Unilever renomme une crème pour le visage en raison du débat sur le racisme

Le groupe de produits de grande consommation Unilever souhaite changer le nom de sa crème pour le visage « Fair & Lovely » dans le contexte du débat mondial sur le racisme. L'entreprise a annoncé jeudi que ses produits de soins de la peau devraient désormais promouvoir un idéal de beauté plus diversifié, englobant toutes les couleurs de peau.

Unilever

En revanche, des termes tels que "blanc", "blanchissant" et "clair" suggèrent un idéal de beauté uniforme que l'entreprise ne considère pas comme correct. C'est pourquoi ces mots ne devraient plus être utilisés dans la publicité, la communication et la dénomination des crèmes Unilever. Le nom de la crème "Fair Lovely", principalement commercialisée en Asie, devrait être modifié dans quelques mois.

Dès 2019, Unilever aurait renoncé aux illustrations avant/après et aux dégradés de couleur de peau sur les emballages "Fair & Lovely" en Inde. Au lieu de cela, la crème a été vantée pour ses effets sur la pureté de la peau et l'éclat du visage. La composition de la crème n'a jamais été celle d'une crème blanchissante, a expliqué l'entreprise. (SDA)

Pas de censure privée ou publique dans les médias électroniques

Dans une étude, Reporters sans frontières met en garde contre le risque de censure privée sur Internet. Si le soutien de l'État aux médias est certes nécessaire, celui-ci ne doit toutefois pas en abuser pour porter atteinte à la liberté d'expression et à la liberté de la presse.

Reporter ohne Grenzen

Les autorités sont tentées de contrôler le débat public, écrit l'organisation jeudi à propos de l'étude. Le mandant est l'Office fédéral de la communication (OFCOM). L'étude a examiné une éventuelle régulation du débat en ligne du point de vue du droit suisse.

La désinformation, les messages de haine, les tentatives de manipulation par des robots et les faux comptes font rage sur Internet. Ils représentent un défi pour un débat ouvert, libre et diversifié, comme l'indique l'étude. Selon l'auteur, ce défi ne peut toutefois être relevé que dans le respect total de la liberté d'expression et des médias.

Ces libertés doivent être protégées, aussi bien contre les interventions de l'État que contre les distorsions causées par les plateformes. C'est ainsi que l'on peut garantir la diversité du débat public.

 

Une régulation délicate

L'étude estime qu'une réglementation directe par la loi, la politique de modération des plateformes ou par des règles d'utilisation est délicate au vu des droits fondamentaux. Cela reviendrait souvent à donner aux géants du numérique le pouvoir indu de discriminer arbitrairement les propos légaux ou prétendument illégaux. Ils n'exercent cette censure privée que pour limiter les risques juridiques ou de réputation.

Selon l'étude, une réglementation doit faire face au risque de censure privée et s'abstenir de mesures qui prévoient un contrôle des contenus. C'est particulièrement le cas lorsque l'illégalité d'un contenu dépend du contexte ou d'une pesée des intérêts.

Parmi les mesures examinées, l'étude s'est notamment penchée sur la transparence des algorithmes. Selon les données, celle-ci est une condition préalable à la neutralité politique, idéologique et religieuse souhaitable des plateformes. Elle permettrait en outre de promouvoir le droit à une information fiable sur la toile.

Ce sont également les objectifs du Partenariat pour l'information et la démocratie, initié par le Secrétariat international de Reporters sans frontières, et auquel la Suisse a adhéré en 2019 avec une trentaine d'Etats.

 

Interdiction des robots et des faux comptes

Dans le contexte des votations populaires, des moyens tels que les bots et les faux comptes ne devraient pas être autorisés, recommande l'organisation. Une interdiction devrait être envisagée si elle est techniquement possible. Selon la loi déjà en vigueur, les autorités sont tenues de réagir et de rectifier les faits lorsque des informations grossièrement erronées sont diffusées sur les réseaux.

Selon l'étude, il est nécessaire que l'Etat soutienne le secteur des médias dans la transition numérique. C'est ainsi que le droit du public à des informations pertinentes, variées et fiables peut être protégé. Mais ce soutien doit respecter pleinement la liberté éditoriale et ne doit pas influencer les contenus produits. (SDA)

Annabelle paraît avec quatre couvertures différentes

Le numéro d'été d'Annabelle paraît entièrement en noir et blanc – et propose quatre couvertures différentes. Le titre : « La vie n'est pas en noir et blanc – un numéro spécial plein de nuances. »

Annabelle

Ainsi, la direction n'est pas seulement donnée au niveau du contenu, Annabelle prend également position sur les débats politiques des dernières semaines. Sur les quatre différentes couvertures, le magazine féminin célèbre l'amour sous toutes ses facettes. Les sujets montrent un couple homosexuel, une main noire dans une main blanche, une grand-mère avec son petit-fils ainsi que le top model Ronja Furrer et le musicien Stress enlacés.

"Nous ne sommes pas à la veille d'un été normal. Mais un très important", écrit la rédactrice en chef Jacqueline Krause-Blouin dans son éditorial, en faisant référence au fait que ce numéro paraît en plein mouvement "Black Lives Matter". "Nous pensons qu'il est important de devenir encore plus politique, c'est pourquoi, dans le contexte des événements mondiaux actuels, le sujet de la main noire dans la main blanche me tient particulièrement à cœur", explique Krause-Blouin dans un communiqué. "De même, deux hommes qui s'embrassent sur la couverture de notre magazine, c'est du jamais vu à ma connaissance. Avec ce symbole, nous célébrons le mariage pour tous".

 

L'Alliance Login poursuit ses travaux avec un calendrier adapté

Près de trois mois après que CH Media, le groupe de médias NZZ, Ringier, la SSR et TX Group ont annoncé ensemble une pause temporaire du projet d'alliance numérique en raison de la crise de Corona, les travaux reprennent dès maintenant.

Allianz

Le groupe de projet interentreprises, établi depuis un certain temps déjà, travaille à la conception et à la mise en œuvre précises de la prochaine étape, à savoir le login commun pour les produits journalistiques numériques des membres de l'alliance.

Après la campagne de connexion volontaire lancée avec succès à l'automne 2019, l'alliance numérique poursuit ensuite l'introduction d'un login commun, sur la base d'une solution d'authentification unique globale. L'objectif est que les utilisateurs ne s'enregistrent qu'une seule fois et aient ainsi accès à l'offre d'environ 30 marques de médias suisses actuellement.

L'Alliance numérique - également appelée Alliance de connexion - est convaincue qu'une connexion commune conçue selon les directives de protection des données permet aux entreprises de médias de mieux répondre aux besoins des utilisateurs. Cela concerne aussi bien la mise à disposition de contenus journalistiques que la diffusion de publicités pertinentes.

 

Enregistrement obligatoire l'année prochaine

En raison de l'interruption du projet due à Corona, l'alliance numérique a dû adapter son calendrier ambitieux. Le "go live" d'une infrastructure technologique SSO commune, y compris l'obligation d'enregistrement, associée à des fonctionnalités de gestion du consentement, aura lieu en 2021. La SSR fixe la date d'introduction d'un login à l'automne 2020, date de lancement de sa nouvelle plateforme vidéo.

Enquête auprès des annonceurs : Le marché publicitaire souffre de Covid-19

Pour près des trois quarts des entreprises publicitaires en Suisse, Covid-19 a eu un impact négatif sur le chiffre d'affaires. C'est pourquoi près de la moitié des personnes interrogées mettent le frein aux coûts au cours du deuxième semestre. Ce sont surtout les médias imprimés, l'OOH et le sponsoring qui sont concernés. Les canaux en ligne seront plus demandés et la télévision pourra maintenir sa part de marché. C'est ce que révèle un récent sondage de l'Association suisse des annonceurs (SWA).

Werbemarkt

De fin mai à début juin, l'ASA a demandé à ses membres et à d'autres entreprises publicitaires comment ils évaluaient l'impact de Covid-19 après le lockdown. Au total, 108 annonceurs de tous les secteurs ont répondu à l'enquête en ligne de l'association indépendante.

 

Impact négatif sur le chiffre d'affaires

Pour 72% des annonceurs, le Covid-19 a eu un impact fortement négatif ou négatif sur le chiffre d'affaires annuel. Ce n'est pas une surprise, car les annonceurs, comme l'ensemble de l'économie, ont été touchés par le lockdown. Ainsi, de nombreuses entreprises doivent désormais s'attendre à une baisse de leur chiffre d'affaires en 2020. Seuls quelques annonceurs signalent ici des effets neutres ou même positifs de Covid-19.

90% des annonceurs ont été contraints par Covid-19 de reporter ou d'annuler tout ou partie de leurs campagnes publicitaires. Comme cela a été signalé à l'ASA, de nombreux distributeurs de médias ont tout de même réagi avec souplesse et flexibilité.

Il est réjouissant de constater que près de la moitié des annonceurs interrogés ont réagi à cette crise par des campagnes spéciales. Avec des campagnes de remerciement, de persévérance ou plus récemment de réouverture, ces entreprises ont pu se mettre en scène avec compassion.

 

Le secteur de la publicité met le frein aux coûts

Environ la moitié des personnes interrogées ont l'intention d'investir autant ou moins d'argent dans le marketing et la publicité au cours du deuxième semestre. De nombreuses entreprises mettent ainsi le frein aux coûts, ce que les agences, les médias et l'ensemble du secteur ressentent.

 

Les objectifs de performance plus demandés que les objectifs d'image

Ainsi, 83 % des personnes interrogées veulent miser autant ou plus sur des objectifs de performance et seulement 62 % sur des objectifs d'image. 31 % des personnes interrogées déclarent en outre vouloir moins miser sur les objectifs d'image, ce que seulement 11 % des personnes interrogées envisagent de faire pour les objectifs de performance.

 

De grandes différences dans les canaux de communication

Au deuxième semestre, les canaux en ligne, qui sont plus demandés, et la télévision, qui peut maintenir sa part de marché, ont la faveur des personnes interrogées. Les entreprises veulent investir moins que prévu dans la presse, l'OOH et le sponsoring. Parallèlement, 70 % des entreprises ne veulent pas investir dans le cinéma, 56 % dans la radio et 35 % dans le marketing d'influence au cours du deuxième semestre. 54 % des personnes interrogées maintiennent leurs dépenses dans le marketing direct, mais ce canal est également sous pression.

 

Werbemarkt

Le groupe de médias NZZ veut réduire ses coûts et licencier du personnel

Le groupe de presse NZZ souhaite réaliser des économies, notamment par le biais d'une réduction des effectifs, y compris au sein des rédactions. Ce qu'il appelle son « recentrage stratégique » prévoit une réduction des coûts à l'échelle de l'entreprise d'environ 13 millions de francs, soit un peu moins de 10 %. Une réduction des effectifs d'environ 5 % à moyen terme est également prévue.

NZZ-Mediengruppe

Une partie de ces suppressions d'emplois se fera par le biais de fluctuations naturelles, mais il y aura aussi des licenciements isolés, indique un communiqué du groupe de médias NZZ publié jeudi soir. Les économies seront principalement réalisées dans les domaines du marketing, de la distribution, des services, de l'impression et de la logistique. La contribution des rédactions s'élève à moins de 30 pour cent.

L'objectif à long terme est de 400'000 abonnés payants. Sur le marché des utilisateurs, nous sommes déjà en bonne voie avec plus de 187'000 abonnés, tous titres confondus. Nous atteindrons probablement l'objectif de 200'000 abonnés fixé pour 2022", déclare Felix Graf, CEO du groupe de médias NZZ.

Selon le communiqué du groupe de médias NZZ, "le portefeuille de produits numériques" doit être encore "affiné". Entre autres, il est prévu de lancer à l'avenir les NZZqui NZZ am Sonntag, NZZ Bellevue ainsi que d'autres offres seront proposées de manière intégrée via un portail de marque ombrelle et le paywall sera développé. En Allemagne, la couverture médiatique et l'offre de produits seront développées.

 

"Se concentrer sur l'essentiel"

"Avec la refonte de l'édition papier NZZ - sur 32 pages rédactionnelles les jours ouvrables -, nous atteignons la concentration sur l'essentiel souhaitée par de nombreux clients", explique-t-on. NZZ-Eric Gujer, rédacteur en chef du journal. Et de poursuivre : "Parallèlement, nous économisons aussi des coûts tout en maintenant une qualité journalistique élevée".

Un autre élément de l'"affinement de la stratégie" est une collaboration plus étroite entre la NZZ et le NZZ am Sonntag sont prévues. A l'avenir, il s'agira d'exploiter davantage les synergies là où cela s'avère judicieux du point de vue journalistique et organisationnel, explique-t-on.

Les deux titres conserveront leur identité journalistique, leur autonomie et leur positionnement, et les deux rédactions en chef resteront indépendantes. (SDA)

TBWA\Zürich et l'Orchestre de chambre de Zurich montrent la force de la musique

Quiconque a déjà assisté à un concert de musique classique sait que ce genre musical a notamment des effets bénéfiques sur le corps et l'esprit. Afin de mettre l'accent sur ces effets, la campagne de TBWA\Zurich propose un regard nouveau sur la musique classique et l'Orchestre de chambre de Zurich.

TBWA

Pour ce faire, le photographe Felix Streuli a photographié des instruments d'orchestre sous des perspectives inhabituelles. Des perspectives qui permettent d'établir une comparaison tout aussi inhabituelle avec l'effet unique du classique. Cinq sujets ont été créés pour le lancement de la campagne "Seul le classique peut le faire".

L'Orchestre de chambre de Zurich renonce majoritairement à jouer avec des chefs d'orchestre et suit le principe libre du "play and conduct", dans lequel un soliste ou le premier violon dirige l'orchestre depuis le pupitre tout en jouant. Peu d'ensembles musicaux dans le monde suivent ce style de direction, qui caractérise l'interaction dynamique et interactive du ZKO. C'est notamment ce qui rend l'expérience encore plus intense pour les spectateurs.

La campagne a pour objectif d'enthousiasmer pour la musique classique aussi bien les fans de longue date que les nouveaux. Après une évaluation de l'agence, l'agence zurichoise a pu obtenir le mandat sans pitch et s'occupe désormais du ZKO également dans le cadre de mesures supplémentaires autour du 75e anniversaire de l'orchestre.

TBWA

Responsable de l'Orchestre de chambre de ZurichHelene Eller (direction commerciale) ; Lena-Catharina Schneider (direction artistique) ; Michel Bumann (graphiste) ; Melanie Hadam, Simone Pflüger (marketing). Responsable chez TBWA\Zürich: Manuel Wenzel (directeur créatif exécutif) ; Tizian Walti (directeur créatif) ; Angelo Sciullo (directeur créatif) ; Susanne Weeber (directrice artistique) ; Aron Meier (directeur artistique junior) ; Naomi Gulla (graphiste) ; Nataša Maričić, Anouschka Tschudi (texte) ; Marija Suvajdžić ; Sabrina Iseli (conseil). Photographie: Felix Streuli.

In Flagranti poursuit sa campagne de prévention pour l'AIB

L'agence « In Flagranti », basée à Lyss, poursuit sa campagne de prévention couronnée de succès pour l'Assurance immobilière de Berne (GVB) et dispense des conseils et des informations sur la manière de faire face aux risques d'incendie.

In Flagranti

Barbecue, bougies, cigarettes et appareils électriques ont provoqué 300 incendies l'année dernière dans le seul canton de Berne. Avec sa campagne de prévention "feux ouverts", l'AIB veut donc sensibiliser les gens à ces dangers d'incendie et remplir le mandat légal de prévention envers la population du canton de Berne. in flagranti communication a développé à cet effet la campagne très réussie de l'année dernière.

 

Laboratoire d'incendie de l'AIB

La nouvelle campagne multimédia mise davantage sur des connaissances surprenantes et des conseils simples pour sensibiliser. Toutes les mesures mènent à la nouvelle page d'accueil. Arrêt du feu.ch. Au centre de celui-ci se trouve Stefan Held, instructeur des sapeurs-pompiers de l'AIB, qui attire l'attention sur les dangers du barbecue, de la bougie, de la cigarette et des appareils électriques dans de nombreuses vidéos explicatives et expériences enflammées.

La campagne de prévention se déroulera de juin 2020 à fin février 2021, en plusieurs étapes, chacune avec un thème central. La nouveauté est le domaine complet des appareils électriques. Ceux-ci sont à l'origine de nombreux incendies dans le canton de Berne. La campagne est bilingue, en français et en allemand. In Flagranti est responsable du concept, de la stratégie et de la réalisation de la campagne de prévention. Les vidéos ont été produites en collaboration avec Crunch et Boutiq. Le ciblage numérique est assuré par Ads&Figures.

In Flagranti

Les médias sociaux ne servent de canal d'information en temps de crise que pour les jeunes

Pendant la crise de Corona, les jeunes Suisses alémaniques se sont informés sur Instagram de la même manière que par la radio, la télévision ou les journaux. Pour tous les autres groupes, les médias sociaux ont clairement joué un rôle secondaire pendant les premiers jours du lockdown.

corona

C'est ce que montre une étude de l'Institut des sciences de la communication et de la recherche sur les médias (IKMZ) de l'Université de Zurich, soutenue par l'Office fédéral de la communication (OFCOM) et publiée mardi. Elle a analysé le comportement de la population suisse alémanique en matière d'information et de communication entre le 19 et le 24 mars.

L'enquête en ligne menée auprès d'environ 1000 personnes arrive à la conclusion suivante : Les médias sociaux ne représentaient un canal d'information et de communication important que pour les jeunes participants de 16 à 29 ans. Pour ce groupe d'âge, Instagram était à peu près aussi important que les journaux et magazines imprimés, les chaînes de télévision étrangères, les chaînes de télévision régionales et les radios locales privées.

 

Entretiens personnels importants

Les autres groupes d'âge ont attribué une pertinence particulièrement grande aux offres d'information de la Confédération et aux chaînes de la télévision suisse pendant la crise de Corona. Les entretiens personnels, les messages courts ou les conversations téléphoniques ou vidéo ont également joué un rôle important.

En revanche, une majorité a jugé les médias sociaux tels que Twitter, Facebook et Instagram peu pertinents. Selon les auteurs de l'étude, les médias d'information classiques jouent un rôle plus important pour les personnes plus âgées que pour les jeunes, alors que c'est l'inverse pour les médias sociaux.

 

Surabondance de thèmes Corona

Au début du lockdown, la population suisse alémanique se sentait bien, voire très bien informée sur la crise Corona et sur la signification de cette crise pour elle et son quotidien, comme le montre encore l'étude. La confiance dans les institutions publiques était très élevée.

Le contenu des offres médiatiques a également été analysé. Selon l'enquête, une majorité de la population suisse alémanique a estimé que la crise de Corona avait été trop thématisée. Cette appréciation était particulièrement marquée chez les plus jeunes. En revanche, les plus de 60 ans se sont montrés particulièrement critiques à l'égard du ton lénifiant des médias sociaux.

 

Rattraper le discours critique

Selon les auteures de l'étude, les résultats montrent "que la Suisse dispose d'une infrastructure de communication qui fonctionne bien pour atteindre le grand public en situation de crise et l'informer sur les principales mesures à prendre".

Le type de reportage n'était pas l'objet de l'étude. Mais il est évident que la prédominance des offres d'information directe de la Confédération et le rôle particulier de la SSR en matière de reportages critiques "comportent certains risques", peut-on lire dans la conclusion de l'enquête.

Or, celles-ci n'auraient guère pu être évitées dans cette crise. Un discours critique sur le fond doit maintenant être rattrapé "afin de justifier la confiance de la population et de légitimer la marge de manœuvre pour les crises futures". (SDA)

Yellow positionne Otto Systems avec un clin d'œil

La société de conseil et d'ingénierie Otto Systems confie à Yellow la mission de la repositionner sur le marché mondial. Pour ce faire, l'agence bâloise mise sur l'esprit d'initiative et les qualités propres à l'équipe commerciale de l'entreprise d'Uznach.

Yellow

La jeune entreprise suisse Otto Systems soutient les entreprises du monde entier qui souhaitent produire de manière durable et efficace des préformes pour les bouteilles de boissons.

Yellow a mis en place une stratégie de différenciation pour Otto Systems sur la base de connaissances et d'entretiens recueillis sur le marché. Dans la communication, la position fortement liée à la personne ainsi que la bonne réputation des conseillers sont véhiculées à l'aide de titres légèrement provocateurs et agrémentés d'un clin d'œil, et publiées dans la branche via des canaux classiques et numériques.

Yellow

Responsable chez Otto Systems : Stefan Zatti (PDG). Responsable chez Yellow : Hannes Müller (ambassadeur et stratège) ; Mira Ewert (planificateur et trésorier) ; Pascal Rehmann (concepteur) ; Martin Schmidlin (écrivain) ; Adrian Gertsch (concepteur) ; Roy Greenspan (adaptation en anglais).

Le Conseil fédéral prolonge la contribution aux offres étrangères de la SSR

La plateforme Internet en dix langues Swissinfo.ch, le site web en italien Tvsvizzera.it ainsi que les chaînes de télévision internationales TV5Monde et 3sat continueront de bénéficier d'un financement de la Confédération au cours des deux prochaines années. Le montant de cette aide financière reste inchangé.

SRG

En 2021 et 2022, la Confédération mettra à disposition 19,5 millions de francs par an, soit la moitié du montant nécessaire au financement de l'offre. Mercredi, le Conseil fédéral a prolongé l'accord de prestations correspondant concernant l'offre journalistique de la SSR pour l'étranger.

Celle-ci oblige la SSR à informer les Suisses de l'étranger sur l'actualité en Suisse et à promouvoir la présence de la Suisse dans les médias étrangers. La prolongation de deux ans est alignée sur la durée de la concession actuelle de la SSR.

L'élément principal de l'offre est la plate-forme Internet Swissinfo.ch avec ses textes, ses images, ses contributions audio et vidéo en allemand, français, italien, anglais, espagnol, portugais, arabe, chinois, japonais et russe. La plateforme Internet permet aux Suisses de l'étranger de continuer à exercer leurs droits politiques en Suisse.

 

Nouvelle plateforme de TV5Monde

Le financement du site Internet en langue italienne Tvsvizzera.it, qui s'adresse à la région frontalière du sud et aux frontaliers, mais aussi à tous les autres italophones, fait également partie de l'accord, tout comme la collaboration de la SSR avec les chaînes de télévision internationales TV5Monde (français) et 3sat (allemand).

La collaboration avec les partenaires de TV5Monde permet de diffuser des émissions de télévision en lien avec la Suisse dans plus de 210 pays. "En signe de son attachement à la francophonie", la Confédération soutient en outre la chaîne multilatérale à hauteur d'environ 105'000 francs par an pour développer une plateforme numérique de vidéo à la demande francophone, baptisée TV5Monde Plus, précise le Conseil fédéral.

La SSR est tenue de rendre compte chaque année de ses plateformes Internet et de sa coopération avec TV5 et 3sat. (SDA)

Moving Forward : Rosarot réalise une présentation ciblée pour Akad

L'institut de formation Akad se présente avec une nouvelle image de marque modernisée selon le concept de marque "Moving forward", développé par l'agence zurichoise Rosarot. Non seulement l'ensemble de la présentation a été revu, mais de nombreuses campagnes tactiques ont également été créées et diffusées en fonction des groupes cibles.

Rosarot

Depuis plus de 60 ans déjà, l'Akad aide les personnes assoiffées de connaissances à gérer leur carrière de formation de manière plus flexible et à élargir ainsi leurs chances sur le marché du travail. Grâce à la tendance de l'apprentissage tout au long de la vie, ce thème est plus actuel que jamais. Akad y répond par des méthodes d'apprentissage modernes et une nouvelle manière dynamique de communiquer.

 

Le concept de marque "Moving forward" (en avant)

L'éducation est toujours un investissement dans l'avenir. Le concept "Moving forward" élaboré par Rosarot tient compte de ce fait à tous les niveaux et se montre en conséquence dynamique et résolument tourné vers l'avenir. Un monde visuel frais et moderne avec des personnes d'âges et d'origines différents - le regard sûr tourné vers leur propre avenir - souligne cette exigence au niveau de l'image. L'élément de conception "Forward" s'étend à tous les moyens de communication et est ainsi également utilisé au niveau des produits et de toutes les campagnes tactiques.

Rosarot

Des campagnes tactiques dynamiques

La nouvelle image de marque anime désormais tous les moyens de communication, en ligne et hors ligne : des modèles internes ou de la correspondance et des fiches d'information sur les différents cours aux invitations aux manifestations d'information sur les filières. Un poster à la gare de Berne devrait également attirer les regards intéressés. Le nouveau concept a été largement diffusé sur le plan numérique, notamment par le biais de campagnes dans les médias sociaux et de bannières d'affichage. Grâce à un nouveau concept de titres, ces derniers invitent à réfléchir à une formation continue et attirent ainsi l'attention souhaitée.

Rosarot

Responsable chez Akad : Claudia Zürcher (directrice de l'entreprise) ; Dragana Maric (directrice du marketing) ; Bruna Bühlmann (assistante marketing). Responsable chez Rosarot : René Karrer (direction de la création) ; Dani Sütterlin (conseil) ; Bianca Berger (direction artistique) ; Stephanie Steimer, Flavia Hänni (PAO) ; Andreas Steiner (concept, texte) ; Danusha Kuchtova (texte) ; Labinot Gashi (marketing numérique) ; Moreno Carroccia (gestion de campagne en ligne).

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