Newhome.ch - détenu par 420 sociétés immobilières et 18 banques cantonales - veut, avec sa nouvelle présentation, faire un pas vers un écosystème complet et personnalisable qui offre un soutien pour tous les thèmes et questions liés à l'immobilier : De la recherche à la remise des clés en passant par le financement du logement.

Jung von Matt/Brand Identity a travaillé avec l'équipe de direction de Newhome pour repositionner la marque et lui donner un profil clair. Sur cette base, l'agence a développé un corporate design et a supervisé l'implémentation du site web comme point de contact central ainsi que d'autres réalisations. L'activation de la marque est assurée par Jung von Matt/Limmat.

Le rebranding se caractérise par une nouvelle marque visuelle et verbale concise - composée d'une police de caractères à empattement et d'un élément illustratif intégré, qui doit véhiculer de manière imagée le sentiment d'un nouveau chez-soi. Le logo est complété par un univers visuel qui, au moyen de photographies prises par des drones, représente différentes structures d'habitat suisses et qui doit faire écho à des thèmes pertinents pour la marque, comme par exemple l'écosystème.

Le CEO Bornhäusser et Telebasel se séparent plus tôt que prévu (photo : Screenshot Telebasel, via Nau.ch).

Bornhäusser se retire de tous les organes de la fondation, peut-on lire dans un communiqué de Telebasel. Son mandat de CEO prendra fin six mois plus tôt que prévu initialement.

Depuis le 6 juin, Telebasel a un nouveau président du conseil de fondation en la personne de Niklaus Tamm. Selon le communiqué, il s'est avéré qu'il n'existait pas de base solide pour poursuivre la collaboration avec Bornhäusser. Le départ de Bornhäusser est immédiat et il ne recevra pas d'indemnité de départ, a précisé Tamm sur demande.

Bornhäusser avait récemment suscité l'émoi et la critique sur Telebasel. Dans une interview, il s'en est pris à Ulrich Vischer, le président du conseil d'administration du groupe MCH en difficulté, et a à peine laissé l'ancien conseiller d'Etat bâlois s'exprimer.

Ce talk n'est toutefois pas la raison de la séparation, a déclaré Tamm. Il a cependant déclenché certains développements et montré que l'alchimie ne fonctionnait pas. L'interview de Vischer a plongé la chaîne dans une crise de réputation qui a fait de l'ombre aux mérites de Bornhäusser.

Bornhäusser était devenu membre du conseil de fondation de Telebasel en 2012 et a d'abord fait partie de la délégation. En 2017, il s'est vu confier la direction de la chaîne en tant que conseiller externe sur la base d'un mandat. Selon les indications de Tamm, son taux d'occupation était d'environ 40 pour cent. Selon le communiqué, le remplacement du poste de CEO sera immédiatement pris en main. (SDA)

Amener les Effie Awards Switzerland à un nouveau niveau - tel était l'objectif de l'édition 2020. Les catégories existantes ont été complétées, des envois un peu plus volumineux ont été demandés en s'inspirant de l'Effie américain, le processus de jugement s'est déroulé en deux tours distincts ainsi que par des jurys différents et l'organisation d'un congrès Effie - une demi-journée entièrement consacrée à la communication efficace des marques - aurait été prévue en amont de la remise des prix. Les Effie Awards Switzerland se sont ainsi rapprochés du concept du donneur de licence américain, l'objectif étant que les cas Effie suisses soient plus facilement comparables aux campagnes internationales à succès. D'autre part, les Effie ont ainsi bénéficié d'un soutien plus large et tiennent compte de l'évolution des exigences en matière de communication à l'ère du numérique.

Mais ensuite, Corona est arrivé. Le virus n'a pas épargné les Effie Awards Switzerland. Les réunions du jury à distance ou par zoom se sont succédé - il fallait réévaluer la situation au jour le jour et développer de nouvelles formes pour les shows des Awards. La direction du jury, présidée par Larissa Pohl, présidente du jury, et les quelque 80 membres du jury méritent la plus grande reconnaissance pour leur collaboration efficace et constructive. L'effort en valait la peine : il en est ressorti une belle sélection de travaux en or, en argent et en bronze, un échange intéressant entre les leaders du monde du marketing et des agences, ainsi qu'une prise de conscience de l'ampleur des changements dont la branche est capable en peu de temps.

Le Grand Effie, le meilleur Case "outstanding

Cette année, un "Grand Effie" a été décerné pour la première fois. Les gagnants du Gold Effie d'une année se sont qualifiés pour le jury du Grand Effie. Le gagnant du Grand Effie représente le meilleur cas "exceptionnel" soumis cette année-là. Il s'agit à la fois du cas le plus efficace de l'année et d'un message adressé au secteur afin d'en tirer des enseignements pour l'avenir. Quatre cas d'or sont entrés en lice pour le Grand Prix décerné pour la première fois : Migros avec "Ice Tea Beats", Frauenzentrale Zürich avec la campagne "Stop prostitution", à nouveau Migros et M-Budget Mobile avec "Mehr Abo braucht kein Mensch" ainsi que la Banque Cler avec sa "bannière Zak Kontext".

Applaudissements : le présentateur Julian Thorner annonce la bonne nouvelle pour Publicis et Frauenzentrale Zürich.

C'est finalement le Frauenzentrale qui s'est imposé. "Dans sa catégorie, ce cas brille particulièrement fort, car il convainc par une utilisation efficace des moyens, un insight clair et une tonalité parfaitement choisie", explique Daniel Fischer (Head of Marketing Switzerland, UBS), membre du grand jury, pour justifier le choix.

Tous les cas gagnants des Effie Awards Switzerland 2020 en un coup d'œil.

Pour cette étude, l'entreprise Responsive Acoustics (ReAct), spécialisée dans la gestion numérique des marchés, a mené en juin une enquête auprès d'experts, de propriétaires, de gérants et de responsables de magasins du commerce alimentaire de détail allemand.

Les achats en masse, les réglementations sur les distances et les mesures d'hygiène ont conduit à un changement de mentalité et à une poussée de numérisation dans le commerce de détail alimentaire allemand (LEH). D'après leur propre estimation, 32 pour cent poursuivent actuellement une stratégie numérique globale, 48 pour cent supplémentaires mettent déjà en œuvre des projets numériques individuels. Lors de l'étude de l'année précédente, seuls 14 pour cent disposaient d'une véritable stratégie numérique, près de la moitié misaient sur des projets numériques isolés.

"De nombreux commerçants ont été surpris par l'afflux de clients en mars, n'ont pas pu satisfaire toutes les demandes et ont en outre rencontré des problèmes avec les chaînes d'approvisionnement. Résultat : pendant le lockdown, ils ont beaucoup improvisé. Pourtant, la clé d'une organisation plus efficace et d'une orientation client plus forte réside dans la gestion numérique du marché - et c'est précisément ce potentiel que de nombreux entrepreneurs de la grande distribution veulent désormais exploiter", explique Wilbert Hirsch, fondateur de ReAct, dans un communiqué.

Numérisation globale : de la gestion des marchandises à l'expérience d'achat

Pratiquement tous les domaines du commerce de détail sont concernés par la numérisation. Les participants à l'étude ont cité la gestion des marchandises (67 pour cent), l'expérience d'achat / un meilleur service (64 pour cent) et la gestion des collaborateurs (57 pour cent) comme les trois thèmes numériques les plus importants actuellement. "Il est frappant de constater que le scepticisme a disparu dans le commerce de détail et que la numérisation est désormais jugée plus positivement", a observé Hirsch. "86 pour cent des détaillants estiment que la numérisation modifiera positivement le secteur dans son ensemble au cours des trois prochaines années. En 2019, seuls 72 pour cent partageaient ce point de vue".

Le scepticisme diminue également parmi les collaborateurs. L'année dernière, 60 % des personnes interrogées ont cité les craintes du personnel comme le plus grand défi de la numérisation dans le commerce de détail alimentaire. Dans le contexte des expériences numériques positives actuelles, ce chiffre ne s'élève plus qu'à 46 %. En revanche, aucun progrès n'a été enregistré en ce qui concerne le manque persistant de conditions techniques dans de nombreux supermarchés ainsi que le manque persistant de connaissances informatiques parmi les cadres et les employés.

"Le lockdown de Corona était certainement une situation exceptionnelle dans son ampleur. Mais pendant cette période, les limites de la gestion traditionnelle du marché ont été impitoyablement exposées, tandis que les avantages de la numérisation ont été payants pour les clients comme pour les employés", résume Hirsch, le fondateur de ReAct.

Depuis douze ans, Franziska Egli est derrière la caméra de la SRF pour diverses émissions d'information : elle a fait ses débuts dans le journalisme en tant qu'assistante de production pour "Schweiz aktuell", parallèlement à ses études de sciences politiques. Plus tard, elle a été chef de projet pour le suivi en ligne et sur les médias sociaux de divers reportages de longue durée comme "Alpabfahrt in Urnäsch" ou "Bundeshaus live". Elle a également été directrice de production pour différentes émissions, notamment en 2011 pour "Treffpunkt Bundesplatz", le projet trimédia en amont des élections fédérales. En 2013, Franziska Egli a rejoint le Polittalk "Arena" en tant que productrice, dont elle assure la direction depuis début 2018.

Cette journaliste politique expérimentée passe désormais aussi devant la caméra : à partir de la fin de l'automne 2020, Franziska Egli présentera le magazine d'information "10vor10" aux côtés d'Urs Gredig, Arthur Honegger et Bigna Silberschmidt. L'équipe de présentateurs est ainsi à nouveau complète après le départ de Susanne Wille, qui dirige depuis juin le département culture de la SRF. Après son congé maternité, Franziska Egli reprendra d'abord ses fonctions de directrice de la rédaction d'"Arena" à la mi-août, avant de reprendre en plus la présentation de "10vor10" à la fin de l'automne. Pendant son absence, Sandro Brotz, présentateur et directeur adjoint de la rédaction, dirigera la rédaction d'"Arena" et sera responsable du débat politique.

Dans le cadre de cette action, les utilisateurs de la Supercard accumulent des "journées d'achat" et augmentent ainsi la valeur d'une carte cadeau jusqu'à un maximum de 100 francs. Est considéré comme jour d'achat tout jour où des achats de plus de 100 francs sont effectués chez Coop. Les clients recevront leur carte cadeau en novembre 2020, à l'issue de l'action.

Valencia a mis en œuvre l'action sur le plan de la communication en combinant un grand nombre de canaux. "La campagne est un bon exemple de structure de communication cross-média qui s'étend des canaux en ligne et hors ligne jusqu'au point de vente", explique la conseillère Claudia Paganini. En conséquence, les différents messages ont été adaptés à la fonction de chaque canal et pondérés différemment. "En particulier dans le spot télévisé, où le temps est limité, une priorisation équilibrée des messages était essentielle", estime le concepteur Sebastian Refardt.

Pour l'utilisation à la télévision, outre une version de 10 secondes, un tag-on spécialement court a été créé et ajouté à la publicité existante de l'action hebdomadaire. D'autres mesures ont été conçues : des bannières d'images animées, des spots radio, des annonces, un selfmailer et diverses mesures sur les points de vente.

"Le grand passeport anniversaire à collectionner" est en cours jusqu'au 25 octobre 2020 chez Coop et Coop.ch.

L'initiative #StopHateForProfit, lancée à la mi-juin par des organisations de défense des droits civiques, a publié dimanche sur son site Internet une liste de plus de 90 entreprises qui cessent dans un premier temps de faire de la publicité sur Facebook aux Etats-Unis. Certains veulent étendre cette mesure à Instagram, la filiale de Facebook, ainsi qu'à Twitter. Facebook veut désormais renforcer sa lutte contre les messages de haine et les fausses informations, comme l'a souligné son patron Mark Zuckerberg.

Unilever, Honda, Coca-Cola et compagnie

Parmi les grands noms qui se sont ajoutés depuis vendredi, on trouve le géant des biens de consommation Unilever et le constructeur automobile Honda. Le géant des boissons Coca-Cola a également annoncé qu'il suspendrait sa publicité sur toutes les plateformes sociales du monde pendant au moins 30 jours. Il ne s'associe toutefois pas au boycott, ont souligné des porte-parole dans divers médias américains. La chaîne de cafés Starbucks a également annoncé dimanche qu'elle suspendrait jusqu'à nouvel ordre toute publicité sur les réseaux sociaux.

"Il n'y a pas de place pour le racisme dans le monde et il n'y en a pas dans les médias sociaux", a déclaré le président du groupe Coca-Cola, James Quincey, dans un communiqué. Pendant la pause publicitaire, l'entreprise veut maintenant examiner ses stratégies publicitaires et déterminer si des changements sont nécessaires. "Nous attendons également plus de responsabilité et plus de transparence de la part de nos partenaires des médias sociaux", a-t-il souligné.
Hershey, l'un des principaux producteurs de chocolat au monde, a confirmé au journal USA Today a annoncé vendredi qu'elle se joignait à l'appel au boycott et qu'elle ne diffuserait pas d'annonces en juillet. En outre, l'entreprise souhaiterait réduire d'un tiers ses dépenses pour Facebook et sa filiale Instagram pour le reste de l'année.

Le boycott de la publicité doit favoriser le changement

La vague de protestations américaines contre le racisme et la violence policière suite à la mort de l'Afro-Américain George Floyd avait ravivé les critiques à l'encontre de Facebook, accusé d'être trop laxiste dans le traitement des contributions controversées. Le président du groupe Zuckerberg y a largement contribué en refusant d'intervenir contre des déclarations controversées du président américain Donald Trump. Cela lui a même valu des critiques de la part de ses propres collaborateurs. L'appel au boycott de la publicité lancé par #StopHateForProfit vise à toucher un point sensible du groupe - Facebook réalise la quasi-totalité de son chiffre d'affaires avec les recettes publicitaires.

Rien que pour Coca-Cola, le budget publicitaire aux Etats-Unis a été estimé à 22 millions de dollars (près de 21 millions d'euros) en 2019, a rapporté l'agence. New York Times en se référant aux données de l'analyste de la branche Pathmatics. Pour Unilever, il s'agissait d'environ 42 millions de dollars.

Les actions de Facebook et de Twitter ont été fortement mises sous pression vendredi avec l'extension du boycott. Facebook a perdu plus de 8 pour cent, ce qui correspond, selon l'agence de presse Bloomberg, à une perte de valeur de 56 milliards de dollars (environ 53 milliards d'euros). Zuckerberg aurait ainsi perdu 7 milliards de dollars de sa fortune personnelle.

Facebook veut prendre des mesures

Probablement sous la pression croissante, Zuckerberg a annoncé vendredi dans un streaming en direct qu'il allait à l'avenir agir plus fortement contre les messages haineux, supprimer les fausses informations juste avant l'élection présidentielle américaine et augmenter les normes pour la publicité. "Je suis contre la haine et tout ce qui incite à la violence", a déclaré Zuckerberg au siège de l'entreprise à Palo Alto, en annonçant les mesures prévues par son entreprise.

En outre, les messages dévalorisants et haineux concernant l'appartenance ethnique, la religion ou les préférences sexuelles seront également bloqués dans la publicité, a ajouté Zuckerberg. En outre, certains contenus Facebook qui enfreignent les directives du réseau social, mais qui sont pertinents pour l'actualité, par exemple en raison d'un expéditeur célèbre, seront à l'avenir accompagnés d'avertissements.

Les entreprises doutent

Mais selon les médias, certaines entreprises ont ensuite exprimé des doutes à ce sujet. "Nous ne pensons pas que Facebook gèrera efficacement les discours violents et diviseurs sur ses plates-formes", a écrit Hershey dans une lettre publiée par le journal américain USA Today déclaration citée. "Malgré les assurances répétées de Facebook de prendre des mesures, nous n'avons pas vu de changements significatifs".

Honda a fait savoir qu'elle ne placerait plus de publicités sur Facebook et Instagram en juillet, afin de donner un signal contre "la haine et le racisme". Unilever veut même renoncer à la publicité payante pour tout le reste de l'année, non seulement sur Facebook, mais aussi sur Twitter. Le service de messages courts, sur lequel Trump publie de préférence ses messages souvent controversés, est également critiqué depuis longtemps. Le groupe anglo-néerlandais ne veut pas réduire son budget publicitaire américain, mais le redistribuer à d'autres entreprises.

Auparavant, plusieurs autres entreprises, dont le géant américain de la téléphonie mobile Verizon et les célèbres marques de plein air The North Face et Patagonia, avaient déjà rejoint l'initiative #StopHateForProfit. Mais Unilever - dont la marque de glaces Ben & Jerry's était déjà impliquée - va désormais encore plus loin. En effet, l'action ne concernait au départ qu'un boycott publicitaire en juillet. (dpa/Angelika Engler/Hannes Breustedt/Benno Schwinghammer)

CH Media et Galledia collaborent déjà dans le secteur des journaux régionaux et renforcent encore leur partenariat : Galledia rachète à CH Media, avec effet rétroactif au 1er janvier 2020, toutes les actions de Multicolor Print AG, une entreprise graphique de communication imprimée et en ligne domiciliée en Suisse centrale. L'entreprise continuera à fonctionner comme une société anonyme indépendante et le site de production de Baar sera maintenu.

Complément de portefeuille pour Galledia

Pour Galledia, cette transaction représente un complément judicieux à son portefeuille existant. Les deux plus grandes imprimeries de feuilles de Suisse sont ainsi réunies en une alliance et l'axe entre la Suisse centrale et la Suisse orientale est fermé. Pour les clients, cela signifie un concentré de compétences en matière d'impression à feuilles et numérique. De plus, cette fusion permet à Galledia d'étendre ses compétences numériques.

Changement à la direction

Suite au rachat par le groupe Galledia, Daniel Schneider, responsable de la branche Print et membre de la direction de Galledia, prendra la direction de Multicolor Print AG à partir du 1er juillet 2020. Il succède ainsi à Heinz Meyer qui, pendant une phase de transition, transmettra les affaires à Daniel Schneider avant de prendre de nouvelles fonctions chez CH Media.

"La vente de Multicolor Print AG s'inscrit dans la stratégie de CH Media qui se concentre sur les deux grands piliers que sont l'édition et le divertissement", explique Roland Kühne, Chief Operating Officer et membre de la direction de CH Media. "Dans ce contexte, nous avons réussi à trouver avec Galledia un partenaire solide disposant d'une grande compétence dans les domaines de la presse écrite, de la presse numérique et des médias spécialisés pour les activités cédées".

"Nous sommes très heureux d'avoir trouvé en Multicolor Print AG un partenaire dont l'orientation stratégique est très similaire à la nôtre et avec lequel nous pourrons continuer à développer ensemble et durablement nos unités commerciales stratégiques Print et Digital", a déclaré Daniel Ettlinger, CEO de Galledia Group AG.

Il a été convenu de ne pas divulguer le prix d'achat de Multicolor Print AG.

(Image : Schweizerkulturpreise.ch/Inge Zimmermann)

Markus Imhoof a écrit l'histoire du cinéma suisse avec ses films. La commission de nomination considère que sa "recherche constante d'humanité", qui "relie le tout politique au tout personnel", est son mérite le plus remarquable. L'Office fédéral de la culture (OFC) lui décerne pour cela le Prix d'honneur, doté de 30 000 francs, dans le cadre du Prix du Cinéma Suisse 2020.

Né en 1941 à Winterthur, Markus Imhoof a étudié la germanistique, l'histoire de l'art et l'histoire à l'université de Zurich. En 1966, il a travaillé comme assistant de Leopold Lindtberg, puis a suivi le cours d'ouvrier du cinéma à l'école des arts et métiers de Zurich, s'engageant ainsi définitivement dans une carrière de réalisateur et de scénariste. En outre, il a été cofondateur de sociétés de production, professeur invité dans différentes hautes écoles et membre de la Commission fédérale du cinéma.

Au cours des six dernières décennies, Markus Imhoof a marqué le cinéma suisse de manière décisive. Ses films révèlent, créent de l'empathie et invitent à réfléchir et à changer de mentalité. Le film de prison "Rondo" (1968) a été interdit par la direction de la justice du canton de Zurich et est resté sous scellés jusqu'en 1976. Le long-métrage "Das Boot ist voll" (1981), nominé aux Oscars, dresse avec empathie le portrait du destin de personnes ayant fui leur pays pendant la Seconde Guerre mondiale en exil en Suisse. "More Than Honey" (2012) a touché un public international et reste à ce jour le documentaire suisse le plus réussi. En 2018, Markus Imhoof s'est à nouveau penché sur les conséquences d'une politique d'asile restrictive dans "Eldorado". Ce film bouleversant est entré en lice en 2019 comme candidat suisse pour l'Oscar international. L'attention mondiale et les nombreuses distinctions et hommages témoignent de l'urgence de ses films.

La remise du Prix du Cinéma Suisse 2020, initialement prévue en mars, n'aura pas lieu cette année en raison de la pandémie de Covid-19. La remise du prix d'honneur et l'hommage à Markus Imhoof auront lieu lors de la Nuit des Nominations du Prix du Cinéma Suisse à Soleure.

La zone d'entrée du Recruiting World des CFF, décorée de manière à plaire aux enfants.

Les CFF développent leurs offres et instruments pour la conciliation du travail et de la famille et tiennent ainsi encore plus compte des besoins des modèles familiaux actuels. Un programme de réinsertion spécifique pour les mères et les pères après une pause parentale doit proposer des offres variées de soutien, de formation et de perfectionnement pour un retour au travail avec des perspectives.

Farner soutient les CFF dans leur ambition de s'engager encore davantage sur le thème de la conciliation de la vie familiale et professionnelle. Le concept de communication mandaté dans le cadre de l'appel d'offres pour l'agence HR Lead et maintenant déployé utilise un large éventail de mesures à effet interne et externe et les relie de manière synergique.

Conciliation de la vie familiale et professionnelle

Une étude commandée par les CFF à l'EPF de Zurich montre pour la première fois, du point de vue des décideurs de l'économie, la valeur ajoutée des personnes qui reprennent le travail. Cet insight permet de générer du contenu dans les médias rédactionnels. Le coup d'envoi est donné par le rapport publié dans l'actuelle SonntagsZeitung.

Les CFF Kids dessinent sur le thème de la conciliation

La campagne mise sur un look authentique. Elle montre des mères et des pères aux CFF du point de vue de leurs enfants. Pour ce faire, un atelier de peinture avec une direction artistique a été initié au Kunsthaus d'Argovie. Ces messages, combinés à des messages spécifiques aux groupes cibles et aux parcours, sont publiés dans un cadre de campagne à plusieurs niveaux et transférés sur les contenus pertinents de la page d'accueil créée à cet effet. Sbb.ch/backtobusiness.

Les enfants sont les bienvenus, même lors d'un entretien d'embauche

La zone d'entrée du Recruiting World des CFF (photo tout en haut), décorée de manière à accueillir les enfants dans le cadre de la campagne, le montre bien : Désormais, les enfants sont également les bienvenus aux entretiens d'embauche des CFF. En effet, le stress lié à la conciliation peut commencer dès l'entretien d'embauche. C'est pourquoi les enfants des candidats qui n'ont pas pu organiser de garde d'enfants pour la durée de l'entretien sont pris en charge par des professionnels dans le cadre de l'offre interne "Kidz Care" des CFF.

Coopération avec "Any Working Mom

Une coopération avec la plateforme en ligne "Any Working Mom" complète la panoplie d'instruments du premier flight de la campagne avec des podcasts, du contenu de blog et d'autres points de contact qualitatifs avec la communauté.

Les prestations de l'agence comprenaient la conception, le design, le conseil et la création de contenus ainsi que la migration de nouveaux contenus. La collaboration s'est concentrée sur une approche adaptée au groupe cible et sur l'intégration de l'assortiment dans les contenus de vie des acheteurs. Le projet a été réalisé Relance du site web des Coop City sur la base d'un atelier de création et de contenu de trois jours et d'une analyse SEO détaillée.

Le thème de l'omnicanal joue un rôle important dans le nouveau site web : les clients peuvent ainsi rechercher directement le grand magasin le plus proche de chez eux et les heures d'ouverture correspondantes. Ils peuvent également pré-commander des billets pour un événement ou un concert et les retirer ensuite dans le point de vente de billets. Les produits des dernières annonces imprimées et des prospectus sont également placés en évidence sur la page d'accueil. L'affichage des produits permet au client de consulter des détails supplémentaires sur les offres actuelles et les meilleures ventes.

Apparence cohérente

Le nouveau site web doit convaincre visuellement par une image cohérente. Certains éléments de design connus de la présentation hors ligne, comme par exemple les couleurs, se retrouvent désormais également en ligne. L'identité visuelle commune à tous les canaux doit ainsi assurer une grande valeur de reconnaissance pour le client et souligner l'exigence et la présentation d'un grand magasin moderne.

La présentation en tuiles utilisée fonctionne sur tous les terminaux et transmet les informations de manière intuitive et concise. En même temps, elle souligne le caractère de magazine de la nouvelle présence en ligne, bien connu dans le monde de la beauté et de la mode. Le temps de chargement a été réduit au minimum grâce à l'utilisation de la technologie actuelle.

"Grâce à un nouveau design, à un guidage intuitif de l'utilisateur et à de nouveaux contenus inspirants, notre nouveau site Internet est désormais structuré, frais et informatif. L'utilisateur a notamment un nouvel aperçu des univers de produits et des marques qui l'attendent dans les Grands Magasins Coop City, découvre des produits best-sellers et des inspirations qui changent chaque semaine. Merci à nexum pour ses idées créatives, son approche centrée sur le client et sa mise en œuvre fiable", déclare Sina Maus, Digital Marketing Manager chez Coop City.

Le grand engagement pour les thèmes durables - en particulier des jeunes générations - souligne l'importance d'un environnement sain pour l'avenir. EGK Caisse de santé a misé très tôt sur la médecine complémentaire et poursuit résolument sur la voie de la durabilité. La nouvelle campagne met en avant cette attitude, en cross-média et avec des témoignages authentiques.

Urbain, proche de la nature, exigeant

La campagne, qui comprend des affiches, des annonces, des mesures en ligne et de la documentation, se veut verte au sens propre du terme. Les visuels clés accrocheurs montrent des testimonials entourés de plantes et de nature sauvage. L'objectif est d'interpeller de manière ciblée les jeunes qui ont à cœur de préserver un environnement sain. EGK montre que l'engagement en faveur de l'environnement est une longue tradition chez elle et qu'elle ne cesse de le développer.

Page de renvoi avec un cœur pour la nature

Sur la landing page de la campagne Egk.ch/protection des collaborateurs de l'EGK, des assurés, des sportifs et des thérapeutes racontent les raisons pour lesquelles ils recommandent l'EGK. Les différents témoignages doivent rendre l'argumentaire d'EGK authentique et crédible - car aucune monnaie n'est actuellement plus importante que la crédibilité.