Moreno Cavaliere lavora da molti anni nel settore dei media. Oggi è direttore del Gruppo Corriere del Ticino a Lugano. Cavaliere è un padre di famiglia sposato con ambizioni sportive e vuole salire ogni anno un po' di più nella classifica senior di qualsiasi competizione.

Werbewoche.ch: Da quanto tempo lavora in un ufficio a domicilio?

Moreno Cavaliere: In definitiva dal 16 marzo, ma in realtà due settimane prima, perché il Ticino è decisamente più avanti di noi su questo tema. Non lo dico in senso giudicante. È semplicemente una triste constatazione.

L'intera azienda si trova in un ufficio a domicilio?

Dove possibile, sì. Ma stampiamo diversi quotidiani e settimanali e abbiamo una televisione e una radio. Quindi, ovviamente, non è possibile passare completamente all'home office. Ma cerchiamo di fare il possibile.

Avete dovuto affrontare problemi tecnici durante l'allestimento del vostro posto di lavoro?

No. Il nostro personale IT e, naturalmente, i fornitori di rete contribuiscono al fatto che possiamo effettuare lo switch over in modo molto intelligente. Al contrario: ci si stupisce di ciò che è stato possibile fare in pochissimo tempo.

Dove vi siete sistemati?

A casa nostra. Tuttavia, devo ammettere che io e mia moglie siamo esperti di "home office part-time" da qualche anno e abbiamo già costruito una piccola infrastruttura, che ora è stata semplicemente aggiornata un po'.

Ufficio domestico con sollievo per la schiena.

Di cosa avete bisogno per poter svolgere il vostro lavoro?

Bene. Laptop, schermo, B&O box per la musica, cuffie, iPhone, iPad, matita, penna stilografica, tazza di caffè o di tè, linea veloce (grazie a Swisscom!) e via!

È difficile separarsi a sufficienza quando i bambini sono a casa?

Abbiamo tre ragazzi, ma solo il più giovane è ancora direttamente coinvolto. A 14 anni, si trova in una grande fase della vita. Almeno per se stesso... Ma lo fa molto bene e noi genitori abbiamo poco stress con lui da questo punto di vista.

In base all'esperienza precedente: Quali processi sono difficili rispetto al normale lavoro quotidiano?

Abbiamo alcune videochiamate a settimana, alle quali partecipano fino a 15 persone. Non è sempre facile. Ma l'unica cosa veramente difficile è la mancanza di interazione fisica con le persone che si incontrano normalmente nella vita quotidiana. In fin dei conti, manca molta emotività.

Che tipo di lavoro va bene?

In realtà, molte cose funzionano sorprendentemente bene. E quindi - forse uno dei pochissimi aspetti positivi di questo periodo - dovrebbe esserci qualcosa anche per il futuro. Meno tempo per il pendolarismo, meno riunioni con tempi di percorrenza, meno frenetiche ore di punta. Chissà cos'altro si svilupperà in meglio.

La fase di home office dovrebbe durare più a lungo: Cosa fanno per evitare che il soffitto vi cada in testa?

Finché non c'è il coprifuoco, non succede. Fare jogging o andare in bicicletta o fare altri esercizi all'aperto: è una primavera meravigliosa. Da soli o al massimo in coppia. Non cade nessuna coperta...

"Asics. Anima sana in corpore sano": Cavaliere durante la pausa pranzo.

Cosa le manca di più della quotidianità lavorativa?

Sicuramente gli incontri con le persone.

Siete sicuri che la vostra azienda uscirà indenne dalla crisi?

Sopravviveremo alla crisi. Senza dubbio. Ma certamente non indenni. I danni saranno enormi. E la ricostruzione richiederà molto tempo. Purtroppo. Per questo spero in un "allentamento" delle restrizioni a breve.

"Valutazione fisica in tempi di COVID. Per non andare fuori allenamento".

Come tutti sappiamo, ogni cosa ha i suoi lati positivi. Che cosa c'è nella vostra attuale situazione di home office?

Passiamo molto tempo a fare belle conversazioni in famiglia e spendiamo molto meno. Per il resto, purtroppo, non riesco a trovare nulla di positivo nella situazione.

Che cosa vorrebbe dare ai suoi colleghi del settore per aiutarli a superare la crisi?

Per prendere in prestito un bon mot di Vladimir Petkovic, il nostro allenatore nazionale: "Dobbiamo rimanere positivi. Ci vuole molta positività". Una delle sue parole preferite. E' proprio il caso di dirlo, in questo momento, no?

"Alle 7, rapporto giornaliero con me stesso mentre faccio jogging. Pianificazione giornaliera e adeguamento del budget inclusi".

In origine, il BZ Berner Zeitung ha programmato la continuazione della campagna dei lettori "Sempre la regione prima di tutto" sui nuovi cartelloni neopubblicitari all'inizio di aprile. Ma con la pandemia di Corona in agguato, insieme a Komet è stata sviluppata l'idea di utilizzare questi cartelloni, la maggior parte dei quali si trova in aree pedonali, per un appello alla popolazione invece della pubblicità convenzionale.

Purtroppo, non tutti seguono ancora le regole di comportamento dell'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) e restano a casa come raccomandato. Soprattutto quando il tempo è buono, si vedono ancora molte persone fuori nelle piazze e nei vicoli. Per questo motivo, in tutta la capitale sono stati affissi dei manifesti che si rivolgono direttamente a tutti i passanti, invitandoli ad agire in solidarietà con l'UFSP. E nessun mezzo veicola questo messaggio in modo più appropriato del buon vecchio poster.

Questo manifesto è perfettamente in linea con lo spirito di solidarietà che è ora richiesto", afferma Simon Bärtschi, caporedattore della rivista "The World". BZ Berner Zeitung. "Per una volta, siamo favorevoli a rimanere a casa. Ma i nostri lettori non devono comunque perdersi nulla: li teniamo aggiornati sui nostri canali digitali e con il nostro giornale".

Il Native Ad Manager è un'estensione dell'Adconsole, un portale interattivo e uno strumento di prenotazione per la pubblicità online, e consente agli inserzionisti di inserire per la prima volta campagne a performance in modo indipendente e di attivarle in pochi minuti. Come scrive la NZZ in un comunicato stampa di lunedì, gli utenti possono registrarsi sul sito web Businessclick.ch, lanciato di recente, e creare la propria campagna con vari soggetti. Attraverso l'accesso diretto al cruscotto in tempo reale della Adconsole, può visualizzarne le prestazioni in qualsiasi momento. In questo modo, le campagne possono essere continuamente regolate in base ai KPI desiderati, che possono essere il tasso di clic, i lead generati o le conversioni.

L'inserzionista sceglie il prezzo dei clic da pagare e controlla così l'erogazione della campagna. In questo modo, le campagne eseguite tramite il Native Ad Manager dovrebbero rimanere facilmente calcolabili ed efficienti dal punto di vista dei costi, il che, secondo la NZZ, potrebbe essere di particolare interesse per le PMI.

Varie opzioni di targeting

Le campagne native vengono erogate all'interno della rete Audienzz business click, che comprende 150 siti web e app premium in tutta la Svizzera. I mezzi pubblicitari si adattano dinamicamente all'ambiente del sito web su cui vengono riprodotti. L'utente ha a disposizione diverse opzioni di targeting per le varie posizioni, ad esempio una riproduzione mirata in base a criteri geografici o linguistici. Oltre alla Adconsole con Native Ad Manager integrato, Audienzz mette a disposizione degli inserzionisti un'offerta di servizi con una funzione di assistenza integrata.

La rete Audienzz business click è stata lanciata nel 2014 e da allora è in costante crescita. La rete comprende attualmente 150 siti web partner come Nzz.ch, Bellevue.nzz.ch, Cdt.ch, Finanzen.ch, Laliberte.ch, Lenouvelliste.ch o Watson.ch. Questo per offrire agli inserzionisti la possibilità di inserire i loro annunci nativi in un ambiente di alta qualità e di rivolgersi al gruppo target desiderato con un messaggio preciso.

"Con i due nuovi membri del consiglio di amministrazione, la nostra agenzia in costante crescita ha quattro mani in più al volante, che contribuiscono, pensano in modo critico e condividono i compiti della gestione operativa", afferma Philipp Wenzler, comproprietario e presidente del consiglio di amministrazione di Kommpass, che si rallegra dei nuovi ingressi. "Oltre all'aumento delle competenze a livello manageriale, hanno contribuito alla decisione anche i molti anni di collaborazione fiduciosa".

Per l'agenzia era importante fare questa scelta alla luce della pandemia di coronavirus. "Soprattutto i momenti difficili richiedono il miglior personale sul ponte di comando", afferma Philipp Wenzler.

L'agenzia ha creato un mondo che può essere portato in vita rapidamente e senza restrizioni su tutti i canali di comunicazione. Il numero civico "50" è stato realizzato come insegna. Con l'aggiunta di "Föfzg. Fifty. Fifty." è stato creato un elemento di comunicazione su cui è stata costruita l'intera campagna, ovvero l'uso del dialetto, del tedesco e dell'inglese.

"Per noi era molto importante sviluppare un aspetto accessibile e rispondere alle caratteristiche regionali", afferma Andrea Zanzerl, Senior Brand & Design Strategist di Die Werbekanzlei. "Pertanto, l'uso dello svizzero tedesco è una parte importante del marchio e si spera che faccia l'occhiolino".

Il centro commerciale avrebbe aperto i battenti già il 26 marzo 2020. Tuttavia, non proprio come previsto. Invece del previsto evento di tre giorni con varie attrazioni, COVID-19 ha richiesto un rapido ripensamento. Insieme a Radio Lozärn, l'agenzia pubblicitaria ha organizzato un concerto in live streaming. Il musicista Pablo Nouvelle si è esibito in diretta dal "50". Lo spettacolo è stato trasmesso sui social media e alla radio e ha raggiunto oltre 15.000 persone.

Inoltre, un muro di branding adornava le impalcature dell'edificio fino all'apertura e richiamava l'attenzione su ciò che sarebbe accaduto. Le borse da ginnastica stampate, piene di leccornie, erano pronte per essere portate via ogni mattina. Le borse sono state esaurite ogni mattina in breve tempo e così non solo è stato possibile presentare gli inquilini in modo amichevole, ma anche rendere felici le persone.

"Creare un legame con la gente di Lucerna è stato un fattore essenziale. Ispirare le persone con le piccole cose, soprattutto al giorno d'oggi, è estremamente importante. Celebrare le piccole cose e identificarsi con esse è il nostro stimolo", afferma Turan Oeznalci, direttore creativo.

In breve tempo è stata implementata una campagna digitale che continua a crescere con i prodotti e gli affittuari. Si dà molta importanza ai social media.

"Un concetto modulare che può essere rapidamente adattato e sperimentato sia nel mondo online che in quello offline era il nostro obiettivo fin dall'inizio. Non è limitato e quindi ci sono molte possibilità con cui giocare, che sono entusiasmanti per gli affittuari e i clienti", afferma Fabian Meier, Real Estate Asset Manager di Swiss Life.

Le nuove caramelle sono disponibili in tre varianti: Con caffeina per una carica di energia, con limone per una sferzata di vitamine o con zenzero per una carica di benessere. La campagna mostra che le caramelle Haschi Chews aiutano a sostenere il sistema immunitario nella vita quotidiana, a scuola, durante lo sport o al lavoro.

Attualmente, i dolci sono utili anche per i consigli per la casa, sia per l'home office che per l'homeschooling.

Il vincitore della categoria attualità è Yves Leresche con una serie di immagini dello sciopero delle donne a Losanna, come ha annunciato venerdì la Fondation Reinhardt von Graffenried.

Nella categoria Vita quotidiana, Adrian Moser ha vinto con una serie di immagini sul turismo flash nell'Oberland bernese.

Nella categoria Storie svizzere, Eleni Kougionis è in corsa per il premio Swiss Press Photographer of the Year con la sua serie di immagini intitolata "Gassenarbeit, der Schwarze Peter".

Loris von Siebenthal ha vinto nella categoria Sport con la serie di immagini "Tempête sur le Bol d'Or".

Il vincitore della categoria Paesi stranieri è Christian Bobst con "The Gentle Power of Islam". (SDA)

Immagini: Foto della stampa svizzera

ABB ha fatto scalpore: i dirigenti del gruppo tecnologico hanno annunciato lunedì che rinunceranno volontariamente al 10% dei loro stipendi con effetto immediato per tutta la durata della crisi. Il CEO del Gruppo Björn Rosengren, che ha assunto la guida di ABB all'inizio di marzo, vuole dare un "segnale di solidarietà", come ha spiegato.

Il messaggio di Rosengren è stato: "Dobbiamo essere forti insieme, per ABB e per la nostra azienda". Il denaro risparmiato grazie alla riduzione degli stipendi dovrebbe contribuire ad attutire l'impatto della crisi del coronavirus. ABB prevede che la pandemia avrà un impatto significativo sui conti del primo trimestre del 2020.

Rosengren può permettersi i tagli. Il valore target definito da ABB nel rapporto annuale per la retribuzione totale è di poco inferiore a 6 milioni di franchi svizzeri per l'anno in corso. Tuttavia, il salario effettivamente erogato può discostarsi da questo obiettivo e anche il sacrificio salariale previsto non è incluso in questo calcolo.

Pochi giorni prima di ABB, il gruppo TX ha annunciato che i suoi capi rinunceranno al denaro. Gli amministratori delegati delle quattro società TX Tamedia, Goldbach, 20 Minuten e TX Markets hanno deciso di rinunciare a qualsiasi richiesta di partecipazione agli utili del "programma di gestione aziendale" per l'anno in corso. A metà marzo, il gruppo di media ha presentato una richiesta di lavoro a tempo ridotto per il personale.

Il capo di Swissport dimezzato

Dopo ABB e TX Group, anche i dirigenti di altre aziende stanno seguendo l'esempio: Anche i membri del consiglio di amministrazione e i dirigenti dell'azienda tradizionale Georg Fischer, con sede a Sciaffusa, vogliono rinunciare temporaneamente al 10-20% dei loro stipendi fissi per solidarietà. Il denaro così liberato deve essere versato ai dipendenti di Paesi con sistemi di sicurezza sociale poco sviluppati.

Georg Fischer ha risposto all'attuale situazione di scarsità di ordini chiudendo temporaneamente alcuni o tutti i suoi stabilimenti in Europa e introducendo, ove possibile, il lavoro a orario ridotto. Ciò influisce anche sulla produzione in Svizzera, soprattutto in Ticino.

Presso il fornitore di energia solare Meyer Burger, la cui attività era già in calo prima della crisi di Corona, il personale di Thun e di Hauterive a Neuchâtel lavorerà a tempo ridotto dalla prossima settimana. I capi rinunceranno immediatamente al 15% dei loro stipendi. Nel Gruppo Zehnder, specializzato nella climatizzazione degli ambienti interni, gli stipendi dei dirigenti saranno ridotti del 10%, mentre in APG la riduzione sarà addirittura del 20%.

Il capo del fornitore di servizi aeroportuali Swissport, Eric Born, è pronto a effettuare tagli ancora più significativi. Born vuole rinunciare al 50% del suo stipendio, come ha spiegato in un'intervista televisiva. La situazione degli aeroporti è così critica che Swissport ha ordinato il licenziamento di circa il 60% del personale entro la fine di aprile.

Le grandi banche lo seguiranno?

Nei prossimi giorni, è probabile che altri dirigenti aziendali seguano l'esempio di ABB. È ancora troppo presto per parlare di bonus, ha dichiarato Thomas Gottstein, nuovo responsabile del Credit Suisse, al programma Eco di SRF. "Ma certamente stiamo pensando che vogliamo anche mostrare solidarietà".

In UBS, il CEO Sergio Ermotti, che si dimetterà a novembre, ha reso noto che donerà un milione di franchi svizzeri nel suo Canton Ticino. La banca intende inoltre donare 30 milioni di dollari USA per i progetti COVID 19 a livello globale e locale.

Su richiesta dell'AWP, una portavoce di UBS non ha detto se anche la più grande banca svizzera rinuncerà ai suoi bonus: È ancora troppo presto per fare dichiarazioni sulla valutazione dei bonus per il 2020. Ciò dipenderà dall'andamento dell'esercizio e dallo sviluppo del mercato. Nell'ultimo anno commerciale, Ermotti ha incassato uno stipendio a due cifre, come il suo omologo del Credit Suisse di allora, il dimissionario Tidjane Thiam. (SDA)

Il pubblico e l'opinione pubblica non hanno mai avuto così tanto bisogno di un giornalismo d'informazione affidabile, si legge in un comunicato stampa di giovedì. Ma la pandemia di coronavirus sta portando l'industria dei media svizzera in una delle peggiori crisi della sua storia. Gli introiti pubblicitari stanno crollando e la sopravvivenza di numerose testate giornalistiche, radio e televisioni locali e siti web giornalistici è a rischio.

Le organizzazioni si appellano quindi al Consiglio federale, al Parlamento e ai Cantoni affinché prendano misure urgenti. È necessario intervenire immediatamente per sostenere un settore essenziale per la democrazia diretta.

Le organizzazioni chiedono un fondo di aiuto per rendere la consegna ancora più economica e per garantire la sopravvivenza di stampatori, testate, emittenti, agenzie di stampa, piattaforme giornalistiche online e siti web. Inoltre, è necessario un fondo di sostegno per la ricerca e il giornalismo.

Le organizzazioni stanno fondamentalmente predicando al coro. Il Consiglio federale intende fornire ulteriore sostegno ai media. Sono previsti ulteriori sconti per la spedizione postale, sostegno ai media online o contributi per la formazione e le agenzie. Il Consiglio federale ha prospettato un pacchetto di misure entro la prossima estate. Visto il drammatico crollo della pubblicità, per alcuni media sarà probabilmente troppo tardi. (SDA)

Poiché l'impatto della COVID-19 ha continuato a farsi sentire nelle industrie del marketing, della creatività e dei media, è diventato chiaro che le priorità si sono spostate sulla necessità di proteggere le persone e garantire la salvaguardia delle imprese, della società e dell'economia. La difficile decisione è stata presa in consultazione con i partner e i clienti.

"Le industrie del marketing e della creatività, così come molte altre, sono in fermento in questo momento", ha dichiarato Philip Thomas, presidente di Cannes Lions. "È chiaro che possiamo dare il nostro piccolo contributo eliminando le speculazioni sul festival di quest'anno. Abbiamo cercato di prendere la nostra decisione il prima possibile, ed è per questo che oggi comunichiamo questa mossa".

Gli organizzatori avevano già preparato un Data alternativa per il festival originariamente previsto per il giugno 2020, e poco dopo anche la rinvio definitivo a ottobre comunicato. (pd/swi)

Perché da metà marzo il mondo è cambiato. Il Consiglio federale ha dichiarato lo stato di emergenza in Svizzera e ha bloccato la vita pubblica. Da allora non è più possibile viaggiare nel Paese. E tutti gli altri hanno ricevuto l'ordine di rimanere a casa.

Gli alberghi possono rimanere aperti a condizioni speciali. Il Consiglio federale e i Cantoni stanno cercando di mantenere la disponibilità di alloggi come supporto per il personale militare e infermieristico o per i casi minori provenienti dagli ospedali.

Altri cercano di affittare le loro camere d'albergo come "uffici domestici temporanei". Tuttavia, molte aziende hanno chiuso i battenti per ridurre i costi di gestione.

Quasi nessuna panoramica

"Al momento è difficile tenere il conto di quanti hotel sono aperti", ha dichiarato Markus Berger, responsabile della comunicazione aziendale dell'organizzazione Svizzera Turismo, in un'intervista rilasciata venerdì all'agenzia di stampa AWP.

Secondo un sondaggio di Hotelleriesuisse e Svizzera Turismo, alla fine di marzo il 57% delle strutture era completamente chiuso e il 21% parzialmente chiuso. Tuttavia, secondo un elenco compilato da Hotelleriesuisse, solo 400 hotel hanno dichiarato di essere aperti nonostante la situazione attuale.

Si tratta del 5% delle circa 8.000 strutture ricettive presenti in Svizzera. "Non sono certo tutte", ha sottolineato Berger, che ha invitato gli albergatori con strutture aperte a iscriversi al registro.

Questo sarebbe anche nell'interesse dell'esperto di turismo Vincenzo Carelli dell'Ufficio federale di statistica UST. Dopo tutto, l'UST non può compilare statistiche senza il feedback degli albergatori.

Come e quali dati l'UST pubblicherà per il mese di marzo è attualmente ancora aperto. "Tutto dipende da come riceveremo i dati e dai periodi di chiusura del mese", ha dichiarato Carelli all'AWP.

Miliardi persi

Il turismo svizzero sta perdendo miliardi dopo le misure di emergenza dovute alla pandemia e alla serrata. Secondo il sondaggio di Hotelleriesuisse e Svizzera Turismo, gli hotel svizzeri perderanno un'enorme quantità di entrate a marzo (-69%), aprile (-90%) e maggio (-73%).

Sulla base del fatturato annuo dell'industria alberghiera svizzera, pari a 10,2 miliardi di franchi svizzeri, si prevede quindi una perdita di fatturato di quasi 2 miliardi di franchi svizzeri solo per i mesi da marzo a maggio.

L'industria turistica svizzera nel suo complesso perderebbe 6,4 miliardi di franchi svizzeri solo da marzo a maggio a causa del coronavirus. Svizzera Turismo cita uno studio dell'Istituto di Turismo dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera Occidentale HES-SO Valais-Wallis.

Non sono solo gli albergatori a essere colpiti dalle chiusure, ma anche i ristoratori, le funivie e altre società di trasporto o i proprietari di case e appartamenti per le vacanze, il cosiddetto settore paralberghiero.

Per fare un confronto: nel 2017, le entrate turistiche totali in Svizzera sono state pari a 44,7 miliardi di franchi. Il turismo svolge quindi un ruolo importante nell'economia svizzera.

Tutto andava bene fino a febbraio

Eppure l'anno turistico era iniziato meglio di quanto non fosse accaduto da tempo. I turisti si sono riversati in massa nel Paese e con loro il denaro.

In particolare, il numero di pernottamenti in gennaio e febbraio è aumentato rispettivamente del 6,3 e del 6,4%, per un totale di 6,3 milioni. Sia gli ospiti svizzeri che quelli stranieri hanno trascorso più notti negli hotel locali.

Anche la crisi del coronavirus ha avuto un impatto minimo sul settore all'inizio dell'anno. Sebbene il numero di pernottamenti in hotel da parte di ospiti provenienti dalla Cina sia diminuito di quasi il 62% a febbraio, gli ospiti provenienti dai Paesi dell'euro (+16%) hanno trascorso più vacanze in Svizzera di quanto non avessero fatto da tempo. Hanno più che compensato il calo, soprattutto perché febbraio non è un mese tipico per i turisti asiatici che si recano in Svizzera.

Le prospettive per il turismo svizzero erano quindi rosee, fino all'arrivo del coronavirus. O come dice Svizzera Turismo: una fine drammatica dopo un inizio promettente. (SDA)

OpenSpace Beta

Il manuale per la trasformazione organizzativa in soli 90 giorni. 

• Autore: Silke Hermann e Niels Pfläging
• Editore: Vahlen, 2020
• Pagine: 152
• ISBN: 9783800660544

OpenSpace Beta è un approccio che consente alle aziende di cambiare rapidamente e profondamente dall'interno. In larga misura fa a meno di consulenti esterni e utilizza invece il potenziale dei dipendenti. In questo modo, non viene imposto loro alcun concetto estraneo - essi contribuiscono a dare forma al cambiamento e a eliminare le lamentele note nel processo. Gli autori Silke Hermann e Niels Pfläging promettono che i dipendenti accetteranno meglio i cambiamenti. Un approccio con un grande potenziale e un libro da consigliare a tutti coloro che vogliono cambiare la propria organizzazione.

Strumenti sistemici per una gestione di progetto di successo

Concetti, metodi, casi di studio

• Autore: Simone Gehr, Joanne Huang, Michael Boxheimer e Sonja Armatowski
• Editore: Springer Gabler, 2018
• Pagine: 147
• ISBN: 9783658199883

La gestione classica dei progetti si concentra principalmente sui processi, tralasciando il fattore umano. È qui che entra in gioco la gestione sistemica dei progetti: Oltre agli elenchi di compiti e alle scadenze, mette in campo altri strumenti, i cosiddetti interventi sistemici. I quattro autori mostrano cosa significa nella pratica con numerosi esempi. Anche la teoria sistemica non viene trascurata, ma questa parte è un po' difficile. Tuttavia, è un libro consigliabile per i project manager e per tutti coloro che vogliono diventarlo.

Gestione dell'innovazione in condizioni di estrema incertezza

Nuovi metodi per la valutazione delle idee all'inizio del processo di innovazione

• Autore: Stefanie Vollmann
• Editore: Büchner-Verlag, 2018
• Pagine: 188
• ISBN: 9783963171192

Il fallimento del lancio sul mercato delle innovazioni è spesso dovuto a errori commessi all'inizio del processo di innovazione. Sebbene sia nota l'importanza di questa fase, essa viene spesso trascurata. L'autrice Stefanie Vollmann vuole cambiare questa situazione e nel suo libro presenta un nuovo modello di fase per la valutazione delle idee innovative. Il libro offre una panoramica di molti strumenti di valutazione, ma si legge con difficoltà a causa dei numerosi riferimenti. Tuttavia, è da consigliare a tutti coloro che si occupano di innovazioni.

L'organizzazione senza paura

Come creare sicurezza psicologica sul posto di lavoro per favorire lo sviluppo, l'apprendimento e l'innovazione. 

• Autore: Amy C. Edmondson
• Editore: Vahlen, 2020
• Pagine: 196
• ISBN: 9783800660674

Molti lo sanno bene: nelle aziende si commettono errori pericolosi, si mettono a tacere i colleghi o si trascurano grandi opportunità. E nessuno protesta, per paura delle conseguenze. Amy C. Edmondson sostiene il suo appassionato appello contro l'incultura del silenzio con casi di studio impressionanti: Molti incidenti mortali nell'industria aeronautica o nucleare avrebbero potuto essere evitati, persone gravemente malate salvate e aziende salvate dal fallimento se qualcuno avesse dato l'allarme in tempo. Questa guida pratica aiuta a creare le condizioni necessarie per farlo.