Dans son édition du 23 novembre, Werbewoche a présenté une nouvelle méthode permettant de tester une campagne en ligne à l'aide de l'eye-tracking, un procédé jusqu'ici coûteux et techniquement complexe, de manière beaucoup plus efficace et économique. Le concept développé à l'université de Vienne dans une entreprise spin-off de Dr. Berger Consult est proposé en Suisse par la société Marketagent.com. L'entreprise d'études de marché, qui réalise régulièrement l'Impact-Check pour la Werbewoche, a en outre fait tester pour cette édition, à titre de démonstration, un sujet actuel de TBWA pour McDonald's avec la nouvelle technique.

Les représentations graphiques à droite montrent de bons résultats pour la "Schwiizer Wuche". Les spectateurs de l'affiche se sont immédiatement "jetés" sur le contenu du sandwich, ont accordé une attention "brûlante" à l'accroche "Schwiizer Wuche", puis ont au moins jeté un coup d'œil aux accompagnements, avant de vouloir savoir clairement si ces choses délicieuses étaient garanties avoir été livrées depuis la Suisse. pan

Avec le message "Plus de perfection", la campagne vise à susciter l'intérêt des professionnels du sport. La nouvelle campagne de CSA fait parler différents témoignages, comme celui de Fritz Züger, à l'origine homme de service puis entraîneur de ski, entre autres de Bode Miller et Marc Girardelli. La communication fait appel à des valeurs suisses éprouvées, qui sont ainsi promises par la nouvelle machine de tuning : Précision, qualité et performances à la hauteur des attentes, explique l'agence dans un communiqué publié jeudi.

Outre la création et le graphisme, Freicom s'occupe de la gestion de la campagne dans le domaine spécialisé avec des annonces, des travaux médiatiques ainsi que la présence sur les salons et la mise en réseau numérique.

Responsable chez Spühl, division CSA : Markus Schawalder (directeur de la division), Fabienne Basedau (coordination de projet). Responsable chez Freicom : Norbert Scheiwiller (responsabilité générale), Stefan Rechsteiner (création), Karin Fagetti (texte), Claudia Etter (graphisme), Iris Klak (production).

Jusqu'à Noël, une célébrité se cache derrière chaque porte du calendrier de l'Avent avec une question de quiz. Si les participants devinent correctement, ils participent au tirage au sort d'un prix du jour. La promotion du jeu-concours a été faite via la page Facebook http://www.facebook.com/audiswitzerland et la newsletter Audi. Le calendrier de l'Avent est également disponible sur tous les téléviseurs équipés de Swisscom TV.

Responsable chez Audi : Erich Hunold (directeur marketing Audi), Barbara Wernli (directrice de la publicité Audi), Stefanie Koch (chef de projet publicité Audi), Svenja Lyhs (chef de projet sponsoring et événements Audi). Responsable chez Exxtra/Y&R Group Switzerland : Markus Gut (COO), Daniel Bieri (CD), Sandro Kümin (AD), Florian Tillmann, Kevin Bloch (texte), Rafael Tucev (Flash), Paolo Brocco (programmation), Susan Baumgartner, Pascal Trütsch, Jürgen Vanicek (conseil), Markenfilm (production de films).

WW : Quel était le travail pour Globus ?
Michael Kindermann : Nous avons réalisé une campagne de Noël complète et fourni tout un ensemble de supports publicitaires. Outre le spot télévisé, le dépliant de la Maison des Cadeaux, la brochure Delicatessa et le catalogue de jouets pour Globus, nous avons également conçu des eBoards et des ePannels ainsi qu'une version web TV. Pour tous les médias, nous avons agi en tant que producteur de la campagne.
 
S'agit-il d'une nouvelle tendance selon laquelle les clients qui n'ont pas d'agence de publicité vont directement chez le spécialiste ?
Nous avons travaillé pour Globus dans le cadre d'une commande directe et avons pris la responsabilité de l'ensemble de la mise en œuvre. La tendance est peut-être que les clients s'adressent à un spécialiste pour l'activité principale concernée. Ils vont voir une agence pour le développement du concept et le travail créatif et confient la mise en œuvre directement à un spécialiste correspondant, comme un photographe ou une production de films.
 
Quel est l'avantage ?
En tant que producteur d'une campagne globale, nous pouvons tout réaliser en peu de temps, d'une seule main et souvent dans le même environnement. Il vaut certainement la peine, à l'heure du crossmedia, de penser un peu plus loin que les frontières classiques. Mais cela suppose que le client ait des personnes qui s'y connaissent et que cela soit clairement communiqué et transmis.
 
Il y a de plus en plus de spécialistes du marketing très bien formés du côté des clients.
Oui, on peut probablement le confirmer. Nous voyons aussi cette tendance chez d'autres clients : Ils font venir le spécialiste du marketing ou de la publicité directement chez eux, ils achètent les connaissances auprès d'une agence créative, et ensuite ils viennent de plus en plus directement chez les photographes, les concepteurs de sites web ou chez nous en tant que production de films. Je n'ose pas dire si cela représente déjà une tendance. Mais il y a beaucoup de choses qui bougent.
 
Comment s'est déroulée cette vaste mission pour Globus ?
Cela faisait dix ans que Globus n'avait pas fait de publicité télévisée. C'est maintenant le premier film, un spot TV pour la période de Noël. Et le client avait en outre besoin d'autres sujets photographiques ainsi que d'autres médias sous forme animée. Il cherchait donc un spécialiste capable de tout proposer d'un seul tenant. C'est ainsi que le contact s'est établi. Après un jour de tournage, nous avons encore photographié des arrêts sur image pendant trois jours. Mais séparément sur le plan technique. Un réalisateur et un caméraman pour la partie film. Les autres sujets pour les mesures de communication de Noël de Globus ont été réalisés par trois photographes différents. Globus les a également réservés directement et nous avons organisé à cet effet le shooting sur le même plateau que le tournage du film et avec les mêmes acteurs. Les idées pour le film et les photos ont été fournies par Globus.
 
Les films sur le web sont très tendance. Est-ce que cela se ressent aussi chez Snapfilm ?
Il arrive de plus en plus souvent que l'on nous demande, lors de la production d'un spot, si nous pouvons également réaliser un film pour le web. De nombreuses campagnes sont en effet cross-média et nécessitent des moyens utilisables dans différents médias. Et le client préfère bien sûr recevoir ces films de manière groupée. De nombreux clients souhaitent des images animées. Mais ils craignent les gros budgets, et nous pouvons leur montrer ce qui peut être réalisé dans un cadre plus restreint. C'est pourquoi nous proposons depuis deux ans notre "Corporate Web Portrait". Pour un prix de base raisonnable, il est possible d'obtenir un film web avec les mêmes exigences créatives et de qualité qu'un spot TV, mais avec une équipe beaucoup plus petite, comme un reportage. Pour peu d'argent, on peut déjà réaliser de très beaux films ou reportages d'entreprise pour le web.

Entretien : Andreas Panzeri

Lorsque le snowboard est apparu au milieu des années quatre-vingt, ils pensaient que l'on dominerait un jour le monde. Ils étaient convaincus que le snowboard était tellement cool que bientôt plus personne ne skierait. Ils étaient rebelles. Ils devaient se battre pour avoir accès aux remontées mécaniques. Avec les skieurs, c'était la lutte des classes.
 
Les rebelles d'autrefois sont devenus des hommes d'affaires confirmés. Aujourd'hui âgés d'une quarantaine d'années et portant une chemise, Oliver Brunschwiler et Johannes Eisenhut sont assis à la grande table en bois de la salle de réunion de leur agence. Elle est située entre deux bars de la Langstrasse à Zurich. L'aspect insurrectionnel est à peine reconnaissable au premier coup d'œil. Peut-être dans le petit drapeau de pirate qui flotte au-dessus de l'écran. Ou dans les poupées de héros d'action que la troupe de l'agence a fait confectionner pour ses clients. Ou dans le portfolio, où /Department s'attaque à l'interdisciplinarité et défie les conventions. Des amis et des connaissances auraient su très tôt que les deux snowboarders professionnels, qui ont fait le tour du monde avec le cirque freestyle, s'associeraient un jour. Ollie, le praticien, qui a fait un apprentissage de graphiste et a ensuite travaillé dans différentes agences comme Weber, Hodel, Schmid. Johne, qui avait étudié la germanistique et les sciences de la communication et qui était responsable de onze pays en tant que directeur marketing Europe chez Burton Snowboards.
 
En l'an 2000, c'était fini. Le projet de mode sur Internet Skim.com, que Johne avait monté avec les frères Freitag et qu'il dirigeait en tant que directeur marketing, faisait soudainement partie du passé après l'éclatement de la bulle Internet et la faillite d'un investisseur. Ollie travaillait en tant que freelance. Tous deux étaient à Zurich et le moment était venu. "Si nous devions vraiment fonder une agence, ce ne serait pas une agence classique", disait Ollie. Cela n'aurait pas été compatible avec les freestylers. Ce devait être une agence de création et de stratégie, spécialisée dans le branding et la communication internationale. Car tous deux s'y connaissaient en matière de scène internationale.

A l'aise dans les sports d'action

Le départ a été donné à trois et à plein régime. Les contacts dans le milieu sportif se sont avérés précieux. De nombreux collègues d'avant avaient entre-temps atterri dans un coin créatif ou dans le marketing. L'aperçu du monde des produits et des marques qu'ils avaient obtenu en tant que professionnels du snowboard a également été un avantage. Dès leur adolescence, les sportifs étaient en contact direct avec leurs sponsors, développaient des planches, des fixations, des vêtements - et la publicité pour ceux-ci. Il n'y avait pas de fédération ou de manager pour se charger de la commercialisation. "Nous étions des auto-promoteurs".
 
Avec deux ou trois clients dans son portefeuille, /Department était déjà dans les chiffres noirs après quelques mois. Dès la première année, quelques projets internationaux de corporate design ont été réalisés - dans le sport, dans le marketing des jeunes et, la Langstrasse nous salue, dans le "milieu". Ainsi, l'identité visuelle d'Erotic Media, une entreprise de Beate Uhse qui voulait profiter de l'engouement suscité par l'entrée en bourse du groupe Kirch pour entrer elle-même en bourse. Par ailleurs, à ses débuts, l'accent était mis sur les projets numériques, ce qui explique le slash dans le nom de l'agence. Pour l'opérateur de téléphonie mobile T-Mobile, l'agence a réalisé l'un de ses premiers projets, une plateforme numérique pour l'engagement sportif du géant des télécommunications. Depuis ses débuts, /Department s'est occupé de nombreuses entreprises internationales et de clients issus du monde du sport. Le fabricant suisse de chaussures Raichle ou la société Head Snowboards, nouvellement créée à l'époque, ont été parmi les premiers à être positionnés sur le marché par /Department. Et aujourd'hui encore, de nombreux clients du domaine du freestyle comptent sur les créatifs. "Nous savons comment fonctionne le secteur des sports d'action".

Le fabricant de jeans Levis y a également fait confiance pour se positionner auprès des skaters et des BMXers avec sa collection streetwear. /Le département a fait entrer toute l'image de la marque de jeans dans le noir. Par analogie avec l'asphalte, afin de montrer que la collection est faite pour la rue. L'engouement mondial pour les sports d'action a donné un coup de pouce à /Department au début. Le freestyle est devenu culturellement dominant et s'est étendu à la mode et à la gastronomie. "Un coin très fertile", se souvient Johne. Et /Department s'apprêtait à profiter de cet élan. Mais avec le temps, la gamme de services s'est élargie et l'agence s'est agrandie. Avec 15 collaborateurs et un réseau international de 50 personnes, /Department se définit aujourd'hui comme une agence à 360 degrés, qui couvre tous les domaines, du branding et de la communication, du corporate design, du positionnement à la publicité et à la conception d'événements. Les freestylers ont cessé la lutte des classes avec les skieurs. Que ce soit le ski ou le snowboard n'a plus d'importance. Aujourd'hui, /Department fait avec passion de la publicité pour Head Ski et a récemment créé un neuvième spot pour la marque, qui met en scène des stars du ski comme Lindsey Vonn, Ted Ligety ou Bode Miller. Les créatifs semblent avoir conservé le côté fonceur, l'envie de découvrir et le côté "cool". Ils le montrent dans des spots où des skieurs de classe mondiale s'affrontent en jouant à "pierre, papier, ciseaux". Ou avec une fête d'après-ski où l'un d'entre eux fait le moonwalk avec ses chaussures de ski.

Deux freestylers et un carver

Outre les clients du secteur sportif, /Department s'occupe aujourd'hui de nombreuses entreprises qui viennent d'autres coins. La Banque cantonale des Grisons en fait partie depuis sept ans. Le portefeuille comprend également de nombreux clients des Grisons. Des stations de sports d'hiver comme Davos Klosters ou Lenzerheide ou encore le Hockey Club Davos. En 2013, Ollie et Johne veulent renforcer et élargir encore le /Department et ont fait appel à des renforts. Toma Perret, directeur artistique senior du /Department depuis de nombreuses années, est revenu à bord en tant que copropriétaire et directeur créatif. De plus, les créatifs élargissent la direction avec un partenaire de conseil et un directeur. En janvier 2013, Jan Maurer de Wirz Wietlisbach rejoindra l'agence en tant que copropriétaire et CEO. Maurer apportera le savoir-faire en matière de conseil et le métier classique d'agence. Il est le carver qui manquait encore aux freestylers. "Quelqu'un qui conduit en ligne droite", comme ils l'expriment tous les deux. "Avec Unikat, Jan a créé une agence de taille comparable et l'a dirigée avec succès pendant plus de sept ans", explique Johne. Les créatifs veulent profiter de cette expérience. Et Maurer espère lui aussi trouver la bonne place au sein de /Department après une période de turbulences marquée par quelques changements de poste - d'abord chez Ikea en tant que directeur marketing, puis une tentative de créer sa propre agence et enfin chez Wirz Wietlisbach Dialog.
 
Le fait de disposer d'un large éventail d'activités va s'avérer payant pour les créatifs dans les mois à venir. Ne serait-ce qu'en raison de la candidature olympique "Grisons 2022", pour laquelle le /département est responsable du branding, de l'image de marque et de la communication. "Les deux prochains mois seront chauds", explique Ollie. L'identité visuelle des Jeux olympiques d'hiver, avec le bouc des Grisons sur une croix suisse, est déjà prête. La prochaine étape consistera à convaincre les Grisons de s'engager par le biais d'une campagne classique. Car avant que la candidature ne soit validée au niveau fédéral, il faut d'abord que les locaux donnent leur feu vert. "Tu travailles sur une marque qui est extrêmement présente dans l'opinion publique. C'est ce qui rend le travail si passionnant", explique Johne, "à chaque fois que tu lis un article le dimanche, tu peux constater que tu auras un problème le lundi. C'est de la communication en temps réel". Autrefois, ils auraient encore boycotté les Jeux olympiques. Après tout, ils étaient organisés par les skieurs. Mais justement, le combat est terminé. Johne gravit aujourd'hui les pentes avec des skis de télémark. "En snowboard, je ne faisais qu'empirer. Je voulais quelque chose qui me permette de m'améliorer", explique Johne, "et quelque chose qui te permette de te faire remarquer", sourit en revanche Ollie.

Isabel Imper

En bref

Johannes EisenhutAncien professionnel du snowboard, ayant grandi en Suisse et aux États-Unis, il a étudié la germanistique/les sciences de la communication à l'Université de Fribourg et a obtenu un doctorat en littérature/linguistique à Fribourg en 2008. De 1995 à 1998, il a été directeur marketing Europe pour Burton Snowboards, responsable de onze pays. Plus tard, il a fondé avec Daniel et Markus Freitag la communauté web 1.0 Skim.com, dont il a pris en charge le marketing. Il a également été éditeur et rédacteur du journal spécialisé "European Snowboard Business Magazine".

Oliver BrunschwilerAprès un apprentissage de graphiste et un diplôme de commerce, il a suivi la voie classique des agences. Après sa carrière de snowboarder professionnel et le lancement de sa propre marque de vêtements "Fuse" avec le copropriétaire de Rod, Oliver Fennel, il est entré à l'agence de marques Külling (aujourd'hui Schneiter Meier). Il a ensuite rejoint Weber, Hodel, Schmid, (W,H,S,) en plus de différentes stations comme Metzgerlehner, et a finalement travaillé en tant qu'AD freelance au-delà des frontières nationales.

En outre, Flowcube fait désormais office de service de presse externe pour les deux marques.
 

La rédaction et la vente sont rattachées à l'équipe de Schweizer Familie à Zurich. Un département supplémentaire est créé à cet effet avec six nouveaux collaborateurs. La direction de la rubrique sera assurée par Barbara Schmutz. Elle a derrière elle une grande expérience en tant que journaliste, productrice de textes et conceptrice pour différents quotidiens et magazines, elle a notamment travaillé pour Schweizer Familie et le magazine féminin Annabelle, également édités par Tamedia, comme l'indique un communiqué de Schweizer Familie. L'équipe de vente devrait être complétée par un responsable régional des ventes.

Natura paraîtra quatre fois par an avec un volume de 84 pages. Le magazine s'adresse à tous ceux qui souhaitent redécouvrir et apprécier la Suisse, selon un communiqué de Tamedia. Natura montre les beaux côtés naturels de la Suisse, contient de nouvelles idées pour des vacances, des excursions et des activités de plein air proches de la nature et ouvre l'appétit pour des spécialités régionales saines et des recettes traditionnelles. En outre, il montre aux amateurs de culture où les anciennes coutumes sont encore vécues et l'artisanat traditionnel entretenu et présente des reportages sur la faune et la flore de Suisse. Des conseils pour la maison, la cuisine et le jardin font également partie du programme.

Le magazine Natura sera inséré dans les quotidiens régionaux de Tamedia en Suisse alémanique et en Suisse romande et atteindra une couverture nationale avec un tirage de 540 000 exemplaires. Les 1,3 million de lecteurs au total des quotidiens suivants recevront Natura : 24 heures, BO Berner Oberländer, BZ Berner Zeitung, Der Bund, BZ Langenthaler Tagblatt, Tages-Anzeiger, Tribune de Genève, TT Thuner Tagblatt, Zürcher Unterländer et Zürichsee-Zeitung.
 

Ce que Gerhard Schürmann, CEO du concessionnaire automobile Emil Frey, a dit au congrès des éditeurs était explosif : il souhaitait davantage d'interfaces entre les articles rédactionnels et les thèmes proposés par les annonceurs. Pourquoi pas une interview avec une star qui parle de voitures ? La séparation entre la rédaction et les annonces, définie comme une "muraille de Chine", doit être abattue. Dominique von Matt (Jung von Matt/Limmat) a quant à lui déclaré lors de la même table ronde qu'un environnement crédible, qui ne peut pas être acheté, est plus important pour une bonne publicité. Qu'en pensent les autres professionnels de la publicité ?
 
Markus Ruf, Creative Director chez Ruf Lanz, partage l'avis de Matts : "Lorsque je regarde notre paysage de presse, j'ai le sentiment qu'il existe déjà quelques titres qui répondent volontiers aux souhaits de M. Schürmann. Nous pensons toutefois qu'une séparation claire entre la rédaction et les annonces est importante, car la publicité a besoin d'un environnement crédible. Les annonceurs devraient acquérir l'attention du public - et non l'acheter. Ils y parviennent en communiquant de manière plus surprenante, plus divertissante et plus intelligente que les autres. C'est ce que nous nous efforçons de faire chaque jour pour nos clients".
 
Peter Marti, propriétaire de Marti.Seiler AG, voit les choses tout autrement : "Marti. Seiler négocie toujours un soutien rédactionnel avec les éditeurs lors de la planification média. Dans la pratique, plus le média est important, moins il l'est. Une plus grande flexibilité serait tout à fait souhaitable. Car la couverture rédactionnelle des produits ne doit pas avoir d'influence négative sur la qualité rédactionnelle. Dans l'exemple mentionné d'une interview d'une star sur une certaine marque de voiture, il s'agit uniquement de satisfaire à des exigences journalistiques élevées. Les donneurs d'ordre et leurs agences sont donc également tenus de respecter cette exigence. C'est à eux de fournir aux éditeurs de bonnes idées et des articles parfaitement rédigés. Ou de les soutenir dans la production d'articles pertinents. Un compte-rendu de conduite bien écrit est certainement plus passionnant qu'un essai rédigé de manière ennuyeuse sur une exposition printanière peu attrayante, sans idées ni stars. Je suis définitivement d'avis que la 'muraille de Chine', derrière laquelle se cachent de nombreux rédacteurs et journalistes, doit être abattue dans l'esprit d'un printemps journalistique. Et je ne parle pas ici des 'pages produits' sur lesquelles tous les éditeurs, de la NZZ à la Revue Automobile, placent aujourd'hui déjà des parfums et des articles de voyage. Je parle de contributions rédactionnelles plus importantes. Cher Dominique, nous avons tous deux grandi dans un foyer théologique. C'est avec ton frère Jean-Rémy que j'ai fait mes premiers pas dans la publicité. Et maintenant, lors du Congrès des médias, tu parles d'un environnement rédactionnel crédible et non vénal, qui serait la condition d'une bonne publicité. L'époque de la grande crédibilité des médias est révolue depuis la crise financière et politique, depuis Facebook, Twitter et YouTube. Tant les rédactions (p. ex. le scandale des écoutes de Murdoch) que les agences de publicité (p. ex. la dernière campagne de Renault en Suisse) ont péché. L'information crédible est remplacée par l'amusement et le divertissement. Tu le vois, cher Dominique, dans les chiffres des médias. Reste à savoir si nous approuvons tous les deux cette évolution avec notre arrière-plan clérical. Eh bien, au Vatican aussi, on triche et on ment ... et ce depuis 2000 ans".
 
René Eugster, Propriétaire d'une agence à l'aéroport : "La règle de base est que personne n'achète un journal pour ses superbes annonces. Pas plus que les gens n'utilisent le film entre les écrans publicitaires pour faire une pause pipi. Dominique von Matt a tout à fait raison. Il va de soi qu'un environnement crédible pour une bonne publicité est plus important que jamais. Mais où cela existe-t-il encore ? Peut-être dans les canaux démocratiques de base des médias sociaux, où les entreprises invitent au dialogue et s'effraient ensuite lorsque les parties prenantes le prennent vraiment en compte ? Il se peut même qu'il y ait des déclarations négatives sur la marque qui ne plaisent pas du tout au CEO qui fait de la publicité, après quoi celui-ci donne immédiatement l'ordre à l'agence de censurer ou déclare une fois pour toutes que Facebook ne convient pas à son entreprise. Le journalisme est aujourd'hui soumis à une pression extrême. Nos clients le savent aussi. Haller écrivait déjà en 2005 dans son manuel (ouvrage de référence dans les cours de master suisses) qu'environ 50 pour cent des reportages de la dpa reposaient sur du matériel de RP. Dans 88 pour cent des cas, le message principal du modèle RP est repris. Pourquoi donc cette hypocrisie en 2012 ? Dans ce contexte, il n'est certainement pas facile de donner de bons conseils à un annonceur qui agit de manière calculée. Mais nous avons tendance à conseiller à nos clients de mettre en scène de bonnes histoires pertinentes qui contribuent au compte de la marque. Bien entendu, nous essayons également de pénétrer dans l'espace rédactionnel, à condition que la pertinence et la volonté d'informer ouvertement existent. Sur le marché B2B ou dans les magazines spécialisés, c'est depuis toujours un secret de polichinelle, car en fin de compte, l'annonce et l'article rédactionnel veulent motiver le même groupe cible à agir avec la même information. Simplement par des approches différentes. Tant que le reportage est honnête, correct et pertinent, je continue à faire confiance à un bon rédacteur pour faire preuve d'un jugement sain dans l'intérêt de ses clients/lecteurs. Puis vient le moment où nous conseillons également à notre client d'écrire une histoire individualisée, adaptée aux médias et bien mise en scène dans l'environnement rédactionnel".
 
 
Geri Aebi, CEO du groupe Wirz, porte un autre jugement : "C'est vraiment un sujet brûlant que Schürmann met sur le tapis. Je suis sûr qu'il parle avec le cœur de certains clients ! J'ai moi-même passé près de 15 ans en Autriche, un pays où la stricte séparation entre la rédaction et la publicité est plus ou moins abolie depuis longtemps dans de nombreux médias imprimés. En effet, cette non-séparation ou ce mélange constitue même un motif essentiel pour fonder et financer de nouveaux magazines et journaux. En tant que lecteur, mais aussi en tant que publicitaire, je dois dire que j'ai essayé les deux, sans pouvoir comparer - préservons et protégeons l'indépendance rédactionnelle tant que c'est possible ! La solution de compromis de l'inflation des publireportages, qui sévit notamment dans certains médias spécialisés, est encore un moindre mal... De ce point de vue, je suis tout à fait d'accord avec Dominique von Matt. Mais je le reconnais volontiers : Selon le titre - et cela vaut certainement plus pour les magazines spécialisés que pour les quotidiens (et surtout pour leurs suppléments "thématiques" !) - une certaine affinité rédactionnelle avec les produits annoncés dans les annonces ne surprend plus depuis longtemps, même en Suisse. En même temps, on les feuillette en conséquence et on attend peut-être un peu de divertissement bien présenté, mais certainement pas des informations objectives de la part des articles concernés".
 
Enfin, la déclaration de Curdin Janett, CEO Publicis Communications Suisse : "Nous nous battons pour attirer l'attention du consommateur. Et celle-ci est la plus élevée là où il s'intéresse et s'implique. Donc dans un environnement de haute qualité. C'est pourquoi je continue à considérer la séparation entre la rédaction et le commerce comme juste et importante. Si nous plaçons nos messages dans des environnements de qualité supérieure, nous obtenons le meilleur résultat. Rien ne s'oppose toutefois à une coopération médiatique bien mise en œuvre avec un annonceur - si elle est bien pensée et bien réalisée, elle peut aussi être clairement identifiée comme telle. S'il en résulte une plus-value pour les consommateurs, tout le monde est servi". A la question de savoir si les médias devraient être plus ouverts dans leurs comptes rendus rédactionnels vis-à-vis des produits pour lesquels la publicité est également payée, il répond par la négative, mais il voit des différences dans les attentes vis-à-vis des quotidiens, des magazines et des magazines spécialisés : "Dans le cas des quotidiens, les lecteurs attendent un compte rendu indépendant et libre d'intérêts. Nous devons respecter cela. Pour les magazines grand public axés sur le style de vie, une coopération peut être intéressante et divertissante pour le client et le lecteur - et générer ainsi un avantage supplémentaire pour l'éditeur. Mais je suis toujours favorable à une identification claire. Dans une histoire bien faite, il n'y a rien à cacher. Dans le cas des magazines spécialisés, le lecteur est également conscient que la proximité des fournisseurs et des médias est plus élevée sur le marché spécifique. Mais là encore, celui qui diffuse des RP sans critique n'a aucune crédibilité et n'est donc intéressant à long terme ni pour le lectorat ni pour les annonceurs". Les éditeurs et les rédacteurs en chef sont aujourd'hui confrontés à des exigences accrues de la part du secteur publicitaire et de ses annonceurs. Le "code of conduct" qu'ils ont lancé est mis à l'épreuve.
 
Pierre C. Meier
(L'article a d'abord été publié dans une version abrégée dans le magazine médiatique Edito).

Ce dont il s'agit ici, c'est qu'il n'est pas acceptable que la publicité tente, avec humour et esprit, de mettre sous le nez du lecteur et du téléspectateur le même spot pendant près de deux ans, et en plus avec une annonce comme rappel. Comme ici cette situation de vie apparemment compliquée avec le règlement du Passföteli. Le film avec le type qui commande le café était encore drôle. Cette histoire avec ce drôle d'Italo est comme une mauvaise blague qui vous fera peut-être sourire une fois. Mais à la dixième fois, ce n'est pas la blague, mais le narrateur que l'on ne trouve plus sympathique, mais plutôt agaçant.

Ma théorie : j'ai toujours prêché qu'après un concept de positionnement intelligent et sa mise en œuvre créative, la continuité est le plus important. Mais si la continuité est mise en œuvre de telle sorte que ce sont toujours les mêmes spots et annonces qui sont utilisés pendant deux ans, c'est que la continuité a été mal comprise. Il y a des années, il existait un concept publicitaire d'une entreprise anglaise de cigares qui était construit sur la même stratégie que celle de Sympany. Devise : la vie est compliquée, nous sommes la solution. "Hamlet is a cigar called happiness", tel était leur slogan. Année après année, ces spots ont atteint la shortlist à Cannes et ont souvent décroché un lion. Le concept était également que la vie est compliquée et que le produit est la solution. Outre le spot télévisé avec le tapis roulant à l'aéroport, c'est surtout un film qui est inoubliable dans la branche. On y voit un homme assis dans une cabine photo et, à chaque éclair, ses cinq derniers cheveux lui tombent sur le visage. Désolé, Markus Brönnimann, mais cela me rappelle la campagne Sympany. Peu importe si je m'avance trop, une chose est importante : la différence créative est à des kilomètres.

Un épisode de film de Laurel et Hardy (la montre et la bière) ou comment Polanski fend le nez de Jack Nicholson. Ce sont des histoires que l'on aimerait regarder plus souvent. Mais les spots TV ennuyeux qui racontent toujours la même blague sont contre-productifs.

La semaine dernière, je me suis entretenu avec le cinéaste vedette Ernst Wirz. Il partage mon point de vue et me dit : "Faites des histoires plus simples, mais faites-en plus souvent un nouvel épisode".

Il m'arrive souvent de regarder le feu de cheminée. C'est toujours la même conception, mais toujours différente et fascinante. En plus, ça réchauffe. Mon point de vue de la semaine est que je ne peux écrire qu'une seule chronique cette année. Ensuite, la fin du monde aura lieu le 21 décembre. À bientôt, où que ce soit. Au fait : faites-vous faire un passeport biométrique. Cela fonctionne de manière absolument numérique et non dans une boîte à fœtus. Et en plus, c'est très simple...

 

Ce faisant, l'agence reste fidèle à son identité visuelle et offre pour Noël des caisses d'idées d'orange. "Car le logo de Crome, l'orange, va aussi bien avec Noël que le Brunsli et le vin chaud ensemble", explique l'agence. Chacune de ces bombes vitaminées est emballée dans un petit papier orange nostalgique. Les collaborateurs de Crome y sont représentés. Un code QR conduit ensuite le destinataire sur un microsite. On y trouve toutes les idées personnelles d'oranges que chaque "Crömler" a pu imaginer pendant une minute de libre.

Avec l'organisation d'ateliers avec des jeunes, la publication du magazine Ride Greener, une présence au Freestyle.ch et d'autres activités, la jeune campagne Ride Greener peut se targuer d'une première année réussie. En peu de temps, Ride Greener s'est établi sur la scène suisse du snowboard et du ski. "De nombreux jeunes ont réfléchi pour la première fois à leurs actes et ont repensé et amélioré leurs habitudes", résume Sten Smola, chef de projet de Ride Greener.

Pour la nouvelle saison, Ride Greener a de nouveau de grandes ambitions. Le tournage du premier documentaire sur le snowboard et le ski neutre en CO2 va bientôt commencer dans les Alpes suisses. Les protagonistes locaux du film se sentent menacés par l'avancée du changement climatique et sont donc à la recherche d'une voie alternative. "Au lieu de voler après la neige dans le monde entier, nous explorons les Alpes devant notre porte, nous voyageons avec les transports publics et nous gravissons les sommets les plus impressionnants avec nos propres forces, avant de nous attaquer à des descentes et des sauts spectaculaires", explique Reto Kestenholz, légende du snowboard suisse et ambassadeur Ride Greener, à propos du contenu du film.

Grâce à une application Facebook spécialement développée, les jeunes snowboarders et skieurs ont en outre pour la première fois la possibilité de déterminer leur empreinte carbone sur la neige. Ils montrent ainsi à leurs amis à quel point ils s'efforcent de stopper le réchauffement climatique croissant et d'éviter de futurs hivers sans neige. L'application est disponible dès maintenant sur la page Facebook de Ride Greener.

Ride Greener Days pour les jeunes dans les Grisons

Début 2013, les très populaires Ride Greener Days auront lieu pour la deuxième fois à Laax. Dans le cadre de ces journées en plein air, les jeunes amateurs de sports d'hiver apprendront sur place ce que signifie pratiquer des sports d'hiver durables, évaluer correctement la situation en matière d'avalanches en dehors des pistes et respecter les zones de protection de la faune. Les journées sont encadrées par des guides de montagne expérimentés et des professionnels du snowboard et du ski, ainsi que par des experts en éducation climatique de Myclimate. En outre, Ride Greener renforce sa collaboration avec la fondation à but non lucratif Myclimate en 2012/13.

Application Facebook "Powder Challenge" de Green Rider

Sten Smola, chef de projet de Ride Greener

 

Sur la carte de Noël, illustrée dans le style de la Bank Linth, la banque de Suisse orientale donne 24 conseils sur le thème "Noël vraiment simple". Outre des conseils pour un Noël simple et sans stress, il y a également des jeux-concours pour gagner un menu de Noël gastronomique prêt à l'emploi ou un sapin de Noël décoré - livraison gratuite à domicile. Et sur le site web Richtigeinfach.ch des textes des chants de Noël les plus connus sont proposés au téléchargement - pour que cette année, tout le monde puisse vraiment chanter la deuxième strophe de "Oh du joyeux".

La carte de Noël a été envoyée aux clients de la banque Linth avant le début de l'Avent, en même temps que les vœux personnels des conseillers à la clientèle pour les fêtes.

Responsable à la banque Linth : Armin Diethelm (responsable de la communication d'entreprise), Rosa Sciacca Gübeli (Manager Marketing Services). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (CD), Christina Weisser (AD), Selina Helbling, Vera Schär (conseil), Tijn Snoodijk (illustration).