Responsable chez Denner : Petra Gayko (responsable de la communication marketing, responsabilité globale), Sabine Gassmann (chef de projet communication marketing).Responsable chez Vizner Borel : Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilité générale), John Leuppi (texte), Gian Maurizio (direction artistique), Andrea Vizzarro (conseil), Markus Binggeli (stratégie), Nina Rolle (JBW Media).

La campagne comprenait des bannières sur des sites web très fréquentés et des prises de vue de la page d'accueil de MSN. De plus, des publicités numériques extérieures ont été diffusées dans des lieux très fréquentés dans toute l'Europe, de la Rotterdam Beurs Station en Hollande à la Zurich Rail City en Suisse. Depuis le 14 février 2013, la Surface RT est également disponible en Suisse et dans onze autres pays d'Europe occidentale.

Responsable chez MicrosoftKaren Carter (Directrice de la communication marketing des consommateurs pour l'Europe de l'Ouest). Responsable chez Wunderman : Thomas Engeli (CD), Daniel Schranz (AD), Florian Tillmann, Kevin Bloch (texte), Sebastian Eppler (screendesign), Rafael Tucev, Lukas Zgraggen, Dominik Cattaneo (multimédia), Roger Schäffeler, Caroline Perkins, Philipp Arnold (conseil).

Pour ce faire, la nouvelle présentation de communication résout un problème épineux : comment intégrer les logos de 25 magasins différents ? "C'est très simple", explique l'agence, "on les rend partie intégrante de l'idée" :

Responsable chez Uschter 77 : Bruno Benz (directeur du centre). Responsable chez Matter & Gretener : Victor Rosser (conseil), Daniel Matter (direction créative), Dominik Imseng (texte), Caroline Jordan (direction artistique), Jonas Kuhn (photographie).

Outre sa fonction de directeur des ventes, Minger soutiendra l'équipe en tant que chef de projet pour le NZZ Capital Market Forum. Parallèlement, il s'engagera dans différents projets du marché publicitaire de la presse écrite. Ruedi Minger est un fin connaisseur du marché publicitaire suisse ainsi qu'un cadre expérimenté et orienté vers le client, comme l'indique un communiqué du groupe de médias NZZ de vendredi. Il a déjà travaillé pour la NZZ en 2012 en tant que directeur des annonces commerciales chez NZZ Media, avant de rejoindre Le Temps Media.

L'association des thèmes "musique classique" et "musique électronique" est cette fois mise en scène visuellement par un violon équipé de régulateurs électroniques. La promotion du concert événement du 1er mars 2013, qui affiche déjà complet, se fera par le biais de flyers et d'affiches.

Responsable chez Tonhalle-Ochester Zürich : Michaela Braun (direction de la communication et du marketing), Mara Corleoni (direction de projet Tonhalle Late). Responsable chez Menden & Roos : Marc Menden et Ralph Roos. Responsable chez Gürth Design : Emanuel Gürth (Création & Direction artistique).

Le caractère de magazine du site web doit inviter à la lecture en ligne grâce à une vue de lecture confortable et à des articles cliquables sur le côté. En outre, le blog de Spotted, qui était jusqu'à présent séparé, a été intégré au site web et fournit - outre les actualités - un contenu toujours actuel, indique l'agence dans un communiqué publié vendredi. La nouvelle application propose comme jusqu'à présent le blog Spotted, très apprécié, avec des entrées quotidiennes et des nouvelles de la maison. Un répertoire des marques indique l'emplacement de chacune d'entre elles sur les cinq étages. Grâce à un lecteur de code QR intégré, les visiteurs de Jelmoli peuvent accéder plus rapidement et plus directement aux informations et aux offres qui sont marquées d'un "J" dans le code QR, dans et autour de Jelmoli.

La nouvelle présence en ligne fait partie de la stratégie globale de Jelmoli visant à relier plus étroitement les activités en ligne et hors ligne et, surtout, à créer une reconnaissance visuelle plus forte sur tous les canaux.

Responsable chez Jelmoli : Franco Savastano (CEO), Monica Monsch (responsable marketing et communication). Responsable chez Ddcom : Daniel Müri (direction de la création/stratégie), Marco Huber (conception/direction artistique), Marc Hahn (direction artistique/création), Noemi Fraefel (conseil/direction de projet). Responsable chez Astina : Matthias Alder (conception et réalisation technique).

La numérisation et l'Internet mobile ont fondamentalement modifié les relations entre les entreprises et leurs clients. Les questions décisives à cet égard sont les suivantes : comment réussir à maîtriser la diversité croissante des contacts avec les clients en ces temps nouveaux ? Comment toucher les gens aujourd'hui encore et gagner ainsi de précieux points positifs ? Et comment un fournisseur doit-il désormais se positionner pour finalement remporter la victoire ? L'édition du livre audio "Touchpoints" d'Anne M. Schüller, auteur de best-sellers et pionnière en matière de gestion des points de contact, apporte une multitude de réponses à ces questions.

Huit CD expliquent en détail ce qui est obsolète et ce qui est nouveau dans le management, le service, les ventes et le marketing. Et comment fonctionne réellement notre nouveau monde des affaires. Il montre de manière simple, joyeuse et très pratique comment gagner des "clients entièrement fidèles" et comment assurer de nouvelles affaires grâce à des fans assidus et des personnes qui recommandent activement l'entreprise. Les conditions cadres internes nécessaires pour atteindre ces nobles objectifs sont également abordées en détail.

Pour ce faire, le consultant en management Schüller a développé deux concepts qui peuvent être mis en œuvre sous la forme de processus à quatre niveaux : le Customer-Touchpoint-Management, qui permet d'adapter les relations avec les clients à notre époque de "social" et de "mobile", et le Mitarbeiter-Touchpoint-Management proprement dit, qui restructure les relations entre le cadre et les clients internes. De nombreuses listes de contrôle ainsi qu'un grand nombre d'exemples et de conseils expliquent comment les deux fonctionnent exactement. Le livre du même nom a été un best-seller en Allemagne, en Autriche et en Suisse et a également reçu le Prix allemand du livre de formation 2012. Anne M. Schüller est une penseuse du management, une conférencière vedette, un auteur primé et un coach d'affaires. Diplômée en gestion d'entreprise, elle est considérée comme la plus grande experte européenne en matière de marketing de fidélisation et de gestion axée sur le client. Elle donne des conférences dans les plus hautes sphères de l'économie et est chargée de cours dans plusieurs universités. pan

En mars, les choses se bousculent sur le marché des journaux dominicaux. Le 3 mars, l'Ostschweiz am Sonntag paraît pour la première fois et le même jour, les abonnés de la Basler Zeitung reçoivent pour la première fois le Sonntagszeitung. Puis, le 24 mars, le Sonntag d'AZ Medien et le Südostschweiz am Sonntag deviennent la nouvelle Schweiz am Sonntag. Pour le marché publicitaire, ces deux changements entraîneront début mars une augmentation du nombre de contacts estimée à douze pour cent, soit environ trois millions. Il faut toutefois s'attendre à ce que cette valeur diminue à nouveau, car les livraisons supplémentaires vont générer des lecteurs doubles qui se sépareront en partie de l'un ou l'autre titre à l'expiration des offres de lancement.

Le Sonntagsblick tombe à la troisième place

Dans les conditions actuelles, la SonntagsZeitung devient de justesse le nouveau leader de la pénétration en Suisse alémanique. Outre les 40 000 abonnés de la Basler Zeitung, il fournit déjà depuis l'automne dernier environ 36 000 abonnés du Bund. Si l'on part du principe que chacun de ces 76 000 exemplaires supplémentaires est effectivement utilisé par deux personnes, on arrive à 152 000 lecteurs supplémentaires. Il s'agit d'une estimation plutôt prudente, car jusqu'à présent, le Sonntagszeitung, avec ses 177 000 exemplaires distribués et ses 734 000 lecteurs, comptait bien quatre lecteurs par édition. Avec les 886 000 lecteurs nouvellement calculés, la SonntagsZeitung atteint environ 20 pour cent de lecteurs en plus et près de 20 pour cent de pénétration en Suisse alémanique. Elle dépasse ainsi nettement - du moins provisoirement - le SonntagsBlick (voir graphique "pénétration du dimanche en Suisse alémanique"). Le SonntagsBlick recule même à la troisième place, car le nouveau pool dominical interne à la NZZ des deux titres régionaux pour la Suisse orientale et centrale devrait, selon les données de l'éditeur, atteindre environ 19 pour cent de pénétration avec la NZZ am Sonntag. Pour la combinaison "Sonntagsblick gesamt" présentée dans MACH Basic, la pénétration est certes de 21,8 pour cent. Mais cette offre ne joue aucun rôle pour le marché publicitaire, car il est peu probable que quelqu'un passe une annonce à la fois dans le supplément et dans le titre porteur. Cette combinaison n'est donc pas prise en compte.

Bâle est-elle déjà occupée ?

La NZZ am Sonntag occupe la quatrième place incontestée. En effet, elle atteint déjà - avec une tendance à la hausse - 529 000 lecteurs, soit 11,8 pour cent de la population. La nouvelle Schweiz am Sonntag n'occupe en revanche que la cinquième place avec 9,8 pour cent. Cette situation ne changerait pas, même si l'objectif de 500 000 lecteurs évoqué par Peter Wanner lors de la conférence de presse pouvait être atteint. Cela devrait toutefois être très difficile par ses propres moyens, car il faudrait pour cela trouver plus de 60 000 nouveaux lecteurs. Compte tenu du fait que chaque exemplaire ne compte que 2,3 lecteurs, cela représente entre 25 000 et 30 000 acheteurs supplémentaires. A Aarau, on place manifestement de grands espoirs dans l'édition numérique. Lors de la conférence de presse, la forte augmentation des ventes d'applications a été évoquée. Celles-ci devraient toutefois avoir été téléchargées principalement par des abonnés qui veulent simplement garder l'option de l'utilisation numérique ouverte. L'expérience montre en effet que le dimanche, la consultation sur papier est nettement plus appréciée que la consultation numérique. Pour augmenter encore le tirage imprimé, il existe tout au plus des niches régionales à Schaffhouse et à Bienne avec des partenaires pour une édition régionale du dimanche. Mais leur intérêt dépend uniquement de la question de savoir si une telle affaire est vraiment rentable pour eux. La place la plus prisée pour la Schweiz am Sonntag serait en fait Bâle, où il existe déjà une édition régionale. Mais maintenant que la SonntagsZeitung engorge le marché avec ses 40 000 exemplaires, il est devenu encore plus difficile d'y réussir.

Piscine inégale du dimanche

Le plus judicieux serait probablement d'inclure Schweiz am Sonntag dans le pool dominical du groupe NZZ. Cela serait analogue au Citypool pour la presse quotidienne. Mais même dans ce cas, il subsisterait une nette faiblesse dans le triangle d'or Zurich-Bâle-Berne (voir graphique "Journaux régionaux du dimanche"). La répartition géographique très inégale est déjà la grande faiblesse du pool dominical. Comme le montre le graphique "Pool dominical", il se situe en majorité bien en dessous de la moyenne dans les régions où seule la NZZ est représentée le dimanche. En raison de sa composition, il atteint en revanche des taux de pénétration largement supérieurs à la moyenne en Suisse centrale et orientale. La nouvelle Ostschweiz am Sonntag a en principe le même concept que sa sœur en Suisse centrale, mais renonce aux splits régionaux. Selon les données de l'éditeur, elle atteint une pénétration de 40,2 pour cent dans la région 26 (Saint-Gall/ AI/AR) et de 37,8 pour cent dans la région 44 (Thurgovie). Au total, l'éditeur attend 200 000 lectrices et lecteurs. Cela représente 80 pour cent du lectorat du St. Galler Tagblatt. Mais les abonnés de Werdenberger & Obertoggenburger ainsi que de Rheintalische Volkszeitung, dont la partie rédactionnelle suprarégionale provient de Südostschweiz, seront également servis (voir Werbewoche du 15 février).

Le journal du dimanche dans le triangle d'or

En desservant les abonnés du Bund et de la Basler Zeitung, la SonntagsZeitung a réussi un grand coup stratégique, car elle obtient ainsi non seulement la plus grande pénétration en Suisse alémanique. De plus, elle est clairement leader du marché dans le triangle d'or (voir graphique "SonntagsZeitung"). Dans les trois régions économiques, il a une portée supérieure à la moyenne de la Suisse alémanique, mais aussi supérieure à celle de ses concurrents (voir graphique "Portée dans le triangle d'or"). En revanche, dans toutes les autres régions économiques, elle se situe plus ou moins nettement en dessous de la moyenne de près de 20 pour cent. La couverture géographique est exactement inverse pour le SonntagsBlick, qui présente ses plus grandes faiblesses dans les zones économiques de Zurich, Schaffhouse et Bâle et n'atteint que la moyenne de la Suisse alémanique dans le Mittelland bernois. En revanche, il est nettement plus fort dans les Alpes centrales (voir graphique "Sonntagsblick"). En raison de son ADN, la NZZ am Sonntag affiche la plus forte pénétration dans la région de Zurich. Mais elle est également plus forte que la moyenne à Zoug et à Bâle (voir graphique "NZZ am Sonntag"). Mais chez elle, outre la répartition géographique, le public cible joue un rôle important. Et celui-ci est nettement plus haut de gamme que pour les autres titres. Il atteint des affinités de pointe en particulier chez les cadres supérieurs (208), les professions libérales (186), les personnes ayant une formation scolaire élevée (174), les entrepreneurs (149) et les cadres moyens (148).

Le lectorat dilué du Sonntagszeitung

La SonntagsZeitung présente certes aussi des affinités nettement supérieures à la moyenne dans ces segments, mais la valeur la plus élevée n'est que de 144 pour les cadres supérieurs. Cette structure est quelque peu diluée par les nouveaux lecteurs de Bâle. En effet, la Basler Zeitung a certes une affinité encore plus élevée avec 130 chez les personnes ayant une formation scolaire élevée, mais aussi une affinité bien supérieure à la moyenne chez les plus de 70 ans (172 contre 88 pour la SoZ) et chez les retraités (160 contre 100). Les affinités dans les deux niveaux de direction sont également inférieures à celles du Sonntagszeitung. Il n'est pas possible de dire quelle est l'influence des lecteurs du Bund, car il n'apparaît dans MACH Basic qu'avec le Berner Zeitung, qui est nettement plus grand. Le SonntagsBlick, en revanche, a un lectorat qui est généralement très proche de la moyenne de la population. Contrairement à tous les autres titres, il a une affinité légèrement supérieure à la moyenne chez les 14-19 ans (112) et chez les 20-29 ans (108). Tous les autres titres se situent en revanche bien en dessous de la moyenne dans ces segments d'âge. Les titres régionaux du dimanche reflètent avant tout la structure de la population dans leur zone de diffusion. Les titres de Suisse centrale, orientale et du sud-est ont par exemple des pics extrêmes chez les agriculteurs indépendants.

Les plus âgés sont les moins chers

Un coup d'œil sur les prix pour mille lecteurs (TLP) sur la base des prix catalogue officiels pour une page couleur complète. Il convient de préciser que les TLP de la SonntagsZeitung et de l'Ostschweiz am Sonntag, notamment, doivent être considérés avec prudence sur la base des estimations du lectorat. Néanmoins, le graphique correspondant montre que les deux plus anciens titres du marché, le SonntagsBlick et la SonntagsZeitung, sont nettement plus avantageux que tous les autres. Jusqu'à fin juin, le Sonntagszeitung est même théoriquement le leader en termes de prix avec moins de 33 francs. Ce n'est qu'ensuite que le prix catalogue augmentera d'un pourcentage plutôt modeste de cinq pour cent et que le TLP passera à plus de 34 francs, dépassant ainsi les 33,50 francs du SonntagsBlick. Avec un prix à la page identique à celui de sa sœur de Suisse centrale, l'Ostschweiz am Sonntag est légèrement moins cher - pour autant qu'il atteigne effectivement les 200 000 lecteurs attendus. Les cartes seront ensuite redistribuées sur la base du nouveau MACH Basic, qui paraîtra en septembre. Les spécialistes s'attendent à ce que la SonntagsZeitung ait alors moins de lecteurs, car l'interrogation assistée par des logos devrait réduire les confusions avec d'autres "Sonntagszeitungen". Mais jusqu'à ce que le marché se soit consolidé dans les nouvelles structures et que celles-ci se reflètent dans la MACH Basic, il faudra attendre le printemps 2015.

Le mois de mars marque le début du printemps, et cette année, celui-ci se fait également sentir dans le secteur de l'édition. Plus précisément sur le marché dominical : le 3 mars, le St. Galler Tagblatt (SGT) lance son édition dominicale Ostschweiz am Sonntag (OaS), qui forme avec la NZZ am Sonntag et la Zentralschweiz am Sonntag (ZaS) le nouveau pool dominical ; le même jour, la Basler Zeitung échange son édition dominicale actuelle contre la Tamedias Sonntagszeitung (SoZ) et le 24 mars, Südostschweiz Medien et AZ Medien fusionnent leurs éditions dominicales pour former Schweiz am Sonntag (CHaS).

Ce réveil printanier va entraîner un bouleversement du marché dominical en termes de pénétration et de classement, avec les conséquences que cela implique pour les annonceurs (voir article page 19). Mais ce n'est qu'un aspect. Un deuxième : les trois grands acteurs - SoZ, Sonntagspool et CHaS - sont tous ouverts à d'autres partenaires, dans le but d'approfondir leur propre portée dans les régions clés ou de s'étendre géographiquement. Cela a déjà déclenché une nouvelle dynamique, notamment à Buchs (SG) et dans la vallée du Rhin saint-galloise. Les modèles de coopération se présentent toutefois de manière très différente pour les partenaires potentiels, c'est pourquoi nous les détaillons brièvement ici.

Trois modèles au choix

- L'offre CHaS consiste en une combinaison d'annonces à laquelle d'autres éditeurs peuvent se joindre - à condition qu'ils disposent d'une édition régionale du dimanche ou qu'ils décident d'en lancer une. Dans ce cas, ils disposent également du manteau rédactionnel de CHaS, fabriqué à Aarau, qu'ils peuvent reprendre entièrement ou partiellement. La Südostschweiz am Sonntag est le premier journal en dehors de la Suisse du Nord-Ouest à utiliser cette offre, ce qui fait que la CHaS ne couvrira plus à l'avenir un territoire cohérent. Elle est d'autant plus intéressée par d'autres partenaires.
 
- Le pool du dimanche réunit trois journaux compacts sans split régional. D'autres partenaires disposant de leur propre édition dominicale peuvent se joindre au pool, mais une autre forme de partenariat est également possible, du moins dans les zones de diffusion de l'OaS et du ZaS, comme le montrent les exemples de Werdenberger & Obertoggenburger ou du Rheintaler (voir Werbewoche 3/13) : W&O et Rheintaler proposent à leurs abonnés l'OaS avec un abonnement combiné attractif - dans le sens d'une fidélisation des lecteurs. De son côté, l'OaS peut ainsi approfondir sa portée dans les régions concernées.
 
- La SoZ procède de la même manière, comme elle l'a démontré à Bâle. Il n'est pas prévu de split régional ni de collaboration rédactionnelle avec la BaZ au coude du Rhin, déclare le directeur de la maison d'édition Diego Quintarelli. "La SoZ reste un journal national. "La BaZ ne participe pas non plus aux recettes publicitaires, mais elle peut joindre son bulletin d'emploi à la SoZ dans la région de Bâle. Quintarelli réfute clairement les rumeurs selon lesquelles la SoZ ne serait vendue que 18 francs à Bâle. Le fait est que la Basler Zeitung Medien achète les 40 000 exemplaires nécessaires de la SoZ à Tamedia et qu'elle peut ensuite les proposer aux abonnés actuels à un prix combiné librement choisi. Actuellement, ce prix s'élève à 426 francs, soit le même montant que l'ancien abonnement de sept jours de la BaZ et 37 francs de plus que l'abonnement de jour ouvrable de la BaZ. La situation est différente à Berne : les abonnés au Bund ne paient que 20 francs supplémentaires avec SoZ.

A Schaffhouse, les portes sont ouvertes

Les offres de ces grands acteurs du dimanche ont un point commun : les coopérations n'ont de sens que s'il existe déjà une distribution matinale le dimanche ou si un tel service est mis en place. Les exemples de la W&O et du Rheintaler le montrent : Certains petits éditeurs sont prêts à investir dans la logistique du dimanche. C'est pourquoi Werbewoche a demandé à 16 autres journaux locaux et régionaux quel était leur intérêt pour une édition dominicale propre ou un partenariat dominical. Le résultat :

- Aucune réponse n'a pu être obtenue pour 4 des 16 titres sollicités : Liechtensteiner Volksblatt, Tessiner Zeitung, Willisauer Bote/Wiggertaler Bote.
 
- Deux des titres sollicités ont déjà une édition dominicale : la Vaduzer Medienhaus AG (Liechtensteiner Vaterland) publie depuis 20 ans déjà le journal dominical gratuit Liewo, qui est également distribué à tous les ménages de la région de Werdenberg grâce à sa propre organisation de distribution matinale. Il est tout à fait ouvert à un partenaire suisse, déclare le directeur de la maison d'édition Daniel Quaderer, à condition que la première page et la partie centrale puissent être séparées. Mais il ne voit pas de grande nécessité d'agir "pour le moment". Les Schaffhauser Nachrichten diffusent également des informations dominicales, mais uniquement en ligne. Selon l'éditeur Norbert Neininger, la rédaction "s'entraîne" ainsi déjà pour une éventuelle extension de la presse écrite à sept jours. Mais le moment n'est pas encore venu de le faire. Il examine toutefois les deux possibilités - une édition dominicale propre et une coopération avec un grand acteur. "Galler Tagblatt, nous avons déjà une combinaison de postes", dit-il.

Le Walliser Bote est prêt

Selon le directeur Marcel Geissbühler, la maison d'édition du Bieler Tagblatt et du Journal du Jura envisage également régulièrement les deux variantes. En outre, une édition bilingue du dimanche a déjà été discutée. "Mais il n'y a pas de projet prêt à être lancé, car aucun modèle économique ne nous a encore convaincus", dit-il.

Pour les maisons d'édition du Bote der Urschweiz, du March Anzeiger, du Höfner Volksblatt et du Sarganserländer, l'entrée sur le marché dominical fait également l'objet de discussions récurrentes, ne serait-ce que parce qu'elles font partie du groupe de médias Südostschweiz-Medienverbund pendant les jours ouvrables. Urs Kälin, directeur de la maison d'édition du Sarganserländer, craint toutefois qu'il ne soit guère possible de générer des recettes publicitaires supplémentaires. "Le volume sera simplement réparti durant la semaine", estime-t-il. Hugo Triner, éditeur du Bote der Urschweiz, peut s'imaginer une édition dominicale "peut-être dans quelques années", mais selon les sondages, le besoin des abonnés est actuellement trop faible. Et l'éditeur Philipp Theiler (March Anzeiger/Höfner Volksblatt) est sceptique quant à une action de fidélisation du lectorat en coopération avec un grand journal dominical. "Cela ne nous apporte aucun avantage, seulement des coûts d'abonnement plus élevés", dit-il.
 
Ailleurs, on voit les choses de manière plus nuancée : ainsi, pour Gilbert Bühler, directeur des Freiburger Nachrichten, la publication d'une propre édition dominicale n'est certes pas non plus à l'ordre du jour. Et la coopération avec un grand journal ? "Never say never", dit-il, mais il attire immédiatement l'attention sur la distribution matinale du dimanche, peu développée dans le district de la Singine.

Kurt Hasen, directeur du Walliser Bote (WB), connaît lui aussi ce problème. Pourtant, il discute actuellement avec la SoZ d'un abonnement combiné à partir du deuxième trimestre 2013 - pour les abonnés du WB dans les agglomérations de Brigue, Viège et Naters. "Car il n'est pas question d'étendre la distribution dominicale", précise-t-il. Toujours est-il que le Walliser Bote compte près de 6000 abonnés dans les trois agglomérations, alors que la SoZ ne vend que 1250 exemplaires dans le Haut-Valais. Il y a donc un potentiel pour eux. Et qu'en est-il pour le BM ? "Nous n'avons aucun avantage, mais nous voulons offrir à nos lecteurs un avantage supplémentaire - un avantage financier grâce au Walliser Bote", dit Hasen. La SoZ devrait accorder le rabais sur les abonnements. Contrairement à la BaZ, il n'est en tout cas pas prêt à dépenser de l'argent. Seule la SoZ sera annoncée dans le WB. "Mais il faut encore attendre le projet de contrat et le modèle d'indemnisation de la SoZ", ajoute Hasen.

Même la Volksstimme se montre ouverte

Restent les journaux qui ne paraissent que deux ou trois fois par semaine, comme la Volksstimme à Sissach, la Neue Fricktaler Zeitung ou le Botschaft à Zurzach. Pour tous, on n'a encore jamais pensé à une édition dominicale - à cause des coûts. Ils se montrent toutefois ouverts aux abonnements combinés avec un grand journal. "On peut toujours discuter de ce genre de choses", dit par exemple Walter Herzog, éditeur de la Neue Fricktaler Zeitung. "Ce serait envisageable", estime également Bernhard Bürli, éditeur du Botschaft. Susi Quinter, éditrice de la Volksstimme, se montre presque enthousiaste : "Les gens aiment lire le dimanche, une association serait éventuellement une bonne chose", estime-t-elle. Une coopération avec AZ Medien n'entrerait toutefois guère en ligne de compte pour elle - car son Basellandschaftliche Zeitung et la Volksstimme sont en partie des concurrents. "En revanche, la NZZ am Sonntag pourrait bien nous convenir", estime-t-elle, "car nous avons toujours pris pour modèle la qualité de la NZZ, simplement adaptée au marché local".

Markus Knöpfli

Le tarif des annonces SoZ reste inchangé jusqu'au milieu de l'année A partir du 3 mars, environ 40 000 abonnés à l'ancienne édition dominicale de la BaZ recevront désormais la SoZ. Cette portée supplémentaire de 80 000 personnes, estimée de manière conservatrice, entraînera-t-elle une augmentation du tarif des annonces de la SoZ (actuellement 29 440 francs pour 1/1 4f) ? "Non", répond le directeur de la maison d'édition SoZ, Diego Quintarelli. "Au cours des quatre premiers mois, nous répercuterons gratuitement l'augmentation de la couverture à nos annonceurs, en remerciement de leur fidélité au cours des dernières années". En revanche, à partir du 1er juillet 2013, l'augmentation de la diffusion de plus de 20 pour cent entraînera une hausse des prix de 5 pour cent. "Néanmoins, le rapport qualité-prix de la SoZ sera ainsi encore une fois nettement plus attractif", ajoute-t-il. La SoZ avait déjà augmenté son tarif publicitaire de 5 pour cent au 2 septembre 2012 et l'avait alors justifié par "l'augmentation du tirage grâce à la coopération avec le Bund" à Berne (plus environ 60 000 lecteurs). (mk)

Position du pool de la maison Ringier s'occupe d'animateurs, de musiciens, d'humoristes et de mannequins. En tant que gestionnaire de services complets, ses prestations vont du conseil stratégique sur les questions artistiques et économiques à la coordination des délais, en passant par la conception et la mise en œuvre de mesures de relations publiques et les négociations de contrats.
 

Walter Vontobel souhaite poursuivre sa carrière professionnelle en dehors de l'entreprise. Il a commencé sa carrière il y a plus de 25 ans chez OFA Orell Füssli Werbe AG à Uster. En 1997, il a conduit les Zürichsee-Zeitungen dans un rapport de régie avec Publicitas et était responsable de la longue collaboration avec les Zürcher Land Zeitungen. En novembre 2005, Walter Vontobel a été nommé directeur de la filiale NZZ Media, une succursale de Publicitas, et a été responsable depuis lors du succès du mandat de régie entre Publicitas et NZZ.

Walter Voltobel a marqué de manière déterminante la longue collaboration entre Publicitas et le groupe NZZ Medien, déclare Beat Roeschlin, CEO de Publicitas. Stefan Bai, responsable du marché publicitaire de la NZZ : "Avec la disparition de Walter Vontobel, NZZ Media perd une personnalité très engagée qui, pendant plus de sept ans, s'est entièrement identifiée aux supports publicitaires de la maison NZZ et les a commercialisés avec succès sur le marché publicitaire".

Image teaser : Nzzwerbung.ch

La télévision reste toutefois clairement le média de masse le plus important. Contrairement à d'autres médias comme les journaux et les magazines, elle profite de l'interaction étroite avec Internet et les appareils mobiles. Telles sont les conclusions de la dernière étude Navigator de SevenOne Media en Allemagne. L'étude montre clairement que le quotidien des consommateurs est fortement influencé par les médias. Le groupe cible des 14-49 ans utilise aujourd'hui les médias pendant près de 10 heures par jour en moyenne (585 minutes). Le budget temps médias des consommateurs a ainsi augmenté de 16% par rapport à 2002. Comme on pouvait s'y attendre, l'utilisation accrue d'Internet joue un rôle important dans cette évolution.

Aujourd'hui, 94% des personnes interrogées utilisent régulièrement Internet, et le temps moyen passé en ligne est passé de 30 à 107 minutes par jour au cours des dix dernières années. Dans ce contexte, qu'en est-il de la télévision et des autres médias ?

Les résultats de l'enquête montrent que la télévision reste le média de masse le plus important. Pratiquement tous les consommateurs âgés de 14 à 49 ans regardent la télévision, 79% même tous les jours. Plus d'un tiers du temps total d'utilisation des médias, soit 205 minutes par jour en moyenne, est consacré à la télévision. Particulièrement intéressant : la popularité de la TV a même augmenté en comparaison sur dix ans. Le temps d'utilisation quotidien moyen de la télévision a augmenté de 9% par rapport à 2002. En revanche, la plupart des autres médias n'ont pas profité de l'augmentation de l'utilisation des médias. L'utilisation de la radio a baissé de 7 pour cent par rapport à 2002 pour atteindre 149 minutes par jour. Les magazines (8 minutes par jour en moyenne, -53%) et les journaux (19 minutes par jour en moyenne, -20%) ont également perdu du terrain.

Selon l'étude, cette tendance va se poursuivre. 89 % des personnes interrogées s'attendent à ce qu'Internet continue à gagner en importance, 87 % s'attendent à ce que ce soit le cas pour les smartphones. Parmi les médias classiques, la télévision a les meilleures perspectives d'avenir, 38 % des personnes interrogées s'attendent à ce que son importance continue de croître. Pour la radio, les estimations de gain et de perte d'importance s'équilibrent (19% / 20%). Pour les magazines (50%) et les journaux (47%), on s'attend principalement à une baisse d'importance. Autre enseignement de l'étude : la télévision et Internet sont de plus en plus utilisés en parallèle.

Clemens Koob