Responsabile presso Denner: Petra Gayko (responsabile della comunicazione di marketing, responsabilità generale), Sabine Gassmann (project manager della comunicazione di marketing).Responsabile presso Vizner Borel: Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilità generale), John Leuppi (testo), Gian Maurizio (direzione artistica), Andrea Vizzarro (consulenza), Markus Binggeli (strategia), Nina Rolle (JBW Media).

La campagna comprendeva banner su siti web ad alto traffico e l'acquisizione della homepage di MSN. Inoltre, sono state proiettate pubblicità digitali all'aperto in luoghi molto frequentati in tutta Europa, dalla stazione di Rotterdam Beurs in Olanda alla città ferroviaria di Zurigo in Svizzera. Dal 14 febbraio 2013, il Surface RT è disponibile anche in Svizzera e in altri undici Paesi dell'Europa occidentale.

Responsabile presso MicrosoftKaren Carter (Direttore delle comunicazioni di marketing per i consumatori della sede centrale dell'Europa occidentale). Responsabile di Wunderman: Thomas Engeli (CD), Daniel Schranz (AD), Florian Tillmann, Kevin Bloch (testo), Sebastian Eppler (screen design), Rafael Tucev, Lukas Zgraggen, Dominik Cattaneo (multimedia), Roger Schäffeler, Caroline Perkins, Philipp Arnold (consulenza).

Nel processo, la nuova presenza comunicativa risolve un problema difficile: come integrare i loghi di 25 negozi diversi? "Molto semplicemente", dice l'agenzia, "li si rende parte dell'idea:

Responsabile presso Uschter 77: Bruno Benz (Direttore del Centro). Responsabile presso Matter & Gretener: Victor Rosser (Consulenza), Daniel Matter (Direzione creativa), Dominik Imseng (Testo), Caroline Jordan (Direzione artistica), Jonas Kuhn (Fotografia).

Oltre al ruolo di responsabile delle vendite, Minger supporterà il team come project manager per il NZZ Capital Market Forum. Allo stesso tempo, si occuperà di vari progetti nel mercato della pubblicità cartacea. Ruedi Minger è un esperto del mercato pubblicitario svizzero e un manager esperto e orientato al cliente, si legge in un comunicato di venerdì del NZZ Media Group. Lavorava già per la NZZ nel 2012 come responsabile della pubblicità commerciale presso NZZ Media prima di passare a Le Temps Media.

Questa volta, la combinazione di "musica classica" e "musica elettronica" sarà visualizzata da un violino con controlli elettronici. Il concerto del 1° marzo 2013, che ha registrato il tutto esaurito, sarà pubblicizzato con volantini e manifesti.

Responsabile dell'Orchestra della Tonhalle di Zurigo: Michaela Braun (Responsabile Comunicazione e Marketing), Mara Corleoni (Project Management Tonhalle Late). Responsabile presso Menden & Roos: Marc Menden e Ralph Roos. Responsabile di Gürth Design: Emanuel Gürth (Direzione creativa e artistica).

Il carattere di rivista del sito web intende invitare gli utenti a navigare online con una comoda visualizzazione di lettura e articoli che possono essere cliccati lateralmente. Inoltre, il blog Spotted, precedentemente separato, è stato integrato nel sito web e fornisce contenuti aggiornati insieme alle notizie, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa di venerdì. Come in precedenza, la nuova app offre il popolare blog Spotted con voci e notizie aggiornate quotidianamente dall'azienda. Una directory dei marchi mostra la posizione di ogni marchio sui cinque piani. Grazie a un lettore di codici QR integrato, i visitatori di Jelmoli possono accedere in modo più rapido e diretto alle informazioni e alle offerte contrassegnate da una "J" nel codice QR all'interno e nei dintorni di Jelmoli.

La nuova presenza online fa parte della strategia generale di Jelmoli volta a collegare più strettamente le attività online e offline e, soprattutto, a creare una maggiore riconoscibilità visiva su tutti i canali.

Responsabile a Jelmoli: Franco Savastano (CEO), Monica Monsch (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile presso Ddcom: Daniel Müri (direzione creativa/strategia), Marco Huber (concetto/direzione artistica), Marc Hahn (direzione artistica/creazione), Noemi Fraefel (consulenza/gestione del progetto). Responsabile di Astina: Matthias Alder (concetto e realizzazione tecnica).

La digitalizzazione e l'Internet mobile hanno cambiato radicalmente il rapporto tra aziende e clienti. Le domande chiave sono: come si può gestire la crescente diversità dei contatti con i clienti in questi nuovi tempi? Come si può ancora toccare le persone oggi e raccogliere così preziosi punti di forza? E come deve posizionarsi un fornitore d'ora in poi per ottenere la vittoria finale? L'edizione dell'audiolibro "Touchpoints" di Anne M. Schüller, autrice di bestseller e leader di pensiero nella gestione dei touchpoint, fornisce numerose risposte a queste domande.

Un totale di otto CD che spiegano in modo esauriente ciò che è superato e ciò che è nuovo nella gestione, nel servizio, nelle vendite e nel marketing. E come funziona davvero il nostro nuovo mondo degli affari. In modo semplice, allegro ed estremamente pratico, viene mostrato come conquistare "clienti completamente fedeli" e come assicurarsi nuovi affari attraverso fan affezionati e referenti attivi. Vengono inoltre discusse in dettaglio le condizioni interne necessarie per raggiungere questi grandi obiettivi.

A tal fine, il consulente di gestione Schüller ha sviluppato due concetti che possono essere implementati sotto forma di processi in quattro fasi: la gestione del punto di contatto con il cliente, che modella le relazioni con i clienti nella nostra epoca di "social" e "mobile", e la gestione del punto di contatto effettivo con i dipendenti, che ristruttura le relazioni tra i manager e i clienti interni. Numerose liste di controllo e una grande quantità di esempi e suggerimenti illustrano esattamente il funzionamento di entrambi. L'omonimo libro sull'argomento è stato un bestseller in Germania, Austria e Svizzera ed è stato anche premiato con il German Trainer Book Prize 2012. Anne M. Schüller è una pensatrice manageriale, relatrice di conferenze, autrice pluripremiata e business coach. Laureata in economia aziendale, è riconosciuta come la principale esperta europea di marketing della fedeltà e di gestione incentrata sul cliente. Tiene conferenze nei più alti circoli economici ed è ospite di numerose università. pan

A marzo il mercato dei giornali domenicali si rafforza sempre di più. Il 3 marzo verrà pubblicato per la prima volta l'Ostschweiz am Sonntag e lo stesso giorno gli abbonati alla Basler Zeitung riceveranno per la prima volta la Sonntagszeitung. Il 24 marzo, il Sonntag e la Südostschweiz am Sonntag di AZ Medien diventeranno la nuova Schweiz am Sonntag. Per il mercato pubblicitario, i due cambiamenti comporteranno un aumento del dodici per cento del numero di contatti, stimato a circa tre milioni all'inizio di marzo. Tuttavia, si può ipotizzare che questa cifra diminuirà ancora, poiché le consegne aggiuntive comporteranno un raddoppio dei lettori, alcuni dei quali si separeranno dall'una o dall'altra testata una volta scadute le offerte introduttive.

Il Sonntagsblick scende al terzo posto

In base alle condizioni provvisorie, tuttavia, la SonntagsZeitung è destinata a diventare il nuovo leader di portata nella Svizzera tedesca. Oltre ai 40.000 abbonati della Basler Zeitung, dallo scorso autunno fornisce già circa 36.000 abbonati al Bund. Se ipotizziamo che ognuna di queste 76.000 copie aggiuntive venga effettivamente utilizzata da due persone, arriviamo a 152.000 lettori in più. Si tratta di una stima piuttosto prudente, poiché in precedenza la Sonntagszeitung aveva ben 177.000 copie distribuite e 734.000 lettori, cioè ben quattro lettori per numero. Con i nuovi 886.000 lettori calcolati, la SonntagsZeitung raggiunge circa il 20% in più di lettori e allo stesso tempo quasi il 20% in più nella Svizzera tedesca. In questo modo, la SonntagsZeitung supera nettamente il SonntagsBlick, almeno per il momento (si veda il grafico "Portata della domenica nella Svizzera tedesca"). Il SonntagsBlick scende addirittura al terzo posto, perché il nuovo pool domenicale interno alla NZZ, composto dalle due testate regionali per la Svizzera orientale e centrale e dalla NZZ am Sonntag, secondo i dati dell'editore dovrebbe raggiungere una portata di circa il 19%. Per la combinazione "Sonntagsblick gesamt" riportata in MACH Basic, si parla di una portata del 21,8%. Tuttavia, questa offerta è irrilevante per il mercato pubblicitario, poiché è difficile che qualcuno inserisca un annuncio nel supplemento e nel titolo del vettore allo stesso tempo. Questa combinazione non viene quindi presa in considerazione.

Basilea è già occupata?

La NZZ am Sonntag è l'indiscusso numero quattro. Questo perché raggiunge già 529.000 lettori, ovvero l'11,8% della popolazione, e la tendenza è in crescita. La nuova Schweiz am Sonntag, invece, è solo al quinto posto con il 9,8%. La situazione non cambierebbe nemmeno se si riuscisse a raggiungere l'obiettivo di 500.000 lettori menzionato da Peter Wanner alla conferenza stampa. Tuttavia, questo obiettivo sarebbe molto difficile da raggiungere da solo, poiché richiederebbe più di 60.000 nuovi lettori. Considerando che ci sono solo 2,3 lettori per copia, si tratta di circa 25.000-30.000 acquirenti in più. Aarau sembra nutrire grandi speranze per l'edizione digitale. Durante la conferenza stampa, ha giustificato questa affermazione con il forte aumento delle vendite di app. Tuttavia, è probabile che queste siano state scaricate principalmente da abbonati che vogliono semplicemente mantenere aperta l'opzione dell'uso digitale. L'esperienza dimostra infatti che, soprattutto la domenica, la carta è molto più popolare del digitale. Al massimo, ci sono nicchie regionali con partner per un'edizione domenicale regionale a Sciaffusa e Bienne per un ulteriore aumento della tiratura cartacea. Tuttavia, il loro interesse dipende solo dal fatto che un'attività di questo tipo sia davvero conveniente per loro. Il punto più caldo per Schweiz am Sonntag sarebbe in realtà Basilea, dove esiste già un'edizione regionale. Ma ora che la SonntagsZeitung intasa il mercato con circa 40.000 copie, è diventato ancora più difficile raggiungere il successo qui.

Pool domenicale diseguale

Sarebbe probabilmente più sensato includere Schweiz am Sonntag nel pool domenicale del Gruppo NZZ. Questo sarebbe analogo al pool di città per la stampa quotidiana. Ma anche in questo caso, ci sarebbe ancora una chiara debolezza nel triangolo d'oro Zurigo-Basilea-Berna (vedi grafico "Giornali domenicali regionali"). La distribuzione geografica molto disomogenea è già la principale debolezza del pool domenicale. Come mostra il grafico "Pool domenicale", nelle aree in cui solo la NZZ è rappresentata la domenica, la maggioranza è ben al di sotto della media. Grazie alla sua composizione, tuttavia, la sua portata nella Svizzera centrale e orientale è ben al di sopra della media. La nuova Ostschweiz am Sonntag ha fondamentalmente lo stesso concetto della sua sorella della Svizzera centrale, ma rinuncia alle suddivisioni regionali. Secondo l'editore, ha una diffusione del 40,2% nel WG 26 (San Gallo/AI/AR) e del 37,8% nel WG 44 (Turgovia). L'editore si aspetta un totale di 200.000 lettori. Si tratta dell'80% dei lettori del Tagblatt di San Gallo. Tuttavia, saranno serviti anche gli abbonati di Werdenberger & Obertoggenburger e Rheintalische Volkszeitung, che ottengono la loro sezione editoriale nazionale dalla Südostschweiz (si veda Werbewoche del 15 febbraio).

Il giornale della domenica nel triangolo d'oro

Servendo gli abbonati di Bund e Basler Zeitung, la SonntagsZeitung ha messo a segno un importante colpo strategico, poiché non solo ha la più ampia portata nella Svizzera tedesca. È anche il chiaro leader di mercato nel triangolo d'oro (vedi grafico "SonntagsZeitung"). In tutte e tre le aree economiche, ha una portata maggiore rispetto alla media della Svizzera tedesca, ma anche rispetto ai suoi concorrenti (vedi grafico "Portata nel triangolo d'oro"). In tutte le altre aree economiche, tuttavia, è più o meno chiaramente al di sotto della media, che è di poco inferiore al 20%. La copertura geografica del SonntagsBlick è esattamente l'opposto, con le sue maggiori debolezze nelle regioni economiche di Zurigo, Sciaffusa e Basilea e raggiungendo la media della Svizzera tedesca solo nel Mittelland bernese. Tuttavia, è chiaramente più forte nelle Alpi centrali (vedi grafico "Sonntagsblick"). Grazie al suo DNA, la NZZ am Sonntag ha la portata più elevata nella GL di Zurigo. Tuttavia, è più forte della media anche a Zugo e Basilea (vedi grafico "NZZ am Sonntag"). Tuttavia, oltre alla distribuzione geografica, il pubblico di riferimento gioca un ruolo importante. E questo è significativamente più di alto livello rispetto alle altre testate. In particolare, raggiunge le massime affinità tra i dirigenti (208), i liberi professionisti (186), le persone con un alto livello di istruzione (174), gli imprenditori (149) e i quadri intermedi (148).

Diluizione dei lettori della Sonntagszeitung

Sebbene anche la SonntagsZeitung abbia un'affinità significativamente superiore alla media in questi segmenti, il valore più alto è solo 144 per il livello superiore. Questa struttura è in qualche modo diluita dai nuovi lettori di Basilea. Sebbene la Basler Zeitung abbia un'affinità ancora più alta tra le persone con un livello di istruzione elevato (130), ha anche un'affinità di gran lunga superiore alla media tra gli ultrasettantenni (172 contro gli 88 della SoZ) e i pensionati (160 contro 100). Anche le affinità a entrambi i livelli dirigenziali sono inferiori a quelle della Sonntagszeitung. Non è possibile dire quale sia l'influenza dei lettori del Bund, dal momento che è presente nel MACH Basic solo insieme alla Berner Zeitung, di dimensioni significativamente maggiori. Il SonntagsBlick, invece, ha un numero di lettori solitamente molto vicino alla media della popolazione. A differenza di tutte le altre testate, ha un'affinità leggermente superiore alla media tra i 14-19enni (112) e tra i 20-29enni (108). Tuttavia, tutte le altre testate sono ben al di sotto della media in questi segmenti di età. Le testate domenicali regionali riflettono principalmente la struttura della popolazione nella loro area di distribuzione. Le testate della Svizzera centrale, orientale e sudorientale, ad esempio, hanno picchi estremi tra gli agricoltori autonomi.

Il più vecchio più favorevole

Diamo un'occhiata ai prezzi per mille lettori (TLP) basati sui prezzi di listino ufficiali per una pagina a colori. Va notato che i TLP di SonntagsZeitung e Ostschweiz am Sonntag in particolare devono essere trattati con cautela a causa delle stime sui lettori. Tuttavia, il grafico corrispondente mostra che le due testate più vecchie sul mercato, SonntagsBlick e SonntagsZeitung, sono significativamente più favorevoli di tutte le altre. Fino alla fine di giugno, la Sonntagszeitung è teoricamente il leader di prezzo a meno di 33 franchi. Solo allora il prezzo di listino aumenterà di un modesto cinque per cento e il TLP supererà i 34 franchi e quindi i 33,50 franchi del SonntagsBlick. Ostschweiz am Sonntag è leggermente più economico, con lo stesso prezzo di pagina della sorella della Svizzera centrale, a condizione che raggiunga effettivamente i 200.000 lettori previsti. Le carte saranno poi rimescolate sulla base del nuovo MACH Basic, che sarà pubblicato a settembre. Gli esperti prevedono che la SonntagsZeitung sarà in grado di segnalare un numero inferiore di lettori, perché l'inchiesta supportata dal logo dovrebbe generare meno confusione con le altre "Sonntagszeitungen". Tuttavia, è probabile che ci vorrà la primavera del 2015 prima che il mercato si stabilizzi nelle nuove strutture e che queste si riflettano anche nel MACH Basic.

La primavera inizia a marzo e quest'anno si fa sentire anche nel settore dell'editoria. Più precisamente nel mercato domenicale: il 3 marzo il St. Galler Tagblatt (SGT) lancia la sua edizione domenicale Ostschweiz am Sonntag (OaS), che insieme alla NZZ am Sonntag e alla Zentralschweiz am Sonntag (ZaS) forma il nuovo pool domenicale, lo stesso giorno la Basler Zeitung scambia la sua precedente edizione domenicale con la Sonntagszeitung (SoZ) di Tamedia, e il 24 marzo Südostschweiz Medien e AZ Medien fondono le loro edizioni domenicali per formare Schweiz am Sonntag (CHaS).

Questo risveglio primaverile porterà a uno scossone nel mercato domenicale in termini di portata e classifica, con effetti corrispondenti per gli inserzionisti (vedi articolo a pagina 19). Ma questo è solo un aspetto. Un secondo: i tre grandi operatori - SoZ, Sonntagspool e CHaS - si sono dichiarati aperti ad altri partner, con l'obiettivo di approfondire la propria portata nelle aree principali o di espandersi geograficamente. Ciò ha già innescato una nuova dinamica, ad esempio a Buchs (SG) e nella Valle del Reno sangallese. Tuttavia, i modelli di cooperazione appaiono molto diversi per i potenziali partner, per cui vengono qui brevemente suddivisi.

Sono disponibili tre modelli

- L'offerta di CHaS consiste in una combinazione pubblicitaria a cui possono aderire altri editori, a condizione che abbiano un'edizione domenicale regionale o decidano di lanciarne una. In questo caso, hanno a disposizione anche il manto editoriale di CHaS, prodotto ad Aarau, che possono rilevare in tutto o in parte. La Südostschweiz am Sonntag è il primo giornale al di fuori della Svizzera nordoccidentale ad approfittare di questa offerta, il che significa che in futuro la CHaS non coprirà più un'area contigua. A maggior ragione è interessata ad altri partner.
 
- Il pool domenicale riunisce tre testate compatte, senza spaccature regionali. Altri partner con le loro edizioni domenicali possono unirsi al pool, ma almeno nelle aree di distribuzione di OaS e ZaS è possibile anche un'altra forma di partnership, come dimostrano gli esempi di Werdenberger & Obertoggenburger e Rheintaler (cfr. Werbewoche 3/13): W&O e Rheintaler offrono ai loro abbonati l'OaS con un interessante abbonamento combinato - nel senso della fidelizzazione dei lettori. L'OaS, a sua volta, può così approfondire il proprio raggio d'azione nei settori corrispondenti.
 
- La SoZ sta adottando un approccio simile, come sta dimostrando a Basilea. Per il ginocchio renano non è prevista né una scissione regionale né una collaborazione editoriale con la BaZ, afferma il direttore editoriale Diego Quintarelli. "Il SoZ rimane un giornale nazionale. La BaZ non ha nemmeno una quota dei ricavi pubblicitari, ma può allegare alla SoZ i suoi annunci di lavoro nell'area di Basilea". Quintarelli smentisce chiaramente le voci secondo cui il SoZ sarebbe venduto a Basilea a soli 18 franchi. Il fatto è che la Basler Zeitung Medien acquista da Tamedia le 40.000 copie di SoZ necessarie e può quindi offrirle agli abbonati esistenti a un prezzo combinato liberamente scelto. Attualmente il prezzo è di 426 franchi, lo stesso dell'attuale abbonamento BaZ per sette giorni e 37 franchi in più rispetto all'abbonamento BaZ per i giorni feriali. La situazione è diversa a Berna: gli abbonati al Bund pagano solo 20 franchi in più con SoZ.

Le porte sono aperte a Sciaffusa

Le offerte di questi grandi operatori della domenica hanno una cosa in comune: le cooperazioni hanno senso solo se esiste già una consegna domenicale anticipata o se ne sta creando una. Gli esempi di W&O e Rheintaler lo dimostrano: Ci sono piccoli editori disposti a investire nella logistica domenicale. Per questo motivo la Werbewoche ha chiesto ad altri 16 giornali locali e regionali quanto interesse ci fosse ad avere una propria edizione domenicale o una partnership domenicale. Il risultato:

- Non sono state fornite risposte da 4 delle 16 testate richieste: Liechtensteiner Volksblatt, Tessiner Zeitung, Willisauer Bote/Wiggertaler Bote.
 
- Due delle testate contattate hanno già un'edizione domenicale: la Vaduzer Medienhaus AG (Liechtensteiner Vaterland) pubblica da 20 anni il giornale domenicale gratuito Liewo, che viene anche distribuito a tutte le famiglie della zona di Werdenberg con una propria organizzazione di consegna anticipata. Daniel Quaderer, responsabile della casa editrice, è certamente aperto a un partner svizzero, a condizione che la prima pagina e la sezione di copertina possano essere divise. Ma non vede "una grande necessità di azione al momento". Anche la Schaffhauser Nachrichten distribuisce le notizie della domenica, ma esclusivamente online. Secondo l'editore Norbert Neininger, la redazione si sta "allenando" per un possibile ampliamento a sette giorni di stampa. Ma i tempi non sono ancora maturi. Neininger sta comunque valutando entrambe le possibilità: un'edizione domenicale propria e una collaborazione con un grande operatore. "Stiamo parlando intensamente con l'OaS, perché abbiamo già una combinazione di lavoro con il Tagblatt di San Gallo", afferma.

Il Messaggero del Vallese è pronto

Secondo il direttore Marcel Geissbühler, anche il Bieler Tagblatt e il Journal du Jura stanno valutando entrambe le opzioni. Inoltre, si è già discusso di un'edizione domenicale bilingue. "Ma non c'è un progetto pronto per essere lanciato, perché nessun modello commerciale ci ha ancora convinto", afferma.

Anche gli editori di Bote der Urschweiz, March Anzeiger, Höfner Volksblatt e Sarganserländer stanno discutendo di entrare nel mercato domenicale, semplicemente perché nei giorni feriali fanno parte della rete mediatica della Südostschweiz. Urs Kälin, direttore editoriale del Sarganserländer, teme però che non si possano generare quasi più introiti pubblicitari. "Il volume sarà distribuito solo durante la settimana", afferma. Hugo Triner, editore della Bote der Urschweiz, immagina un'edizione domenicale "forse tra qualche anno", ma secondo i sondaggi il bisogno degli abbonati è attualmente troppo basso. L'editore Philipp Theiler (March Anzeiger/Höfner Volksblatt) è scettico riguardo a una campagna di fidelizzazione dei lettori in collaborazione con un grande giornale domenicale. "Non ci porterebbe alcun vantaggio, ma solo un aumento dei costi di abbonamento", afferma.
 
Altrove la visione è più differenziata: anche Gilbert Bühler, direttore del Freiburger Nachrichten, non è interessato a pubblicare la propria edizione domenicale. E la collaborazione con un grande giornale? "Mai dire mai", dice, ma fa subito notare lo scarso sviluppo della consegna domenicale anticipata nel quartiere Sense.

Anche Kurt Hasen, direttore del Messaggero del Vallese (WB), è consapevole di questo problema, tuttavia sta discutendo un abbonamento combinato con il SoZ a partire dal secondo trimestre del 2013 - per gli abbonati del WB negli agglomerati di Briga, Visp e Naters. "Perché un'espansione della distribuzione domenicale è fuori discussione", chiarisce. Dopo tutto, il Messaggero del Vallese ha quasi 6.000 abbonati nei tre agglomerati, mentre il SoZ vende solo circa 1.250 copie nell'Alto Vallese. Quindi c'è un potenziale per loro. E cosa ci guadagna la WB? "Noi non abbiamo alcun vantaggio, ma vogliamo offrire ai nostri lettori un ulteriore beneficio: un vantaggio sui costi grazie al Messaggero del Vallese", dice Hasen. In questo modo il SoZ dovrebbe concedere lo sconto sull'abbonamento. A differenza del BaZ, non è disposto a spendere soldi. Solo il SoZ sarà pubblicizzato nel WB. "Ma dobbiamo ancora aspettare la bozza del contratto e il modello di compensazione del SoZ", aggiunge Hasen.

Anche il Volksstimme è di larghe vedute

Restano i giornali che vengono pubblicati solo due o tre volte alla settimana, come il Volksstimme di Sissach, la Neue Fricktaler Zeitung o la Botschaft di Zurzach. Tutti loro non hanno mai pensato a un'edizione domenicale, a causa dei costi. Ma sono aperti ad abbonamenti combinati con un grande giornale. "Si può sempre discutere di queste cose", dice Walter Herzog, editore della Neue Fricktaler Zeitung. "Sarebbe possibile", afferma Bernhard Bürli, editore della Botschaft. Susi Quinter, editrice del Volksstimme, è quasi entusiasta: "Alla gente piace leggere la domenica, un collegamento potrebbe essere una buona cosa", dice. Tuttavia, una collaborazione con AZ Medien non sarebbe un'opzione per lei, perché la Basellandschaftliche Zeitung e il Volksstimme sono in parte concorrenti. La NZZ am Sonntag, invece, potrebbe fare al caso nostro", afferma, "perché abbiamo sempre preso a modello la qualità della NZZ, semplicemente adattata al mercato locale".

Markus Knöpfli

Tariffa pubblicitaria SoZ invariata fino a metà anno A partire dal 3 marzo, circa 40 000 abbonati alla precedente edizione domenicale del BaZ riceveranno ora il SoZ. Questa stima prudenziale di 80 000 persone in più farà aumentare la tariffa pubblicitaria del SoZ (attualmente 29 440 franchi per 1/1 4f)? "No", afferma il direttore editoriale della SoZ Diego Quintarelli. "Nei primi quattro mesi trasmetteremo gratuitamente l'aumento della portata ai nostri clienti pubblicitari, come ringraziamento per la loro fedeltà negli ultimi anni". Dal 1° luglio 2013, invece, l'aumento della tiratura di oltre il 20% comporterà un aumento del prezzo del 5%. "Ciononostante, il rapporto qualità-prezzo del SoZ tornerà a essere significativamente più interessante", ha aggiunto. Il SoZ aveva già aumentato la tariffa pubblicitaria del 5% a partire dal 2 settembre 2012, giustificando tale aumento con "l'incremento della tiratura dovuto alla collaborazione con la Confederazione" a Berna (più 60 000 lettori circa). (mk)

Posizione in piscina dalla casa di Ringier si occupa di intrattenitori, musicisti, comici e modelli. In qualità di management a servizio completo, i servizi vanno dalla consulenza strategica in materia artistica ed economica alla concezione e all'attuazione di misure di PR, alle trattative contrattuali e al coordinamento degli appuntamenti.
 

Walter Vontobel intende proseguire la sua carriera professionale al di fuori dell'azienda. Ha iniziato la sua carriera più di 25 anni fa presso la OFA Orell Füssli Werbe AG di Uster. Nel 1997 ha portato la Zürichsee-Zeitungen in un rapporto di gestione con Publicitas ed è stato responsabile della lunga collaborazione con la Zürcher Land Zeitungen. Nel novembre 2005, Walter Vontobel è stato nominato Direttore di NZZ Media, una filiale di Publicitas, e da allora è responsabile del successo della collaborazione tra Publicitas e NZZ.

Walter Voltobel ha avuto un'influenza decisiva sulla lunga collaborazione tra Publicitas e il gruppo NZZ Media", afferma Beat Roeschlin, CEO di Publicitas. Stefan Bai, responsabile del mercato pubblicitario della NZZ: "Con Walter Vontobel, la NZZ Media perde una personalità molto impegnata che, durante i suoi oltre sette anni di servizio, si è pienamente identificata con i mezzi pubblicitari della NZZ e li ha commercializzati con successo sul mercato pubblicitario."

Immagine teaser: Nzzwerbung.ch

Tuttavia, la TV rimane chiaramente il mezzo di comunicazione di massa più importante. A differenza di altri media come giornali e riviste, beneficia di una stretta interazione con Internet e i dispositivi mobili. Questi sono i risultati dell'ultimo studio Navigator condotto da SevenOne Media in Germania. Lo studio evidenzia che la vita quotidiana dei consumatori è fortemente influenzata dai media. Il gruppo target di età compresa tra i 14 e i 49 anni oggi utilizza i media per una media di quasi 10 ore al giorno (585 minuti). Il tempo dedicato ai media dai consumatori è quindi aumentato del 16% rispetto al 2002. Come previsto, l'aumento dell'uso di Internet gioca un ruolo fondamentale in questo sviluppo.

Oggi, il 94% degli intervistati utilizza regolarmente Internet e il tempo medio trascorso online è passato da 30 a 107 minuti al giorno negli ultimi 10 anni. In questo contesto, che dire della TV e degli altri media?

I risultati dell'indagine mostrano che la televisione rimane il mezzo di comunicazione di massa più importante. Praticamente tutti i consumatori di età compresa tra i 14 e i 49 anni guardano la televisione, e il 79% lo fa addirittura ogni giorno. Più di un terzo di tutto il tempo di utilizzo dei media, in media 205 minuti al giorno, viene trascorso guardando la televisione. L'aspetto particolarmente interessante è che la popolarità della TV è aumentata nel confronto decennale. Il tempo medio giornaliero di visione della TV è aumentato del 9% rispetto al 2002. Al contrario, la maggior parte degli altri media non ha potuto beneficiare dell'aumento dell'utilizzo dei media. L'utilizzo della radio è diminuito del 7% rispetto al 2002, attestandosi a 149 minuti al giorno. Anche le riviste (media di 8 minuti al giorno, -53%) e i giornali (media di 19 minuti al giorno, -20%) hanno perso terreno.

Secondo lo studio, questa tendenza continuerà. L'89% degli intervistati prevede che Internet continuerà a crescere d'importanza, mentre l'87% si aspetta che ciò avvenga anche per gli smartphone. Tra i media tradizionali, la TV ha le migliori prospettive per il futuro, con il 38% degli intervistati che prevede un ulteriore aumento della sua importanza. Nel caso della radio, le stime di guadagno e perdita di importanza sono equilibrate (19% / 20%). Per le riviste (50%) e i quotidiani (47%) si prevede un calo di importanza. Un altro dato emerso dallo studio è che TV e Internet vengono sempre più utilizzati in parallelo.

Clemens Koob