Le bénéfice net sera en revanche supérieur à 41 millions de francs, a indiqué Publigroupe mardi. Le bénéfice sera toutefois influencé positivement par la vente d'une "part importante" du parc immobilier. Le marché de la presse écrite continuera à se développer dans l'ordre de grandeur des dernières années, ajoute le communiqué. En revanche, les médias mobiles continueraient à gagner en importance et à modifier l'ensemble du marché. Cela a également des conséquences sur la structure du groupe. Les tâches du groupe seront recentrées et les différents segments commerciaux adaptés. Ainsi, Publigroupe se concentrera entre autres sur ses compétences clés dans les domaines de la finance et du développement stratégique. (ATS)

Dans ce groupe de connectés mobiles, 56 % possèdent un smartphone seul. Par ailleurs, 18 % possèdent à la fois un smartphone et une tablette. Seuls 13 % des mobinautes se limitent à posséder un featurephone (téléphone mobile sans possibilité d'utilisation d'une application) compatible avec Internet. Si l'on compare avec l'étude mobile IAB 2011, on constate que les valeurs de diffusion des featurephones avec accès à Internet sont en baisse, tandis que les smartphones et les tablettes enregistrent des taux de croissance élevés. Il est frappant de constater que trois propriétaires de tablettes sur quatre possèdent également un smartphone. La double possession d'un smartphone et d'un featurephone est en revanche plutôt rare. "Alors que les featurepohones capables d'accéder à Internet sont remplacés par les smartphones, les tablettes se répandent dans le sillage des smartphones", explique Mirko Marr, directeur du groupe de recherche d'IAB-Switzerland. "Les smartphones et les tablettes ne sont donc pas adoptés par différents groupes cibles ayant chacun des besoins spécifiques, mais remplissent différentes fonctions pour un seul et même utilisateur".

L'étude IAB-Mobile fournit les premiers signes d'une telle répartition des tâches en comparant différents aspects d'utilisation pertinents pour la publicité. Outre de nombreux points communs, des divergences dans l'utilisation des deux types d'appareils se dessinent à quatre niveaux :

- Alors que les smartphones sont généralement utilisés à titre personnel, l'utilisation des tablettes est en grande partie collective. Seul un tiers des possesseurs de tablettes déclarent être les seuls utilisateurs de l'appareil.

- L'utilisation à des fins professionnelles s'observe pour les deux types d'appareils. Le pourcentage d'utilisateurs correspondant est toutefois un peu plus élevé pour les smartphones (46 %) que pour les tablettes, qui ne sont utilisées qu'une fois sur trois à des fins professionnelles.

- Les smartphones sont plutôt utilisés pour des applications de communication basées sur Internet (médias sociaux, téléphonie par Internet), tandis que les tablettes sont davantage utilisées pour des offres en ligne axées sur le divertissement (streaming, jeux).

- Les applications sont un peu plus utilisées sur les smartphones que sur les tablettes, mais les propriétaires de tablettes se montrent nettement plus disposés à payer pour des mini-applications payantes.

Selon Ueli Weber, président de l'IAB-Switzerland, l'étude mobile de l'IAB est un instrument important pour convaincre les annonceurs du potentiel du canal publicitaire mobile. "L'étude ne documente pas seulement le potentiel de portée en croissance rapide de la communication mobile en ligne, mais ouvre également une vue différenciée sur la manière dont les internautes mobiles accèdent à l'Internet via les nouveaux appareils mobiles".

L'étude mobile de l'IAB a été réalisée en août 2012 pour la deuxième fois après 2011. L'édition actuelle se base sur une enquête en ligne auprès de 1'300 internautes en Suisse alémanique et romande. Le rapport de l'étude est disponible auprès de l'IAB-Switzerland ([email protected]) pour un prix de protection de 180.00 francs. Les membres reçoivent l'étude gratuitement. Pour plus d'informations sur l'étude IAB-Mobile, veuillez contacter Mirko Marr ([email protected]).

Dans son Article de blog Schawinski a notamment critiqué le manque d'intérêt des "chefs hors-sol" allemands pour la Suisse. Sans réseaux ni connaissances sociales, ils seraient pris au piège du "sexe et du crime" et ne pourraient pas se pencher sur les thèmes importants pour le pays.

Ce manque d'intérêt ne se manifeste pas seulement dans le choix des thèmes, mais aussi dans le choix des langues des anciens collaborateurs de Bild. Schawinski a souligné le bien-fondé de sa critique à l'aide de nombreux exemples. L'un d'entre eux : "Katie Price large comme Bouddha". Alors qu'en Allemagne, "large" est synonyme de complètement bourré, chez nous, l'expression est "absolument incompréhensible". C'était bien sûr démesurément exagéré, mais on savait ce qu'il voulait dire.

Le hasard a voulu que Katie Price - un "prodige des seins" anglais avec un sac à dos psychique - regarde une fois de plus trop profondément dans son verre. Les responsables du Blick ont ainsi pu montrer ce qu'ils avaient appris de la critique de Schawinski. D'une manière étonnamment charmante.

Thomas Häusermann

...et sinon, la compréhension fonctionne vraiment bien entre-temps - même en tant que Suisse, on sait à nouveau ce qu'ils veulent dire en regardant.

des images : Blick, 4 décembre 2012

L'époque où les clics sur la publicité en images animées ne menaient qu'à une page de renvoi est révolue. Dès maintenant, il est possible de rendre les Premium Ads sur Wilmaa encore plus interactives avec des boutons sociaux supplémentaires et d'autres possibilités d'interaction, comme par exemple un localisateur de magasin, comme l'écrit Goldbach Audience dans un communiqué.

Selon Goldbach Audience, l'intégration de boutons sociaux menant directement à la page Facebook, au canal Twitter ou Youtube des annonceurs devrait permettre d'établir un lien encore plus direct et durable avec le groupe cible. Grâce à cette nouvelle fonction, la diffusion virale rapide de spots publicitaires créatifs est tout simplement possible, selon le communiqué.

Alexander Horrolt, Managing Director Goldbach Audience, déclare : "Avec cette Offre Wilmaa donne une nouvelle dimension supplémentaire au spot publicitaire et à ses possibilités ; notre première campagne de test le confirme également. Avec cette offre unique en Suisse, nous augmentons considérablement le taux d'interaction avec le support publicitaire pour nos clients ; nous en sommes fiers".

Cette saison, Patrick Küng veut prendre son envol - même si cela ne se passe pas encore comme prévu. Les fans peuvent le soutenir dans sa démarche et lui envoyer des mots de motivation jusqu'au 5 décembre par le biais des Page Facebook d'Ovomaltine de leur choix. Küng choisit ensuite ses cinq textes préférés, qui seront ensuite imprimés sur le casque pour cinq courses importantes. Parmi eux, la légendaire descente du Lauberhorn ou la course de Kitzbühel - la Streif est considérée comme le parcours le plus dangereux des circuits du monde.

L'application Casque a été conçue par Webguerillas, l'agence numérique d'Ovomaltine.

Après un voyage commun au Cambodge, Inken Rohweder (directrice artistique indépendante) et Kerstin Schnyder (responsable marketing et communication) ont décidé de faire quelque chose pour les enfants sur place. En effet, un enfant sur 15 au Cambodge meurt avant son cinquième anniversaire, souvent de maladies évitables ou traitables.

Il en est résulté une idée de charité qui allie mode, shopping et action caritative : Dans de très petites entreprises situées autour de la ville de Siem Reap, des écharpes en coton aux couleurs réinterprétées sont fabriquées dans des conditions équitables sur le modèle des "kramas" traditionnels à carreaux. Ceux-ci sont vendus via un Boutique en ligne vendus dans toute l'Europe. Tous les bénéfices sont directement reversés au Hôpital pour enfants à Siem Reap, dans le nord-ouest du Cambodge.

Depuis le début de la vente il y a un an, les deux initiatrices ont déjà pu faire don de 13'000 dollars à l'hôpital Angkor pour enfants, qui ont été utilisés pour deux opérations cardiaques ouvertes, pour le fonctionnement courant ainsi que pour lutter contre une épidémie de dengue, comme l'indique un communiqué. Elles font de la publicité pour leur projet de cœur commun par le biais des relations publiques, de bannières gratuites, de Facebook et du bouche-à-oreille.

La collection actuelle convainc par sa qualité et son design et constitue également un beau cadeau de Noël avec lequel on peut tout simplement faire une bonne action. C'est pourquoi Leschal vous invite cordialement à une vente hors ligne avant Noël : le samedi 8 décembre de 11 à 14 heures au Restaurant Piazza à l'Idaplatz 2, à 8003 Zurich.

Pour en savoir plus sur Leschal et toute la collection, rendez-vous sur Leschal.com.

Concept : Kerstin Schnyder et Inken Rohweder. Conception et illustration : Inken Rohweder Art & Direction créative.

Huit propositions d'excursions sous forme de tours offrent à la population les idées les plus diverses pour une sortie dominicale, pour une journée d'hiver sans projet ou pour une rencontre entre amis, comme le précise un communiqué. Ainsi, le tour des contes de fées conduit les familles par la montée des sorcières jusqu'au légendaire labyrinthe des dragons et révèle des informations historiques de fond et des conseils secrets. Le tour de la périphérie de la ville révèle des points de vue inconnus où l'on peut apprécier la ville sous une autre perspective. Les circuits "Freundeskreis" et "Latino-Tour" accompagnent un public plus jeune à travers la vie nocturne lucernoise et fournissent des suggestions pour une soirée divertissante. Les parrains et marraines trouveront également des idées pour une excursion avec leur filleul(e) si, pour une fois, ils sont à court d'idées.

Selon le communiqué, l'application doit se différencier des guides de ville connus jusqu'à présent en présentant des lieux que l'on peut trouver à l'écart des flux touristiques. L'application est présentée de manière ludique et invite à découvrir la ville de Lucerne sous un autre angle. Elle est disponible gratuitement dans le Appstore est disponible au téléchargement. L'application a été créée et programmée avec Adobe DPS (Digital Publishing Suite) et Indesign CS5 à CS6.

Les faits remontent à l'été dernier. A l'époque, l'actuel entrepreneur Accola conduisait une faucheuse dans un pré à Davos Platz GR. En reculant, l'engin a heurté un garçon de huit ans qui est décédé peu de temps après à l'hôpital.

Le Blick et le Blick Online ont relaté en détail l'accident et les événements qui s'en sont suivis. Ils ont d'abord montré une image pixélisée puis non pixélisée du garçon, une photo du lieu de l'accident, le locataire de la prairie ainsi que le président de l'école de Davos en paroles et en images. En outre, les deux médias ont mentionné le prénom de la victime, qui est facilement identifiable en raison de sa rareté. Lors du compte-rendu de la cérémonie funéraire, ils ont publié une photo de la famille endeuillée, qui est individuellement reconnaissable.

Image de la victime téléchargée sur Internet

Un plaignant se présentant comme un ami de la famille de la victime s'est adressé au Conseil de la presse. L'organe d'éthique a partiellement rejeté sa plainte. Ainsi, il était licite de publier la photo du lieu de l'accident et d'interviewer le président de l'école.

En revanche, le Conseil a accepté la plainte sur d'autres points. Ainsi, Blick et Blick Online n'auraient pas pu faire un reportage identifiant le garçon tué sans avoir obtenu le consentement explicite des personnes concernées. Selon le plaignant, la photo du garçon provenait du site Internet d'un sponsor d'un événement sportif. La photo de la cérémonie funéraire n'était pas non plus acceptable, car les deux médias y mettaient en évidence la famille de la victime et d'autres personnes en deuil. Accola ne doit pas accepter d'être photographié contre son gré lors d'une cérémonie funéraire privée, alors qu'il est une personne publique.

En outre, les reportages sur le tenancier étaient inadmissibles, car il ne fait pas partie des personnes publiques, tout comme la famille de la victime. Enfin, les rédactions auraient dû laisser la famille endeuillée tranquille immédiatement après l'accident, Accola l'ayant expressément demandé. Les deux médias ont renoncé à prendre position vis-à-vis du Conseil de la presse. Mardi, la société éditrice, Ringier-Verlag (SDA), a fait de même.

Image teaser : Capture d'écran Blick.ch
 

Les moteurs de la croissance sont les marchés en développement, dont les investissements publicitaires augmenteront en moyenne de 8 % l'année prochaine et qui contribueront au total à 61 % de la croissance du marché publicitaire d'ici 2015. En revanche, les marchés publicitaires développés ne croîtront que de 2 pour cent, après avoir reculé de 4 pour cent l'année prochaine dans les pays périphériques de la zone euro et ne croîtront à nouveau légèrement qu'en 2015.

"En 2013, les principaux risques pour la croissance restent un effondrement de la zone euro, qui ne peut toujours pas être exclu, la situation financière de plus en plus tendue des États-Unis ainsi que les troubles au Proche-Orient et, par conséquent, la hausse des prix du pétrole", explique Frank-Peter Lortz, président de Zenithoptimedia. "Proportionnellement, l'Allemagne s'en sort toujours très bien, si bien que nous prévoyons une augmentation des investissements publicitaires de près de deux pour cent par an en moyenne jusqu'en 2015".

La situation en Suisse

En comparaison avec d'autres pays d'Europe occidentale, la situation économique générale et le taux de chômage en Suisse sont pour l'instant encore relativement bons. Néanmoins, des informations inquiétantes concernant des pertes d'emplois dans l'industrie et le secteur financier se sont multipliées ces derniers temps. L'industrie d'exportation et le secteur du tourisme, en particulier, souffrent durablement du franc toujours surévalué et de la situation économique difficile dans la zone euro. On s'attend donc à une année 2013 difficile, mais on devrait pouvoir compter sur une reprise en 2014/2015.

L'année publicitaire 2012 a commencé de manière étonnamment bonne avec une croissance claire, mais elle s'est très fortement ralentie au troisième trimestre, de sorte que l'ensemble de l'année ne se terminera qu'avec une légère augmentation prévue de +0,8 pour cent par rapport à 2011. Pour l'année 2013, Zenithoptimedia prévoit un léger recul des investissements publicitaires bruts de 0,8 pour cent.

La publicité en ligne a été le segment publicitaire qui a connu la plus forte croissance en 2012. Avec une augmentation estimée à 11,6%, ce secteur a enregistré une fois de plus un taux de croissance à deux chiffres. Cependant, la publicité en ligne a encore un grand potentiel de croissance en Suisse, car la part de marché de la publicité (Suisse : 10,9 pour cent) est encore relativement faible par rapport à l'utilisation élevée des médias en comparaison avec d'autres marchés d'Europe occidentale comme le Royaume-Uni ou l'Allemagne.

La publicité out-of-home a également connu une très bonne année 2012. Avec une augmentation prévue de 10,6%, ce secteur a enregistré le deuxième taux de croissance le plus élevé en Suisse. La raison de cette croissance est, outre le portefeuille de produits toujours innovant des fournisseurs, surtout le fait que de nombreux annonceurs utilisent de plus en plus ce média également pour soutenir les ventes.

Le domaine de la publicité télévisée jouit également d'un taux de croissance réjouissant avec une augmentation de 2,9% vs. 2011. Cette croissance, malgré un taux d'occupation presque complet depuis des années, résulte d'une part des augmentations de prix et d'autre part de la nouvelle fenêtre publicitaire suisse de TF1 disponible depuis fin 2011.

La presse écrite a connu une année difficile. Malgré des chiffres d'utilisation en grande partie stables, les journaux (-5,3 %) et les magazines (-3,4 %) ont subi une énorme pression économique. De nombreux annonceurs concentrent de plus en plus leurs budgets sur la télévision et les médias en ligne. Pour les éditeurs, l'une des questions clés des prochaines années sera de savoir comment compenser, du moins en partie, les pertes dans le secteur de la presse écrite par la croissance du secteur en ligne. De nombreux journaux suisses commencent à expérimenter le modèle du paywall. Le Temps, la Schaffhauser Zeitung et la NZZ font déjà payer les utilisateurs pour les services en ligne, le BLICK prévoit de l'introduire prochainement. Il n'existe malheureusement pas de solution miracle. Du point de vue de Zenithoptimedia, chaque produit imprimé doit ici développer sa propre stratégie appropriée.
 

Inter-Punkt a continué à développer l'histoire autour du super-héros Yetman, comme le précise l'agence dans un communiqué : Le collaborateur de Yetnet reçoit le renfort de Yetwoman. Yetwoman est présentée aux clients par le biais d'affiches, d'annonces et d'un court prospectus de style bande dessinée. Sur la page Facebook de l'entreprise, Yetman attire en outre personnellement l'attention sur la prestation Internet et la nouvelle partenaire. Les personnages de la campagne ont été développés en collaboration avec l'illustrateur Malik (Malikarts).

Responsable chez Yetnet : Peter Kohler, Hanspeter Meili. Responsable chez Inter-Point : Fabian Koch (conseil, concept), Christoph Zimmermann (graphisme, concept), Christian Birnbaumer (programmation), Manuela Riedl (web), Carla Wilhelm (texte). Illustrations : Malik (Malikarts).

Outre les adaptations des structures commerciales en Suisse, les activités numériques et le réseau international dans plus de 20 pays seront renforcés au niveau de la direction, selon un communiqué.

La direction de Publicitas est assurée par le CEO Beat Roeschlin. Rüdiger Petrikowski, CFO, et Christian Rohrbach, Head of xentive, restent membres de la direction comme jusqu'à présent. Chris Morgan, Head of Digital chez Publicitas depuis avril 2011, est membre de la direction dans sa fonction de Head of Digital et est responsable des activités numériques mondiales de Publicitas. Sous sa direction, des offres publicitaires numériques sont développées pour des clients locaux, régionaux, nationaux et internationaux et vendues par le biais du réseau de vente suisse et international.

Le réseau international sera désormais représenté par Johannes Braun, Head International à partir du 1.1.2013, au sein de la direction. Avec Simon Taylor, CEO Europe & Americas, et Marzban Patel, CEO India & Asia, il continuera à faire avancer les affaires internationales.

Johannes Braun travaille chez Publicitas depuis mars 2012 en tant qu'Executive Consultant du CEO. Outre son rôle de Head International, il occupe également la fonction de COO. Dans ce cadre, il sera responsable de tous les projets de stratégie et de business development au niveau de l'entreprise en Suisse et à l'étranger. Il remplace dans ce rôle Markus Bieri, qui a quitté l'entreprise mi-2012.

Subdivision des activités suisses en commercialisation et services aux agences et aux annonceurs

Moreno Cavaliere, Managing Director et membre de la direction, est responsable des activités des agences et des clients publicitaires en Suisse. Patrick Cuénoud, membre de la direction, continue de diriger les activités de commercialisation en Suisse romande. Depuis octobre 2012, c'est Marcel Langhi qui est responsable de la commercialisation en Suisse alémanique. Il succède à Stefan Bai, qui a repris le 15 juin 2012 le rôle de directeur du marché publicitaire de la NZZ. Outre la responsabilité de la commercialisation de la région Suisse alémanique, Marcel Langhi dirige le service interne des ventes. Marcel Langhi est membre de la direction suisse. Les activités de commercialisation de la région Tessin, Publicitas Publimag et Publicitas Cinecom sont représentées au sein de la direction par Moreno Cavaliere.

Ueli Weber, COO Publimedia, a quitté PubliGroupe/ Publimedia fin novembre 2012 à sa demande pour relever un nouveau défi. Ueli Weber a travaillé chez PubliGroupe depuis 1998, notamment en tant que directeur de web2com, jusqu'à ce qu'il prenne la fonction de COO au sein de Publimedia en mars 2011.

Changements de personnel au sein des Group Services Publicitas

Depuis le 1er décembre 2012, la direction du département RH est assurée par Jean-Luc Mauron. Othmar Fischlin, Head of Marketing, a quitté Publicitas fin octobre 2012 à sa demande. Othmar Fischlin a occupé différentes fonctions chez Publicitas depuis 1990. En 2008, il a repris la fonction d'étude de marché et de média, jusqu'à ce qu'il prenne la direction du marketing en 2010. Le poste de Head of Marketing ne sera plus occupé sous cette forme.

La direction de Publicitas mettra en œuvre avec la plus grande priorité les nouvelles mesures d'optimisation annoncées aujourd'hui lors du PubliGroupe Investors&#39 ; Day et continuera à faire avancer la stratégie de croissance numérique et internationale.

Direction de Publicitas

Beat Roeschlin, PDG
Rüdiger Petrikowski, directeur financier
Christian Rohrbach, responsable de xentive
Chris Morgan, responsable du numérique
Johannes Braun, Responsable International & COO
Moreno Cavaliere, directeur général de l'activité agences et annonceurs
Patrick Cuénoud, Directeur Commercialisation Région Suisse romande
Marcel Langhi, Managing Director Service interne de vente/ commercialisation région Suisse alémanique (membre de la direction Suisse)