Le lockdown a été un tournant - notamment pour la branche cinématographique. Mais quoi de mieux pour se remotiver, pour relancer sa carrière, pour intensifier à nouveau ses productions, que la perspective de recevoir le prestigieux Award de l'Edi.20, qui promeut le cinéma ?

Comme chaque année, le prix suisse du film de commande et du film publicitaire Edi. est décerné. Le jury se penchera sur les catégories Commercials, Corporate Communications et Branded Content. En outre, le prix spécial Edi. sera décerné. La date limite d'inscription est fixée au 31 août, les inscriptions anticipées bénéficient d'un rabais jusqu'au 31 juillet 2020.

Pour sonner la fin de la pause Corona et appeler le secteur à un nouvel élan, Cavegnwerbung a développé à cet effet un motif visuel qui dramatise l'idée du réveil de manière positive, frappante et conforme à l'Edi : Un réveil, avec une sonnette à la forme typique de l'Award.

Le motif de l'image sera utilisé pour le Call for Entry et plus tard sur d'autres supports publicitaires autour de la soumission.

La Wirz Partner Holding compte désormais quatre nouveaux coactionnaires - deux d'entre eux issus de l'agence Wirz Communications, une nouvelle partenaire de Wirz Activation ainsi qu'un nouveau partenaire de Wirz Brand Relations (Wirz Public Affairs). Avec cette démarche, le groupe, dont l'histoire remonte à 1936, renforce une fois de plus son autonomie, écrit Wirz dans un communiqué.

Alain Eicher

Executive Creative Director et membre de la direction de Wirz Communications. Il s'occupe entre autres de Suisse Tourisme, du WWF, de Graubünden Ferien et de Migros. Avant de rejoindre Wirz BBDO, il a travaillé chez Jung von Matt/Limmat en tant que directeur de création.

Urs Krucker

Urs Krucker dirige l'équipe stratégique de Wirz Communications depuis début 2019. En tant qu'Executive Strategy Director, il est membre du management et travaille pour des clients tels que Suva, Swisscom, Migros, Swica, CFF ou Kieser Training.

Barbara Dürst

Depuis novembre 2019, Barbara Dürst est Managing Director chez Wirz Activation. Son parcours l'a menée chez Bally Suisse et International après avoir travaillé dans des agences de marketing classique et direct. Elle a ensuite marqué de son empreinte l'agence OgilvyOne en Suisse pendant 18 ans, dont dix en tant que Managing Director.

Christoph Caviezel

Juriste de formation, il travaille depuis environ 25 ans dans le domaine de la communication. Depuis mi-2019, il est responsable, en tant que directeur de Wirz Public Affairs, du conseil en matière de communication politique. Il compte parmi ses clients des administrations cantonales et municipales, le CAS, la CI PME pharmaceutiques suisses, la Suva ainsi que de nombreuses entreprises du secteur privé.

Les conséquences immédiates sur la situation du personnel ont été moins importantes qu'en Allemagne et en Autriche et seul un faible pourcentage des entreprises suisses s'attend à une baisse durable des besoins en personnel. Le travail à domicile devrait être maintenu comme possibilité dans une grande partie des entreprises, même après la pandémie.

Pour cette enquête, Xing a interrogé, entre mi-mai et mi-juin, quelque 1150 responsables RH et spécialistes des ressources humaines de Suisse, d'Allemagne et d'Autriche sur les effets de la pandémie de Corona sur la gestion des ressources humaines dans leur entreprise. Les principaux résultats :

Les entreprises suisses bien équipées pour le télétravail

Comparée à l'Allemagne et à l'Autriche, la Suisse s'est bien préparée au lockdown. Un tiers (32 pour cent) des entreprises suisses indiquent que le travail à domicile était déjà possible à tout moment avant la crise. En Allemagne, cela n'était le cas que pour 25 % des entreprises, en Autriche pour 20 %. La grande majorité (85%) des entreprises suisses interrogées indiquent en outre que le home-office et le remote working seront toujours possibles après la crise de Corona. En Allemagne, seules 73 pour cent des entreprises et en Autriche 79 pour cent le disent.

Impact sur la planification du personnel moins important qu'en Allemagne et en Autriche

La crise Corona a bouleversé bien des choses. Malgré cela, près de la moitié (47 pour cent) des entreprises interrogées en Suisse indiquent que la pandémie n'a actuellement et à court terme aucune influence sur leur planification du personnel. Les répercussions à court terme sont donc moins importantes en Suisse qu'en Allemagne et en Autriche, où respectivement 35 et 34 pour cent seulement des entreprises ne constatent aucun changement.

Trois entreprises sur quatre ont recruté du personnel depuis le début de la crise

Dans 73 pour cent des entreprises suisses interrogées, de nouveaux collaborateurs ont commencé à travailler depuis la mi-mars. La Suisse devance ainsi légèrement l'Allemagne (69 %) et l'Autriche (63 %). Près de trois entreprises suisses sur quatre (73 pour cent) prévoient en outre d'embaucher du personnel d'ici la fin de l'année.

Les entreprises suisses investissent dans l'employer branding

42 pour cent des entreprises suisses interrogées indiquent qu'elles investissent davantage dans le développement de la marque employeur suite à la pandémie de Corona. De tels investissements ont diminué pour 26 % d'entre elles. En Allemagne et en Autriche, la situation est inversée : la part des entreprises qui réduisent leurs investissements dans la marque employeur est majoritaire.

Le directeur général de Xing Suisse, Robert Bertschinger, déclare : "Nos résultats montrent que les entreprises suisses pensent à l'Employer Branding de manière durable et que la plupart d'entre elles maintiennent, voire augmentent, les investissements correspondants. Nous y voyons également un signe de confiance en ce qui concerne la situation future du personnel. De plus, des investissements conscients dans la marque employeur ont du sens en temps de crise, car la marque employeur agit aussi vers l'intérieur et peut servir d'instrument important pour la communication avec les collaborateurs existants".

Une pandémie n'atténue pas la pénurie de main-d'œuvre qualifiée

Une nette majorité des entreprises suisses interrogées (62 pour cent) s'attend à ce que la pénurie de main-d'œuvre qualifiée reste un défi majeur au cours des douze prochains mois. En Allemagne, seuls 53 pour cent sont de cet avis, en Autriche 58 pour cent. Environ un quart (26 %) des entreprises suisses pensent que les besoins en personnel vont augmenter au cours des douze prochains mois. 14 pour cent s'attendent à un recul à court terme des besoins en personnel, qui se compensera à nouveau dans un avenir prévisible, et 15 pour cent s'attendent à une baisse durable des besoins en personnel.

Les entreprises suisses considèrent que la mise en œuvre du New Work est bien avancée

Le terme New Work regroupe les différentes facettes du changement de structure et de valeurs dans notre monde du travail. Les entreprises tiennent compte de cette évolution, notamment par le biais de nouveaux modèles de travail et de gestion. Parmi les entreprises suisses interrogées, 20 % considèrent que cette évolution est déjà très avancée chez elles et indiquent que les principes du New Work sont pleinement appliqués et que les mesures correspondantes continuent d'être développées. En Allemagne, cette valeur n'est que de 9 pour cent, en Autriche de 11 pour cent. En Suisse, 30 % des entreprises indiquent vivre partiellement les principes du New Work et 18 % ne s'occupent pas encore du New Work, mais prévoient d'introduire des mesures correspondantes à l'avenir.

Robert Bertschinger : "Le New Work est très important pour les entreprises suisses interrogées. Avec la nécessité de travailler de manière flexible en termes de temps et de lieu, certains aspects du New Work ont été davantage mis en avant dans le cadre de la pandémie. Mais vivre le New Work exige aussi un état d'esprit correspondant, qui place au premier plan des valeurs telles que la confiance, l'agilité ou la transparence. Nous espérons que les impulsions données par la pandémie permettront également de promouvoir de tels aspects culturels".

Carmen Viudez, Head of Product Management, Oliver Schibli, Director Business Development, et Martin Radelfinger, président du conseil d'administration et directeur ad interim (de gauche à droite).

Depuis janvier 2020, AdManufaktur, filiale du Goldbach Group en Suisse, propose des solutions de marketing individuelles et axées sur la performance. Celles-ci se basent sur les actifs médias et publicitaires du réseau de TX Group, Goldbach et Neo Advertising et vont de la télévision, de la vidéo numérique et de l'audio à Out of Home en passant par les 20min Paid Posts. Depuis sa création, l'entreprise a déjà pu réaliser avec succès diverses campagnes pour des clients et des agences axés sur la performance, peut-on lire dans un communiqué publié jeudi.

Optimisation continue des campagnes grâce à la plate-forme d'attribution

La plateforme d'attribution TV to Web spécialement développée permet une utilisation coordonnée de la publicité TV orientée performance en combinaison avec des mesures publicitaires numériques classiques orientées performance. Toutes les activités de marketing sont optimisées en permanence et représentées sur des tableaux de bord clients individuels. Il est ainsi possible d'optimiser la performance des mesures publicitaires mises en place, de la télévision aux posts payants sur 20min.ch par exemple, sur la base des données du Sales Funnel et dans l'optique du Return on Ad Spend. Depuis le début de l'année, AdManufakur a gagné des clients comme Luma Delikatessen, Mway ou encore l'agence Fachwerk.

Une équipe expérimentée de deux personnes

Après Carmen Viudez, qui travaille déjà depuis le début de l'année en tant que Head of Product Management pour AdManufaktur, c'est au tour d'Oliver Schibli d'être engagé en tant que Director Business Development. Ensemble, ils apportent plus de 40 ans d'expérience dans le secteur numérique du côté des agences, des clients et des éditeurs.

C'est ce qu'a décidé la Commission des finances par 22 voix contre 2 et une abstention, comme l'ont indiqué jeudi les services du Parlement. Pour le reste, elle entend suivre dans une large mesure les décisions du Conseil des Etats sur l'aide indirecte à la presse.

Lors de la session d'été, ce dernier avait décidé d'augmenter la contribution fédérale à l'aide indirecte à la presse de 50 millions de francs par rapport au projet du Conseil fédéral, pour la porter à 120 millions de francs par an. Les propositions de réduction ont été rejetées par 18 voix contre 7 au sein de la Commission des finances. (SDA)

L'idée de la campagne avait déjà germé peu avant le lockdown. Mais ensuite, l'hôte Burkhard Wolter et son équipe ont misé encore plus sur "Human by Nature". Ce qui fascine le Waldhaus Flims Wellness Resort, c'est sa situation au milieu du plus grand parc hôtelier de Suisse, entouré par la nature. Dans quatre vidéos, des collaborateurs montrent comment ils sont liés à la région et ce qu'il y a à découvrir et à vivre dans et autour du Grand Hôtel Belle Époque de 1877. De plus, une campagne d'affichage a récemment été lancée dans la ville de Zurich.

La campagne Human by Nature est accompagnée d'offres spéciales pour les familles, les couples & les amis, les sportifs et les entreprises. Des valeurs ajoutées sont incluses, comme entre autres le transfert gratuit de et vers la gare de Coire ou le parking gratuit, la tablette dans la chambre avec accès à plus de 1000 e-magazines et e-journaux ou le séjour gratuit d'un chien dans la chambre du propriétaire.

La campagne a été développée en interne, les vidéos ont été produites par l'entreprise Dieregie.tv, Zurich.

"Rien ne va plus" - tel était le mot d'ordre de ces dernières semaines en de nombreux endroits, en raison du phénomène Corona. Le Grand Casino de Berne était lui aussi à l'arrêt pendant le lockdown. Les responsables ont profité de cette période de défi pour repositionner le Grand Casino de Berne. L'accent continuera d'être mis sur la clientèle des joueurs, mais désormais, le public des sorties devrait également apprécier davantage l'excellente gastronomie et les événements spéciaux.

Dans le cadre d'un pitch, Republica et l'agence événementielle Evenjo ont convaincu avec une idée volontairement exagérée. Le Grand Casino de Berne est mis en scène de manière à la fois surréaliste et sensationnelle comme un temple de l'événementiel unique. "Nous avons recomposé les éléments existants", explique Thomas Mischler, directeur artistique de Republica et spécialiste du branding, à propos de la genèse du projet. "Ce fut un processus en plusieurs étapes - logo, nouvelle conception, mondes d'images et éléments graphiques, y compris un nouveau slogan". Le résultat est une image de marque plus ludique, plus glamour et plus légère.

Premières mesures déjà mises en œuvre

Diverses mesures ont déjà été mises en œuvre pour la réouverture du 6 juin. Il s'agissait notamment d'une campagne d'ouverture, de panneaux, d'inscriptions, de visualisations et de signalisation de la zone d'entrée, de mesures pour les canaux du web et des médias sociaux, y compris l'audio et la vidéo, ainsi que de newsletters, de brochures et de publireportages. A partir du mois de juillet, Republica réalisera dans un deuxième temps de nombreuses autres mesures, dont une campagne Al Capone qui met l'accent sur l'offre gastronomique du Grand Casino de Berne. En août, un site Internet entièrement renouvelé sera lancé.

Dans sa décision publiée mercredi, le Conseil de la presse estime certes légitime que République a publié l'entretien comme preuve des contradictions en question. Or, en principe, les entretiens de recherche ne devraient pas être publiés sans autorisation.

Le journaliste avait porté plainte parce que le magazine en ligne avait publié la correspondance sans son accord et de manière déformée. j'ai publié.

Selon le Conseil de la presse, il manquait dans la publication au moins une question et la réponse correspondante. De plus, l'une des modifications rédactionnelles était pertinente quant au contenu, de sorte qu'elle aurait pu influencer l'impression du lectorat.

Le "Nous regrettons les imprécisions et les erreurs" est devenu "Nous regrettons les imprécisions constatées". Le site République a ainsi enfreint l'obligation de traiter correctement les sources, selon le Conseil de la presse.

L'élément central du métier de journaliste est la reproduction de phrases parlées ou écrites. Une citation peut certes être raccourcie et même transformée pour clarifier ce qui est dit. Mais dans la Déclaration des devoirs et des droits du/de la journaliste du Conseil de la presse, il est dit au chiffre 3 : "(...) vous ne supprimez pas d'éléments importants de l'information et ne déformez pas des faits, des documents, des images et des sons, ni des opinions exprimées par d'autres (...)". C'est contre cette règle que la République ont été violées. (SDA/swi)

Le site Nouveau journal de Fricktal élargit le portefeuille de Goldbach avec un nouveau titre régional suisse. Outre l'édition imprimée qui paraît trois fois par semaine, Goldbach Publishing commercialise également son offre numérique et devient ainsi l'interlocuteur des clients nationaux et suprarégionaux.

Le journal s'appuie sur une tradition de 160 ans et traite notamment de sujets économiques, politiques et sociaux dans la région. La rédaction de Frick est responsable de l'Oberer Fricktal, celle de Rheinfelden de l'Unterer Fricktal. Le mardi et le vendredi, l'édition imprimée atteint 15'000 lecteurs. Le grand tirage du jeudi est distribué à tous les foyers du Fricktal, soit 80'000 habitantes et habitants. Outre l'édition imprimée, les informations sont également disponibles sous forme numérique sur les écrans de télévision, via l'application mobile, sur Internet ou sous forme d'édition électronique.

Dans le contexte actuel où tout va très vite, les exigences posées aux prestataires de formation évoluent. En conséquence, la STF s'est transformée en un prestataire de formation qui propose des offres d'études agiles et modulaires, de l'ES au bachelor et au master. Lors de sa réorientation stratégique, l'École Suisse du Textile STF a en outre créé deux nouveaux domaines d'activité en plus du champ existant "Education" - "Incubator & Makerspace" et "Think Tank & Consulting".

Campagne modulaire

La campagne de cette année est axée sur le thème "Upgrade Yourself", qui reflète chaque domaine et chaque cursus. Par analogie avec les cursus personnalisables, la campagne modulaire laisse une grande marge de manœuvre : que ce soit en ligne ou hors ligne, la mise en page en forme d'escalier prend sans cesse de nouvelles formes en déplaçant les éléments géométriques colorés, sans pour autant perdre son caractère reconnaissable et sa cohérence.

De plus, l'escalier qui monte du bas à gauche vers le haut à droite suggère les possibilités d'ascension potentielles des étudiants. La structure modulaire permet en outre d'intégrer des images, de sorte que les locaux de la STF, les étudiants ou les machines peuvent être mis en scène selon l'objectif des moyens de communication. Le cabinet de publicité fait ainsi le lien avec toutes les mesures de marketing importantes et les points de contact de la STF.

En dernier lieu, Vanessa Marr a occupé le rôle de Head of E-Commerce chez Localsearch. Dans sa nouvelle fonction, elle fait partie de la direction et rapporte directement au CEO Stefano Santinelli. Avant de rejoindre Localsearch en 2018, elle a travaillé pour des entreprises telles que Microsoft Switzerland, Goldbach Media Group ou Adello Group. Marr est titulaire d'un Master of Arts (MA) de l'Université de Zurich en sciences de la communication, sociologie et droit.

A partir du 1er juillet 2020, la direction de Localsearch sera composée de Stefano Santinelli (CEO), Max Eggenberger (Chief Sales Officer), Frank Huber (Chief Business Development Officer), Ingo Kopido (Chief Information & Technology Officer), Oliver Krähenbühl (Chief Financial Officer), Vanessa Marr (Chief Marketing Officer), Monia Vidi (Chief Human Resources Officer) et Thomas Wiechert (Chief Operations Officer).

Ils conduisent l'agence bâloise Kreisvier vers l'avenir : Christian Jost, Michael Schmidt, Alexandra Kellenberger et Thomas Bauer.

Au 1er juillet 2020, Michael Schmidt prendra la direction de la création et renforcera la direction en tant que Chief Creative Officer. Selon le communiqué, il a auparavant travaillé pendant des années chez Scholz & Friends Berlin et, en dernier lieu, en tant que directeur de création et partenaire chez Wirz Communications, où il était coresponsable d'excellents travaux. En plus de ses compétences en matière de création et de conception, il apporte une grande expérience dans le domaine du retail, poursuit le communiqué.

Alexandra Kellenberger est également engagée dès à présent en tant que Managing Director. Avec elle dans cette nouvelle fonction, Thomas Bauer en tant que Chief Technology Officer et Michael Schmidt en tant que directeur créatif, l'équipe de direction autour du CEO Christian Jost est parfaitement préparée pour l'avenir, écrit l'agence.