Unilever rinomina la crema per il viso a causa del dibattito sul razzismo

Il gruppo di beni di consumo Unilever intende cambiare il nome della sua crema per il viso «Fair & Lovely» alla luce del dibattito mondiale sul razzismo. In futuro, i prodotti per la cura della pelle dovrebbero rivolgersi a un ideale di bellezza più inclusivo, che abbracci tutte le tonalità di pelle, ha annunciato giovedì l’azienda.

Unilever

Termini come "bianco", "sbiancante" e "leggero", invece, suggeriscono un ideale standardizzato di bellezza che l'azienda non ritiene corretto. Per questo motivo, queste parole non dovrebbero più essere utilizzate nella pubblicità, nella comunicazione e nella denominazione delle creme Unilever. Il nome della crema "Fair Lovely", venduta principalmente in Asia, sarà cambiato entro pochi mesi.

Nel 2019, Unilever aveva già rinunciato alle immagini prima e dopo e alle gradazioni di colore della pelle sulla confezione di "Fair & Lovely" in India. Al contrario, la crema è stata pubblicizzata come avente un effetto sulla purezza della pelle e sulla luminosità del viso. L'azienda ha spiegato che la crema non è mai stata una crema sbiancante in termini di composizione. (SDA)

Nessuna censura privata o statale sui media elettronici

In uno studio, Reporter senza frontiere sottolinea il pericolo della censura privata su Internet. Il sostegno statale ai media è certamente necessario, ma lo Stato non dovrebbe abusarne per interferire con la libertà di espressione e la libertà dei media.

Reporter ohne Grenzen

Le autorità hanno la tentazione di controllare il dibattito pubblico", ha scritto giovedì l'organizzazione a proposito dello studio. Lo studio è stato commissionato dall'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom). Lo studio ha analizzato la possibile regolamentazione del dibattito online dal punto di vista della legge svizzera.

Disinformazione, messaggi di odio, tentativi di manipolazione da parte di bot e account falsi dilagano su Internet. Secondo lo studio, essi rappresentano una sfida per un dibattito aperto, libero e diversificato. Tuttavia, secondo l'autore, questa sfida può essere vinta solo con il pieno rispetto della libertà di espressione e della libertà dei media.

Queste libertà devono essere protette, sia dalle interferenze dello Stato che dalle distorsioni delle piattaforme. In questo modo è possibile garantire la diversità del dibattito pubblico.

 

Regolazione delicata

Lo studio ritiene che una regolamentazione diretta attraverso la legge, la politica di moderazione delle piattaforme o le regole d'uso sia complicata alla luce dei diritti fondamentali. Spesso, infatti, i giganti digitali avrebbero il potere irragionevole di discriminare arbitrariamente le dichiarazioni legali o presumibilmente illegali. Esercitano questa censura privata solo per limitare i rischi legali o di reputazione.

Secondo lo studio, la regolamentazione deve contrastare il rischio di censura privata e astenersi da misure che prevedano il controllo dei contenuti. Questo è particolarmente vero quando l'illegalità di un contenuto dipende dal contesto o da un bilanciamento di interessi.

Tra le misure analizzate, lo studio ha esaminato in particolare la trasparenza degli algoritmi. Secondo le informazioni fornite, questo è un prerequisito per l'auspicabile neutralità politica, ideologica e religiosa delle piattaforme. Inoltre, promuoverebbe il diritto a un'informazione affidabile su Internet.

Questi sono anche gli obiettivi del Partenariato per l'informazione e la democrazia, avviato dal segretariato internazionale di Reporter senza frontiere e al quale la Svizzera ha aderito nel 2019 insieme a una trentina di Paesi.

 

Divieto di bot e account falsi

L'organizzazione raccomanda di non utilizzare strumenti come bot e account falsi in relazione ai referendum. Se tecnicamente possibile, si dovrebbe prendere in considerazione un divieto. In base alla legge vigente, le autorità sono obbligate a reagire e a correggere i fatti se informazioni gravemente inesatte vengono diffuse sulle reti.

Secondo lo studio, è necessario il sostegno del governo all'industria dei media nella trasformazione digitale. Questo proteggerebbe il diritto del pubblico a un'informazione pertinente, diversificata e affidabile. Tuttavia, il sostegno deve rispettare pienamente la libertà editoriale e non deve influenzare i contenuti prodotti. (SDA)

Annabelle appare con quattro copertine diverse

Il numero estivo di Annabelle viene pubblicato interamente in bianco e nero, con quattro diverse copertine. Il titolo recita: «La vita non è in bianco e nero: un numero speciale ricco di sfumature».»

Annabelle

Oltre a stabilire la direzione in termini di contenuti, Annabelle prende posizione sui dibattiti politici delle ultime settimane. Sulle quattro diverse copertine, la rivista femminile celebra l'amore in tutte le sue sfaccettature. I soggetti mostrano una coppia omosessuale, una donna nera in una mano bianca, una nonna con il suo nipotino e la top model Ronja Furrer e il musicista Stress in un abbraccio intimo.

"Non siamo di fronte a un'estate normale. Ma un'estate molto importante", scrive la direttrice Jacqueline Krause-Blouin nel suo editoriale, sottolineando che il numero viene pubblicato nel bel mezzo del movimento "Black Lives Matter". "Pensiamo che sia importante diventare ancora più politici, ed è per questo che il tema del nero nella mano bianca mi sta particolarmente a cuore nel contesto degli attuali eventi mondiali", ha dichiarato Krause-Blouin in un comunicato. "Inoltre, due uomini che si baciano sulla copertina della nostra rivista non è mai successo prima, che io sappia. Con questo simbolo celebriamo il matrimonio per tutti".

 

Login Alliance continua a lavorare con un calendario modificato

Appena tre mesi dopo che CH Media, NZZ Media Group, Ringier, SRG e TX Group avevano annunciato congiuntamente una pausa temporanea del progetto di alleanza digitale a causa della crisi di Corona, i lavori proseguono con effetto immediato.

Allianz

Il gruppo di progetto intersocietario, già costituito da tempo, sta lavorando all'esatta progettazione e realizzazione della fase successiva, il login comune per i prodotti giornalistici digitali dei membri dell'Alleanza.

Dopo il successo del lancio della campagna di login volontario nell'autunno 2019, l'Alleanza digitale sta ora perseguendo l'introduzione di un login comune basato su una soluzione di single sign-on globale. L'obiettivo è che gli utenti si registrino una sola volta e abbiano così accesso alle offerte di circa 30 marchi mediatici svizzeri.

La Digital Alliance - chiamata anche Login Alliance - è convinta che un login comune, concepito in conformità con le linee guida sulla protezione dei dati, consenta alle case editrici di media di rispondere meglio alle esigenze degli utenti. Questo vale sia per la fornitura di contenuti giornalistici che per la visualizzazione di pubblicità pertinenti.

 

Registrazione obbligatoria l'anno prossimo

A causa dell'interruzione del progetto legata a Corona, Alleanza Digitale ha dovuto modificare il suo ambizioso programma. Il "Go Live" di un'infrastruttura tecnologica comune di SSO, che comprende l'obbligo di registrazione e le funzionalità di gestione del consenso, avrà luogo nel 2021. La SRG sta programmando l'introduzione del login per l'autunno 2020, in concomitanza con il lancio della sua nuova piattaforma video.

Sondaggio tra i clienti pubblicitari: Il mercato pubblicitario soffre sotto Covid-19

Per quasi tre quarti delle aziende pubblicitarie in Svizzera, la Covid-19 ha avuto un impatto negativo sulle vendite. Di conseguenza, quasi la metà degli intervistati sta frenando sui costi nella seconda metà dell'anno. La stampa, l'OOH e la sponsorizzazione ne risentono particolarmente. I canali online saranno più richiesti e la TV riuscirà a mantenere la sua quota di mercato. Questi sono i risultati di un recente sondaggio condotto dall'Associazione svizzera dei clienti pubblicitari (SWA).

Werbemarkt

Tra la fine di maggio e l'inizio di giugno, la SWA ha chiesto ai suoi membri e ad altre aziende pubblicitarie come valutavano l'impatto di Covid-19 dopo il blocco. Un totale di 108 clienti pubblicitari di tutti i settori ha risposto al sondaggio online dell'associazione indipendente.

 

Impatto negativo sulle vendite

Per il 72% degli inserzionisti, Covid-19 ha avuto un impatto fortemente negativo o negativo sulle vendite annuali. Questo probabilmente non è una sorpresa, poiché le aziende pubblicitarie, come l'economia nel suo complesso, sono state colpite dal blocco. Di conseguenza, molte aziende devono ora aspettarsi un calo delle entrate anche per il 2020. Solo alcuni inserzionisti riportano effetti neutri o addirittura positivi da Covid-19.

Il 90% dei clienti pubblicitari è stato costretto a rimandare o a cancellare molte o alcune campagne pubblicitarie a causa della Covid-19. Come riferito alla SWA, molti operatori dei media hanno reagito in modo accomodante e flessibile.

È piacevole notare che quasi la metà degli inserzionisti intervistati ha risposto a questa crisi con campagne speciali. Queste aziende sono state in grado di presentarsi in modo compassionevole con campagne di ringraziamento, di perseveranza o, più recentemente, di riapertura.

 

Il settore pubblicitario frena i costi

Circa la metà degli intervistati prevede di investire lo stesso importo o meno in marketing e pubblicità nella seconda metà dell'anno. Ciò significa che numerose aziende stanno frenando sui costi, il che si ripercuoterà sulle agenzie, sui media e sull'intero settore.

 

Gli obiettivi di performance sono più richiesti degli obiettivi di immagine

Ad esempio, l'83% degli intervistati vuole concentrarsi tanto o di più sugli obiettivi di performance e solo il 62% vuole concentrarsi tanto o di più sugli obiettivi di immagine. Il 31% degli intervistati dichiara inoltre di volersi concentrare meno sugli obiettivi di immagine, cosa che solo l'11% degli intervistati intende fare con gli obiettivi di performance.

 

Principali differenze nei canali di comunicazione

Nella seconda metà dell'anno, gli intervistati sono particolarmente favorevoli ai canali online, che sono più richiesti, e alla TV, che è in grado di mantenere la sua quota di mercato. Le aziende vogliono investire molto meno del previsto in stampa, OOH e sponsorizzazioni. Allo stesso tempo, il 70% delle aziende non vuole investire nel cinema, il 56% non vuole investire nella radio e il 35% non vuole investire nell'influencer marketing nella seconda metà dell'anno. Sebbene il 54% degli intervistati si attenga alla spesa per il marketing diretto, anche questo canale è sotto pressione.

 

Werbemarkt

NZZ Media Group taglierà i costi e licenzierà il personale

Il gruppo editoriale NZZ intende ridurre i costi, tra l’altro attraverso una riduzione del personale anche nelle redazioni. La cosiddetta «riformulazione strategica» prevede una riduzione dei costi a livello aziendale di circa 13 milioni di franchi, pari a poco meno del 10 per cento. È prevista inoltre una riduzione del personale a medio termine di circa il cinque per cento.

NZZ-Mediengruppe

Secondo una dichiarazione rilasciata giovedì sera dal gruppo di media NZZ, alcuni di questi tagli di posti di lavoro saranno dovuti a fluttuazioni naturali e ci saranno anche licenziamenti isolati. La maggior parte dei tagli riguarderà il marketing, le vendite, i servizi, la stampa e la logistica. Il contributo delle redazioni è inferiore al 30%.

L'obiettivo a lungo termine è di 400.000 abbonati a pagamento. Stiamo già facendo bene nel mercato degli utenti con oltre 187.000 abbonati in tutte le testate. Probabilmente raggiungeremo l'obiettivo di 200.000 abbonati fissato per il 2022", ha dichiarato Felix Graf, CEO del gruppo NZZ.

Secondo il gruppo mediatico NZZ, "il portafoglio di prodotti digitali" sarà ulteriormente "affinato". Tra le altre cose, il NZZ, il NZZ di domenica, NZZ Bellevue nonché altre offerte integrate attraverso un portale a marchio ombrello e il paywall saranno ulteriormente sviluppati. In Germania, verranno ampliate le informazioni e la gamma di prodotti.

 

"Concentrazione sull'essenziale

"Con la riprogettazione dell'edizione cartacea NZZ - su 32 pagine redazionali nei giorni feriali - otteniamo la concentrazione sull'essenziale desiderata da molti clienti", spiega l'autore. NZZEric Gujer, caporedattore, ha dichiarato. E continua: "Inoltre, stiamo anche risparmiando sui costi, mantenendo allo stesso tempo alta la qualità giornalistica.

Un'altra componente dell'"affinamento della strategia" è una più stretta collaborazione tra le NZZ e il NZZ di domenica è previsto. In futuro si ricorrerà sempre più alle sinergie, laddove ciò sia sensato dal punto di vista giornalistico e organizzativo.

Le due testate manterranno le loro diverse identità giornalistiche, la loro indipendenza e il loro posizionamento; di conseguenza, continueranno a esserci due caporedattori indipendenti. (SDA)

TBWA´Zurich e l'Orchestra da Camera di Zurigo mostrano il potere della musica

Chiunque abbia assistito almeno una volta a un concerto di musica classica sa bene che questo genere musicale, in particolare, ha un effetto positivo sul corpo e sull’anima. Per mettere in risalto questo effetto, la campagna di TBWA\Zurigo propone una nuova prospettiva sulla musica classica e sull’Orchestra da camera di Zurigo.

TBWA

A tal fine, il fotografo Felix Streuli ha immortalato gli strumenti orchestrali da prospettive insolite. Prospettive che permettono di fare un confronto altrettanto insolito con l'effetto unico della musica classica. Nell'ambito della campagna "Solo la musica classica può fare questo", sono stati inizialmente creati cinque soggetti per il lancio.

L'Orchestra da Camera di Zurigo rinuncia in larga misura ai direttori e segue il principio libero del "play and conduct", in cui un solista o il concertmaster guida l'orchestra dal podio e suona allo stesso tempo. Solo poche orchestre al mondo seguono questo stile di direzione, che caratterizza l'interazione dinamica e interattiva della ZKO. Anche per questo motivo, l'esperienza per il pubblico è ancora più intensa.

L'obiettivo della campagna è ispirare sia gli appassionati di musica classica di lunga data che i nuovi. In seguito a una valutazione dell'agenzia, l'agenzia zurighese è riuscita ad aggiudicarsi il mandato senza un pitch e ora sta sostenendo la ZKO anche nell'ambito delle misure aggiuntive per il 75° anniversario dell'orchestra.

TBWA

Responsabile dell'Orchestra da Camera di ZurigoHelene Eller (Direzione commerciale); Lena-Catharina Schneider (Direzione artistica); Michel Bumann (Graphic Designer); Melanie Hadam, Simone Pflüger (Marketing). Responsabile presso TBWA\ZurichManuel Wenzel (Direttore creativo esecutivo); Tizian Walti (Direttore creativo); Angelo Sciullo (Direttore creativo); Susanne Weeber (Direttore artistico); Aron Meier (Direttore artistico junior); Naomi Gulla (Graphic designer); Nataša Maričić, Anouschka Tschudi (Testo); Marija Suvajdžić; Sabrina Iseli (Consulenza). FotografiaFelix Streuli.

In Flagranti continua la campagna di prevenzione per GVB

L'agenzia di Lyss, «In Flagranti», riprende la sua campagna di prevenzione di grande successo realizzata per l'Assicurazione degli immobili di Berna (GVB) e fornisce consigli e informazioni su come comportarsi in caso di pericolo di incendio.

In Flagranti

Barbecue, candele, sigarette ed elettrodomestici hanno causato 300 incendi lo scorso anno nel solo Cantone di Berna. Il GVB vuole quindi sensibilizzare le persone su questi rischi di incendio con la campagna di prevenzione "fuoco aperto" e adempiere al mandato di prevenzione legale nei confronti della popolazione del Cantone di Berna. in flagranti communication ha ulteriormente sviluppato la campagna di grande successo dello scorso anno a questo scopo.

 

Laboratorio antincendio GVB

La nuova campagna multimediale si concentra maggiormente su conoscenze sorprendenti e semplici consigli per aumentare la consapevolezza. Tutte le misure portano alla nuova landing page Firestop.ch. Al centro c'è l'istruttore antincendio del GVB Stefan Held, che richiama l'attenzione sui pericoli di barbecue, candele, sigarette ed elettrodomestici con numerosi video esplicativi ed esperimenti infuocati.

La campagna di prevenzione si svolgerà da giugno 2020 alla fine di febbraio 2021 in diverse fasi, ognuna con un tema centrale. L'intero settore degli elettrodomestici è nuovo. Questi sono il punto di partenza di numerosi incendi nel Cantone di Berna. La campagna è bilingue in tedesco e francese. In Flagranti è responsabile dell'ideazione, della strategia e della realizzazione della campagna di prevenzione. I video sono stati prodotti insieme a Crunch e Boutiq. Ads&Figures è responsabile del controllo digitale.

In Flagranti

Solo per i giovani i social media erano adatti come canale di informazione durante la crisi

I giovani della Svizzera tedesca hanno utilizzato Instagram in misura simile a radio, TV o giornali per informarsi durante la crisi di Corona. Per tutti gli altri gruppi, i social media hanno avuto un ruolo chiaramente subordinato durante i primi giorni di blocco.

corona

È quanto emerge da uno studio dell'Istituto di scienze della comunicazione e ricerca sui media (IKMZ) dell'Università di Zurigo, sostenuto dall'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom), pubblicato martedì. Lo studio ha esaminato il comportamento di informazione e comunicazione della popolazione svizzera di lingua tedesca tra il 19 e il 24 marzo.

Il sondaggio online condotto su circa 1.000 persone giunge a questa conclusione: Solo per i partecipanti più giovani, tra i 16 e i 29 anni, i social media rappresentano un importante canale di informazione e comunicazione. Per questo gruppo di età, Instagram era importante quanto i giornali e le riviste stampate, le stazioni televisive straniere, le stazioni televisive regionali e le stazioni radiofoniche private locali.

 

Conversazioni personali importanti

Le altre fasce d'età hanno attribuito particolare importanza alle informazioni fornite dalla Confederazione e dalle emittenti della televisione svizzera durante la crisi di Corona. Anche le conversazioni personali, i brevi messaggi o le telefonate o videochiamate hanno avuto un ruolo significativo.

Al contrario, la maggioranza ritiene che i social media come Twitter, Facebook e Instagram siano poco rilevanti. Secondo gli autori dello studio, i classici mezzi di informazione svolgono un ruolo più importante per gli anziani che per i giovani, mentre il contrario è vero per i social media.

 

Sovrabbondanza di temi Corona

All'inizio del blocco, la popolazione svizzera di lingua tedesca si sentiva da ben informata a molto ben informata sulla crisi di Corona e su ciò che significava per loro e per la loro vita quotidiana, come dimostra lo studio. La fiducia nelle istituzioni pubbliche era molto alta.

È stato esaminato anche il contenuto dell'offerta mediatica. Secondo il sondaggio, la maggioranza della popolazione svizzera di lingua tedesca ritiene che si parli troppo della crisi di Corona. Questa valutazione era particolarmente pronunciata tra i più giovani. Gli ultrasessantenni, invece, hanno criticato in particolare il tono banalizzante dei social media.

 

Aggiornarsi sul discorso critico

Secondo gli autori dello studio, i risultati mostrano "che la Svizzera dispone di un'infrastruttura comunicativa ben funzionante per raggiungere la popolazione in una situazione di crisi e informarla sulle misure più importanti".

Il tipo di informazione non è stato oggetto dello studio. Tuttavia, è evidente che la predominanza dell'offerta informativa diretta della Confederazione e il ruolo speciale della SSR in materia di reporting critico "comportano alcuni rischi", conclude lo studio.

Tuttavia, in questa crisi non erano certo evitabili. Occorre ora recuperare un discorso critico sui contenuti "per giustificare la fiducia della popolazione e legittimare il margine di manovra per le crisi future". (SDA)

Posizioni gialle Otto Systems con un occhio di riguardo

La società di consulenza e ingegneria Otto Systems si affida a Yellow per il proprio riposizionamento sul mercato globale. A tal fine, l’agenzia di Basilea punta sulla mentalità pratica e sulle caratteristiche tipiche del team di vendita dell’azienda di Uznach.

Yellow

L'ancora giovane società svizzera Otto Systems supporta le aziende di tutto il mondo che vogliono produrre preforme per bottiglie per bevande in modo sostenibile ed efficiente.

Yellow ha sviluppato la strategia di differenziazione per Otto Systems sulla base di ricerche di mercato e interviste. Nella comunicazione, la posizione fortemente personale e la buona reputazione dei consulenti vengono trasmesse con titoli leggermente provocatori e ironici e pubblicate attraverso i canali classici e digitali del settore.

Yellow

Responsabile presso Otto Systems: Stefan Zatti (CEO). Responsabile Giallo: Hannes Müller (Ambasciatore e Strategista); Mira Ewert (Progettista e Tesoriere); Pascal Rehmann (Designer concettuale); Martin Schmidlin (Scrittore); Adrian Gertsch (Designer); Roy Greenspan (Adattamento inglese).

Il Consiglio federale estende il contributo alle offerte della SSR estera

La piattaforma Internet in dieci lingue Swissinfo.ch, il sito web in lingua italiana Tvsvizzera.it e le emittenti televisive internazionali TV5Monde e 3sat continueranno a ricevere finanziamenti dalla Confederazione anche nei prossimi due anni. L’entità del contributo finanziario rimane invariata.

SRG

Nel 2021 e 2022, la Confederazione fornirà 19,5 milioni di franchi all'anno, ovvero la metà dell'importo necessario per finanziare il servizio. Mercoledì scorso, il Consiglio federale ha prorogato il relativo accordo di prestazioni sull'offerta giornalistica della SSR per l'estero.

Ciò obbliga la SSR a informare gli svizzeri all'estero sull'attualità del nostro Paese e a promuovere la presenza della Svizzera nei media stranieri. La proroga di due anni è in linea con la durata dell'attuale licenza della SSR.

La componente principale dell'offerta è la piattaforma internet Swissinfo.ch con testi, immagini, contributi audio e video in tedesco, francese, italiano, inglese, spagnolo, portoghese, arabo, cinese, giapponese e russo. La piattaforma internet consente agli Svizzeri all'estero di continuare a esercitare i propri diritti politici in Svizzera.

 

La nuova piattaforma di TV5Monde

Il finanziamento del sito web in lingua italiana Tvsvizzera.it, che si rivolge alla regione del confine meridionale e ai frontalieri, ma anche a tutti gli altri italofoni, fa parte dell'accordo, così come la collaborazione della SSR con le emittenti televisive internazionali TV5Monde (francese) e 3sat (tedesca).

Grazie alla collaborazione con i partner di TV5Monde, i programmi televisivi relativi alla Svizzera possono essere trasmessi in oltre 210 Paesi. "A dimostrazione del suo attaccamento alla Francofonia, la Confederazione sostiene inoltre l'emittente multilaterale con circa 105.000 franchi all'anno per lo sviluppo di una piattaforma digitale di video-on-demand in lingua francese chiamata TV5Monde Plus", scrive ancora il Consiglio federale.

La SSR sarà tenuta a riferire annualmente sulle sue piattaforme internet e sulla collaborazione con TV5 e 3sat. (SDA)

Avanti: Rosarot realizza un'apparizione mirata per Akad

L'istituto di formazione Akad si presenta con una nuova e moderna brand identity basata sul concetto di marchio "Moving forward" sviluppato dall'agenzia zurighese Rosarot. Non solo è stato ridisegnato l'intero sito web, ma sono state anche create e realizzate numerose campagne tattiche per soddisfare il gruppo target.

Rosarot

Da oltre 60 anni, Akad aiuta le persone assetate di conoscenza a rendere più flessibile la propria carriera formativa, ampliando così le proprie opportunità sul mercato del lavoro. Grazie alla tendenza all'apprendimento permanente, il tema è più attuale che mai. Akad risponde a questa esigenza con metodi di apprendimento moderni e un nuovo modo dinamico di comunicare.

 

Il concetto di marchio "Moving forward

L'istruzione è sempre un investimento nel futuro. Il concetto di "Moving forward" sviluppato da Rosarot tiene conto di questo fatto a tutti i livelli ed è di conseguenza dinamico e costantemente orientato al futuro. Un mondo visivo fresco e moderno, con persone di età e provenienza diverse che guardano con fiducia al proprio futuro, sottolinea questa affermazione a livello di immagine. L'elemento di design "Forward" attraversa tutti i mezzi di comunicazione e viene quindi utilizzato anche a livello di prodotto e in tutte le campagne tattiche.

Rosarot

Campagne tattiche dinamiche

La nuova identità del marchio anima ora tutti i mezzi di comunicazione, sia online che offline: dai modelli interni o dalla carta intestata e dalle schede informative sui singoli corsi agli inviti agli eventi informativi sui corsi di laurea. Anche un poster alla stazione ferroviaria di Berna è destinato ad attirare l'attenzione. Il nuovo concetto è stato ampiamente pubblicizzato a livello digitale e avvicinato al gruppo target, in particolare attraverso campagne sui social media e banner pubblicitari. Con un concetto di headline anch'esso sviluppato ex novo, questi invitano le persone a pensare alla formazione continua, assicurando così l'attenzione desiderata.

Rosarot

Responsabile presso Akad: Claudia Zürcher (responsabile aziendale); Dragana Maric (responsabile marketing); Bruna Bühlmann (assistente marketing). Responsabile di Rosarot: René Karrer (Direzione creativa); Dani Sütterlin (Consulenza); Bianca Berger (Direzione artistica); Stephanie Steimer, Flavia Hänni (Impaginazione); Andreas Steiner (Concetto, Testo); Danusha Kuchtova (Testo); Labinot Gashi (Marketing digitale); Moreno Carroccia (Gestione campagne online).

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