APG|SGA ha installato un totale di 23 schermi aggiuntivi per la pubblicità digitale esterna alla stazione ferroviaria di Berna. Insieme ai 33 schermi esistenti, formano le cinque zone di branding combinabili "AdWalk City", "AdWalk University" (entrambe esistenti), "CityFloor", "CommercialZone" e "Wave" (tutte e tre nuove).

L'offerta digitale alla stazione di Lucerna è triplicata: Un totale di 24 schermi digitali sono collocati in posizioni privilegiate nelle due nuove zone di branding "CityFloor" e "CommercialZone".

Le attuali 13 zone di branding a Zurigo, Berna e Lucerna comprendono un totale di 157 ePanel. Questa presenza può essere combinata con le eBoard, i poster, i MegaPoster e i prodotti multimediali mobili esistenti o con soluzioni speciali e promozioni personalizzate nelle stazioni FFS per aumentare l'impatto.

"Con questa campagna vogliamo sottolineare che è arrivato il momento di uscire di nuovo e di godersi l'ampia offerta gastronomica", afferma il direttore di GastroSuisse Daniel Borner, che ha svolto un ruolo chiave nella creazione della campagna. "Vogliamo dimostrare che molte persone stanno mettendo il cuore e l'anima per offrire ai loro ospiti un'esperienza piacevole ogni giorno dopo i tempi dell'austerità".

"La crisi ha reso evidente", aggiunge il responsabile marketing Michael Siebenmann, "il ruolo sociale che la ristorazione riveste nella società e quanto sia grande il bisogno di ritrovarsi finalmente in un ristorante, in un bar o in un club". Ora si tratta anche di incoraggiare la popolazione a superare le incertezze e a ritrovare la fiducia.

Sparsi in tutta la Svizzera

Nella prima fase sono previste dieci grandi città svizzere nelle tre regioni linguistiche: Zurigo, Berna, Basilea, Bienne, Lucerna, Lugano, San Gallo, Winterthur, Ginevra e Losanna - altre seguiranno. GastroSuisse si avvale anche di una solida rete di partner per rafforzare la distribuzione nelle regioni e aumentare la portata della campagna. Al centro c'è una campagna di affissioni in tre lingue, che si rifletterà anche sui social media e sui portali di informazione. La campagna durerà almeno fino all'inizio di luglio. (pd)

Il team di Farner St.Gallen offre supporto nello sviluppo di una strategia di comunicazione efficace e aiuta a implementarla in tutti i punti di contatto rilevanti. Il cuore della comunicazione è il sito web di Swisstransplant, che Farner St.Gallen aiuterà a progettare. Il team creativo sta anche sviluppando una nuova identità visiva standardizzata e strumenti per la gestione strategica del marchio.

Weischer.Cinema Svizzera è lieta che gli Arena Cinemas abbiano nuovamente confermato la loro partecipazione al programma per gli anni a venire", scrive la società in un comunicato stampa.

Patrick Tavoli, CEO di Arena Cinemas, guarda con entusiasmo al futuro: "In qualità di gruppo cinematografico fortemente innovativo - anche con il primo schermo LED al mondo in 4K 3D e l'introduzione a livello nazionale di 4DX e ScreenX - vogliamo continuare a lasciare il segno nel nuovo decennio. Con Weischer.Cinema abbiamo a bordo un partner pubblicitario di grande esperienza e orientato al servizio. Qui i desideri pubblicitari diventano realtà".

Christof Kaufmann, CEO di Weischer.Cinema Svizzera: "Siamo lieti di esserci assicurati le 15 maggiori partnership cinematografiche a lungo termine e di poter così trasmettere fiducia e sicurezza al mercato pubblicitario".

La filiale dpa News Aktuell, insieme a Faktenkontor, ha chiesto ai professionisti delle pubbliche relazioni di aziende e agenzie come valutano il loro settore professionale nel contesto del cambiamento permanente e in quali aree c'è bisogno di migliorare.

Sette professionisti delle pubbliche relazioni su dieci ritengono che tra cinque anni saranno ancora interessanti per i loro datori di lavoro. Tuttavia, l'industria della comunicazione è ancora lontana da una vera parità nei ranghi dirigenziali. Solo un dipendente su sei di un ufficio media segnala un equilibrio di genere tra i dirigenti.

"Alla luce dell'avanzata della digitalizzazione e della globalizzazione, il nostro mondo del lavoro sta subendo un cambiamento strutturale a più livelli, anche prima della pandemia di Corona. È necessario trovare nuove forme per affrontare il cambiamento permanente", afferma Eljub Ramic, direttore generale di News Aktuell Svizzera, a proposito delle motivazioni del rapporto sulle tendenze di quest'anno e della classificazione dei risultati sullo sfondo della pandemia. "I comunicatori hanno un ruolo centrale da svolgere in questo senso. Dopo tutto, mediano e accompagnano il cambiamento e sono anche loro stessi a esserne colpiti. Per questo abbiamo chiesto ai professionisti della comunicazione, tra le altre cose, come valutano il loro ambito professionale nel contesto di un mondo del lavoro in costante evoluzione, quanto siano effettivamente avanzate le tecnologie digitali e le nuove forme di lavoro e di quali competenze abbiano bisogno per il futuro."

La mancanza di risorse come freno alla digitalizzazione

Le tecnologie digitali sono piuttosto o addirittura molto importanti per il lavoro quotidiano di quasi tutti i professionisti della comunicazione (90%). Ma l'implementazione è ancora carente. La trasformazione digitale è a buon punto nella metà delle aziende e delle agenzie (50%), ma non è ancora molto avanzata nell'altra metà (50%). I principali ostacoli al cambiamento sono la mancanza di tempo nel lavoro quotidiano (50%), la mancanza di budget (45%), ma anche modi di pensare obsoleti nella gestione (27%).

I servizi di messaggistica sono popolari

Quando si parla di uso concreto delle tecnologie digitali, i servizi di messaggistica sono in prima linea. Più della metà dei professionisti della comunicazione utilizza già intensamente WhatsApp, Skype e simili (57%). Anche i software SEO (54%) e di collaborazione (52%), così come gli strumenti di misurazione e analisi digitale (51%) si sono affermati nella vita quotidiana.

Le nuove forme di lavoro sono in piena espansione

Le nuove forme di lavoro associate alla digitalizzazione sono già molto avanzate nel settore. La stragrande maggioranza dei professionisti delle pubbliche relazioni ha la possibilità di lavorare da casa (90%) o a tempo parziale (89%) e di avere un orario di lavoro flessibile (83%). Inoltre, due terzi dei comunicatori affermano di lavorare già in gerarchie piatte (68%).

Crescente importanza del cambiamento e della comunicazione interna

Il supporto comunicativo dei processi di cambiamento svolge già oggi un ruolo importante nelle aziende. Ben oltre la metà degli esperti di PR afferma che la comunicazione del cambiamento e la comunicazione interna sono attualmente importanti nella propria azienda o per i propri clienti (63%). Tuttavia, la stragrande maggioranza degli intervistati concorda sul fatto che queste due discipline diventeranno ancora più importanti in futuro e vorrebbe quindi vederle intensificate. Ben il 91% è favorevole a un ruolo forte o molto forte per la comunicazione interna in futuro, e per l'85% la comunicazione di cambiamento avrà un grande incremento di importanza.

Troppo spesso, però, l'implementazione fallisce a causa della mancanza di interazione e integrazione, nonché di dialogo. Gli intervistati si lamentano soprattutto del fatto che i manager non esemplificano abbastanza il cambiamento (52%) e non coinvolgono sufficientemente i dipendenti nei processi di cambiamento (51%). Un altro ostacolo per la comunicazione del cambiamento, secondo gli esperti di PR, è la mancanza di dialogo: il 48% critica il fatto che la comunicazione del cambiamento sia ancora troppo spesso incentrata sull'"invio" e troppo poco sul "dialogo".

Cambiamento importante nel lavoro di comunicazione 

Quasi due terzi dei professionisti delle pubbliche relazioni prevedono che il loro lavoro cambierà in modo significativo nel prossimo decennio (61%). Tuttavia, pochissimi temono di perdere il proprio lavoro (3%). La stragrande maggioranza dei professionisti delle RP è ottimista sul futuro: sette comunicatori su dieci intervistati pensano di poter soddisfare completamente o in gran parte le esigenze che il lavoro di comunicazione comporterà tra cinque anni (72%).

L'armamentario delle PR del futuro: competenza digitale e adattabilità

Mentre nel presente, soprattutto le competenze professionali classiche come la capacità di scrivere testi, l'approccio strategico-concettuale e le ampie conoscenze generali giocano un ruolo molto importante, in futuro le competenze con requisiti tecnici assumeranno un'importanza sempre maggiore. Secondo gli intervistati, la produzione di contenuti multimediali in particolare diventerà molto più importante nei prossimi cinque anni (31%), ma anche la misurazione e l'analisi dei dati diventeranno molto più importanti (28%). Di conseguenza, la stragrande maggioranza degli intervistati ritiene che tra cinque anni le competenze digitali saranno importanti quanto quelle sociali, tecniche e metodologiche (73%).

La responsabilità personale nel lavoro è il prerequisito più importante per la soddisfazione

Per quanto riguarda la soddisfazione personale e la significatività del proprio lavoro, i comunicatori apprezzano soprattutto la responsabilità personale e l'autodeterminazione. Prima ancora dell'equilibrio tra lavoro e vita privata (60%) e della fiducia nei manager (55%), questo aspetto è considerato molto importante dagli intervistati (61%).

La squadra prima del capo: la nuova leadership è sulla buona strada

Per quanto riguarda il lavoro di squadra, il settore della comunicazione è già ben posizionato. In più della metà dei media e delle agenzie intervistate, i leader delle RP hanno già molta fiducia nei loro collaboratori (55%) e promuovono la collaborazione, il networking e la comunicazione (51%). Tuttavia, solo poco meno di un nuovo leader su tre nel settore attualmente guida in modo democratico (31%), sviluppa attivamente visioni (29%) o accompagna, gestisce e vive il cambiamento nel team (29%).

Parità di genere: flessibilizzazione, congedi per i figli e trasparenza retributiva

Più di un'agenzia di PR su tre (36%) dichiara ora un rapporto equilibrato tra i sessi a livello dirigenziale, ma i manager maschi continuano a dominare nei reparti media. Solo un professionista delle PR su sei dichiara un rapporto equilibrato (17%).

Per promuovere lo sviluppo professionale di entrambi i generi, le aziende e le agenzie offrono soprattutto strumenti di flessibilità come il lavoro part-time (89%), l'home office (88%) o l'orario di lavoro flessibile (73%). Al contrario, il congedo di paternità per i padri che occupano posizioni dirigenziali non è stato quasi mai promosso finora. Solo un datore di lavoro su sei incoraggia attivamente i dirigenti maschi a prendere il congedo di paternità, alleggerendo così indirettamente il carico sulle donne (16%).

Ancora meno consolidata nella pratica è la divulgazione delle retribuzioni (8%). Di conseguenza, c'è un grande bisogno di recuperare su questi due aspetti: Nella lista dei desideri dei professionisti della comunicazione, la promozione del congedo parentale per i dirigenti maschi è in cima alla lista (37%), al secondo posto una struttura salariale trasparente del proprio datore di lavoro, ma anche la possibilità di job sharing a livello dirigenziale (29% ciascuno).

Tuttavia, una posizione part-time è attualmente il killer numero uno della carriera per la maggior parte degli intervistati, poiché l'88% delle donne e il 91% degli uomini ritengono che le posizioni manageriali nel settore della comunicazione siano ancora prevalentemente pubblicizzate come posizioni a tempo pieno e, di conseguenza, siano occupate prevalentemente da uomini.

Ulteriori risultati

• Solo il 5% utilizza attualmente l'IA per scrivere comunicati stampa e altri testi. Solo un intervistato su dieci prevede di utilizzare l'IA per il copywriting in futuro (8%).
• In ogni caso, la stragrande maggioranza degli intervistati afferma di non poter fare a meno delle tecnologie digitali (90 percento) e che le nuove forme di lavoro che le accompagnano li motivano (87 percento) e rendono il loro lavoro più produttivo (77 percento). Tuttavia, tre quarti lamentano che la digitalizzazione significa che troppe informazioni vengono condivise su troppi canali (76%).
• La flessibilità, la curiosità e l'apertura mentale sono le competenze sociali più importanti di cui i professionisti della comunicazione hanno attualmente bisogno (67% ciascuna). Secondo gli esperti di pubbliche relazioni, capacità di adattamento come queste, ma anche la volontà di abbracciare il cambiamento, diventeranno molto più importanti nei prossimi cinque anni.

All'assemblea generale del 2017 è stato deciso di aprire Unikom alle nuove radio DAB+. Un anno dopo, sono stati costituiti a questo scopo un gruppo "Radio soggette a registrazione" e un gruppo "Radio complementari".

Le 23 radio segnalate sono radio in fase di avviamento che sono principalmente orientate al commercio al fine di coprire almeno i costi. Trasmettono i loro programmi via DAB+ e stanno lavorando a nuovi modelli di business (eventi, sponsorizzazioni, pubblicità, crowdfunding, abbonamenti, ecc). Il gruppo di nove stazioni radio complementari senza scopo di lucro, come 3fach, LoRa o RaBe, trasmettono i loro programmi in FM e DAB+ e soddisfano un mandato di performance.

Oggi Unikom conta 32 membri ed è quindi la più grande associazione radiofonica della Svizzera. Le 23 stazioni radio soggette a registrazione sono stazioni radio di genere musicale popolare per tutti i gusti o stazioni radio culturali, sportive o ecclesiastiche moderate per gli svizzeri o gli stranieri che vivono qui.

Elezioni del Consiglio di amministrazione

L'Assemblea generale ha eletto un Consiglio direttivo che tiene conto anche dei nuovi interessi dovuti all'espansione dell'associazione e integra il multilinguismo.

Consiglio di amministrazione:

• Judith Grosse, PR manager di Radio LoRa, è stata rieletta e rappresenta gli interessi delle radio locali complementari.
• Simone Ruckstuhl, direttrice di Radio 3fach, è stata recentemente eletta nel consiglio di amministrazione e rappresenta le preoccupazioni delle radio locali complementari.
• Vanessa Esteves, di Radio Vostok, è stata recentemente eletta nel consiglio di amministrazione e rappresenta le preoccupazioni delle stazioni radiofoniche no-profit della Svizzera francese.
• Dany Hofmann, operatore di IP music e imprenditore (IP worldcom, Decibel SA, Dabcom) è stato eletto di recente nel consiglio di amministrazione e rappresenta le preoccupazioni commerciali delle stazioni radio della Svizzera francese che sono soggette agli obblighi di rendicontazione.
• Giuseppe Scaglione, operatore di My105, è stato recentemente eletto nel consiglio di amministrazione e rappresenta le preoccupazioni commerciali delle radio DAB+ della Svizzera tedesca e del Ticino.
• Armin Köhli, direttore della scuola di radio Klipp+Klang, è stato recentemente eletto nel consiglio di amministrazione e rappresenta le preoccupazioni della formazione radiofonica.
• Thomas Gilgen, operatore di Open Broadcast Radio e Digris, è stato rieletto. È il referente per le tecnologie innovative (DAB+, archivio, streaming) e per la migrazione digitale.

Lukas Weiss, ex presidente di UNikom, si dimette dopo 25 anni. Anche Patrick Studer si è dimesso perché il tempo a disposizione per la carica onoraria è troppo poco.

Otto persone affette da reumatismi appaiono in pubblicità riempitive e sui canali della Lega svizzera contro il reumatismo con le loro dichiarazioni autentiche.

I reumatismi non sono un disturbo di poco conto, ma una malattia cronica spesso grave che può colpire persone di tutte le età. "Sono giovane e ho i reumatismi. Questo non corrisponde allo stampo di molte persone", così riassume uno dei protagonisti della campagna Rheumaliga. Solo 40 anni fa, le articolazioni deformate erano spesso visibili nei pazienti affetti da reumatismi. Con il progresso medico, i reumatismi sono diventati in gran parte invisibili. Un grande miglioramento della qualità della vita da un lato, ma una sfida per molti malati dall'altro. Le persone affette da reumatismi devono dare ripetutamente spiegazioni nella loro vita privata e professionale. Non solo, ma soprattutto ora, con la crisi della corona.

Poiché molti malati di reumatismi appartengono al gruppo a rischio a causa dei farmaci assunti o della loro età, sono preoccupati per la loro sicurezza e temono la possibile grave progressione della malattia in caso di Covid-19. La Rheumaliga sta rispondendo a numerose richieste da parte di malati inquieti che ricevono troppa poca comprensione della loro situazione da parte di chi li circonda. Interviene e cerca soluzioni individuali con le persone coinvolte.

Le limitazioni nella vita quotidiana sono complesse, poiché i reumatismi comprendono circa 200 quadri clinici diversi. E può colpire chiunque. Il reumatismo non conosce età. I membri del Consiglio dei pazienti di Rheumaliga Svizzera raccontano le loro storie molto personali su Rheumaliga.ch. Nella campagna "Io e il mio reumatismo", parlano di difficoltà, pregiudizi, stigmatizzazione e articolazioni doloranti. Condividono le loro esperienze con circa 2 milioni di malati in Svizzera e vogliono incoraggiarli.

Il pomo della discordia tra le emittenti televisive finanziate dalla pubblicità e l'industria delle telecomunicazioni è stato il fatto che i telespettatori hanno fatto scorrere velocemente la pubblicità sulla TV a tempo. L'industria pubblicitaria non è contenta di questo. Le emittenti televisive hanno lamentato una perdita di introiti perché il compenso per la TV in differita pagato dai fornitori di servizi di telecomunicazione era troppo basso.

I grandi distributori televisivi, come UPC e Swisscom, hanno smentito le lamentele delle emittenti secondo cui i ricavi pubblicitari sarebbero diminuiti dall'introduzione della replay TV nel 2012. Al contrario, sono aumentati. Nel dicembre 2018, il Consiglio nazionale ha respinto le restrizioni alla replay TV nel corso della revisione dei diritti d'autore.

Compromesso trovato

Ora entrambe le parti hanno trovato una soluzione: Le società di gestione e le associazioni di telecomunicazioni Suissedigital e Swissstream hanno concordato una nuova tariffa che regolamenterà la televisione a tempo in Svizzera a partire dal 2022. Lo hanno annunciato venerdì.

Il vantaggio per i telespettatori: il periodo di conservazione dei programmi televisivi sarà esteso da 7 a 14 giorni a partire dal prossimo anno. E il replay TV sarà mantenuto come offerta centrale. Questo distingue l'offerta televisiva in Svizzera da quella estera, dove i programmi possono essere visti solo in seguito nella mediateca del rispettivo canale televisivo.

Gli spettatori devono ingoiare il rospo

Tuttavia, il nuovo compromesso comporta anche degli svantaggi per gli spettatori: sono costretti a guardare gli spot pubblicitari se vogliono saltare i blocchi pubblicitari. Oppure devono pagare di più.

Sono previste tre varianti, ha spiegato Simon Osterwalder, direttore di Suissedigital: Nella tariffa base, tutto rimarrebbe come prima. Non c'è un'opzione di avanzamento rapido.

La seconda variante prevede una pubblicità iniziale di 7 secondi prima che il telespettatore possa guardare il suo programma spostato nel tempo. Ma in questo modo si troverebbe proprio all'inizio del programma, ha detto Osterwalder. Si tratta di una soluzione già nota su Youtube. Con i blocchi pubblicitari di interruzione in un filmato, si devono guardare tre spot della durata complessiva di non più di due minuti. Poi, con un clic, si può saltare esattamente al punto in cui il film continua. In questo modo si elimina la necessità di andare avanti a più velocità, che spesso porta troppo lontano.

Tuttavia, questo vale solo per le emittenti televisive che fanno parte dell'accordo di settore, ha dichiarato Osterwalder: Con le altre emittenti, come la SRG, si deve ancora riavvolgere come prima, ma non si deve nemmeno guardare la pubblicità obbligatoria. La SRG non partecipa all'accordo di settore perché non è d'accordo con l'estensione della durata del replay a 14 giorni, si legge nel comunicato.

Pubblicità gratuita per 5 franchi al mese

Nella terza variante, tutto sarebbe privo di pubblicità se le emittenti televisive ricevessero 5 franchi al mese per cliente. In questo modo si potrebbe saltare la pubblicità premendo un pulsante e passare direttamente al film. Osterwalder ha spiegato che questa variante è possibile con tutte le emittenti televisive, anche quelle che, come la SRG, non sono coinvolte in accordi industriali.

L'accordo di settore è un compromesso di ampia portata per garantire a lungo termine il replay TV in Svizzera. L'adesione all'accordo industriale è aperta a tutti i distributori televisivi e alle emittenti televisive e non è obbligatoria. La nuova tariffa sul diritto d'autore è stata presentata giovedì alla Commissione arbitrale federale per il diritto d'autore per l'approvazione.

Il nuovo regolamento è stato un compromesso, ha dichiarato Osterwalder in risposta alle critiche per l'introduzione della pubblicità obbligatoria. "Ogni parte ha dovuto cedere terreno". L'obiettivo era quello di preservare la televisione in differita come funzione centrale di replay. Altrimenti, i telespettatori avrebbero dovuto rivolgersi alle mediateche delle rispettive emittenti, il che sarebbe stato molto meno facile da usare.

Senza un accordo, ci sarebbe stata una nuova tariffa molto più alta di quella attuale, ha detto Osterwalder: "Spero sinceramente che la SRG accetti anche questo compromesso, anche se non è d'accordo con la regola dei 14 giorni. Sarebbe un comportamento sportivo". (SDA)

In un comunicato stampa di venerdì, l'Asut invita i politici e le autorità a sostenere la necessaria modernizzazione delle reti mobili e a risolvere il blocco dell'espansione e degli investimenti. Gli ultimi mesi, in particolare, hanno dimostrato quanto siano importanti le reti di comunicazione ad alte prestazioni per la società e l'economia.

Necessario il potenziamento dell'infrastruttura

Alla luce dell'attuale situazione economica, è incomprensibile che all'industria della telefonia mobile venga impedito di investire nell'importante ampliamento dell'infrastruttura svizzera. I fornitori di telefonia mobile investono tra il mezzo miliardo e il miliardo di franchi all'anno per l'ampliamento della rete mobile.

Quando l'ultima generazione di comunicazioni mobili 4G/LTE è stata introdotta in Svizzera, in pochi anni oltre 10.000 trasmettitori sono stati dotati della nuova tecnologia. Nel giro di tre anni, oltre il 60% dei siti è stato equipaggiato e nel 2017 il 4G/LTE era disponibile a livello nazionale.

Sebbene le differenze nella tecnologia radio tra il 4G e il 5G siano molto minori rispetto alle vecchie generazioni di telefonia mobile, l'introduzione del 5G viene ritardata o addirittura bloccata in molti cantoni e comuni, critica l'Asut.

La resistenza è presente

Ad esempio, il tempo necessario per ottenere una licenza edilizia di primo grado per le nuove strutture o le conversioni che richiedono l'approvazione è aumentato del 37% dal 2018 e ora richiede oltre sette mesi. I ricorsi alla Corte Suprema Federale possono ritardare la costruzione o la conversione di una struttura per anni.

Oltre all'allungamento delle procedure, risulta anche che molti comuni e cantoni non stanno più elaborando le richieste di nuovi impianti o di modifiche agli impianti. Tuttavia, il blocco non riguarda solo le procedure di autorizzazione. Anche le modifiche agli impianti di telefonia mobile esistenti, che richiedevano solo una notifica, richiedono ora un tempo sette volte superiore rispetto al 2018. (SDA)

Maschere invece di distanze: Roger Tinner, presidente precedente, passa la presidenza del Werbeclub Ostschweiz a Pascale Hoch e Roland Köppel (da sinistra a destra). (Foto: Leader - das Unternehmermagazin)

Due dozzine di membri e ospiti hanno partecipato all'assemblea generale, che si è tenuta "in analogico" presso l'Appenzeller Edelbrand di Urnäsch, segnando il rilancio degli eventi con incontri personali nel settore creativo.

I partecipanti hanno acquisito interessanti informazioni sulla start-up, che coltiva la distillazione del gin nella regione con passione e molta perseveranza.

Consiglio di amministrazione invariato, Presidio nuovo

In occasione della 47a Assemblea generale, i membri hanno approvato tutti i punti all'ordine del giorno senza discussione e all'unanimità. Dopo sei anni di presidenza, Roger Tinner (alea iacta ag) si è dimesso. Si è rallegrato del fatto che, con l'elezione - anch'essa unanime - dei precedenti membri del Consiglio di amministrazione Pascale Hoch (Kraftkom) e Roland Köppel (netz.werk), il principio "fifty-fifty" si applica ora sia alla presidenza che all'intero Consiglio di amministrazione.

Insieme a Lea Hobi (Advery), Katja Sgro-Thürlemann (acrevis) e Hanspeter Häne (ch media), anch'essi rieletti, Tinner rimarrà nel Consiglio di amministrazione.

La nuova richiesta proviene dal Stöckli-Il progetto nasce dalla visione di Stöckli "Il miglior marchio di sport sciistici al mondo" ed è stato sviluppato congiuntamente dal cliente e dall'agenzia nel corso di workshop intensivi. "Built for Perfection" è destinato a gettare le basi per la strategia hub e omnichannel di Stöckli, oltre che per una serie di misure, tra cui un approccio differenziato a livello globale nei confronti dei clienti.

Con il nuovo design della comunicazione "Premium Line", la nuova strategia viene implementata anche visivamente. Da un lato, il sistema di layout è in grado di contenere molte informazioni in modo strutturato e, allo stesso tempo, ha un aspetto sportivo, potente e di alta qualità.

Prima azione: il nuovo laser WRT

Il nuovo Laser WRT di Stöckli è una combinazione di sci da slalom gigante e da slalom. Ispirato alle gare, il Laser WRT è sinonimo di alta velocità, curve precise e potenza.

Per il lancio del nuovo sci nella prossima stagione invernale, sarà realizzata una campagna crossmediale come parte della nuova immagine. L'attenzione si concentra sui punti di forza del Laser WRT e sull'innovativa tecnologia Carbon Steering Control. Il Laser WRT deve essere posizionato come lo sci da pista perfetto per gli sciatori più esigenti e sportivi.

La campagna comprende la riprogettazione della pagina di destinazione, un mailing fisico ai clienti esistenti e un video di contenuto per vari canali di social media. Il video offre uno sguardo speciale dietro le quinte: Insieme all'atleta Stöckli Marco Odermatt, l'utente può dare un'occhiata alla fabbrica Stöckli di Malters e alla produzione del Laser WRT. Ulteriori informazioni di base sono disponibili nella pagina di destinazione collegata.

La cerimonia di laurea segna un evento importante per i laureati del programma di laurea, master o dottorato, la conferma di aver raggiunto un obiettivo importante nella vita. Ma a causa dell'attuale situazione del coronavirus, questo evento rischiava di saltare.

Insieme all'agenzia bernese Gecko Communication e a Christian Bischof, maestro svizzero di magia, l'università ha quindi creato una magica festa di promozione virtuale.

Celebrazione della promozione con lo zoom

Invece di un invito alla cerimonia di laurea al Casinò di Berna, i 220 diplomati hanno ricevuto un invito a un incontro Zoom. L'evento, durato circa un'ora, è stato moderato da Christian Bischof e arricchito da momenti di magia dal vivo. Il Prof. Dr. Artur Baldauf ha pronunciato il discorso cerimoniale davanti alle telecamere dell'auditorium dell'università, che erano vuote, e le congratulazioni di personalità dell'economia, della politica e del mondo accademico sono state trasmesse in video.

I laureati a casa, davanti agli schermi, sono stati coinvolti in modo interattivo. Nonostante la distanza fisica, si è creata una vicinanza molto speciale. Anche i parenti, i conoscenti e gli amici hanno potuto partecipare, in particolare tramite il live stream sulla landing page creata appositamente per la cerimonia o tramite YouTube.

Sale promozionale come regalo di addio

Il giorno seguente, tutti i diplomati hanno ricevuto per posta, come sorpresa, un "Berner Promotionssalz", una miscela di spezie che ha avuto un ruolo magico da protagonista durante la cerimonia.

Un riassunto dell'evento è stato pubblicato online. "La celebrazione è stata un successo completo, sono molto soddisfatto. Con questa forma virtuale, abbiamo anche espresso che siamo un'università moderna e innovativa", ha dichiarato soddisfatto il Prof. Dr. Baldauf dopo la prima.