Nell'edizione del 23 novembre, Werbewoche ha presentato un nuovo metodo che consente di testare in modo molto più efficiente e conveniente online una campagna pubblicitaria, in precedenza costosa e tecnicamente complessa, con l'eye-tracking. Il concetto, sviluppato presso l'Università di Vienna in una società spin-off della Dr Berger Consult, è offerto in Svizzera dalla società Marketagent.com. La società di ricerche di mercato, che esegue regolarmente la verifica dell'impatto per Werbewoche, ha anche fatto testare un soggetto TBWA per McDonald's con la nuova tecnologia come dimostrazione per questo numero.

La grafica a destra mostra buoni risultati per lo "Schwiizer Wuche". Gli spettatori del manifesto si sono immediatamente "accaniti" sul contenuto del panino, hanno prestato "calda" attenzione all'etichetta "Schwiizer Wuche" e poi hanno dato almeno un'occhiata ai contorni, prima di voler chiaramente sapere se questi gustosi articoli erano garantiti dalla Svizzera. padella

Con il messaggio "Più perfezione", la campagna si rivolge all'interesse dei professionisti dello sport. La nuova campagna CSA presenta diversi testimonial, come Fritz Züger, inizialmente addetto ai servizi e poi allenatore di sci per Bode Miller e Marc Girardelli, tra gli altri. La comunicazione si avvale dei comprovati valori svizzeri, promessi dalla nuova macchina per il tuning: Precisione, qualità e prestazioni all'altezza delle aspettative", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato di giovedì.

Oltre alla creazione e alla grafica, Freicom è responsabile della gestione delle campagne nell'area specialistica con annunci pubblicitari, lavoro con i media, nonché partecipazioni a fiere e networking digitale.

Responsabile presso Spühl, Divisione CSA: Markus Schawalder (Direttore della Divisione), Fabienne Basedau (Coordinamento del progetto). Responsabile presso Freicom: Norbert Scheiwiller (responsabilità generale), Stefan Rechsteiner (creazione), Karin Fagetti (testo), Claudia Etter (grafica), Iris Klak (produzione).

Dietro ogni porta del calendario dell'Avvento, fino a Natale, si nasconde una celebrità con una domanda a quiz. Se i partecipanti indovinano, partecipano all'estrazione di un premio giornaliero. Il concorso è stato pubblicizzato attraverso la pagina fan di Facebook http://www.facebook.com/audiswitzerland e la newsletter Audi. Il calendario dell'Avvento si trova anche su tutti i televisori con Swisscom TV.

Responsabile Audi: Erich Hunold (Responsabile Marketing Audi), Barbara Wernli (Responsabile Pubblicità Audi), Stefanie Koch (Project Manager Pubblicità Audi), Svenja Lyhs (Project Manager Sponsoring ed Eventi Audi). Responsabile presso Exxtra/Y&R Group Svizzera: Markus Gut (COO), Daniel Bieri (CD), Sandro Kümin (AD), Florian Tillmann, Kevin Bloch (testo), Rafael Tucev (Flash), Paolo Brocco (programmazione), Susan Baumgartner, Pascal Trütsch, Jürgen Vanicek (consulenza), Markenfilm (produzione cinematografica).

WW: Qual era il lavoro per Globus?
Michael Kindermann: Abbiamo realizzato una campagna natalizia completa e consegnato un intero pacchetto di materiali pubblicitari. Oltre allo spot televisivo, al folder del negozio di souvenir, alla brochure Delicatessa e al catalogo dei giocattoli per Globus, abbiamo progettato anche le eBoard e gli ePannel, nonché una versione web TV. Abbiamo svolto il ruolo di produttore della campagna per tutti i media.
 
Si tratta di una nuova tendenza dei clienti a rivolgersi direttamente a uno specialista, senza ricorrere a un'agenzia pubblicitaria?
Abbiamo lavorato per Globus con un contratto diretto e ci siamo assunti la responsabilità dell'intera implementazione. Forse la tendenza dei clienti è quella di rivolgersi a uno specialista per le loro attività principali. Si rivolgono a un'agenzia per lo sviluppo del concetto e il lavoro creativo e affidano l'implementazione direttamente a uno specialista appropriato, come un fotografo o una società di produzione cinematografica.
 
Qual è il vantaggio?
In qualità di produttori di una campagna completa, possiamo realizzare tutto da un'unica fonte in un breve lasso di tempo e spesso nello stesso ambiente. Nella nuova era della crossmedialità, vale certamente la pena di pensare un po' oltre i confini tradizionali. Tuttavia, è necessario che il cliente disponga di persone che conoscano bene l'argomento e che questo venga comunicato e consegnato in modo chiaro.
 
Ci sono sempre più specialisti di marketing molto preparati dal lato del cliente.
Sì, questo può essere confermato. Stiamo assistendo a questa tendenza anche con altri clienti: Portano l'esperto di marketing o lo specialista di pubblicità direttamente in azienda, acquistano le conoscenze da un'agenzia creativa e poi sempre più spesso si rivolgono direttamente ai fotografi, ai web designer o a noi come società di produzione cinematografica. Non oserei dire se questa sia già una tendenza. Ma c'è molto da fare.
 
Come si è svolto l'ordine completo per Globus?
Globus non realizzava uno spot televisivo da dieci anni. Questo è il primo film, uno spot televisivo per la stagione natalizia. Inoltre, il cliente aveva bisogno di altri soggetti fotografici e di altri mezzi di comunicazione in movimento. Cercava quindi uno specialista che potesse offrire tutto da un'unica fonte. È così che è nato il contatto. Dopo un giorno di riprese, abbiamo fotografato fotogrammi per altri tre giorni. Ma tecnicamente in modo separato. Un regista e un operatore per la sezione film. Gli altri soggetti per le misure di comunicazione natalizie di Globus sono stati realizzati da tre fotografi diversi. Anche Globus li ha ingaggiati direttamente e abbiamo organizzato le riprese sullo stesso set del film e con gli stessi attori. Le idee per il film e le foto sono state fornite da Globus.
 
I film sul web sono molto in voga. Questo si nota anche alla Snapfilm?
Sempre più spesso, quando produciamo uno spot pubblicitario, ci viene chiesto se possiamo realizzare contemporaneamente anche un filmato per il web. Dopotutto, molte campagne sono crossmediali e questo richiede anche risorse che possano essere utilizzate su diversi media. E il cliente preferisce naturalmente ricevere questi filmati in un pacchetto. Molti clienti vogliono immagini in movimento. Ma hanno paura dei grandi budget e noi possiamo mostrare loro cosa si può realizzare su scala ridotta. Ecco perché da due anni offriamo il nostro "Corporate Web Portrait". Per un prezzo di base ragionevole, è possibile ottenere un filmato web con il design di alta qualità di una pubblicità televisiva, ma girato con un team molto più piccolo, come un reportage. È possibile realizzare filmati o reportage aziendali molto belli per il web spendendo pochissimo.

Intervista: Andreas Panzeri

Quando lo snowboard è emerso a metà degli anni Ottanta, pensavano che un giorno avrebbero dominato il mondo. Erano convinti: lo snowboard è così cool che presto nessuno scierà più. Erano ribelli. Dovevano lottare per entrare negli impianti di risalita. C'era una guerra di classe con gli sciatori.
 
I ribelli di un tempo sono diventati esperti uomini d'affari. Oggi, intorno ai 40 anni e in camicia, Oliver Brunschwiler e Johannes Eisenhut siedono al grande tavolo di legno della sala riunioni della loro agenzia. Si trovano tra due bar della Langstrasse di Zurigo. L'insorto è difficilmente riconoscibile a prima vista. Forse nella piccola bandiera pirata che sventola sopra lo schermo. O nelle bambole di eroi d'azione che la troupe dell'agenzia ha fatto realizzare per i propri clienti. O nel portfolio, in cui /Department si fa strada nell'interdisciplinarità e sfida le convenzioni. Amici e conoscenti dicono di aver capito subito che i due snowboarder professionisti che hanno girato il mondo con il circo del freestyle avrebbero un giorno unito le forze. Ollie, l'uomo pratico, che aveva completato un apprendistato come grafico e poi aveva lavorato in varie agenzie come Weber, Hodel, Schmid. Johne, che aveva studiato tedesco e comunicazione ed era responsabile di undici paesi come Direttore Marketing Europa di Burton Snowboards.
 
Nel 2000 era arrivato il momento. Il progetto di moda su Internet Skim.com, che Johne aveva costruito insieme ai fratelli Freitag e che guidava come marketing manager, era improvvisamente diventato un ricordo del passato dopo lo scoppio della bolla Internet e il fallimento di un investitore. Ollie lavorava come libero professionista. Entrambi erano a Zurigo e il momento era arrivato. "Se dovessimo davvero aprire un'agenzia, non sarebbe un'agenzia classica", disse Ollie. Non sarebbe stata adatta ai freestyler. Doveva essere un'agenzia di creazione e strategia, specializzata in branding e comunicazione internazionale. Perché entrambi sapevano come muoversi nell'arena internazionale.

A casa negli sport d'azione

Noi tre abbiamo iniziato a pieno ritmo. I contatti provenienti dalla scena sportiva si sono rivelati preziosi. Molti dei colleghi del passato erano nel frattempo approdati in un angolo creativo o nel marketing. Anche la conoscenza del mondo dei prodotti e dei marchi che entrambi avevano acquisito come professionisti dello snowboard era un vantaggio. Già da adolescenti, gli atleti erano in contatto diretto con i loro sponsor, sviluppando tavole, attacchi, abbigliamento e la relativa pubblicità. Non c'era nessuna federazione o manager a occuparsi del marketing. "Eravamo dei self-marketer".
 
Con due o tre clienti in portafoglio, /Department era già in attivo dopo pochi mesi. Già nel primo anno sono stati realizzati diversi progetti internazionali di corporate design: nello sport, nel marketing per i giovani e, dice Langstrasse, nel "milieu". Ad esempio, il corporate design di Erotic Media, un'azienda di Beate-Uhse che ha voluto approfittare del clamore suscitato dall'IPO del Gruppo Kirch per quotarsi in borsa. Inoltre, i progetti digitali erano un obiettivo principale nei primi giorni, il che spiega la barra nel nome dell'agenzia. Per il provider di telefonia mobile T-Mobile, l'agenzia ha realizzato una piattaforma digitale per le attività sportive del gigante delle telecomunicazioni come uno dei suoi primi progetti. Fin dall'inizio, /Department si è occupata di molte aziende internazionali e di clienti del settore sportivo. Tra i primi ci sono stati anche il produttore svizzero di scarpe Raichle o l'allora neonata azienda Head Snowboards, che /Department ha posizionato sul mercato. E ancora oggi, molti clienti del settore freestyle contano sul team creativo. "Sappiamo come funziona l'industria degli sport d'azione".

Anche il produttore di jeans Levis ha puntato su questo, volendo posizionarsi tra gli skater e i BMXer con la sua collezione streetwear. /Department ha lasciato che l'intero aspetto del marchio di jeans diventasse nero. Un'analogia con l'asfalto, per far capire che la collezione è fatta per la strada. Il clamore mondiale degli sport d'azione ha dato a /Department una spinta iniziale. Il freestyle è diventato culturalmente dominante e si è trasferito nella moda e nella gastronomia. "Un angolo molto fertile", ricorda Johne. E /Department ha deciso di capitalizzare questo slancio. Con il tempo, però, la gamma di servizi si è ampliata e l'agenzia è diventata più grande. Con 15 dipendenti e una rete internazionale di 50 persone, /Department si considera oggi un'agenzia a 360 gradi che copre tutto, dal branding alla comunicazione, dal corporate design al posizionamento, fino alla pubblicità e ai concetti di eventi. I freestyler hanno interrotto la guerra di classe con gli sciatori. Che si tratti di sci o snowboard non è più importante. Oggi, /Department si dedica con passione alla pubblicità per Head Ski e ha recentemente creato uno spot per il marchio, con la partecipazione di star dello sci come Lindsey Vonn, Ted Ligety o Bode Miller. I creativi sembrano aver conservato l'aspetto temerario, la gioia della scoperta e il "cool". Lo dimostrano negli spot in cui sciatori di livello mondiale giocano a "forbice, sasso, carta" l'uno contro l'altro. O con un party après-ski in cui qualcuno fa il moonwalk con gli scarponi da sci.

Due freestyler e un carver

Oltre ai clienti del settore sportivo, il /Dipartimento si occupa di molte aziende che provengono da altri settori. La Banca Cantonale Grigione è una di queste da sette anni. Il portafoglio comprende anche una serie di clienti grigionesi. Località di sport invernali come Davos Klosters o Lenzerheide o l'Hockey Club Davos. Nel 2013, Ollie e Johne vogliono rendere /Department ancora più forte e più ampio e a tal fine hanno apportato dei rinforzi. Il senior art director di /Department, Toma Perret, è tornato a bordo come co-proprietario e direttore creativo. Inoltre, il team creativo sta ampliando la propria gestione con un partner di consulenza e un amministratore delegato. A partire da gennaio 2013, Jan Maurer, proveniente da Wirz Wietlisbach, entra a far parte dell'agenzia come co-proprietario e amministratore delegato. Maurer apporterà il know-how della consulenza e il classico mestiere dell'agenzia. È l'intagliatore che mancava ai freestyler. "Uno che guida la linea retta", come dicono i due. "Con Unikat, Jan ha costruito un'agenzia di dimensioni paragonabili e l'ha guidata con successo per sette anni", afferma Johne. I creativi vogliono trarre vantaggio da questa esperienza. Anche Maurer spera di trovare il posto giusto in /Department, dopo un periodo turbolento caratterizzato da diversi cambi di lavoro: prima all'Ikea come responsabile marketing, poi il tentativo di creare una propria agenzia e infine alla Wirz Wietlisbach Dialog.
 
L'ampio posizionamento darà i suoi frutti ai creativi nei prossimi mesi. Non fosse altro che per la candidatura olimpica "Graubünden 2022", per la quale /Department è responsabile del branding, dell'immagine del marchio e della comunicazione. "Nei prossimi due mesi le cose si scalderanno", afferma Ollie. L'aspetto delle Olimpiadi invernali con la capra grigionese su una croce svizzera è già pronto. Il prossimo passo è convincere i grigionesi del loro impegno con una campagna classica. Perché prima che la candidatura possa essere approvata a livello federale, gli abitanti del luogo devono prima dare il via libera. "Si lavora su un marchio che è estremamente presente nell'opinione pubblica. È questo che lo rende così eccitante", dice Johne, "Ogni domenica si può leggere che lunedì ci sarà un problema. È una comunicazione in tempo reale". In passato, avrebbero boicottato i Giochi Olimpici. Dopotutto, sono stati ospitati dagli sciatori. Ma anche così, la lotta è finita. Oggi Johne conquista le piste con gli sci da telemark. "Sono solo peggiorato nello snowboard. Volevo qualcosa in cui migliorare", dice Johne. "E qualcosa che ti facesse notare", sorride Ollie.

Isabel Imper

In breve

Johannes Eisenhut, stratega e partner, ex snowboarder professionista, è cresciuto in Svizzera e negli Stati Uniti, ha studiato lingua tedesca e letteratura/scienze della comunicazione all'Università di Friburgo e si è laureato nel 2008 con un dottorato in letteratura/linguistica a Friburgo. Dal 1995 al 1998 è stato Direttore Marketing Europa per Burton Snowboards, responsabile per undici paesi. In seguito, insieme a Daniel e Markus Freitag, ha fondato la comunità web 1.0 Skim.com, di cui ha curato il marketing. È stato anche editore e direttore della rivista specializzata "European Snowboard Business Magazine".

Oliver BrunschwilerDopo aver completato l'apprendistato in graphic design e il diploma commerciale, ha intrapreso la classica strada dell'agenzia. Dopo la sua carriera di snowboarder professionista e il lancio del suo marchio di abbigliamento "Fuse" insieme al co-proprietario di Rod, Oliver Fennel, è entrato a far parte dell'agenzia di marchi Külling (oggi: Schneiter Meier). È poi passato a Weber, Hodel, Schmid, (W,H,S,) oltre a varie stazioni come Metzgerlehner, e infine ha lavorato come AD freelance oltre i confini del Paese.

D'ora in poi Flowcube fungerà anche da ufficio stampa esterno per entrambi i marchi.
 

La redazione e le vendite fanno ora parte del team di Schweizer Familie a Zurigo. Verrà creato un ulteriore reparto con sei nuovi dipendenti. Barbara Schmutz assumerà la direzione del reparto. Secondo un comunicato stampa di Schweizer Familie, la Schmutz ha una vasta esperienza come giornalista, produttrice di testi e sviluppatrice di concetti per diversi quotidiani e riviste, tra cui Schweizer Familie e la rivista femminile Annabelle, anch'esse pubblicate da Tamedia. Il team di vendita sarà integrato da un responsabile vendite di zona.

Natura sarà pubblicata quattro volte all'anno con 84 pagine. Secondo un comunicato stampa di Tamedia, la rivista si rivolge a tutti coloro che vogliono riscoprire e godersi la Svizzera. Natura mostra i lati belli e naturali della Svizzera, contiene nuove idee per vacanze a contatto con la natura, escursioni e attività all'aperto e stuzzica l'appetito per specialità regionali sane e ricette tradizionali. Inoltre, mostra a chi è interessato alla cultura dove si praticano ancora le antiche usanze e si coltiva l'artigianato tradizionale, e presenta reportage sulla flora e la fauna della Svizzera. Il programma comprende anche consigli per la casa, la cucina e il giardino.

La rivista Natura sarà inserita nei quotidiani regionali di Tamedia nella Svizzera tedesca e francese e raggiungerà una copertura nazionale con una tiratura di 540.000 copie. Un totale di 1,3 milioni di lettori dei seguenti quotidiani riceveranno Natura: 24 heures, BO Berner Oberländer, BZ Berner Zeitung, Der Bund, BZ Langenthaler Tagblatt, Tages-Anzeiger, Tribune de Genève, TT Thuner Tagblatt, Zürcher Unterländer e Zürichsee-Zeitung.
 

Le parole di Gerhard Schürmann, amministratore delegato della concessionaria Emil Frey, al Congresso degli Editori sono state esplosive: voleva vedere più interfacce tra gli articoli editoriali e gli argomenti proposti dagli inserzionisti. Perché non un'intervista a una star che parla di auto? La linea di demarcazione definita "muraglia cinese" tra il settore editoriale e quello pubblicitario deve essere abbattuta. Dominique von Matt (Jung von Matt/Limmat), invece, ha affermato nella stessa tavola rotonda che un ambiente credibile che non può essere comprato è più importante per una buona pubblicità. Cosa ne pensano gli altri esperti di pubblicità?
 
Markus Ruf, Il direttore creativo di Ruf Lanz condivide l'opinione di Matts: "Quando guardo il nostro panorama giornalistico, ho l'impressione che ci siano già alcune testate che sono felici di assecondare i desideri del signor Schürmann. Tuttavia, riteniamo che sia importante una chiara separazione tra l'attività editoriale e quella pubblicitaria, perché la pubblicità ha bisogno di un ambiente credibile. I clienti devono guadagnarsi l'attenzione del pubblico, non comprarla. Per farlo, devono comunicare in modo più sorprendente, divertente e intelligente degli altri. Questo è ciò che facciamo ogni giorno per i nostri clienti".
 
Peter Marti, proprietario di Marti.Seiler AG, la vede in modo diverso: "Marti. Seiler negozia sempre il supporto editoriale con gli editori quando pianifica i media. In pratica, più il mezzo è importante, meno questo avviene. In questo caso sarebbe certamente auspicabile una maggiore flessibilità. Dopotutto, l'informazione editoriale sui prodotti non deve per forza avere un impatto negativo sulla qualità editoriale. Nell'esempio di un'intervista a una star su una particolare marca di auto, l'unica cosa che conta è che risponda a standard giornalistici elevati. Naturalmente, questo pone anche l'onere ai clienti e alle loro agenzie. Spetta a loro fornire agli editori buone idee e articoli perfettamente redatti. O di supportarli nella produzione di articoli pertinenti. Una relazione di guida ben scritta è sicuramente più emozionante di un saggio noioso su una mostra primaverile poco attraente, senza idee e senza stelle. Sono decisamente dell'idea che la "muraglia cinese" dietro cui si nascondono molti redattori e giornalisti debba essere abbattuta nello spirito di una primavera giornalistica. E non sto parlando delle "pagine prodotto" in cui tutti gli editori, dalla NZZ alla Automobil Revue, inseriscono già profumi e accessori da viaggio nelle loro pagine editoriali. Sto scrivendo di contributi editoriali più ampi. Cara Dominique, siamo cresciuti entrambi in una famiglia teologica. Ho mosso i primi passi nella pubblicità con tuo fratello Jean-Rémy. E ora, al congresso sui media, parlate di un ambiente editoriale credibile che non può essere comprato, che dovrebbe essere il prerequisito per una buona pubblicità. I tempi della grande credibilità dei media sono finiti dopo la crisi finanziaria e politica, dopo Facebook, Twitter e YouTube. Sia le redazioni (ad esempio lo scandalo delle intercettazioni di Murdoch) che le agenzie pubblicitarie (ad esempio l'ultima campagna Renault in Svizzera) hanno peccato. L'informazione credibile è stata sostituita dal divertimento e dall'intrattenimento. Lo puoi riconoscere, caro Dominique, dalle figure dei media. Resta da chiedersi se questo sviluppo sia gradito a entrambi con il nostro background clericale. Beh, anche il Vaticano imbroglia e mente... e lo fa da 2000 anni".
 
René Eugster, proprietario dell'agenzia dell'aeroporto, afferma: "Fondamentalmente, nessuno compra un giornale per le grandi pubblicità. Così come la gente non usa il film per fare una pausa pipì tra una pubblicità e l'altra". Dominique von Matt ha assolutamente ragione. Certo, un ambiente credibile per una buona pubblicità è più importante che mai. Ma dove altro si può trovare? Forse nei canali di social media di base, dove le aziende incoraggiano il dialogo e poi si scandalizzano quando le parti interessate lo accettano? Forse ci sono anche affermazioni negative sul marchio che il CEO della pubblicità potrebbe non gradire affatto, e allora ordina immediatamente all'agenzia di censurare o dichiara Facebook inadatto alla sua azienda una volta per tutte. Oggi il giornalismo è sottoposto a una pressione estrema. Lo sanno anche i nostri clienti. Già nel 2005 Haller scriveva nel suo libro di testo (opera standard nei corsi di specializzazione svizzeri) che circa il 50% dei servizi giornalistici della dpa si basa su materiale di pubbliche relazioni. Nell'88% dei casi, viene adottato il messaggio centrale delle PR. Che cos'è dunque questa ipocrisia 2012? In questo contesto, un buon consiglio da parte di un inserzionista che agisce con calcolo non è certo facile. Tuttavia, tendiamo a consigliare ai nostri clienti di mettere in scena storie valide e pertinenti che contribuiscano all'account del marchio. Naturalmente, cerchiamo anche di penetrare nello spazio editoriale, purché ci siano la rilevanza e la volontà di fornire informazioni aperte. Questo è sempre stato un segreto aperto nel mercato B2B o nelle riviste specializzate o di interesse particolare, poiché in definitiva l'annuncio pubblicitario e l'articolo editoriale vogliono motivare lo stesso gruppo target a compiere la stessa azione con le stesse informazioni. Semplicemente con approcci diversi. Finché l'informazione è onesta, corretta e pertinente, mi fido ancora di un buon redattore che esercita un buon giudizio nell'interesse dei suoi clienti/lettori. Quindi è arrivato il momento di consigliare al nostro cliente di creare una storia adatta ai media, personalizzata e ben strutturata nell'ambiente editoriale".
 
 
Geri Aebi, L'amministratore delegato del Gruppo Wirz è di parere diverso: "Schürmann sta sollevando un argomento davvero esplosivo. Sono sicuro che parla dal cuore di alcuni clienti! Io stesso ho trascorso quasi 15 anni in Austria, un Paese in cui la rigida separazione tra editoriali e pubblicità è stata da tempo più o meno abolita in molti organi di stampa. In effetti, questa non separazione o commistione è uno dei motivi principali per cui vengono fondate e finanziate nuove riviste e giornali. Per la mia dolorosa esperienza di lettore, ma anche di inserzionista, devo dire: provati entrambi, non c'è paragone - per favore, preserviamo e proteggiamo l'indipendenza editoriale finché possiamo! La soluzione di compromesso dell'inflazione di reportage pubblicitari, che sta dilagando non da ultimo in alcuni media specializzati, è sicuramente il male minore... A questo proposito, sono assolutamente d'accordo con Dominique von Matt. E lo ammetto subito: A seconda della testata - e questo è certamente più vero per le riviste specializzate che per i quotidiani (e lì soprattutto per i loro supplementi "a tema"!) - una certa affinità editoriale con i prodotti pubblicizzati nelle inserzioni non è più sorprendente, anche in questo paese. Allo stesso tempo, la gente le sfoglia di conseguenza e forse si aspetta un po' di intrattenimento ben presentato, ma non certo informazioni oggettive dai relativi articoli".
 
Infine, la dichiarazione di Curdin Janett, CEO Publicis Communications Switzerland: "Stiamo lottando per l'attenzione dei consumatori. E questa è massima laddove essi sono interessati e coinvolti. In altre parole, in un ambiente di alta qualità. Ecco perché continuo a ritenere giusta e importante la separazione tra attività editoriali e commerciali. Otteniamo i migliori risultati quando collochiamo i nostri messaggi in ambienti di altissima qualità. Tuttavia, nulla si oppone a una collaborazione mediatica ben realizzata con un cliente: se è ben pensata e ben fatta, può anche essere chiaramente etichettata come tale. Se c'è un valore aggiunto per i consumatori, tutti sono serviti". Alla domanda se i media debbano essere più aperti nelle loro relazioni editoriali nei confronti di prodotti per i quali viene pagata anche la pubblicità, ha risposto negativamente, ma vede delle differenze nelle aspettative rispetto ai quotidiani, alle riviste e alle riviste di interesse speciale: "Con i quotidiani, i lettori si aspettano relazioni indipendenti e prive di interessi. Dovremmo rispettarlo. Nel caso delle riviste di consumo incentrate sullo stile di vita, una cooperazione può essere interessante e divertente per i clienti e i lettori, e quindi generare ulteriori vantaggi per l'editore. Tuttavia, sono ancora a favore di un'etichettatura chiara. Dopo tutto, non c'è nulla da nascondere in una storia ben fatta. Con le riviste di interesse speciale, il lettore sa anche che la vicinanza dei fornitori e dei media nel mercato specifico è maggiore. Ma anche in questo caso vale lo stesso discorso: chi diffonde PR senza critiche non ha credibilità e quindi non è di interesse a lungo termine per i lettori o gli inserzionisti". Oggi gli editori e i caporedattori si trovano ad affrontare le crescenti richieste dell'industria pubblicitaria e dei loro clienti. Il "codice di condotta" che hanno lanciato viene messo alla prova.
 
Pierre C. Meier
(L'articolo è apparso per la prima volta in versione ridotta sulla rivista Edito).

Il punto è che non è accettabile che la pubblicità usi l'umorismo e l'arguzia per cercare di mantenere lo stesso annuncio davanti ai lettori e ai telespettatori per quasi due anni, con una pubblicità come promemoria. Come questa situazione di vita apparentemente complicata con il regolamento del Passföteli. Il filmato con il ragazzo che ordina il caffè era comunque divertente. Questa storia con questo simpatico Italo è come una barzelletta di cattivo gusto che può far sorridere una volta. Ma alla decima volta non si trova più la barzelletta, ma il narratore, non più simpatico, ma piuttosto fastidioso.

La mia teoria: ho sempre sostenuto che dopo un concetto di posizionamento intelligente e la sua realizzazione creativa, la continuità è la cosa più importante. Tuttavia, se la continuità viene attuata in modo tale da utilizzare sempre gli stessi spot e le stesse pubblicità nell'arco di due anni, allora la continuità è stata fraintesa. Anni fa, c'era un concetto pubblicitario di un'azienda inglese di sigari che si basava sulla stessa strategia di Sympany. Motto: La vita è complicata, noi siamo la soluzione. "Amleto è un sigaro chiamato felicità" era il loro slogan. Anno dopo anno, queste pubblicità sono entrate nella shortlist di Cannes e spesso hanno ottenuto un Leone. Il concetto era anche che la vita è complicata e il prodotto è la soluzione. Oltre allo spot televisivo con il nastro trasportatore all'aeroporto, un filmato in particolare è indimenticabile nel settore. C'è un uomo seduto in una cabina fotografica e ogni volta che c'è un flash, i suoi ultimi cinque capelli gli scivolano in faccia. Scusa, Markus Brönnimann, ma mi ricorda la campagna Sympany. A prescindere dal fatto che mi stia spingendo troppo in là, una cosa è importante: la differenza creativa è di chilometri.

Un episodio cinematografico di Stanlio e Ollio (l'orologio e la birra) o come Polanski taglia il naso a Jack Nicholson. Sono storie che si vorrebbero vedere più spesso. Ma le pubblicità televisive noiose che raccontano sempre la stessa barzelletta sono controproducenti.

La scorsa settimana ho fatto una chiacchierata con il regista Ernst Wirz. Condivide il mio punto di vista e dice: "Fai storie più semplici, ma fai una nuova puntata più spesso".

Spesso guardo nel fuoco. È sempre lo stesso concetto, ma sempre diverso e affascinante. È anche riscaldante. Il mio proposito della settimana è quello di scrivere solo un'altra rubrica quest'anno. Dopodiché, il mondo finirà il 21 dicembre. A presto, ovunque voi siate. A proposito: procuratevi un passaporto biometrico. Funziona in modo completamente digitale e non in una scatola di feti. Ed è anche completamente privo di complicazioni...

 

L'agenzia rimane fedele al suo corporate design e regala casse di idee arancioni per Natale. "Perché il logo di Crome, l'arancia, si abbina al Natale come il Brunsli e il vin brulé", spiega l'agenzia. Ognuna di queste bombe vitaminiche è avvolta in un nostalgico involucro arancione. Su di esso sono raffigurati i dipendenti di Crome. Un codice QR porta il destinatario a un microsito. Qui si possono trovare tutte le idee personalizzate all'arancia che ogni singolo "Crömler" ha potuto pensare in un minuto libero.

Con l'organizzazione di workshop con i giovani, la pubblicazione della rivista Ride Greener, la presenza su Freestyle.ch e altre attività, l'ancora giovane campagna Ride Greener può vantare un primo anno di successo. In poco tempo, Ride Greener si è affermata sulla scena svizzera dello snowboard e dello sci. "Numerosi giovani hanno riflettuto per la prima volta sulle loro azioni e hanno riconsiderato e migliorato le loro abitudini", riassume Sten Smola, project manager di Ride Greener.

Ride Greener ha grandi progetti per la nuova stagione. A breve inizieranno le riprese del primo documentario di snowboard e sci a zero emissioni di CO2 nelle Alpi svizzere. I protagonisti locali del film si sentono minacciati dall'avanzare del cambiamento climatico e cercano quindi una via alternativa. "Invece di volare in giro per il mondo a caccia di neve, esploriamo le Alpi a portata di mano, viaggiando con i mezzi pubblici e scalando le vette più impressionanti con la nostra forza lavoro prima di affrontare discese e salti spettacolari", dice Reto Kestenholz, leggenda dello snowboard svizzero e ambasciatore di Ride Greener, a proposito del contenuto del film.

Utilizzando un'applicazione appositamente sviluppata per Facebook, i giovani snowboarder e sciatori hanno anche l'opportunità di determinare per la prima volta la loro impronta di CO2 sulla neve. In questo modo possono mostrare ai loro amici quanto si stanno impegnando per fermare l'aumento del riscaldamento globale e prevenire futuri inverni con poca neve. L'applicazione è ora disponibile sulla pagina Facebook di Ride Greener.

Giornate Ride Greener per i giovani nei Grigioni

Gli apprezzati Ride Greener Days di Laax si svolgeranno per la seconda volta all'inizio del 2013. Durante queste giornate all'aperto, i giovani appassionati di sport invernali impareranno sul posto cosa significa praticare sport invernali sostenibili, valutare correttamente la situazione delle valanghe fuori pista e osservare le zone di protezione della fauna selvatica. Le giornate sono condotte da guide alpine esperte e da professionisti dello snowboard e dello sci, con la partecipazione di esperti di educazione al clima di Myclimate. Anche nel 2012/13 Ride Greener rafforza la sua collaborazione con la fondazione no-profit Myclimate.

Applicazione Facebook di Green Rider "Powder Challenge"

Sten Smola, responsabile del progetto Ride Greener

 

Sulla cartolina di Natale, illustrata in stile Bank Linth, la banca della Svizzera orientale offre 24 consigli sul tema "Il Natale reso davvero semplice". Oltre ai consigli per un Natale semplice e senza stress, ci sono anche concorsi per un menu natalizio gourmet già pronto o un albero di Natale decorato - con consegna gratuita. E sul sito web Correctsimple.ch I testi dei canti natalizi più noti sono disponibili per il download, in modo che quest'anno tutti possano davvero cantare la seconda strofa di "Oh du fröhliche".

La cartolina di Natale è stata inviata ai clienti della Bank Linth prima dell'inizio dell'Avvento insieme agli auguri personali di buone feste da parte dei consulenti alla clientela.

Responsabile presso la Bank Linth: Armin Diethelm (responsabile della comunicazione aziendale), Rosa Sciacca Gübeli (responsabile dei servizi di marketing). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (CD), Christina Weisser (AD), Selina Helbling, Vera Schär (consulenza), Tijn Snoodijk (illustrazione).