostro lavoro?

Laptop, telefono cellulare, WiFi e il software necessario per poter contattare il mondo esterno.

È difficile separarsi a sufficienza quando i bambini sono a casa?

I miei figli sono già grandi e studiano duramente per l'università. Ci lasciamo lavorare in pace.

Avete esperienza di home office o è la prima volta che lo fate?

Come ho detto, lavoro spesso da casa. È così che conosco l'home office. Certo, non nella forma in cui lo abbiamo ora: a tempo indeterminato. Ma questo vale per tutti.

Sulla base delle prime esperienze: Quali processi sono difficili rispetto al normale lavoro quotidiano?

In realtà, tutto funziona molto bene.

C'è qualcosa che funziona più facilmente o in modo più produttivo in ufficio?

La macchina del caffè!

La fase di home office dovrebbe durare più a lungo: Cosa fate per evitare che il soffitto vi cada in testa?

Questo non accadrà. Il mio cane Emilio mi salverà da questo.

Cosa le manca di più della quotidianità lavorativa?

Mi manca il contatto diretto con i miei dipendenti, clienti e partner. Certo, questo è un sacrificio, ma posso benissimo farne a meno per solidarietà con i miei simili. Chiedo a tutti di attenersi alle regole dell'UFSP e di mostrare rispetto, perché solo insieme possiamo superare questa fase. Ora ognuno deve dare il proprio contributo e fare semplicemente a meno delle cose.

Pensate che la vostra azienda uscirà indenne dalla crisi?

Il TX Group e Goldbach sono alle prese con la situazione. Molti clienti non sono tranquilli o non hanno motivo di prenotare pubblicità in questo momento. Ma naturalmente stiamo cercando soluzioni individuali per i nostri clienti, in modo da poter uscire dalla crisi più forti insieme. Ora servono idee e creatività. Lamentarsi non serve a nulla.

Come tutti sappiamo, ogni cosa ha i suoi lati positivi. Che cosa c'è nella vostra attuale situazione di home office?

Il mio cane Emilio è particolarmente felice di questa situazione: era da molto tempo che non stava così spesso con me. E questo rende felice anche me, naturalmente!

Che cosa vorrebbe dare ai suoi colleghi del settore per aiutarli a superare la crisi?

In questo momento difficile, dobbiamo tutti unirci e cercare insieme delle soluzioni. Il lavoro a tempo ridotto serve a garantire i nostri posti di lavoro per il futuro. Tra l'altro, mi sembra ottima la reazione della Svizzera. Ora è necessaria la solidarietà di ognuno di noi. Siamo tutti sulla stessa barca. Ora dobbiamo essere ancora più uniti come industria e aiutarci a vicenda.

Un CCO dà un contributo importante al successo dell'azienda. L'obiettivo finale è la creazione di valori sostenibili. Ciò richiede una comprensione strategica della comunicazione, un eccellente know-how comunicativo, efficienza operativa e competenza sociale nei confronti di tutti gli stakeholder.

Attenzione, percezione e realtà sono fattori che lo guidano nelle sue azioni. Nel suo ruolo, il CCO contribuisce alla formazione dell'opinione. In quanto leader di pensiero, stratega e coscienza dell'azienda, fa quindi parte del suo compito anche parlare chiaro, esercitare influenza e garantire il successo.

L'HarbourClub promuove lo scambio di esperienze tra i dirigenti della comunicazione strategica. Si stabiliscono contatti informali e si coltiva il trasferimento di conoscenze sulla base della fiducia reciproca.

MKSignor Nehmer, lei è il nuovo presidente dell'HarbourClub. Gli obiettivi dell'HarbourClub rimarranno invariati sotto la sua guida?

Hans-Peter Nehmer: Gli obiettivi del club non cambiano con la mia persona. Come piattaforma informale, l'HarbourClub è deliberatamente organizzato in modo snello. Nel consiglio direttivo siamo un team ben coordinato e diversificato. La continuità è molto importante per me - e abbiamo avuto e continuiamo ad avere successo.

L'obiettivo dell'HarbourClub è lo scambio aperto, personale e professionale di esperienze tra i responsabili della comunicazione di importanti aziende e organizzazioni svizzere. Il focus è e rimane la comunicazione strategica, l'affrontare le sfide della comunicazione aziendale e la promozione di contatti informali tra di loro.

Come vede la direzione futura dell'HarbourClub?

La comunicazione sta subendo un cambiamento radicale a causa della digitalizzazione. Per questo motivo, con il nostro manifesto #bravenewcommunications abbiamo stabilito delle priorità che vogliamo tenere ancora più in considerazione. Questo vale soprattutto per la questione delle sfide che i leader della comunicazione devono affrontare nel corso dell'avanzata della digitalizzazione e di quanto questo cambi il profilo professionale.

I non soci possono beneficiare del know-how del club?

Non vediamo il nostro club come un cosmo elitario e distaccato. Quando il club è stato fondato nell'agosto del 2000, i soci fondatori hanno deciso che, come segno di apertura del club, si sarebbe dovuto tenere un simposio annuale aperto a tutti gli interessati. Da allora si è trasformato in uno degli eventi più rinomati del settore, con oltre 200 partecipanti ogni volta. Sono già molto eccitato per la 21ª edizione del 5 novembre.

Un altro obiettivo dell'HarbourClub, accessibile al pubblico, è la valutazione annuale dei rapporti annuali svizzeri. Tre giurie - Valuereporting, Design e Giuria finale - valutano ciascuna oltre 200 rapporti annuali svizzeri. Da quest'anno viene valutata anche la qualità del testo. Con il rating, HarbourClub dà un importante contributo alla trasparenza del reporting. In questo modo, mostriamo al settore dove si trovano gli standard di best practice e dove è possibile apportare miglioramenti.

Come vede il futuro della valutazione dei rapporti annuali?

La valutazione del rapporto annuale svizzero è unica al mondo. Non conosco nessun altro esempio che analizzi e valuti il reporting aziendale in modo altrettanto completo e sistematico. L'anno scorso abbiamo esaminato 238 rapporti, sia nella versione cartacea che in quella online. Osserviamo da vicino lo sviluppo del reporting aziendale e rivediamo costantemente i criteri di valutazione. Tuttavia, i grandi cambiamenti avvengono di solito molto più lentamente del previsto. Ciò è probabilmente dovuto al fatto che i processi di rendicontazione sono complessi e che devono essere coinvolti molti enti.

Come vede svilupparsi la comunicazione interna ed esterna nei prossimi anni?

Ciò che facciamo - gestire la nostra reputazione, impegnarci con le parti interessate e gestire le comunicazioni strategiche - non cambierà, ma il modo in cui lo facciamo sta già cambiando. Questo processo richiederà un po' di tempo.

Dal punto di vista operativo, la comunicazione deve affrontare la sfida di stare al passo con la rapida trasformazione e di fare buon uso degli sviluppi tecnologici. Le innovazioni della digitalizzazione comportano anche nuove esigenze per i professionisti della comunicazione. Ad esempio, la disciplina dell'analisi e dell'interpretazione dei dati sta diventando sempre più importante.

Inoltre, vedo che le aziende sono sottoposte a una pressione sociale sempre maggiore per fare "la cosa giusta". La sola redditività non è più sufficiente. È qui che la comunicazione dovrà svolgere ancora di più in futuro il suo ruolo di costruttore di ponti e di consulente del management.

Avete 3 consigli per i manager della comunicazione?

Mantenete la vostra rete di contatti al di fuori del settore delle comunicazioni. Tenetevi aggiornati sui nuovi sviluppi, continuate a studiare e non dimenticate la vostra vita privata.

Intervista: Heinz Urben

A causa del calo degli introiti del mercato pubblicitario, il NZZ Media Group ha deciso oggi di rinviare il rilancio del sito web di NZZ. NZZ Folio a settembre. Fino ad allora, il supplemento di lunga data del Neue Zürcher Zeitung non appaiono più.

"Ci aspettiamo che la situazione sia notevolmente migliorata entro settembre", afferma Eric Gujer, caporedattore di NZZ, in una dichiarazione. "Vorrei cogliere l'occasione per ringraziare sinceramente i colleghi del team di "Folio" che hanno preparato la nuova concezione con grande impegno e molto cuore e anima nelle ultime settimane e mesi".

Con l'obiettivo di incrementare l'uso dei dispositivi mobili, il design è stato radicalmente rivisto, sono state implementate nuove forme di presentazione e i tempi di caricamento sono stati significativamente ridotti. "L'interesse per il nostro lavoro non è mai stato così grande come oggi, lo vediamo ogni giorno nelle cifre di accesso enormemente elevate", afferma Christoph Zimmer, Chief Product Officer di Tamedia. "Allo stesso tempo, la maggior parte dei colleghi lavora da casa e il crollo dei ricavi pubblicitari esercita un'ulteriore pressione sui media. Avremmo certamente desiderato un ambiente più tranquillo per il passaggio al nuovo sito web e al nuovo sistema editoriale. Il primo passo è stato fatto oggi con il passaggio ai nuovi siti web di Tagesanzeiger.ch, Derbund.ch , Bazonline.ch , Landbote.ch , Zsz.ch e Zuonline.ch ma ha funzionato bene, grazie al grande impegno di tutti i colleghi coinvolti in redazione, produzione, tecnologia e prodotto. Il passaggio dei sistemi editoriali seguirà nei prossimi giorni".

La nuova presenza online dei giornali Tamedia riguarda per il momento i siti web, mentre le app saranno riviste in un secondo momento.

Frank Bodin è il fondatore di Bodin Consulting, una società attiva a livello internazionale per il branding e la leadership creativa con intelligenza digitale. È anche ambasciatore di Twitter in Svizzera, presidente di ADC Svizzera e fa parte di numerosi consigli e consulte. Il suo libro "Do it, with love - 100 Creative Essentials" è un bestseller alla sua settima edizione e può essere ordinato online in qualsiasi libreria.

Werbewoche.ch: Da quanto tempo lavora in un ufficio a domicilio?

Frank Bodin: Da venerdì 13 marzo. Ma non sono superstizioso.

Tutta la vostra azienda ha un ufficio in casa?

Naturalmente. È un peccato che anche l'inaugurazione ufficiale della nuova sede, un ex negozio di idraulici a Seefeld, a Zurigo, sia stata vittima del virus.

Avete dovuto affrontare problemi tecnici durante l'allestimento del vostro posto di lavoro?

Ho sempre avuto un ufficio a casa perché nel nostro settore si dice che le persone vogliono lavorare fino a tarda sera o nei fine settimana.

Dove vi siete sistemati?

In realtà, ho tre uffici in casa. Il primo è una stanza piccola ma accogliente con vista su un vecchio abete e sul lago di Zurigo. In secondo luogo, nella bella stagione, un'area salotto in giardino, palme comprese. Infine, il mio pianoforte a coda.

Di cosa avete bisogno per poter svolgere il vostro lavoro?

Una mente e un'energia chiare. Penna, carta, cellulare e computer portatile sono molto pratici.

È difficile separarsi a sufficienza quando i bambini sono a casa?

La mia figlia minore Ayleen ha dieci anni e sta facendo un lavoro esemplare. Tra l'altro, è lei la fotografa di questo post, compresa la selezione e l'editing delle immagini. L'home office e l'homeschooling sono un'occasione per assumersi la responsabilità e rimodellare le vecchie abitudini di apprendimento e di lavoro.

Avete esperienza di home office o è la prima volta che lo fate?

Durante il mio periodo in Havas, ho lavorato molto all'estero per la filiale in Austria e per il Global Creative Board. Questo mi ha insegnato a essere ben organizzata e a poter lavorare ovunque e in qualsiasi momento.

Sulla base delle prime esperienze: Quali processi sono difficili rispetto al normale lavoro quotidiano?

Zoom, Skype, Google Hangout, ecc. sono ottimi modi per comunicare. Durante il mio soggiorno all'estero, io e la mia famiglia abbiamo persino cenato insieme via Skype alcune volte. Ma la tecnologia non può sostituire il contatto umano.

C'è qualcosa che funziona ancora più facilmente o in modo più produttivo nell'ufficio di casa?

Il tragitto per andare al lavoro è di qualche chilometro e gli ingorghi più brevi. E vedo anche grandi opportunità nell'attuale compulsione a occuparsi di se stessi. Forse a posteriori diremo che il virus Corona ha guarito il mondo da alcune cattive abitudini. Forse anche dalla cattiva pubblicità.

La fase di home office dovrebbe durare più a lungo: Cosa fanno per evitare che il soffitto vi cada in testa?

Ho stabilito delle fasce orarie tra le 13.00 e le 14.00 e tra le 18.00 e le 19.00 per parlare al telefono con gli amici e mantenere almeno i contatti in questo modo. Quindi le persone sono libere di chiamarmi in queste fasce orarie.

Cosa le manca di più della quotidianità lavorativa?

Gli esseri umani, ovviamente. Gli esseri umani hanno circa 650 muscoli. Il mio portatile ha solo 79 tasti, il più grande dei quali è la barra spaziatrice: questo dice tutto.

Siete sicuri che la vostra azienda uscirà indenne dalla crisi?

Quasi nessuna azienda rimarrà indenne. Siamo solo all'inizio di questa crisi. A mio avviso, la recessione è inevitabile. E ancora più spaventosa mi sembra la minaccia incombente dell'inflazione. Dopo un gennaio da record, ho numerose insolvenze complete da segnalare. Quindi ho capacità di riserva! Per quanto riguarda la crisi dell'industria dei media e della pubblicità, non c'è da illudersi: c'era già prima, ma è stata esacerbata in extremis dalla crisi di Corona. Corona cambierà il nostro mondo in modo permanente. Anche il mondo della pubblicità. I nuovi modelli di lavoro non sono più solo teoria, ma sono diventati realtà da un giorno all'altro. La "distanza sociale" porta contemporaneamente a una nuova vicinanza. Alle persone che amiamo davvero. Agli amici che significano davvero qualcosa per noi. La "rilevanza" assumerà un'importanza reale e non sarà più solo un vuoto bla-bla di marketing. Addio banalità. Questo spazzerà via la pubblicità convenzionale come uno tsunami. Per esempio, le pubblicità scadenti. Esempio uno: "Kafi, La Semeuse, schonend gröschtet uf tusig Meter für volli Arome..." (Caffè, La Semeuse, dolcemente gröschtet uf tusig Meter per un aroma pieno) è brutto come un caffè freddo con uno speaker fuori campo che sembra terribilmente spento come solo i tossicodipendenti pesanti di solito fanno. Secondo esempio: "La famiglia è tutto. E tutto è famiglia. Sono le persone che ti fanno il biglietto come te. Che ti accettano così come sei. Quelle con cui condividi tutto. Tutto ciò che ami. E chi è per voi, è il vostro cuore. Toffifee. Ecco come ci si sente in famiglia". Nessuno vuole sentirsi dire cos'è la famiglia da una caramella di cioccolato appiccicosa avvolta in un sacco di plastica, soprattutto di questi tempi. L'unica cosa positiva in questo paese sono gli spot di Galaxus, perché ti fanno capire l'assurdità e la stupidità della pubblicità attuale, bravo Galaxus! Posso ben immaginare che questo aprirà gli occhi anche all'ultimo marketing manager sul fatto che la pubblicità è prima di tutto un investimento in una strategia intelligente e in idee straordinarie e non semplicemente un costo dei media. Questo vale non solo per la pubblicità televisiva, ma per tutti i canali, che si tratti di pubblicità radiofonica urlata o di molestie digitali ad ogni angolo, ecc. Basta dare un'occhiata al profilo della nostra super-influencer svizzera Xenia Tchoumi che, anche in questi tempi, non ha nulla da offrire se non la propria posa e frasi ad effetto come "I tempi duri forgiano il carattere. Sii razionale, sii forte, sii adattabile". È una patetica stronzata. Gli amministratori delegati lo scopriranno con comodo nei loro uffici.

Come tutti sappiamo, ogni cosa ha i suoi lati positivi. Cosa c'è nella vostra attuale situazione di home office?

Il mio equilibrio vita-lavoro non è mai stato così stretto.

Che cosa vorrebbe dare ai suoi colleghi del settore per aiutarli a superare la crisi?

Rimanete a casa, rimanete in salute, anche nei pensieri e nelle azioni.

Nielsen Global Connect identifica sei fasi del comportamento dei consumatori che sono direttamente collegate agli eventi chiave che circondano l'epidemia del nuovo coronavirus (COVID-19). Le fasi rivelano i primi segnali del comportamento di acquisto, in particolare per quanto riguarda le scorte e i prodotti sanitari. Emerge un modello che si rispecchia in diversi Paesi del mondo.

In particolare, si può osservare una correlazione tra, da un lato, le notizie dei media sul coronavirus e le misure governative per contenere la pandemia e, dall'altro, il cambiamento del comportamento d'acquisto per numerosi gruppi di prodotti come i prodotti per l'igiene e la salute, i prodotti per la cura e gli alimenti non deperibili.

Le fasi sono collegate a eventi chiave nel corso della pandemia nel rispettivo Paese. Il grafico seguente mostra una panoramica delle sei fasi e il loro significato per il settore alimentare e farmaceutico.

L'impatto sul commercio al dettaglio svizzero

Per quanto riguarda la Svizzera, abbiamo anche esaminato le correlazioni tra queste fasi e gli sviluppi del commercio alimentare e dei farmaci. Il grafico seguente mostra che i consumatori svizzeri reagiscono in modo simile a quelli degli altri Paesi.

Già prima della comparsa dei primi casi in Svizzera, il 25 febbraio, i consumatori svizzeri hanno iniziato a fare scorta dei beni di consumo per loro importanti. I tassi di crescita inizialmente più elevati all'inizio dell'anno possono essere spiegati con il rinvio degli acquisti per le vacanze. È probabile che le prime segnalazioni di un nuovo tipo di virus nella prima settimana di calendario abbiano avuto un impatto minimo o nullo in Svizzera.

A seguito di un'analisi dell'impatto della pandemia sui consumi globali (Pandemic Pantries), in particolare in Cina, Italia e Stati Uniti, è stata individuata una risposta dei consumatori all'ulteriore diffusione di COVID-10. L'aumento delle vendite di disinfettanti per le mani è stato il primo segnale di un cambiamento di comportamento. A questo è seguita una spirale di acquisti precauzionali.

Se si considerano i prodotti di scorta, che i consumatori riforniscono spesso in caso di "emergenza" (soprattutto carta igienica, farina, riso, cibo in scatola, ecc.), nelle prime otto settimane dell'anno non è stato possibile rilevare alcun impatto rilevante. Tuttavia, se si considera l'aumento della distribuzione a partire dalla 9a settimana di calendario, si nota un forte aumento del comportamento di acquisto a livello locale.

Per quanto riguarda i gruppi di prodotti alimentari, si è registrato un forte aumento nelle settimane di calendario 6-9, soprattutto per gli alimenti che possono essere conservati. Questi includono farina, pasta, riso, purè di patate e conserve. Ma anche prodotti come il sale, l'olio, l'acqua minerale e le salse mostrano uno sviluppo positivo, sebbene inferiore a quello degli alimenti di base.

Gruppi di prodotti come i prodotti surgelati, le creme spalmabili zuccherate e i formaggi mostrano un tasso di crescita inferiore rispetto alle categorie precedenti: a quanto pare i consumatori li considerano complementari piuttosto che essenziali.

Nielsen vede un'evoluzione simile nel settore dei prodotti alimentari vicini. Nelle settimane di calendario 6-9, gli acquisti di scorte di importanti beni di uso quotidiano sono stati in linea con la tendenza. I disinfettanti hanno già mostrato una crescita sproporzionata da gennaio. Altri articoli come la carta igienica, i pannolini, le batterie e il cibo per animali domestici sono in forte crescita, soprattutto nelle ultime settimane.

"Il COVID-19 si è evoluto molto rapidamente, passando da un evento "lontano in altri Paesi" a una minaccia reale per la Svizzera. Seguendo i modelli prevedibili visti in altri mercati, possiamo prepararci meglio per le prossime settimane. Riferiremo regolarmente sugli sviluppi del retail in questa situazione eccezionale", afferma Sigrid Göttlich, Commercial Leader di Nielsen Connect Austria e Svizzera.

Il training online sulla vita di coppia è stato sviluppato dal Prof. Guy Bodenmann e dal suo team e valutato scientificamente insieme al Prof. Thomas Berger dell'Università di Berna.

Poiché, a causa del coronavirus, molte coppie e famiglie vivono tutto il giorno a stretto contatto con la casa, questa situazione poco familiare può contribuire ad aumentare la tensione nel rapporto di coppia. A ciò si aggiungono insicurezze, paure e malinconia. La formazione online mira a dare alle coppie impulsi per rendere il loro tempo insieme il più possibile privo di stress e positivo e a promuovere il sostegno reciproco.

Una sana relazione di coppia come base

Il rapporto di coppia è uno dei pilastri più importanti del benessere psicofisico. Quando le persone sono soddisfatte della loro relazione di coppia, riferiscono una maggiore soddisfazione di vita complessiva e una migliore salute. Una relazione di coppia "sana" è anche oggettivamente associata a un sistema immunitario migliore e a un minor rischio di malattie. Vale quindi la pena di rafforzare le relazioni di coppia che sono particolarmente soggette ad interruzioni in periodi di stress.

Promuovere la comunicazione e il sostegno basati sulla partnership

Basata su risultati scientifici, la formazione online mira a promuovere la comunicazione in partnership e il sostegno reciproco. Tuttavia, le capacità comunicative spesso vengono meno in caso di stress. Per questo motivo, è importante iniziare a rafforzare la gestione congiunta dello stress e mostrare alle coppie come possono gestire insieme lo stress e le esigenze quotidiane.

La formazione online sulla vita di coppia fornisce brevi input per comprendere meglio l'importanza di importanti variabili della partnership. Utilizza esempi video per illustrare aspetti importanti della comunicazione, della risoluzione congiunta dei problemi e del sostegno reciproco e mostra come le coppie possono rafforzare le loro risorse. Il training può essere svolto da soli o insieme.

Coaching online per le coppie

Inoltre, Paarlife sta lavorando per poter offrire sessioni gratuite di coaching di coppia a partire da questa settimana in occasione della crisi di Corona. Le coppie possono scegliere una fascia oraria tramite la homepage di Paarlife e mettersi in contatto con un coach gratuito di Paarlife tramite telefono, contatto postale o chat.

L'ADC Young Creatives Award 2020 non è stato risparmiato dalla situazione attuale: Mentre il giudizio poteva ancora aver luogo nella Galleria ADC all'inizio di marzo, la cerimonia di premiazione al Club Zukunft ha dovuto essere annullata pochi giorni dopo. A causa dell'incertezza nella pianificazione, ADC Svizzera ha deciso di rinunciare a una data di recupero.

I circa 30 team partecipanti hanno sviluppato idee per il partner di quest'anno e per il fornitore di informazioni "Touring Club Svizzero" che ancorano il TCS come primo punto di contatto sul tema della mobilità elettrica a livello di immagine.

"Siamo rimasti entusiasti delle diverse idee che ci sono state presentate durante il processo di valutazione. Attualmente stiamo valutando la possibilità di realizzare una delle opere. Un grande complimento a tutti i partecipanti e un grande ringraziamento per il loro impegno", afferma Dierk Schehrer, Head of Marketing di TCS. I vincitori si recheranno al Festival dei Leoni di Cannes e saranno celebrati alla serata di premiazione dell'ADC.

Oltre a TCS come partner e fornitore di briefing, l'organizzatore ha potuto contare sul supporto degli sponsor di lunga data APG|SGA Out of Home Media, VistaLa Posta Svizzera, Swiss, Swissfilm Association e Keystone SDA. Il Concorso Giovani Talenti Creativi Svizzeri riceve il supporto mediatico dei media di settore Personale e il Settimana della pubblicità. L'organizzatore è ADC Svizzera, con il sostegno dell'associazione LSA Leading Swiss Agencies.

Categoria Diretto

Lista corta:

• "Voucher di servizio per l'interruzione dell'elettricità" di Cedric Fuchs & Kevin Zysset

Vincitore:

• "Plug-in" di Mara Schwegler & Dominik Locher

Categoria Cyber

Lista corta:

• "Plug-in to e-mobility" di Katharina Binder e Annika Schmid
• "Il consulente elettronico" di Alina Biedermann e Laura Jaggi

Vincitore:

• "Spina TCS" di Maximilian Wiemann e Claude Schweizer

Categoria All'aperto

Lista corta:

• "Il supporto informatico" di Frederik Dreier e Ian Musgrove
• "Your E" di Nils Hugo Edelmann & Nòe Stefania Schwald
• "Non c'è da preoccuparsi" di Gianin Leandro Walter & Sandro Staudenmann

Vincitore:

• "Esperienza di servizio" di Tina Bloetjes e Pia Chlumetzky