Con il suo nuovo sito web, Newhome.ch - di proprietà di 420 società immobiliari e 18 banche cantonali - vuole fare un passo avanti verso un ecosistema completo e personalizzabile che offra supporto per tutti gli argomenti e le domande relative al settore immobiliare: Dalla ricerca al finanziamento della casa fino alla consegna delle chiavi.

Jung von Matt/Brand Identity ha collaborato con il team di gestione di Newhome per riposizionare il marchio e dargli un profilo chiaro. Su questa base, l'agenzia ha sviluppato un corporate design e ha curato l'implementazione del sito web come punto di contatto centrale, oltre ad altre implementazioni. L'attivazione del marchio è affidata a Jung von Matt/Limmat.

Il rebranding è caratterizzato da una nuova immagine concisa e da un marchio denominativo, costituito da un font serif e da un elemento illustrativo integrato che intende trasmettere visivamente la sensazione della nuova casa. Il logo è completato da un mondo visivo che utilizza la fotografia da drone per rappresentare diverse strutture di insediamento svizzere e che intende attirare l'attenzione su temi rilevanti per il marchio, come l'ecosistema.

Il CEO Bornhäusser e Telebasel si separano prima del previsto (Foto: Screenshot Telebasel, via Nau.ch).

Bornhäusser si ritira da tutti gli organi della fondazione, secondo una dichiarazione di Telebasel. Il suo mandato di CEO terminerà sei mesi prima di quanto inizialmente previsto.

Dal 6 giugno, Telebasel ha un nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione nella persona di Niklaus Tamm. Secondo il comunicato, è ormai chiaro che non esistono basi valide per un'ulteriore collaborazione con Bornhäusser. La partenza di Bornhäusser ha effetto immediato e non riceverà alcuna indennità di licenziamento, ha dichiarato Tamm su richiesta.

Bornhäusser ha di recente suscitato scalpore e attirato critiche su Telebasel. In un'intervista ha attaccato Ulrich Vischer, presidente del Consiglio di amministrazione del gruppo MCH in difficoltà, lasciando a malapena spazio all'ex consigliere cantonale di Basilea.

Tuttavia, questo discorso non è stato il motivo della separazione, ha detto Tamm. Tuttavia, ha innescato alcuni sviluppi e ha dimostrato che la chimica non era corretta. L'intervista a Vischer aveva fatto precipitare l'emittente in una crisi di reputazione che aveva messo in ombra i meriti di Bornhäusser.

Bornhäusser era diventato membro del Consiglio della Fondazione Telebasel nel 2012 e inizialmente faceva parte della delegazione. Nel 2017 gli è stata affidata la gestione dell'emittente come consulente esterno su mandato. Secondo Tamms, il suo carico di lavoro si aggirava intorno al 40%. Secondo il comunicato, la nomina di un nuovo CEO avverrà immediatamente. (SDA)

Portare gli Effie Awards Switzerland a un nuovo livello: questo era l'obiettivo dell'edizione 2020. Le categorie precedenti sono state integrate, sono state richieste candidature un po' più ampie in linea con gli Effie americani, il processo di valutazione si è svolto in due turni separati e da parte di giurie diverse e, prima della cerimonia di premiazione, sarebbe stata prevista l'organizzazione di un Effie Congress, una mezza giornata interamente dedicata alla comunicazione efficace del marchio. Gli Effie Awards Svizzera si sono così avvicinati al concetto del licenziatario statunitense, con l'obiettivo di rendere i casi Effie svizzeri più confrontabili con le campagne internazionali di successo. D'altra parte, l'Effie è diventato più ampio e tiene conto delle mutate esigenze di comunicazione nell'era digitale.

Ma poi è arrivata Corona. Il virus non si è fermato agli Effie Awards Svizzera. Le riunioni della giuria si sono susseguite a distanza o con lo zoom: la situazione doveva essere rivalutata ogni giorno e si dovevano sviluppare nuove forme per le manifestazioni di premiazione. La direzione della giuria, presieduta dalla presidente della giuria Larissa Pohl, e i circa 80 giurati meritano il massimo riconoscimento per la loro efficiente e costruttiva collaborazione. Lo sforzo è valso la pena: ciò che è rimasto è una bella selezione di opere d'oro, d'argento e di bronzo, un interessante scambio tra le menti più brillanti del mondo del marketing e delle agenzie e l'incoraggiante consapevolezza di quanto il settore sia capace di cambiare in breve tempo.

Il Grand Effie, il miglior caso "eccezionale

Quest'anno è stato assegnato per la prima volta un "Grand Effie". I vincitori del Gold Effie di un anno si sono qualificati per la giuria del Grand Effie. Il vincitore del Grand Effie rappresenta il miglior caso "eccezionale" presentato quell'anno. È il caso più efficace dell'anno e invia un messaggio al settore per ottenere spunti per il futuro. Quattro casi d'oro hanno partecipato alla gara per il Grand Prix, che è stato assegnato per la prima volta: Migros con "Ice Tea Beats", il Centro Donne di Zurigo con la campagna "Stop alla prostituzione", Migros e M-Budget Mobile ancora una volta con "Nessuno ha bisogno di più abbonamenti" e la Banca Cler con il suo "Zak Kontext Banner".

Applausi: il presentatore Julian Thorner dà la buona notizia per Publicis e il Centro Donne di Zurigo.

Alla fine, il Women's Centre si è imposto. "Questo caso brilla in modo particolare nella sua categoria, perché convince per l'uso efficiente delle risorse, la chiarezza dell'intuizione e il tono ben scelto", ha dichiarato il membro della Grande Giuria Daniel Fischer (Head of Marketing Switzerland, UBS), spiegando la scelta.

Tutti i casi vincitori degli Effie Awards Svizzera 2020 in sintesi.

Per lo studio, Responsive Acoustics (ReAct), un'azienda specializzata nella gestione digitale dei negozi, ha condotto a giugno un'indagine tra proprietari, amministratori delegati e direttori di negozi del settore alimentare tedesco.

L'accaparramento, l'allontanamento sociale e le misure igieniche hanno portato a un ripensamento e a una spinta alla digitalizzazione nel settore della distribuzione alimentare in Germania. Secondo la loro stessa valutazione, il 32% sta già perseguendo una strategia digitale completa, mentre un altro 48% sta già implementando singoli progetti digitali. Nello studio dell'anno precedente, solo il 14% aveva una vera e propria strategia digitale, mentre poco meno della metà si affidava a singoli progetti digitali.

"Molti rivenditori sono stati sorpresi dall'afflusso di clienti nel mese di marzo, non sono riusciti a soddisfare tutte le richieste e hanno avuto problemi con le loro catene di approvvigionamento. Di conseguenza, durante il blocco c'è stata molta improvvisazione. La chiave per un'organizzazione più efficiente e per una maggiore attenzione al cliente risiede nella gestione digitale dei negozi, ed è proprio questo potenziale che molti imprenditori del settore alimentare vogliono sfruttare", afferma Wilbert Hirsch, fondatore di ReAct, in un comunicato stampa.

Digitalizzazione olistica: dalla gestione della merce all'esperienza d'acquisto

La digitalizzazione interessa praticamente ogni settore del retail. I partecipanti allo studio hanno indicato la gestione delle merci (67%), l'esperienza di acquisto/miglior servizio (64%) e la gestione dei dipendenti (57%) come i tre temi digitali più importanti al momento. "È sorprendente che lo scetticismo nel settore della vendita al dettaglio abbia ceduto e che la digitalizzazione sia ora vista in modo più positivo", ha osservato Hirsch. "L'86% dei rivenditori ritiene che la digitalizzazione avrà un impatto positivo sull'intero settore nei prossimi tre anni. Nel 2019, solo il 72% condivideva questa opinione".

Lo scetticismo sta diminuendo anche tra i dipendenti. L'anno scorso, il 60% degli intervistati citava i timori dei dipendenti come la sfida più grande per la digitalizzazione nel food retail. Alla luce delle attuali esperienze digitali positive, questa percentuale si è ridotta ad appena il 46%. D'altra parte, non sono stati fatti progressi per quanto riguarda la continua mancanza di requisiti tecnici in molti supermercati e la continua mancanza di conoscenze informatiche tra i manager e i dipendenti.

"Il blocco del coronavirus è stato certamente una situazione eccezionale. Ma in quel periodo i limiti della gestione tradizionale del mercato sono stati messi a nudo senza pietà, mentre i vantaggi della digitalizzazione hanno dato i loro frutti sia per i clienti che per i dipendenti", riassume Hirsch, fondatore di ReAct.

Franziska Egli lavora da dodici anni dietro la telecamera per diversi programmi di informazione della SRF: ha iniziato la sua carriera giornalistica come assistente di produzione per "Schweiz aktuell" mentre studiava scienze politiche. In seguito è diventata project manager per il supporto online e sui social media di vari reportage a lungo termine come "Alpabfahrt in Urnäsch" e "Bundeshaus live". Ha inoltre lavorato come responsabile di produzione per vari programmi, tra cui "Treffpunkt Bundesplatz" nel 2011, il progetto trimediale in vista delle elezioni federali. Nel 2013, Franziska Egli è entrata a far parte del programma di approfondimento politico "Arena" come produttrice, che dirige dall'inizio del 2018.

Ora l'esperta giornalista politica passa anche davanti alla telecamera: a partire dal tardo autunno 2020, Franziska Egli presenterà il notiziario "10vor10" insieme a Urs Gredig, Arthur Honegger e Bigna Silberschmidt. Il team di conduttori è ora di nuovo al completo dopo la partenza di Susanne Wille, che da giugno era a capo del dipartimento Cultura di SRF. Dopo il suo congedo di maternità, Franziska Egli riprenderà inizialmente le sue funzioni di responsabile della redazione di "Arena" a metà agosto, prima di assumere anche la moderazione di "10vor10" dalla fine dell'autunno. Durante la sua assenza, Sandro Brotz, conduttore e vice caporedattore, guiderà la redazione di "Arena" e sarà responsabile del programma di approfondimento politico.

Gli utenti della Supercard collezionano "giorni di spesa" in questa promozione e aumentano così il valore di una carta regalo fino a un valore massimo di 100 franchi. Per giorno di spesa si intende qualsiasi giorno in cui viene effettuato un acquisto presso Coop per un valore superiore a 100 franchi. La carta regalo sarà inviata ai clienti nel novembre 2020, al termine della promozione.

Valencia ha implementato la campagna in termini di comunicazione, combinando una varietà di canali. "La campagna è un buon esempio di una struttura di comunicazione crossmediale che si estende dai canali online e offline ai punti vendita", spiega la consulente Claudia Paganini. Di conseguenza, i singoli messaggi sono stati adattati alla funzione dei singoli canali e ponderati in modo diverso. "Soprattutto nello spot televisivo, dove il tempo è limitato, è stata fondamentale una priorità equilibrata dei messaggi", spiega il concept designer Sebastian Refardt.

Oltre a una versione di 10 secondi, è stato creato uno speciale tag-on breve da utilizzare in TV, allegato alla pubblicità settimanale esistente della campagna. Altre misure comprendono banner con immagini in movimento, spot radiofonici, annunci pubblicitari, un self-mailer e varie misure POS.

"Il pass da collezione per il grande anniversario" è in programma fino al 25 ottobre 2020 presso Coop e Coop.ch.

L'iniziativa #StopHateForProfit, lanciata a metà giugno dalle organizzazioni per i diritti civili, ha elencato domenica sul suo sito web ben 90 aziende che per il momento hanno interrotto la loro pubblicità su Facebook negli Stati Uniti. Alcune vogliono estendere questa misura anche alle filiali di Facebook, Instagram e Twitter. Facebook vuole ora intraprendere un'azione più incisiva contro i messaggi di odio e le notizie false, come ha sottolineato l'amministratore delegato Mark Zuckerberg.

Unilever, Honda, Coca-Cola e Co.

Da venerdì si sono aggiunti all'elenco nomi importanti come il gigante dei beni di consumo Unilever e il produttore di automobili Honda. Anche il gigante delle bevande Coca-Cola ha annunciato che sospenderà la sua pubblicità su tutte le piattaforme sociali in tutto il mondo per almeno 30 giorni. Tuttavia, non si sta unendo al boicottaggio, hanno sottolineato i portavoce in diversi media statunitensi. Anche la catena di caffetterie Starbucks ha annunciato domenica che sospenderà tutte le pubblicità sui social network fino a nuovo ordine.

"Non c'è posto per il razzismo nel mondo e non c'è posto sui social media", ha dichiarato l'amministratore delegato di Coca-Cola James Quincey in un comunicato. Durante la pausa pubblicitaria, l'azienda intende ora rivedere le proprie strategie pubblicitarie e determinare se siano necessari dei cambiamenti. "Ci aspettiamo anche una maggiore responsabilità e trasparenza da parte dei nostri partner sui social media", ha sottolineato.
Hershey, uno dei principali produttori di cioccolato al mondo, ha confermato al quotidiano USA Oggi venerdì scorso di unirsi all'appello per il boicottaggio e di non pubblicare alcuna pubblicità nel mese di luglio. L'azienda intende inoltre ridurre di un terzo la spesa per Facebook e la sua controllata Instagram per il resto dell'anno.

Boicottaggio della pubblicità per promuovere il cambiamento

L'ondata di proteste statunitensi contro il razzismo e la violenza della polizia in seguito alla morte dell'afroamericano George Floyd ha riacceso le critiche nei confronti di Facebook per l'eccessivo lassismo nella gestione dei post controversi. A ciò ha contribuito in modo significativo anche il CEO del gruppo Zuckerberg, che si è rifiutato di intervenire contro le dichiarazioni controverse del Presidente degli Stati Uniti Donald Trump. Per questo è stato criticato anche dai suoi stessi dipendenti. L'appello di #StopHateForProfit al boicottaggio pubblicitario intende colpire l'azienda in un'area sensibile: Facebook genera quasi tutte le sue entrate dalla pubblicità.

Il budget pubblicitario di Coca-Cola nei soli Stati Uniti è stato stimato in 22 milioni di dollari (poco meno di 21 milioni di euro) nel 2019, ha riportato il New York Times con riferimento ai dati dell'analista di settore Pathmatics. Per Unilever, la cifra è stata di circa 42 milioni di dollari.

Venerdì le azioni di Facebook e Twitter hanno subito forti pressioni a causa della diffusione del boicottaggio. Facebook ha perso ben l'8%, che secondo l'agenzia di stampa Bloomberg corrisponde a una perdita di valore di 56 miliardi di dollari (circa 53 miliardi di euro). Zuckerberg ha così perso 7 miliardi di dollari del suo patrimonio privato.

Facebook vuole prendere provvedimenti

Probabilmente sotto una crescente pressione, venerdì Zuckerberg ha annunciato in un livestream che in futuro prenderà provvedimenti più severi contro i messaggi di odio, cancellerà le notizie false immediatamente prima delle elezioni presidenziali statunitensi e alzerà gli standard per la pubblicità. "Mi oppongo all'odio e a tutto ciò che incita alla violenza", ha dichiarato Zuckerberg nella sede della società a Palo Alto, in cui ha annunciato le misure previste dalla sua azienda.

Inoltre, Zuckerberg ha aggiunto che anche i messaggi sprezzanti e odiosi riguardanti l'etnia, la religione o le preferenze sessuali saranno bloccati nella pubblicità. In futuro, inoltre, alcuni contenuti di Facebook che violano effettivamente le linee guida del social network, ma che sono degni di nota a causa, ad esempio, di un mittente importante, saranno accompagnati da avvisi.

Le aziende hanno dei dubbi

Tuttavia, secondo quanto riportato dai media, alcune aziende hanno successivamente espresso dubbi in merito. "Non crediamo che Facebook riuscirà a gestire efficacemente i discorsi violenti e divisivi sulle sue piattaforme", ha scritto Hershey in una dichiarazione pubblicata dal quotidiano statunitense USA Oggi dichiarazione citata. "Nonostante le ripetute assicurazioni di Facebook di prendere provvedimenti, non abbiamo visto alcun cambiamento significativo".

Honda ha annunciato che a luglio non pubblicherà più pubblicità su Facebook e Instagram per lanciare un segnale contro "l'odio e il razzismo". Unilever vuole addirittura rinunciare alla pubblicità a pagamento per il resto dell'anno, non solo su Facebook, ma anche su Twitter. Anche il servizio di messaggistica breve, su cui Trump ama pubblicare i suoi messaggi spesso controversi, è da tempo oggetto di critiche. L'azienda olandese-britannica non vuole tagliare il suo budget pubblicitario negli Stati Uniti, ma piuttosto ridistribuirlo ad altre aziende.

All'iniziativa #StopHateForProfit avevano già aderito diverse altre aziende, tra cui il colosso statunitense della telefonia mobile Verizon e i noti marchi di prodotti outdoor The North Face e Patagonia. Unilever, il cui marchio di gelati Ben & Jerry's era già coinvolto, sta ora facendo un ulteriore passo avanti. Inizialmente la campagna riguardava solo un boicottaggio pubblicitario nel mese di luglio. (dpa/Angelika Engler/Hannes Breustedt/Benno Schwinghammer)

CH Media e Galledia collaborano già nel settore dei quotidiani regionali e ora rafforzano ulteriormente la loro partnership: Galledia acquisisce da CH Media tutte le azioni di Multicolor Print AG, azienda grafica per la comunicazione cartacea e online con sede nella Svizzera centrale, con effetto retroattivo al 1° gennaio 2020. L'azienda continuerà a operare come società per azioni indipendente e manterrà il suo sito produttivo a Baar.

Ampliamento del portafoglio per Galledia

Per Galledia, la transazione rappresenta un'aggiunta sensata al suo portafoglio esistente. Le due maggiori aziende di stampa a foglio della Svizzera saranno riunite in un'alleanza e l'asse tra la Svizzera centrale e quella orientale sarà chiuso. Per i clienti, questo significa concentrare le competenze nella stampa a foglio e digitale. Inoltre, la fusione consentirà a Galledia di espandere ulteriormente le proprie competenze digitali.

Cambiamento nella gestione

In seguito all'acquisizione da parte del Gruppo Galledia, Daniel Schneider, responsabile della divisione stampa e membro del comitato esecutivo di Galledia, assumerà la direzione di Multicolor Print AG a partire dal 1° luglio 2020. Succede a Heinz Meyer, che cederà l'attività a Daniel Schneider durante una fase di transizione prima di assumere un nuovo ruolo presso CH Media.

"La vendita di Multicolor Print AG è in linea con la strategia di CH Media di concentrarsi sui due pilastri principali dell'editoria e dell'intrattenimento", afferma Roland Kühne, Chief Operating Officer e membro del Comitato esecutivo di CH Media. "Siamo riusciti a trovare in Galledia un partner forte per le attività cedute, con un alto livello di competenza nei settori della stampa, del digitale e dei media specializzati".

"Siamo lieti di aver trovato in Multicolor Print AG un partner con un focus strategico molto simile, con il quale possiamo sviluppare insieme le nostre unità strategiche Print e Digital a lungo termine", afferma Daniel Ettlinger, CEO di Galledia Group AG.

Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto di Multicolor Print AG.

(Immagine: Schweizerkulturpreise.ch/Inge Zimmermann)

Markus Imhoof ha scritto la storia del cinema svizzero con i suoi film. Il comitato di nomina descrive la sua continua "ricerca dell'umanità", che "combina l'insieme politico con quello personale", come il suo risultato eccezionale. L'Ufficio federale della cultura UFC gli conferisce pertanto il premio d'onore di 30.000 franchi nell'ambito dei Premi del cinema svizzero 2020.

Nato a Winterthur nel 1941, Markus Imhoof ha studiato lingua e letteratura tedesca, storia dell'arte e storia all'Università di Zurigo. Nel 1966 ha lavorato come assistente di Leopold Lindtberg, poi ha frequentato il corso di cinema presso la Scuola di Arti Applicate di Zurigo e infine ha intrapreso la carriera di regista e sceneggiatore. È stato anche cofondatore di società di produzione, docente ospite in varie università e membro della Commissione federale del cinema.

Negli ultimi sessant'anni, Markus Imhoof ha esercitato un'influenza decisiva sul cinema svizzero. I suoi film denunciano, creano empatia e incoraggiano la riflessione e il ripensamento. Il film carcerario "Rondo" (1968) è stato vietato dal dipartimento di giustizia del cantone di Zurigo ed è rimasto sotto chiave fino al 1976. Il lungometraggio candidato all'Oscar "Das Boot ist voll" (1981) ritrae con empatia il destino dei rifugiati in esilio in Svizzera durante la Seconda Guerra Mondiale. "More Than Honey" (2012) ha toccato un pubblico internazionale ed è ancora oggi il film documentario svizzero di maggior successo. Nel 2018, Markus Imhoof ha affrontato nuovamente le conseguenze di una politica di asilo restrittiva in "Eldorado". Lo straziante film è entrato in lizza come candidato svizzero agli Oscar internazionali del 2019. L'attenzione mondiale e i numerosi premi e riconoscimenti testimoniano l'urgenza dei suoi film.

La cerimonia di consegna dei Premi del Cinema Svizzero 2020, originariamente prevista per marzo, non avrà luogo quest'anno a causa della pandemia di Covid-19. Il premio onorario sarà consegnato e Markus Imhoof sarà premiato durante la serata di premiazione dei Premi del Cinema Svizzero a Soletta.

L'area d'ingresso del Mondo del reclutamento FFS è decorata a misura di bambino.

Le FFS stanno ampliando i propri servizi e strumenti per la conciliazione della vita lavorativa e familiare, tenendo così ancora più conto delle esigenze degli attuali modelli familiari. Un programma specifico di reinserimento per madri e padri dopo il congedo parentale intende offrire un'ampia gamma di opportunità di sostegno, formazione e perfezionamento per un reinserimento lavorativo con prospettive.

Farner sostiene le FFS nella loro ambizione di impegnarsi ancora di più sul tema della conciliazione vita-lavoro. Il concetto di comunicazione, commissionato nell'ambito della gara d'appalto per l'agenzia leader delle risorse umane e ora in fase di implementazione, utilizza un ampio spettro di misure interne ed esterne e le collega in modo sinergico.

Compatibilità tra famiglia e lavoro

Uno studio commissionato dalle FFS al Politecnico di Zurigo mostra per la prima volta il valore aggiunto del ritorno al lavoro dal punto di vista dei decisori del mondo economico. Questo studio sarà utilizzato per generare contenuti nei media editoriali. Il rapporto è pubblicato nell'attuale numero di SonntagsZeitung.

FFS Kids dipinge sul tema "Compatibilità".

La campagna privilegia uno sguardo autentico. Mostra le madri e i padri delle FFS dalla prospettiva dei loro figli. A tal fine è stato avviato un laboratorio di pittura con direzione artistica presso l'Aargauer Kunsthaus. I messaggi vengono ora combinati con quelli specifici per il gruppo target e il viaggio in un quadro di campagna a più fasi e trasferiti ai contenuti pertinenti sulla landing page appositamente creata. Sbb.ch/backtobusiness.

I bambini sono i benvenuti, anche al colloquio

L'area d'ingresso a misura di bambino del Recruiting World delle FFS (foto in alto) è stata decorata nell'ambito della campagna: I bambini sono ora i benvenuti anche ai colloqui di lavoro delle FFS. Dopo tutto, lo stress di conciliare lavoro e famiglia può iniziare già al colloquio di lavoro. Per questo motivo, nell'ambito del servizio interno "Kidz Care", le FFS offrono un'assistenza professionale ai figli dei candidati che non sono in grado di organizzare la custodia dei bambini durante il colloquio.

Collaborazione con "Qualsiasi mamma che lavora"

Una collaborazione con la piattaforma online "Any Working Mum" completa gli strumenti del primo volo della campagna con podcast, contenuti del blog e altri punti di contatto qualitativi con la comunità.

I servizi dell'agenzia comprendevano l'ideazione, il design, la consulenza e la creazione di contenuti e la migrazione di nuovi contenuti. La collaborazione si è concentrata sull'individuazione del gruppo target e sull'integrazione della gamma di prodotti nello stile di vita degli acquirenti. La realizzazione è stata Rilancio del sito web di Coop City basato su un workshop creativo e di contenuti di tre giorni e su un'analisi SEO dettagliata.

Il tema dell'omnichannel gioca un ruolo importante nel nuovo sito web: i clienti possono ricercare direttamente i grandi magazzini nelle loro vicinanze e i rispettivi orari di apertura. Oppure possono preordinare i biglietti per un evento o un concerto e poi ritirarli in agenzia. Anche i prodotti degli ultimi annunci pubblicitari e delle brochure sono visualizzati in primo piano sulla homepage. Attraverso la visualizzazione dei prodotti, il cliente può vedere ulteriori dettagli sulle offerte attuali e sui bestseller.

Aspetto coerente

Il nuovo sito web è stato concepito per essere visivamente convincente, con un aspetto coerente. Singoli elementi di design già noti nella presentazione offline, come la combinazione di colori, si ritrovano ora anche online. L'identità aziendale cross-canale dovrebbe quindi garantire un elevato valore di riconoscimento per il cliente e sottolineare l'affermazione e la presentazione di un moderno grande magazzino".

L'aspetto a piastrelle funziona su tutti i dispositivi e trasmette le informazioni in modo intuitivo e conciso. Allo stesso tempo, sottolinea il carattere di rivista della nuova presenza online, che è familiare al mondo della bellezza e della moda. Il tempo di caricamento è stato ridotto al minimo grazie all'utilizzo della tecnologia più avanzata.

"Grazie a un nuovo design, a una guida intuitiva per l'utente e a nuovi contenuti ispiratori, il nostro nuovo sito web è ora strutturato, fresco e informativo. Tra le altre cose, l'utente può scoprire quali mondi di prodotti e quali marche lo attendono nei grandi magazzini Coop City, scopre i prodotti più venduti e le ispirazioni che cambiano settimanalmente. Grazie a nexum per le idee creative, la centralità del cliente e l'affidabilità della realizzazione", afferma Sina Maus, Digital Marketing Manager di Coop City.

Il forte impegno nei confronti delle tematiche sostenibili, soprattutto tra le giovani generazioni, sottolinea l'importanza di un ambiente sano per il futuro. EGK Gesundheitskasse è stata una delle prime ad adottare la medicina complementare e persegue costantemente la strada della sostenibilità. La nuova campagna va al cuore di questo atteggiamento, utilizzando crossmedialità e testimonianze autentiche.

Urbano, vicino alla natura, esigente

La campagna, composta da manifesti, pubblicità, misure online e documentazione, è verde nel vero senso della parola. Le immagini chiave accattivanti mostrano testimonial circondati da piante e natura selvaggia. L'obiettivo è rivolgersi ai giovani che hanno a cuore un ambiente sano. EGK dimostra che il suo impegno per l'ambiente ha una lunga tradizione e viene costantemente ampliato.

Landing page con un cuore per la natura

Sulla pagina di destinazione della campagna Egk.ch/protezione I dipendenti di EGK, gli assicurati, gli sportivi e i terapisti raccontano i motivi per cui raccomandano EGK. Le varie testimonianze hanno lo scopo di rendere autentiche e credibili le argomentazioni di EGK, perché nessuna valuta è attualmente più importante della credibilità.